人事必备：新成立公司HR指引规章制度模板
新人力资源管理规章制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源管理规章制度第一章:总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章:佣工管理1. 应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2. 劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3. 个人资料：个人简历一份、身份证复印件一份、学历复印件一份、离职证明一份、4. 制服,证件及其它领用物品（人事部）5. 试用期1-3个月6. 辞职必须写离职申请说明原因，未办理离职手续公司有权不给于当月工资或福利待遇7. 归还领用物品：离职必须归还公司所以物品，第三章:考勤1. 工作时间：早上9:00—12:00 下午13:30—18:002. 打卡上下班必须打卡如未打卡请到人事部说明原因如未说明原来根据情况按照迟到、早退处理。
第四章:薪资福利1 月薪调整：工作认真负责经领导同意给以月薪调整。
2. 福利与保险员工转正以后公司购买社保。
第五章奖励制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖；（200元）2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
公司人事管理规章制度范文(三篇)
公司人事管理规章制度范文第一章总则第一条目的本规章制度是为了规范公司的人事管理工作，加强员工的管理和监督，并保障员工的权益。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时人员和实习生等。
第三条定义1. 公司：指本公司。
2. 员工：指受聘于本公司，并与公司签订劳动合同或其他形式的就业协议的个人。
3. 领导者：指在公司内具有管理职权的人员。
4. 部门：指公司内划分的各个区域或职能部门。
第二章招聘与录用第四条人才招聘1. 公司将根据实际业务需求，通过内外部渠道进行人才招聘。
2. 招聘方式包括招聘网站、内部推荐、校园招聘等多种途径。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检、试用期等环节。
第五条符合条件录用1. 通过面试和其他环节后，公司将根据招聘需求和择优原则，对各应聘者进行评估和筛选，并决定是否录用。
2. 公司将与录用者签订劳动合同或其他形式的就业协议。
第六条新员工培训1. 公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化和企业价值观、工作规范、职业道德等方面的培训。
2. 入职培训内容和方式将根据具体职位需求和员工情况而定。
第三章岗位与职责第七条岗位设定1. 公司将根据业务需要和组织架构，设定各岗位及职责。
2. 员工应根据自身职责，完成相应岗位的工作任务。
第八条岗位变动1. 公司有权根据业务需要对员工的岗位进行调整和变动。
2. 员工应积极配合和适应岗位变动，如有异议可提出申诉。
第九条工作职责1. 公司将根据各岗位的职责设定相应的工作任务和指标，员工应按时、按质完成工作任务。
2. 员工应积极学习和提升自己的专业技能，以适应岗位的要求。
第四章薪酬与福利第十条薪酬政策1. 公司将根据岗位职责和员工绩效，制定合理的薪酬政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情、公司财务状况和绩效绩效等因素进行调整。
第十一条绩效考核1. 公司将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。
2. 绩效考核将分为定期考核和特殊考核，以评估员工的工作能力和绩效。
新公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事管理行为，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司稳定发展。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘工作由人力资源部门负责，按照公司发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
2. 招聘过程应公开、公平、公正，招聘信息应提前在公司内部公告。
3. 招聘过程中，应注重应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第五条人员配置：1. 根据公司业务发展和岗位需求，合理配置人员，确保人力资源的优化利用。
2. 定期对员工进行岗位评估，根据评估结果调整人员配置。
3. 对表现优秀、能力突出的员工，给予晋升和加薪的机会。
第三章员工关系第六条劳动合同：1. 公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当符合国家法律法规的规定，不得违反公序良俗。
3. 劳动合同期限、工作内容、劳动报酬等条款应明确约定。
第七条员工培训与发展：1. 公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身需求，申请参加公司组织的各类培训。
3. 公司对表现优秀的员工给予奖励，鼓励员工不断提升自我。
第八条员工福利与待遇：1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并定期进行调薪。
3. 公司关心员工身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章员工考核与奖惩第九条员工考核：1. 公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章退出机制第十一条员工辞职：1. 员工辞职应提前一个月向公司提出书面申请。
作为hr制定规章制度
作为hr制定规章制度第一章总则第一条为规范企业管理，促进企业发展，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，员工在入职时需详细阅读并严格遵守。
第三条本规章制度的修订、解释权归公司HR部门所有，如有任何疑问，请咨询HR部门。
第四条员工应当自觉履行职责，严格遵守公司规定，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第二章入职管理第五条入职前，员工需提供真实有效的个人身份证件及相关资料，入职后需完成相关培训。
