雁行理论(the flying-geese model),或称雁阵理论
雁行理论人生哲理
雁行理论：没有一只雁子会飞太高雁行理论〔the flying-geese model〕：雁行理论是在1935年由日本人赤松要所提出。
指某一产业在国家内因产业转移而经历的兴起、成长、成熟、衰退过程。
近年来雁行理论用于解释经济开展次序的解释力逐年衰弱。
因此，在此我们不介绍经济学上的雁行理论，而要凭借雁行特色，介绍合作对于组织目标的达成的重要性。
秋天的时候，抬头看天空，往往看到雁子以“人〞字型排列方式，整齐划一的飞翔。
当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。
这些雁子们彼此聚集，相互鼓励，一起飞过数万英里。
根据研究指出，借着“人〞字队形，雁群比雁鸟单飞时，至少提升了 71% 的飞行距离。
因为雁群一起飞行时，会创造浮力，减轻飞行时所需消耗的体力。
雁行理论说明群体合作比个人单打独斗能够获得较多的优势。
个别单打独斗就好似单独飞翔的野雁，团结合作那么像呈“人〞字队形飞翔的野雁。
所谓合作，并不是只有好处的时候一起赚钱，当合作伙伴受伤时，愿意停下脚步照顾对方，也是合作中重要的一环。
愿意协助他人，也懂得接受他人的协助是很重要的。
据说当野雁群飞时，假设其中有一只野雁受伤而得停止飞翔时，最靠近它身边的两只野雁，会陪同他一起降落，并且待在受伤野雁身边照顾它，直到恢复，能够重新飞翔为止。
野雁们那么会等待下一批野雁靠近时，一起参加新雁群的行列。
同样的，当组织里参加新手时，老鸟们应该做的是帮助菜鸟适应环境与熟悉工作流程，而非欺负或者以老卖老。
组织中有员工因故而情绪滴落导致工作能力降低时，应给予适时的抚慰与照顾，让员工能够好好修养。
不要因为员工暂时无法提供生产力，就狠心的开除抛弃〔活力曲线的10%垫底员工的去留处分，也不是只以此作为考量〕。
雁行理论告诉我们，假设是能在人生路上，遇到一群目标相同，路径相同的志同道合者，合作绝比照单打独斗来得好。
因为彼此合作能够相互鼓励、相互扶持，一起改良问题，学习彼此的长处，一起提升优点，因而能让效率倍增，加快脚步。
产业经济学
雁形形态理论的发展
• 发展：日本学者山泽逸平先生将赤松要先 生的“雁形产业发展形态”理论进行了扩 展，提出了引进→进口替代→出口成长→ 成熟→逆进口五个阶段。从而更加详尽地 展示出后进国家如何通过进口先进国家产 品和引进技术，建立自己的工厂进行生产 以满足国内需求，不仅可供出口，而且后 来居上取代“领头雁”地位并最终实现经 济起飞。
动态比较费用理论对中国的启示
• 启示： • 一、加强产业政策和贸易政策的协调，保 护国内企业在国内市场和国际市场的发展。 • 二、加强本国产业结构的调整和升级，不 断优化产业结果，促进优势产业的发展， 大力发展新兴产业。 • 三、扶植和促进国内重点产业的发展，提 高国际竞争力。 • 四、根据不同地区的优势，发展特色产业， 实现比较优势转换。
雁形形态理论对中国发展的启示
• 一、不断调整和优化产业结构，是区域经济增长的客观要求，也是区 域经济发展的强大动力。 • 二、加强区际间产业的转移，生产布局在区际间的调整，可以使不发 达地区避免发达地区经济发展过程中曾经走过的一些路径，通过引进、 转移，使经济快速增长，从而有利于缩小不发达与发达地区之间的经 济差距，推动区际间经济平衡发展。 • 三、尊重经济不平衡发展的客观规律，按客观规律办事，实事求是。 • 四、在激烈的国际竞争中制定正确的国际经济战略，采取切实可行的 产业政策及相关支持政策。 • 五、把握好进口浪潮、国内生产浪潮以及出口浪潮，利用国际分工与 竞争，回避风险多、花费大的技术开发过程，利用先发国的资本和技 术，利用低成本优势打回先发国市场，从而顺利地实现其产业结构跃 迁，乃至缩短工业化进程，完成其经济发展的目标。
动态比较费用理论
• 概述:日本经济学家筱原三代平于1955年提出“ 动态比较费用说 ”， 强调产业政策和贸易政策的协调，并认为保护手段可以形成比较利益。 • 筱原三代平认为，比较成本具有动态性。如果一个国家要改变比 较成本的不利地位，可以通过政府政策干预、开发要素资源等方法来 实现。但是改变比较成本的不利地位更主要的是必须与本国产业结构 的调整相联系。他强调静态的比较成本原理不利于产业结构的合理化， 它将使发达国家和发展中国家的经济差距扩大。因此，改变比较成本 的不利地位必须调整产业结构，谋求贸易结构的合理化。为此，国家 应对扶植和促进重心产业发展进行行政干预，对幼雅产业实行适当的 保护政策，刺激其比较优势的形成。当这种产业的比较优势形成后， 也就是说当它具有了国际竞争以后，可以逐渐增大其自由贸易的程度。 可见，产业结构和贸易结构的相互适应及其动态的合理化是增强一国 比较优势的重要途径。也正因为如此，筱原三代平的上述理论也被称 为产业—贸易结构论。
雁行理论——精选推荐
雁⾏理论⼀、“雁⾏模式”理论形成发展，为战后⽇本产业结构优化升级提供了理论依据“雁⾏模式”(Flying Geese Paradigm)理论是⽇本经济学家⾚松要(Kaname Akamatsu)在1932年提出来的。
主要⽤来说明⽇本的⼯业成长模式。
