公务员激励状况调查问卷
章宁波市公务员激励机制现状及存在...
第３章宁波市公务员激励机制现状及存在闯题分折图３．４工作积极性整体评价２）各因素统计结果。
从理念、制度、保障、手段四因素进行统计，得下表。
表３．３宁波市公务员积极性影响因素分析表标准参照比例（％）因素名称因素解释内容系ＡＢＣ公务员队伍中“官本位”思想是与思想等否严重＾，肯定３５３６２９理念因素公务员管理体系是否建立在以人Ｂ、一般相关凼素３０３３．２３６．８为本基础上Ｃ、否定论资排辈之风是否盛行４０３７２３考核是否准确反映了我的工作业１８２１６１与公务员绩Ａ、肯定制度相关薪酬制度是古科学台理３２２９３９制度因素Ｂ、一般的各项因在单位的培训学立机会Ｃ、否定６８．３２６．５５．２素单位奖惩制度是否科学严明２０５３２７单悖的晋升机制是否科学公平３１３６３３与生存安实际困难能否得毋单倚解决Ａ、肯定４３．５３２．１２４．４保障因素全等相关Ｔ作所获得经济收入情况Ｂ、一般３２２９３９因素单位的碉利状况Ｃ、否定４３４６，３１３．７－［作本身的吸引力和挑战性５１．３４０．６８．１对１二作环境和条什满意率６７．２２８４．８与工作本工作中个人能力能否得到提两Ａ、肯定４０．１３９．６２０．３手段因素身相关的下作的幸十会声誉Ｂ，～般７０．３２５４．７各项因素岗位职责是否分明Ｃ、否定２１．１３５．６４３．３工作的补会地位５３．２３９．５７．３工作稳定性８２．１１６．５１．４３．３．４调查结果分析根据问卷调查的结果，我们从以下四因素对宁波市公务员工作积极性影响因素进行综合分析。
一是理念因素方面：第３章宁波市公务员激励机制现状及存在问题分析图３．５公务员管理中论资捧辈现象注：公务员管理中论资捧辈现象较严重，说明我国人力资源管理理念薄弱。
图３．６目前“官本位”思想的严重程度注：中国“官本位”思想严重，以一元的“官文化”为评价标准，这使得公务员的职位具有特殊意义，强化了公务员的晋升需要。
１９第３章宁波市公务员激励机制现状及存在问题分析图３．７公务员体制设置重视“经济人”程度注：２３％认为公务员制度忽略了公务员“经济人”的利益要求。
激励能力调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解和评估激励能力在个人和组织发展中的作用，我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集您在激励他人、激发团队潜力以及自身激励方面的看法和经验。
您的宝贵意见将有助于我们进一步完善激励策略，提高工作效率和团队凝聚力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您所在行业：____________________4. 您目前担任的职位：____________________二、激励他人能力评估1. 您认为以下哪些因素对激励他人最为关键？（可多选）（1）了解员工的兴趣和需求（2）制定合理的激励措施（3）具备良好的沟通技巧（4）以身作则，树立榜样（5）关注员工的成长和发展（6）其他：____________________2. 您在以下方面自我评估如何？（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）（1）了解员工的兴趣和需求：______（2）制定合理的激励措施：______（3）具备良好的沟通技巧：______（4）以身作则，树立榜样：______（5）关注员工的成长和发展：______3. 您认为以下哪些激励方式最为有效？（可多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训和学习机会（5）工作环境改善（6）其他：____________________三、激发团队潜力能力评估1. 您认为以下哪些因素对激发团队潜力最为关键？（可多选）（1）明确团队目标（2）建立团队信任（3）促进团队成员之间的沟通与协作（4）激发团队成员的潜能（5）公平公正地对待团队成员（6）其他：____________________2. 您在以下方面自我评估如何？（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）（1）明确团队目标：______（2）建立团队信任：______（3）促进团队成员之间的沟通与协作：______（4）激发团队成员的潜能：______（5）公平公正地对待团队成员：______3. 您认为以下哪些方法可以有效激发团队潜力？（可多选）（1）定期组织团队活动（2）开展团队培训（3）设立团队目标竞赛（4）鼓励团队成员分享经验（5）其他：____________________四、自身激励能力评估1. 您认为以下哪些因素对自身激励最为关键？（可多选）（1）设定合理的目标（2）培养积极的心态（3）合理安排时间（4）寻求他人的支持和鼓励（5）自我反思和调整（6）其他：____________________2. 您在以下方面自我评估如何？（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）（1）设定合理的目标：______（2）培养积极的心态：______（3）合理安排时间：______（4）寻求他人的支持和鼓励：______（5）自我反思和调整：______3. 您认为以下哪些方法可以有效提升自身激励能力？（可多选）（1）制定个人成长计划（2）参加培训和学习（3）与优秀的人交流（4）保持良好的生活习惯（5）其他：____________________。
基层公务员现状调查问卷
基层公务员现状调查问卷尊敬的基层公务员：您好！为了深入了解基层公务员的工作现状，我们特地开展了此次调查。
您的真实想法和宝贵意见对我们非常重要，希望您能抽出一点时间认真填写这份问卷。
本次调查采用匿名方式，您所提供的信息将严格保密，请您放心作答。
