农资市场营销课件

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新形势下的农资营销PPT课件

新形势下的农资营销PPT课件

三、渠道变化
新农村的消费流通体系已经逐步完善,人口居住 也愈发集中。原来的通路设置,就很难符合新农 村市场深度分销的要求了。原来的从总代理—— 分销商——乡镇批发商——零售终端长渠道的分 销模式,无法有效达到高铺货率的要求,市场不 能精耕细作,区域冲、窜货也没有办法有效控制, 价格体系不稳定且经营费用高。
新形势下的农资营销
几个值得深思问题:
找什么样的公司作为长期战略合作? (要用战略的眼光去看,用未来去规划现在)
找什么样的公司给自己带来持续盈利? (通过战略性的产品、领先的管理经验帮助客户
提高盈利能力)
和什么样的公司合作在未来不会被淘汰? (未来三年要么把别人整合下去,要么被整合!)
1、国家政策 2、厂家整合 3、渠道整合 4、新农村 5、如何做强做大
七、售后服务
农民维权意识提高,对售后服务的要求提 高,对24小时免费服务热线,下乡服务车, 投诉等习以为常。这要求企业要针对农村 的实际情况,制定规范的服务流程,将服 务制度量化,对客服人员进行量化管理, 真正倾听顾客需要,对售后服务环节尽量 做到细微周到,提高服务水平,而不是忽 悠老百姓。
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
发展趋势: 产品低度化、企业规模化、经 营连锁化、产销用一体化、管理信息化
国家政策出台-1号文件
国家内需拉动的需要 粮食安全的需要 经济危机下的港湾
厂家整合
A、生产企业在震荡中的快速整合
产品优势 规模优势 营销优势
渠道的整合速度加快
原有夫妻店转型为大型经销商 经销商间整合成为大型经销商 专业咨询公司先进思想的进入 外来资本的进入(吉林中石化、中国邮政)

农资营销基本概念:.pptx

农资营销基本概念:.pptx

什么是农资市场营销?
农资市场营销就是介绍农资产品为农户提供的利 益,以满足农户特定需求的过程。在适当的时候, 适当的地点,把适当的农资产品,以适当的价格, 卖给农民用户;
农资市场营销的核心是:厚利多销
农资市场营销的三个准则:
用户导向;
协调营销;(兔子与乌龟赛跑)
用户满意;
何为市场营销 ?
营——文化力;
最能代表中国民间文化的是什么?

销——经济力;(执行与管理) 营销——有营才有销;
有关酒的诗词
清明时节雨纷纷,路上行人欲断魂.
借问酒家何处有,牧童遥指杏花村。
何以解忧,唯有杜康!
今朝有酒今日醉,莫使金樽空对月。 感情深,一口焖; 感情浅,添一添; 感情铁,喝出血。 酒量就是销量
420文-20文 =400文 =450文-50文 =420文+30文
希望你每天都有新创意!
CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIGHT
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20.10.2 320.10.23Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:46:2412:46:2412:4610/23/2020 12:46:24 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.10.2312:46:2412:46Oct-2023-Oct-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:46:2412:46:2412:46Friday, October 23, 2020 13、志不立,天下无可成之事。20.10.2320.10.2312:46:2412:46:24October 23, 2020

农资市场策划营销 ppt课件

农资市场策划营销 ppt课件

• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
区域市场策划运作方案 目标市场分类
成熟市场
待完善市场
空白市场
成熟市场运作方案
❖ 市场分析 ❖ 销售模式 ❖ 资金流程 ❖ 人事管理 ❖ 风险评估
市场分析
❖ 宏观市场的评估a.面积b.种植制度c.销售总量
❖ 竞争对手的评估 a.前三大对手过去三年量的估量,
❖ 公司自己印小书刊,书名:《全心全意三旺人》
内容:第一章 世界和中国粮食生产情况概述 第二章 公司的过去现在未来 第三章 我们的种子 肥料(可以更具农作物销售季节只说也 可以整合所有产品的特点,优点!) 第四章 种植的田间表现,用图片,数据,高产田人物说明, 后面加入种植技术。 第五章 写一些有影响力的人对公司种子的评价!
❖ 会前准备
1.促销政策的制定 2.参会人员的筛选 3.会议议程的制定 4.了
解竞争对手的特点和销售效果情况5.会中提问时的小礼品6.
会场的布置7.产品一起的反应情况8.辅助实物的采集9.寻找到
会议中的支持者并发言
点--农民会
❖ 会中陈述 1.介绍自己。2.开会目的(科技搭台,经济唱戏)3. 公司概况,棉花表现等等介绍4.会中有奖问答调动 积极性5.支持者发言6.现场销售
❖ 示范田的实施过程
a.选好田块,b邀请经销商和种植大户c.现场参观降解,d.插牌 拍照e.给被选中的农户进行奖励(现金奖励,200合理,4张 50元。进行拍照,为以后做宣传画)
❖ 示范田的会后跟踪
a.对示范牌的保护
点--站柜
❖ 站柜宣传的目的
a.为零售商消化货b.表明公司的决心和服务态度c.征服 零售商d.顺便了解竞争对手产品的销售情况.
例,凡第一次到本店购买者,发给50元代金券。 吸引客户下次仍然到本店购买,只要连续购买三次,就养成了习惯——锁

