我国电影产业的五力模型分析 山东工商学院 张双鹏 企业战略与风险管理
用波特五力模型电影制作产业分析
基于波特五力的中国电影制作产业分析目录11 电影制作产业定义 (2)1.1 电影制作产业的产品 (2)1.2 竞争的地理范围 (2)1.3 波特五力分析图 (3)2 参与者、竞争力量评估与变化趋势 (3)2.1 购买者与购买群体 (4)2.1.1 电影发行公司 (4)2.1.2 院线与电影院 (4)2.1.3 电视台与视频网络平台 (5)2.2 供应商与供应群体 (6)2.3 竞争者 (6)2.4 替代者 (7)2.5 潜在进入者 (7)3 产业结构以及盈利水平 (8)3.1 电影制作产业的产业结构 (8)3.2 电影制作产业的盈利模式 (8)3.2 盈利水平的限制因素 (9)3.3 产业分析与长期盈利能力 (9)3.4 盈利能力较强的竞争者的优势 (10)4 参与者对产业结构的影响 (10)基于波特五力的中国电影制作产业分析1 电影制作产业定义1.1 电影制作产业的产品电影制作产业是电影产业的核心，处于整个电影产业链的上游位置。
电影制作产业是指从事电影制作经济活动的总称。
电影制片厂是电影制作行业的主要参与者，电影制作产业的产品为电影。
除电影制片厂外，网络视频平台、电视台、以及影视自由人等也会拍摄电影。
中国比较著名的电影制作制片厂有海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒有限公司、中国电影集团、上海电影集团等。
国外的主要的影视制作公司有华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司等。
1.2 竞争的地理范围数据来源：电影局1.3 波特五力分析图图1 波特五力分析图2 参与者、竞争力量评估与变化趋势电影制作涉及众多参与者。
电影产业具有一个庞大的产业链，产业的上游包括剧本创作服务，导演服务，演员演艺服务，拍摄、美工以及其他配套专业服务，下游包括电影发行与放映等，电影制作处于产业链的中游也是整个产业链的核心位置。
整个电影产业的产业链如图2所示。
图2 电影产业链示意图2.1 购买者与购买群体对于电影制作产业来说，其购买者主要为电影发行公司，院线与电影院，电视台与视频网络平台等。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。
五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。
本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。
供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。
在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。
但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。
买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。
由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。
但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。
同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。
目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。
此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。
潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。
虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。
替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。
这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。
例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。
该模型通过对五种力量的分析，帮助企业评估所处行业的竞争环境，从而制定相应的战略。
这五种力量分别是供应商力量、买家力量、替代品和替代服务的威胁、竞争对手力量以及新进入者的威胁。
在波特看来，了解并合理评估这五种力量的影响，对企业在行业内取得竞争优势至关重要。
供应商力量指的是供应商对企业的影响力，包括他们提供的产品或服务的质量、价格以及对供应链的控制能力。
买家力量则是买家对企业的影响力，包括他们的议价能力、对产品或服务的需求程度等。
替代品和替代服务的威胁则是指其他可替代品或服务对企业的潜在威胁，竞争对手力量指的是行业内其他竞争对手的实力和策略，以及他们对企业造成的竞争压力。
新进入者的威胁则是指新进入市场的竞争者对企业构成的威胁，包括他们的市场准入障碍、资金实力等方面的因素。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地把握行业竞争状况，制定更具针对性的战略。
1.2 介绍我国动画电影制作行业中国动画电影制作行业近年来发展迅速，已经成为国内文化产业的重要组成部分。
随着国内市场的不断扩大和技术水平的提高，中国动画电影制作在国际上也越来越受到认可和关注。
