账户生命周期安全-京东业务安全架构
解读京东业务组织结构图
解读京东业务组织结构图京东平台对于卖家们是熟悉的，可是京东的公司结构大家又知道多少？你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。
先从组织架构和高管说起吧。
【京东组织架构】业务体系：职能体系：【京东核心业务】1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。
目前主打生鲜及超市产品的配送。
5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。
主要业务方向。
“智能云平台”。
“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
其实，京东还有“拍拍网”事业部，专门做拍卖和二手货的，2015年11月关掉了。
【京东核心高管】刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。
直接说CXO们。
黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。
财务背景。
2006-2013年任文思海辉CFO。
最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。
隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。
法律背景。
2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。
蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。
联想系。
1994-2008年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。
京东网络安全
京东网络安全京东网络安全随着社会的不断发展，网络已经渗透到了人们日常生活的各个方面，网络安全问题也逐渐显现出来。
作为中国最大的综合性互联网零售商，京东一直重视网络安全，并不断加大投入力度，保障用户的隐私和权益。
首先，京东借助先进的技术手段来确保用户的信息安全。
京东采用了多层次的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统、安全设置等。
这些措施可以有效地保护用户的个人信息不被泄露，确保用户的购物体验更为安全可靠。
其次，京东注重员工的网络安全意识培养。
京东定期开展网络安全培训，加强员工网络安全意识的普及和提高，使员工能够了解网络风险，并采取相应的预防措施。
通过这样的培训，京东在一定程度上提高了员工的网络安全意识，减少了内部安全事故的发生。
另外，京东也鼓励用户主动加强网络安全保护。
京东提供了各种信息安全和账户安全的指南和建议，鼓励用户设置更加复杂的密码、不使用公共网络进行敏感信息的传输等。
同时，京东对用户进行实名认证，提高了用户身份的可信度，减少了虚假账号和钓鱼网站的存在。
此外，京东还与一些安全厂商合作，共同针对网络安全问题进行研究和解决。
京东积极参与网络安全领域的学术研究和技术交流，与各方面的专家进行密切合作，共同解决网络安全方面的挑战。
这种合作方式有助于推动网络安全技术的发展进步，提高整个网络安全行业的水平。
综上所述，京东高度重视网络安全问题，并采取了一系列的措施来保障用户的信息安全。
不仅通过技术手段提高了网上购物的安全性，还注重用户的网络安全意识培养和主动参与。
通过与安全厂商的合作，共同推动网络安全技术的进步。
京东网络安全的不断发展和完善，为用户提供了更加放心和可靠的网络购物环境。
京东组织架构设计原则
京东组织架构设计原则一、京东集团的背景京东集团成立于2004年，是中国领先的互联网零售商，业务涵盖电商、金融、物流等多个领域。
公司始终坚持以“用户至上”为宗旨，致力于为用户提供便捷、安全、高品质的购物体验。
京东集团不仅在中国市场取得了巨大的成功，还不断拓展国际市场，成为全球知名的互联网企业之一。
在不断壮大的过程中，京东集团需要适应市场和行业的变化，提高组织的运作效率和绩效，以保持竞争力和持续发展。
二、京东集团的目标和价值观京东集团的目标是成为全球领先的互联网科技公司，为用户提供更全面、更智能的服务。
为实现这一目标，京东集团秉承着“诚信、坚毅、创新、共赢”的价值观，不断追求卓越，勇于开拓创新，与合作伙伴共同成长。
在不断前行的道路上，京东集团致力于成为员工的事业平台，让员工有更广阔的发展空间。
三、京东集团组织架构设计的原则1. 以战略目标为导向组织架构的设计应该以公司的战略目标为导向，根据公司的定位和发展方向确定各个部门和岗位的设置。
