投资项目决策程序
企业投资项目决策程序
企业投资项目决策程序企业投资项目决策程序主要包括以下几个部分：一、决策因素与目的::总体发展战略、自身资源条件、在竞争中的地位以及项自产品所处的生命周期阶段等。
为获得经济效益、社会效益和提升持续发展能力决策因素:经济和社会发展的需要。
二、决策原则：1. 科学决策原则：采用求实的方法和先进的技术手段，调查研究项目建设的客观条件。
2. 民主决策原则：充分听取专家的意见善于吸纳各种不同意见做到先评估、后决策。
3. 综合决策原则：综合衡量经济效益、环境效益和社会效益。
4. 风险责任原则：按照投资改革的目标，遵循谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险的原则5. 持续发展原则：建立科学的行业准入制度，规范行业环保标准安全标准、能源消耗标准和产品技术、质量标准，防止低水平重复建设。
三、投资项目实施框架示意图：第一部分第二部分第三部分第四部分四、投资项目管理项目管理周期，是指项目从提议、报告、论证、决策、立项到建设运营，直至报废清理为止的全过程。
1. 投资机会研究报告在投资项目管理周期的投资前，需要作投资机会研究报告，主要应当包括：-项目可利用的自然资源状况-目所在行业的发展现状-社会对项目提供的产品或服务的未来潜在需求量-同类产品的跨国贸易对项目可能产生的影响-与项目有关的上游投资和下游投资状况2. 项目建议书工业项目的可行性研究报告，主要内容：-项目建设的必要性和依据-市场分析与预测-产品方案、拟建规模和厂址环境-生产技术和主要设备-主要原材料的来源和其他建设条件-项目建设与运营的实施方案-投资初步估算、资金筹措与投资使用计划初步方案-财务效益和经济效益的初步分析-环境影响和社会影响的初步评价-投资风险的初步分析初步可行性研究的深度介于投资机会研究和可行性研究之间。
在初步可行性研究中，项目投资和成本费用可主要采用相对粗略的估算指标法，有条件的也可采用分类估算法估算。
其估算精度为土20%左右，研究经费大约占投资总额的0.5~1.25%之间。
项目投资决策程序
项目投资决策程序项目投资决策是指企业在面临多个投资项目选择时，通过分析和评估不同项目的利润、风险和收益等因素，决定是否投资以及投资哪个项目的过程。
为了做出准确、科学的投资决策，企业需要建立一个完善的项目投资决策程序。
第一步：确定投资目标和限制条件。
企业在决策项目投资之前，首先要明确本次投资的目标是什么，是扩大市场份额、增加利润还是增加企业的竞争力等。
同时要明确投资的限制条件，如资金的可用性、风险承受能力等。
第二步：收集和分析信息。
在投资决策过程中，企业需要收集和分析项目的相关信息，包括市场需求、竞争对手情况、技术状况、资金需求、风险评估等。
通过对这些信息的分析，为投资决策提供参考依据。
第三步：评估和筛选投资项目。
在获得了足够的信息后，企业可以开始对不同的投资项目进行评估和筛选。
评估是通过计算和分析项目的投资回报率、财务指标等指标，来评估项目的盈利能力和价值。
筛选是根据企业的投资目标和限制条件，选择符合条件的投资项目。
第四步：制定投资方案。
在进行项目筛选后，企业需要根据投资目标和限制条件，制定具体的投资方案。
投资方案包括项目的详细计划、资金需求、时间安排、风险管理策略等。
第五步：实施和监控投资项目。
在制定好投资方案后，企业需要开始实施投资项目，并通过建立监控机制，对项目的进展情况进行跟踪和监控。
监控包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制。
第六步：评估和调整投资决策。
在项目实施过程中，企业需要不断地评估项目的风险和收益情况，并及时做出调整。
如果发现项目的风险超过了企业的承受能力，或者项目的收益不符合预期，企业可以考虑终止或调整投资决策。
以上是一个基本的项目投资决策程序。
在实际的投资决策中，还需要考虑其他因素，如政策环境、市场前景、竞争态势等。
此外，企业在制定投资方案前，还可以通过市场调研、竞争分析、技术评估等手段，获取更全面的项目信息，提高投资决策的准确性。
项目投资决策是企业发展和竞争的重要环节，一个科学合理的投资决策可以为企业带来巨大的经济效益。
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
项目投资决策程序
项目投资决策程序
背景
项目投资决策是一个复杂而重要的过程，对于公司的长远发展具有重大影响。
为了确保决策的准确性和可靠性，公司需要建立一个完善的投资决策程序。
目的
本文档旨在介绍一个简单且没有法律复杂性的项目投资决策程序，以帮助公司在决策过程中做出明智的选择。
程序步骤
下面是项目投资决策程序的步骤：
1. 问题定义：明确定义投资决策的问题，确定所需的资金和预期的投资回报。