一、个人基本信息1、您的性别：A 男B 女2、您的年龄：A 20-25 岁B 26-30 岁C 31-35 岁D 36-40 岁E 41 岁及以上3、您的婚姻状况：A 未婚B 已婚C 离异D 丧偶4、您的学历：A 大专及以下B 本科C 硕士D 博士5、您的工作年限：A 1-3 年B 4-6 年C 7-9 年D 10 年及以上二、工作情况1、您所在的工作部门：＿____2、您的工作岗位：＿____3、您的工作时间：A 标准工时（每天 8 小时，每周 5 天）B 不定时工作制C 综合计算工时工作制4、您每周的平均加班时长：A 0-5 小时B 6-10 小时C 11-15 小时D 16 小时及以上5、您加班的主要原因是：A 工作任务繁重B 突发事件C 上级要求D 其他（请注明）＿____6、您对目前的工作强度感受如何？A 轻松B 适中C 较大D 非常大7、您认为工作压力主要来自哪些方面？（可多选）A 工作任务多B 工作要求高C 人际关系复杂D 晋升机会少E 其他（请注明）＿____8、您对目前的工作内容满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意9、您在工作中是否遇到过职业发展瓶颈？A 是B 否如果是，您认为主要原因是什么？（可多选）A 缺乏培训机会B 晋升渠道狭窄C 自身能力不足D 其他（请注明）＿____10、您认为目前的工作环境和条件如何？A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差三、薪酬福利1、您目前的月收入（包括工资、津贴、补贴等）大约为：A 3000 元以下B 3001-5000 元C 5001-8000 元D 8001-10000 元E 10001 元及以上2、您对目前的收入水平满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意3、您所在单位的福利状况如何？（可多选）A 五险一金齐全B 有带薪年假C 有节日福利D 有定期体检E 其他（请注明）＿____4、您认为目前的薪酬福利制度是否合理？A 合理B 基本合理C 不太合理D 不合理如果不合理，您认为应该如何改进？（可多选）A 提高工资水平B 增加津贴补贴C 完善福利制度D 建立科学的绩效考核体系E 其他（请注明）＿____四、培训与晋升1、您所在单位是否为您提供了足够的培训机会？A 是B 否如果否，您希望得到哪些方面的培训？（可多选）A 业务知识B 管理能力C 沟通技巧D 其他（请注明）＿____2、您对单位的晋升制度了解程度如何？A 非常了解B 比较了解C 了解一点D 不了解3、您认为单位的晋升制度是否公平公正？A 是B 否如果否，您认为存在哪些问题？（可多选）A 论资排辈B 关系户优先C 考核标准不明确D 其他（请注明）＿____五、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意2、您是否有过辞职的想法？A 是B 否如果有，主要原因是什么？（可多选）A 工作压力大B 收入低C 发展空间小D 工作环境差E 其他（请注明）＿____3、您是否愿意继续在基层公务员岗位上工作？A 愿意B 不愿意如果不愿意，您希望从事什么样的工作？（可多选）A 企业工作B 自主创业C 其他（请注明）＿____六、对基层公务员工作的看法和建议1、您认为基层公务员工作的重要性体现在哪些方面？（可多选）A 服务群众B 推动政策落实C 维护社会稳定D 其他（请注明）＿____2、您认为目前基层公务员工作存在哪些问题？（可多选）A 工作负担重B 职责不清C 激励机制不完善D 其他（请注明）＿____3、对于改善基层公务员的工作现状，您有哪些建议？（可多选）A 合理分配工作任务B 完善薪酬福利制度C 加强培训与晋升机会D 优化工作环境E 其他（请注明）＿____感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷！您的回答将为我们提供重要的参考依据，有助于改善基层公务员的工作现状。
内部激励员工调查问卷
内部激励项目调查问卷亲爱的同事：为满足企业发展对各级员工队伍稳定和素质提升的需要，针对各级员工开展不同的有效和针对性激励，准确把握现今员工的真正需求，支持企业发展对人力资源的管理要求，特开展此项无记名问卷调查工作。
填写时候注意个人完成，严禁讨论和沟通，，请认真填写，以保信息准确。
填写完毕请您统一交至文员处。
谢谢您的合作。
人力资源部2012-2-29一、员工基本信息（请在您符合的情况前打√）1、员工分类□基层员工（长白班）□基层员工（倒班）□工艺/设备技术员/专工□行政职能业务主管□业务经理□中层管理人员（生产）□中层管理人员（行政）2、员工年龄□25岁及以下□35岁及以下□45岁及以下□其他年龄3、司龄信息（协鑫集团工作年龄）□一年及以下□二年及以下□三年及以下□四年及以下□五年及以下□其他二、调查内容请您在自我需求、直接主管需求、直接下属需求分栏下分别对以下19项因素按照您主观判断，进行重要性排序，最重要的是1，其次是2，以此类推，如果您没有下属则无需填写。
自我需求重要性排序直接主管需求重要性排序直接下属需求重要性排序１、薪水不断增长到满意水平１、薪水不断增长到满意水平１、薪水不断增长到满意水平２、职务不断晋升２、职务不断晋升２、职务不断晋升３、领导赏识和鼓励３、领导赏识和鼓励３、领导赏识和鼓励４、事业成就感４、事业成就感４、事业成就感５、有地位５、有地位５、有地位６、业绩贡献有兑现６、业绩贡献有兑现６、业绩贡献有兑现７、调换新的岗位７、调换新的岗位７、调换新的岗位８、脱产培训机会８、脱产培训机会８、脱产培训机会９、脱产旅游机会９、脱产旅游机会９、脱产旅游机会10、工作有兴趣10、工作有兴趣10、工作有兴趣11、工作环境人事和谐11、工作环境人事和谐11、工作环境人事和谐12、被确定为公司梯队培养人才12、被确定为公司梯队培养人才12、被确定为公司梯队培养人才13、工作稳定13、工作稳定13、工作稳定14、有独立创新的机会14、有独立创新的机会14、有独立创新的机会15、有管理一个项目的机会15、有管理一个项目的机会15、有管理一个项目的机会16、明确的职业发展方向16、明确的职业发展方向16、明确的职业发展方向17、领导帮助个人成长17、领导帮助个人成长17、领导帮助个人成长18、领导懂管理会管理18、领导懂管理会管理18、领导懂管理会管理19、公正和公平的竞争环境19、公正和公平的竞争环境19、公正和公平的竞争环境1、部门/班组团队合作性？□非常好□较好□一般□较差□非常差2、部门/班组人员工作积极性?□非常好□较好□一般□较差□非常差3、个人对企业的认同感？□非常好□较好□一般□较差□非常差4、个人对企业的期望？5、急需公司或部门解决的问题？。