农产品及农资市场营销环境分析(农产品营销课件)

农产品及农资市场营销环境分析(农产品营销课件)
01
群体决策及其缺陷
02
头脑风暴法的定义及分类
03
头脑风暴法的程序
群体决策及其缺陷
群体决策
群体决策及其缺陷
群体决策
营销策略制定实施过程中经 常会遇到各种复杂的情况, 这就需要通过群体的讨论来 解决。
解决这些问题需要发挥集体 的智慧,有多人参与。这些 参与决策分析的人,我们称 之为决策群体。
群体成员制定决策的整个过 程称之为群体决策
(二)经济环境
4.消费者储蓄和信贷水平 (1)收入水平 (2)通货膨胀的因素 (3)市场商品供给状况 (4)对未来消费和当前消费的偏好程度
(三)文化与人口环境
文化基本框架
(三)文化与人口环境
1.文化环境
(1)传统 (2)价值观 (3)宗教信仰 (4)语言文字 (5)社会组织制度
(三)文化与人口环境
SWOT分析模型 T
S
W
O
T
外在威胁 (T)
出现将进入市场的强大的 新竞争对手 行业政策的不利变动 社会消费方式的不利变动 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 受到经济萧条和业务周期 的冲击 市场需求减少
swot分析法在企业营销中的应用
SWOT分析矩阵
SWOT分析中常见的错误
1
在整体目标尚未明确和获得共识前,就进行SWOT分析。容易造成SWOT团队成员都各想各的, 导致SWOT分析七零八落,最后主要的目标可能有三或五个甚至不停的改变,最后分析出的结果
列出今后5年内你的职业目标
列出最想实现的3—5个目标
希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别
注意:必須竭尽所能地发挥 出自己的优势,使之与行业 提供的工作机会圆满匹配

农资销售技巧分析(上) ppt课件

农资销售技巧分析(上)  ppt课件
想象力—要在产品尚未销售前,就能想象出 它未来的销售远景,加以对产品信心及销售工 作,作最好的判断与说明,才可以说服经销商 销售你的产品,卖力推广你的产品。
1、想象你的市场; 2、想象你的产品前景; 3、想象你的推广思路; 4、想象你的工资与提成!!`
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3、销售八力之五:记忆力
关心小故事一则: 猪问妈妈幸福在哪里,妈妈说幸福就在自己的
尾巴上。于是小猪开始用嘴咬它的小尾巴,妈 妈笑笑说:“孩子,只要你一直往 前走,幸 福会一直跟着你的!”!
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2、销售六心之三:热心
热心——热心协助经销商,发掘问题、解决 问题、达成营销目的。
热心——热心工作,协助企业做好市场开拓 与市场维护,市场推广与服务。
判断力—良好而正确的判断力是成功营销的 最大因素,反之,错误的判断则令人一败涂地, 前功尽弃,甚至使公司蒙受重大损失。
1、对市场的判断:产品进入? 2、对经销商的判断:选择与否 ? 3、对经销商财务的判断 :该回款拉!预防呆
帐死帐!! 4、新品的判断:是否适合市场?
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3、销售八力之七:说服力
12
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3、销售八力之一:观察力
观察力— 1、面对客户:要在短时间内敏锐的观察出客
户的类型、偏好、意向; 2、面对产品:要能立即观察出产品的优缺点、
特性、对策和解决方法。 3、面对企业:对经销商财务经济状况的敏锐
观察,以便避免呆帐死帐! 4、面对竞争者:关注其企业动态及产品销售
情况及措施,以方便应对。
一些营销人员都有一种习惯,在每天出门前、 候车时,拿一份日报或足球、体育等报刊杂 志阅读,主要是为适应各类人群的共同话题。
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农资市场营销基本概念论述PPT(共17页)