目前，中国动画电影制作行业面临着诸多机遇和挑战。
中国动画电影制作技术不断向前发展。
中国动画制作技术在不断提升，越来越多的国产动画电影在技术上已经可以与国际先进水平媲美甚至超越。
这种技术优势为中国动画电影在国际市场上的竞争力提供了有力支撑。
中国动画电影制作行业虽然面临一些挑战，但也有着巨大的发展空间和潜力。
随着国内市场的不断壮大和技术的不断提升，相信中国动画电影制作行业将会有更加美好的未来。
2. 正文2.1 供应商力量分析我国动画电影制作行业的供应商力量分析主要涉及到动画制作相关的人才、技术和设备等方面的供应商。
波特五力模型分析及案例分析
波特的产业结构性分析
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本平均投资收 益率的能力
潜在入侵者
新入侵者的威胁 买方的侃价 能力
供方
供方侃价能力
产业竞争者
现代企业间的竞争
买方
替代产品或服务 的威胁
决定产业盈利能 力的五种竞争作 用力
5、SNS与微博部分上功能重叠，网络上也掀起了微博挑 战SNS但微博不会取代SNS社区，但是会减少社区上的 活动。
6、微博的潜在竞争者，主要还是未进入的门户网站、 SNS、搜索引擎等。
微博的替代品
1、SNS 2、博客 3、邮箱 4、IM通信工具 5、社交网站
6、论坛
7、门户网站 8、新闻媒体
5、部分明星用户的议价能力强，因为他们可以带来许多粉 丝，提高人气。 6、单个普通的用户感叹“被微博”。
我们认为微博未来发展趋势
1、越来越工具化。 2、微博的细分，或者说微博的垂直化。 3、移动端发展将是出路。Biblioteka 谢谢观赏竞争的决定因素
•产业增长 •固定成本/附加价值 •周期性生产过剩 •产品差异 •商标专有 •转换成本 •集中与平衡 •信息的复杂性 •竞争者的多样性 •公司风险 •退出壁垒 买方的侃价能力
供方
产业 竞争者
替代品的威胁
买方
决定供方力量的因素
•投入的差异 •产业中供方和企业的转换成本 •替代品投入的现状 •供方的集中程度 •批量大小对供方的重要性 •与产业总购买量相关的成本 •投入对成本和特色的影响 •产业中企业前后整合相对于后向 整合的威胁
决定买方力量的因素
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种竞争分析模型，能够帮助企业了解其所处市场中的竞争状况及其影响，以便有效地应对市场竞争并提高企业的竞争力。
本文基于该模型，对我国动画电影制作行业的竞争力进行浅析。
1. 客户力量客户力量是指客户对企业的影响力和控制力。
在动画电影制作行业中，客户力量较弱。
这是因为观众并不直接购买动画电影的制作过程，而是购买观影体验。
因此，客户的影响力极其有限。
虽然客户可以通过口碑和评价影响其他观众的观影决策，但对于具有独立思考能力的观众群体来说，客户力量的影响并不大。
2. 供应商力量供应商力量是指企业与供应商之间的关系及供应商对企业的影响力。
在动画电影制作行业中，供应商主要是技术、人才和资金等资源。
由于国内动画电影制作行业的发展相对较短，供应商力量普遍较弱。
同时，我国动画电影制作行业的技术和人才积累较少，相关资源供应也相对不足。
因此，在制作一部优秀的动画电影时，企业需寻找合适的供应商进行合作。
3. 新进入者威胁新进入者威胁是指新企业进入该行业对原有企业的威胁。
在动画电影制作行业中，新进入者在技术、人才和资金等方面的基础建设较为困难，因此，其威胁相对较小。
但是随着我国文化产业的逐渐崛起，以及科技的迅速发展，市场竞争将日趋激烈，新进入者威胁也会逐渐增大。
4. 替代品威胁替代品威胁是指其他行业的产品或服务对该行业的影响力。
在动画电影制作行业中，替代品主要是其他文化产业，如游戏、音乐等。
随着网络的普及和流媒体服务的兴起，消费者可以选择多种娱乐方式，企业利用音乐、游戏、漫画等渠道推广动画电影已逐渐成为行业的趋势，以此来对抗替代品威胁。
5. 竞争力竞争力是指企业在市场竞争中获得成功的能力。
在动画电影制作行业中，竞争力主要体现在原创能力、创意能力、制作技术等方面。
目前国内动画电影中，原创能力普遍较弱，缺乏全面运用IP的能力以及制作技术的落后等问题。
因此，企业需要不断提升自身的创意能力和制作技术，在市场竞争中获得更高的竞争力。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力随着中国经济的快速发展和文化产业的兴起，我国的动画电影制作行业也在逐渐壮大。
随之而来的是激烈的市场竞争，各家制作公司和创作者都在努力提升自身的竞争力，以获得更大的市场份额。
在这种情况下，采用波特五力模型对行业竞争力进行分析，对于了解行业环境和竞争态势具有重要意义。
第一力：现有竞争者在我国动画电影制作行业，存在着多家竞争者，它们包括华强方特、迪士尼、梦工厂、光线传媒、蓝光等，这些公司都在不同程度上对市场进行竞争。
其中迪士尼和梦工厂等国际动画公司以其雄厚的资金实力和丰富的制作经验成为行业中的龙头企业，而国内的华强方特、光线传媒等公司则凭借自身的创新和市场洞察力不断发展壮大。
还有一些小型的动画制作公司，它们在一些特定领域有着特色作品和优势，从而形成了多元化的市场竞争态势。
现有竞争者之间的竞争力度较大，这也说明了行业内公司之间的市场竞争异常激烈。
第二力：潜在进入者中国的动画电影市场吸引了越来越多的资本和人才的关注，许多新兴的公司都试图进入这一市场。
从技术门槛来看，动画电影制作所需要的技术要求及生产成本虽然高，但并不是不可逾越。
现在随着科技的不断发展，许多新技术不断涌现，为动画电影制作提供了更多可能性。
潜在进入者的威胁也逐渐增加，这将对现有竞争者构成一定挑战。
