网站运营手册

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网站运营工作执行手册

网站运营工作执行手册

网站运营工作执行手册网站运营部审核记录审核人日期版本号修改描述前言:在公司的市场运营过程中,网站运营部有着重要的作用和意义。

为了规范其部门的工作,提炼具有指导意义的一般流程规律,使其部门在工作开展中,有章可循,特制订本手册。

本手册的内容来自合智天成网站运营部实际工作,侧重于商务部及客服部的工作流程,其它分公司相应部门在实际应用中,需根据具体情况做相应调整。

目录一、组织架构 (4)1、网站运营部使命 (4)2、任务与目标 (4)3、网站运营部组织框架 (4)4、网站运营部工作职责 (5)5、商务部工作职责 (5)6、客服部工作职责 (5)二、岗位职责 (6)1、运营经理岗位说明书 (6)2、商务部经理岗位说明书 (7)3、产品策划岗位说明书 (8)4、网络推广岗位说明书 (9)5、网站编辑岗位说明书 (11)6、平面设计岗位说明书 (12)7、客服部经理岗位说明书 (13)8、客服专员岗位说明书 (14)三、考核制度 (15)1、考核的目的 (15)2、考核内容及范围 (15)3、考核的原则 (15)4、定期考核 (15)四、考核指标 (16)1、网站运营部经理KPI考核指标 (16)2、商务部经理KPI考核 (17)3、客服部经理KPI考核 (18)4、产品策划KPI考核 (19)5、网络推广KPI考核 (20)6、平面设计KPI考核 (20)7、网站编辑KPI考核 (21)8、客服专员KPI考核 (22)一、组织架构1、网站运营部使命网站运营部的使命是:规范部门管理工作,明确工作范围和工作重点。

使公司对网站运营部工作进行合理掌控并明确考核依据。

鼓励先进,促进发展。

维护公司平台的良性发展,为会员创造价值,为企业发展提供坚定保障。

2、任务与目标●建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队;●建立功能完善、用户体验强的B2C系统;●建立强大的供应链体系;●建立完善的服务体系。

3、网站运营部组织框架4、网站运营部工作职责●据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;●负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;●考核各部门的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;●制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩做出处理意见;5、商务部工作职责●负责网站总体规划,制定网站运营方向;●开发供应链,对供应商的信息进行分析、统计、录入,并制成报表反馈给直接上级;●策划实施各类推广活动,包括组织、评估、费用控制等;●拟定部门组织、工作程序、管理制定,评估部门工作人员的工作表现;●与其他相关部门主管联系与协调;6、客服部工作职责●不断优化客户服务体系,制订、完善和实施客服部的服务策略、方式、手段等等,并建立相应的质量标准;●负责及时准确受理客户各类电话,在线受理客户的咨询与投诉,并对信息进行分析、统计、录入系统,制成信息报表;●有效处理客户投诉,并及时发现潜在业务信息和预警信号;●定期或不定期做好中小客户的回访与维护工作,对客户的售后体验进行维护,深度了解客户群的需求,做到有效的客户管理;二、岗位职责1、运营经理岗位说明书一、岗位标识信息(1)岗位名称:运营经理(2)岗位职系:网站运营部(3)岗位编号:(4)岗位性质:(5)直接上级:运营副总裁(6)直接下级:商务部经理,客服部经理二、岗位工作概述(1)设置目的:网站整体运营,直接管理商务部及客服部(2)岗位定员:1人(3)岗位薪资: (人民币)三、职责与任务(1)工作职责:1、负责运营团队的整体建设、管理工作;2、部门人员的组建和管理,制定部门工作计划,带领团队达成目标;3、制定和完善部门工作规范、业务流程及各项管理制度;4、了解公司网站运营目标、掌握公司网站运营策略、运营方向,制定符合公司策划的网站运营计划;5、负责运营团队管理,分析和监控网站的运营状况,针对运网站营部出现的问题,提出解决方案并监督执行;6、负责产品的规划、搭建和运营,制定产品运营模式、策略及目标;制定产品运营与升级的指标及监控流程,并指导监控实施;7、根据网站运营策略制定内容优化、传播推广、广告运营等相应计划方案;8、提高网站的知名度和品牌影响力,负责对外合作的接洽工作;四、任职资格(1)教育水平:要求大专及以上(2)经验知识:1、3年以上团队管理经验;2、有成功的网站策划、推广和管理个案;3、熟悉网站的运作并能领导团队;3、出色的沟通协调能力,分析思考能力,谈判能力,解决突发事件的能力;4、为人诚实、责任心强、很强的团队意识与自我约束力;5、接受和领悟能力强、有主观能动性、有服务意识、沟通意识及合作精神。

网站运营--实际操作手册

网站运营--实际操作手册

价值的定义为质量除以价格.管理决策1,战略(长期)决策.2,战术(中期)决策.3,运营规划与控制(短期)决策。

生产系统:利用资源将输入转化成理想的输出。

顾客要求的核心服务是质量好、能满足需求、运送及时、价格有竞争力的产品。

工厂的增值服务可以分为四大类,即信息、问题解决、销售支持、和售后服务。

战略规划:营销、运营、财务战略。

支持的综合商业计划.———如何确保这三种战略互相支持?关键术语:Efficiency 效率:以尽可能的成本做事儿。

Effec tive ness有效性:用恰当的行为为公司创造最大的价值。

Value 价值:价格与质量比.Ope rations Manage ment运营管理:对生产和传递公司主要产品和服务的系统的设计、运作和改善。

Pro duction System 生产系统:该系统利用资源将投入转化成为令人满意的产出。

Core Services 核心服务:顾客从购买商品中获得基本需求。

Value—added services 增值服务:使企业有别于竞争对手的服务,并且能拥有很多固定的顾客。

Ma ss cus to mi zation大规模定制:生产不同规格的产品满足顾客需求。

运营战略成功的关键在于明确竞争的重点,了解每个选择的后果,做出必要的权衡。

运营竞争重点竞争重点:1,成本—是产品便宜2,产品质量的可靠性-提供优质产品3,交货速度—更快交货4,交货可靠性—在规定的时间送达5,对需求变化的应变能力—改变批量6,灵活性和新产品开发速度-改变产品7,其他与特定产品有关的标准-支持产品⑴技术联系与支持⑵迎接项目的启动期⑶供应商售后服务⑷其他权衡观念:非常重要。