农资市场营销基本概念论述PPT(共17页)
草船借箭; 老鼠给猫挂铃; 日本企业招聘策划部经理
营销管理
管理就是让别人为自己完成任务; 计划、组织、执行、控制、反馈;
汽车在什么情况下跑得最快? 厨师买菜贪污钱,你帮我想办法如何管?
答案就是:
钱并没有丢,只是计算的方法错误。 店小二拿走的20文钱就是三个书生 总共支付的420文中的一部分。
420文-20文 =400文 =450文-50文 =420文+30文
希望你每天都有新创意!
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。
营——文化力;
最能代表中国民间文化的是什么?

销——经济力;(执行与管理) 营销——有营才有销;
有关酒的诗词
清明时节雨纷纷,路上行人欲断魂.
借问酒家何处有,牧童遥指杏花村。
何以解忧,唯有杜康!
今朝有酒今日醉,莫使金樽空对月。 感情深,一口焖; 感情浅,添一添; 感情铁,喝出血。 酒量就是销量
何为农资市场营销 ?
营销---人情世故
营销是所有企业和个人实现报复的最快手段、最正 当、最有效的方式;
人类社会交流的三种基本方式(宗教、战争、营销)
宗教战争与营销
秦始皇---战争---以战去争(极端性) 毛泽东---斗争---以斗去争(强制性) 邓小平---竞争---以竟去争(共赢性)
营销是竟争的产物!

52、思想如钻子,必须集中在一点钻下 去才有 力量。

53、年少时,梦想在心中激扬迸进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。

农资实战营销培训最新PPT课件

农资实战营销培训最新PPT课件
隐藏的需求
Page 39
主讲:杨凯
提问针对性 针对现状的提问 针对问题的提问 针对影响的提问
特征
针对事实性的 中性的
针对不满和存在的问题 针对感觉的
针对问题导致的后果 进一步揭示问题的严重
举例 能了解一下贵公司的经营状况
吗?
你感到操作起来有困难吗?
这个问题对今年营销任务的完 成有什么影响?
针对有关需要的提问
设为中心 3. 通路建设:由交易型关系向伙伴型关系转变 4. 市场重心:由大城市向地、县级市场下沉 5. 通路激励:由让经销商赚钱变为让经销商掌握
赚钱方法
2018/8/3
主讲:杨凯
经销商成长的不同阶段和需求
成熟阶 段
起步阶段需求: 沟通、指导、 培训、授权
起步阶 段
快速增长阶段需求:
培训、营销支持、共 同开发市场、管理销 售咨询、理货支持
2018/8/3
减少促销
强调品牌的区别和利益 减少到保持坚定忠 诚者需求的水平
增加对品牌转换的鼓励 减少到最低水平
主讲:杨凯
第二部分 营销渠道的展望
舒尔茨:在产品高度同质的时代,我们唯一 能做 的 就是“渠道”和“传播”。
2018/8/3
主讲:杨凯
从小天鹅说起
小天鹅\舒蕾\国美TCL大战长虹 舒尔茨:在产品高度同质的时代,我们唯一能做 的就是“渠道”和“传播”。 经销商的特性 经销的形式 经销商的功能
主讲:杨凯
案例分析
免费诊断为哪般? 什么是经销商的需求?
2018/8/3
主讲:杨凯
了解与掌握客户真实需求的关键点
归纳
提问
聆听
2018/8/3
确认
观察

农资销售技巧分析(ppt59张)

农资销售技巧分析(ppt59张)

