车间班长岗位职责精选范文
车间班长岗位职责范文(四篇)

车间班长岗位职责范文车间班长作为生产车间的重要管理岗位,承担着车间生产组织和管理的重要责任。
他们需要根据生产任务和工艺要求,合理安排生产计划,组织生产人员进行生产操作,并负责监督和检查生产过程中的质量、安全和效率。
以下是一份车间班长岗位职责的范文,以供参考:一、负责车间生产工作的组织和协调1.根据生产计划,制定车间的生产任务和工作计划,合理安排生产人员的工作任务和机器设备的使用。
2.组织和协调车间内不同岗位的工作,确保生产流程的顺畅进行,提高生产效率和产品质量。
3.解决生产过程中的问题和突发情况,及时调配资源,确保生产计划的完成。
4.协调车间与其他部门的沟通和协作,处理相关部门的需求和问题,确保车间的工作能够顺利进行。
二、负责生产现场的管理和监督1.负责车间生产现场的管理和监督,确保生产作业的安全、有序和高效。
2.对车间生产流程进行全程监控,及时发现和解决生产过程中的问题,防止产品质量的出现问题。
3.负责生产设备的维护保养工作,确保设备正常运行和高效使用。
4.制定和推广生产操作规程和安全操作规范,加强员工的安全意识和操作技能培养。
三、负责生产作业的质量管理1.确保生产作业符合产品质量标准和工艺要求,及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
2.监督生产作业各个环节的质量控制,确保产品的质量稳定和一致性。
3.负责生产作业的质量记录和数据分析,提出改进意见,并跟进改进措施的实施和效果。
4.制定和推广质量管理制度和方法,提高车间质量管理水平和能力。
四、负责生产作业的人员管理和培训1.负责车间生产人员的招聘、考核和培训工作,确保车间拥有合适的人员队伍。
2.制定和执行员工的工作任务和培训计划,提高员工的工作技能和素质。
3.及时解决员工的问题和纠纷,建立和谐的团队关系,提高员工的工作积极性和归属感。
4.组织和开展生产作业的技术培训和技能竞赛活动,提升员工的职业能力和团队合作精神。
五、负责车间生产数据的分析和报告1.收集和分析车间生产过程中的关键数据和指标,对生产效率和质量进行评估和报告。
车间生产班长工作职责(通用17篇)

车间生产班长工作职责车间生产班长工作职责(通用17篇)在社会发展不断提速的今天,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编精心整理的车间生产班长工作职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
车间生产班长工作职责 11、执行所在部门分解的生产计划和任务,安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控,保证月生产任务指标的达成;3、全面控制协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导,班组人员技术培训,及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的'安全管理职责,按规定做好安全防范措施,把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜车间生产班长工作职责 21、负责对车间所有人员日常工作管理执行;2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行;3、负责对市场退机精拆回用过程及结果;4、负责对售前机返修机工作安排;5、负责对市场拆机报废品处理;车间生产班长工作职责 31.按照生产计划,组织小组成员生产,分配每位员工工作,监控生产过程,保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训,确保所有员工的.技能达到岗位要求,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作,协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划,确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作,确保品质;监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工,跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求,确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。
车间班长岗位职责5篇

车间班长岗位职责5篇车间班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
下面是我为大家整理的:车间班长岗位职责,欢迎阅读,仅供参考篇一:车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
车间班长的岗位职责范文(3篇)

车间班长的岗位职责范文1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。
完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。
生产班长的工作职责(30篇)

生产班长的工作职责(30篇)生产班长的工作职责(通用30篇)生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。
确保质量合格,控制物料损耗,保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查,落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查,规范各种物品的定置摆放,保持物料标签的准确完整,坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置,提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备,安排好有关生产车间的生产任务,确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录,确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养,清扫工作场地,保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术,提高本班组工人的综合素质。
6、按规定将合格工装夹具建帐,供生产班组领/借用,并按规定做好有关记录。
7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录,确保台帐正确、完整。
8、及时将不完好工装送修。
夹具投入使用前,必须对其精度进行验证,合格后方可投入使用。
不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度,对于须外协加工的产品,应编制协作计划或开出协作单,在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境,保持通道畅通,产品堆放整齐,产品标识和状态标识清楚,生产场地整洁,设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一,当产量和质量发生矛盾时,不迁就数量;当发生不合格产品时,应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验,严格执行“三检”制度,在检验后做出正确判定,做好质量检验记录,对检验结论和记录的正确性负责。
车间班长岗位主要职责8篇