订单赢得要素:是指企业的产品和服务区别于其他的企业的评价标准。

根据不同情况,这些评价标准可以是产品的成本(价格)、产品的质量以及可靠性或其他更早被发现的重点。

订单资格要素:是指允许一家企业的产品参与采购竞争的资格筛选标准.订单赢得要素与订单资格要素是时刻变化的。

网站运营手册

网站运营手册

网站运营手册网站运营手册一、前言网站是现代社会中重要的信息交流平台,其运营管理的好坏直接关系到网站的发展和用户体验。

本手册旨在为网站运营人员提供一份实用的指南,帮助他们有效地管理和运营网站,提高网站的知名度和影响力。

二、网站运营的基本原则1. 用户导向:网站的目标是为用户提供有价值的信息和服务,因此在运营过程中要始终关注用户需求,提供高质量的内容和良好的使用体验。

2. 持续创新:网站的内容和功能应与时俱进,不断推出新的特色服务和产品,以保持竞争力并吸引更多用户。

3. 数据驱动:通过数据分析和用户反馈,了解用户行为和需求,并基于此优化网站的内容和功能,以提供更个性化的服务。

4. 合规运营:遵守相关法律法规,保护用户隐私,防范网络安全风险,对违法违规行为进行严厉处理,维护互联网的良好秩序。

三、网站运营的主要内容1. 网站策划与定位:明确网站的定位和目标受众,确定网站的主题和内容,制定发展战略和运营计划。

2. 用户体验优化:关注用户体验,提供简洁直观的界面设计,保证网站的稳定性和快速响应速度,提高网站的易用性和用户满意度。

3. 内容管理:建立完善的内容管理系统,确保网站内容的质量和时效性,定期更新和发布优质内容。

4. 搜索引擎优化:通过合理的关键词选择和网站结构优化,提高网站在搜索引擎中的排名,提升流量和曝光度。

5. 社交媒体运营:利用社交媒体平台,扩大网站的影响力和知名度,与用户进行互动和沟通,建立良好的用户关系。

6. 数据分析与用户反馈:采集和分析用户行为数据,了解用户喜好和需求,优化网站的内容和服务。

同时,及时回应用户反馈和投诉,积极解决问题,增强用户信任和忠诚度。

7. 广告和营销推广:根据网站定位和目标用户,选择合适的广告和营销方式,提升网站知名度和用户转化率。

8. 安全维护与风险防范:建立健全的信息安全管理机制,定期进行网站安全检查,保护用户隐私和数据安全,防范网络攻击和风险。

四、网站运营的工作流程1. 流程梳理:根据网站运营的主要内容和目标,制定详细的工作流程和时间节点,明确责任和权限。

网站运营管理图文手册

网站运营管理图文手册

1.1)网站运营管理
1.1.1)订单管理
订单管理功能主要管理一些线上的订单。

线上下单的方式如下:
第一步:
首先登录会员帐号。

在商品列表中,选中选中需要购买的商品,点击“立即购买”按扭。

如下图:
第二步:
填写并核对订单信息
填写完后点击“确认订单”按扭,订单预订完成。

登录会员帐号可查看订单详情,操作方法如下图:
线上下完订单后,会对应的在你的后端订单列表中查看到该订单,你可以对该订单作确认订单等操作。

按如下操作方法进入到订单管理列表:
在订单列表中,可以通过点击“查看订单”进入到指定订单查看,并进行相应的操作。

如下图:
点击“确认订单”后,会员登录入会接收到订单确认的通知。

并进入到订单发货状态,点击“去发货”按扭,选中相应物流模版,即可发货成。

操作方法如下图:
点击“删除订单”后,该订单取消。

1.1.2)消息管理
消息中心中,主要管理一些客户与商家的互动,比如留言回复等,其功能点有:1.商铺留言;2.商品咨询;3.系统通知。

1.商铺留言
商铺留言功能中,可以查看到客户给商家的留言,并可以对留言作回复操作,其操作方法如下:
消息中心→商铺留言→回复
2.商品咨询
商品咨询功能中,主要是记录一些客户对某个商品的咨询,并可以对其作回复操作,操作方法如下图:
消息中心→商品咨询→回复
3.系统通知。