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2、销售六心之六:进取心
• 进取心——为自己定预期销售目标及理想的利润,以强烈而 旺盛的进取心去达成目标及任务。 • 根据自己的销售目标,进行销售分解,然后再进行针对性的 开发市场,保持强烈的进取心是攻克市场的最好手段,当然 也是自己提成多多的保障。
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3、销售八力之一:观察力
观察力— 1、面对客户:要在短时间内敏锐的观察出客户的类型、偏好、 意向; 2、面对产品:要能立即观察出产品的优缺点、特性、对策和解 决方法。 3、面对企业:对经销商财务经济状况的敏锐观察,以便避免呆 帐死帐! 4、面对竞争者:关注其企业动态及产品销售情况及措施,以方 便应对。
7
2、销售六心之二:关心
• 关心——要站在经销商的立场去考虑他们的各项问题,并给 予完善的解答,才能博取他们的信任;站在公司的角度考虑 企业营销,才能更好地顾全大局,做好营销。 • 关心小故事一则: • 猪问妈妈幸福在哪里,妈妈说幸福就在自己的尾巴上。于是 小猪开始用嘴咬它的小尾巴,妈妈笑笑说:“孩子,只要你
• 诚心—销售人员应是诱导消费者从事购买优良商品的指导 者,而不是一味的欺骗。 欺骗人只可欺骗一时,而永远不可能欺骗一世!

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2、销售六心之五:决心
• 决心——接触到一个新的有机会的客户时,要下定决心,不 可犹豫不决,坐失良机 。 • 决心就是信心! • 决心小故事一则: • 要想跳出这个鱼缸,鱼不能一次尝试不能跳出而放弃行动, 需要多次磨练多次试验,找准方向方能跳出。
3
1、农资专业知识:法律知识
• 一个农资销售人员必须要具备自身业务范围内最基本的11条 法律知识: • 农资法律法规;经济合同法; • 价格管理条例;产品质量法; • 消费者权益保护法;商标法; • 反不正当竞争法;广告法; • 商业秘密规定;专利法; • 公司法;

农产品行业市场营销策略培训ppt

农产品行业市场营销策略培训ppt

VS
详细描述
在农产品行业中,价值导向定价通常需要 考虑产品的质量、口感、营养价值以及市 场需求等因素。这种定价策略的优点是能 够更好地反映产品的内在价值,吸引消费 者购买,但缺点是需要投入更多的资源来 提升产品质量和品牌形象。
05
农产品渠道策略
传统销售渠道
农贸市场
作为传统的农产品销售渠道,农贸市 场能够为农户提供直接的销售平台, 促进农产品的流通。
在农产品行业中,竞争导向定价通常需要收集竞争对手的价格信息,并根据竞争对手的价格来调整自 己的价格。这种定价策略的优点是能够快速适应市场变化,保持与竞争对手的价格竞争力,但缺点是 过于依赖竞争对手的行动,可能导致企业失去定价自主权。
价值导向定价
总结词
价值导向定价是一种以产品价值为基础 来确定价格的策略。
02
农产品市场营销不仅包括销售活 动,还包括市场研究、产品开发 、价格制定、促销和分销等一系 列活动。
农产品市场营销的重要性
01
02
03
满足消费者需求
有效的农产品市场营销能 够更好地满足消费者需求 ,提高消费者满意度。
增加农民收入
通过将农产品销售给更广 阔的市场,可以增加农民 收入,提高其生活水平。
选择适合目标市场的销售渠道,如直 销、分销、电商平台等,以提高产品 覆盖率和销售效率。
价格定位
根据产品定价策略,确定产品的价格 水平,以吸引目标客户并保持竞争优 势。
03
农产品品牌与产品策略
品牌建设
总结词
品牌建设是农产品市场营销的核心,通过建立品牌形象、提 升品牌知名度和信誉度,可以增加消费者对产品的信任和忠 诚度。
详细描述
在农产品行业中,成本导向定价通常需要考虑农产品的生产成本、运输成本、销 售成本以及预期的利润等。这种定价策略的优点是简单易行,能够保证企业的盈 利,但缺点是忽略了市场需求和竞争状况,可能导致价格与市场脱节。