在京东集团的组织架构设计中，应该充分考虑公司的战略规划，确保各部门的职能和目标与公司整体战略保持一致，实现协同作用。
2. 弹性和适应性随着市场和行业的变化，公司的组织架构也需要具有一定的弹性和适应性。
京东集团的组织架构设计应该具有灵活性，能够及时做出调整和优化，以适应外部环境的改变和公司内部的发展需求。
3. 职责清晰分工有效的组织架构设计应该明确各个部门和岗位的职责分工，避免重复和冲突，确保工作的高效进行。
京东集团可以通过设立交叉部门和团队，促进各部门之间的协作和沟通，实现更好的业务整合和创新。
4. 激发员工潜力一个好的组织架构设计应该能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
京东集团可以通过设置多元化的职业晋升路径，提供培训和发展机会，打造良好的工作环境，激励员工更好地发挥自己的才能。
5. 均衡权责组织架构的设计应该均衡权责，避免过度集权或者权责不清。
在京东集团的组织架构设计中，需要建立有效的权力分配机制，确保决策的合理性和透明性，促进公司的规范运作和良性发展。
互联网企业安全管理“三元”体系
互联网企业安全管理“三元”体系作者：晋亮来源：《互联网经济》2015年第04期优化安全组织架构互联网领域新业态、新模式不断涌现，信息安全问题也愈加凸显。
快速高效的安全组织架构具有扁平化、业务化及专业化特点。
扁平化：减少管理层级，提升沟通和反应效率。
目前京东设置两层管理架构，即安全委员会（决策机构）和安全工作组（执行机构），让决策与执行快速高效衔接。
业务化：专业分工，让安全管理与业务线相对应。
比如，京东作为全品类综合电商，业务综合而复杂，因此在组织设置上，按照业务类型、部门职能、归属区域等维度分为七大业务线，每条业务线以200：1原则配备安全官，由安全官全权负责本业务线所有安全事宜，包括安全审核、安全开发、安全测试、安全评估、应急响应及安全意识培训等。
专业化：针对新型安全问题，按业务领域划分方向，进行专业研究与处理。
比如，启动对于移动安全、智能家居安全、JAVA安全、云安全等新兴领域的研究，第一时间升级相应应急响应机制，制定严格细致的处理流程，针对不同来源、不同级别漏洞设立相应汇报与处理的通道，及时识别和应对风险。
搭建安全决策蜂窝模型信息安全风险无处不在，风险管控首先需要根据企业特点定位，找准安全方向。
“安全决策蜂窝模型”综合了七大决策手段：战略：服务公司整体战略。
深入解构公司战略，评估企业的潜在风险、技术差距及人才储备状况等。
趋势：拥抱技术趋势。
趋势的力量是无法抵抗的，快速学习当下热点，如移动安全、智能家居安全等，并及时布局，否则很可能产生灭顶之灾。
影响：评估漏洞影响。
单个漏洞背后可能隐藏着更大的风险，应该根据漏洞出现的业务位置、业务来源和漏洞级别，判断是否影响核心业务运行，是否为外部接报漏洞，级别如何等。
京东拥有专属漏洞风险分析平台，监控风险及处理紧急事宜。
特征：不同漏洞对症下药。
当漏洞发生率飙升不降时，需要具体分析和应对。
如是重发漏洞，需要制定解决方案，避免复发；如是频发漏洞，需调研是否因员工缺乏安全意识、程序员开发习惯或对该漏洞预防未定义等，需要安全官加强安全工作；如是典型漏洞，需对全网业务进行分析和监控，避免大批量出现；如是严重漏洞，则需先判定是否为典型漏洞，若不是，则根据应急响应流程及时处理。
电子商务平台的安全保障体系
电子商务平台的安全保障体系随着电子商务的广泛普及，人们越来越依赖互联网购物，电商平台的安全保障问题也成为了人们关注的焦点。
在这个信息爆炸的时代，网络安全问题日益复杂，因此一个安全可靠的电商平台的建立已经成为必不可少的事情。
一、用户账号的安全首先，用户账号的安全是电商平台安全保障体系的重要部分。
用户账号的信息包括用户名、密码、用户手机号、邮箱等，是电商平台上所有交易和数据的唯一标识。
如果用户账号泄露，将严重威胁用户的财产安全和个人隐私。
电商平台的应当采取措施加强账号安全。
例如账号密码应采用加密方式存储，让黑客在入侵时难以获取用户的登录信息，同时平台还应提醒用户不应使用过于简单的密码，并且应定期更改密码。
二、订购过程的安全电子商务平台的订购过程涉及交易数据，支付信息以及客户的个人信息等机密内容。
为了保护消费者的信息不被黑客窃取及删除，亚马逊等电商巨头通过 SSL 技术以及虚拟 POS 进行数据传输加密以及支付安全。
同时进行支付时因特网货币交易传输的 PGP安全协议被所有电商平台认可，确保西联、PayPal 账号泄露风险不存在。
三、交付过程的安全电商的交付过程包含订单传输、发货和物流等。
而此过程中隐私和财产的安全都面临危险。
因此，一个安全的物流系统是电商平台安全保障体系的重要组成部分。
许多电商平台已经采用了市场上最安全的物流服务，旨在降低交付过程中的风险。
此外，物流公司对货物的追踪系统也为顾客提供了物流信息，帮助顾客追踪订单。
