影视传媒公司创业策划方案
昭通师专影视传媒“天一杯”创业大赛演示
a.立足于昭通市，尽全力开发该区域市场. b.做到形成区域优势,提升企业美誉度.
2.中期发展战略
在资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积 极扩展业务组合.
3.后期发展战略
公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共 同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.
（四）风险分析
1.初期业务包括：
A、电视频道与节目包装。 B、儿童成长记录。 C、记录恋人点滴情感的个性MV视频。 D、个人、家庭视频珍藏，策划及制作。 E、婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。 F、宣传片包装。 G、电视广告创作
公司主要业务
2.成熟期业务：
A、企事业单位宣传片摄制、包装。 B、各类型文体活动策划、摄制、包装。 C、各种教学片的摄制、包装。 D、音乐电视MV制作。 E、中小型影视拍摄。 F、大型电视栏目包装。 G、纪录片拍摄。
第六、财务预算
(一) 收入
1. 经营目标：实现月收入6万元（初期） 2. 收费标准：（待定）
(二) 支出
1.前期计划费用（大概）： 合计费用大约146400左右 2.中期（两年后）： 合计费用：369200元 3.后期（五年后）： 合计费用：1725000元
聚焦青春舞步，留住浪漫瞬间； 摄人心魂，影人入胜，珍贵艺术， 缔造非凡！
2.财力资源：
公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创 业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题 。
3.物力资源：
我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及 相关器材购买的前期咨询工作 。
第五、公司管理
（一）行政管理 （二）安全管理 （三）生产管理 （四）财务管理财务分析 （五）组织结构（初期）
第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方 案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队 建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们 团队目前所着手解决的工作。 第二个月,我们将用两个月的时间，同时从硬 件软件两方面来对公司进行建设。
传媒公司策划案
传媒公司策划案篇一：传媒公司策划案一、公司的进展目标：公司是一家民营的消遣传媒公司，主营消遣产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。
基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等消遣产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立消遣资源整合运营平台。
公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。
同时，假如公司有实力，可以主动延长产业链和价值链，通过为客户供应一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力进展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。
公司也将涉足电影业务。
公司刚开头可以先进行“非票房模式”的电影营销，比方，为电影做贴片广告，等到有肯定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参加其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参加电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参加投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上猎取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对消遣资源的吸引力。
二、公司的核心业务公司的核心业务主要是消遣电视节目的制作、发行、运营。
市场分析：1、经济社会环境的调查随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯表达在量上，更多的是表达在对传播内容、品尝和传播方式的要求上。
观众越来越注意消费品质，以丰富多彩的消遣休闲来充实生活，这就需要电视节目能从消遣和消费生活中挖掘新奇的内容，以新奇的形式介绍消遣休闲资讯，传达消费理念。
2、技术环境条件的改变高新技术进展对电视产业的影响是多方面的。
首先，卫星传输、通讯技术等的进展，是电视节目的传输能更为便利和快捷。
互联网的消失和进展，给电视产业的进展带来了新的挑战和机遇。
据有关统计数字说明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参加感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是的确无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
影视公司创业运营方案
影视公司创业运营方案第一章综述1.1 项目背景随着社会的不断发展，人们对娱乐和消费娱乐内容的需求越来越大。