农资市场营销课件PPT

农资市场营销课件PPT
门市推销
选择性 近期内、电子媒体公告、平面 应用 中期、 媒体公告
远期
选择性 近期、 销售信贷、赊销、附 应用 中期 赠品销售、折扣、加
量、提供特殊服务等
公共 可信度高、传达力强、 见效慢 关系 促销费用低
有计划 远期 应用
新闻报道、参加公益 活动
一、市场营销理论
(二)4C理论 1. 4C理论的内容 美国劳特朋所创4C理论简称 “4C”→消费者的需求与
第二章 我国主要农资行业发展状况
一、种子行业状况 (一)存在的主要问题
1.生产计划失控,经营风险大 2.销售网点过多,不当竞争激烈 3.投入不足,缺乏科技创新能力
(二)发展对策
1.坚持依法治种 2.加快培育龙头企业,提高种业国际竞争力 3.增加科技投入,加大知识产权的保护力度 4.完善行业协会,发挥行业自律作用 5.不断兼并重组,重新形成市场格局
4.农业知识和信息市场与农资市场的关系
1)农业知识和信息市场为农资市场更好运作提供了指导 2)农业知识和信息市场可以帮助农资市场准确的定位
(三)农产品市场
1.农产品市场的类型
1)根据交易场所的性质划分市场
产地市场、消费市场、聚散市场、转载市场
2)根据商品的性质划分市场 粮食市场、蔬菜市场、肉禽蛋市场、果品市场、 水产品市场、棉麻市场、其他土特产品市场
1.庞大的消费群体
5.市场跨度大
2.巨大的消费量
6.消费特点不同
3.分布广而散
7.信息的不对称
4.地区差异大
8.受农产品价格影响比较明显
9.受气候条件的影响区域性更加明显
10.政府宏观政策调控的特殊性
五、我国新世纪农业生产资料市场的变化和发 展趋势
1.农民的素质显著提高 2.农民对农资选择更加挑剔 3.农资市场竞争更为激烈 4.农资市场日趋规范 5.我国农资内部微观结构也在变化

《农产品市场营销》PPT课件

《农产品市场营销》PPT课件
赠品包装策略,即在包装物中附赠一些物品,从 而引起消费者的购买兴趣,有时,还能造成顾客 重复购买的意愿。
等级包装策略,即根据产品的等级不同,分别采 取不同的包装,使包装的风格和特点与产品的实 际价值相当。
透明包装策略,即通过透明的包装材料,能看清 部分或全部内装商品的实际形态,增添商品的风 采,使顾客可以放心选购。
推销观念
推销观念认为,企业只有积极推销和大力促销, 消费者才会大量购买本企业产品。其主要特点是 以产定销,以销取胜。
技术推广的理论与方法
二、现代市场营销观念
市场营销观念 市场营销观念认为,企业应以消费者需求作
为出发点,顾客需要什么,企业就生产什么 。
“顾客是上帝”是市场营销观念的典型反映
技术推广的理论与方法
技术推广的理论与方法
•《农产品市场营销》PPT课件
• 本课件PPT仅供学习使用 •本课件PPT仅供学习使用 •本课件PPT仅供学习使用 •学习完毕请自行删除
技术推广的理论与方法
第一节 农产品市场营销观念
一、传统营销观念
所谓营销观念,就是经营者在开展营销活动的过程 中,在处理经营者、顾客和社会三者利益方面所持 的价值观。
技术推广的理论与方法
二、农产品定价策略
新产品的定价策略 搬脂定价策略,即新产品上市初期,定价较高,以
便在较短的时间内获得最大利润的一种定价策略。 这种价格策略,因与从牛奶中撇取油脂相似而得名 。
渗透定价策略,即在新产品投入市场时,以较低的 价格吸引消费者,以便提高市场占有率。
满意价格策略,即价格介于上述两种价格之间的一 种定价策略。
技术推广的理论与方法
第三节 农产品营销组合策略
一、产品策略 农产品整体概念 市场营销学中产品是指人们通过购买而获得

农药销售技巧(PPT59页)

农药销售技巧(PPT59页)
决心就是信心! 决心小故事一则: 要想跳出这个鱼缸,鱼不能一次尝试不能跳出
而放弃行动,需要多次磨练多次试验,找准方 向方能跳出。
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2、销售六心之六:进取心
进取心——为自己定预期销售目标及理想的 利润,以强烈而旺盛的进取心去达成目标及任 务。
根据自己的销售目标,进行销售分解,然后 再进行针对性的开发市场,保持强烈的进取心 是攻克市场的最好手段,当然也是自己提成多 多的保障。
经销商主要问题:质量问题;铺货问题;货款 问题;宣传推广问题;独家问题。
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2、销售六心之四:诚心
诚心—销售人员应是诱导消费者从事购买优 良商品的指导者,而不是一味的欺骗。
欺骗人只可欺骗一时,而永远不可能欺骗一 世!
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2、销售六心之五:决心
决心——接触到一个新的有机会的客户时, 要下定决心,不可犹豫不决,坐失良机 。
农资销售技巧分析
讲座课程安排
一、农资销售成功的要素 二、农资成功营销九大法则 三、客户购买动机之研判 四、农资销售技巧 六、经销商类型分析与对策 七、应付难缠客户的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ夫 八、农资业务员的基本素养
2
第一讲:农资销售成功的要素
农资是个特殊的行业,谁都可以做,但真正成功的 业务员一定有其成功的要素!失败的业务员一定有 其失败的原由!
1、想象你的市场; 2、想象你的产品前景; 3、想象你的推广思路; 4、想象你的工资与提成!!`
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3、销售八力之五:记忆力
记忆力—做农资产品接触的经销商比较多, 客户提出的总是不尽相同,加强记忆力,才能 对每个客户作最好的说明和服务。
1、记忆客户基本信息; 2、记忆客户销售你的产品信息; 3、记忆你的往来帐; 4、记忆你我他的往昔情感; 5、公司营销思想与理念的记忆和传播。