车间班长岗位主要职责8篇车间班长需要精通工艺流程和标准岗位操作,能有效培训和指导一线员工。
那么你知道车间班长岗位主要职责有哪些吗?今天小编在这给大家整理了一些车间班长岗位主要职责,我们一起来看看吧!车间班长岗位主要职责篇11. 班长的工作职责劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、团队建设等; 生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。
2.班长的岗位职责:1)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规操作行为;2)在生产主任直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务,对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查工作任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;3)根据生产部编制的生产计划,进行日计划安排,组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4)合理安排好班组内人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配,确保生产工作顺利进行。
5)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
6)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录,检查人员是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整、有效。
8)安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作,保障设备与叉车的正常运转;负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的'合理化建议,并及时上报生产部;9)对车间各工序现场6S生产进行监督,组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,宣贯现场6S管理。
生产、加工班长工作职责(三篇)

生产、加工班长工作职责班长是一个企业中非常重要的职位,尤其在生产和加工行业中,班长的工作职责更为重要。
下面是班长在生产和加工领域中的工作职责的详细介绍:1. 人员管理:班长负责管理班组中的所有员工,包括招聘、培训、安排工作任务、考核员工绩效等。
班长需要根据生产需求合理分配人才,确保生产线上的人力资源充足并发挥最佳状态。
2. 生产计划执行:班长需要负责监督并执行生产计划,确保生产进度和质量符合要求。
班长需要与生产计划员和其他相关部门进行协调,确保生产计划的顺利进行。
3. 生产现场管理:班长需要负责生产现场的管理工作,包括安排生产线员工的工作任务、监督员工遵守安全操作规程、解决生产过程中的问题等。
班长需要确保生产现场的整洁和安全,防止事故和质量问题的发生。
4. 质量控制:班长需要负责监督和控制生产过程中的质量,确保产品符合质量标准。
班长需要制定并执行质量控制措施,协调解决质量问题,并及时进行纠正和改进。
5. 生产效率提升:班长需要负责提升生产效率,通过完善生产流程、优化操作方法和培训员工等方式,提高生产效率和降低生产成本。
班长需要不断寻求改进的机会,引入新的生产技术和工艺,提升生产力和产品质量。
6. 机械设备的使用和维护:班长需要负责机械设备的使用和维护工作,包括设备的安全操作和保养、故障的排除和修理等。
班长需要与设备维修人员进行协调,确保设备的正常运行,减少停机和故障对生产的影响。
7. 数据统计和报告:班长需要及时统计和收集生产数据,并编制相关报告,包括生产进度、质量指标、原材料消耗等。
班长需要向上级汇报生产情况,并根据数据分析提出改进生产的建议。
8. 团队协作和培训:班长需要与其他班组和相关部门进行协作,确保生产任务的顺利完成。
班长需要组织和参与员工的培训工作,提升员工的技能和综合素质,促进团队的凝聚力和合作精神。
9. 问题解决和改进:班长需要及时解决生产过程中出现的问题,包括质量问题、设备故障、员工纠纷等。
车间班长岗位职责说明书(3篇)

车间班长岗位职责说明书(3篇)车间班长岗位职责说明书(通用3篇)车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理,进一步明确车间大班长的工作职责及权限,切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定:1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。
3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。
生产车间班长的工作职责与责任(3篇)