网站运营手册

网站运营手册

网站运营手册概述网站运营是一项综合性的工作,包括内容管理、用户体验、市场推广、数据分析等多个方面。

本手册将介绍一些基本的网站运营策略和技巧,为运营者提供一些指导和参考。

目标受众本手册主要适用于网站运营者和担任网站运营工作的团队成员。

无论是初学者还是有一定经验的运营人员,都可以通过本手册了解并提高网站运营的能力。

内容管理1. 内容规划良好的内容规划是网站运营的关键。

运营者需要明确网站的定位和目标受众,制定合理的内容分类和标签体系,保证网站的内容结构合理、易于浏览和搜索。

2. 内容创作优质的内容是吸引和留住用户的基础。

运营者应该注重内容的原创性、深度和有用性,定期更新网站内容,以及与用户进行互动和沟通。

3. 内容审核对于用户提交的内容或评论,运营者需要建立审核制度和机制,保证网站内容的合法性、准确性和可信度。

同时,及时处理用户反馈和投诉,维护良好的用户体验。

用户体验1. 界面设计网站的界面设计应该简洁、易于导航和美观。

运营者需要关注用户的视觉体验,合理使用色彩、字体、排版等元素,提高网站的可读性和可用性。

2. 响应式设计随着移动互联网的快速发展,网站需要适配不同设备和屏幕大小。

运营者应该采用响应式设计,确保网站在不同终端上的浏览体验一致。

3. 用户反馈运营者需要鼓励用户提供反馈和建议,建立用户反馈渠道,并及时回复用户。

通过了解用户需求和问题,不断改进和优化网站,提高用户满意度。

市场推广1. SEO优化搜索引擎优化(SEO)是提高网站在搜索引擎结果页排名的重要手段。

运营者可以通过优化网站结构、关键词选择和内外链建设等方式,提高网站的曝光度和流量。

2. 社交媒体社交媒体是与用户进行互动和传播网站内容的重要渠道。

运营者可以选择合适的社交媒体平台,定期发布有趣、有价值的内容,吸引用户参与和分享。

3. 合作与推广与其他网站或机构进行合作和推广,可以扩大网站的影响力和知名度。

运营者可以寻找合适的合作伙伴,进行互换链接、资源共享等形式的合作。

网络(站)运营管理手册

网络(站)运营管理手册

网络运营工作管理手册第一章 部门职责1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行以下职责;2、策划APP 平台运营战略、流程与计划,组织各岗位执行、实现公司的运营目标;3、负责世纪联商APP 功能改进计划和内容安全管理;4、运营中心按照计划的时间和质量要求,对APP 内容更新与上传管理; 负责APP 内容质量优化和维护,保证运行效率;5、数据管理,每周必须对APP 的重要数据(包括程序漏洞、APP 数据库和APP 运行日志等) 做增量备份,并每半个月对程序和数据库做审查与总结;6、负责日常管理APP 的备份数据,一旦出现问题,及时安全恢复数据;7、优化运营流程,跟踪用户体验,监管会员交易流程;8、配合市场运营安排的各项线下市场推广活动;9、负责APP 在区域范围内的网络推广工作;10、树立APP 良好品牌形象与运营口碑,处理网络不良负面消息; 11、统筹部门各岗位的整体工作,完成上级交待的其它任务。

第二章 部门架构及岗位描述一、部门架构二、岗位职责(一)营运主管岗位描述 岗位名称运营主管汇报对象项目主任运营主管网络推广1人文案编辑1人客服专员1人技术维护岗位要求五年以上互联网运营工作经验,3年以上管理工作经验,熟悉APP各类指标、手机用户行为数据及相应统计方法。

岗位职能负责APP内容版式管理、系统升级、APP整体运营以及团队建设管理工作概述 1. 根据公司规划制定合理的网络运营工作计划;2. 保持APP所有模块正常运行,后台日常维护及内容更新管理;3. 每周、每月对APP运营进行数据收集及分析,包括订单量、活跃用户、客户需求、使用习惯分析;4. 针对模块用户体验及会员反馈问题,做APP升级改进计划;5. 对APP运营做阶段总结,探索新的运营模式,控制运营成本;6. APP网络市场推广工作,包括网络推广、行业媒体合作、专业市场推广等方案实施;7.整合公司的相关部门资源推进平台的产品销售、订单管理和客户服务工作;保证订单时效与售后质量;8.配合公司组织线下市场的营销推广活动;9.对APP内所有内容以及会员资料做及时备份,保障文件安全; 10.部门员工培训、考核、工作指导,不断提高员工素质和工作规范;带领运营中心实施运营计划达成运营目标;11. 树立APP良好品牌形象与运营口碑,及时处理网络负面消息; 12.负责网络运营中心团队建设、日常管理和绩效管理工作;绩效考核指标 1.运营计划的制度、实施、执行结果总结;2.运营工作中参与纠正和查处,问题处理的时效性;3.运营中心的运营管理及日常工作考核;4.工作能力及工作态度;5.下属职员工作连带责任。