四、售后服务的安全电商平台需要提供良好的售后服务来保证客户的权益，缓解用户购物过程的压力，让顾客放心购物。
在售后服务过程中，电商平台需要严格审核退换货政策，防止销售者及互联网诈骗者滥用其功能。
电商平台的客服团队也应经受专业培训，随时准备面对不同各样的交付、商品及付款上的问题。
总结如今，电商平台已经成为众多顾客购物的首选。
然而，安全问题成为了用户购物的无形威胁。
电子商务平台需要建立一个完备的安全保障体系来保护顾客的权益。
京东数据安全管理制度
京东数据安全管理制度
京东数据安全管理制度是京东公司为保护用户隐私和企业数据安全所制定的一套规定和措施。
该制度主要包括以下内容：
1. 数据分类和权限管理：对数据进行分类，明确各类数据的访问权限和使用限制。
只有经过授权的人员才能访问和使用敏感数据。
2. 数据存储和传输安全：采取加密、备份和监控措施，确保数据在存储和传输过程中不被非法获取、篡改或丢失。
3. 数据采集和处理原则：遵循数据最小化原则，仅收集和处理必要的数据，并采取安全措施对数据进行匿名化和去敏。
4. 用户隐私保护：明确用户隐私权的保护原则和措施，如用户同意授权、匿名化处理等，保障用户个人信息的安全和合法使用。
5. 数据使用和共享监管：对数据的使用和共享进行严格的监管，确保数据仅用于特定的合法目的，并与第三方进行必要的保密协议和审查。
6. 数据安全意识培训：定期对企业员工进行数据安全和隐私保护的培训，提高员工对数据安全的认识和意识。
7. 数据违规处理措施：对数据违规使用、泄露或滥用的行为进行严肃处理，包括警告、处罚和追究法律责任等。
京东数据安全管理制度旨在建立一套完善的数据保护体系，保障用户和企业数据的安全和隐私权，促进数据在合法、安全和可信的环境下的使用和传输。
京东商城网站架构
京东商城网站架构京东首页信息架构图信息架构的主要目的是帮助用户找到他想要的东西，即Design for way finding。
在访问一个电子商务网站时，我们一般会考虑到以下问题：一. 这是什么网站？这个问题的答案在站点标题上得到了很清楚的表达。
由此表明了网站定位是网上购物商城，除此之外还附加了网站的特色描述，比如正品、货到付款等，这些附加信息可以提升网站的可信度以及加深用户的好感度。
二. 我需要什么？怎么找？我从哪里开始逛？访问网站的用户可以分为有目的和无目的两种类型：?有目的：1.确切知道自己想要的是什么商品2.知道自己大概想要什么商品两类都可以通过搜索和分类目录来查找。
所以京东商城将搜索放在顶部容易发现的位置，附近也能找到通过SEO计算出来的搜索热门关键词。
可见对于商品繁多内容庞大的电商网站来说，搜索是个非常重要的功能，几乎所有用户都能用到。
信息架构应该为网站不断增长的资源内容打好基础，搜索则是具有适应网站动态性的最好查找工具，无论网站如何变化，用户可以借助它在任何时候找到想要的东西，并且花费的时间最少。
怎样让用户更容易找到搜索功能，怎样提供更优化更合实效的关键词，怎样提高搜索命中率，都是电商网站设计开发的重点。
对于分类目录，京东将其以次导航的方式展示，一般位于页面左上部的焦点位置，从这个入口，通过各种分类链接我们可以找到几乎所有需要的商品。
此外，页面中酌情加入一些导购标签链接，提供热门商品的直接入口，减少用户通过常规分类目录导航浏览所需的多步操作，缩短访问层级。
?无目的：1.看有什么销售活动（特价+团购+打折）京东商城在页面靠近顶部的正中位置开辟了活动展示板块（如下图所示），以Carousel的模式对当前网站正在进行的销售活动进行宣传。
另外，还搭配有团购、限时抢购、特价促销等活动。
出于实惠，不少无目的进来逛的用户会留意一下有哪些促销活动在进行，进而选择适合自己的商品购买。
以下是京东商城活动推广区域：京东促销活动区活动版块较多，所占页面篇幅较大，不足之处在于各类活动相对分散，团购（尽管在水平导航中有一个专门的团购页面）和抢购两个对用户吸引力非常大的板块被放置到页面两侧中部偏下的位置，不易发现。
京东零售组织架构
京东零售组织架构京东零售的出现，彻底颠覆了传统零售业的商业模式，它的出现将实体零售和电子商务融合在一起，实现了实体零售业与电子商务的有机结合。
它有别于传统零售业，它具有前所未有的优势，是一种革命性的商业模式，正在为未来的零售业带来重大影响。
作为实体零售业和电子商务的有机结合体，京东零售的架构包括以下几个主要组成部分：一、员工组织架构京东零售的员工组织架构是天然存在的，其中以管理者为核心，向下包括管理者的技术部、品牌部、产品部、运营部以及一般员工，组织架构让所有员工获得清晰的职责分工和权力划分，形成一个权责一致、明确、易于重塑的架构体系。
二、管理者架构管理者架构是勾勒京东零售管理体系的重要组成部分，它将商业策略、管理制度和有效的执行力融合在一起，以指导和实现企业可持续发展目标。