2. 数据收集：收集和分析相关的市场数据和竞争情况，包括市
场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
3. 评估项目可行性：通过进行市场调研和风险评估来评估项目
的可行性。
这可以包括SWOT分析、市场需求预测和财务分析等。
4. 制定投资方案：基于评估结果，制定具体的投资方案，包括
投资金额、投资期限和预期的投资回报。
5. 风险评估：了解和评估项目的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过制定风险管理策略来降低风险。
6. 决策制定：通过综合考虑项目可行性、投资方案和风险评估，制定最终的投资决策。
7. 实施和监控：开始实施投资，并定期监控项目的进展。
根据
实际情况进行必要的调整和决策。
结论
项目投资决策程序是一个关键的决策过程，将决定公司的发展方向和成功与否。
通过建立一个简单而有效的决策程序，公司可以更好地评估项目的可行性和风险，并做出明智的投资决策。
这将有助于公司实现可持续的发展和长期的成功。
企业投资项目决策程序流程图
决策主流程图
咨询机构
委托入选咨询机 构评估
项目建议书 （初步可行性研究）
项目申报与受理
委托咨询机构编 制报告
否
政府投资主
管部门核准终止来自是研委托咨询机构编
究
项目可行性研究
制报告
，
取得城市规划、国土资源、
寻
环境保护、水利、节能等
求
行政主管部门出具的审批
新
意见和金融机构项目贷款
的
承诺
投
资
委托入选咨询机构 评估
政府主管部门
决策主流程图
投资机会研究
决策层 审定
是
初步可行性研究
决策层 审定
是
可行性研究
咨询机构
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
取得城市规划、国土资源、 环境保护、水利、节能等 行政主管部门出具的审批 意见和金融机构项目贷款
承诺
委托入选咨询机构评估
决策层 审定
是
项目申报与受理
机 会
政府投资主
否
管部门核准
是
决定建设，转入项目实 施准备阶段
可编辑 word,供参考版！
图 1-2 政府投资项目决策（审批）程序
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编制项目申请报告
项目申报与受理
否
委托咨询机构 编制报告
政府投资主
否
管部门核准
是 决定建设，转入项目实
施准备阶段
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企 业 内 部 策 划 终 止 研 究 ， 寻 求 新 的 投 资 机 会
投资决策的五个步骤
投资项目决策的程序：投资项目决策的程序指的是对一个项目进行投资的一个过程。
投资项目的决策程序：是指投资项目在决策过程中各工作环节应遵循的符合其自身运动规律的先后顺序。
1、提出项目建议书提出项目建议书是投资前对项目的轮廓设想。
主要从投资建设的必要性方面来衡量，同时初步分析投资建设的可行性。
内容主要有：投资项目提出的必要性，产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想，资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资估算和资金筹措设想、偿还贷款能力测算，项目的大体进度安排；经济效益和社会效益的初步估算。
2、进行可行性研究根据调查的资料对投资项目技术上的先进可行性、经济上合理性以及建设条件的可能性等方面进行技术经济论证，进行不同方案的分析比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，编写出可行性研究报告。
项目可行性研究：是指在项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设技术方案进行比较论证和对项目建成后的经济效益进行预测和评价，来考察项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设的可能性和可行性。
3、编制设计任务书根据可行性研究报告中所提供的项目投资若干方案，包括其中的最佳方案，经再调查、研究、补充、修正、挑选确定，即可作为编制设计任务书的可靠依据。
4、项目评估邀请有关技术、经济专家和承办投资贷款的银行，对项目的要行性研究报告进行预审，然后由投资银行的咨询机构或计划决策部门委托有资格的工程咨询公司进行项目评估，即对项目的可行性研究报告和编制的计划任务书进行全面认真仔细地审查、计算和核实，根据审核、评估的结果，编写出项目评估报告。
5、项目审批完成上述程序后，决策部门应对可行性研究报告和计划任务书及评估报告等文件进一步加以审核，如果项目是可行的，即可批准。