公务员调查问卷模板
尊敬的公务员同志：您好！为了更好地了解公务员队伍的现状、需求和期望，提高公务员管理和服务水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 学历：（1）大专及以下（2）本科（3）硕士及以上4. 工作岗位：（1）综合管理岗位（2）专业技术岗位（3）执法岗位（4）其他5. 工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）4-6年（4）7-10年（5）10年以上二、工作情况6. 您目前所在单位的层级：（1）国家级（2）省级（3）市级（4）县级（5）乡镇级7. 您所在单位的工作任务量：（1）很大（2）较大（3）一般（4）较小（5）很小8. 您认为目前工作中面临的主要困难有哪些？（可多选）（1）工作压力过大（2）工作节奏过快（3）工作内容单一（4）晋升空间有限（5）人际关系复杂（6）其他___________9. 您认为所在单位在以下方面还有哪些不足？（可多选）（1）工作流程不顺畅（2）工作效率低下（3）管理制度不完善（4）培训机会不足（5）福利待遇较差（6）其他___________三、个人发展10. 您对目前的工作满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意11. 您认为自身在以下哪些方面还有待提高？（可多选）（1）业务能力（2）沟通能力（3）团队协作能力（4）创新能力（5）其他___________12. 您希望所在单位在哪些方面提供更多支持，以促进您的个人发展？（可多选）（1）提供更多培训机会（2）拓宽晋升渠道（3）完善激励机制（4）改善工作环境（5）提高福利待遇（6）其他___________四、意见和建议13. 您认为如何提高公务员队伍的整体素质？（可多选）（1）加强教育培训（2）完善选拔任用制度（3）加强考核评价（4）优化工作流程（5）提高福利待遇（6）其他___________14. 您对公务员管理和服务有哪些意见和建议？（请在此处提出您的意见和建议：____________________________）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为提高公务员队伍的管理和服务水平贡献力量。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名,调查结果仅限于学术研究,不涉及商业用途,为保证研究的真实性和科学性,请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与!1、您的性别:(单选题*必答)○男○女2、您的年龄:(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历:(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间:(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成(多选题)(多选题*必答) □固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利(多选)(多选题*必答) □津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候,你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说,公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训,无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答) ○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答) ○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式?(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战,您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议?(填空题*必答)________________________。
激励调查问卷
调查问卷一、被调查者基本信息您的姓名：（ ） 您在华族工作有多久：（ 年 ）请在下表编号中选择，请按照自己相对应的职级填写编号。
您的职级编号是：（ ）职级编号 总监、总经理、副总 A 部长、科长、主管B 工程师C 班长D 行政员工E 其他人员F二、问卷主体部分1、 请从以下所有激励因素中选出对您激励作用最大的5项编号填入下表并分别打分。
打分应为整数，最低分为1分，满分为10分（打分值越高，代表对您的激励作用越大）。
激励因素编号 （请从下表选择A~T ）打分结果 （1~10）1.1 1.2 1.3 1.4 1.5激励类别 编号 激励因素激励类别编号 激励因素 基本需求A 年度薪酬 尊重需求 K 获得充分的授权 安全需求B 法律规定的福利 L 企业的知名度和影响力C 良好的工作环境 个人实现需求 M 学习的机会 归属需求D良好的人际关系N晋升和职业发展的机会E 公平竞争的制度环境（包括对等、清晰的权责关系） O 企业的发展平台F 顺畅的沟通渠道 P 对工作的成就感 尊重需求G 上级的尊重 Q 获得的荣誉或奖励 H同级员工的尊重 R 中长期激励 I 下级的尊重 S 额外的福利 J公司的人文关怀T其它：（请注明）2、您对您目前的薪酬状况是否满意？（）A、非常满意B、满意C、一般D、不满意E、非常不满意3、提前确定较高额度的绩效奖基数，并将绩效奖与目标责任书实际完成结果挂钩，您认为采用这种薪酬激励方式，对您是否有激励作用？A、有很高的激励作用B、一般C、没有激励作用4、为了达到对您的最佳激励效果，您认为在您的年度薪酬总额中，“固定工资”和“绩效奖（浮动工资）”分别应占多大的比例？（例如：55%、45%，两者之和应为100%。
）“固定工资”占个人年度薪酬的（% ）“绩效奖”占个人年度薪酬的（% ）5、激励体系的设计应当体现以下三大特点。