生产车间班长的工作职责与责任1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业,保证系统设备安全运行。
3、负责当班期间生产人员调度,联络其它车间和班组,保证生产有序进行。
4、监督下属员工运行记录填写情况,为焚烧废物数据库建立提供原始数据。
5、协助焚烧车间主任工作,完成其交办的其他临时性工作任务。
生产车间班长的工作职责与责任(二)1.每日上班后,根据生产要求,及时对班组人员进行工作安排;____对化工安全生产的重要性有深刻的理解,切实要求班组人员依工厂要求进行作业;3.将当班工作事项及需注意事项,详细交接给下个班;4.指导班组人员面临突发异常时,应如何应对,如何安全停车等5.加强自我学习,深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;6.完成上级布置的其它任务。
生产车间班长的工作职责与责任(三)1.按照生产计划,组织小组成员生产,分配每位员工工作,监控生产过程,保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训,确保所有员工的技能达到岗位要求,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作,协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划,确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作,确保品质;监督质检员____%检查成品落货,监督和指导员工,跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求,确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。
8.关心爱护本部门所属员工。
车间班长岗位职责(汇编10篇)

车间班长岗位职责(汇编10篇)车间班长岗位职责第1篇前言:缝头车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班,检查员工出勤情况,是否有迟到等问题。
2、根据生产计划安排当日生产任务,配置好当日任务生产半成品。
3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
4、根据生产部下达的生产计划,审核车间生产情况,合理平衡车间生产调整。
5、检查缝头线生产情况,合理申请购买原料,确保生产正常运转。
6、检查产品质量,现场管理,车间员工纪律等日常管理。
7、根据生产工艺要求,合理组织员工技能培训工作。
8、抽查员工生产数据情况,产品数据误差情况,质量合格情况,数据统计工作,降低误差损失。
9、维护好缝头机器、保养等工作,提高生产效益标准。
10、做好产品出入库转移工作,数据、质量管理工作,防止窜货号,混色混款,减少累计数据与质量保障工作。
11、坚持工作岗位,服从上级安排,维护车间形象,协调部门工作,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权益。
12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化,掌握专业技术技能,努力提升管理水平与创新管理能力。
13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作,关好机器电源、窗户,锁好门下班。
车间班长岗位职责第2篇1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。
车间班长的岗位说明书5篇

车间班长的岗位说明书5篇车间班长的岗位说明书 (1)1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S 等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。
完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。
工厂车间班长岗位职责范文(三篇)

工厂车间班长岗位职责范文岗位职责是指一个员工在担任某个具体岗位中所应负责的工作内容和任务,而工厂车间班长是一个重要的岗位,他的职责范围比较广泛。
下面是一个关于工厂车间班长岗位职责的范文,供您参考。
一、工厂车间班长岗位职责概述:工厂车间班长是负责管理和组织车间生产工作的管理人员。
他需要对车间内的生产流程、人员安排、设备运行等方面进行全面的组织和调度,确保生产工作的顺利进行。
同时,他还需要关注生产过程中的问题和隐患,并及时采取措施予以解决,提高生产效率和产品质量。
二、工厂车间班长岗位职责具体内容:1. 制定车间生产计划:根据公司的生产目标和订单需求,制定车间的生产计划,包括生产数量、生产周期、生产工艺等方面的计划,确保生产工作的顺利进行。
2. 组织生产工作:按照生产计划,安排车间内的生产任务和生产人员的工作,保证生产工作有序进行。
协调生产车间的各个工种之间的配合和协作,确保生产过程的连贯性。
3. 监督生产过程:及时关注生产过程中的问题和隐患,在生产过程中进行监督和检查,确保生产工作的质量和效率。
对于发现的问题,及时采取措施进行处理,以防止事故的发生。
4. 管理生产设备:负责车间内生产设备的管理和维护,保证设备的正常运行。
定期对设备进行检修和保养,确保设备的安全性和可靠性。
5. 培训和指导员工:对车间内的员工进行培训和指导,提升员工的专业技能和工作水平。
及时解答员工的问题和困惑,提高员工的工作积极性和效率。
6. 管理生产记录:负责车间内的生产记录的管理和归档工作,以便后续的追溯和分析。
对生产数据进行统计和分析,发现问题和瓶颈,并提出改善措施。
7. 完成上级交代的其他工作:根据上级的工作安排,完成其他与生产工作相关的任务。
积极配合公司的各项工作,提供必要的支持和协助。
三、工厂车间班长岗位职责的能力要求:1. 具备一定的生产管理经验和管理能力,熟悉生产车间的工作流程和管理规定。
2. 具备一定的技术水平,能够熟练操作车间内的生产设备和工具。
生产班长工作职责职能(30篇)