电商平台网站运营手册

电商平台网站运营手册

电商平台网站运营手册第1章网站概述与定位 (5)1.1 网站简介 (5)1.2 网站定位 (5)1.3 网站目标 (5)第2章网站架构与功能模块 (5)2.1 网站架构 (5)2.2 核心功能模块 (5)2.3 辅助功能模块 (5)第3章商品管理 (5)3.1 商品分类管理 (5)3.2 商品信息管理 (5)3.3 商品库存管理 (6)3.4 商品价格管理 (6)第4章用户体验与界面设计 (6)4.1 用户研究 (6)4.2 界面设计原则 (6)4.3 交互设计 (6)4.4 视觉设计 (6)第5章会员管理 (6)5.1 会员注册与登录 (6)5.2 会员信息管理 (6)5.3 会员等级与权益 (6)5.4 会员营销策略 (6)第6章营销活动策划 (6)6.1 营销活动类型 (6)6.2 营销活动策划要点 (6)6.3 营销活动执行与监控 (6)6.4 营销数据分析与优化 (6)第7章订单管理 (6)7.1 订单创建与处理 (6)7.2 订单状态跟踪 (6)7.3 订单评价与售后服务 (6)7.4 订单数据分析 (6)第8章物流与配送管理 (6)8.1 物流渠道选择 (6)8.2 配送区域划分 (6)8.3 配送时效与费用 (6)8.4 物流数据分析与优化 (6)第9章支付与结算管理 (6)9.1 支付方式选择 (6)9.2 结算流程设计 (7)9.4 结算数据分析 (7)第10章客户服务与售后支持 (7)10.1 客户服务策略 (7)10.2 售后服务流程 (7)10.3 客户投诉处理 (7)10.4 客户满意度调查与改进 (7)第11章网站安全与风险防控 (7)11.1 网站安全策略 (7)11.2 数据备份与恢复 (7)11.3 网络攻击与防护 (7)11.4 风险防控措施 (7)第12章网站运营数据分析 (7)12.1 数据分析指标体系 (7)12.2 数据收集与处理 (7)12.3 数据分析方法与工具 (7)12.4 数据驱动的运营优化 (7)第1章网站概述与定位 (7)1.1 网站简介 (7)1.2 网站定位 (7)1.3 网站目标 (8)第2章网站架构与功能模块 (8)2.1 网站架构 (8)2.2 核心功能模块 (8)2.3 辅助功能模块 (9)第3章商品管理 (9)3.1 商品分类管理 (9)3.1.1 商品分类原则 (9)3.1.2 商品分类方法 (9)3.1.3 商品分类体系 (9)3.2 商品信息管理 (10)3.2.1 商品信息采集 (10)3.2.2 商品信息整理 (10)3.2.3 商品信息存储与更新 (10)3.3 商品库存管理 (10)3.3.1 库存管理原则 (10)3.3.2 库存管理方法 (10)3.3.3 库存管理流程 (10)3.4 商品价格管理 (11)3.4.1 商品定价原则 (11)3.4.2 商品调价策略 (11)3.4.3 商品价格控制 (11)第4章用户体验与界面设计 (11)4.1 用户研究 (11)4.3 交互设计 (12)4.4 视觉设计 (12)第5章会员管理 (13)5.1 会员注册与登录 (13)5.1.1 会员注册 (13)5.1.2 会员登录 (13)5.2 会员信息管理 (13)5.2.1 会员信息展示 (13)5.2.2 会员信息修改 (13)5.3 会员等级与权益 (13)5.3.1 会员等级 (14)5.3.2 会员权益 (14)5.4 会员营销策略 (14)5.4.1 个性化推荐 (14)5.4.2 会员专享优惠 (14)5.4.3 会员互动 (14)第6章营销活动策划 (14)6.1 营销活动类型 (14)6.1.1 促销活动 (14)6.1.2 节日活动 (14)6.1.3 线上线下联动活动 (15)6.1.4 社交媒体活动 (15)6.1.5 事件营销 (15)6.2 营销活动策划要点 (15)6.2.1 明确目标 (15)6.2.2 确定目标人群 (15)6.2.3 创意策划 (15)6.2.4 制定预算 (15)6.2.5 制定时间表 (15)6.3 营销活动执行与监控 (15)6.3.1 活动筹备 (15)6.3.2 活动宣传 (15)6.3.3 活动执行 (16)6.3.4 活动监控 (16)6.4 营销数据分析与优化 (16)6.4.1 数据收集 (16)6.4.2 数据分析 (16)6.4.3 优化策略 (16)6.4.4 持续优化 (16)第7章订单管理 (16)7.1 订单创建与处理 (16)7.1.1 订单创建 (16)7.1.2 订单处理 (16)7.2.1 订单状态更新 (17)7.2.2 订单状态通知 (17)7.3 订单评价与售后服务 (17)7.3.1 订单评价 (17)7.3.2 售后服务 (17)7.4 订单数据分析 (17)7.4.1 销售数据分析 (17)7.4.2 顾客行为分析 (17)7.4.3 物流数据分析 (18)第8章物流与配送管理 (18)8.1 物流渠道选择 (18)8.2 配送区域划分 (18)8.3 配送时效与费用 (18)8.4 物流数据分析与优化 (19)第9章支付与结算管理 (19)9.1 支付方式选择 (19)9.2 结算流程设计 (20)9.3 支付安全与风险控制 (20)9.4 结算数据分析 (20)第10章客户服务与售后支持 (21)10.1 客户服务策略 (21)10.1.1 客户细分:根据客户的需求、消费习惯、价值观念等因素,将客户细分为不同类型,以便提供更加个性化的服务。

网站运营优化策略实战手册(SEO优化)

网站运营优化策略实战手册(SEO优化)

网站运营优化策略实战手册(SEO优化)第1章网站运营与SEO基础 (4)1.1 网站运营概述 (4)1.2 SEO的重要性 (4)1.3 SEO基本概念与原则 (4)第2章网站结构优化 (5)2.1 网站架构规划 (5)2.2 URL优化策略 (5)2.3 导航与内链优化 (6)第3章关键词研究与分析 (6)3.1 关键词研究方法 (6)3.1.1头脑风暴法 (6)3.1.2工具分析法 (6)3.1.3用户访谈法 (6)3.1.4竞品分析法 (7)3.2 竞争对手关键词分析 (7)3.2.1竞争对手关键词挖掘 (7)3.2.2关键词竞争程度分析 (7)3.2.3关键词覆盖度分析 (7)3.2.4关键词策略借鉴 (7)3.3 关键词布局策略 (7)3.3.1首页关键词布局 (7)3.3.2分类页面关键词布局 (7)3.3.3文章页面关键词布局 (7)3.3.4长尾关键词布局 (8)3.3.5关键词优化策略调整 (8)第4章网站内容优化 (8)4.1 高质量内容创作 (8)4.1.1 了解目标受众 (8)4.1.2 内容选题 (8)4.1.3 独立原创 (8)4.1.4 结构清晰 (8)4.1.5 语言简练 (8)4.1.6 专业权威 (8)4.1.7 图文并茂 (8)4.2 内容优化技巧 (8)4.2.1 关键词研究 (8)4.2.2 关键词布局 (8)4.2.3 标题优化 (9)4.2.4 描述优化 (9)4.2.5 内部 (9)4.2.6 优化图片 (9)4.3 内容更新频率与规律 (9)4.3.1 制定更新计划 (9)4.3.2 保持更新频率 (9)4.3.3 规律性更新 (9)4.3.4 紧跟热点 (9)第5章网站技术优化 (9)5.1 网站速度优化 (9)5.1.1 优化图片 (9)5.1.2 网络传输优化 (9)5.1.3 代码优化 (10)5.2 移动端优化 (10)5.2.1 响应式设计 (10)5.2.2 优化触控体验 (10)5.2.3 优化移动端加载速度 (10)5.3 网站安全性优化 (10)5.3.1 加密 (10)5.3.2 防止跨站攻击 (10)5.3.3 定期更新和备份 (10)第6章页面优化策略 (11)6.1 标题优化 (11)6.1.1 关键词布局:在标题中合理布局关键词,将核心关键词置于标题前端,以提高关键词权重。