怎样做好农资基层销售工作ppt课件(35张)

怎样做好农资基层销售工作ppt课件(35张)

示范活动
地点、时间—选择典型、辐射面广的田地 示范规模—5-10亩 目标害虫—有针对性。 对照设置—保证效果显著。 做好标示牌—大、显眼 示范农户—责任心强、有影响力。 回访跟踪—及时回访,效果好立即组织现场会议。
咨询活动
结合当地技术部门科技下乡进行。 利用赶集时间设展台咨询。 经销商店面咨询。 田头咨询。 使活动更有效的关键: 1、时间要在销售旺季进行。 2、要采用适当的道具—海报、横幅、宣传材料、
基层销售人员了解公司情况包括:
公司的历史——发展历程; 现状——规模、实力; 未来——发展规划、前景; 形象——经营理念、行业地位、荣誉、
权威机构的评价等; 公司的领导——经历、工作风格; 公司的财务政策——付款、信贷。
二、了解产品
产品知识就是推销力,产品技术含量越 高,产品知识在销售中的重要性越大。
实践中存在的问题:
有些基层代表对产品了解得越多,就对 产品的缺点认识得越透,而对产品的优 点则熟视无睹,销售人员的视线被缺点 挡住了。
如:价格、利润、品牌知名度不高等。
3 信赖产品
在了解产品知识的基础上,基层销售员要更进 一步地欣赏自己的产品的优点,相信自己的产 品是一个好产品,是一个能够为顾客带来好处 的产品。
更进一步,基层销售人员要 在了解产品基础上做到
1. 找出产品的卖点与独特卖点; 卖点即顾客买你产品的理由; 独特卖点是顾客为什么要买你的产品
而不买竞品的原因; 如果说不出理由,就无法打动顾客。
2、找出产品的优缺点,并找出相应的对策
基层推广要找出产品的优点,把它作为 子弹打出去;
找出缺点,则如何考虑将缺点转化为优 点或给客户一个合理的解释。
有威望人物、示范户。 4、明确时间地点—用药旺季开始之前。 5、准备好资料、样品、礼品等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

5.农业技术市场与农资市场的关系
1)农资市场是农业技术市场物质化的载体,是农业技术市场的 一部分 2)农业技术市场是农资市场的信息和物质来源
(二)农业知识和信息市场
1.农业知识和信息市场的基本内容
1)农业知识和信息市场基本要素:
农业信息源 农业信息传播渠道 信息使用者——农民
2)农业知识和信息市场的主要内容:
4.三角债严重,资本发展不足 5.企业结构不合理,产业集中度低
(二)发展对策
1.建立连锁销售网络 2.采用联盟方式,走竞合之路
1)利用联盟方式全面合作
2)利用授权、独家代理等方式局部合作
3.转变机制,建立现代经理人激励制度
4.一体化经营
三、农药行业状况 (一)存在的主要问题 1.产品结构方面:
1)品种数量少 3)高毒品种还在大吨位生产
品种与数量的比例关系的组合。
1)产品组合的广度:是指一个企业所经营的全部产品线的数量。
产品线:是满足同类需求的不同规格、款式、档次的同一组产品的结构。 产品线多则广度宽,反之则窄。
2)产品组合的深度:是指同一产品线内产品项目的多少。即在 同一个产品系列中不同规格、型号、价格等种类越多,产品
组合深度越深。