生产班长工作职责职能(30篇)生产班长工作职责职能(精选30篇)生产班长工作职责职能篇11、全面协助车间主任的工作,一切工作向本车间主任负责;2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;3、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;4、负责处理生产过程中出现的问题,维护生产正常运转;5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。
生产班长工作职责职能篇21、执行所在部门分解的生产计划和任务,安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控,保证月生产任务指标的达成;3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导,班组人员技术培训,及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的安全管理职责,按规定做好安全防范措施,把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜生产班长工作职责职能篇31、配合生产主管完成每天的生产计划;2、负责本班的每天的工作,能按时按质按量的完成;3、对本班出现的异常情况,能及时发现,及时处理;4、合理调配和管控本班人力资源,提高生产效率生产班长工作职责职能篇41、根据生产订单实际情况安排生产计划,确保生产进度。
2、进行生产质量控制,保证质量完成任务。
3、完成生产所需配料领料。
4、完成现场5S管理。
5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。
6、编写生产报表。
生产班长工作职责职能篇51、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性,完成生产目标,加强生产管理,跟踪生产进度,不断提高生产管理水平和生产效益;2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈,做好生产线各项劳动防护工作,不断改善劳动条件,保证生产线进行安全文明生产;3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通,及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
车间值班长岗位职责范文(三篇)

车间值班长岗位职责范文车间值班长是负责车间生产运行和管理的关键岗位之一。
他不仅是生产一线的管理者,还是协调各个部门之间协作的桥梁。
车间值班长的岗位职责如下:1. 组织生产安排:负责制定和组织实施生产计划,合理安排生产任务和生产人员,确保生产工作按时、高效完成。
2. 物料调度管理:负责车间内的物料、原材料的调度和存储管理,确保生产过程中物料供应和使用的顺畅。
3. 生产现场管理:负责生产现场的布置和整理,保持生产场地的整洁和安全,确保生产环境符合工业安全标准。
4. 生产设备维护:定期检查和维护生产设备,确保设备正常运行,减少设备故障和停机时间,提高生产效率。
5. 工艺优化改进:对生产过程中出现的问题进行排查和分析,提出改进方案,优化生产工艺,提高产品质量和生产效率。
6. 质量控制和检查:负责制定和执行质量控制标准,进行关键环节的抽样检查和品质评估,及时发现和解决质量问题,确保产品质量合格。
7. 人员管理与培训:负责车间人员的招聘、培训和考核工作,指导员工按规范操作,提高生产技能和素质,保障员工的安全和健康。
8. 生产数据统计和分析:负责收集和统计车间的生产数据,分析生产指标和绩效,及时向上级汇报和反馈,为决策提供依据。
9. 应急处理与协调:在生产遇到突发情况时,及时组织应急处理,协调各方资源,保障生产顺利进行。
10. 环境保护和能源管理:负责车间内环境的保护和能源的合理利用,推行节能减排措施,提高企业的可持续发展能力。
11. 生产计划执行和达成目标:负责监督和检查生产计划的执行情况,确保生产任务按计划完成,实现生产目标和经济效益。
12. 与其他部门的协调沟通:与采购、仓储、质检、销售等部门保持紧密联系,协调解决各部门之间的问题,促进团队协作。
车间值班长是车间的重要岗位,他的工作影响着整个生产过程和企业效益。
只有具备扎实的专业知识和较强的组织管理能力,才能胜任好这一职位。
同时,值班长需具备良好的沟通协调能力和应急处理能力,能够灵活应对各种复杂情况,确保车间安全稳定运行。
生产车间班长工作岗位职责范文(4篇)