⾚松要先⽣认为，⽇本的产业通常经历了进⼝→当地⽣产+开拓出⼝→出⼝增长四个阶段并呈周期循环。
某⼀产业随着进⼝的不断增加，国内⽣产和出⼝的形成，其图形就如三只⼤雁展翅翱翔。
⼈们常以此表述后进国家⼯业化、重⼯业化和⾼加⼯度发展过程，并称之为“雁⾏产业发展形态”。
在⼀国范围内，“雁⾏产业发展形态”先是在低附加值的消费品产业中出现，然后才在⽣产资料产业中出现，继⽽在整个制造业的结构调整中都会出现雁形变化格局。
见图(1)。
⽇本学者⼭泽逸平先⽣将⾚松要先⽣的“雁⾏产业发展形态”理论进⾏了扩展，提出了引进→进⼝替代→出⼝成长→成熟→逆进⼝五个阶段。
从⽽更加详尽地展⽰出后进国家如何通过进⼝先进国家产品和引进技术，建⽴⾃⼰的⼯⼚进⾏⽣产以满⾜国内需求，不仅可供出⼝，⽽且后来居上取代“领头雁”地位并最终实现经济起飞。
见图(2)。
在引进阶段，随着国外商品进⼊国内市场，该商品的国内需求也随之增加，同时，开始进⾏技术引进和模仿并实施国产化试验。
由于进⼝商品在质量和成本上占绝对优势，因⽽该商品的国内市场被进⼝商品所垄断。
在进⼝替代阶段，随着国内需求的不断增加，该类商品利⽤引进技术及设备⽣产的国产货以更快的速度扩⼤。
并由于⽣产规模的扩⼤和成本的降低⽽实现国内替代⽣产，于是进⼝商品逐步被国产商品所代替。
以后随着商品的国内需求增长速度的趋缓，使国产商品⽣产的继续扩⼤必须由出⼝的增加来维持，进⼊了出⼝成长阶段。
在成熟阶段中，国内需求下降，出⼝由减速增长逐渐转化为负增长，这⼜导致国内⽣产出现同样结果，出⼝的减速增长和负增长，是其他更后进国家“追赶”战略的结果。
随着这⼀过程的进⼀步发展，更后进国家的廉价进⼝商品将逐渐占领国内市场，从⽽导致国产商品⽣产的加速缩⼩，这就形成了最后的逆进⼝阶段。
雁行理论
雁行理论（日语：雁行形态论，英语：the flying-geese model）1935年由日本学者赤松要（Akamatsu）提出。
指某一产业，在不同国家伴随着产业转移先后兴盛衰退，以及在其中一国中不同产业先后兴盛衰退的过程。
发展经济学学者研究战后东亚国家经济及产业结构变迁，认为东亚国家是雁行理论的经济发展型态：以日本为雁头，其次为亚洲四小龙（包含韩国、台湾、香港、新加坡），其后是中国大陆与东盟各国（包含印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等）。
即日本先发展某一产业，当技术成熟，生产要素也产生变化时，这些产品在日本的竞争力转弱。
接着亚洲四小龙自日本移转技术或产业转移，开始发展此一产业。
在此同时，日本产业结构升级到另一个新的层次。
同样地，当亚洲四小龙在该一产业发展成熟后，这些产品的生产又转移到相对更落后的国家发展。
亚洲四小龙的产业结构也相应升级，呈现出有先后秩序的发展。
雁行理论又被称之为产业结构的候鸟效应。
cell operation指有一个强盛到衰老的发展，。
雁行理论
一、“雁行模式”理论形成发展，为战后日本产业结构优化升级提供了理论依据“雁行模式”(Flying Geese Paradigm)理论是日本经济学家赤松要(Kaname Akamatsu)在1932年提出来的。
主要用来说明日本的工业成长模式。
赤松要先生认为，日本的产业通常经历了进口→当地生产+开拓出口→出口增长四个阶段并呈周期循环。
某一产业随着进口的不断增加，国内生产和出口的形成，其图形就如三只大雁展翅翱翔。
人们常以此表述后进国家工业化、重工业化和高加工度发展过程，并称之为“雁行产业发展形态”。
在一国范围内，“雁行产业发展形态”先是在低附加值的消费品产业中出现，然后才在生产资料产业中出现，继而在整个制造业的结构调整中都会出现雁形变化格局。
见图(1)。
日本学者山泽逸平先生将赤松要先生的“雁行产业发展形态”理论进行了扩展，提出了引进→进口替代→出口成长→成熟→逆进口五个阶段。
从而更加详尽地展示出后进国家如何通过进口先进国家产品和引进技术，建立自己的工厂进行生产以满足国内需求，不仅可供出口，而且后来居上取代“领头雁”地位并最终实现经济起飞。
见图(2)。
在引进阶段，随着国外商品进入国内市场，该商品的国内需求也随之增加，同时，开始进行技术引进和模仿并实施国产化试验。
由于进口商品在质量和成本上占绝对优势，因而该商品的国内市场被进口商品所垄断。
在进口替代阶段，随着国内需求的不断增加，该类商品利用引进技术及设备生产的国产货以更快的速度扩大。
并由于生产规模的扩大和成本的降低而实现国内替代生产，于是进口商品逐步被国产商品所代替。
以后随着商品的国内需求增长速度的趋缓，使国产商品生产的继续扩大必须由出口的增加来维持，进入了出口成长阶段。
在成熟阶段中，国内需求下降，出口由减速增长逐渐转化为负增长，这又导致国内生产出现同样结果，出口的减速增长和负增长，是其他更后进国家“追赶”战略的结果。
随着这一过程的进一步发展，更后进国家的廉价进口商品将逐渐占领国内市场，从而导致国产商品生产的加速缩小，这就形成了最后的逆进口阶段。
雁行理论
有大雁掉队的时候: 大雁掉队的时候 1关心 批评 关心\批评 关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2懂得放弃 懂得放弃