网站运营说明书范文

网站运营说明书范文

网站运营说明书范文一、网站概述。

咱们这个网站啊,就像是一个大集市,只不过这个集市是在网络上的。

它是干啥的呢?简单来说,就是给各种各样的用户提供信息、服务或者是好玩的东西。

比如说,有些用户是来找商品的,就像在实体集市里找自己心仪的小玩意儿;有些呢,是来获取知识的,那就像是到集市里找有学问的老师傅讨教。

二、目标受众。

1. 首先是年轻人群体。

这些小伙伴们可潮了,对新鲜事物充满了好奇。

他们喜欢在网上找一些独特的东西,像小众的音乐、时尚的穿搭,还有那些超级酷的电子产品。

所以呢,咱们网站得有那种能吸引他们眼球的内容,界面也得设计得时尚、简洁,操作起来就像玩游戏一样轻松。

2. 上班族。

这部分人啊,工作忙得像小蜜蜂一样。

他们来咱们网站可能是想找一些能帮助他们工作的工具,或者是在忙碌之余放松一下。

那咱们就得给他们提供一些实用的办公技巧、行业资讯,再加上一些轻松的搞笑段子或者小视频,让他们能在短暂的休息时间里快速解压。

3. 还有就是家庭主妇/夫们。

他们关心的可都是家里的事儿,比如怎么做好吃的、怎么布置家居。

那咱们网站就得有个“家庭生活小百科”的板块,里面全是这些实用的信息。

三、网站内容管理。

1. 内容来源。

内容这东西啊,就像做菜的食材,得新鲜又多样。

一部分呢,咱们可以找专业的团队或者作者来写,就像请大厨来做菜一样。

另一部分呢,可以鼓励用户自己上传,就像是家庭主妇分享自己的拿手菜食谱。

不过呢,对于用户上传的内容,咱们得好好审核,可不能让坏菜混进来。

2. 内容更新频率。

这就好比每天开店得有新货上架一样。

咱们得保证网站内容经常更新,比如说新闻资讯类的,每天都得有新消息;像那些比较固定的知识板块,也得隔三差五地加点新东西进去,这样用户才会觉得这个网站有活力,老来逛。

3. 内容分类与标签。

就像在集市里把东西分类摆放一样,网站内容也得好好分类。

比如说,有娱乐类、生活类、科技类等等。

每个内容还得加上标签,就像商品上的小标签一样,方便用户搜索。

网络平台运营手册说明PPT课件

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C、操作方便、全员营销:
网络平台模板固定,不需要特殊设计,所有员工都可以操作。
为什么要选择汽车之家&易车网
网络营销的意义
汽车之家:中国网上最大的4S店 1、最大的汽车网络社区; 2、内容致胜,用户目的性更强; 3、互动、论坛版块出色,用户粘度高。 易车网:让汽车生活更简单 1、最构建经销商会员体系、最早做IP定向; 2、新闻点位营手册 说明资料
市场传播科@销售部
网络营销的意义
一个车主的产生过程:从网络开始,再回到网络
消费者的兴趣,注重品牌的形象 电视、户外大牌、网络、报纸杂志、广播
消费者注重产品所带来的利益好处 网络、报纸杂志
消费者会进行比较 网络、报纸杂志,朋友口碑
消费者会关注对价值最大化
消费者会去触摸及感受产品 (经销店、车展、活动)
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
Part B 经销商网络营销等级划分标准
经销商网络营销分级划分标准
按经销商开通情况、考核分及销售线索数分为A-D,4个级别 (每个级别按不同情况分列小级),具体分级标准如下:
级别
开通 平台数
考核分
销售线索(总数)
车商汇 车易通 一、二线城市 三、四线城市
备注
适用培训版本
A
2
≥90分 ≥95分 ≥300个 ≥150个

网站运营说明书范文

网站运营说明书范文

网站运营说明书范文一、网站概述。

咱这个网站啊,就像是一个超级大集市,不过是在网络上的。

它叫[网站名称],主要是为了给[目标用户群体]提供[网站的主要功能或者服务,例如:各种有趣的宠物知识、超级酷炫的科技产品评测之类的]。

二、运营目标。

1. 流量为王。

咱首先得让这个网站热闹起来,就像把集市的大门打开,让更多的人走进来。

每个月都希望看到网站的访问量蹭蹭往上涨,比如说从这个月的1000个访客,下个月能达到1500个,三个月后能破3000个。

这流量啊,就像是集市里的人流量,人越多,咱这网站就越有活力。

2. 用户粘性。

3. 转化目标。

如果咱这网站有卖东西或者有什么特定的服务要让用户去做的话,那这个转化就很重要了。

比如说咱们是个卖宠物用品的网站,那转化率就是有多少人从只是看看变成真的下单买东西。

目标就是把这个转化率从现在的2%提高到5%,这就像是把在集市里闲逛的人变成真正买东西的顾客一样。

三、目标用户分析。

1. 用户画像。

咱们的用户啊,就像一群有着不同性格的小伙伴。

有那种特别年轻、充满活力,对新鲜事物超级好奇的[具体年龄段,比如18 25岁的年轻人],他们可能喜欢在咱们网站上找那些最酷最潮的[相关内容,例如潮流的宠物穿搭]。