4.调整兽药企业组织结构和产品结构,以产品结构升级
推动产业升级 5.生产企业加快GMP达标进程 6.通过深化改革,努力提高兽药技术监督检验的水平
第三章 农资市场营销的相关理论
一、市场营销理论 (一)4P理论
杰罗姆.麦卡锡的市场营销组合“4P”→产品 (Product)、价格(Price)、地点/渠道 (Place)、促销(Promotion),以及它们的组合
3)肥料:是指用于提供、保持或改善植物营养和土
壤物理、化学性能以及生物活性,能提高农产品产
量,或改善农产品品质,或增强植物抗逆性的有机、 无极、微生物及其混合物料。
有机:农家肥、堆沤肥
无机:中量元素肥料 大量元素肥料:单质肥、复合肥
微量元素肥料
微生物:
4)饲料:是指经工业化加工、制作的供动物食用的
5.企业标准水平较低
6.企业质管体系不健全,产品及卫生质量低 7.饲料产品流通渠道多、乱、杂
(二)发展对策
1.贯彻绿色饲料生产的思路 2.结合中国国情,继承和发扬传统生态农业的可持
续发展
3.加强科技工作 4.加强饲料工业标准化、法制化建设 5.树立增值服务理念,实施增值服务营销战略
五、兽药行业状况
3.投入不足,缺乏科技创新能力
(二)发展对策
1.坚持依法治种 2.加快培育龙头企业,提高种业国际竞争力
3.增加科技投入,加大知识产权的保护力度
4.完善行业协会,发挥行业自律作用 5.不断兼并重组,重新形成市场格局
二、肥料行业状况 (一)存在的主要问题
1.成本低,技术落后 2.缺乏品牌,经营混乱
3.体制陈旧,人才缺乏
选择性 近期内、电子媒体公告、平面 中期、 媒体公告 应用 远期 选择性 近期、 销售信贷、赊销、附 中期 赠品销售、折扣、加 应用 量、提供特殊服务等 有计划 远期 应用 新闻报道、参加公益 活动
营业 推广 公共 关系
可信度高、传达力强、 见效慢 促销费用低
一、市场营销理论 (二)4C理论 1. 4C理论的内容 美国劳特朋所创4C理论简称 “4C”→消费者的需求与欲 望(Consumer needs & wants)、消费者愿意付出
②市场竞争状况:从经济学的角度,决定价格上限的是消费者的需求
程度,在上限和下限之间所定价格的高低,则受控于竞争。 ③供求关系:供大于求,企业需要考虑降价,反之则提价。 ④产品价格需求弹性:价格需求弹性是指产品销量对价格变动的敏感 程度,敏感程度越高则需求弹性越大。
2)农资企业产品定价程序
①确定定价目标(以维持企业生存为目标、保持和提高市
农业技术档案资料
农业产品和农用生产资料样品说明书
专利文献 网络
3.农业知识和信息的收集方法:1)阅读查询法
2)观察采集法 3)投书询问法 4)购买索取法 5)预测法 6)视听法 7)交换法
4.农业知识和信息市场与农资市场的关系
1)农业知识和信息市场为农资市场更好运作提供了指导 2)农业知识和信息市场可以帮助农资市场准确的定位
(一)存在的主要问题
1.生产企业的数量多、规模小 2.兽药产品结构、原料与制剂结构不合理 3.我国新兽药的研发投入少、能力弱 4.兽药生产企业经营从业人员的素质有待进一步提高 5.兽药质量监督力量还非常薄弱,产品质量还有待进一步 提高 6.不规范用药的形象非常严重
(二)发展对策
1.加快建立现代企业制度建设步伐,切实转换企业经营 机制 2.兽药行业的立法步伐将加快 3.加强科研开发,加快兽药创新步伐
3.农产品市场与农资市场的关系
1)农产品市场的发展带动农资市场
2)农产品市场是农资市场发展状态的一个重要的信息来源
四、我国农资市场的基本特征
1.庞大的消费群体 5.市场跨度大
2.巨大的消费量
3.分布广而散 4.地区差异大
6.消费特点不同
7.信息的不对称 8.受农产品价格影响比较明显
9.受气候条件的影响区域性更加明显 10.政府宏观政策调控的特殊性
饲料,包括单一饲料、添加剂预混合饲料、浓缩饲料、
配合饲料和精饲料补充料。 饲料添加剂:是指在饲料加工、制作、使用过程中添
加的少量或者微量物质,包括营养性饲料添加剂和
一般饲料添加剂。 5)兽药:是指用于预防、治疗畜禽等动物疾病,有 目的的调节其生理机能并规定作用、用途、用法、 用量的物质(含饲料药物添加剂)。