第六条入职后，员工需遵守公司的工作制度和纪律，严格执行公司的各项规章制度。
第七条入职后，员工需签订劳动合同，合同期限、工资待遇、工作内容等事项需按照合同履行。
第三章工作时间管理第八条公司规定的工作时间为每周40小时，员工需按时上班，不得擅自迟到、早退或旷工。
第九条加班需经过部门经理的批准，并且应当在公司统一的加班时间内完成工作。
第十条出差需提前向直接上级报备，获得批准后方可出差，出差期间需保持联系。
第四章工作考核管理第十一条公司将根据员工的工作岗位要求进行定期考核，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十二条公司规定的考核标准必须公平、公正，员工有权申诉，公司将进行审查并给予回复。
第十三条考核结果直接影响员工的晋升、加薪等待遇，员工应当积极努力工作，争取好的考核结果。
第五章岗位晋升管理第十四条公司根据员工的工作表现和业绩情况进行岗位晋升，晋升需经过部门经理和人力资源部门的审核。
第十五条员工在申请晋升时需提供详细的申请材料和自我评价，并经过部门经理的推荐。
第六章奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩情况进行奖惩处理，表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将接受处罚。
第十七条奖励可以是奖金、荣誉证书、晋升等形式，处罚可以是降职、停薪留职等形式。
第七章离职管理第十八条员工如果需要离职，需提前30天向公司提交书面辞职申请，公司将在15天内给予答复。
第十九条离职员工需完成交接工作，清理工作场所，交还公司财产，并签署离职手续。
初创公司人力资源制度模板
初创公司人力资源制度模板第一章总则第一条为了加强初创公司的人力资源开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、初创公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、初创公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、初创公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条初创公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条初创公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部门根据公司需求和招聘计划进行审批。
第六条人力资源部门负责制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘条件等，并组织实施。
第七条招聘过程中，初创公司应当遵循公开、公平、公正的原则，对求职者进行严格的考核和评估，确保招聘到合适的人才。
第八条人力资源部门负责发布招聘信息，收集简历，组织面试，评估面试结果，确定录用人员。
第九条初创公司对录用人员进行体检和背景调查，确保录用人员的身体素质和职业道德符合公司要求。
第十条人力资源部门负责与录用人员签订劳动合同，并办理入职手续。
第三章薪酬福利管理第十一条初创公司根据员工的工作岗位、工作业绩和公司经营状况，制定合理的薪酬体系。
公司企业人事管理规章制定模版（3篇）
公司企业人事管理规章制定模版第一章总则第一条为了规范企业人事管理，健全人力资源管理制度，提高员工绩效和企业效益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章。
第二章组织架构第二条企业的人事管理部门负责企业的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动关系等相关工作。
第三条企业人事管理部门应建立健全岗位职责、工作流程和工作责任制度，确保人力资源管理的高效运作。
第三章招聘与录用第四条企业招聘岗位应按照实际需要，向社会公开招聘，确保招聘公正、公平、公开。
第五条招聘人员应进行面试、笔试、体检等程序，录用人员应进行背景调查和劳动合同签订。
第六条入职之前，新员工应接受企业的岗位培训，提高工作能力和效率。
第四章岗位职责与绩效考核第七条企业应明确各岗位的职责和工作要求，并制定相应的绩效考核指标和标准。
第八条绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，定期进行考核评定，对绩效优秀者给予奖励，对绩效不达标者采取相应的处罚或改进措施。
第九条员工可以提出对绩效考核结果的异议，并有权要求重新评定。
第五章薪酬和福利第十条企业应根据员工的岗位、工作职责、工作表现等因素，制定相应的薪酬政策和福利待遇。
第十一条薪酬应按时发放，福利待遇应保障员工的基本生活需求，如社会保险、带薪年假等。
第六章劳动合同管理第十二条企业与员工签订劳动合同前应明确双方的权利和义务，并进行协商。
第十三条劳动合同的变更、终止等要按照相关法律法规办理，保障员工的合法权益。
第七章员工离职管理第十四条员工离职应提前向企业提出书面申请，并履行离职手续。
第十五条离职员工的工资、福利等待遇应按照相关规定进行结算，确保权益得到保障。
第八章劳动关系协调第十六条企业应建立健全劳动关系协调机制，及时解决因工作、薪酬、福利等方面引发的纠纷和矛盾。
第九章违纪与处分第十七条员工应遵守企业的纪律和规定，如有违纪行为应按照相应的处分规定进行处理。
第十八条企业应公正、公平、公开地对待员工的违纪行为，遵循法律法规和相关政策，确保处分决定合理、合法。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
公司人事规章制度模版（三篇）
公司人事规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人事管理工作，维护员工的权益，促进公司的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用范围为公司全体员工。
第三条公司人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才优先、德才兼备、公正竞争、公平选拔原则，建立和完善公司人才培养、选拔、使用、薪酬、福利、评价等各方面的制度和机制。
第四条公司人事部门负责本规章制度的起草、解释和管理，各部门协助执行。
第二章员工招聘与录用第五条公司招聘应根据企业发展需要和岗位职责进行，招聘过程应公开、公正、公平，不得以性别、年龄、地域、婚姻状况等因素作为录用的决定因素。