其中，管理者以总经理为首，然后分别包括市场部经理、营销部经理、运营部经理、财务部经理、人力资源部经理、技术部经理以及其他部门经理。
这些管理者及其部门分别负责独立且相互协作的日常工作，以实现京东零售发展目标。
三、网络架构网络架构是实现京东零售发展目标的重要组成部分。
它主要由网络安全、网络服务与维护、数据中心与运维、应用开发、用户体验、消费者互动六大组成部分组成，每个部分都有相应的部门管理者，细分成不同的角色和职责，共同维护京东零售的网络体系。
四、平台架构平台架构是京东零售实现客户体验最佳化的重要组成部分，它将京东零售技术与业务实践相结合，使客户体验更加友好、便捷，从而实现消费者之间的良好互动和卓越客户服务。
而该平台架构主要包括以技术支持为核心、运营与市场、品牌与客户管理以及金融服务等四大模块，细分成各种业务角色，共同支持京东零售的成功发展。
总的来说，京东零售的架构体系由员工组织架构、管理者架构、网络架构和平台架构四大部分组成，而这些组成部分又由许多角色和职责细分而成，每个角色和职责都是京东零售发展的重要组成部分，共同支撑着京东零售的成功发展。
(2024版)京东员工操作指南
(2024版)京东员工操作指南一、前言欢迎您加入京东，成为我们的一员。
为了帮助您更快地熟悉工作环境和工作内容，我们编写了这份《京东员工操作指南》。
本指南涵盖了京东员工在工作中需要了解和掌握的各个方面，包括但不限于公司文化、组织架构、岗位职责、工作流程、操作规范等。
请您仔细阅读，并在实际工作中不断学习和积累经验。
二、公司文化2.1 企业愿景成为全球最值得信赖的零售平台。
2.2 企业使命让生活更美好，让购物更简单。
2.3 核心价值观客户为先：始终坚持以客户为中心，为客户创造价值，致力于提高客户体验。
团队合作：积极协同，共赢成长，鼓励员工相互支持、携手共进。
诚信自律：坚持诚信为本，倡导自律精神，遵守法律法规，为行业树立典范。
创新发展：积极创新，持续改进，追求卓越，为打造核心竞争力不懈努力。
三、组织架构京东的组织架构分为以下几个层级：3.1 集团层面- 董事会：负责制定公司战略、监督公司运营。
- 高级管理层：负责实施董事会制定的战略，管理公司日常运营。
3.2 业务层面- 零售业务集团：包括家电、数码、服装、食品等各大品类。
- 物流与供应链管理：负责商品配送、仓储管理、供应链优化等。
- 京东数科：致力于金融科技创新，提供金融科技服务。
- 海外业务：负责拓展海外市场，推进全球化战略。
3.3 职能层面- 人力资源：负责招聘、培训、薪酬、员工关系等。
- 财务与会计：负责财务规划、审计、税务、会计等。
- 市场与公关：负责品牌推广、公关活动、媒体关系等。
- 技术与产品：负责研发、技术支持、产品设计等。
四、岗位职责请根据您的职位，了解并熟悉以下岗位职责：4.1 销售岗位- 负责商品销售，完成销售目标。
- 维护客户关系，提供优质的售前、售中、售后服务。
- 收集市场信息，分析竞品，为营销策略提供建议。
4.2 运营岗位- 负责商品上架、下架、编辑、分类等运营工作。
- 优化商品关键词，提高商品曝光度和转化率。
- 监控商品运营数据，为改进策略提供依据。
京东商城企业架构
可用性
多 • 品类丰富 • 功能多 • 交易量大
好
• 高可用性 • 高可扩展性 • 低成本
省 • 高人效 • 高时效 • 低成本
可扩展性
成本
1 架构愿景
质量要求
可用性
互操作 性
可管理 性
性能
可靠性
可伸缩 性
安全性
概念 完整性
可维护 性
可重用 性
质量 要求
可支持 性
可测试 性
易用性
3 架构愿景
总体架构原则
1. 分流
水平扩展 业务分区
应用：集群，无状态，提高访问量 数据：读写分离，提高性能
商品读库，商品写库
应用：按业务域划分成不同子系统 数据：数据分区
商品库、交易库
分片
应用：不同业务类型分片 数据：分库分表，提高数据容量
将交易系统中的秒杀以及 非重要系统剥离出去
动静分离
应用：分层，功能与非功能
总体原则
1 业务平台化
1. 基础业务下沉 2. 可复用
4 容错设计
1. 核心服务自治，服务能够被 彼此独立的修改、部署、发 布新版本和管理
2. 应用系统集群，可水平扩展 3. 多机房部署，多活
总体原则
2
抽象化
1. 服务抽象化，引用不需要关心服务实现
2. 应用集群抽象化，集群位置透明
3. 数据库抽象化，应用程序用逻辑SQL操 作数据库
1. 高可用性
系统架构简单清晰，应用系统间耦合低， 容易水平扩展，增加和修改业务功能方便 快捷
自动化运维。整体系统可用性99.99%，单个 系统可用性99.999%。全年故障时间整个系统 不超过50分钟，单个系统故障不超过5分钟
京东技术架构和内容安全监督方案
3、 匹配原则
A.功能和需求的匹配
建筑智能化系统方案设计必须从项目的实际用途出发,严格把握各子系统功 能和需求的匹配。功能的过剩势必将造成系统复杂和经济浪费,而各子系统间的 功能不匹配,不仅造成经济浪费,还会引发系统的不可靠。
