店面员工工资核算表(通俗版)
店面员工工资核算表(通俗版)
基础工资 姓名 基本 工资 800 800 800 任务增长奖金 实 主推款成交奖 实得 奖金 300 900 30 其它 实得工资 迟到 早退 旷工 其它 1927 3076 527 例 例 例 例 162 9 486 410 9 1230 0 0 0 0 5529 例 签收人 备注
单件 实得 单件 销售量 奖金 奖金 奖金 3 3 3 60 420 6 100 300 10 3 3 3
张三 李四 王五
合计
2400
250
90
66
50
2027
1200
6
587
1200
3
1200
当月总天数30天，该店当月任务800条，实完成1200条，当月任务完成 张三：在店面工作满一年；当月出勤30天；共销售总条数400条，其中主推款100条；成交330次，其中18次是成交2条，1次是成交3条，361次是成交1条，则当月连单量为1条*18次+2条*1次=20条。 当月工资为（800+50）/30*30+50+2*400/3/30*30+1*400+3*20+3*100=1927 实例说明 李四：在店满三年；当月出勤25天，共销售总条数700条，其中主推款300条；成交560次，其中50次是成交2条，30次是成交3条，10次是成交4条，470次是成交1条，则当月连单量为1*50+2*30+3*10=140条。 当月工资为（800+50）/30*25+0+2*400/3/30*25+1*700+3*140+3*300=3076 李四：在店六个月；当月出勤11天，共销售总条数100条，其中主推款10条；成交98次，其中2次是成交2条，96次是成交1条，则当月连单量为1*2=2条。 当月工资为（800+50）/30*11+0+2*400/3/30*25+1*100+3*10+3*2=527 1、基础工资即为考勤保底工资只与考勤挂钩，按出勤天数计算。其中基本工资固定（ 元），工龄工资每年调整（满一年50元，两年100元，满三年及以上200元），全勤补助为满勤奖（ 元）。 2、任务增长提成与店面当月任务挂钩与考勤挂钩。增长量为超任务量，增长奖金整店单件2元，按店员人数平分后按个人考勤核算。 3、个人销量总提成，即个人销售所得，每条提1元。与考勤无关。 4、连单奖金为单顾客同时间成交两件以上的奖金。即成交1条无此奖，成交2条及以上的，则第二条及以上量为连单量。 5、主推款成交奖为店面当月主推款所得，当月主推款由店主月底确认下月主推款为准计算。 6、迟到、早退店面规定上下班时间为准，上班时间之后半小时内到店为迟到，下班时间之前半小时内离店为早退，超出半小时均为旷工。迟到或早退一次扣5元，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣两天，依次类推。 事假需提前请假，请假半天即为半天，依次类推。
卖场工资核算方法-
销售部卖场员工工资核算方法一、工资结构1、卖场员工：基本工资+提成+日达标奖+月达标奖+加班费+全勤奖+形象奖+工龄奖+话费补贴-保险扣款-其他扣款2、店长/实习店长：基本工资+提成+日达标奖+月达标奖+加班费+(全勤奖+形象奖)+工龄奖+话费补贴+ 店长补贴-保险扣款-其他扣款二、各部分薪资详细说明1、基本工资：（1）正式员工：深圳关内员工底薪1000元/月，深圳关外员工底薪900元/月。
（2）试用期员工：深圳关内员工底薪900元/月，深圳关外员工底薪800元/月。
基本工资按照当月实际出勤日期所计算出的考勤工资发放。
2、提成：指员工当月可领取的月业绩提成。
核算标准如下：（1）员工个人当月业绩达到或超过当月所在店业绩总额÷单店人数×90%时，员工当月获得提成数为当月所在店总业绩÷所在店人数所得到的平均数的2%。
（2）员工个人当月业绩达到或超过当月所在店业绩总额÷单店人数×80%（未达到90%）时，员工当月获得提成数为当月所在店总业绩÷所在店人数所得到的平均数的1%。
（3）员工个人当月业绩低于当月所在店业绩总额÷单店人数×80%时，当月无提成。
例：某店有A,B,C,D四个员工，1月份该店总业绩为10万元，其中A的个人业绩为3万元，B的个人业绩为3万元，C的个人业绩为2.15万元，D的个人业绩为1.95万元。
该店人均业绩为10除以4等于2.5万元。
则该店铺员工若当月业绩达到：10/4 X 90%=2.25万元，则当月可以领取人均业绩的2%作为提成。
该店铺员工若当月业绩达到：10/4 X 80%=2万元，则当月可以领取人均业绩的1%作为提成。
该店铺员工若当月业绩在2万元以下，则当月无提成。
故，当月该店四名员工的提成分别为：A和B：2.5万元 X 2% = 500元C：2.5万元 X 1% = 250元D：当月无提成。