第六条招聘应征者需提供真实有效的个人信息和相关证明材料，并服从公司的面试、体检、考核等程序。
第七条在录用过程中，应根据应聘者的综合素质、专业能力和岗位需求进行评估，选择合适的人才。
第八条录用人员在入职前需经过规定的岗前培训，并签订劳动合同。
第九条公司对新员工采取试用期制度，试用期为三个月，期满合格后正式录用并签订正式劳动合同。
第十条在试用期内，公司可以根据员工的情况和工作表现，提前终止劳动关系或延长试用期。
第三章员工培训与发展第十一条公司将为员工提供必要的职业培训和发展机会，提升员工的专业素质和职业能力。
第十二条公司将进行定期员工培训，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等，培训内容应与员工职责和岗位需求相匹配。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训、学习和进修，提升自身能力和素质。
第十四条公司将根据员工绩效、能力和潜力，制定个人职业发展计划，提供晋升和岗位调整的机会。
第四章员工考核与奖惩第十五条公司将对员工进行定期的考核评价，包括绩效考核、能力评估、岗位胜任力评价等，以评价员工的工作表现和发展潜力。
第十六条绩效考核采用多元化的评价方式，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等，评价结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十七条公司将根据员工绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
某地产新成立公司人力资源指引
某地产新成立公司人力资源指引某地产新成立公司人力资源指引随着经济的发展，现代企业管理越来越注重人力资源管理方面的工作。
某地产新成立的公司，为了更好地管理其员工，现特制定了一份人力资源指引，以规范和优化公司的人力资源管理工作。
一、人才引进1.面试：在面试时，应重点考察应聘者在专业知识、工作经验、综合素质、团队合作等方面的能力，特别要注重应聘者的自我介绍和主动性表现。
2.聘用：公司应该根据招聘需求，结合岗位需求和应聘者的具体情况，选择最合适的人才。
在聘用时，公司要尊重人才的个人意愿和行业标准，制定合理的薪资福利待遇和发展空间，使其成为公司的稳定人才和中坚力量。
二、绩效管理1.目标制定：公司应该为每位员工制定一份岗位目标，并制定实现目标的计划和方法，建立目标达成考核标准。
2.评估与奖惩：企业可以采用比较法、直接评价法、主管评价法、360度评价法等多种相结合的方法进行员工绩效评估。
评估结果将决定奖惩方案。
三、培训发展1.三级培训：公司应该为员工制定不同级别和内容的培训计划，针对员工现阶段和未来的职业发展规划，向其提供必要的能力提升培训。
2.专业能力发展：公司应该促进员工的专业技能提升，关注新技术和新业务的发展动态，建立良好的技能分享交流平台，激励员工创新精神，使员工在业内保持领先地位。
四、薪资福利1.定期调查：企业定期对薪资待遇进行市场调查，结合业界薪资水平，为员工制定合理的薪资调整方案。
2.强调表现：公司应强调绩效和业绩在薪资福利中的地位。
表现出色的员工，通常会获得更多的薪资晋升和其他奖励。
五、员工沟通1.吸纳反馈：公司应该着眼于员工的需求，积极听取员工的反馈和意见，让员工参与公司决策和战略制定。
2.快乐工作：加强员工间的合作与交流，营造愉悦的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
以上是某地产新成立公司人力资源指引的主要内容，我们相信在这个指引的引领下，公司一定能够构建一个高效稳定的人力资源管理体系，吸引更多的人才加入公司，争取更高的业绩，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
新成立公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘过程严格按照招聘计划执行，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第六条招聘过程中，公司对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。
第七条录用员工须签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章员工培训与发展第八条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条员工根据自身需求，参加公司组织的培训，提升自身综合素质。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第十一条公司为优秀员工提供晋升机会，激发员工潜能。
第四章员工考核与奖惩第十二条公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，全面评价员工工作表现。
第十四条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
第十五条员工有下列情形之一的，公司给予警告、记过、降职等处分：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果的；（二）严重失职，给公司造成重大损失的；（三）严重违反劳动纪律，造成恶劣影响的；（四）其他应当给予处分的情形。
第五章员工福利与待遇第十六条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第十九条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
新成立公司人事管理制度旨在规范公司人事管理，提高员工素质，激发员工潜能，为公司发展提供有力的人才保障。
公司人事规章制度范文(4篇)
公司人事规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，公司制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开、择优的原则，依法合规进行。
第四条人事管理部门负责制定和监督执行公司的人事政策和制度，及时更新并向全体员工发布。
第五条公司的人事管理应当充分尊重员工的权益，保护员工的合法权益，提升员工的工作积极性和创造性，实现公司与员工的共同发展。
第二章招聘与录用第六条公司招聘应当按照择优录用的原则进行，不得限制应聘者的性别、年龄、民族、婚姻状况等任何非职业性因素。