第三力：替代品或服务在动画电影制作行业中，也存在着替代品或服务的威胁，各类网络媒体平台、游戏、虚拟现实、真人剧等。
这些替代品或服务可能会对动画电影的市场份额产生一定的影响，因为它们也都具有广泛的受众群体和市场吸引力。
动画电影制作公司必须不断提升自己的创意和制作水平，以抓住观众的心，并持续保持市场竞争力。
第四力：供应商的谈判能力动画电影制作行业的制作过程需要大量的制作设备、技术人员和原料，这些供应商对于动画电影公司的影响也非常重要。
目前，国内外都有不少优秀的制作设备供应商和技术人才，而且优质的动画制作原料也比较丰富。
五力模型分析行业竞争状况
利用五力模型的分析前提条件：朋友要开一家小餐馆，向我借2万元。
目前形势是现今小餐馆数量非常多，假设朋友曾在许多大饭店、酒店担任过厨师一职，经验丰富且做菜水平一流。
用五力模型分析我要不要借给他2万元。
利用波特的五力模型，可分析小餐饮行业所面临的竞争优势，下图为其行业五种竞争力量模型：1. 行业内现有各餐馆之间的竞争吃，是人们最基本的的生存条件之一，无论何时何地人们都需要吃来补充体力，增加营养。
并且如今人们对饮食服务的需求增长速度的加速，大大增加了餐饮行业的规模。
行业内小餐馆、饭店等的数量逐渐增加。
从一定意义上来讲，竞争厂商数目越来越多，竞争力越大，而且在庞大数量的竞争压力下，厂商的领导者就会采用提高服务态度、食品的可口度，改善服务措施等手段来提高自己的竞争力，这样就会相应的提高成本，也会给厂商带来压力。
2. 潜在的新进入者的威胁餐饮行业虽然规模较大，数量甚多，但消费者更注重的是一家餐馆的食物可口度与服务态度、服务设施。
而且就我国目前人民的生活水平来讲，高收入者相对较少，对普通收入的人民来说，大酒店饭店等是消费不起的，因此这时小餐馆便得到了很大的优势。
如果一位顾客喜欢你的味道，便会产生忠诚度，而市场光临。
在技术和经验方面，我的朋友曾在多家饭店、酒店中担任过厨师一职所以他具有丰富的经验与高超的技术。
3. 来自替代品的压力随着小餐馆的增加，路边小吃或“移动”小吃等的数量也逐渐增加。
其价格比餐馆要低，并且方便，因此及其受消费者的喜爱。
但与此同时，这些替代品的质量等属性方面却远远不及餐馆，在消费者健康意识的增强下，小餐馆也占了相对的优势。
4. 供应商的压力 潜在进入者现有小餐饮企业之间的竞争 替代品（路边小吃，“移动”小吃）供应商（食品，设施等提供者） 买方（消费者）从供应商，如卖菜的小贩、提供基础设施的厂商等来说，他们之间的差额不会太大，所以集中策划能够度较高。
而且今年来，我国食品价格的大幅度上涨也相应增加了餐饮行业的成本，但正所谓买的贵，卖的也贵，大家一起贵，也不会长生太大压力。
彩电行业的五力模型分析
彩电行业的五力模型分析一．彩电行业的基本概况（一）销售增速放缓2010年中国彩电市场零售规模3998万台，同比增长16%，增速正在放缓。
其中，液晶电视零售规模为3347万台，同比增长42%；等离子电视零售规模211万台，同比增长24%；CRT电视零售规模为440万台，同比下降52%。
从彩电产品的结构比重来看，液晶电视、等离子电视与CRT电视占比分别为84%、5%、11%，去年同期分别为68%、5%、27%。
（二）价格大幅下降从2010年2月到2010年11月，液晶电视主销型号的价格降幅超过20%，这使2010年成为中国平板电视行业发展历史上，主流产品价格下降幅度最大的一年。
导致全行业产品价格下降的主要原因有以下几个因素：第一，随着LED背光液晶电视渗透率的快速上升，因该产品的规模化生产带来的产品成本快速下降，目前LED背光液晶电视价格与CCFL背光液晶电视相比差距已经不大。
第二，国内品牌由于CCFL背光液晶电视库存积压，为清理库存使得CCFL背光液晶电视价格进一步下降。
第三，外资品牌通过代工降低产品制造成本，并采取进攻性的低价策略导致产品大降价，这是2010年彩电价格下降的重要推动力量。
2010年外资品牌液晶电视的整体价格降幅连续半年超过国内品牌4%以上，这在行业尚属首次。
（三）国内外品牌的市场分额比重基本不变受全球金融危机的影响，外资彩电品牌为实现全年的业绩目标纷纷转战国内市场。
在外资品牌的低价营销策略下，国内彩电品牌在城市市场的地位受到威胁，市场份额有所下降，据统计，重要节庆时期，如“国庆黄金周”城市市场国内品牌与国外品牌市场份额的比重为56：44，而2009年同期该比重为71：29。
但是，国内品牌借助家电下乡等惠民政策，通过扩大产品覆盖、强化三四级市场渠道开发、改善售后服务，巩固了国内品牌在农村市场中的绝对优势地位，并弥补城市市场份额的流失，使得国内品牌与国外品牌市场份额的比重依然维持在7：3。
从“五力”入手提升中国电影文化软实力
从“五力”入手提升中国电影文化软实力作者：胡智锋来源：《中国党政干部论坛》 2018年第9期在8月21日至22日召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记再次强调，要“提高文化软实力和中华文化影响力”。
电影文化软实力是国家文化软实力中的重要组成部分。
近年来，中国电影发展呈现出井喷式的局面—电影票房的收入、电影银幕的数量、电影观影的人次等都呈现出前所未有的盛况。
但在这令人欣喜的成绩背后，是中国电影在品质、品格、品位等诸多方面所不断招致的诟病。
简而言之，中国电影文化软实力还有待提升。
一、何谓“电影文化软实力”电影文化软实力由“五力”构成，分别是竞争力、原创力、传播力、影响力和引领力。
电影文化软实力正是由以上“五力”共同作用而形成的综合实力。
竞争力是电影文化最基础的部分。
简单来说，它意味着构成电影市场和产业最基础的力量，包括电影的基础设施、电影人才队伍、电影的技术支撑等类属硬件的部分。