当月新入员工或临时调岗员工提成核算方式：按照实际工作时间和该段时间的业绩核算提成。
餐饮小店工资制度表
餐饮小店工资制度表
前言
制定科学、合理的工资制度是餐饮小店中的关键问题之一，不仅能够帮助员工更好地发挥他们的工作能力，还能够提高员工的工作积极性和减少人员流动率。
在这篇文档中，我们将会探讨餐饮小店的工资制度，帮助餐饮小店商家制定出一个符合业界标准的工资制度。
工资制度表
基本工资
•全职员工：每月从3500元起，根据工作年限逐年增加，上限为8000元。
•兼职员工：根据工作时间的长短，支付相应的小时工资。
绩效奖金
•员工绩效考核采用五级制，绩效奖金按照考核级别和基本工资的不同比例进行计算。
•绩效考核分为定期考核和不定期考核，定期考核每年进行一次，不定期考核针对重要岗位员工随时进行。
•绩效奖金一般按工作年限和绩效考核结果递增。
餐补和交通补贴
•全职员工：每月餐补200元，交通补贴100元。
•兼职员工：按照工作时间的长短进行计算。
加班工资
•全职员工：加班工资按照国家相关规定执行。
•兼职员工：按照工作时间的长短支付相应的加班工资。
节日福利
•全职员工：每年享受带薪节日福利。
•兼职员工：按照工作时间的长短进行计算。
结论
基于以上介绍，我们可以看出，餐饮小店的工资制度是一个包罗多种元素的复杂体系。
这些要素包括基本工资、绩效奖金、餐补和交通补贴、加班工资以及节日
福利等。
商家需要根据自身情况和行业市场标准来制定适当的工资制度，帮助员工更好地发挥他们的工作能力，从而提高整个商店的经营效益。
餐饮薪资结构表模板
餐饮薪资结构表模板
以下是一个简单的餐饮业薪资结构表模板。
请注意，这只是一个示例，具体薪资结构可能会因地区、企业规模、职位等因素而有所不同。
职位基本工资（元/月）绩效奖金（元/月）津贴/补贴（元/月）其他福利
:--: :--: :--: :--: :--:
厨师长 8000 2000 500 社保、带薪年假、带薪病假
主厨 7000 1500 400 社保、带薪年假、带薪病假
副主厨 6000 1200 300 社保、带薪年假、带薪病假
厨师 5000 1000 200 社保、带薪年假、带薪病假
服务员 4000 800 150 社保、带薪年假、带薪病假
传菜员 3500 600 100 社保、带薪年假、带薪病假
收银员 3200 500 80 社保、带薪年假、带薪病假
清洁工 2800 - - 社保、带薪年假、带薪病假
在上述表格中，基本工资是员工的基本收入，绩效奖金则是根据员工的工作表现和企业的经营状况而定的奖金。
津贴/补贴则是企业为员工提供的一些
额外福利，如餐饮补贴、交通补贴等。
其他福利包括社保、带薪年假、带薪病假等。
请注意，具体的薪资结构和数额应根据企业的实际情况和员工的工作表现来确定。
员工工资核算表
员工工资核算表
员工工资核算表
编号姓名岗位基本工资（元）加班工资（元）奖金（元）扣款（元）
实发工资（元）
1 张三销售员 5000 2000 1000 500 7500
2 李四技术员 6000 1000 500 300 6800
3 王五行政员 4500 500 0 200 4800
4 赵六财务员 5500 0 800 400 5900
5 陈七人事员 4800 300 200 100 5200
以上是我们公司五位员工的工资核算表。
核算表中包含了员工的编号、姓名、岗位、基本工资、加班工资、奖金、扣款和实发工资等信息。
根据核算表，我们可以看出张三是一位销售员，他的基本工资为5000元，加班工资为2000元，奖金为1000元，扣款为500元，因此他的实发工资为7500元。
李四是一位技术员，他的基本工资为6000元，加班工资为1000元，奖金为500元，扣款为300元，因此他的实发工资为6800元。
王五是一位行政员，他的基本工资为4500元，加班工资为500元，奖金为0元，扣款为200元，因此他的实发工资为4800元。
赵六是一位财务员，他的基本工资为5500元，加班工资为0元，奖金为800元，扣款为400元，因此他的实发工资为5900元。
陈七是一位人事员，他的基本工资为4800元，加班工资为300元，奖金为200元，扣款为100元，因此他的实发工资为5200元。
以上是员工工资核算表的内容，通过核算表可以清晰地了解每位员工的工资情况。
这对于人力资源行政专家来说，是进行工资管理和核算的重要工具。
店面经理-薪酬绩效表