第七条公司的招聘流程应当健全，公开公平，担任职位的任何人员都要经过严格的面试和考核，并评估其是否适合所招聘的职位。
第八条公司的招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息；2. 面试和测试；3. 考核；4. 录用。
第九条公司录用的员工应当与人事部门签订劳动合同，并签订保密协议，明确双方的权利和义务。
第十条入职前，新员工需要进行岗位培训以及了解公司的相关政策、制度和规章。
第三章岗位调整与晋升第十一条公司在组织架构或内部业务发展的需要下，可以进行岗位调整。
第十二条对于岗位调整，公司应当按照下列原则进行：1. 合理性原则：调整后的岗位布局合理，符合公司的战略发展方向和部门职能要求；2. 平等竞争原则：基于员工的能力和绩效进行岗位调整，不存在任何歧视性因素；3. 通知和沟通原则：在岗位调整前，公司应当向员工做好通知和沟通工作，避免引起员工的不满或误解。
第十三条对于晋升，公司应当根据员工的能力和绩效进行评估，并按照相关规定进行晋升。
第十四条对于岗位调整和晋升的员工应当与公司签订补充劳动合同，并明确薪资、福利等相关内容。
第四章薪酬福利第十五条公司按照市场化和产业化的原则制定薪酬福利政策，保障员工的工资待遇合理、公平和有竞争力。
第十六条公司的薪酬福利政策应当包括以下内容：1. 基本工资：根据员工签订的劳动合同规定支付的固定薪酬；2. 绩效工资：根据员工的工作表现和贡献进行评估，支付绩效奖金；3. 岗位津贴：根据员工的岗位、专业技能、工作难度等因素发放的津贴；4. 奖金和福利：公司根据员工的表现和贡献发放的奖金和各类福利；5. 社会保险和住房公积金：按照国家和地方的相关政策规定缴纳的社会保险和住房公积金；6. 节日福利：在国家节假日或其他特殊节日，公司发放节日礼品或福利。
公司人事管理规章制度模版（三篇）
公司人事管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强公司的人力资源管理工作，建立科学、合理、公平、公正、规范的制度和程序，提高员工的工作积极性和创造性，保护员工的合法权益，加强公司的组织管理，保证公司的健康发展，特制定本制度。
第二章招聘与录用第二条公司根据业务需要，通过招聘渠道公开招聘员工。
第三条招聘人员应当符合公司岗位的要求，经过笔试、面试、体检等程序，经公司人事部门审批通过后方可录用。
第四条公司对录用人员进行试用期管理，试用期为3个月。
试用期期间，公司需要对员工进行岗位培训，评估员工的工作表现，如果员工表现优秀，经公司确认后，正式聘用该员工。
第五条公司对已经正式聘用的员工进行人事档案的建立，并在公司内网公布，供全体员工查询。
第三章岗位管理第六条公司根据业务需要，建立完整的岗位管理体系，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
第七条公司对各岗位的岗位描述和任职要求进行审核，确保岗位需求与公司发展相适应。
第八条公司对员工的岗位进行评估，并根据评估结果制定岗位晋升计划，实行岗位晋升制度。
第九条公司对员工的岗位变动进行管理，任何岗位变动均需经过公司人事部门的审批。
第四章员工考勤管理第十条公司对员工的考勤进行管理，规定员工的上班时间、下班时间、午休时间、加班时间等，员工必须按照公司规定的时间到岗上班。
第十一条员工迟到、早退、旷工等行为，将会记录在员工的个人考勤记录中，并根据个人考勤记录制定考勤奖惩制度。
第十二条员工因特殊原因无法按时到岗上班或需要请假的，应提前向主管部门请假，并经过公司人事部门的批准方可请假。
员工请假超过一天时，需提供相关证明材料。
第十三条公司对加班情况进行管理，加班需经过公司人事部门的审批，未经批准不得擅自加班。
第五章员工薪酬福利管理第十四条公司按照国家法律法规以及公司的财务状况规定员工的薪酬福利政策。
公司需提供员工的工资发放明细单，并按时发放员工工资。
第十五条公司建立员工绩效考核制度，并制定奖励与惩罚措施，根据员工的绩效表现确定绩效奖金。
hr公司的规章制度模板
hr公司的规章制度模板HR公司规章制度第一章总则第一条：公司概述1.1 公司名称：HR公司1.2 公司性质：私营企业1.3 公司宗旨：致力于提供专业的人力资源服务，为客户提供高效、便捷的人力资源解决方案1.4 公司使命：为员工创造更好的发展环境，为客户提供优质的人力资源服务第二条：公司管理体制2.1 公司管理层：公司设有总经理、人力资源部、财务部等部门，各部门负责不同的管理工作2.2 公司权利和义务：公司享有依法经营的权利，承担依法责任；员工有权依法享受工作权益，承担相应的工作职责第三条：员工权利和义务3.1 员工权利：员工享有依法劳动合同约定的权益，包括工资、休假、社会保险等3.2 员工义务：员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，认真履行工作职责第二章人力资源管理第四条：招聘管理4.1 招聘程序：公司招聘采取公开招聘的方式，遵循公平、公正的原则4.2 招聘要求：招聘岗位需求根据公司业务发展需求确定，招聘岗位要求与职位要求匹配4.3 招聘对象：招聘对象应符合岗位要求，经过面试、考核等程序，择优录用第五条：培训管理5.1 培训计划：公司制定年度培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会5.2 岗前培训：新员工入职后应接受公司岗前培训，了解公司规章制度和业务流程5.3 岗位培训：公司根据员工业务发展需求提供相关培训，提高员工综合素质和技能水平第六条：绩效管理6.1 绩效考核：公司实行年度绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献评定绩效等级6.2 绩效奖励：公司根据员工绩效等级，给予相应的奖励和晋升机会6.3 绩效调整：公司根据员工绩效表现，进行薪酬调整或其他激励措施第三章工作制度第七条：工作时间7.1 工作时间：公司实行标准工时制度，每周工作时间为40小时7.2 加班管理：公司支持合理加班，如有特殊情况需要加班，需经部门负责人同意第八条：休假制度8.1 年假：公司依法为员工提供带薪年假，年假按照年限和工龄计算8.2 调休：公司支持员工调休，需提前报备，经部门负责人批准第四章福利待遇第九条：薪酬福利9.1 薪酬发放：公司按照国家相关规定发放基本工资和绩效奖金9.2 福利待遇：公司提供员工节假日福利、健康保险等福利待遇第十条：职工生活10.1 职工住宿：公司为需要住宿的员工提供住宿补贴或提供住宿条件10.2 职工饭堂：公司提供员工饭堂，为员工提供营养餐饮服务第五章纪律管理第十一条：纪律管理11.1 工作纪律：公司要求员工遵守公司规章制度，遵守工作纪律，按时按量完成工作任务11.2 处分制度：公司建立完善的违纪处分制度，对违反公司规章制度的员工进行相应处分第六章离职管理第十二条：离职管理12.1 辞职流程：员工提出辞职需提前一个月通知公司，办理离职手续12.2 离职补偿：公司按照员工离职原因及工作年限给予相应的离职补偿第七章附则第十三条：本规章制度自发布之日起生效第十四条：公司对本规章制度拥有最终解释权，如有任何争议，以公司解释为准HR公司规章制度完成，共计6000字以上。