影视作为一种受众广泛的娱乐形式，受到了越来越多人的关注。
因此，开设一家影视公司成为了一个不错的创业选择。
本文将对一家影视公司的创业运营方案进行详细的阐述，以供参考。
1.2 企业定位本影视公司的定位是成为一家专注于制作与发行优质影视内容的公司，致力于为广大观众提供高质量的娱乐产品。
公司将聚焦于电影、电视剧、网剧等影视作品的制作与发行，并致力于发掘新人新作品，打造具有影响力的品牌。
1.3 目标市场本公司的目标市场是广泛的娱乐消费者群体，尤其是80、90后年轻人。
随着互联网的普及，年轻人对娱乐内容的需求越发旺盛，因此，公司将重点针对这一群体展开市场营销活动。
第二章市场分析2.1 行业分析随着中国经济的不断发展，影视产业也得到了迅猛发展，已成为文化产业中的一个重要组成部分。
根据数据显示，中国电影市场连续几年保持增长，电影票房收入也节节攀升。
在这样一个大环境下，开设一家影视公司具有较大的发展前景。
2.2 竞争分析目前，国内外影视公司众多，竞争激烈。
国内的一线影视公司有华谊兄弟、光线传媒、博纳影业等，它们在影视制作与发行方面拥有很大的影响力。
而国外的迪士尼、好莱坞影视公司等也在中国市场上占据一席之地。
因此，影视公司要在市场上立足，需要具备优质的内容和突出的市场策略。
第三章创业方案3.1 公司架构公司的组织结构分为执行层、制作层、发行层三个层次，主要职能部门包括高管团队、市场营销部、制作团队、发行团队等。
公司将依托这些部门，进行项目策划、制作和发行等工作。
3.2 项目策划公司将积极开发具有市场潜力的影视项目，包括电影、电视剧、网剧等。
在项目策划上，公司将注重内容的原创和创新，力求打造具有品质保障的影视作品。
3.3 制作流程制作流程主要包括剧本创作、选角、拍摄、后期制作等环节。
公司将组建专业的制作团队，确保影视作品的质量和进度。
演艺公司策划书
演艺公司策划书篇一：演艺商业计划书演艺项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制演艺项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分演艺行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、演艺行业市场分析三、演艺市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：某文化演艺有限公司创业策划书浅谈我对文化演艺公司发展的看法赵丹妮一、产品与服务（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。
2024年影视项目策划书(6篇)
影视项目策划书（6篇）影视项目策划书（精选6篇）影视项目策划书篇1（一）项目名称：影视文化传媒有限公司（二）公司性质：__有限公司（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。
吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介1. 电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。
公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并联合数十家电视台同时播出。
本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2. 高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3. 企业服务3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
影视传媒公司创业项目计划书
影视传媒公司创业项目计划书项目名称：影视传媒公司创业项目计划书一、项目背景和目标随着互联网的迅猛发展，影视传媒行业也迎来了前所未有的发展机遇。
影视传媒公司作为整个产业链的重要一环，承担着制作、发行、营销等多项任务。
本项目旨在成立一家专业的影视传媒公司，借助互联网和先进的技术手段，打造具有竞争力的服务体系和创新的商业模式，加速推动中国影视产业的发展。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业报告数据显示，中国影视市场规模已连续多年稳步增长，预计未来几年将保持较高速度的增长。
尤其是在线视频平台的快速崛起，为影视传媒公司提供了更广阔的发展空间。
2. 行业竞争：目前国内已经存在大量的影视传媒公司，竞争激烈，但数字化、在线化的浪潮为新进入者提供了更多的机会。
通过创新的商业模式和高质量的内容，本项目旨在在竞争中脱颖而出。
三、项目范围与定位1. 项目范围：本项目的主要业务包括电影、电视剧、综艺节目的制作、发行和宣传推广，以及艺人经纪、版权运作等相关业务。
2. 公司定位：本公司将定位为专业化、综合化的影视传媒公司，致力于创作和推广高质量的内容，以及提供优质的服务，为不同领域的合作伙伴和观众提供多元化的娱乐体验。
四、市场策略1. 以内容为核心：优秀的影视内容是吸引观众和合作伙伴的关键。
本公司将注重打造原创内容，与优秀编剧、导演、演员等合作，提供独特的故事和视觉效果，塑造有影响力的IP形象。
2. 差异化经营：在激烈的竞争中，本公司将注重差异化经营，不断推陈出新。
通过定位特定受众群体的需求，打造独特的节目和服务，提供与众不同的娱乐体验。
3. 多渠道分销：本公司将与各大在线视频平台、电视台、院线等建立合作关系，借助不同平台的传播力和渠道优势，实现多渠道分销，最大化推广影视作品的影响力和商业价值。
五、运营模式1. 内容制作：本公司将聘请一支专业的制作团队，从剧本创作、筹资、选角、拍摄到后期制作等环节全程把控，确保作品的品质和创意。