计划任务书一经批准，就算立项，投资项目决策就基本定下来了。
投资项目评审流程
投资项目评审流程投资项目评审流程是指投资机构或投资者对于投资项目进行全面评估和审查的一系列程序和步骤。
这个流程通常包括项目申请、初步评估、深入调研、决策评审、尽职调查、投资协议和最终投资等环节。
下面将详细介绍投资项目评审流程的各个环节。
1. 项目申请。
项目申请是投资项目评审流程的第一步。
在这一阶段，创业者或项目方需要向投资机构提交项目申请书，包括项目的基本信息、商业模式、市场规模、竞争对手、团队背景、融资需求等内容。
项目申请书需要清晰、详细地描述项目的核心价值和商业机会，以吸引投资机构的关注。
2. 初步评估。
在收到项目申请书后，投资机构会进行初步评估，主要是对项目的可行性进行初步判断。
评估的重点包括市场需求、竞争格局、商业模式、团队能力等方面。
初步评估的目的是筛选出符合投资机构投资标准的项目，为后续的深入调研做准备。
3. 深入调研。
通过初步评估筛选出的项目将进入深入调研阶段。
在这一阶段，投资机构会对项目进行更为详细的研究和分析，包括市场调研、商业模式验证、财务数据核实、团队背景调查等环节。
深入调研的目的是全面了解项目的商业潜力和风险，为投资决策提供可靠的数据支持。
4. 决策评审。
在深入调研结束后，投资机构将对项目进行决策评审。
在评审会上，投资机构的投资委员会将对项目的各个方面进行综合评估，包括市场前景、商业模式、团队能力、风险控制等。
评审会的结果将直接影响投资机构是否决定对项目进行后续的尽职调查和谈判。
5. 尽职调查。
一旦项目通过了决策评审，投资机构将展开尽职调查工作。
尽职调查是对项目的全面审查，包括法律、财务、商业、技术等方面。
通过尽职调查，投资机构将全面了解项目的各项情况，为最终的投资决策提供依据。
6. 投资协议。
在完成尽职调查后，投资机构和项目方将开始就投资事宜进行谈判。
双方将就投资金额、股权比例、投资条款等内容进行协商，并最终达成投资协议。
投资协议是双方达成一致意见的书面文件，规定了投资方和项目方的权利和义务。
简述项目投资的决策程序
简述项目投资的决策程序项目投资的决策程序是一个相对复杂的过程，其主要目的是评估项目的可行性和潜在风险，以决定是否对该项目进行投资。
这个过程通常包括以下几个步骤。
1. 项目筛选：在项目投资的决策程序中，首先需要进行项目筛选。
这个阶段的目标是对项目进行初步评估，确定可能具有潜在投资价值的项目。
在此阶段，投资者通常会根据一些关键的指标，比如项目目标、可行性分析、市场潜力等来筛选项目。
2. 商业计划编制：一旦选定了潜在的投资项目，投资者会进一步准备详细的商业计划。
商业计划是一个包含项目目标、实施计划、市场分析、财务预测等内容的文件，旨在向投资者充分展示项目的可行性和潜在收益。
商业计划通常需要包括项目的详细描述、市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测等内容。
3. 项目评估：在商业计划编制完成后，投资者会对项目进行全面的评估和分析。
这个过程通常包括对项目的技术可行性、市场需求、竞争环境和财务可行性等方面进行评估。
投资者会通过详细的技术评估、市场调研、竞争分析和财务模型等方式来评估项目的各个方面。
4. 风险评估：风险评估是项目投资决策中非常关键的一个环节。
投资者会对项目的各种风险因素进行评估，包括市场风险、技术风险、运营风险等。
通过评估风险，投资者可以更好地了解项目的潜在风险和收益，并作出相应的决策。
5. 决策制定：根据项目的评估和风险分析结果，投资者会根据自身的投资策略和目标来做出决策。
这个决策可能是投资、放弃或者寻求其他方案等。
在决策制定过程中，投资者需要综合考虑项目的潜在收益、风险和对整个投资组合的影响等因素。
6. 项目实施：一旦决策制定完成，投资者可以开始项目的实施阶段。
这个阶段包括项目的实际实施、资金的注入、资源的配置等过程。
投资者需要确保项目按照计划和预算进行，并监督项目进展情况。
7. 监控和评估：在项目实施过程中，投资者需要进行监控和评估，以确保项目达到预期目标。
这个过程通常包括对项目进展情况的监控、对风险的管理和对收益的评估等。
国企重大投资项目决策
国企重大投资项目决策在当今经济发展的大潮中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其重大投资项目决策的重要性不言而喻。
这些决策不仅关系到企业自身的发展和竞争力，更对国家经济的稳定和可持续发展产生深远影响。
国企重大投资项目往往具有规模大、周期长、风险高、影响广等特点。
一个成功的投资项目可以为企业带来丰厚的回报，增强企业的实力和竞争力，推动企业实现战略目标。