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为：店面经理和店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店面经理月=基本工资+绩效工资+管理绩效奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理绩效/提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.1店面经理绩效奖金分配表：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店面经理岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
店长工资薪资表格
店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。
具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。
绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。
七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。
2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。
3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。
（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。
当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
薪酬与绩效考核表(餐饮店面)
门店店长薪酬及绩效考核表薪酬等级基本岗位工资(50%) 固定绩效(50%) 浮动绩效A类店8000/B类店6000/C类店4500 4000/3000/2250 4000/3000/2250 有固定绩效考核指标考核说明考核权重考核得分指标说明信息输出渠道月度GOP率的达成情况（按年度预算任务分解的月度指标GOP）达成90%以下（含90%），扣除本项所有分数；完成90%以上，每上升1%得3分， 30分封顶（小数点后忽略不计，取整数）财务部30月度营业额的达成情况（按年度预算任务分解的月度指标营业额）达成90%以下（含90%），扣除本项所有分数；完成90%以上，每上升1%得2分， 20分封顶（小数点后忽略不计，取整数）财务部20门店卫生、质量（出品质量、服务质量）总厨办、行政部每月各抽查两次，综合得分达成85分（含85分）以下，扣除本项所有分数；完成86-90分，每得1分加3分共15分，完成90分以上得满分20分，（总厨办负责检查后厨卫生及出品质量；行政部负责前厅卫生及服务质量。
）总厨办、行政部、运营部20成本费用率控制情况（人力成本、原材料成本率、综合成本率）人力成本不合理扣除2分，原材料成本率超标扣除4分，综合成本率超标扣除4分人力资源部、财务部10门店人才战略培养、员工稳定情况、团队建设方案落实情况根据人才战略培养指标进行人才培养（人力资源部下达），月度未达标一项扣除4分；月度满编率未达到90%—105%，扣除3分；团队建设方案未落实扣除3分人力资源、行政部、运营部10管理制度（操作规范、流程等）及职能部门要求指示的执行情况行政部、总厨办抽查反馈制度执行情况及职能部门反馈的情况，出现一次未落实扣除2分；发现一次因协调不到位影响正常经营或团队氛围扣除2分职能部门将信息汇总至运营部10备注：1、储值卡销售任务：1月200万、2月120万、3月80万、4月80万、5月200万、6月100万、7月150万、8月80万、9月150万、10月150万、11月80万、12月150万。
人员月薪统计表(底薪+提成)
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不 额，均可获得底薪；如果销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分 其计算公式如下：
底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业
极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，降低了销售队伍
以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统 据个人需求减少，但不可增加）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