B.技术和设备的匹配
建筑智能化系统方案设计,从功能需求的实际出发,合理考虑各子系统 所 采用的技术和设备的匹配。这一点十分重要 ,这要依靠技术人员对建筑智 能化系统功能的理解和各种技术设备的要求设计出合理的智能化方案。
C.硬件和软件的匹配
建筑智能化是由诸多子系统的硬件和软件集合组成,软件和硬件必须匹配, 只有硬件而无合适的匹配软件,将不能发挥硬件的功能作用。
D.经济性原则 系统经济性是一个必须考虑的重要因素,建筑智能化系统建设必
须追求高的性能与价格比。在考虑系统方案时,必须进行成本分析。 为大而全，一味降低设备档次而造成诸多遗留问题的例子很多。 E.为未来的需求充分考虑 3.建筑智能化系统优先采用先进的技术产品和设备,只有这样做,才能 与技术发展潮流相吻合,才能保证系统与后继技术产品衔接,保证系 统功能的完善和可持续发展。采用落后的技术和产品,势必面临产品 被淘汰的烦恼。 4.经设计人员熟悉需求及现场客观条件后，本着以上原则，该方案中 安全防范系统采用当今先进的联动报警控制系统，将系统设计成为 一个全面、优质、可靠、高性价比的安全防范智能化监控系统,并充 分考虑发未来发展的扩容计划。
10、《视频安防监控系统技术要求》(GA-/T367-2001) 11、《入侵报警系统技术要求》(GA-/T368-2001) 12、《工业电视系统工程设计规范》(GBJ 115) 13、《安全检查防范系统通作图形符号》（GA/74-94） 14、《消防联动控制设备通用技术条件》（GB 16806—1997） 15、《火灾自动报警设计规范》（GB50116-98） 16、《安全防范技术规范》（GB-50348-2004） 17、《银行营业场所风险等级和防护级别的规定》（GB-38-2004） 18、《安全生产许可证条例》（13-1-2004）
京东架构设计(京东-吴博)
1. 高可用性
系统架构简单清晰，应用系统间耦合 低，容易水平扩展，业务功能增改方 便快捷
自动化运维。整体系统可用性99.99%，单个 系统可用性99.999%。全年故障时间整个系统 不超过50分钟，单个系统故障不超过5分钟
1 架构愿景
质量要求
可用性 互操作性 可管理性
性能
可靠性 可扩展性 安全性
概念 完整性
2、Rs计算：Rs = s0 + s(影响关系) 其中，s0 = s0 * 10 s(影响关系) = y1*b1 + y2*b2 + ... + ym*bm y = f（系统分级）
二、修正后的风险指数：C = Cp * Rs * Ca
Cp: 修正后发生故障可能性。根据618预案评估 Ca: 修正后发现和解决故障能力。根据618预案评估
可扩展性
成本
2 JD架构
架构组成和关键点
业务架构
应用架构
数据架构
技术架构
解耦
拆分
抽象
集成
复用
治理
目 录 CONTENTS
架构愿景 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 618经验
2 业务架构
业务架构设计原则
1. 业务平台化
• 业务平台化，相互独立。 如交易平 台、仓储平台、物流平台、支付平 台、广告平台等
数据架构
3 数据异构
• 源数据和目标数据内容相同时， 做索引异构。如商品库不同维度
• 内容不同时，做数据库异构。如 订单买家库和卖家库。
6 合理使用缓存
• 数据库有能力支撑时，尽量不 要引入缓存
• 合理利用缓存做容灾
5 用Mysql数据库
• 除成本因素外，Mysql的数据 库扩展性和支持高并发的能力 较强，公司研发和运维在这方 面积累了大量经验
京东运营组织架构
京东运营组织架构
（最新版）
目录
1.京东运营组织架构概述
2.京东运营组织架构的具体组成部分
3.京东运营组织架构的调整和优化
4.京东运营组织架构的意义和影响
正文
一、京东运营组织架构概述
京东作为中国领先的电子商务公司，其运营组织架构在业内具有较高的知名度和影响力。
京东的运营组织架构以客户为中心，分为前中后台三个部分，旨在构建灵活、创新和快速响应的机制，满足 c 端和 b 端客户的需求。
二、京东运营组织架构的具体组成部分
1.前台部门：主要围绕 c 端和 b 端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
具体部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部等。
2.中台部门：主要负责供应链管理、物流运营、技术研发等核心业务，以支持前台部门的运营和发展。
具体部门包括京东物流、京东产发、京东健康等。
3.后台部门：主要负责公司的战略规划、人力资源管理、财务管理等职能，为前中台部门提供支持。
具体部门包括人力资源部、财务部、战略部等。
三、京东运营组织架构的调整和优化
近年来，京东在不断优化和调整其运营组织架构，以适应市场的变化