3. 回款期短,市场信息反馈较快,有
利于根据细分市场依用户个性开发 产品
4. 风险小,销售费用小,回款信用度
易掌握,市场控制难度小
2)影响分销渠道选择的因素
①农资商的合作积极性; ②农资商的经营能力; ③农资商的信誉; ④农资商的社会关系;
⑤农资商的产品组合情况。
4.促销
表3-2
方式 优点 缺点
4)按市场经营范围划分:专业性、综合性
3.农业技术市场中技术交易的主要形式
1)技术转让 2)技术承包 3)技术入股 4)技术咨询 5)技术服务 6)技术培训
4.农业技术市场特点
1)农业技术市场交易的局限性
2)农业技术市场是技物结合的市场 3)农业技术市场中的“买方”市场难以开拓
4)农业技术市场的地域性和营销的季节性
场占有率为目标、合理利润率为目标、利润最大化为目 标);
②测定需求;
③预计成本; ④分析竞争者的产品与价格; ⑤选择定价方法; ⑥确定最终价格。
3.渠道
1)分销渠道模式
1.直接渠道(短渠道)
生 产 商
2.间接渠道 批发商 代理商 3.间接渠道(长渠道) 批发商 4.间接渠道(长渠道)
终 零售商 端 用 户
(三)农产品市场
1.农产品市场的类型
1)根据交易场所的性质划分市场
产地市场、消费市场、聚散市场、转载市场
2)根据商品的性质划分市场 粮食市场、蔬菜市场、肉禽蛋市场、果品市场、 水产品市场、棉麻市场、其他土特产品市场
2.农产品市场营销的特点
1)储存条件与时间影响其使用价值 2)储运费用高 3)有较大的品质差价 4)可以实行期货交易 5)市场营销费用高、风险大 6)收入需求弹性和价格弹性比较小
2)比例不合理
4)农药制剂品种少
2.技术水平方面 3.企业结构方面 4.研发能力方面
(二)发展对策
1.树立新的营销战略决策 1)充分利用现有的信息资源,把握进货渠道
2)研究竞争对手,确定经营战略
3)建立新的内外联合的经营方式 2.构筑营销新体系
四、饲料行业状况
(一)存在的主要问题
1.部分原料仍有较大的缺口: 2.饲料行业获利率低 3.行业自律性差,无序竞争严重 4.饲料工业标准化体系不健全
农业科技及生产信息
农业经济和市场信息
2.农业知识和信息来源
1)农业科技图书和期刊:农业科技图书、农业科技期刊 2)内部有关农业科技资料:农业科学技术研究成果报告
农业科技成果汇编或选编 农业科技会议资料 国外农业科技水平动向描述
出国参观考察报告和外籍学者来华讲座
3)其他一些农业科技资料:农业技术标准资料
农资市场营销
第一章 农资及农资相关市场
一、农资的概念及特征 (一)农资的概念和种类
1.农资的概念:农业生产资料的简称,是农户或农业 企业从事农、林、牧、鱼各业生产所必需的物质资
料的总称,是农业生产发展的物质基础,是实现农
业现代化、加快农业发展、提高农业生产力不可缺 少的物质条件。
2.农资的种类:
1)种子:是指农作物和林木的种植材料或者繁殖材料,包括籽粒、 果实、和根、茎、苗、叶、芽等。 2)农药:是指用于预防、消灭或者控制危害农业、林业的病、虫、 草和其他有害生物以及有目的的调节植物、昆虫生长的化学合成 或者来源于生物、其他天然物质的一种物质或者几种物质的混合 物及其制剂。如:杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等
(三)农资市场预测 1.国家对农业生产方针政策的影响 2.自然条件的影响 3.农业生产收成的丰歉
4.其他因素的影响
三、农资相关市场
(一)农业技术市场
1.农业技术市场概念 2.农业技术市场类型
1)按市场体系建设的完善程度划分:常设、零散 2)按市场交易的技术形态划分:有形、无形
3)按技术在农业生产过程中的作用特点划分:管理技术、生产技术
3)产品组合的密度:是指产品线间的关联程度。
2.价格
1)农资产品定价时要考虑的因素
①产品成本:产品的最低价格是以成本为底线的,成本包括虽有生产 销售中发生的成本项目,具体包括固定成本和变动成本。
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