竞争力即电影文化发展中关乎人、财、物等方面的储备与实力。
原创力即原始性创新的能力，是指电影创造主体在影视内容、形式等方面原始性创新的能力。
传播力则指的是电影通过一定的渠道和方式，在空间、区域、范围的到达与覆盖能力。
影响力，简单来说，是指电影作品在观众和社会中所产生和释放作用的程度，其意味着知名度、美誉度及认同度。
引领力，指的是电影文化所产生的一种价值认同与引导，具体体现为关乎信任和信服程度的公信力，以及关乎认知和认同效果的吸引力，这意味着价值观和更深层次的价值传播。
二、中国电影文化软实力的“硬”与“软”电影文化软实力的五“力”，每一力都由相对的“硬件”与“软件”构成。
“硬件”指的是诸如票房收入、观影人数、银幕数量等外部能力，“软件”则是指电影在艺术创新、社会传播、审美辐射、价值引领等方面的内在能力。
一方面，我们看到中国电影文化软实力“硬件”部分的建设在改革开放以来尤其近年来取得了令人瞩目的成就。
在票房收入方面，2017年，中国电影从十几年前的票房收入不足10亿元成长为年票房收入接近600亿元的令人欣喜的局面。
波特五力模型分析中国彩电行业
问题：一、试用波特五力模型分析中国彩电行业情况?（主要分析目前流行的平板电视的情况）1.潜在进入者判断a) 彩电业进入的资金障碍较小。
企业可以通过政府的干预向银行贷款从而迅速完成初始资本的筹集，导致容易出现潜在进入者。
b) 技术障碍较低。
国内企业基本上都是攒机子的，核心的技术和原物料都在外部供应商手中，只要愿意就可以花钱买到，因此技术壁垒也较低。
易出现潜在进入者。
c) 彩电行业的产品差异化较小，成本和产品结构趋同，行业内部都很容易将产品线延伸到别的彩电领域，这导致容易出现潜在进入者，因为产品的差异化太小，也不利于打造品牌壁垒进行产业保护。
d) 彩电行业是我国改革开放后放松进入管制、实行市场化较早的行业之一，要进入这一行业并不困难。
所以，不存在政府在政策法律上和产业准入方面的进入壁垒。
e) 行业在位者因为实力接近，竞争激烈，不大可能联手打击新进入者，因此，潜在进入威胁也较大。
f) 彩电生产线资产专用性不强，做液晶电视的可以顺便做液晶显示器，或者转产其他电子类产品，客观上来讲，企业退出成本较小，导致容易出现潜在进入者。
g) 面对中国经济的快速增长和新的产业机会，比如，普清电视到高清电视的转变，大块头电视机到平板超薄数字电视的转变，每一次技术变化都会带来一段时间的行业利润改善，而此类核心技术不在国内企业手中，很容易招致外部竞争者加入。
总体判断，彩电行业容易出现潜在进入者2、产业内的竞争分析a) 价格战是中国彩电行业最常见的营销手段，为了追求销售量，行业的前几大企业如长虹、创维等企业经常拿起价格武器来提升市场份额，而且因为彩电产品差异化较小，消费者品牌转换成本较低，价格武器总会产生较强的影响，因此行业竞争激烈；b) 根据《中国平板电视城市消费者需求状况调研报告》摘要，国内正在经历一波平板电视的快速成长期，消费者需求增长迅速，这在一定程度上缓解了彩电业的竞争；c) 虽然消费者需求增加较快，09年国内平板电视需求量达到2000万台，同比08年增长了64%；截止2009年底，中国城市居民家庭平板电视保有量达到4800万台；除大、中城市市场外，三、四级城市市场也将逐步普及；预计2010年平板电视需求量将达到2600万台。
中国网络视频行业波特五力模型分析
中国网络视频行业波特五力模型分析一、同业竞争者的竞争程度网络视频是指视频网站提供的在线视频播放服务，主要利用流媒体格式的视频文件，众多的流媒体格式中，flv格式由于文件小，占用客户端资源少等优点成为网络视频所依靠的主要文件格式。
随着5G网络和终端设备的普及，目前是从图文时代向视频时代转变的重要阶段，网络视频行业发展态势迅猛，全民化视频时代已经来临。
中国网络长视频用户规模由2016年的5.45亿人增加至2020年8.72亿人，市场规模由641.5亿元增加至1197.2亿元。
我国视频网站企业经过多年的发展，初步形成以爱奇艺、腾讯视频、优酷、哔哩哔哩为中国网络视频行业中坚力量的行业格局。
企业间竞争压力巨大，主要竞争影响因素包括科技进步的影响、同行业企业经营策略、产品内容和质量等。
微信、QQ、微博等社交软件也纷纷开发视频播放功能，占领了一部分市场份额。
二、供应商的议价能力视频网站想要满足顾客需求，必须依靠互联网等信息技术提高服务效率，腾讯视频、优酷、爱奇艺、哔哩哔哩等大型网站拥有自己的网络信息技术公司，而且技术相对成熟，少有平台崩溃的情况发生，基本能满足客户个性化的需求，在安全性和时效性方面也较强。
技术主要由自己开发，不受其他供应商影响，但需要吸引技术型人才，所以此类人才议价能力会较强。
从爱奇艺及哔哩哔哩研发开支来看，网络视频平台研发开支不断增长，技术也不断成熟，2020年爱奇艺研发开支为26.75亿元，哔哩哔哩研发开支为15.13亿元。
我国网络视频平台与优质版权供应商在商讨版权价格方面，版权供应商更占优势。
主要原因是国内优质版权供应商为少数，激发各大视频平台对优秀影视作品的争夺，导致影视版权价格一路飙升。
综上所述，网络视频平台在应对供应商的议价能力上较弱。
2020年中国网络长视频版权市场规模为1081.9亿元，较2019年稍有下降。
三、购买者的议价能力由于国内对版权管控的加强，各大视频网站都投入巨资购买影视版权，仅仅靠广告和流量，已经难以盈利，付费会员也就成为视频网站主要的收入方式，用户想要观看某些视频、追求免广告等更好的使用体验，就必须充值会员，往往可选择性较低，所以个人客户的议价能力偏弱。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力第一力：竞争对手的竞争力中国动画电影制作行业的竞争对手包括国内外的动画制作公司、发行公司以及其他相关的电影公司。