和业务发展的需求。
例如，京东将商城划分为前中后台，成立平台运营业务部、拼购业务部等，旨在加强线上渠道场景的精细化运营，探索社交电商的创新模式。
四、京东运营组织架构的意义和影响
京东的运营组织架构对于公司的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1.提高了公司的运营效率和响应速度，满足了客户的需求。
2.增强了公司的核心竞争力，为京东在电商市场的竞争中占据优势提供了有力支持。
京东财务组织架构
京东财务组织架构一、京东财务组织架构概述京东财务组织架构是根据公司业务发展需求和市场变化不断调整的。
目前，京东财务部门分为四个层级：总部财务部、业务部门财务部、区域财务部和功能财务部。
总部财务部负责公司整体财务策略的制定和执行，以及财务报告、预算管理、税收筹划等工作。
业务部门财务部负责各业务线的财务支持与监控，包括采购、销售、仓储、物流等。
区域财务部负责各地区业务的财务管理，确保各地区财务稳健运营。
功能财务部则涵盖会计、资金、审计、风险管理等职能。
二、京东财务部门的职能与角色1.财务管理：京东财务部门负责公司资金的筹集、投资和运用，确保公司资金安全与高效运作。
2.预算管理：制定年度预算，监控业务部门预算执行情况，分析预算偏差，为公司决策提供数据支持。
3.财务报告：编制财务报表，确保财务报表真实、完整、准确，为公司决策和投资者关系维护提供信息支持。
4.成本控制：监控公司成本支出，实施成本控制措施，提高公司经营效益。
5.税收筹划：合理规划公司税收策略，降低税收成本，确保公司合规经营。
6.风险管理：识别、评估、控制和监督公司财务风险，确保公司财务稳健。
三、京东财务战略及其发展方向京东财务战略旨在支持公司业务发展战略，实现公司长期可持续发展。
发展方向包括：1.深化业财融合：加强财务与业务部门的沟通与合作，提高财务支持业务发展的能力。
2.加强财务创新能力：引入新技术，提高财务工作效率和质量。
3.强化财务风险防范：完善风险管理体系，提高公司风险应对能力。
4.提升财务管理水平：加强财务专业队伍建设，提高财务管理水平。
四、京东财务风险管理与内部控制1.风险管理：建立风险管理体系，对财务报表、资金、投资、税收等风险进行识别、评估、控制和监督。
2.内部控制：制定内部控制制度，确保公司财务报告的真实性、合规性和有效性。
五、京东财务人才培养与激励机制1.人才培养：加强财务专业队伍建设，提升员工综合素质和业务能力。
2.激励机制：设立绩效考核体系和奖励制度，激发员工积极性和创造力。
京东的部门组织架构
京东的部门组织架构京东是中国领先的自营式电商平台，拥有庞大的组织架构和各个部门，以实现高效的运营和管理。
下面将从京东的部门组织架构来介绍京东的运作方式和各个部门的职责。
一、总部部门1. 董事会：负责制定公司的战略规划和决策，对公司的整体运营进行监督和指导。
2. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人力资源、财务、法务、物流等方面的工作。
3. 市场部门：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌推广、广告宣传、市场调研等工作。
二、运营部门1. 采购部门：负责与供应商进行谈判和合作，采购各类商品和产品，确保商品的供应和品质。
2. 仓储物流部门：负责商品的仓储和物流配送，包括仓库管理、库存控制、配送调度等工作。
3. 售后服务部门：负责处理客户的投诉、退换货等售后服务事务，保证客户的满意度和售后体验。
三、技术研发部门1. 研发部门：负责公司的产品研发和技术创新，包括网站和APP的开发、系统的优化和升级等工作。
2. 数据部门：负责数据分析和挖掘，为公司的决策提供数据支持和业务洞察。
3. 安全部门：负责公司的网络安全和信息安全，防范和应对各类安全威胁和风险。
四、客户服务部门1. 客户服务中心：负责接听客户的咨询和投诉电话，提供专业的客户服务和解决方案。
2. 社交媒体团队：负责管理和维护京东在各大社交媒体平台上的形象和声誉，与客户进行互动和沟通。
五、商务拓展部门1. 商务拓展部门：负责开拓和维护京东的商务合作伙伴关系，寻找新的商机和合作机会。
2. 京东金融部门：负责发展和管理京东的金融业务，包括支付、小额贷款、理财等金融产品和服务。
六、品牌营销部门1. 品牌营销部门：负责公司品牌的策划和推广，包括品牌形象、品牌价值的传播和宣传。
2. 媒体营销部门：负责与各大媒体进行合作，进行品牌广告的投放和推广。
七、京东国际部门1. 京东国际部门：负责京东在海外市场的拓展和运营，提供跨境电商服务和产品。
2. 跨境物流部门：负责跨境物流的运营和管理，为海外客户提供高效、便捷的物流服务。
京东财务部门组织架构