生产车间班长工作岗位职责范文车间班长是生产车间的管理者,负责组织和协调车间内的生产活动,确保生产任务按时完成并达到质量要求。
以下是车间班长的工作岗位职责范本:1. 组织和协调车间生产活动:- 根据生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度按时完成。
- 分配工作任务给车间员工,指导并监督他们的工作,确保操作规范、高效。
2. 监控生产过程与质量控制:- 监督生产设备的运行状况,确保设备正常工作。
- 检查生产线上的产品质量,发现问题及时处理,并采取措施避免类似问题再次发生。
- 执行质量保证措施,确保产品符合标准要求。
3. 管理车间人员:- 安排员工的轮班工作,保证车间的正常运转。
- 培训新员工,提高员工的技能水平和操作能力。
- 监督员工的工作纪律,确保员工遵守车间规章制度。
4. 维护车间安全和环境卫生:- 监督车间环境的安全和卫生状况,及时消除安全隐患。
- 确保员工正确使用防护设备,遵守安全操作规程,预防事故发生。
- 指导员工合理使用和保养设备,确保设备处于良好状态,减少故障发生。
5. 参与生产计划与改善:- 参与生产计划的制定和调整,根据实际情况和需求,提出改进意见和建议。
- 提供生产数据和统计报表,参与生产数据分析,发现潜在问题和改进机会。
6. 协调与沟通:- 与其他部门配合,及时解决生产过程中的问题和协调资源。
- 参与车间例会和生产会议,与车间员工和上级领导进行有效沟通和协调。
7. 质量和效率改进:- 分析生产过程中的问题,并制定相应的解决方案,提高生产效率和产品质量。
- 提出改进措施,提高车间生产工艺和操作流程的效率。
8. 进行车间纪律和奖惩:- 负责制定车间纪律和规章制度,监督员工遵守规定。
- 根据员工的工作表现和纪律行为,进行奖励或惩罚。
总之,车间班长是一个重要的管理者,负责组织和协调车间生产活动,保证生产进度、产品质量和车间安全。
通过与员工的合理沟通和协调,促进团队的协作和发展。
同时,车间班长也需要不断改进和提高工作效率和质量,以适应企业发展的需要。
工厂车间班长岗位职责范文(三篇)

工厂车间班长岗位职责范文1. 负责班组管理作为车间班长,首要责任是负责管理所在班组的日常工作。
岗位职责包括但不限于以下几个方面:- 制定并实施班组的工作计划和生产任务,确保任务按时完成;- 组织协调班组成员的工作,合理安排生产流程,提高工作效率;- 监督并指导班组成员的操作,确保操作规范、安全,并保证产品质量;- 跟踪生产进展,及时反馈上级领导,提出改进建议。
2. 管理人员与生产资源作为班次管理者,车间班长需要合理管理好人员和生产资源,以提高生产效益和降低成本。
- 负责组织、培训班组成员,提高员工技能和业务素质;- 合理安排人员轮班,确保生产线的连续稳定运行;- 确保所需的生产材料、设备和工具的配备充足,并负责其维护保养;- 监控生产设备的运行情况,及时处理故障并提出维修申请。
3. 质量管理与问题解决班长应积极关注生产过程中的问题,并及时解决,确保产品质量符合标准要求。
- 对生产过程进行全面监控,检查产品是否符合质量要求,发现问题及时处理;- 负责组织班组成员进行质量培训,提高质量意识和工作技能;- 如果发现质量问题,要及时汇报并与相关部门进行沟通,协助解决问题;- 根据质量数据和客户反馈,分析问题原因并提出改进措施,防止问题再次发生。
4. 安全生产管理车间班长需要对生产车间的安全环境负责,并贯彻落实公司的安全政策和制度。
- 负责制定并组织实施车间的安全生产计划、紧急预案和应急措施;- 组织开展安全教育培训,提高班组成员的安全意识;- 确保工人佩戴个人防护装备并正确使用设备,遵守操作规程;- 及时排查安全隐患,提出改进意见,并参与安全事故的调查和处理。
5. 绩效考核与团队建设作为班组的领导者,车间班长需要对下属成员进行绩效考核,并加强团队建设,提高班组整体素质。
- 制定绩效考核指标和标准,定期对成员进行绩效评估和考评;- 关注成员的工作表现,及时给予肯定和建议,提高工作积极性;- 组织团队活动,加强班组成员之间的沟通和合作,提高凝聚力;- 提供培训机会,促进员工个人发展和职业成长。
车间班长岗位职责范文(5篇)