从对您的激励效果最大化来看，您最看重的是以下哪一项：（）A、外部竞争性B、内部公平性C、自我公平性6、您认为您的薪酬水平目前处于上海制造行业同样岗位平均薪酬的：（）A、80%B、90%C、100%D、110%E、120%F、其它（请注明）注：同样岗位指承担相同的工作职责7、公司内部同级别岗位的年度最高薪酬与年度最低薪酬相比较，您认为应当相差：（）A、5倍B、4倍C、3倍D、2倍E、1倍（相同）F、其它（请注明）倍8、您计划在公司继续工作多长时间？（）A、一年B、一年至三年C、三年以上如果选择A，您不愿意长期与华族共同发展的主要原因是：（）9、您是否承担着本岗位职能以外的其他工作？（）A、是B、说不清C、没有如果选择A，您承担本岗位职能以外的工作，主要是什么原因（）？如果选择A，对于您在本岗位职能以外的工作，您认为应当补助多少（元/月）？10、在公司的绩效体系方面，您最关心的其他问题还有哪些？有何建议？。
单位激励调查问卷
单位激励调查问卷
背景
随着人们对工作和生活的要求不断提高，企业为吸引和留住人才，普遍采取了各种激励机制，比如提高薪酬、发放奖金、享受福利等。
但是，企业对激励机制的了解和应用并不都是很成熟，有些企业的激励机制效果并不明显，同时，激励机制如何设计才能真正发挥作用也是一个难题。
因此，进行单位激励调查，了解激励机制的设计、实施情况与效果，可以帮助企业更好地制定、优化激励机制，促进企业的发展。
问卷设计
具体内容
1.您所在单位是否有激励机制？如果没有，您认为有必要
引入激励机制吗？为什么？
2.您所在单位的激励机制主要包括什么方面？比如薪酬、
奖金、股票、职业发展等方面。
3.您认为所在单位的激励机制能否有效提高员工的工作积
极性？请列举具体的例子。
4.请评价所在单位激励机制的公平性和合理性，是否有任
何改进的空间？
5.您对所在单位的激励机制是否满意？请说明原因。
6.您是否觉得所在单位的激励机制考核标准明确？是否清
楚自己的奖励来源？
7.如果您能自主选择，您更愿意选择哪种激励方式？
8.您认为一个好的激励机制应具备哪些特点？
调查对象
本调查针对所有在职员工。
调查方式
本次调查采用问卷调查的方式。
调查结果分析
调查结果将以图表的形式展示，并分析调查数据，探讨企业激励机制的优化方向。
总结
单位激励机制是企业留住人才的重要途径之一，也是能否提高员工工作积极性的关键。
本次调查旨在了解企业激励机制的现状、功能、优缺点以及未来发展的方向，从而为企业进一步完善激励机制提供参考。
希望这次调查能为员工和企业带来双赢的结果。
薪酬激励效果调查问卷
绩效管理调查问卷为提高员工工作积极性，公司不断完善绩效管理体系，在注重部门绩效管理的同时，加强了部门对员工的绩效管理，要求各部门认真制定适合本部门的绩效管理办法，经部门职工代表通过后认真实施。
公司研究确定了运行部、设备维护部、热力事业部为试点部门，并对试点部门奖金标准提高10%。
为检验实施效果，发现绩效管理中存在的问题，听取员工的意见和建议，利于今后进一步提高绩效管理水平，现对绩效管理工作情况进行调查。
调查采取匿名问卷方式，请各位员工根据工作中的实际情况认真填写，在您认为合适的选项处划“√”，并填上您的意见建议。
1.公司实行公司、部门、班组三级绩效管理体系，您对此是否了解？A.清楚B.一般了解C.不了解意见建议：2.您对公司实施绩效挂钩管理的态度？A.积极支持B.一般支持C.不支持3.您认为公司对部门的绩效考核管理力度如何？A.较大B.一般C.较小D.不清楚4.您认为部门对员工的绩效考核管理力度如何？A.较大B.一般C.较小D.不清楚5.您对本部门绩效管理办法是否了解？A.十分了解B.一般了解C.不太了解D.不了解6.本部门绩效考核管理办法是否经职代会讨论通过？A.是B.否7.您认为部门对员工设定的考核指标是否切合实际？A.切合实际。
B.较为切合实际，但考核指标仍须完善C.不切合实际，需要进行较大变动意见建议：8.本部门是否组织员工对绩效管理办法进行学习？A.是B.否9.本部门绩效考核管理办法是否进行了认真贯彻？A.非常认真B.比较认真C.不认真D.不清楚意见建议：10.您部门是否为您建立了绩效档案？A.是B.否 D.不清楚11.为提高员工工作绩效，您部门是否为员工进行了绩效反馈？A.是B.否 D.不清楚12.本部门绩效管理办法对员工工作积极性的提高效果如何？A.有很大作用B.有一定作用C.作用较小D.几乎没有作用13.在公司目前难以大范围大幅度提高员工工资情况下，对您及与您情况相同员工的奖金标准提高10%，会产生的激励作用如何？A.较大B.一般 D.较小 E.没有作用14.您认为同岗位员工间奖金考核分配差距多少能够反映绩效差别？A.50-100B.100 -200C.200-300元D.300元及以上15.您认为部门对员工设置哪些考核指标比较合理？16.您认为哪些措施可使您受到激励？17.您对部门绩效管理工作的意见及建议？18.您对公司绩效管理工作的意见及建议？。
公务员薪酬制度调查问卷
公务员薪酬制度调查问卷本问卷为学术研究而设计，结果将完全用于学术论文的写作。
您不必填写姓名，所有个人问卷将会绝对保密！如你感兴趣，请于4月5日前将问卷发至Zhyalan@占用了您的宝贵时间，谢谢您的合作。
以下请在每个题的选项下画√，每题只选一项。
1、您的性别是： (1)男 (2)女2、您的年龄是： (1)25岁及以下 (2)26—30岁 (3)31—35岁(4)36—40岁 (5)41—50岁 (6)51岁及以上3、您的学历是： (1)高中(含中专职高)及以下 (2)大专 (3)相当于大学本科 (4)全日制大学本科 (5)硕士研究生（6）博士4、您的行政级别是： (1)科员（2）科级 (3)处级5、您参加工作时间是： (1)不到5年 (2)5－9年(3)10—20年（4）20年以上6、目前您从事的是什么类型的工作 (1)行政工作 (2)技术工作 (3)行政工作和技术工作兼有7、如果把公务员分为以下几类，您认为比较科学合理。
（1）决策管理类，具有领导职务的人员都属于这一类。
如局长、科长及其副职等等。
（2）业务执行类，包括机关中在业务工作岗位上的人员，分为巡视员、助理巡视员、主任科员等等。
（3）专业技术类，包括机关中在技术工作岗位上的人员，如工程、财务、统计、档案人员，分为高级、中级和初级专业技术职务等等。