HY影视传媒公司盈利模式解析 (1)
HY影视传媒公司盈利模式解析-会计HY影视传媒公司盈利模式解析【摘要】本文从盈利支撑点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障等方面，对HY 影视传媒公司的盈利模式进行了解析，发现公司主要依赖影视娱乐业务支撑利润，其盈利对象主要是北上广的电影院线，采取的盈利措施是加大了影城、实景娱乐和互联网娱乐业务的投入，公司的盈利屏障主要是产业链、运营体系和品牌的优势。
关键词盈利支撑点盈利对象盈利措施盈利屏障一、引言影视传媒类企业的盈利模式逐渐成为人们关注的焦点。
亚德里安? 斯莱沃斯基（1999）从盈利模式要素角度，构建了企业盈利模式的理论框架，提出了多种各行业竞争态势的盈利模式，认为盈利模式有盈利增长点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障等基本要素。
胡南山（2010）分析了潮商上市公司盈利模式，以奥飞动漫为代表的产业互动盈利模式，以皮宝制药为代表的产品创新盈利模式，以潮宏基为代表的品牌创新盈利模式等。
赵丽华（2014）对光线传媒现有的工厂化节目制作与渠道盈利模式、平台化的盈利模式和品牌化的盈利模式进行了研究，重点分析了光线传媒目前盈利模式的缺陷和不足，认为光线传媒应充分重视三网合一形势下新媒体盈利模式的开发。
沈武钢（2015）认为，与美国大量的电影衍生品开发相比，我国尚缺乏类似规模巨大的经济产业链条，在这一领域处于空白状态。
因此，我国电影产业可借鉴欧美电影产业发展模式，大力开发电影衍生产品，这或许是我国电影产业盈利模式改造的新路径。
近年理论与实务界将亚德里安?斯莱沃斯基提出的盈利模式框架用于影视企业的分析。
薛萌萌（2012）、王宏岩（2013）等采用多案例分析法，选取华谊兄弟、华策影视、光线传媒，运用“基本要素”理论框架，对这3 家公司的盈利模式进行了深度比较分析。
HY 影视传媒公司2009 年10 月登陆深交所创业板，是国内第一家上市的影视文化公司。
本文以盈利支撑点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障等盈利模式的基本要素为框架，解析HY 影视传媒公司的盈利模式。
影视传媒工作室创业计划书
影视传媒工作室创业计划书目录1、创业团队概况 (1)2、拟投资项目内容 (1)3、投资数额及已筹集资金数额 (2)1、项目市场前景 (2)2、项目盈利情况 (3)3、运营方案 (4)1、项目发展目标 (5)2、项目收入预期 (5)一、项目基本概况1、创业团队概况本项目目标为创立自媒体工作室,创作内容主要投放今日头条、百度百家、大鱼号、企鹅号等中国自媒体平台;输出内容包含视频、图文、结合互联网O2O模式,深度挖掘各省非遗类、手工类、人文类产品及旅游资源,通过自媒体平台可实现持续不间断宣传;本项目创业团队主要由策划、摄影师、后期处理师组成,目前每一板块由一名专业人员负责;,男,23岁,出生于年02月18日,大专学历,6年专职策划工作经验;2012年——2015年在邦宁集团从事镇江百度代理实施顾问,2016年至2018年在横店从事演员副导演;在团队中担任策划和出品人,主要负责对作品的选题和实施方案的策划;,男,27岁,出生于年12月14日,中专学历,7年专职摄影经验;2011年学习摄影,专职摄影7年;主创团队核心成员,担任摄影师;,男,24岁,出生于年01月20日,中专学历,视频剪辑后期处理专业;2013年—2017年专职从事视频剪辑工作;主创团队核心成员,在团队中担任短视频剪辑工作;2、拟投资项目内容（1）自媒体工作室的概况自媒体We Media又称“公民媒体”或“个人媒体”,是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段,向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称;自媒体平台包括：博客、微博、微信、百度官方贴吧、论坛/BBS等网络社区;移动互联网的快速发展带动了自媒体的火爆,旅游的需求呈现爆发式增长,消费升级趋势显现,自媒体需要资源不断的新鲜素材,全球旅行资源极其丰富,旅行永远充满未知和新鲜感,人们在网络媒体上获取旅行资讯的需求增长,据世界旅游组织统计,旅游业能够促进民航、铁路、公路、餐饮、住宿、餐饮、商业、通信等110个行业的发展,对地方而言旅游发展可以带动就业,贡献财政税收;非遗类传统技艺景点背后的历史及文化演变,需要更多地宣传和传承,餐饮住宿商人等在激烈的竞争中需要自媒体的推广;（2）本团队自媒体工作室的主要内容本团队以打造有本地旅游特色的自媒体平台为目标,通过旅游视频、图文、直播等自媒体平台,不断对出有自身特色的自媒体内容,并投放国内主流几大自媒体平台及其他主流媒体,对有特色旅游区域的美食、手工艺品、特产等实体产品进行全方位宣传;本项目第一期以“丝绸之路”为主题,针对丝绸之路沿线各个城市及附近景点,深入挖掘其历史演变,人文风俗,民族文化；走访非物质文化遗产继承人及其他手工艺人,展现其传统技艺,助其技艺和文化传承;寻找当地特色小吃,录制美食短视频,搜寻当地特产,开辟实体销售产品线;（3）自媒体工作室主要目标在确定第一期自媒体工作室主题后,短期目标设立为三个月,通过深度旅游、美食制作、发现购物并重,计划前三个月在4个自媒体平台,每个平台最少2个号发布原创图文及视频100篇以上;3、投资数额及已筹集资金数额单位：万元本项目投资费用主要包括办公设备、出行费用、人员工资三大块;计划投资数额为10万元,目前已自筹资金10万元;本项目投资费用统计表二、项目运营构想1、项目市场前景1自媒体发展趋势引自2017年今日头条移动资讯报告,2018年上半年今日头条保持高速增长,用户总体资讯消费数量增长%,截止2018年9月,平均每人每天消费46篇资讯,单篇资讯平均消费时长增速加快,用户对内容形态需求升级,内