车间班长岗位职责范文一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
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车间班长岗位职责精选范文
车间班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
下面是我为大家整理的:车间班长岗位职责,欢迎阅读,仅供参考。
篇一:车间班长岗位职责
一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.
2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.
4.做好开工前的各项检查工作
5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.
3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.
4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.
6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。
8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。
9检查设备使用、运行情况。
是否及时填写设备使用记录。
10发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。
3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。
4检查电源、电灯,门窗关闭情况。
六、上级领导安排的其他工作。
篇二:砌块班班长岗位职责
1.贯彻公司的规章制度,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。
2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
3.负责本班的安全管理工作,严格执行公司制度,创造一个团结、和谐的生产环境,教育员工严格按安全技术操作规程操作,不违章操作,不违章指挥,经常对员工进行安全生产教育和培训。
4.按公司规定要求,控制本班生产的半成品、成品的质量,不得私自改变配料方案,严格按规定填写生产原始记录,不得弄虚作假。
5.组织和领导各工段的工作,确保生产正常运转。
6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况,严格执行设备保养制度,积极对设备及生产工艺提出改进方案,若出现各类故障及原材料供应不足或质差时,应立刻向领导汇报,不得私自停工。
7.考核本班工人生产业绩,按规定提出分配收入及奖惩意见。
8.合理安排本班人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。
9.严格执行交接班制度和规定,除上级批准外,不得任意委托他人代替自己交接班。
篇三:针轧车间班长职责
A、在车间主管,组长的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
B、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和生产条件指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。
掌握开包机的棉花比例,生产条件的严格要求,机台的运转状况以及性能。
C、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
E、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁,责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认,机器的平时保养和请修前的准备工作。
负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查,对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。
随时巡查机台的转动状况,随时观察所有会转动的皮带,轴承或易出现跑偏的部位。
如有跑位的皮带,部件要懂得调整令其回归正常位置。
且对机台出现的不规则的异常,异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。
I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管,如非紧急或特殊情况不得随意变更。
J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
K、完成上级领导交办的其它任务。
L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长,本生产部门主管检查。
M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。
勇于担当并起到带头的作用。
N、遵守厂纪厂规,服从上级的指示与命令。
上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成,严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。
禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
O、交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。
每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数) 篇四:织造车间班长岗位职责
前言:负责本班生产、质量、工艺技术,员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益,机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查,误差上级临时交待得工作。
1、提前15分钟上班,与上个班长做好交接工作,询问上个班生产情况,查看交接班记录。
2、巡查生产机台,检查定单生产进度情况,质量异常问题,生产品种有无发生变动,查看产品使用原料有无换错,原料厂家、批次等有无更换,员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产,根据计划单安排改机及人员生产,必要时组织
开班组会议。
4、检查上个班产品遗留情况,将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类,机器运行情况与维修给予记录,特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的变动,调控生产机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5S管理情况,督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺,保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况,出现原料更换要立即告知员工,避免原料用错,对原料使用和产品工艺是否一致,对不好用的原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料情况,不许未做完原料更换下来,对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用,确实无法使用的原料药入箱放好,以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡,对产量数据经常抽查,对虚假数据给予处理,次品检查是否有连续次品,对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
11、预防车间安全事故发生,每天抽出时间对车间进行检查,做好事故发生预防。
12、新产品上机,要特别对袜子质量进行跟踪,并进行对员工进行培训,对经常出现质量问题机台要特别关注。