在国内，随着国产动画电影市场的壮大，越来越多的动画制作公司纷纷进入市场。
各大公司均有自己的特色和优势，例如腾讯动漫、华强方特、完美世界等，在内容创作、技术研发、品牌宣传等方面均有一定的竞争力。
国外的动画巨头迪士尼、梦工厂等也在中国市场占有一定的份额，其丰富的IP内容和优势的市场推广也是中国动画电影制作公司的潜在竞争对手。
第二力：供应商的议价能力在中国动画电影制作行业，供应商主要包括影视用品、后期制作、音效制作、营销推广等。
这些供应商对于电影制作公司具有一定的议价能力。
例如：影视用品供应商可以通过提高价格来获取更高的利润，或者通过与其他电影公司的合作来获取更多的订单。
动画电影制作公司需要与供应商进行充分的协商，确保在成本控制的能够获得高质量的供应品。
第三力：顾客的议价能力顾客对于一个行业的议价能力是非常重要的。
在中国动画电影市场，观众作为最终的消费者，他们对于影片的内容、质量以及票价等方面都有一定的议价能力。
随着中国动画电影市场的逐渐成熟，观众对于电影的品质和内容要求也越来越高。
动画电影公司需要不断地提升自己的创作水平，满足观众的需求，提高自己在市场中的竞争力。
第四力：新进入者的威胁随着中国动画电影市场的扩大和盈利空间的增加，越来越多的新进入者纷纷进入这个行业。
他们通过创新的业务模式、技术手段和IP内容来竞争市场份额。
对于老牌动画电影公司来说，这意味着更大的竞争压力和市场份额的下降。
老牌公司需要保持自己的创新能力，提高自身的竞争力，以抵御新进入者的威胁。
第五力：替代品的威胁中国动画电影市场面临着来自多方面的替代品威胁。
电视剧、网络电影、网络视频等都可能成为动画电影的替代品。
特别是在手机互联网时代，观众的娱乐需求愈加多元化，他们可能更喜欢在家中通过网络观看电影，而不是去电影院观影。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力我国动画电影制作行业是近年来发展迅猛的一个行业，但在整个国际市场上的竞争力还有待提高。
本文将基于波特五力模型，从买方谈判能力、供应商谈判能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内竞争程度五个方面浅析我国动画电影制作行业的竞争力。
首先是买方谈判能力。
在我国，动画电影的主要消费者是观众和院线，观众的选择权和票房收入对于动画电影的成功至关重要。
由于我国观众对于国产动画电影的好评度相对较低，买方谈判能力相对较弱。
观众对于国产动画电影的期望值较高，对于质量较差的作品容易产生抵触情绪，这对于动画电影制作公司来说是一个挑战。
其次是供应商谈判能力。
在动画电影制作过程中，供应商包括声优、音乐制作公司等，他们的专业素质和创作能力直接影响着动画电影的品质。
目前，我国虽然有一些优秀的声优和音乐制作公司，但整体上供应商的谈判能力相对较弱。
与国际水平相比，我国的供应商还有一定的提升空间，这对于动画电影制作行业的竞争力有所影响。
第三是替代品的威胁。
在当前的数字化时代，观众可以通过各种渠道获取到丰富的娱乐内容，例如网络游戏、综艺节目等。
这些替代品对于动画电影的竞争力构成了一定的威胁。
观众在选择娱乐内容时，可能会优先选择其他替代品，从而降低对动画电影的需求，对于动画电影制作行业来说是一个挑战。
第四是新进入者的威胁。
随着我国动画电影市场的逐渐扩大，吸引了越来越多的新进入者。
虽然我国的动画电影制作行业规模较大，但依然存在着较低的门槛，新进入者的威胁相对较高。
新进入者可能通过创新的内容和技术，以及低价策略等手段吸引观众和市场份额，对于原有的动画电影制作公司来说是一个潜在的竞争对手。
最后是行业内竞争程度。
当前我国动画电影制作行业中，优质作品和优秀制作公司较少，行业内竞争程度相对较低。
与国际市场相比，我国的动画电影制作行业还有较大的发展空间，但行业内的竞争日益激烈。
在国际市场上，我国的动画电影与好莱坞等国际巨头相比还有较大的差距，因此提高行业内竞争程度是提升我国动画电影制作行业竞争力的关键。
中国商业银行业的五力模型分析
中国商业银行业的五力模型分析所谓五力模型，是由迈克尔·波特提出的，它认为每个行业中都存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
而产业的吸引力正是决定企业盈利能力首要的和根本的因素，因而五力模型经常被企业用于竞争战略分析中。
实践证明，五力模型是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在五力模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
下面我就从以上五个方面尝试着分析一下我国的商业银行业。
1 行业内竞争情况行业内竞争情况可以从行业集中化程度、产品差异化程度等方面来分析。
1.1行业集中度所谓行业集中度(Concentration Ratio)，是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，集中反映了市场的竞争和垄断程度。
我国共有五大国有商业银行，根据中国银行业监督委员会网站公布的相关数据显示，它们的行业集中度超过50%，垄断力很强，属于典型的寡占型垄断。
但是有微弱迹象表明，由于金融管制放松，其他类型的银行（如股份制商业银行、城市商业银行以及外资银行）有了较大发展，市场的竞争因素越来越强。
1.2产品差异化目前，银行的产品同质性较强、分支网点铺设地域相似。
相比较而言，国有独资银行在网点铺设的规模与数量上均占有绝对优势。