8、您认为公务员三年考核优秀晋升一档工资是否能真正起到激励作用？（1）能（2）基本能（3）不能（4）不好评价9、您认为目前在干部职务、级别方面存在的主要问题是：（1）职务、级别设置狭窄，在一定程度上助长了官本思想。
（2）低层次职务、级别设置过少，符合条件的基层干部晋升难。
（3）有的职务与级别相脱离，不能体现责权利相统一。
（4）级别只是与工资挂钩，没有其他任何作用。
10、您认为在非领导职务设置上存在的主要问题是：（1）非领导职务按照规定不是领导职位，但在实际工作中往往负领导责任。
（2）非领导职务职数少，因受领导职务职数限制，符合条件的干部得不到晋升。
员工激励机制调查问卷(1)
职工激励体制检盘问卷姓名：岗位：跟单员部门：业务部入职时间：2011-10-91 、您以为企业的精神鼓舞和物质奖赏，哪一种更能够激励你： BA 精神鼓舞B 物质奖赏C 工作奖赏2 、您以为薪酬对激发工作绩效的作用： AA 很有帮助B 有帮助C 不确立D 没帮助3 、您以为您此刻的薪酬能反应您的能力和业绩： CA 完整能够B 比较能够C 一般D 不能够4 、您对企业的奖赏制度能否满意： DA 特别满意B 比较满意C 一般D 不满意5 、您以为企业评选优异职工的方法能否合理 BA 特别合理B 基本合理C 不清楚D 不合理6 、促进您从事当前这份工作的原由是 AA 优异的薪资收入B 优异的工作环境C 优异的团队气氛D 优异的发展远景7 、您感觉当前工作的挑战性怎样： DA 很有挑战性B 比较有挑战性C 一般D 毫无挑战性8 、您的能力能否获得了充足的发挥： CA 完整发挥B 比较充足C 一般D 感觉被沉没9 、您的工作能否获得上级和同事认可： CA 特别认可B 比较认可C 一般D 不被认可10 、此刻的工作能否能知足您的成就感 DA 很知足B 比较知足C 一般D 没有知足感12 、工作中您最关怀的是什么 CA 被认可感B 被尊敬感C 薪资薪资D 自我价值的实现13 、平时工作中，您常常遇到夸奖与鼓舞 DA 常常B有，但不多C有时 D 从未14 、您的工作能否常常获得领导的关怀和支持 CA 常常B有，但不多C有时 D 从未15 、您的上级领导能否公正 BA 特别公正B 基本公正C 不清楚D 不公正16 、您以为上级的交流对您有激励作用吗 BA 特别有B 有点作用C 不清楚D 没有17 、您在企业能否能够获得到自我实现的需求 CA 完整能够B 比较能够C 一般D 不能够18 、您对此刻的工作环境和条件 CA 特别满意B 比较满意C 一般D 不满意19 、您在企业能否能感觉爱与归属 CA 完整能够B 比较能够C 一般D 不能够20 、您以为个人的发展比待遇更重要 BA 特别赞同B赞同C不清楚 D 反对21 、在您的思想里，您把这件和企业的关系定义为 AA知识一种简单的雇用关系，工作知识一种糊口的工具B没有深入思虑这个问题，感觉这个问题没有思虑的必需C希望能在企业实现自己的价值并为企业创建利益D只把企业当成累积经验的地方24 、您留在企业的原由是什么 BA 叫合理的薪酬福利B 工作的稳固性C 优异的人际关系D 人性化的管理体制E 个人的职业发展时机F 能够学习好多实用的知识和经验G出于多年工作感情的基础。
关于考公务员调查问卷（五篇）
关于考公务员调查问卷（五篇）第一篇：关于考公务员调查问卷关于考公务员方向的调查问卷亲爱的朋友：您好，我正在对现今越来越多的大学生报考公务员现象进行调查。
您的答案无关对错，只要能真实地反映你的想法，就是这次调查的目的。
感谢您的积极参与，我将对你的答案完全保密。
1、您的专业所属学科门类？(B)A理学 B工学 C农学 D医学 E军事学 F哲学G法学 H教育学 I文学 J历史学 K管理学 L经济学2、您的性别？()A男B女3、请问您处于什么阶段()A专科B本科C研究生 D博士4、您的家庭所在地？()A城市B城镇C农村5、您是否有行政家庭背景？()A是B 否6、您是否有打算考公务员？()A是B否C还不确定7、、如果您决定不考公务员主要是因为？（决定考，此题就不用选择）()A竞争太激励，觉得自己考不上，没必要去尝试B自己的性格不适合公务员的工作方式C当公务员体现不出自己最大自我价值与社会价值D待遇还达不到自己的期望E如还有其他原因，请填写（）8、、如果您决定考公务员主要是因为？（限选3项）（决定不考，此题就不用选择）()A公务员的福利待遇好，风险低，工作条件舒适，稳定B自己性格适合当公务员，并喜欢公务员的工作C可以升官发财，实现自身的人生追求与政治抱负D想要直接为国家，为民族做贡献，尽心尽职服务人民E父母和长辈的期望和心愿，不愿违背F周围有很多人在考，盲目跟风G参加公务员考试，对自己参加别的职业招聘有帮助H其他想法请填写（）9、当以下工作可供您任选，你会选择？()A公务员B自主创业C 受雇于工商企业 D非公务员企事业单位 F其他10、您认为哪种性格最适合当公务员？（）A内向B外向C要具体看岗位情况11、您对当公务员的评价？（可多选）()A稳定 B循规蹈矩 C风险低 D安于现状 E无忧无虑F单调乏味 G尔虞我诈 H铁饭碗，不愁吃、穿、用12、作为公务员，他应该具备的素质？（可多选）（）A韬光养晦 B恪尽职守 C人格魅力（很高的人品值）D胆识E领导组织能力F办事能力 G有城府 H懂得谄媚13、假如对社会人员划5个等级（一最高，五最低），您觉得公务员的社会地位会是？()A一B二C三D四E五14、您认为公务员考试难度如何？A非常难 B难度一般C不是很难D不清楚15、您认为要考上公务员，主要需要？（限选两项）()A关系网 B专业知识 C广博的学识 D自己人格魅力 F社会阅历16、您认为公务员难考上的原因是什么？A报考人数多，竞争很大B试题难度较大C对大学生报考要求严格D存在不公平现象E其他请注明（）17、假如您要报考公务员，打算考哪种级别的？（请欲报考者填）A国家公务员B地方公务员C随便只要考上就行18、假如您要考公务员，在准备考公务员期间，您的精力主要会放在哪里？（请欲报考者填）()A托人找关系B踏踏实实复习、备考C向成功人士取经D顺其自然，不强求E学习社会为人处事之道第二篇：艺考学校调查问卷商丘战旗艺考学校爱心问卷亲爱的同学：你好，我们是商丘战旗艺考学校，为了解近期我们同学学习情况，为同学们创造出更好的学习环境，我们开展了本次调查活动。
【调研问卷模板】激励制度与薪酬状况对员工工作积极性之影响问卷调查