还有一些比较成熟稳重的[年龄段,比如30 45岁],他们可能更关注[相关内容,例如宠物健康方面的知识]。

2. 用户需求。

这些用户来咱们网站就像到了一个宝藏地,他们想要找到对自己有用的东西。

年轻的可能想要有趣的、能在社交平台上分享的内容,而成熟一点的可能更想要干货,实实在在能解决问题的知识或者产品。

四、内容运营。

1. 内容来源。

内容这东西啊,就像做饭得有食材一样。

一部分咱们自己写,让咱团队里那些懂行的小伙伴发挥他们的才华,像[具体的团队成员擅长的领域]的[成员名字],他就能写出超级棒的[相关领域的内容]。

还有一部分是从用户那里来,鼓励用户投稿分享他们的经验或者故事,就像大家一起往这个大集市里添东西。

网站运营手册

网站运营手册

网站运营方案方案目录一.网站运营的工作组成部分二.网站的运营计划目标三.网站运营的具体方法策略四.网站运营的岗位设置、技术要求及电脑配置五.网站运营的效果评价六.网站运营的岗位安排及制度七.网站维护和服务器系统管理八.网站运营要注意的问题九.网站设计开发的标准及技术要求一.网站运营的工作组成部分网站运营主要做网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。

网站运营团队职员主要包括:1、网站负责人:整体运营有较强的协调能力、组织能力、策划能力,还要有一定的网络关系和网络宣传技术,包括SEO,邮件宣传,软文等.;2、网站策划架构管理:网站的整体构架与内容优化;3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;4、后台程序员:实现后台的程序功能;5、网站推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;6、网站营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;7、网站编辑/信息管理:管理网站各个栏目的信息;8、网站内容撰稿人:提供网站所需的内容;9、用户服务职员:为用户提供相关服务;10、服务器维护职员:服务器的安全、网站相关功能提供;以上人员一定要业务过硬,分工明确,协调合作,精诚团结。

二.网站的运营计划目标目标计划1、访问量目标。

2、注册用户数量。

3、品牌要达到的影响力。

4、网站的排名、PR等等。

计划:以一年为周期计划实施前期目标。

目标:打响网站品牌任务:提高网站的流量,培养客户的黏性;目标人群分析:根据企业目标人群的消费行为习惯, 兴趣和爱好等来制订网站推广的策略和方法。

预算投入:要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果。

效果监测:做好严格的效果监测,对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。

策略:根据市场分析和调查的结果,确定推广的策略,详细列出将使用的网站推广方法,如搜索引擎登陆、博客营销、邮件营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等,对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。

网站运营手册

网站运营手册

网站运营手册网站运营手册中我认为需要包含的重要事项如下:1. 网站的目标与定位:明确网站的目标是什么,以及网站所定位的用户群体是哪些,这有助于明确运营方向和策略。

2. 网站内容管理:网站内容是吸引用户的核心,因此需要建立一个完善的内容管理体系,包括定期更新内容、确保内容的质量和准确性、推出创新的内容形式等。

同时,需要关注用户浏览行为、用户反馈等,及时了解用户的需求和反馈。

3. 网站推广策略:为了增加网站的流量和用户粘性,需要制定一套有效的推广策略。

可以选择通过SEO优化提升网站在搜索引擎的排名、运用社交媒体平台进行推广、与合作伙伴进行联合推广等手段来提高网站的知名度和曝光度。

4. 用户体验优化:用户体验是网站运营成功的关键因素之一。

为了提升用户体验,需要优化网站的页面设计、提高网站的加载速度、提供方便快捷的导航和搜索功能、设计用户友好的界面等。

同时,要及时处理用户的反馈和投诉,改进网站的不足之处。

5. 数据分析与运营决策:通过对网站上的数据进行分析,可以了解用户的行为习惯、喜好和需求,为网站运营提供依据。

可以利用各类数据分析工具进行数据挖掘,依据数据的分析结果制定运营决策,优化网站的内容、功能和用户体验。

6. 网站安全与维护:保障网站的安全是非常重要的。

需要定期进行网站安全检查,及时更新网站的防护措施,确保用户的个人信息和数据的安全。

同时,需定期备份网站数据,以防数据丢失造成的损失。

7. 监控与用户维护:通过对网站访问数据的监控和分析,可以了解网站的健康状况和用户的反馈。

需要定期进行排查,处理网站可能存在的问题和隐患,确保网站的正常运行。

同时,需要及时回应用户的咨询和投诉,保持良好的用户关系。

8. 合规运营:在网站运营过程中,需要遵守相关法律法规和行业规范,确保网站的合法合规运营。

对于网站的内容、广告、用户隐私等方面,需要做到合法合规,避免违法违规行为。

9. 网站发展与创新:随着时代的变化和用户需求的变化,网站运营需要不断进行发展和创新,提供更好的服务和体验。

网站运营手册

网站运营手册

1.日常的维护及更新1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。

服务器的软件和硬件的维护尤为重要,要进行很多方面的测试,来制定响应速度。

2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。

一个程序的数据库维护,就相当于,一个库存的货品的种类,货品的种类被打乱后,将会是一个很麻烦的事情,所以程序数据库要定期维护和清理一些不必要的冗余。

3、内容的更新、调整等。

网页在一段时间里必须进行更新、调整内容,以便浏览者看到新的内容。

4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。

出表一张网站维护的制度和规范表,由专人负责,这样才能保证网站的运营质量和效率。

2.商品类目(分类)的细化3.网站策划1、根据门户网站的目的和功能策划网站内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。