容优质度需求双升级；短视频消费需求凸显,其消费时长比连续3个半年年攀升;优质内容需求和供应能力提升,消费量增幅、咨询数量增幅显着上升;2政策扶持其中在政策扶持方面,各大主流媒体都有相应的奖励计划,例如：今日头条的“千人万元计划”、“礼遇计划”；大鱼号的“大鱼潜力奖金”；腾讯的“百亿计划”；百度百家的“百+计划”;各大主流媒体都采取了积极推广原创高质量优质图文奖励政策,激发的自媒体的创作欲望,为大众提供优质媒介提供了很好的政策支持;2、项目盈利情况自媒体工作室盈利模式主要分为自媒体收入、公关宣传、自营网店和其他收入;其中自媒体收益主要分为：广告分成、粉丝打赏、政策支持,按照目前已运营的收入情况来看,这部分收入占到总收入的40%；公关宣传收益主要包括：订制地接类宣传,例如客栈、演艺、特产、餐饮等,找自媒体专访宣传品牌类,如汽车和摄影相关品牌做推广,这部分收入占到总收入的30%；自营网店收入包括旅行中新发型的手工艺品和特产,可进驻网络商城,这部分收入占到总收入的20%；还有一些提供旅行咨询与向导服务,自媒体运营演讲、培训、出书、线下活动等,这部分收入占到总收入的10%;本项目盈利情况分析图根据市场测算,一般质量自媒体账号,一个平台一年的税后收入大约是20万元,高质量的自媒体账号,一年的税后收入大概是50-80万元;本工作室自成立以来,目前自筹资金已经到位,能够满足前期运营,预计半年后开始逐渐收回成本,一年以后完全收回成本并达到盈利状态;以今日头条的运营模式盈利模式为例,其盈利点主要可以分为以下几类：1图文类今日头条的广告费是按照｛每千人成本网上广告费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费｝支付给头条号作者的;即文章阅读次数越多,则广告浏览次数越多,获得的收益也更多;一般普来说,对于普通的今日头条非原创账号,1万次点击,再结合用户的文章阅读率,大概会产生不到3元的收入;目前广告展示只针对文章和图集,10万阅读大约1万-2万广告展示,根据账号的质量和权重,1万广告展示12元至46元不等;2视频类播放收益：播放量只针对视屏类,非原创1万播放4元左右,目前原创1万播放12-20元左右;3工作室团队协同,提高工作效率的同时提升内容质量,实现传统个人自媒体与团队自媒体的本质区别;内容审核、视屏图文编辑更加精细,提升观看者阅读感受,不断增加自有粉丝数量,可通过粉丝打赏,特色商品出售获利;在持续输出旅游类节目的同时增加低成本的美食制作栏目,实现公司尽早盈利的目的;深化节目内容,嫁接更多文化元素,用不同角度分析,实现系列自媒体内容输出;根据市场分析,目前短视频消费数量比重持续上升,截至2017年上半年,短视频消费数量已经占到组图资讯、图文资讯、短视频三者总和的%;在本工作室主题策划时,策划重点也将以短视频为主,同时兼顾组图资讯和图文资讯,由此开展主题组稿并取得相应的点击率,获得市场效应;按照计划,前三个月在4个自媒体平台,每个平台最少2个号发布原创图文及视频100篇以上,按照目前每篇平均点击率5万,每篇能获得广告费300元计,共能获得广告费15000元;项目运营一年后,广告收入达到6万元,加上平台奖励等其他收入即可实现盈利;3、运营方案1微信运营方案2短视频运营方案短视频定位主题为旅游、美食、特色文创、轻松幽默的视频剪辑,定位人群为18-40岁的青年人群,地域体现主要为一带一路沿线地区特色旅游相关视频;短视频更新周期为每周原创两个短视频,单周以美食集锦为主题,双周以旅游美景或者游记为主题,投放于4大自媒体平台,每个平台2个账号,每个月投放次数为32次;时间工作项目备注周一收集素材三、项目发展预期1、项目发展目标战略目标：成为自媒体行业的领军者经营理念：挑战自我,创新为赢2、项目收入预期本项目业务平台成果目标,计划项目至第四季度图文和视频产出总数量为400篇,广告总收益达到60000元,各大平台奖励20000元,自营网店总收入20000元;随着不同载体消费时长持续增长,收入逐年提高,预期第一年运营收回成本,第二年开始微盈利;预期五年内,各大平台点击量突破1个亿,粉丝超过100万,足迹覆盖5大洲,实现盈利100万;第一年项目产出和收入统计表截至每季度累计四、结论根据以上各项分析内容,本项目投入人力和物力资源合理,未来上升趋势明显,属于朝阳产业,正在蓬勃发展中;根据相应投入产出计算,第一年即能实现成本回收,第二年即能实现盈利,具有很好的发展前景;。
传媒公司创业计划书两篇
传媒公司创业计划书两篇篇一：传媒公司创业计划书前言20XX年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。
业绩增长是一种趋势，而且未来几年都会保持较快增长的态势。
展望20XX年，机构继续普遍看好传媒行业的投资机会。
传媒行业的道路是广阔的，空间是巨大的，20XX年是大文化产业年，庞大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业发展成支柱行业。
第一、产业链各方逐渐成熟壮大，特别是内容制作方实力壮大，具备实力进行产业链整合；第二、政策障碍和制度障碍被互联网大潮冲击，发行和传播渠道枷锁被打开，逐渐民营化，开放化，便于复制国外传媒集团发展模式；第三、实体产业特别是传媒周边制造业、地产业对文化升级诉求很强，对品牌树立、拓展产品销售、融资拿地方面有较大的优惠支持；实体产业对文化的诉求支撑传媒互联网行业发展。
第一章公司介绍1.1公司简介XX传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。
公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。
主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。
我们始终认为“我服务，我快乐”。