初创公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强初创公司的人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，保障公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于初创公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、福利、考核、晋升等方面。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章招聘管理第四条招聘工作由人力资源部负责，各部门需积极配合。
第五条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等。
第六条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性。
第七条公司优先考虑内部员工晋升和推荐，对外招聘时应优先考虑与公司价值观相符、具备相应能力的人才。
第三章培训管理第八条公司重视员工培训，旨在提高员工综合素质和工作能力。
第九条培训内容包括：岗前培训、专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。
第十条培训方式包括：内部培训、外部培训、在线学习等。
第十一条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身能力。
第四章薪酬福利管理第十二条公司实行市场化的薪酬体系，根据员工岗位、绩效、能力等因素确定薪酬水平。
第十三条公司为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括：五险一金、带薪年假、节假日福利、生日福利等。
第五章考核管理第十四条公司建立科学、合理的考核制度，对员工进行定期考核。
第十五条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十六条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章晋升管理第十七条公司鼓励员工积极进取，提供公平的晋升机会。
第十八条晋升条件包括：工作业绩、能力提升、团队合作、公司发展需求等。
第十九条晋升流程包括：员工申请、部门推荐、人力资源部审核、领导审批等。
第七章离职管理第二十条员工离职需提前向人力资源部提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第二十一条公司尊重员工离职意愿，同时保障公司合法权益。
第八章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
新公司人事部规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条人事部负责制定、解释和实施本制度，并对违反本制度的行为进行监督检查。
第二章员工招聘与入职第四条招聘原则：1. 公开、公平、公正；2. 择优录取；3. 优先考虑公司内部员工推荐。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第六条入职流程：1. 办理入职手续；2. 签订劳动合同；3. 参加入职培训；4. 正式上岗。
第七条员工试用期：1. 试用期最长为三个月；2. 试用期工资为正式工资的80%；3. 试用期内员工享有与正式员工相同的福利待遇。
第三章员工培训与发展第八条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条员工培训内容包括：1. 公司文化、规章制度；2. 专业技能培训；3. 职业素养培训；4. 领导力培训。
第十条员工晋升：1. 员工晋升需符合岗位要求，通过考核；2. 晋升流程：申请、评审、公示、任命。
第四章员工福利与待遇第十一条员工福利：1. 节假日福利；2. 婚丧嫁娶慰问金；3. 员工体检；4. 员工旅游；5. 员工生日福利。
第十二条员工待遇：1. 依法缴纳社会保险；2. 依法享受带薪年假、病假、产假等；3. 定期调整工资；4. 提供良好的工作环境。
第五章员工考核与奖惩第十三条员工考核：1. 定期进行绩效考核；2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等；3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十四条奖惩制度：1. 表现优秀者给予物质和精神奖励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第六章退出机制第十五条员工离职：1. 提前一个月向公司提出书面辞职申请；2. 按规定办理离职手续；3. 需提前完成手头工作，交接工作。
第十六条离职员工待遇：1. 依法支付经济补偿；2. 非因公司原因离职，公司可保留档案。
公司人事规章制度范文(3篇)
公司人事规章制度范文第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
公司规章制度人事模版
公司规章制度人事模版第一章总则第一条为了规范公司的人事管理行为，保障员工的权益，提高公司的工作效率，制定本规章制度。
第二条公司人事管理遵循公开、公正、公平、公正的原则，尊重员工的人格尊严，依法管理人事关系。
第三条公司人事管理遵循聘用合理、使用合理、奖惩合理、解雇合理的原则。
第四条公司人事管理依据国家相关法律法规和公司相关规定进行。
第五条公司人事管理遵循科学、民主、依法、诚信的原则。
第六条公司人事管理应当将人才视为公司的最大财富。
第七条公司员工必须遵守本规章制度，维护公司的声誉，增强团队协作精神，共同为公司的发展做出贡献。
第二章人事管理第八条公司设有人力资源部门，负责公司的人事管理工作。
第九条人力资源部门应当制定并执行公司的人事招聘计划，确保公司的人才梯队的建设和培养。
第十条人力资源部门应当对公司员工进行薪酬福利设计，制定薪酬绩效评价标准，确保员工薪酬福利和绩效考核公平公正。