然而，一旦决策失误，可能导致巨大的资源浪费，甚至影响企业的生存和发展，给国家经济带来损失。
因此，国企在进行重大投资项目决策时，必须慎之又慎，遵循科学、民主、规范的决策程序。
首先，国企在决策前要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
这是决策的基础和前提。
市场调研要全面、深入，了解行业发展趋势、市场需求、竞争态势等情况，为项目的定位和方向提供依据。
可行性研究则要对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面进行综合分析和评估，预测项目的收益和风险，为决策提供科学的数据支持。
在市场调研和可行性研究过程中，要充分利用各种信息渠道和分析方法。
不仅要关注国内市场，还要关注国际市场；不仅要考虑当前的市场情况，还要预测未来的市场变化。
同时，要借助专业的咨询机构和专家的力量，提高研究的科学性和准确性。
其次，国企重大投资项目决策要建立科学的决策机制。
这包括明确决策主体和决策权限，规范决策程序和决策流程。
决策主体应该是由具备专业知识、丰富经验和高度责任感的人员组成的决策团队。
决策权限要根据企业的规模、性质和管理体制进行合理划分，避免权力过于集中或分散。
决策程序应该包括项目提出、可行性研究、方案论证、集体决策等环节。
每个环节都要有明确的责任人和时间节点，确保决策的有序进行。
在决策过程中，要充分发扬民主，广泛听取各方意见，特别是不同的意见和反对的声音，进行充分的讨论和论证。
对于重大的投资项目，还应该进行专家评审和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
再者，国企在重大投资项目决策中要充分考虑风险因素。
项目投决会流程
项目投决会流程标题：项目投决会流程引言概述：项目投决会是指企业在决策是否投资某项项目时召开的会议，通过对项目的评估和讨论，最终决定是否进行投资。
项目投决会流程是企业投资决策的重要环节，其严谨的流程和规范的操作能够有效降低投资风险，提高项目成功率。
一、项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围在项目立项阶段，首先需要明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、预期成果等，确保所有参预者对项目的期望一致。
1.2 制定项目计划制定项目计划是项目立项阶段的重要工作，包括项目的时间表、预算、资源分配等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目发起人和项目经理在项目立项阶段，需要确定项目的发起人和项目经理，明确各自的职责和权利，确保项目的顺利进行。
二、项目评估阶段2.1 进行市场分析在项目评估阶段，需要进行市场分析，包括市场需求、竞争对手、市场规模等，评估项目的市场前景和潜在风险。
2.2 进行技术评估进行技术评估是项目评估阶段的重要环节，评估项目的技术可行性、技术难点和技术风险，确保项目的可行性和可持续性。
2.3 进行风险评估在项目评估阶段，需要进行风险评估，评估项目的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，制定相应的风险应对措施。
三、项目决策阶段3.1 召开投决会议在项目决策阶段，需要召开投决会议，邀请相关部门和领导参预，对项目进行全面评估和讨论，最终做出投资决策。
3.2 提交决策材料在投决会议前，项目团队需要准备完整的决策材料，包括项目立项报告、项目评估报告、投资方案等，确保决策会议能够顺利进行。
3.3 做出投资决策在投决会议上，各参预者根据项目的评估结果和讨论意见，做出是否投资项目的决策，最终确定项目的命运。
四、项目执行阶段4.1 成立项目团队在项目执行阶段，需要成立项目团队，明确各成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。
4.2 制定项目实施计划制定项目实施计划是项目执行阶段的重要工作，包括项目的执行步骤、时间节点、质量标准等，确保项目按计划进行。
项目投决会流程
项目投决会流程引言概述：项目投决会是指公司或组织在决策是否投资某个项目时召开的会议。
这个会议是一个重要的决策环节，需要经过一系列的步骤和程序。
本文将详细介绍项目投决会的流程，包括会前准备、会议召开、决策过程、决策结果和后续措施等五个部分。
一、会前准备：1.1 确定投决会的目的和议程：在召开投决会之前，需要明确会议的目的和议程。
目的可以是评估项目的可行性、决策是否投资或继续投资等。
议程应包括项目的背景介绍、市场分析、竞争对手分析、财务预测等内容。
1.2 收集和准备相关材料：为了让与会人员充分了解项目的情况，需要提前收集和准备相关材料。