这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
1.2、公司基本情况1.1.1公司名称:XX传媒有限责任公司1.1.2注册地址:XX省XX州XX市1.1.3注册时间:20XX年4月14日1.1.4创始人:1.1.5公司性质:有限责任公司1.1.6公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。
设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
1.1.7公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
传媒公司创业计划书（精选7篇）
传媒公司创业计划书（精选7篇）传媒公司创业计划书（精选7篇）传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。
下面是小编收集的传媒公司创业计划书，欢迎阅读。
传媒公司创业计划书篇1一、公司描述（一）公司名称：某某文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
公司创业项目投资计划方案7篇
公司创业项目投资计划方案7篇公司创业项目投资计划方案（篇1）一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2023美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的.市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1．快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2．目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3．市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念。
内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
影视传媒公司注册流程
影视传媒公司注册流程影视传媒公司注册流程影视传媒公司注册流程是许多创业者注册营业执照遇见的首个重要事项，向想成立公司的好友准备了非常完善的影视传媒公司注册流程，让大家从这几个角度知晓影视传媒公司注册流程：工商注册流程：第一步：准备企业注册需要的文件：注册公司需要准备这几个文件：1、出资者的身份证。
投资者的人数不做限制，但肯定要出示身份证，公司建立前期需要复印件，公司注册完成后，税务实名认证、银行开根本户都肯定要身份证原件。
2、给公司起个好听的名字如今公司相当多，企业名称非常大约率一样，要在本地同行不能有相同的公司名称，所以建议，企业取名时，肯定取多几个名字，以防和其他公司名字相像。
3、拟定公司经营范围拟定公司经营范围，一般非常简洁，创业的好友可以在网上搜寻，也能行让帮忙撰写。
正常情况下，你实际进行啥业务，写什么就能行了，以后如若新增业务也非常便利，进行个经营范围变动就能行了。
4、准备公司成立地址的产权证明在确定开公司地址时，想成立公司的好友能行用自己家的房子，也能行租地址，也能行让地址挂靠。
综上所述创业的好友只要能准备了真实的地址就能行，这个真实的地址，需要准备了房产证复印件。
5、确定公司注册资本金额，与创业者的出资占比。
当今注册一个公司不用验证资金，但公司章程中需要载明注册资本金额，且需要载明出资者的出资占比。
准备好上面这些文件后，就能行开头公司注册了。
第二步：让家规模大的财务公司向你代理注册营业执照。
如今工商注册，一部分投资者许多是让财务公司代理，因向财务公司代理不但效率非常高，且还费用少，这样省心的好事，为啥要放弃呢？但如何让家规模大的财务公司，温馨提示下面几点：1、让规模大一点的财务公司。
财务公司规模大一点，说明客户非常认可，效劳标准肯定非常好。
2、让公司营业工夫长的。
财务公司营业工夫长，积累的效劳经验就丰富，就能非常自如的处理企业注册过程中遇见的重要事项。
3、让有会计代理答应证的。
因向注册公司后，你必定要让财务公司会计代理，如若让家有会计代理答应证的财务公司，你注册公司后，就直接让他们会计代理，就非常便利了。
影视公司商业计划书[推荐]3篇
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影视公司商业计划书[推荐]3篇影视公司商业方案书[推举]1更多精彩范文点击主页搜寻公司商业方案书来一、公司简介XXXXXXX机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
XXXXXXX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：XXXXXXX从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：XXXXXXX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XXXXXXXX》（80家电视频道）、《XXXXX》（60家频道），总掩盖收视人口超过6亿。
更多精彩范文点击主页搜寻三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至2000年，中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、VOD点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。