我国的商业银行发展时间短，经营经验有限，只能提供较少的银行产品和服务，传统产品与业务的收入占总收入的80%以上，存在产品的单一性。
而产品同质性较强则导致商业商业银行竞争激烈，利润下降，风险提升。
2 潜在进入者分析我国银行业的主要进入壁垒在于行政壁垒。
根据《商业银行法》的规定，商业银行的设立、分立和合并等，都要经国务院银行业监督管理机构审查批准。
另外，一些具体事务也要获得审批才能开展，比如变更注册资本、变更总行或者分支行所在地、调整业务范围等。
波特五力分析模型(课堂PPT)
顾客习惯于一种独特的产 品或服务因而降低了替代 品的威胁
特殊的产品和核心能力 能够防止替代品的威胁
行业内 的竞争
更好地进行价格竞争
品牌忠诚度能使顾客不理 竞争对手无法满足集中差
睬你的竞争对手
异化顾客的需求
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2020/6/27
百变大咖-腾讯
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• 3.1 腾讯的业务
腾讯有哪些业务呢？
18行业内的五种力量成本领先战略产品差异化战略集中战略潜在者的威胁具备杀价能力以阻止潜在对手的进入培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入买方议价能力具备向大买家出更低价格的能力因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力因为没有选择范围使大买家丧失谈判能力卖方议价能力更好地抑制大卖家的议价能力更好地将供应商的涨价部分转嫁给顾客方进货量低供方的议价能力就高但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去替代品的威胁能够利用低价抵御替代品顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁行业内的竞争更好地进行价格竞争品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求20202072421百变大咖腾讯31腾讯的业务腾讯有哪些业务呢
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• 1.4 五力分述
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、 售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，
出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧
1. 行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争
参与者范围广泛
2. 市场趋于成熟，产品需求增长缓慢 3. 竞争者企图采用降价等手段促销 4. 竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本
影视传媒行业的五力分析知识讲解
影视传媒行业的五力分析（一）影视传媒行业的波特五力分析1、供应商的讨价还价能力看电影，毫无疑问，在当今社会已经成为了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个很好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被越来越多的普通大众所接受。
电影，在使人放松心情，增长见识，增进人与人之间的感情的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，在电影业占有着无可替代的地位。
并且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。
这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。
在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。
而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地区播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
2、购买者的讨价还价能力在电影行业中，最主要的购买者是各大电影院及电视台。
企业危机管理五力模型分析
充 足 的 物 资 准 备 %人 力 资 源 %公 共 关 系 以 及 信息资源准备 $ 首先 " 危 机 管 理 需 要 一 定 的 物资准备 " 要有一定的 财 务 预 算 以 及 物 资 设 施准备 B 包括各种信息传递设备 % 培训模拟设 施 % 处理危机所需要的具体设备等等 F $ 其次 " 人力资源也是危机管理中的重要资源保障 之一 " 危机管理小组就 是 其 中 最 基 本 最 必 要 的人力资源 " 因而平时 要 加 强 危 机 管 理 小 组 的培训并进行危机模拟 训 练 " 加 强 其 决 策 能 力 % 控制力以及执行力 $ 再次 " 企业必须建立 良好的公共关系 " 要在 平 时 资 助 一 些 公 益 活 动 "在 公 众 中 树 立 良 好 的 公 共 形 象 "同 时 要 加 强 与 媒 体 %政 府 的 联 系 "与 之 建 立 良 好 关 系 " 以便在危机中取得同情和支持 $ 此外 " 充 分的信息资源准备 B 一般来说 " 信息资源准备 包括 ! 企业背景材料 % 对危 机 的 预 案 处 理 % 危 机 案 例 管 理 %危 机 管 理 培 训 资 料 %企 业 员 工 信息和企业利益相关者 信 息 等 等 " 这 些 资 源 信 息 要 不 断 根 据 最 新 材 料 予 以 更 新 和 充 实F 为企业危机管理中的预 测 系 统 % 决 策 系 统 以 及运行系统提供重要的信息保障 $