注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。

可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。

4.网页设计1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与网站整体形象一致,要符合CI规范。

要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。

网页的设计就由美工师来把关了,整体形象和规范一定要按照CI来,而且上下相呼应,图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

不同的人都有自己的习惯,就象左撇子一样,所以我们要针对不同的年龄和网络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。

3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。

一个网站做成以后,大的修改最好不要太频繁,最好是一年一换,换的时候也不要把大的风格和色调破坏。

网站运营手册(1)

网站运营手册(1)

网站运营手册(1)第1章、轻松做个网站“达人” (3)1.1、什么样的网站能赚钱? (3)1.白手起家,赚零花钱 (3)1) 下载类站点: (3)2) 影音类站点: (3)3) 地方论坛类: (3)4) 网址导航类: (3)5) 网络服务类: (3)6) 实店代理类: (3)2.身家丰厚,当做事业 (4)(1) B2C商城: (4)(2) 区域性行业网站: (4)(3) 基于互联网的移动服务网站: (4)(4) 技术培训类网站: (4)3.赚钱网站归类 (4)1) 行业性网站: (4)2) 普遍性网站: (4)3) 地区性网站: (4)4) 淘宝客: (4)4.“借鸡生蛋”操作 (5)(1) 博客 (5)(2) 论坛 (5)1.3“蜘蛛”为什么不光临你的网 (6)1.主动提交网址 (6)2.网址导航 (6)3.交换链接 (7)4.优秀内容,合理优化 (7)5.细节注意事项 (8)1) 时下通用浏览器 (8)2) 维护更新 (8)3) 导航合理 (8)4) 保存客户信息 (9)1.4让百度对你的网站另眼相看 (9)1.半月规则 (9)2.权重计算规则 (9)3.新站规则 (10)4.增加百度收录应对策略 (10)(1) 向百度提交网址 (10)(2) 发送链接 (10)(3) 利用百度资源 (10)(4) 文章署名 (10)5.减少百度收录因素 (10)1) 内容重复 (10)2) 广告影响 (11)3) 改版 (11)4) 链接 (11)5) 关键词 (11)6) SEO推广 (11)7) 域名 (11)8) 主机 (11)9) Refresh跳转刷新 (12)10) 网站安全 (12)6. 站长习惯养成 (12)(1) 论坛发帖 (12)(2) 博客留言 (12)(3) 百度百科创建词条 (12)1.5十个窍门打造个性化精品网站 (12)1.标题清晰,内涵显而易见 (13)2.关键词简洁有效 (13)1) 换位思考 (13)2) 语义拓展 (13)3) 专业词汇 (13)4) 范围限定 (13)5) 修饰词组 (13)3.视觉效果 (14)4.网页框架与布局 (14)(1) 分辨率。

网站/产品运营手册1.0

网站/产品运营手册1.0

网站/产品运营手册1.0——曹振(宁道禅)最近在面试,面试官老想让我提供一下自己做过的“作业”。

虽然嫌麻烦,可是还是得做不是?但是,上一份工作,做了一年半左右,做过的方案、策划那么多,离职的时候,都没有备份带走!怎么办?自己重新开始整理吧。

那,既然要整理,就好好的整理一番吧,于是画了将近4个小时弄了这么个“手册”出来。

时间紧,肚子饿,就先这样吧。

以后随着工作经验增加,会在这个手册上修修剪剪、增增删删,也许,几年的工作之后,唯一能够留下来作为纪念的,就是这个小小的“手册”了吧。

目录0、导言 (3)1、分析 (6)1.1 产品分析 (6)1.2 用户分析 (7)1.3 需求分析 (7)1.4 价值分析 (8)2、流量 (8)2.1 平台的选择 (8)2.2 渠道的搭建 (9)2.3 吸引流量的计划 (10)2.4 结果的验收 (10)3、活跃度 (10)3.1 什么是活跃? (10)3.2 如何提高活跃度? (11)4、数据分析 (13)5、用户心理 (13)6、附:例子 (14)6.1产品分析的例子....................................................................... 错误!未定义书签。

6.2 活跃度的例子.......................................................................... 错误!未定义书签。

6.3 数据分析的例子...................................................................... 错误!未定义书签。

(因为工作中的实际例子,涉及到道禅以前的工作,所以面试官想要了解的话,可以跟我联系,我有副本……)0、导言运营到底是什么?在我不同的职业阶段有不同的认识。

可能经常会以为当下的自己的认知才是最对的,可能下一刻就会认为过去的认知很幼稚,可能将来再回头看这个“手册 1.0”,会掩面而逃。

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网站运营手册【最新资料,WORD文档,可编辑】网站运营手册运营的项目主要包括:网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告网站运营[1]是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。

我们的目标是:用最小的开支,科学的管理,收获最好的市场效益。

宣传中国金刚石供应商形象,辅助金刚石供应商开发网络市场。

开放式的中国金刚石供应商信息平台,营造一个绿色诚信的中国金刚石供应商信息资源库。

进行网站运营的意义就目前我国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。

企业的网站运营包括很多内容,如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广。

也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。

很多企业在做网站时兴师动众,网站做好后万事大吉,企业老总很少过问,负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识,建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的"上网"标志,遇到接名片的客户水平也差不多,还能顿生油然。