【调研问卷模板】激励制度与薪酬状况对员工工作积极性之影响问卷调查
您好！非常感谢您利用宝贵的时间答此问卷！本问卷之目的在于探讨“激励制度与薪酬状况对员工工作积极性之影响”，本问卷以不记名的方式进行，你所提供的宝贵资料也绝不会单独对外公开，请您放心作答。
您的协助和参与是本研究得以顺利完成的关键，
1. 您的性别
男
女
2. 您的年龄
25岁
25-30岁
31-40岁
40岁以上
3. 您的学历
高中、中专及以下
专科
本科及以以上
4. 您的工龄
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
5. 您的婚姻状况
已婚
未婚
6. 您的月收入（RMB) 2000以下
2000-3000
3000-4000
4000以上
7. 您的职务
基层人员
部门主要人物
部门负责人
高层
8. 我认为目前公司的激励制度。
组织状况和员工激励调查问卷
企业组织状况和员工激励调查问卷说明：本次调查的目的是获取有关企业组织状况和员工激励情况的信息。
为保证信息的真实性，希望您能够配合，实事求是表达您对调查的看法。
您的意见将是绝对保密和不计名的。
·填写完成的问卷将会直接交给调查组；·只有调查组才能看到完整的问卷；·答案没有对与错，您只需按您对现状的看法提出意见；·每个问题只能选择一个答案，依据您的真实看法在相应的地方划圈“○”。
基本信息性别：1、男 2、女年龄：1、25岁以下 2、26—30岁 3、31—35岁4、36—40岁5、41—50岁6、51岁以上您的学历：1、硕士学位以上 2、本科 3、大专 4、高中（专）及以下到公司时间：1、不足一年 2、l—3年 3、4—6年4、7—9年5、10年以上您的职位1、一般技术人员2、一般行政人员3、主管级人员4、经理级人员5、高级经理级人员一、企业组织状况1、公司在下列方面与其他竞争对手比较的表现：很不满意不满意比较满意满意很满意（1）企业信誉 1 2 3 4 5 （2）发展速度 1 2 3 4 5 （3）市场竞争力 1 2 3 4 5 （4）产品质量 1 2 3 4 5 （5）客户服务 1 2 3 4 5 （6）新产品和服务的开发 1 2 3 4 5 （7）公司战略明确与可行 1 2 3 4 52.公司管理(1)管理职能有效运作 1 2 3 4 5(2)各部门之间合作 1 2 3 4 5(3)提供安全、健康的环境 1 2 3 4 5(4)沟通的及时性 1 2 3 4 5(5)沟通的诚恳性 1 2 3 4 5(6)问题解决速度 1 2 3 4 5(7)不断改进政策或程序 1 2 3 4 5(8)迅速利用新观念和机会 1 2 3 4 5(9)对出色员工的奖励 1 2 3 4 5(10)对表现差的员工教育 1 2 3 4 5(11)敢于创新的员工支持度 1 2 3 4 53．公司的员工(1)员工对产品和服务的意识1 2 3 4 5(2)员工目标明确而行动迅速1 2 3 4 5(3)员工对工作敢于说自己的想法1 2 3 4 5(4)能成功地将有关信息通报公司1 2 3 4 5(5)无论职位高低都受到尊重1 2 3 4 5(6)无论成就大小都受重视1 2 3 4 5(7)员工提案渠道畅通 1 2 3 4 5(8)管理人员听取员工意见1 2 3 4 54．员工获取以下信息的程度(1)公司的业绩和成就 1 2 3 4 5(2)公司的问题和困难 1 2 3 4 5(3)竞争对手的信息 1 2 3 4 5(4)顾客对公司的看法 1 2 3 4 5(5)员工的薪酬福利计划1 2 3 4 5(6)公司的发展计划 1 2 3 4 5(7)公司的规章制度 1 2 3 4 5(8)对工作要求和结果评价1 2 3 4 55．公司的领导层(1)关注员工的生活质量 1 2 3 4 5(2)要求员工对工作成果负责1 2 3 4 5(3)制定、可操作的高表现标准1 2 3 4 5(4)能迅速对内外变化作出反映1 2 3 4 5(5)正直/诚实 1 2 3 4 5(6)亲和力强 1 2 3 4 56．你的工作部门(1)成员都致力于改进公司业务1 2 3 4 5(2)成员都明白如何取得比竞争对手更优异成绩1 2 3 4 5 (3)员工关心公司的赢利状况1 2 3 4 5 (4)员工受到鼓励解决问题1 2 3 4 5 (5)员工的贡献都受到重视1 2 3 4 5 (6)所有员工都能相互支持、完成任务1 2 3 4 5 (7)成员能相互信任、开诚布公1 2 3 4 5(8)非常了解顾客要求 1 2 3 4 5(9)迅速对顾客要求做出反应1 2 3 4 5二、员工激励因素调查请在空格中，选择你所满意的一个答案，打上“”。
激励相关调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解当前社会各行业、各领域的激励现状，以及激励措施的有效性，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进激励策略，提升工作效率和员工满意度。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）教育业（）医疗业（）其他（请注明）4. 您所在的职位：（）管理人员（）技术人员（）销售/客服人员（）生产/操作人员（）行政/后勤人员（）其他（请注明）二、激励现状5. 您所在单位是否实施激励措施？（）是（）否6. 如果是，您认为单位目前的激励措施主要有哪些？（）物质奖励（）精神奖励（）晋升机会（）培训机会（）其他（请注明）7. 您认为单位目前的激励措施在哪些方面表现较好？（）激励效果明显（）激励公平公正（）激励针对性较强（）其他（请注明）8. 您认为单位目前的激励措施在哪些方面存在不足？（）激励力度不够（）激励方式单一（）激励缺乏针对性（）其他（请注明）三、激励措施有效性9. 您认为以下哪些激励措施对您的工作积极性提升作用最大？（）物质奖励（）精神奖励（）晋升机会（）培训机会（）其他（请注明）10. 您认为以下哪些激励措施对您的工作效率提升作用最大？（）物质奖励（）精神奖励（）晋升机会（）培训机会（）其他（请注明）11. 您认为以下哪些激励措施对您的工作满意度提升作用最大？（）物质奖励（）精神奖励（）晋升机会（）培训机会（）其他（请注明）四、其他建议12. 您对单位目前的激励措施有何改进建议？（）（请注明）13. 您认为在实施激励措施时，单位应关注哪些方面？（）（请注明）14. 您认为在实施激励措施时，单位应注意哪些问题？（）（请注明）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！——调查问卷结束——。