O/P:)2 Q=:7#)*"( Q=9)=4RJSKTGGUVWXYXFZXI[\XUUK
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我国银行业五力分析
我国银行业五力分析第一篇：我国银行业五力分析我国银行业五力分析摘要：在任何产业中，一般都有五种竞争力量——进入威胁、被替代的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力、现有竞争对手的竞争。
以银行业为例，所谓银行间的竞争，不仅仅指现有各银行之间的竞争(这本是我们一般理解的“竞争”范畴)，也包括银行与其买方、供方、替代品、潜在的进入者之间的竞争。
五种力量的合力决定了银行业竞争的激烈程度及其利润率，最强的一种或几种力量占着统治地位并对战略构成起决定性作用。
关键词：银行业波特五力分析模型一、引言行业环境是指企业所处的经营领域的环境。
行业环境主要包括五种要素及其关系。
这五种要素共同作用，决定了行业竞争的性质和程度，它们是形成企业在某一领域内竞争战略的基础。
作为管理者，应充分了解这五种要素是怎样影响竞争环境的，明确在该行业中处于什么样的战略地位。
二、我国银行业的经营状况1、我国国有银行业当发展现状加入WTO以来的十年，我国银行业开放基本与对外开放的宏观政策和完善市场经济体制的总体目标相一致，并与我国银行业发展程度和金融服务需求相适应。
中国银行业与中国经济的其他部门一样，在改革开放中不断发展。
入世以来我国银行业的发展可以分为两个阶段。
第一阶段为2001年底到2006年底，在这一阶段，我国银行业开始按照入世时的承诺实施对外开放。
在5年过渡期内，我国银行业认真履行承诺，并在承诺的基础上，根据经济发展需求和深化银行业改革需要，积极主动地实施各项自主开放措施，稳步推进银行业对外开放。
第二阶段为2006年底以后至今。
这一阶段，我国加入WTO的过渡期结束，在全面履行加入世贸组织承诺之时，取消了对外资银行经营的地域限制、客户限制和其他非审慎性限制，在承诺基础上对外资银行实行国民待遇。
2、2011年第四季度最新盈利情况数据显示，截至2011年第四季度，商业银行去年的净利润达到10412亿元，比去年同期的7637亿元增长36.3%；其中，非利息收入占比19.3%，占比较2011年前三个季度均有所下降。
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山东工商学院
Shandong Technology and Business University
课程论文
题目：我国电影行业吸引力的五力模型分析
科目：企业战略与风险管理
学院：国际教育学院
专业：会计
班级：
作者：
学号：
完成时间：
我国电影行业吸引力的五力模型分析
一、五力模型概述
当今社会，文化产业迅速崛起，使得现代社会发生深刻的变化。
而归属于影视产业的电影行业是文化产业中最具代表性的部分，以下我将运用波特的五力模
让我们先来了解一下什么是波特五力模型理论：波特五力模型理论是战略管理学家迈克尔·波特（美）于20世纪80年代初提出来的。
他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
（见图）
二影响中国电影产业吸引力的五力模型分析
1．供应商的议价能力
替代品和潜在竞争者的威胁是横向的竞争，而供应商和购买者的议价能力则是纵向竞争，或者说是同一个产业链上的竞争。
供应商欲具有强大的议价能力，必须要有稳固的市场地位、独具特色的产品和雄壮的规模。
电影行业的供应商种类较多，既有外包电影特效、场景制作等互联网技术方面的编辑型公司，又有建筑建设的影院影厅公司。
城市电影院线的覆盖范围较广，如万达、中影等，广大的县镇之类的待开发区域电影院建设的较少。
电影票价降到人们可以承受的价格，可吸引更多的消费者，扩大国内电影观影人数规模。
人们观影其实更多的选择是在手机或者电脑上看，几大常用的软件有爱奇艺、优酷、土豆、乐视及bilibili。
这些软件贡献了影片的点击量。
而一款软件的功能与维护也归类于互联网技术的应用，在某种程度上，电影行业供应商的议价能力与互联网技术的掌握和发展存在一定的相关关系。
电影场景制作精致、特效优良，手机APP观影便利、人性化，是互联网技术的重视。
从而使供应商具有强大的议价能力。
2．购买者的议价能力
购买者主要通过压价和要求提供较高的产品或服务质量的方式来影响现有企业的盈利能力。
对于电影行业来说，购买者包括电影院、电视台及视频播放公司。
一般地，满足如下条件的购买者可能具有较强的议价能力：1、购买者的
总数少，个别购买量大。
2、卖方行业由大量相对规模较小的企业组成。
3、购买者所购买的商品标准化程度高，缺少特色。
新丽传媒的《如懿传》整部剧版权费用高达13.6亿。
单江苏卫视和东方卫视就贡献了单集600万元的价格。
腾讯的网络独播权以单集900万的价格拿下，这不是市场竞争激烈的最好证明吗？购买者多，卖家行业规模也不小，综合来看，购买者的议价能力是比较低的。
在道客巴巴的网站上还举过这样一个例子：那就是华谊兄弟旗下的著名导演冯小刚，每年执导的贺岁片，也是各大电影院贺岁档的首选，冯导的作品具有强大的票房号召力，所以华谊兄弟的银片就像是给电影票房买了一重保险，但购买方的议价能力也是非常弱的，华谊给出的价格基本上起的就是决定性作用。