第十一条人力资源部门应当制定并执行员工岗位职责和职位要求，确保员工的工作内容与要求匹配。
第十二条人力资源部门应当定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行奖惩。
第十三条人力资源部门应当制定并执行员工培训计划，确保员工的技能提升和岗位适应能力。
第十四条人力资源部门应当定期组织员工评议，听取员工的工作意见和建议，及时纠正问题。
第十五条人力资源部门应当遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应当及时处理员工的请假、调动、离职手续等事宜。
第十七条人力资源部门应当建立员工档案管理制度，保障员工的信息安全和隐私保护。
第三章招聘与任用第十八条公司对招聘的员工应当进行严格的筛选和面试，确保员工符合岗位要求。
第十九条公司应当保护员工的择业自由，不得强制员工签订违法违约的劳动合同。
第二十条公司应当向新员工介绍公司的组织结构、管理制度、薪酬福利等内容，确保员工了解公司的情况。
第二十一条公司应当建立员工入职培训制度，对新员工进行培训和指导，让员工尽快适应工作。
初创企业人力资源管理制度样本
XX科技有限公司人事管理制度5月23日目录第一章总则.............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章人才招募管理.............................................................. 错误!未定义书签。
第一节概述...................................... 错误!未定义书签。
第二节录取条件.................................. 错误!未定义书签。
第三节招募筹划.................................. 错误!未定义书签。
第四节外部招募.................................. 错误!未定义书签。
第五节社会招募.................................. 错误!未定义书签。
第六节人才储备.................................. 错误!未定义书签。
第三章劳动关系管理.............................................................. 错误!未定义书签。
第一节组织架构管理体系.......................... 错误!未定义书签。
第二节入职管理.................................. 错误!未定义书签。
第三节劳动合同管理.............................. 错误!未定义书签。
第四节试用期管理................................ 错误!未定义书签。
第五节岗位变动.................................. 错误!未定义书签。
人事必备：新成立公司HR指引规章制度模板
＊在不同的背景下营造使别人了解自己的场合。
＊鼓励透露个人经历（要获得别人的信息，首先应贡献自己的信息）
＊保证使团体成员充分放松
＊邀请成员们互通意见
＊通过事例制订标准
当成员间建立起支持、激励及巩固的关系时，需要订立特定目标，接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作,正视每个成员的贡献。目标渐趋一致，寻求和谐共识，内聚力增加，领导者必须大力支持，提供回馈，及诱发成员对前景的投入。
当地强势网站分析-—选定投放网站，确立合作关系-—不定期投放招聘信息
5。5招聘活动宣传推广
5。5。1当地报刊、电视等平面媒体
选择在当地的两份主要报纸、1家电视台发布招聘信息,版面均为1/2版，发布时
间选择在万科专场招聘会召开前2周内，发布次数为每家媒体2次。同时，通过媒体公关，邀请当地记者就万科招聘和进入当地市场发表软性新闻文章2篇，通稿由总部相应部门提供.
5。3招聘方式的选择和时间预测
在招聘方式的选择上，将以万科-(项目名称）专场招聘会和网络招聘相结合。一方面，
大型现场招聘会(建议在当地较高档的会议场所举行，类似校园招聘推介活动）在时效、短时期内的传播效率上可以满足要求，同时还可以扩大万科在当地的品牌影响力;另一方面，考虑到现场招聘会的影响是短暂的，辅以网络招聘，长期传达万科招聘信息，进行日常招聘。
5.5.2当地强势网站
在当地的强势网站（如广州视窗、古城热线等当地信息港）上投放文字链接广告，投放时间为万科专场招聘会前1周，投放频道随实际情况而定。
由于是新进入当地市场，招聘活动的宣传推广,还具有先期宣传公司品牌形象的功能，某种程度上相当于是“进城宣言”。因此，招聘广告建议由专业广告公司设计制作，主要诉求点为:①万科是一家大公司，将进入当地市场;②被录用者将被派往深圳、上海、北京、沈阳等地交流学习。
新公司人力资源规章制度
新公司人力资源规章制度第一章总则为规范公司员工行为，保障公司发展，维护员工权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司所有员工，所有员工应遵守并执行本规章制度。
第二章入职与离职1. 入职手续（1）新员工应如实填写入职申请表，并提交相关证件。
（2）新员工需参加入职培训。
（3）入职前需签订劳动合同。
2. 离职手续（1）员工提出离职申请应提前一个月。
（2）离职前需如实填写离职申请表，并完成离职手续。
（3）离职员工应如实交还公司所有物品。
第三章工作时间与休假1. 工作时间（1）公司正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
（2）加班需提前向部门经理请示并获得批准。
2. 休假制度（1）员工应提前向部门经理请假。
（2）员工可享有带薪年假、病假等假期福利。
（3）如需请长期休假，需提前提交申请并获得公司批准。
第四章绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核（1）公司将定期进行绩效考核，对员工工作表现进行评估。
（2）绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖金的依据。
2. 奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现及贡献给予奖励。
（2）对于违反公司规定的行为，将给予相应处罚。