京东财务部门组织架构1. 引言京东财务部门是京东集团的核心部门之一，负责管理和监督公司的财务活动，确保公司的资金安全和合规运营。
本文将详细介绍京东财务部门的组织架构，包括各个职能部门及其职责、岗位设置、工作流程等内容。
2. 组织架构概述京东财务部门的组织架构分为总部和地区两个层级。
总部设立在北京，负责制定公司整体的财务战略和政策，并提供全面的管理支持。
地区财务部门则根据总部的要求，在各地区设立分支机构，执行具体的财务操作和管理任务。
3. 总部组织架构3.1 财务战略与规划部该部门是京东财务总部的核心职能部门，主要职责包括：•制定公司整体的财务战略和规划；•分析和预测市场环境对公司财务状况的影响；•提供决策支持，为公司发展提供有效的资金筹措方案。
3.2 财务报告与分析部该部门负责编制和分析公司的财务报告，为公司高层管理人员提供决策依据。
主要职责包括：•收集、整理和分析公司各个业务部门的财务数据；•编制年度财务报告和季度财务报表；•分析公司的盈利能力、偿债能力和运营效率，提出改进建议。
3.3 财务风险管理部该部门负责监控和管理公司的财务风险，确保公司的资金安全和合规运营。
主要职责包括：•制定并执行风险管理政策和流程；•监测市场风险、信用风险和流动性风险等；•提供风险评估报告，为高层管理人员决策提供参考。
3.4 资金管理部该部门负责公司资金的运营和管理。
主要职责包括：•制定并执行资金计划，确保公司有足够的流动资金满足业务需求；•管理银行账户，并协调与银行之间的合作关系；•进行现金流量预测和分析，提供资金管理建议。
3.5 税务与合规部该部门负责处理公司的税务事务和合规事项。
主要职责包括：•管理和申报各类税费，确保公司的纳税义务得到履行；•监督公司各项业务活动的合规性，防范风险；•跟踪并解读税法和相关政策，为公司提供合规建议。
4. 地区财务部门组织架构京东财务部门在各地区设立分支机构，以满足地方业务发展的需求。
京东架构演进
京东架构14代——云平台承载系统
把多台物理服务器虚拟化后，构成一个资 源池，实现共同计算，共享。
云服务的共享的计算资源，因为二者峰值 时段不重叠，只需要配备满足两个应用中 峰值需求较大的那个的资源就足够了。这 样闲置资源减少、提高资源的利用率。
云服务器则将成千上万个这样的应用分配 到一个共享的平台上，经济效益非常可观。
京东架构2代——应用服务器和数据库分库部署
应用服务和数据库分别独占服务器资源，这 样能够缓解服务占用资源大的问题，能显著 提高两者性能
问题： 用户在增长时候，并发读写都在同一个数据 库，数据库的压力变大，数据库成为瓶颈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
京东架构3代——引入本地缓存和分布式缓存
应用服务器增加本地缓存，在外部增加分布式缓存， 另外缓存热门数据和一些静态页面，通过缓存把大多 数请求，在我们读写数据库之前拦截掉，这样的话数 据库压力就降低了。 问题： 1. 缓存抗住了大部分的请求，用户增长，大部分的 请求落到了应用服务器上，导致应用服务器响应慢。 2. 通过本地缓存和分布式缓存还是无法解决问题， 数据库抗住了，但是应用服务器又扛不住了。
京东架构5代——数据库分库
当数据库成为瓶颈的时候，数据库要进行业务 的分库，数据库分为读库和写库，读库可以有 多个，通过数据库的同步机制，把写库的数据 同步到读库。通过Mycat，SharedingJDBC等等 数据库中间件，实现数据库的读写分离数据的 同步和数据的一致性 问题： 业务增长，不同业务之间访问的差距比较大， 相互竞争数据库资源，影响性能
京东架构6代——数据库按业务分库
按照业务分库，同样使用分布式缓存，数据 库按照业务划分，不同的业务保存到不同的 数据上。
问题： 业务和用户量增加，单机的写库会逐渐达到 性能的瓶颈
追溯这两年，看看京东物流组织架构的调整历程
追溯这两年，看看京东物流组织架构的调整历程前不久京东披露了2018年第四季度财报及年报，2018年全年收⼊同⽐增长27.5%⾄4620.2亿元⼈民币，其中4Q18单季收⼊同⽐增长22.4%，营收与利润超预期，已经连续12个季度实现盈利。
业内认为京东⽤户质量提升与业务架构调整打开了新成长空间，同时物流成本费⽤低于预期，带来了利润率改善。
京东以往集中在每年年初进⾏组织架构优化，但2018年打破了常规，在年初和年底两次出⼿调整架构，引⼊中台架构概念，推进“⼩集团，⼤业务”的打法，这样可以盘活资源，发挥组织的活⼒，形成⾃由度更⾼的模块化、积⽊式的单元，更能激发战⽃⼒。
2018年京东物流进⾏了史上最⼤规模的组织升级，作为京东的三⼤⼦集团之⼀，它的调整更为超前并具有试点作⽤。
近年来京东物流的每⼀次调整都是为了实现⾰新，为未来发展奠定基础，今天我们就来回顾⼀下。