一、使用说明 表格的使用说明，详情可查看《薪酬统计表》中的注意事 及表头批注； 二、售后服务 Dear 先生/小姐：
底薪
80000
以上（含）
50000
以上（含）
——工资制度说明
模板的使用说明&售后服务
金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
注解 销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定 员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。
如果您在此函数模板的使用上遇到任何问题，或如需 通可通过加QQ*****，留下您的口信。（+好友请留言“W ”）
您的需求我将于24小时内相应，造成不便敬请原谅， 谢！
——Angelina
说明&售后服务
看《薪酬统计表》中的注意事项 使用上遇到任何问题，或如需沟
的口信。（+好友请留言“WPS 内相应，造成不便敬请原谅，谢
连锁门店员工工资明细表
绩效 工资
补
销售额 抽成
考核 奖
超额 奖
办卡 考核 奖-门 奖-门
店店
日常 加班
节假 日加
班
未出 勤扣
款
事假 扣款
500 300 0
0 300 0 5000 500 50000 500 #### 400 400 400 0 1379 0 0.00
病假 扣款
迟到 早退 扣款
其它
个人承担医 社保
应税工资
序 号
月 度
姓名
入职时间
部门
1
李天
子部门
职位名称
公众
出勤 天数
未出 勤时
数
事假 总时
数
病假 总时
数
日常 加班 时数
节假 日加 班时
工资标准
基本 工资
数
22 0 0 0 0 16 5000 5000
连锁门店员工工资明细表
餐补
岗位 工资
1
岗位 工资
2
职务补 贴
职级 补贴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、交 通、 通信
其他 补贴
绩效 工资 标准
个税
实发工资
联系电话
0.00 0.00 0 525.00 9354.31 615.86 8738.45
门店工资表(智能计算)
出勤天数出勤工时加班工资1.5倍法定加班工资2倍晚班补贴1.5倍全勤奖勤工俭学房补其他可以根据个人实际情况进行修改内
关于如何快速制作工资条
逢法定节假日,按2倍工时进行计算上班时间到22点后,工时按1.5倍进行计本月工时≥160小时,可获得100元全勤针对学生兼职,如本月兼职工时≥90小时,可获得10如满足2个条件,可获得本月房补(1.要求是全职,2.本工资表使用流程
关于工资核算表品项的解释
按每天工作8小时制设定（如需更改，请修改
由于加班工时需要分开独立计算，故出勤工时=本月工时-加班工资1.5倍工
工时
每月工时如果超出180小时（>180）,超出的部分工时按照加班进行录入员工工时录入晚班工时填写核算勤工俭学表基本信息(只
需填写黄色框部
选中工资表表头区域
选中工资表表头区域点点击。
门店工资表
扣款
备注
领款人 签字
本月新入职\ 本月新入职\调入人员
本月薪资变动人员（含转正、晋升、兼职） 本月薪资变动人员（含转正、晋升、兼职）
本月离职\ 本月离职\调出人员
备注:实习或试用员工请在姓名前标明"▲"符号
制表人: 制表人: 出纳: 出纳: 店长: 店长: 人事部审核： 人事部审核： 财务部审核: 财务部审核:
实际出勤天数工资总计补助总岗位工资全勤补助餐费补其它补助注明原因请假扣其他扣款注明原因本月新入职调入人员本月离职调出人员备注
店
序号 姓名
年
月份工资表
补助 扣款总 实发工资 请假 其他扣款 总计 罚款 扣款 注明原因 计
工资 补助 应出 实际 工资 职位 勤天 出勤 基本 岗位 全勤 加班 三薪 餐费 工龄 守夜 其它补助 总计 补助 补助 补助 补助 奖励 补助 数 天数 工资 工资 奖 注明原因
总合计：
总经理审核签字: 总经理审核签字:
Hale Waihona Puke
茶楼员工的工资标准
8元
3.00
48元/杯
5元
2.00
198元/壶
封顶
5.00
58元/杯
封顶
2.50
பைடு நூலகம்288元/壶
8.00
68元/杯
3.00
88元/杯
4.00
水果拼盘（小份）
1.00
麻辣牛肉干
0.50
水果拼盘（中份）
1.50
泡椒凤爪
0.50
水果拼盘（大份）
2.00
开心果
0.50
蜂蜜柚子茶
1.00
杏仁
0.50
水果沙拉（小份）
茶楼员工的工资标准
1、 服务员：试用期底薪1100元/月，1个月试用期经经理
考核通过后方可转正，工资1200元/月+提成（参照提
成表）
2、 收银员：试用期1200元/月，1个月试用期通过后，1300元/月+提成（当班提成的10%）