领头大雁:高度的责任心 领头大雁 高度的责任心 勇于接受挑战 理性的思考
雁单体掉队时,立刻感觉到吃力, 拖拉,然后很快回到队形,借助整个雁群 的浮力,继续向前行进
启示: 如果拥有雁群的感觉,跟我们留在队里,跟领头 雁在一起,发挥自己的优点,共同向想望的目标 发展
当领队的大雁累了的时候就退到 一侧,让另一只大雁飞上来,进行补位
启示: 团队的领导并不是固定不变的,做好准备,做 好当领导的准备,轮流从事工作,提高自己的 个人平台,发挥个人价值观 做好担任共享领导权,对人\对雁群都一样
团队管理
之雁行理论
雁行理论
大雁都是成群结队的向同一个方向来行进,带 给我们什么样的启示呢?
我想通过这个大雁集体飞行的原理告诉大家 一个团队的重要性
雁群比单个大雁增加了71%的飞行距 离.(团队凝聚力)
启示: 和拥有相同目标的人同行,能更快速更容易到达 目的地,推动整个团队进步 , 依靠别人,弥补自己的缺陷,完成自己的目标
飞行在后面的单雁利用叫声鼓励 前方努力
启示: 鼓励和批评共存 如果有雁群的感觉,让我们相互支持,及时指出 缺点,一起向共同的目标发展
当有一只大雁受伤的时候,会有两 只雁给它帮助,直至康复或者死亡,然后它 们再组成队伍开始飞行,并努力追赶雁群
启示: 如果我们有团队的感觉,一定会相互支持,从困 境走出,只有快乐奋发上进的员工,才有企业,才 有团队 广布善缘,广织善因,必可结善果
雁行理论(the flying-geese model),或称雁阵理论
“雁行理论”在团队经营中的运用有人对大雁飞行现象研究后发现，大雁成群结队在高空飞行过程中，始终保持V形队形，由于集体飞行所产生的气流作用，比“单飞”的效率增加了70％。
大雁飞行原理在团队经营中有很多启示：一、“要有足够的人去飞行”——壮大营销队伍大雁之所以能够保持一定的队形，是因为有了足够的数量，如果零零散散只有几只，显然形不成气候。
换言之，拥有一定数量的大雁，是结队飞行的重要提前条件。
在营销团队经营中，业绩需要有人去做，快速发展需要有一定的队伍支撑，特别是在淘汰率居高不下的今天更需要有新生力量的不断补给。
团队人力的数量配足了，才有可能做到消费者在哪，产品到哪，我们的营销队伍活跃工作在哪，避免市场位置同营销人员的空档。
常言道，人多力量大，有人气才有战斗力，才能实现“众人拾柴火焰高”的目标。
因此增员工作被高度重视，就是这个道理，只有壮大营销队伍，才有可能使团队“结队成形”展翅高飞。
二、“要自发自动飞行”——激励发展意愿每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体飞行效率大大提高，可见每只大雁拍动翅膀是提高飞行效率的关键。
团队经营也是如此，如果有人袖手旁观，或者只依靠部分属员作战，这样的集体谈不上发挥团体作战的竞争力和优势。
因此要进一步地激励营销人员的积极性，做到奖罚分明。
除了物质激励外，更多地要运用精神激励，发挥精神激励作用使团队文化的凝聚力和影响力得到提高。
简言之，激励属员自发自动地“拍动翅膀”必须多管齐下。
三、“要大家一起飞行”——强化团队意识所有的大雁都愿意接受团体飞行队形，而且都协助队形的建立。
如果有一只大雁落在队形外面，它很快就会感到自己越来越落后，由于害怕落单，它便会立即回到雁群的队伍中。
在团队经营中，首先要确保团队的目标与属员的目标平衡一致，以发挥团队的目标对属员应有的吸引力，使属员认识到只要“不落单”就有希望。
其次要实施人性化管理，各级主管要处处关心属员成长，甚至要给予亲情般的关怀，以确保属员能够享受到团队的“阳光雨露”，使属员生活在令人满意的团队气氛中。
运用实践雁行理论 让学校管理协作增效
运用实践雁行理论让学校管理协作增效雁群在天空中飞翔时，总是排成一个大大的“人”字，“人”字的顶端有一只大雁在领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁就会替它领飞，如此周而复始。
管理专家们将这种科学的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为“雁阵效应”。
一群迁徙的候鸟，能够通过分工合作达到省力、提速的飞行目的，知道如何为群体共同的目标而做出个体的自我牺牲，翱翔的雁阵把“人”字写在天空上，这足以让我们深思。
雁群所以采用“人”字这种飞行阵势，是因为它们这样飞得最快最省力，因为它们在航行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使航行省力；一段时间后，他们交换位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。
启发我们在学校管理中要遵循规律、科学管理，就是要增强管理可行性、有效性、系统性，而非头痛医头，脚痛医脚，懵懂而为，具体要做好以下几方面工作：一、巧用教师的优点，发现领头雁校长要慧眼发现教师身上的长处，让人人都有为集体服务、显示才华的机会，让不同的教师看到自己的长处，进而自我肯定，相信自己是一个有特长、有能力的人，让教师相信只要自己努力、有毅力，就一定能进步，对争当学校的领头雁充满信心。
同时不同人有岗位，个个有责任，大家相互督促共勉共进，变“要我管”为“我要管”。