第五章薪酬与福利1. 薪酬制度（1）公司将根据员工的工作表现、职位等因素确定薪酬水平。
（2）员工薪酬将按时发放。
2. 福利待遇（1）公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
（2）公司将定期组织员工活动，增强员工凝聚力。
第六章保密协议1. 保密义务（1）员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
（2）对于公司涉及的商业机密，员工应谨慎处理并妥善保存。
2. 违背保密责任处理（1）对于违反保密责任的员工，公司将给予相应处罚，严重者解除劳动合同。
第七章纪律管理1. 纪律要求（1）员工应遵守公司规章制度，服从公司管理。
（2）不得进行违反公司规定的行为，如迟到、早退、擅自离职等。
2. 纪律处罚（1）对于违反公司纪律的行为，公司将给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、停职等。
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当地强势网站分析--选定投放网站，确立合作关系--不定期投放招 聘信息
5.5 招聘活动宣传推广 5.5.1 当地报刊、电视等平面媒体
选择在当地的两份主要报纸、1家电视台发布招聘信息，版面均为 1/2版，发布时 间选择在万科专场招聘会召开前2周内，发布次数为每家媒体2次。同 时，通过媒体公关，邀请当地记者就万科招聘和进入当地市场发表软性 新闻文章2篇，通稿由总部相应部门提供。 ..2 当地强势网站 在当地的强势网站（如广州视窗、古城热线等当地信息港）上投 放文字链接广告，投放时间为万科专场招聘会前1周，投放频道随 实际情况而定。 由于是新进入当地市场，招聘活动的宣传推广，还具有先期宣传公 司品牌形象的功能，某种程度上相当于是“进城宣言”。因此，招聘广告 建议由专业广告公司设计制作，主要诉求点为：①万科是一家大公司， 将进入当地市场；②被录用者将被派往深圳、上海、北京、沈阳等地交 流学习。 此外，在万科主页及国内各主要招聘网站上面发布招聘信息。
1. 关于组织架构
根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.1初始阶段：
1.1.1第一阶段的组织结构为：
总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核 算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工 作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由 工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
人员
理
审算人员 项目预算编 2人 制
营销人员 市场监控与 2人 研究
财务人员 行政人员
公司财务管 2人 理
行政与人事 1人 管理
5.2 招聘甄选原则 新项目职员本地化，年龄上年轻化（以不超过30岁为限），学历要
求在本科水平——具备这种特征的人比较善于接收新事物，公司对其的 培养期会相对较短。
在具体筛选简历和面试时，主要注意以下几点：自我学习、适应、 沟通、团队合作能力。 5.3 招聘方式的选择和时间预测
5.6 招聘活动的操作计划表
事项（按操作顺序排 列）
责任人
1．确定招聘职位、人员 新项目负责人 到位时间及相应职责并申 报
2．确定招聘活动时间
3．确定招聘人员和相应 新项目办公室
分工
总部人力资源部协
助
4．准备招聘文件
人事专职人员（1 周）
备注
总部人力资源部协 助
新项目相关人员协 助
公司营业执照、测 评工具、职位申请 表、面试评价表等
* 邀请成员们互通意见
* 通过事例制订标准
当成员间建立起支持Hale Waihona Puke 激励及巩固的关系时，需要订立特定目标，
接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作，正视每个成员的贡献。目标
渐趋一致，寻求和谐共识，内聚力增加，领导者必须大力支持，提供回
馈，及诱发成员对前景的投入。
3.2团队成功需要注意的要素
·着重于选择合适的成员，发挥个人的长处，补足个人的不足，
并且使现有成员的表现达到最佳状态
·有好的领导
·具有共同的目标和目的（通过共识或强有力的领导来达到）
·尽力保证内部交流和沟通的有效性----通过正式的和非正式的渠道
·从正式的方面或非正式的方面保持切实的纪律
·职能与责任定义明确
·保证质量并致力于不断改进 返回目录
4. 职务任免及董事会组成程序
4.1 新公司在确定了组织架构和骨干人员基本组成后，需要向总部呈报 组织架构、部门设置、职务任免报告。具体程序详见《人力资源手册》 有关职务任免的规定。 4.2 新公司需要在成立初期明确董监事会成员组成，程序详见全资公司 董监事会组成原则：
1.1.2第二阶段的组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门
完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程 预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责， 物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相 关职责。
1.1.3第三阶段的组织结构为：
5.4 招聘人员的组成与基本操作程序 一般，在招聘人员的组成上将以总部人力资源部和临近城市的分公
司协助操作。如果有大区划分的话，则以大区人力资源部和新项目经营 骨干为主，总部人力资源部辅助操作。考虑到某些职位比较专业化，在 小组成员构成中，将会包括专业人员（如建筑工程、财务等）。没有面 试经验的招聘小组成员将会在招聘实施前接受人力资源部相应面试技巧 培训。
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目 部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负 责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作 也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
1.2进入发展阶段，其组织结构为：