XXXXXXX在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据确定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面对全国发行的电视栏目市场领域里，XXXXXXX的主要栏目目前占全国各地频道总共小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。
文化传媒创业项目计划书范本
文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由出国为大家精心的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
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一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。
广告传媒公司商业策划书3篇
广告传媒公司商业策划书3篇篇一《广告传媒公司商业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业作为企业推广和品牌建设的重要手段，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为成立一家广告传媒公司提供全面的商业规划和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告传媒公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的广告传媒解决方案，助力客户实现商业目标。
5. 公司核心价值观：诚信、创新、合作、共赢三、市场分析1. 目标市场：涵盖各个行业的企业客户，包括中小企业、大型企业和政府机构等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对广告传媒的需求不断增加，以提升品牌知名度、产品销售和市场份额。
3. 市场趋势：数字化、多媒体、社交媒体等新兴技术的发展，为广告传媒行业带来新的机遇和挑战。
4. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 广告策划与设计：为客户提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌形象设计、广告宣传册、海报、网站设计等。
2. 媒体购买与投放：整合各类媒体资源，为客户提供精准的广告投放方案，包括电视、报纸、杂志、网络、户外广告等。
3. 活动策划与执行：策划各类营销活动、会议、展览等，提升客户品牌影响力和产品销售。
4. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字渠道，为客户开展网络营销活动。
五、营销策略2. 客户拓展：建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 合作伙伴关系：与媒体、广告代理商、供应商等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 市场推广：参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的广告策划、设计、媒体采购、活动执行等人才，组建高效的团队。
2. 流程管理：建立完善的业务流程和质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
传媒公司孵化运营方案
传媒公司孵化运营方案一、基本情况1. 孵化企业类型：传媒公司孵化运营，主要面向以新闻传媒、影视制作、广告传播等领域的初创企业。
2. 孵化周期：传媒公司孵化运营一般以半年至一年的时间为一个周期，可根据项目情况灵活调整。
3. 孵化资源：传媒公司可以提供场地、资金、技术、市场推广等资源支持。
二、孵化流程1. 项目甄别：传媒公司会对初创企业的项目进行评估和筛选，选择符合公司发展方向并有潜力的项目进行孵化。
2. 项目入选：通过评审，确定入选项目，签订孵化协议，并开展孵化计划。
3. 项目孵化：传媒公司为孵化项目提供场地、资金、技术、市场推广等支持，帮助项目快速成长。
4. 项目培育：传媒公司建立导师制度，为孵化项目提供专业人士的指导和辅导，提高项目的成功率。
5. 项目成果：项目成功孵化并实现商业化，传媒公司可以选择收取一定比例的股权或者其他形式的回报。
三、孵化服务1. 场地支持：传媒公司提供创业团队办公场地，并享受免费或者优惠的租金。
2. 资金支持：传媒公司可以为孵化项目提供初期资金支持，帮助项目顺利启动。
3. 技术支持：传媒公司可以为孵化项目提供技术支持，包括软件、硬件、网络等方面的技术资源。
4. 市场推广：传媒公司可以为孵化项目提供市场推广支持，通过自媒体、新闻报道等渠道提升项目知名度和影响力。
5. 法律顾问：传媒公司可以为孵化项目提供法律顾问服务，帮助项目合规经营。
四、孵化管理1. 项目跟踪：传媒公司建立项目管理体系，对孵化项目进行跟踪管理，帮助项目解决遇到的问题和挑战。
2. 成果评估：传媒公司对孵化项目进行定期的成果评估，评估项目的进展和成果，为项目提供改进和优化建议。
3. 产出管理：传媒公司对孵化项目的产出进行管理，包括知识产权、商业运营模式等方面的管理。
五、孵化运营1. 招商孵化：传媒公司可以以招商孵化的方式吸引更多合适的初创企业加入孵化计划。
2. 项目孵化：传媒公司通过对项目的培养和孵化，使其获得成功的商业运营和发展。