基层政府公务员激励状况调研报告
作者： 麻宝斌[1];李广辉[1];李辉[1]
作者机构： [1]吉林大学行政学院,吉林长春130000
出版物刊名： 云南行政学院学报
页码： 83-88页
主题词： 公务员;激励;满意度;绩效考评
摘要：建立合理完善的公务员激励机制是我国公务员制度改革的基本目标之一。
县乡两级政府公务员的激励状况如何。
直接决定着基层政府的工作成效，决定着广大社会公众对政府的认可度，决定着我党的执政能力。
本文以黑龙江省海林市为研究个案，运用问卷调查与个别访谈相结合的研究方法，在集中探讨基层公务员对各项激励因素的理性认知以及这些因素实际供给情况的基础上，提出了若干对策性改革措施。
机关绩效考核调查问卷
机关绩效考核调查问卷机关绩效考核调查问卷1.您是_________ *A、一般行政人员B、中级行政人员C、高级行政人员2.以下对绩效考核的描述，哪个最接近你的观点________ *A、单位制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成B、单位制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成C、单位制定了明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有目标E、完全没有目标3.您对单位现行的绩效考核制度了解程度__________ *A、非常了解B、比较了解C、了解D、比较不了解E、非常不了解4.您认为单位的绩效考核方法是否客观公平__________ *A、非常客观公平B、比较客观公平C、一般D、不太客观公平E、非常不客观公平5.您对单位现行的绩效考核制度满意程度__________ *A、非常满意B、比较满意C、满意D、不太满意E、非常不满意6.你对目前单位绩效考核制度科学性的评价是__________ *A、非常科学合理B、较科学合理C、一般D欠科学合理E、非常不科学不合理7.您认为单位目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益_______ *A、广大职工的利益B、部分职工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益8.您认为单位绩效考核制度的执行_________ *A、非常严格B、比较严格C、一般D、比较宽松E、特别宽松9.过去一年中，您对单位的绩效考核的态度是________ *A、非常支持与赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、反对10.达到更好的工作绩效，你的上司与你_______ *A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔会进行C、不确定D、很少E、没有11.通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与单位绩效考核制度的关系是：________ *A、绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的.工作绩效有一定的帮助C、效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系D、不确定E、毫无关系12.您认为单位绩效考核的目的是什么?(可多选)*__________ * [多选题]A、确定职工的绩效目标B、检查职工的工作完成情况C、奖惩职工D、薪酬分配E、发现并培育职工的能力F、实现战略目标G、以便做人力资源决策H、其他13.您认为管理者在对职工进行绩效评估是：_________ *A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少14.您觉得绩效考核结果对您的的工作有多大的帮助__________ *A、非常大B、比较大C、一般D、比较小E、非常小15.您认为对绩效考核成绩的反馈，单位管理人员的做法是：________ *A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、不反馈16.您认为在考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强?(可多选)__________ * [多选题]A、考核评分的公正性B、考核的公开透明C、及时进行绩效反馈以促进双方的沟通D、加强绩效面谈E、考核申诉渠道畅通F、表彰奖励G、其他17.您对单位现行的绩效考核制度有哪些意见和改进意见?请简述几条.(选填)。
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编码
公务员激励状况调查问卷
01.您所在行政机关为
①中央国家机关②省级（或副省级）机关
③地市级机关④县/处/区级机关
⑤乡镇街道机关
02.您的行政级别
①厅局正职②厅局副职
③县处正职④县处副职
⑤乡科正职⑥乡科副职
⑦科员⑧办事员
03.您的年龄
①25岁（含）以下②25岁-35岁（含）
③35岁-45岁（含）④45岁-55岁（含）
⑤55岁以上
04.您在行政机关工作的时间（可以减去中断时间进行累加计算）
①5年（含）以下②5年以上、10年（含）以下
③10年以上、20年（含）以下④20年以上、30年（含）以下
⑤30年以上
05.任现职（行政级别）时间
①2年（含）以下②2年以上、5年（含）以下
③5年以上、10年（含）以下④10年以上、20年（含）以下
⑤20年以上
06.您的学历（指人事部门认可的最后学历）
①高中/中专及以下②大学专科③大学本科
④硕士研究生⑤博士研究生⑥其他
07.您属于公务员职位分类中的哪一类
①综合管理类②专业技术类③行政执法类④未分类
08.您认为对于公务员来说，最有效的激励方式是（按最重要程度顺序选三个）
①思想激励②职务激励③目标考核