这就是“雁阵效应”的精髓所在。
二、活用取长补短，培育领头雁这种策略旨在使学校中人人在集体中获得最大的成功，每个人的能量就能够得到最大限度地释放，让生活于同一集体之中的不同程度、不同心理、不同性格的教师能够优势互补，共同提高。
通过这种取长补短结对活动引领老师们扬长避短，激发老师们向上向善的品质。
同时，让全体教师体会到校内人人有爱、处处有爱，培养教师感恩情怀，让教师学会感恩，回报集体。
三、借用集体活动，挖掘领头雁在学校管理中多开展一些有益活动，激发教师的斗志。
如根据专业特点及需要，举行“三笔字（粉笔、毛笔、钢笔）比赛”、“说课比赛”、“教师书画展”等，为教师提供展示才华的舞台，不仅提高了教师的专业水平及能力、开发了教师的潜能、促进了教师的个性发展，更让校长们在活动中挖掘到更多的领头雁。
基于“雁行理论”统筹区域产业转移
基于“雁行理论”统筹区域产业转移作者：侯燕飞来源：《经济研究导刊》2011年第12期摘要：随着东南沿海地区经济发展水平的提高以及产业结构升级换代趋势的明晰化，区域产业梯度转移问题开始进入人们的视野。
产业梯度转移在国外曾有过成功的先例，但相关的经典产业梯度转移理论以及目前的转移模式是否适合重庆需要冷静思考。
关键词：雁行理论；产业转移；产业梯度转移中图分类号：F121.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）12-0181-03一、雁行理论雁行理论起源于日本经济学家赤松要的“雁行产业发展形态论”，后来山泽逸平和小岛清先生对该理论进行了扩展和完善。
通常被用于描述后起国现代产业发展所经过的历史过程，并被引申用来解释以东亚为中心的亚洲国家国际分工和结构变化过程，以及表述东亚国家和地区在相互依存、相互波及中依次起飞的历史过程。
雁行模式反映了产业转移对发展中国家产业结构升级的巨大推动作用。
（一）理论概述1932年赤松要根据日本棉纺工业的发展现实，针对日本经济如何在战后重振而提出的，20世纪50 年代中期基本成型，20世纪70 年代最终定型。
整个理论主要用来说明日本的工业成长模式，指出通过国外引进—国内生产—产品出口的循环，可以使后起国实现产业结构工业化、重工业化和高加工度化。
他发现明治维新以后由于日本近代经济的发展，国内需求增加，棉线、棉织品的进口也随之扩大。
不久，国内产量猛增，逐步取代了进口。
棉线和棉纺织品生产分别于1890年和19世纪80 年代中期前后超过了进口。
随着国内产量的不断增加，出口便开始扩大。
他于是在1943年提出有关后起工业国产业发展模式理论即“雁行产业发展形态论”。
日本学者山泽逸平先生将其扩展成为“引进—进口替代—出口成长—成熟—逆进口”五阶段的循环。
该理论更清晰的说明了后进国家在追赶发达国家以及最后超越的整个过程。
20世纪70年代，日本学者小岛清教授从对外直接投资的角度提出了适合日本国情的对外直接投资理论“比较优势论”。
雁行理论
雁行理论(Flying-geese model) 是日本学者赤松要(Kaname Akamatsu)于1935年所提出(日语原称「雁行形态论」)。
所谓「雁行理论」是指产业的兴衰现象，当成本条件改变时，产业就会被迫从先进国家移到成本低廉的发展中国家，就像雁鸟在结队飞行时所呈现的V字形，由一只领头雁带头飞向气候适宜的地区；亦即，依特定产业的兴起、成长、成熟、衰退等过程，好像大雁带小雁般，该产业乃视比较利益而转移到后进地区。
发展经济学学者研究战后东亚国家经济及产业结构变迁，认为属于雁行理论的经济发展型态：以日本为领头雁，其次为亚洲四小龙（包含韩国、台湾、香港、新加坡），其后是东南亚、中国及南亚诸国（包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、泰国等）。
不論是赤松要的古典雁行理论，还是山泽逸平（Ippei Yamazawa）、小岛清（Kojima Kiyoshi）、石川城太（Terutomo Ozawa）等人所建构的当代雁行理论，都有兩个特质。
一是阶梯观念，二是演化的思维。
阶梯观念是指一个区域内各国的经济发展与产业技术水准之间的差距。
这些差距是以国家为主要分析单位，依照产业部门与时间这兩条轴线，区分雁首与雁群中各国的产业演化轨迹。
雁行理論的阶层观念和古典依赖理論的不同，因为前者认为阶梯中各国的地位不是固定的，彼此会有上上下下的活动，有点類似华勒斯坦所說的核心、半边陲与边陲三层架构，但雁行理論认为各国之间既有竞争，也有互补。
用现在流行的话來說，这是一种竞合关系。
相对地，古典依赖理論认为阶层中各国的地位是固定的，先进国家永远剥削后进国家，没有互补式的合作。
华勒斯坦(I.Wallerstein)的世界体系理论理論则从全球区位的观点，重行检视资本主义制度中不平等的分工。
华勒斯坦接受布勞岱(F.Braudel)对现代资本主义形成及发展的歷史研究，视资本主义为自十六世纪起逐渐形成的一套不平等分工制度，从早期区域性的经济体，逐渐扩大成全世界规模的社会经济制度。
雁行形态理论 ppt
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雁行形态理论引申图B