有这样的效果,倒也不错。

但是网络应用正在深入,网络营销知识在普及,越来越多企业老总、管理人员意识到:一个一、两年没更新过的网站,以及一个做得精美但没有多少人知道的网站,完全是在浪费资源。

"信息化"原来并非一次性投资建一个网站那么简单,更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。

网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工夫,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。

企业网站主要是更新产品及说明文字。

一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。

一个办法,就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款,不要因为合同中忽略了这个问题,等到需要更新时再去找网络公司就很被动。

建一个网站,对于大多数人并不陌生。

尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。

但是,提到网站运营可能很多人不理解/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html,对网站运营的重要性也不明确,通常被忽视。

网站运营不象网站建设一样,一次性投入,不管建的好孬,总能出现在人们面前。

这就如同某某单位出资,建了一家企业一样,领导人到位,资金到位,设备到位,那么企业就算是成立了。

那么,企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展,市场的占有率越来越高,实现利润的回报。

肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。

同样,谁也不希望网站建设之后,会变成一个死站,不能为企业效力。

从这个意义上说,网站若想得到好的回报,就应当进行运营,而且是科学的运营。

网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平,体现了整个企业文化。

网站运营的内容企业的网站运营包括很多内容,如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广。

其中最重要的内容包括:网站内容策划及发布(内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布);各种网站推广方法的实施及效果跟踪;网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。

运营的项目主要包括:网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告网站运营的方法网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工夫,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。

企业网站主要是更新产品及说明文字。

一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。

一个办法,就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款.另外一个比较柔性的解决办法就是,公司里训练一个编辑网页的人员,学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序。

一个人要是能学会使用word,就应该可以学会网页编辑、FTP上传文件。

可以让做网站的网络公司培训一下,结合买书自学,并不难,学习者可以多掌握一门知识,也不会抗拒。

因此,这个方法也是可以采用的。

网站推广就复杂艰巨得多了。

从交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html列表维护发送等,各方面都涉及到专业知识,已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的了,但这部分又至关重要,因此,对于中小企业的网站推广有以下建议:重点项目外包,其它推广工作自己内部承担。

网站运营重点重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。

选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。

如果要进行搜索引擎优化,一方面涉及到费用,而最重要的,还是优化的质量。

实际上,目前搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为,因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品,而且效果常常与主观努力大相径庭。

因此要找一个优化高手并非易事。

其它推广维护工作,主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等,大都需要长期经营。

这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识,但需要投入很多精力。

对于网站维护人员,需要明确工作职责、内容,并长期学习新知,这群人属于网站营销的忠实用户。

另外可以利用传统媒体,诸如通过各种传播媒体(如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等)、展会、企业印刷品(产品Catolog、名片)等推广方式进行网站推广。

有的网站管理人员对网络营销略知一二,收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”,价格也不贵,听起来对网站推广好像颇有帮助。

其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。

那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水常流的网站运营非常有害。

要学习有效的Email营销方法。

应当说,只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理,结合企业的实际情况,开展网站的运营,才能使企业网站发挥真正的作用。

因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节!正所谓“打江山易,守江山难”,创造出一片繁华盛世就难上加难了。

网站运营要注意的问题、记住时间就是金钱创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场,占据互联网的有利地形。

因此,网站经营者一定要有战略眼光,切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局,更不可因为明显有/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑,贻误时机,造成大损失。

、紧记网站定位,制订网站长期与短期经营目标。

网站定位是网站发展之本,网站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,对外则潜在客户而却步,现有客户大量流失。

在中国互联网网站经营中,迷失和偏离网站定位的现象有很多,因此,请网站运营商紧记网站定位。

网站长期目标是网站未来发展的愿景目标,它指导了网站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。

网站短期目标则显得更为重要,短期目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能达到,因此短期目标的制定更为关键,实现短期目标的直接效誉是团队信心增强,减小与长远目标的差距,获得销售收入或品牌提升等。

短期目标制订应该以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!、建立有序畅通的企业运营机制。

创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。

但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。

a、创业型网络公司基础部门结构:客服推广部、网站技术部、网站业务部;b、创业型网络公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;c、创业型网络公司需要聘用的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;d、创业型网络公司最需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;e、创业型网络公司最需要的培训:公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

、务实整合企业资源。

创业型网站普遍问题是资源短缺,无论是资金、人才、关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。

经营者可以以一年为中期经营点,以半年或三个月作为短期经营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪种资源,进行宏观规划。

例如:第一至第二个月属于平台打造期,此期间聘请最少的开发人员即可,在开发完成时再进行其/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应该开展销售业务,以不断补充资源!当然,在实际操作需要具体分析,如果经营者初期没有经验,可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案,以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费(网站经营最忌会时间浪费)。

、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作,加强过程控制!网站就是网络公司的产品,我们如何把产品做到品质优良,如何把好的产品卖给有需要的客户,这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。

我们知道,网站平台建设包括:网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。

许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能,要么是重功能轻内容,要么是重内容轻形式,造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位,其实网站是一个重要的营销平台,它负责向客户介绍网站的服务或产品,它负责吸引顾问,它负责宣传网站经营者的理念,它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望!因此,网站平台建设是一个整体,它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。

如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键,这就需要过程控制与精耕细作。

过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估,制订出合理的奖惩措施,并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高,质量最优,效誉最好。

很多人可能会问如何才能达到这一目标,那么请公司的人力资源部门协助思考。

做好品牌推广工作依然如此,品牌推广工作做好以下三点,品牌目标成功机率就很大:a、经常关注有关推广方面的方法和网站,这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。

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