3、 吧台：承包制：（3000〜3200元）/月+5%。提成
（指每月吧台的业绩，烟、酒，特殊消费除外）
4、 厨房：承包制：9000元/月+5%o提成（厨房每月的业绩）
5、 领班：1400元/月（试用期），1个月试用期经经理考核 通过后，1500元/月+当班提成
6、 经理：2800〜3000元/月+提成（各班提成的50%）
提成表
品名
提成
品名
提成
28元以上的茶（含）
1.00
88元/壶
2.00
38元/杯
1.50
1.00
瓜子（大份）
0.50
水果沙拉（大份）
2.00
吧台每期推出新品
店铺薪资标准(员工签字)
店铺薪资标准一、工资计算1、全勤奖按月考勤表计算。
2、保底工资按实际出勤天数及任务完成比例计算。
3、实行按劳分配、同工同酬、多劳多得、奖优罚劣的劳动分配原则，连续两个月在店铺销售末位（连续两个月销售任务未达到70%）者将淘汰除名，自动离职。
因个人原因无法完成销售任务，视为不胜任该岗位工作，公司有权解除劳务关系，不予支付违约赔偿金。
4、店铺员工根据每月销售业绩完成任务比例确定效益工资。
A）：店员效益工资发放计算1、个人月销售业绩完成基本任务在70%以下，不付效益工资。
2、个人月销售业绩完成基本任务在70%以上（含70%），按销售额的2.90%提取效益工资。
3、个人月销售业绩完成基本任务在80%以上（含80%），按销售额的3.40%提取效益工资。
4、个人月销售业绩完成基本任务在90%以上（含90%），按销售额的3.90%提取效益工资。
5、个人月销售业绩完成基本任务在100%以上（含100%），按销售额的4.20%提取效益工资。
6、个人月销售业绩完成基本任务在110%以上（含110%），按销售额的4.40%提取效益工资7、导购的销售不能分摊给其他员工，一经查实，免除当事人当月效益工资（双方），连续两次发现，视为严重违纪，公司有权解除劳务关系，不支付违约赔偿金。
B）：店长效益工资发放计算1、店铺月销售业绩完成基本任务在70%以下，不付效益工资。
2、店铺月销售业绩完成基本任务在70%以上（含70%），按销售额的0.4%提取效益工资。
3、店铺月销售业绩完成基本任务在80%以上（含80%），按销售额的0.44%提取效益工资。
4、店铺月销售业绩完成基本任务在90%以上（含90%），按销售额的0.52%提取效益工资。
5、店铺月销售业绩完成基本任务在100%以上（含100%），按销售额的0.58%提取效益工资。
6、店铺月销售业绩完成基本任务在110%以上（含110%），按销售额的0.66%提取效益工资。
C）：副店效益工资发放计算1、店铺月销售业绩完成基本任务在70%以下，不付效益工资。
餐饮小店工资制度表模板
餐饮小店工资制度表模板
背景
随着餐饮行业的快速发展，越来越多的小店涌入市场。
而管理好员工的工资制度是保证餐饮小店顺利运营的重要步骤之一。
好的工资制度不仅能提高员工的积极性和工作效率，同时也能让员工感受到公司的尊重和关注。
本文将介绍一份适用于餐饮小店的工资制度表模板，该模板基于人员职称和绩效评定结果来计算员工的薪资，确保公正和透明。
工资制度表模板
岗位职称
岗位职称薪资范围
实习生2000-3000元/月
普通员工3000-5000元/月
中级员工5000-8000元/月
高级员工8000-12000元/月
经理12000-20000元/月
绩效评定结果
绩效评级绩效系数
A 1.2
B 1.0
C 0.8
D 0.6
工资计算公式
员工的薪资计算公式为：
薪资 = 岗位职称薪资 × 绩效系数
其中，岗位职称薪资指员工所处的岗位职称对应的薪资范围中的最小值。
绩效系数指员工的绩效评级所对应的系数。
例如，一个中级员工的绩效评级为B，那么他的薪资将为：
薪资 = 5000元/月 × 1.0 = 5000元/月
而一个高级员工的绩效评级为A，那么他的薪资将为：
薪资 = 8000元/月 × 1.2 = 9600元/月
总结
本文介绍了一个适用于餐饮小店的工资制度表模板。
该模板基于员工的岗位职称和绩效评定结果来计算员工的薪资，确保公正和透明。
与此同时，该模板也具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整。
希望本文对正在制定餐饮小店工资制度的人员提供有益的参考。
饭店工资表(范本)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
万丹 李芬 谭崇涛 郑想兰 陈谷 陈姣姣 兰大美 樊三云 陈杰 钱清 钟雪婷 叶丹 杨美华 曾松 付秀 冯君兰 吴阿芳 王琴 戚玉莲 陈红香 张新芳 陈梅珍 郑桂圆 韦利妹 周荣华 李安云 朱银萍 胡娟 李云芳 余桂芳 曹青