3．潜在竞争者的威胁
潜在竞争者在给行业带来新生产能力的同时，也希望在市场中取得一席之地，这就增加了供应和现有市场份额等方面的竞争，最终导致整个行业的盈利水平降低。
这就是潜在竞争者的威胁。
潜在竞争者进入市场必须要克服进入壁垒。
进入壁垒会阻止部分的潜在进入者，延缓潜在进入者进入市场的时机，但不是永久性的障碍。
进入壁垒通常包括：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓等方面。
单纯的从行业特色来看，电影产业这个领域存在较高的进入壁垒，现有的大公司具有一定的成本优势，规模经济。
更重要的是，演员阵容、品牌优势与消费者
认可度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
我国娱乐传媒行业齐头并进，要想占有一席之地确实并非易事。
但由于近年来电影产业的需求量激增，利润膨胀，所以潜在的竞争者前赴后继的要挤进这个行业里来，不少公司也确实赚了个盆满钵盈。
如：09年离开华谊的林心如自己创办工作室，也有了《倾世皇妃》、《秀丽江山》等佳作；欢瑞旗下的杨幂工作室也捧红了迪丽热巴、张彬彬、李溪芮、黄梦莹等艺人；后来居上的海润、光线传媒影视更是众所周知。
这也反映着一个趋势，从无到有的建设传媒公司难度太大，现如今最流行的模式是当红的或有资本的艺人开设工作室，慢慢做大，增强竞争力。
4．替代品的威胁
几乎任何产品都有自己的替代产品，只不过替代的程度不同而已，这些替代品也最大限度的保证着任何垄断行业都不可能把产品的价格无限扩大。
生产的产品能互为替代品的两个企业，在它们之间会产生相互竞争行为。
电影的替代品主要是一些盗版光盘、电视剧，甚至唱片、综艺节目等，这些都不能在很大程度上取代电影。
但由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、使其产品具有特色，或者通过降低成本来降低售价，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。
无形中替代品的出现，也有花了产业结构。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就大。
5．现有竞争者的竞争
在电影行业中，现有企业之间的竞争压力是五种竞争力量中最大的。
同行业企业的目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，在实施中就必然会其他企业产生冲突，从而造成了现有企业之间的竞争。
常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
他们的竞争手段数不胜数，这里简单列举一二。
例如：竞争者采用降价等方式促销。
常常做活动的优酷，轻而易举就可以成为他们的黄金会员。
腾讯视频也不甘落后，往往打包销售，折上再折。
竞争者提供几乎相同的产品或服务。
《如懿传》足足让人等了5年，当宣布18年年初上映之时，于正工作室也快马加鞭地赶制出一部新戏——《延禧攻略》。
这次于正一改往常喜拍雷剧的画风，从后妃的一耳三钳、二把头，到重量级演员余诗曼、秦岚等。
这里作者不禁想多引申两句，于正为了分一杯羹，采取了什么战略呢？他的《延禧攻略》男主角、前三位女主角都是同一个历史人物，此剧宣传力度很小，最大的宣传就是于正吐槽《如懿传》（版权费用13.6亿）剧组穷事件，从服饰到头饰奚落了遍。
这样的黑色言论迅速遭到了广大网友的攻击，却也为《延禧攻略》做了最好的宣传，果然姜还是老的辣，这真是臭名昭著也是著名啊。
再如青春电影的兴起，市场迅速泛滥：《致我们终将逝去的青春》、《谢谢你，来过我的青春》、《谁的青春不迷茫》、《既然青春留不住》……生怕赶不上“青春”这个利润点。
当下文化市场内容资源共享，成本降低，趋于饱和。
但实际上从内容和艺术层面上看，多如牛毛却又良莠不齐。
好的作品如《狼图腾》愿意去体验、感
受，这会引领一种文化潮流。
而不好的作品各有各的丑态：有的西化严重；有的广告植入过多；有的缺乏创新意识，完全为了盈利而拍。
这样的影片必然会遭到群众的一直差评。
缺乏创意的电影，翻拍跟风成风。
如根据辛夷坞同名小说改编的《致我们终将逝去的青春》，饶雪漫的同名小说《左耳》、《微微一笑很倾城》，虽然电影票房很高，但这种依赖翻拍的行为，缺乏新意，不能满足人们的精神需求，电影文化发展踌驻不前。
提高创新精神，也正是华谊、光线、华策、华录等影视公司的头等大事，迅速发展的海润、橙天、保利博纳也将之作为重要的事情之中。
三、总结：
电影行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而又必面对要正视这些威胁。
国家努力的创建了一个良好、健康的行业氛围，版权保护，打击盗版。
影视公司也得从影片质量入手,保持影片的民族特色，提炼自身品牌的核心价值，制定明确的市场品牌战略。
当然，五力模型是动态分析的模型，今天占尽优势的公司未来不一定也占尽优势，现在处于劣势的公司将来不一定永远处于劣势。
五力模型建立于三个假设之上，其意义在于，五种竞争力量中蕴含着三个成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
欲深入研究五力模型，可看琼·马格丽塔（美）的《竞争战略论》，对五力模型提出了批判性挑战的是金和莫博涅的《蓝海战略》。
理查德·林奇的《公司战略管理》曾说，能否通过这个模型抓住符合实际的宏观趋势和需求走向是关键。
工具只是手段，工具背后的思想更为关键。