关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造 中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方 面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。工程部、成本管理部从具 体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的 把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部 门。总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。
第十二章 新成立公司HR指引
日期
修订状 态
10.12.20 A/0
修订记录
修改内容
修改 审核 人人
批准人
新成立公司人力资源指引
1、 关于组织架构 2、 新公司人员配备 3、 新成立团队的运作 4、 职务任免及董事会组成报批程序 5、 关于新职员招聘模式 6、 关于薪酬福利 7、 其它人事项目 返回目录
新项目负责人
12．录用手续办理，安排 总部人力资源部 交流计划
广告公司协助 和当地人才大市场 联系
关于全资公司董（监）事会组成有关事项的决定
为规范各全资公司董事会的产生程序，避免风险，提高工作效率，集 团决定自2000年始，各全资公司董（监）事会成员的推荐、委派及变更 均由集团人力资源部统一按申报程序逐级报批，并在集团范围内通报。 有关原则及程序如下： 4.2.1 申报程序
各全资公司董（监）事会成员的推荐/委派程序为： 集团人力资源部推荐 主管副总经理审核
与期望未确定，存有疑虑，有不明确及不安的感觉。个人未能袒露自己
的需要，热情中混合怀疑的态度，交往比较隔膜，沉静，表面被动，极
需要划清方向、目标及结构。
在该阶段，团队领导人应做到（促进沟通）
* 在不同的背景下营造使别人了解自己的场合。
* 鼓励透露个人经历（要获得别人的信息，首先应贡献自己的信息）
* 保证使团体成员充分放松
招聘的基本操作程序为： 确定招聘职位及职责---确定招聘人员及相应分工----准备相关文件及 联系广告公司---制作招聘广告，联系当地媒体----申请举行专场招聘 （推介会）----发布招聘广告----举行万科专场招聘会（万科公司推介及 简历的收取）----简历筛选及初步面试----专业面试-----体检、背景调 查。（通过对招聘环节的严格控制，可以保证新录用人员的合格率）
5．设计招聘广告、预定 报纸版面
6．与当地相关政府部 人事专职人员 门、媒体沟通，申请专场 （1周） 招聘会、发软性新闻
7．召开万科专场招聘会 招聘小组全体人员 8．简历筛选、初步面试 （3天）
9．测试、复试
新项目相关负责人 （1天）
10．安排人员体检、调查 人事专职人员（2
背景
天）
11．确定接收人选
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5. 关于新职员招聘模式
新项目的驱动对人员需求仅仅靠集团内部调配是远远不够的，在项 目所在地利用本地资源，进行人员招聘是必然的。以下新项目人员招聘 模式作为招聘操作参考：
招聘职位、招聘甄选原则、招聘方式选择和时间预测、招聘人员组 成和基本操作程序、招聘活动的宣传推广、招聘活动的操作计划表与意 外情况处理、招聘费用预算。
5.1 招聘职位 从新项目人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是专业 技术人员与基层管理人员。高层管理人员及负责财务、人力资源的 岗位由集团调配。 前期招聘岗位主要为：
岗位
职责
编制（根据项目规 模调整）
项目发展 项目手续办 1人
人员
理
设计人员 组织项目设 5人 计
工程管理 施工现场管 3-4人
在招聘方式的选择上，将以万科-（项目名称）专场招聘会和网络招 聘相结合。一方面， 大型现场招聘会（建议在当地较高档的会议场所举行，类似校园招聘推 介活动）在时效、短时期内的传播效率上可以满足要求，同时还可以扩 大万科在当地的品牌影响力；另一方面，考虑到现场招聘会的影响是短 暂的，辅以网络招聘，长期传达万科招聘信息，进行日常招聘。 这种方式需要在一段时间内实施高密度的招聘广告投放，要求有专 职人员进行操作。 在时间上，整个招聘活动从确定招聘时间到人员到位，按正常时间 预算，约为3-4周，具体见《操作计划表》。
新成立公司根据人力资源工作的重要性与复杂程度配备人事专职人 员；当公司人数超过100之后，人事工作成为公司关键工作之一，应当 将人事工作从总办独立出来，成立单独的人力资源部。 返回目录
2. 新公司人员配备
2.1 由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司第一负责人；第 一负责人必须在赴任前参加总部组织的赴任培训和交流。 2.2 总部人力资源部与财务部向新公司第一负责人推荐行政人事经理 （总办）和财务经理（财务部），实际人选由第一负责人与上述部门协 商确定，形成新公司初期核心管理班子。上述两位经理必须在总部有1 年以上的工作经历或者在总部交流工作1-3个月时间。 2.3 由总部人力资源部为主，新公司第一负责人、行政人事经理、财务 经理、总部规划设计部、工程管理部参与，在当地举行大型招聘会，招 聘会同时当作新公司营销的第一步，整体包装接受企划部指导。招聘对 象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。招聘人员将组成新 公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总部交流培训1-3个月 时间。 2.4 新公司地域市场的前期调研，新项目的市场定位，项目可行性论 证，土地招投标由总部企划部、财务部协作完成。整体设计规划可能有 总部设计工程部做，也可能由新公司做，关键看新公司何时可以开始运 作，但是正如前文所讲，这又取决于土地获得的确定性如何：如果确定 性很高，则招聘、培训时间可以提前，当获得土地后，新公司就可以开 始介入。但新公司核心管理班子首先必须从原工作中逐渐脱身出来，从 土地招投标开始逐渐参与到新项目的前期工作中来，一旦土地协议签 订，该核心管理班子也开始全职投入。 2.5 新公司招聘的负责人力资源工作的专职人员必须在总部人力资源部 参加培训和交流工作1－3个月。 2.6 招聘人员根据需要安排到总部进行集中入职培训，然后到总部、各 分公司对口部门 进行在职培训，工程，设计，销售方面的主要人员开始随总部相关部门 一起，参与项目前期工作。该培训根据项目前期工作的进度来确定时间 长短。 2.7 项目前期工作总体思路明确后，培训结束，具体工作逐渐由总部转 交到新公司各部门手中，普通职员的招聘由新公司行政人事经理负责执 行，总部人力资源部指导。