施工组织措施范本

第一章工程概况简介

1.1本工程为原横岚接卫线35KV线路改造工程。改造段线路全长

0.580km，将原线路P015至P020段影响长丰工业园施工电缆下地。改造容：

1.将P015-P020杆线路改为电缆，塔型为YDZW-350-18；

2.将10KV横电线P001-P003杆改为电缆下地，塔型为YDZW-310-12；

3.拆除自35KV横岚接卫线P015-P020导线及电杆。

本工程共使用杆塔2基。均为自立式钢膜杆2基，100%。

1.2工程建设工作部门

建设单位：长丰工业园

监理单位：

设计单位：永州电力勘测设计

施工单位：永州市恒春电力安装

运行单位：永州电业局

竣工日期：2012年4月5日

1.3该工程的工作目标

1.3.1质量目标

做到分项工程优良率：

基础工程：100%

接地工程：100%

杆塔工程：100%

架线工程：100%

本送电线路工程优良率：100%

工程验收、送电一次合格，实现优良工程的总目标。

1.3.2安全目标

不发生人身死亡事故；

不发生人身轻伤、重伤事故；

不发生倒杆断线事故；

不发生责任属我方的交通事故；

不发生火灾事故；

不发生责任设备损坏事故。

争创安全班组合格建设，夯实基础，生产班组合格率100%；

建设期限：2012年3月10日进场开始施工到2012年4月5日全线竣工。

第二章施工现场管理

项目经理部全面负责该工程项目的施工管理，并确保本工程的安全和质量；同时负责地方联系工作，协助组织竣工验收及整理竣工资料。

2.1人员组织机构

2.1.1工程项目经理部：（共7人）

项目经理：1人

项目技术负责人：1人

安全员：1人

质检员：1人

联络员：1人

材料员：1人

综合管理：1人

2.1.2施工队人员配备：（施工队2个，人员15-20人）

正副队长：2人

技术员：1人

安全质量员：1人

炊事员：1人

材料工机具管理2人

生产人员20人左右

2.1.3材料站人员配备：（共2人）

负责人：1人

材料员：1人

2.1.4工程安全施工现场（见后图）

2.1.5施工机构驻地

项目经理部：永州市七三一九

材料站：永州市七三一九

第三章施工现场管理机构及总平面布置图

3.1 35KV横岚接卫线跨越长丰工业园改造工程施工现场管理机构框架图：

3.2各部门主要职责

3.2.1项目经理

3.2.1.1认真贯彻执行国家和工程所地政府的有关文件、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

3.2.1.2对各项围的各单项（位）工程、组织外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本的场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

3.2.1.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。

3.2.1.4科学组织和管理进行项目（现场）的人、财、物、资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题做好资源优化配置，提高综合经济效益。

3.2.1.5自觉维护业主企业及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济、技术指标的完成。

3.2.1.6对本工程质量、进度、安全全面负责，组织制定和执行保证施工质量、进度、安全的措施。

3.2.1.7组织制定项目经理部各类管理人员职责、职权和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

3.2.1.8定期向公司经理汇报工作，定期与业主取得联系，协同解决本程中出现的问题。

3.2.1.9负责处理、外部关系。

3.2.2项目技术总工

3.2.2.1领导和组织施工设计和施工技术准备工作。

3.2.2.2负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度。

3.2.2.3组织有关人员会审图纸，编制重要技术方案和重大安全措施。向项目有关人员进行技术交底。

3.2.2.4审定施工技术组织措施计划，并组织实施，审核设计变更洽商记录。

3.2.2.5主持隐蔽工程验收、中间验收、工程竣工验收。

3.2.2.6组织解决项目施工中的技术问题，处理质量事故，并向上级汇报。3.2.2.7负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集整理，并汇总上报。

3.2.3安质部（安全、质量监察）

3.2.3.1负责组织建立施工技术日志，施工技术日志是施工中有关技术方案的原始记录，其构成设计变更或施工图修改记录、质量、安全及事故的分析和处理记录，紧急情况下采取的特殊措施，有关领导部门对工程所作的技术方面的建设和协定。

3.2.3.2负责组织建立工程技术档案，施工技术档案是施工活动中积累形成的，具有保存价值的按照一定的立卷归档制度中保管的技术文件和资料，如设备的出厂合格证、验收资料、图纸、说明文件等，工程技术档案是工程交接验收的必备技术资料。

3.2.3.3负责组织工程所需要的各种图纸施工规，开工前对施工人员进行技术、质量交流。

3.2.3.4对工程的进度图表进行绘制，并根据进度完成情况向项目经理汇报，使施工进度按计划执行。

3.2.3.5编制安全技术措施并监督执行。

3.2.3.6监督检查分项工程的施工质量和施工记录填写工作。

3.2.3.7参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。

3.2.4材料部

3.2.

4.1负责材料的采购、供应，进行质量、数量的验收交接。

3.2.

4.2负责施工机器具、调试设备仪器的发放与回收管理。

3.2.

4.3材料的发放应有计划，本工程所需的装置性材料和消耗材料计划需提前一个星期报器材部，避免材料供应不及时而延误工程。

3.2.

4.4对于设计变更增减的材料，需经公司工程部的通知，才能发料。

3.2.5计财部

3.2.5.1编制项目管理费用计划的成本降低计划。

3.2.5.2建立月度财务收支计划制度，根据施工需要平衡调度资金，控制资金使用。