1006 1050 1024 990 1050 1050 1060 960 448 989 1260 1100 1760 1034 1260 1460 1560 1063 1460 960 960 960 960 960 802 1060 960 960 544 601 943 300 300 300 100 2 10 7 10 10 300 300 6 7 32 32 2 6
200 260 200 260 200 160 240 260 240 260 240 260 400 260 300 260 400 200 400 260 500 200 1.5
50 50 50
1010 1010 1010 1139 1338 1400 1460 1360 1670 1560 1900 1050 82 2
6222ห้องสมุดไป่ตู้21818004141259
2010-10-6 2011-1-1 2011-2-11
6222021818004141432 6222021818004141408 6222021818004141192
2011-2-21 2011-1-1 2010-10-1
总计 制表人：刘拓 人力资源部：
960
30 30 30 30
传菜员 传菜员 传菜员 预订员
店铺工资核算表
基本资料 序号 岗位级别 姓名 工资卡号 架构项 加扣项 出勤 基本工资 岗位 天数 绩效
月工资表
加扣项 考勤汇总 考勤 税金 养老 医疗 失业 扣款合计 应发合计
未出勤扣 销售提成 平时加班 节假日加班 款
实发金额 平时加班
（小时
1
店长
基本资料 加扣项 工资卡号
架构项 岗位 全勤 销售提成 平时加 班
加扣项 节假日加 未出勤扣 应发合计 班 款 考勤 税金 养老 医疗 失业
扣款合计
考勤汇总
序号 岗位级别
姓名
出勤 基本工资 天数
实发金额 平时加班
（小时 数）
2
导购员
基本资料 加扣项 架构项 出勤 基本工资 岗位 天数
加扣项 全勤 销售提成 平时加 班 节假日加 未出勤扣 应发合计 班 款 考勤 税金 养老 医疗 失业
扣款合计
考勤汇总
序号 岗位级别
姓名
工资卡号
实发金额 平时加班
（小时
3
导购员
基本资料 架构项 加扣项 出勤 基本工资 岗位 天数 加扣项 考勤汇总 考勤 税金 养老 医疗 失业 扣款合计
序号 岗位级别
姓名
工资卡号
全勤
未出勤扣 销售提成 平时加班 节假日加班 款
应发合计
实发金额 平时加班
（小时
4
导购员
基本资料 架构项 加扣项 出勤 基本工资 岗位 天数 加扣项 考勤汇总 考勤 税金 养老 医疗 失业 扣款合计
序号 岗位级别
姓名
工资卡号
全勤
未出勤扣 销售提成 平时加班 节假日加班 款
应发合计
实发金额 平时加班
（小时
5
门店员工薪资表(试行版)
个（房）贷分部客户经理及后勤人员考核管理办法（试行版）第一章总则1. 本办法旨在激励营销分部后线员工，提高工作积极性，提高分部的工作效率。
为清晰化工作流程，明确相关责任人，特明确本管理办法。
2. 本办法适用于个贷市场部各分部后线员工，包括分部门店经理和客服岗位。
第二章考核办法客户经理薪资包括底薪及业绩提成及奖励。
计算公式如下：薪资总额＝底薪+业绩提成+个人奖励底薪：试用期1800元/月，转正2000 元/月。
二个月内（含）总放款满30万即为转正，次月按转正计发底薪。
提成比例：考核目标30万/ 月，转正连续二个月未达标50万放款，淘汰；达标按如下计算个人奖励：营业部放款第一名1500元，第二名500元。
另根据门店实际情况可调整奖励方案年底双薪：新进员工满６个月以上，年底按其双倍底薪工资发放。
团队经理薪资包括底薪及团队业绩提成及奖励。
计算公式如下：薪资总额=底薪+达成任务基数×浮动提成系数底薪：2800 元/月浮动薪基数为：1200元浮动薪系数构成及占比权重情况如下：总债库存，逾期得分权重占40%，C-M3<0，逾期得分权重占60%；提成：任务目标200万，按达标成度，提成如下计算：后线客服薪资包括底薪及浮动薪。
计算公式如下：薪资总额=底薪+浮动薪基数×浮动薪系数底薪： 2800 元+200元（全勤奖）浮动薪基数为：1000元浮动薪系数构成及占比权重情况如下：40%，C-M3<0，逾期得分权重占60%；分部销售达成情况，协助分部达成500万放款为100%达标，占比权重为40%，未达标及超标按实际总放款额计算。
门店经理薪资包括补助及提成薪。
计算公式如下：薪资总额=底薪+总放款量×系数底薪：6000 元第三章其他说明本办法签发后于2021年1月1日开始执行，如有变更另行通知，解释权归微贷管委会。
试运行3个月期间,公司保留微调整的权利.制表：审批：。