表现的是：某一场 产品的进口→生产→出 口的这组动态演化，依 次在国与国间逐个传导 的图像。
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雁行形态理论主张
1、雁行形态理论所主张的是一种建立在动态比较优 势原则基础上的追赶型经济发展模式。所谓“动态 比较优势原则”，强调的是从生产要素开发的角度 进行国际比较。谋求的是一国产业结构的高级化和 以此为基础的生产力跳跃性发展。动态比较优势原 则注重远期利益，强调通过进口替代，实现产业结 构及由此决定的贸易结构高级化。从雁行形态理论 中的进口→进口替代→出口的具体内容看，后发国 首先实行“进口替代”，然后不失时机的向“出口 导向”转换。
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雁行形态理论的局限性
雁行形态理论局限性表现： ◇雁行形态只是一种过渡模式 ◇对后发国来说，雁行形态是一种追赶模式，
而不是创新模式 ◇雁行形态的运行要求具有严格的前提和约束
条件 ◇雁行形态易导致被投资国本国资本缺失
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雁行形态理论在东亚的影响
“言行模式”对东亚各国经济的现代化 发挥了积极的作用，通过梯度产业转移，拉 动了东亚国家经济的起飞和发展，也推动了 东亚经济一体化进程，创造了闻名世界的 “东亚经济奇迹”，日本依靠从中获得的技 术垄断和巨额收益，登上了世界经济大国地 位，而“亚洲四小龙”得到的是经济的日益 腾飞，步入准先进国家或地区的行列，处于 “雁尾”地位的东盟和中国也正步入了经济 的起飞阶段。
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雁行形态弊端后的感悟
雁行形态弊端表明只有与周边国家建立 在一个双赢的、合理的国际分工体系，保持 相互依存关系，才能在新的21世纪与东亚国 家一道实现经济的良性循环与发展。
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雁行形态未来的演化
雁形模式讲座
• Association of Southeast Asian Nations
产业转移
• 产业转移是指由于资源供给或产品需求条件 发生变化后，某些产业从某一国家或地区转移 到另一国家或地区的经济行为和过程。 它是一个包含国际间与地区间投资与贸易活 动的综合性的要素与商品流动过程，是国际间 或地区间产业分工形成的重要因素，也是转移 国或地区与转移对象国或地区产业结构调整和 产业升级的重要途径（陈建军，2002a）。
东亚“雁行模式”
日本领头雁
韩国、新加坡、台湾、香港
（雁翼）
马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾 （雁尾）
（一）东亚“雁行模式”的本质特征
•
“雁行模式”（主要指“国际版的‘雁 行模式’”，即派生型 II）的本质特征在于 ，先进国家（地区）向后进国家（地区）梯 次转移产业并相继实现产业结构转换，并在 此基础上形成了垂直型国际分工。
经济学理论
“雁行模式”（ Wide-Geese Flying Pattern）又称“雁行理论”、“雁行机制”、 “飞雁模式”、“雁行形态”和“产业的雁 行形态发展论”。 “雁行模式”理论是现代产业转移理论 的渊源。
一、雁行形态理论的产生及内涵
•
学者们都认同日本著名经济学家赤松要 博士是雁行形态理论的首创者，但在该理论 形成的时间及其标志物等问题上说法不一。 日本著名经济学家小岛清认为，该理论 是赤松要于1935年在他所撰写的论文《我国 羊毛工业品的贸易趋势》中提出的。
2. 东部地区（发达地区）视角的产业转移
• 经济发展水平 • 产业发展阶段
• 产业转移方向
3. 中西部地区（欠发达地区）视角的 产业转移（承接）
•
•
由于受经济发展水平、产业发展阶段、 产业转移方向等因素的制约，出现“雁行模 式”的产业转移，从目前情况来看，中国更 有可能出现的是“点对点式的转移”。
区域经济学之雁阵模式(预习题)
5、雁阵模式(又称雁行产业发展形态说)(1)这一理论是谁在什么时候在什么文献中提出来的？提出者：日本经济学家赤松要。
提出时间及文献：对该理论形成的时间及其标志物等问题上说法不一。
①有学者认为该理论最早是在《中国经济发展的综合原理》（1932年）中提出的。
②也有学者认为该理论最初提出于1956年。
③赤松要的门生、日本著名经济学家小岛清认为，该理论是赤松要于1935年在他所撰写的论文《日本羊毛工业品的贸易趋势》中提出的。
现在普遍认同①。
补充：（1927年7月从美国哈佛回国后，赤松要利用两年左右时间对日本的纺织工业进行了系统调查，写出了3份题为《本邦纺织业经营调查》的报告。
1934-1937年，赤松要着重研究了日本的毛纺织工业，与酒井正合作，三郎合作，先后发表了《爱知县尾西地方的毛纺工业经营调查》、《我国羊毛工业公司企业的经营分析》、《我国羊毛工业贸易》等报告，通过对纺织工业和毛纺工业的调查分析，赤松要从上述产业的兴衰过程中看到了经济发展与产业结构的内在联系。
雁行形态理论在这时开始构思并逐步形成。