④经济激励⑤荣誉激励⑥职业发展前景
⑦通过轮岗和培训等方式提高职业能力⑧职业稳定性
⑨其他（请用文字注明）
09.您现在的全年税后工资收入在哪个区间
①5万元（含）以下②6万元以上、10万元（含）以下
③10万元以上、15万元（含）以下④15万元以上、20万元（含）以下
⑤20万元以上、25万元（含）以下⑥25万元以上
10.您希望本人的工资收入达到什么水平
①5万元（含）-8万元②8万元（含）-10万元
③10万元（含）-12万元④12万元（含）-15万元
⑤15万元（含）-18万元⑥18万元（含）-20万元
⑦20万元（含）-25万元⑧25万元以上
11.您认为公务员的工资水平应当怎样定位（可选两个答案）
①高于社会平均工资30%以上
②高于社会平均工资10-30%以上
③与当地社会平均工资持平
④和当地企业的管理人员工资水平相当
⑤和当地国有企业的管理人员相当
⑥和当地企业的中高级管理人员相当
⑦和同学历同年龄的人工资水平相当
⑧其他（请用文字注明）
12.您认为本单位公务员之间的工资收入差距状况是（可选两个答案）
①不同职务之间差距过大②不同职务之间差距过小
③不同资历公务员之间差距过小④不同资历公务员之间差距过大
⑤职务，资历之间差距适当
13.您认为本单位公务员队伍状况的主要问题是（可选两个答案）
①人员偏多，应当精简②人员偏少，应当增编
③人岗不匹配，应加大人员调整力度
④人员忙闲不均，“二八”现象突出
⑤人岗数量和能力基本匹配
14.您本人有效工作时间一天平均时长
①5小时（含）以下②5-7小时
③7-8小时（含）④8-9小时（含）
⑤9-10小时（含）⑥10-11小时（含）以下
⑦12小时以上
15.目前您工作中最大的苦恼是（按顺序最多选三个）
①工资收入低，不足以保障基本生活②人际关系复杂
③晋升空间不大，速度太慢④工作没有成就感
⑤单位领导对自己工作的支持和重视不够
⑥工作要求过多、过细、过严，经常被追究责任
⑦待遇与自己的劳动付出和能力不匹配⑧能力不足，知识欠缺
⑨其他（请用文字注明）
16.您认为机关工作近年来有哪些突出变化（从最突出到比较突出顺序选三个）
①工作量日益繁重，普遍感觉编制紧张②工资水平增长缓慢
③福利水平有大幅削减，获得感不足④周围同事的离职意愿有所增强
⑤目标要求和考核压力越来越大，越来越多
⑥严格管理有余，有效激励不足
⑦其他（请用文字注明） ：
17.你认为公务员目前懒政怠政，为官不为的现象是否普遍
①很普遍②比较普遍③不普遍④分情况，不一样
18.你认为近年来社会公众对公务员职业的认可程度有什么变化？
①认可程度明显下降②认可程度略有下降
③认可程度有所提升④变化不大
19.您对现行公务员工资制度和水平是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
20.您对公务员各项福利待遇和社会保险待遇是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
21.您对公务员职务职级晋升机制是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
22.您对公务员培训工作及其他能力提升机制是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
23.您对公务员的职业发展是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
24.您认为公务员年终考核制度所发挥的奖优罚劣作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤无作用
25.您认为公务员评先表彰所发挥的榜样示范作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤无作用
26.您认为职务与职级并行制度所发挥的激励作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用
⑤还有待观察⑥未实行，不清楚
27.如果你单位依规设立了特殊岗位津贴（例如纪检监察办案人员补贴、信访工作人员岗位津贴等），您认为其发挥的激励作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤执行过程有问题
28.您认为目前工资收入中的奖金性收入所发挥的激励作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤未实行，不清楚
29.您认为奖金性收入应在工资总收入中占多大比例
①10%以内②10%-20%③20%-30%
④30%-40%⑤40%-50%
30.您不同单位之间公务员的奖金性收入是应该拉开的差距是
①1倍以内②1-2倍
③2-3倍④3-4倍
⑤4-5倍⑥5倍以上
⑦不应拉开差距
31.您认为同一个单位内部公务员的奖金性收入是应该拉开的差距是
①1倍以内②1-2倍
③2-3倍④3-4倍
⑤4-5倍⑥5倍以上⑦不应拉开差距
32.您认为拉开公务员奖金性收入差距应考虑哪些要素
（按重要程度顺序选择，可三个选）
①1倍以内根据考核结果②根据职务层次
③根据岗位职责④根据单位层级⑤根据人员资历
⑥其他（请用文字注明） ：
33.您认为公务员这个职业的第一吸引力在于(填写在第一个空处),
而这份职业实际上给您的获得感在于（填写在第二个空处）
①较高的社会地位②体面的收入
③为社会作贡献，实现个人价值④一定的权力和人脉资源
⑤职业比较稳定⑥较好的福利待遇
⑦其他（请用文字注明）
34.下列做法是否有助于激励公务员想干事、敢干事、多干事？
①大幅提高工资和奖金等收入水平①是②否
②建立完善的工作容错纠错机制①是②否
③提高各种福利待遇①是②否
④深化改革职务职级并行制度①是②否
⑤公平公正的公务员选拔任用制度①是②否
⑥健全科学的考评体系①是②否
⑦加强理想信念教育①是②否
⑧加强典型宣传，进行示范引导①是②否
⑨使考核结果与更多的待遇挂钩①是②否
⑩对不同公务员实行有差别的有针对性的激励措施①是②否
⑾给予基层更多的弹性的人事管理权①是②否
⑿加强对懒政、惰政行为的惩处①是②否
35.（开放题）针对当前公务员工作积极性主动性存在的问题，你认为原因是什么，应从哪些方面加以改进和完善？。