当京东物流还是⼀个物流部门时京东在2007年开始逐步建⽴⾃⼰的仓储、配送设施和全⾃营的队伍；从2010年到2015年，京东物流开始追求专业化和规模化的经济效应，通过亚洲⼀号的建设，将京东物流的客户时效和服务标准打造成为了全球标杆之⼀；2016年，京东物流全⾯转向开放化和智能化的时代，2016年年底开始，京东物流的供应链产品、数据产品、⾦融产品、信息系统产品开始社会化，做的东西越来越多。
2017年2⽉9⽇，在京东举办的2016年运营体系年终总结评选颁奖暨2017展望会议中可以发现，京东组织架构进⾏了升级。
最上⾯的是运营体系负责⼈，架构分成运营管理部、办公室两部分，以及九⼤部门——物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、⼤件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX。
此次京东升级运营体系组织架构的重要原因是在⽀撑京东物流的核⼼原则：减少物品搬运次数。
京东物流的模式不同于三通⼀达的物流设计，三通⼀达的模式是每个点在收货，每个点都在送货，所以⽹络⾮常复杂。
京东信息安全发展建议
京东信息安全发展建议
1. 提升安全意识：加强员工对信息安全的意识和培训，包括如何识别和应对各种网络攻击，避免泄露敏感信息。
2. 加强安全职能：建立健全的信息安全部门，负责制定和执行信息安全策略，并安排足够的安全人员来进行风险评估、漏洞扫描和事件响应等工作。
3. 加强安全技术：引入先进的安全技术和工具，包括防火墙、入侵检测系统、网络流量分析等，以提高对网络攻击的预警和防御能力。
4. 加强供应商管理：与供应商建立安全合作关系，对合作伙伴的信息安全措施进行评估，并要求其与京东一样遵守严格的安全标准。
5. 加强监控和审计：建立全面的监控和审计机制，对系统和网络进行实时监控，及时发现和应对潜在的安全威胁。
6. 加强用户保护：加强对用户隐私和个人信息的保护，采取措施确保用户数据不被泄露或滥用，并及时告知用户有关安全事件的风险和处理措施。
7. 加强合规管理：严格遵守相关法律法规和行业标准，确保信息安全工作符合监管要求，并及时更新安全政策和流程。
8. 建立应急响应机制：建立健全的应急响应计划，包括定期演
练和培训，以提高对安全事件的处理能力和应急响应速度。
9. 加强安全意见反馈渠道：建立安全意见反馈渠道，鼓励用户和员工积极报告安全漏洞和问题，及时采取措施予以修复。
10. 提升国内外合作：与其他行业和企业进行信息安全合作，共享安全情报和经验，提升整体的信息安全水平。
京东用户登录验证方法架构
京东用户登录验证方法架构【最新版3篇】目录（篇1）I.京东用户登录验证方法架构概述II.京东用户登录验证方法架构的组成部分III.京东用户登录验证方法架构的应用场景IV.京东用户登录验证方法架构的优缺点正文（篇1）I.京东用户登录验证方法架构概述京东用户登录验证方法架构是一种基于身份验证和授权的架构，旨在确保只有经过授权的用户才能访问系统的资源和功能。
该架构主要包括用户身份验证和授权两个部分，其中身份验证用于确认用户的身份，授权用于控制用户对系统资源的访问权限。
II.京东用户登录验证方法架构的组成部分1.身份验证：身份验证通常包括用户名和密码等敏感信息的验证。
京东用户登录验证方法架构使用多种身份验证方法，如基于令牌的身份验证、二次验证等。
2.授权：授权用于控制用户对系统资源的访问权限。
京东用户登录验证方法架构使用基于角色的访问控制（RBAC）等授权模型，根据用户的角色分配相应的权限。
3.登录验证：登录验证是京东用户登录验证方法架构的入口点，用户通过输入用户名和密码进行身份验证。
此外，该架构还支持多种登录方式，如微信、QQ等第三方登录。
4.账户安全：账户安全是京东用户登录验证方法架构的重要组成部分，包括密码找回、账号锁定等功能，以确保用户的账户安全。
III.京东用户登录验证方法架构的应用场景京东用户登录验证方法架构广泛应用于电子商务、金融等需要对用户进行身份验证和授权的领域。
该架构可以确保只有经过授权的用户才能访问系统的资源和功能，从而保护系统的安全性和可靠性。
IV.京东用户登录验证方法架构的优缺点1.优点：京东用户登录验证方法架构具有较高的安全性，可以防止未经授权的访问和攻击。
此外，该架构还支持多种身份验证和授权方法，可以根据不同的场景选择合适的方法。
2.缺点：京东用户登录验证方法架构也存在一些缺点，如需要投入较多的人力和时间进行设计和维护，成本较高。
目录（篇2）一、京东用户登录验证方法架构1.引言京东用户登录验证方法概述2.用户注册和登录方式a.第三方平台登录（微信、QQ等）b.手机号/邮箱注册及登录c.验证码验证方式d.密码登录方式3.身份验证流程a.实名认证b.银行卡绑定c.绑定手机号码4.安全性保障措施a.密码加密存储b.异常登录提醒c.账号安全设置5.结论京东用户登录验证方法架构的优点和不足正文（篇2）京东作为中国最大的电商平台之一，其用户数量庞大。