）(2)这一理论研究的现实背景是什么？明治维新以后由于日本近代经济的发展，国内需求增加，棉线、棉制品的进口也随之增加。
不久以后，国内产量猛增，并且逐步取代进口产品。
棉线和棉纺织品国内生产分别于1890年和19世纪80年代中期前后超过了进口。
这是实现进口替代的转折点。
以后随着国内产量的不断增加，出口出现并开始扩大。
赤松要在20世纪30年代研究日本的棉纺织工业史时发现了这些，因此把这种进口--生产、进口替代--出口的形式称之为“雁行形态”。
(3) 这一理论的主要内容是什么？雁行理论主要包括四个内容：第一，重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。
重视教育和人力资本的投资，促进经济的持续增长。
第二，坚持出口导向战略，包括向外地区提供商品，积极促进贸易，投资和金融自由化，努力发展外向型经济。
第三，依靠本地区内部积累，适当控制外债规模和外债结构.第四，政府与市场机制的有效结合，政府调控行为与市场机制紧密结合，相互交融。
flying geese theory
flying geese theory
Flying Geese Theory，也被称为雁行理论，是日本学者赤松要于1935年提出的。
它指的是某一产业在不同国家伴随产业转移先后兴盛衰退，以及在其中一国中不同产业先后兴盛衰退的过程。
这个理论是由赤松要通过对日本纺织工业发展的研究而得出的。
赤松要通过对日本纺织工业的研究发现，日本的纺织工业在发展过程中，经历了从以进口为主到自主生产出口的转变。
在这个过程中，日本纺织工业的发展经历了三个阶段：进口阶段、国内生产阶段和出口阶段。
他认为，这个过程可以看作是一种“雁行形态”，即日本纺织工业的发展呈现出一种雁阵的形状。
在雁行理论中，赤松要强调了后进国家可以通过引进先进国家的生产技术、设备和人才，来提高本国产业的竞争力。
同时，他也指出了后进国家在发展产业时需要具备一定的条件，包括稳定的政治环境、良好的基础设施、充足的人力资源等。
除了日本，雁行理论也被应用于其他国家和地区产业发展的研究。
例如，中国的汽车工业在发展过程中也经历了类似的雁行形态，从最初的进口到自主生产出口的转变。
总之，Flying Geese Theory是一种产业转移和产业发展的理论，它强调了后进国家可以通过引进先进国家的生产技术、设备和人才来提高本国产业的竞争力。
同时，它也指出了后进国家在发展产业时需要具备一定的条件。
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主题班会课件：雁行理论
• 当有人生病時,大家关心他 / 她…
• 广布善緣,广植善因, 必可广结善果…
2020/6/15
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雁行理論
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到長距離 賽跑時大家緊跟在 一起,深恐一旦落 後即無法趕回…
* 當你看到自行車 團體賽同一隊友的 V型車隊及領隊輪 流方式…
你是否想到…
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野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人鼓舞……
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
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雁行理論
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當每一隻雁鳥展翅拍打時， 造成其他的雁鳥立刻跟進， 整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊 形，整個雁群比每隻雁鳥單 飛時，至少增加了七十一個 百分比的飛行距離。
啟
示
我們期待人人將人生的价值观予以提升, 成為充實,快樂, 生活充滿意义的追求者…
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雁行理論
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飛行在後的野雁會利用叫聲 鼓勵前面的同伴來保持整體 的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時， 傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們拥有野雁的 感覺，我們將像牠們 一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是从我們背後傳來的是鼓励的声音，而不是噓声…。 • 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進… • 10班的成員們一定要彼此鼓勵、加油…!!