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工资表说明
1、基础工资即为考勤保底工资只与考勤挂钩，按出勤天数计算。其中基本工资固定（ 元），工龄工资每年调整（满一年50元，两年100元，满三年及以上200元），全勤补助为满勤奖（ 元）。 2、任务增长提成与店面当月任务挂钩与考勤挂钩。增长量为超任务量，增长奖金整店单件2元，按店员人数平分后按个人考勤核算。 3、个人销量总提成，即个人销售所得，每条提1元。与考勤无关。 4、连单奖金为单顾客同时间成交两件以上的奖金。即成交1条无此奖，成交2条及以上的，则第二条及以上量为连单量。 5、主推款成交奖为店面当月主推款所得，当月主推款由店主月底确认下月主推款为准计算。 6、迟到、早退店面规定上下班时间为准，上班时间之后半小时内到店为迟到，下班时间之前半小时内离店为早退，超出半小时均为旷工。迟到或早退一次扣5元，旷工半天扣一天工资，旷工 扣两天，依次类推。事假需提前请假，请假半天即为半天，依次类推。
定（
整店单件2元，按店员人数平分后按个人考勤核算。
以上的，则第二条及以上量为连单量。 为准计算。 班时间之前半小时内离店为早退，超出半小时均为旷工。迟到或早退一次扣5元，旷工半天扣一天工资，旷工一天
店面员工工资核算模版
工资表
基础工资 姓名 基本 工资 3000 3000 3000 工龄 工资 50 200 应出 勤 天数 30 30 30 任务增长奖金 个人总销售提成 连单奖金 连单 单件 实得 量 奖金 奖金 20 140 2 3 3 3 60 420 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 162 9 486 410 9 主推款成交奖 其它 实得工资 签收人 实出 全勤 单件 实得 单件提 实得提 实得工资 增长量 销售量 勤 补助 店奖 奖金 成 成 天数 30 50 3100 400 2 400 1 400 25 11 3200 3000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 9000 250 90 66 50 9300 1200 6 0 1200 3 400 400 2 2 700 100 1 1 700 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1200 销售 单件 实得 迟到 早退 旷工 其它 量 奖金 奖金 100 300 10 3 3 3 300 900 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #### 0 0 0 0
店面员工工资核算模版
工资表
备注
店面员工工资核算模版
条；成交330次，其中18次是成交2条，1次是成交3条，361次是成交1条，则当月连单量为1条*18次+2条*1次=20条。
交560次，其中50次是成交2条，30次是成交3条，10次是成交4条，470次是成交1条，则当月连单量为
98次，其中2次是成交2条，96次是成交1条，则当月连单量为1*2=2条。 元），工龄工资每年调整（满一年50元，两年100元，满三年及以上200元），全勤补助为满勤奖（
张三 李四 王五
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3860 5220 3136 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12216
店面员工工资核算模版
当月总天数30天，该店当月任务800条，实完成1200条，当月任务完成
实例说明
张三：在店面工作满一年；当月出勤30天；共销售总条数400条，其中主推款100条；成交330次，其中18次是成交2条，1次是成交3条，361次是成交1条，则当月连单量为1条*18次+2条*1次= 当月工资为（800+50）/30*30+50+2*400/3/30*30+1*400+3*20+3*100=1927 李四：在店满三年；当月出勤25天，共销售总条数700条，其中主推款300条；成交560次，其中50次是成交2条，30次是成交3条，10次是成交4条，470次是成交1条，则当月连单量为 1*50+2*30+3*10=140条。 李四：在店六个月；当月出勤11天，共销售总条数100条，其中主推款10条；成交98次，其中2次是成交2条，96次是成交1条，则当月连单量为1*2=2条。 当月工资为（800+50）/30*11+0+2*400/3/30*25+1*100+3*10+3*2=527