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影视传媒公司创业策划辅导方案一、项目介绍1、项目名称：影视传媒有限公司英文谐音：（暂定）【建议名称：】2、服务项目：①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧⑥、各种平面设计制作⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；4、注册资金：拟定5万元注册资金5、场地选择：●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）二、项目概述：1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。
根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析1．市场需求分析：中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。
要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。
”随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
2．市场竞争与前景在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。
开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化四、成本预算1．薪资预算：创业阶段主要员工2人：2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便无角度视差的液晶监视器■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元3．经营场所房租、家具预算：■ 办公场所一年租金：预计10000元■ 办公沙发一组：1000元■ 文件柜：2个×500=1000元■ 定做编辑工作台：预计1000元■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元4、流动资金：■ 企业日常运营流动资金10000元薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内五、盈亏分析1．经营目标：①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）2、说明：月营业收入：16000元（暂定）3、暂定影视广告收费标准：特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起：形象宣传片：每分钟3000元起个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费礼品制作:按具体要求协商收费4、企业业绩发展说明：第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5．投资收益预算■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营＝164000-19200-3000×12＝108800元■ 纯利润=总利润-18%企业所得税=108800-108800×18%=89216元六、盈亏预测1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测1、风险预测①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：②、影视产品制作水平和质量问题：③、对本土影视公司的了解不足；④、实际投资超出预算；⑤、管理制度不完善；2、控制办法：①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
●（经营有风险、投资需谨慎）八、相关的法律法规1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成1、公司组成人员①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名③、摄像编辑1名④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）2、新公司垂直管理体制：投资股东公司日常运营人员特技效果合成摄像制作编导策划会计十、发展思路和基本业务流程1、2009年下半年工作思路：①首先目标建立地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。
②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。
③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。
④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！3、业务流程■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。
（客户简报建档）■ 签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施：我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略1、营销策略：加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。
②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资比例与年终分红1、投资比例分为：资金投资、技术投资资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。