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示
如果我們擁用像野雁一 樣的感覺，我們會留在 隊裡，跟那些與我們走 同一條路，同時又在前 面領路的人在一起。
愿意接受他人的协助，也愿意协助他人
是我们能否成功的必要條件…
论后雁行时代的新雁阵模式_正确定位中国在东亚经济中的位置
增长 - 给韩国带来 "% EG 的增长。同时 - 中国积极拓 “中国威胁论 A 声音的日 展与东亚国家的关系 - 伴随 渐消 逝 - 中国 机遇 论兴 起 - 尤 其是 中国 —— — 东盟 !" B ! 自由贸易区的建立使得中国在东亚合作领域 的作用和影响更上了一层楼。 中国经济不断发展 - 加入 F*9 和在与东盟建立 自由贸易区中占得先机 - 标志着中国外交思维的实 “置身事外 A 转向 “作用其中 A - 但我 质性的转变 ’ 即从 认为以此断定中国目前就可 以主导东亚还为时过 早。 中国经济连续 #$ 年保持了年均 &% @G 的增长 速度 - 国内生产总值增长了 !" 倍 - 经济总量已跃居 世界第 E 位 H 但是 - 一个国家的经济总量并不能完全 反映一国的经济发展水平与质量。今后的国际竞争 已不仅仅是经济总量的竞争 - 而是更加着重于综合
对外经贸实务 #""$% &
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国力的竞争 ’ 我国人均 ()* 仍处于中等偏下收入国 家的行列 ’ 综合国力和国际竞争力还处于较低水平 ’ "##+ 年中国国际竞争力整体实力在瑞士洛桑国际 管理发展学院公布的国际竞争力排名中仅列第 ,位 ’ 与美日等发达国家相比 ’ 中国无论在经济规模抑 或综合国力等方面 ’ 都还存在着巨大的差距。 日本依然是世界第二大经济强国’ 其经济总量 约为 ,% - 万亿美元 ’ 人均 ()* 略高于美国 ’ 从技术 创新角度看 ’ 目前仍然是东亚经济发展的技术源泉 ’ 它在微电子、 半导体、计算机、 工业机器人、超导应 用、 光线通讯等新兴产业和高技术领域 ’ 以及在碳纤 维、 纳米技术等新材料领域都具有相当的优势 ’ 即使 是某些传统产业也维持着绝对优势。 因此 ’ 日本的经 济潜力依然是巨大的 ’ 而且日本已经意识到自己在 “雁行模式. 中的偏颇 ’ 它已经开始更多地采用技术 《每日新闻 》 上的扶持 ’ 来纠正错误 ’ 正如日本 认为 ’ 如果日本在迅猛发展的地区合作潮流中迟迟不动 ’ 则将“蒙受不可估量的损失 . ’ 日本本来就是一个自 尊心极强的民族 ’ 不可能眼睁睁看着领导地位被中 国取而代之’ 所以 ’ 它完全可能奋起 ’ 在 !# 年内再次 辉煌。 韩国和东盟的力量亦不可低估。如果朝鲜半岛 和平统一 ’ 其实力将接近日本 ’ 东盟发展若重新崛 起 ’ 其实力和作用也许会赶上或超过中国 ’ 美国在这 个时候似乎也很害怕看到中国在东亚力量的上升。 据 "##$ 年 , 月香港大公报报道 ’ 目前美国政府正在 加强美日关系 ’ 并力图加强美国和韩国的同盟关系 ’ 这被认为美国是在以一种更为常见的均势路线来抗 衡中国的崛起；通过形成均势的方法而非遏制政策 来 “防止亚洲各国联合组成一个对美国不友好的集 团. ’ 其目的将是确保东亚实力不太强大的国家 / 如 日本、 韩国和印度尼西亚 0 不与亚洲大陆强国中国联 合起来。 所以， 从以上方面看’ 未来的东亚共同体谁来主 导 ’ 现在定论还为时过早。 尽管国际形式纷繁复杂 ’ 但是我国完全可以利 用目前的大好经济形式和与和东盟建立 !# 1 2 自由 贸易区的大好机会大力发展与东亚国家包括日本、 “新雁 韩国的经济合作 ’ 力图建立以中国位于前列的 “雁阵模式 . 一方面强调中国、 阵模式 . 。我所提出的 日本、 另一 3456、 76573 各个经济体之间的差异性； 方面又强调了作为一个群体的作用。 正如大雁群飞’ 它们时而排出一字行雁阵 ’ 时而排出人字行雁阵… … ’ 并不固定是一个阵行一样 ’ 雁阵是完全可以变化
雁群理论
【网摘文章】雁群理论这是篇难得一见的好文章。
这个故事的哲理各位一定用的到！好好看看它吧！1．当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有『鼓舞』的作用，雁群一字排开成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。
2．不论何时，当一只雁脱离队伍，他马上会感受到一股动力阻止牠离开，借着前一只伙伴的『支撑力』牠很快便能回到队伍。
启示：如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
3．当带头的雁疲倦了，他会退回队伍，由另一只取代牠的位臵。
启示：在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
4．队伍中后面的雁，会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
启示：我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不是其它的叫声。
5．当有雁只生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下协助及保护牠，这两只雁便一直到牠康复或死亡为止，然后牠们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
启示：如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论在困难的时刻或在坚强的时刻。
不仅对你们的同事如此...........对我们这么多年来的好友亦如此！【百度百科】雁行理论雁行理论（日语：雁行形态论，英语：the flying-geese model）1935年由日本学者赤松要（Akamatsu）提出。
指某一产业，在不同国家伴随着产业转移先后兴盛衰退，以及在其中一国中不同产业先后兴盛衰退的过程。
发展经济学学者研究战后东亚国家经济及产业结构变迁，认为东亚国家是雁行理论的经济发展型态：以日本为雁头，其次为亚洲四小龙（包含韩国、台湾、香港、新加坡），其后是中国大陆与东盟各国（包含印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等）。
即日本先发展某一产业，当技术成熟，生产要素也产生变化时，这些产品在日本的竞争力转弱。
雁形模式讲座推荐PPT资料
与产品生命周期理论的区别
Asia Newly Industrialized Economies 产业转移是指由于资源供给或产品需求条件发生变化后，某些产业从某一国家或地区转移到另一国家或地区的经济行为和过程。 首先， “领头雁”的作用日见乏力。 此时 的纺织业，取代了英国纺织业在全球的地位，成为世界最大的纺织品生产国和出口国。 东亚“雁行模式”的局限性 随着研究的深入，“雁行形态”论被用于说明一国国内不同产业的兴衰变化过程，即主导产业的更替。 （2）“雁行模式”产生的动因
•
可以说，从明治维新至20世纪30年代前
后， 制造业以纺织业为主体。“纺织业是 工
业化的女神”。此时 的纺织业，取代了英国纺
织业在全球的地位，成为世界最大的纺织品生
产国和出口国。
赤松要的结论：
• 即 某一产业的发展“通常依次经过进口、 生产和出口等各个时期，据此我们可将一产 业的进口、生产和出口的雁行发展定式化” 。这是雁行形态假说提出的最初表述。
“雁行模式”（ Wide-Geese Flying Pattern）又称“雁行理论”、“雁行机制”、 “飞雁模式”、“雁行形态”和“产业的雁 行形态发展论”。
“雁行模式”理论是现代产业转移理论 的渊源。
一、雁行形态理论的产生及内涵
•
学者们都认同 著名经济学家赤松要博士是雁行
形态理论的首创者，但在该理论形成的时间及其标
三个模型
• 模型1（基本 原形） • 后起国特定产业的生命周期一般由三个阶段
构成。即：进口— 国内生产（进口替代）— 出口。
三个模型
• 模型2（变形1 引申形态A） • 国内各产业生命周期均经过上述各阶段，技术密集型产业。
• 模型3（变形2 引申形态B） • 随比较优势动态变化，通过直接 等方式在国际间出
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“雁行理论”在团队经营中的运用
有人对大雁飞行现象研究后发现，大雁成群结队在高空飞行过程中，始终保持V形队形，由于集体飞行所产生的气流作用，比“单飞”的效率增加了70％。
大雁飞行原理在团队经营中有很多启示：
一、“要有足够的人去飞行”——壮大营销队伍
大雁之所以能够保持一定的队形，是因为有了足够的数量，如果零零散散只有几只，显然形不成气候。
换言之，拥有一定数量的大雁，是结队飞行的重要提前条件。
在营销团队经营中，业绩需要有人去做，快速发展需要有一定的队伍支撑，特别是在淘汰率居高不下的今天更需要有新生力量的不断补给。
团队人力的数量配足了，才有可能做到消费者在哪，产品到哪，我们的营销队伍活跃工作在哪，避免市场位置同营销人员的空档。
常言道，人多力量大，有人气才有战斗力，才能实现“众人拾柴火焰高”的目标。
因此增员工作被高度重视，就是这个道理，只有壮大营销队伍，才有可能使团队“结队成形”展翅高飞。
二、“要自发自动飞行”——激励发展意愿
每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体飞行效率大大提高，可见每只大雁拍动翅膀是提高飞行效率的关键。
团队经营也是如此，如果有人袖手旁观，或者只依靠部分属员作战，这样的集体谈不上发挥团体作战的竞争力和优势。
因此要进一步地激励营销人员的积极性，做到奖罚分明。
除了物质激励外，更多地要运用精神激励，发挥精神激励作用使团队文化的凝聚力和影响力得到提高。
简言之，激励属员自发自动地“拍动翅膀”必须多管齐下。
三、“要大家一起飞行”——强化团队意识
所有的大雁都愿意接受团体飞行队形，而且都协助队形的建立。
如果有一只大雁落在队形外面，它很快就会感到自己越来越落后，由于害怕落单，它便会立即回到雁群的队伍中。
在团队经营中，首先要确保团队的目标与属员的目标平衡一致，以发挥团队的目标对属员应有的吸引力，使属员认识到只要“不落
单”就有希望。
其次要实施人性化管理，各级主管要处处关心属员成长，甚至要给予亲情般的关怀，以确保属员能够享受到团队的“阳光雨露”，使属员生活在令人满意的团队气氛中。
再次是规范经营、和谐发展，打造一个健康的、积极向上的团队，使属员对自己的团队充满自豪感和荣誉感。
这么一来，全员势必紧跟团队的步伐，共同推进团队的发展。
四、“要大家比着飞行”——营造良性竞争
大雁的领导工作，是由群众共同分担的，虽然有一只比较大的大雁会出来整队，但是这只领头雁疲倦时，它便会自动后退到队伍之中，另一只大雁马上替补领导的位置。
团队的发展同样需要有“一石激起千层浪”的良性竞争。
一要加强制度建设，做到管理透明化和制度化，以制度管人。
二要严格执行有关制度，凡事按制度办事，防止人情因素干扰，防止随意性，做到令行禁止。
三要积极培育新人，使队伍形成良好的梯队，确保一旦各项工作的领头雁出现疲倦时，立即就会有储备人才顶替其位置，杜绝人力断档现象。
五、“要大家努力飞行”——提高团队士气
在大雁飞行过程中，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴加油鼓劲，互为激励，使全体大雁在飞行过程中始终保持着高昂的斗志。
有人指出，团队经营就是士气的经营，对于被客户拒绝成为一种习惯的属员来说，难免会有挫折感和沮丧的时候，因此需要有一个“疗伤”的动作和互为激励的行为。
在展业中，有的营销员在将要丧失信心时，同伴一句勉励的话，就能够重新燃起工作的热情。
主管的一个肯定就能够使其重新看到美好的未来。
不难看出，只有不断地进行信心宣导、大家互为激励才能增强属员前进的“动力源”，才能保证大家都拥有高昂的斗士努力“向前飞”。