这些材料可以包括项目提案、市场调研报告、财务预测表、风险评估报告等。
1.3 确定与会人员和角色：投决会通常由高层管理人员组成，他们在决策过程中扮演重要角色。
在会前，需要确定与会人员名单，并明确每个人的角色和职责，确保会议的顺利进行。
二、会议召开：2.1 会议开场：在会议开始前，主持人应简要介绍会议目的和议程，并确定会议的规则和流程。
同时，介绍与会人员和他们的角色，为会议的顺利进行做好准备。
2.2 项目介绍：会议的第一个环节是项目介绍，由项目负责人或团队成员进行。
他们应详细介绍项目的背景、目标、可行性分析、市场前景等，以便与会人员全面了解项目的情况。
2.3 问题讨论和解答：在项目介绍后，与会人员可以提问和讨论项目相关的问题。
项目负责人或团队成员应根据自己的专业知识和经验，对问题进行解答和说明，以便消除与会人员的疑虑。
三、决策过程：3.1 投票表决：在项目介绍和问题讨论之后，与会人员将对项目进行投票表决。
投票可以是匿名的或公开的，根据公司的规定进行。
投票结果将作为决策的依据。
3.2 决策分析：投票表决完成后，主持人将对投票结果进行分析和总结。
如果投票结果是通过，将进入下一步决策流程；如果投票结果是不通过，将需要重新评估项目或提出修改意见。
3.3 制定决策方案：根据投票结果和决策分析，主持人和相关人员将制定具体的决策方案。
投资项目决策程序
投资项目决策程序概述投资项目决策是企业的关键决策之一，对企业的发展和经营状况有着重要影响。
一个良好的投资项目决策程序可以帮助企业评估和选择最具潜力的投资项目，减少风险并提高回报率。
本文将介绍一个典型的投资项目决策程序，包括项目筛选、评估、选择和实施等步骤。
步骤1：项目筛选项目筛选是确定潜在投资项目的过程。
在这个阶段，企业应该考虑以下几个方面：1.战略一致性：项目是否与企业的长期发展战略一致？是否能够提供战略上的竞争优势？2.盈利能力：项目是否具备良好的盈利潜力？是否能够带来可持续的现金流？3.风险评估：项目是否面临重大风险？是否有充分的风险管理措施？4.资源可行性：项目是否有足够的资源支持？包括人力资源、资金、物资等。
5.持续竞争力：项目是否能够满足市场需求？是否有持续竞争力？步骤2：项目评估项目评估是对潜在投资项目进行全面的评估和分析的过程。
在这个阶段，企业应该进行市场调研、财务分析和风险评估等工作。
评估的主要内容包括：1.市场调研：了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息，评估市场潜力和可行性。
2.财务分析：分析项目的财务指标，包括投资回报率、净现值、内部收益率等，评估项目的盈利能力和回报率。
3.风险评估：评估项目的风险和不确定性，包括市场风险、技术风险、政策风险等，制定相应的风险管理措施。
4.技术评估：评估项目的技术可行性，包括技术成熟度、技术壁垒等，确保项目技术上的可行性。
步骤3：项目选择项目选择是在项目评估的基础上，选择最具潜力的投资项目的过程。
在这个阶段，企业应该综合考虑项目的各个方面，包括市场潜力、盈利潜力、风险程度和资源支持等。
一般来说，企业可以采用以下方法进行项目选择：1.资金收益率：选择具有较高资金收益率的项目。
2.利润潜力：选择具有较高利润潜力的项目。
3.风险程度：选择风险程度适中的项目。
4.资源支持：选择能够获得足够资源支持的项目。
步骤4：项目实施项目实施是将选定的投资项目转化为实际操作的过程。
简述投资决策的工作程序
投资决策的工作程序
投资决策是一项复杂的任务，需要经过一系列的流程和步骤。
以下是投资决策的工作程序：
1.确定投资目标和目标收益率
在进行投资之前，需要确定投资的目标和目标收益率。
投资目标应该考虑到投资者的个人风险承受能力、投资期限、现有的投资组合等因素，并以此为基础制订投资计划。
2.分析投资市场
在确定了投资目标之后，需要对投资市场进行分析。
分析投资市场包括了对宏观经济趋势、行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素的考察。
3.评估投资项目
评估投资项目是非常重要的一个环节，需要对项目进行各种方面的评估，如项目的风险、预期收益、投资规模、投资期限等。
目的是为了确定投资项目是否符合自己的投资目标和要求。
4.制订投资方案
在评估投资项目之后，需要结合自己的情况，制定出适合自己的投资方案。
投资方案需要对于资金的运用进行规划和安排，包括将投资资金分配到哪些投资项目中，投资项目的比例和持有期等。
5.执行投资方案
执行投资方案是实现投资目标的重要步骤。
在执行的过程中，需
要密切地关注投资市场和投资项目的情况，并适时地进行调整和变更。
同时，需要评估投资的收益和风险，持续地监控投资方案的实施情况。
6.反思和总结
投资决策的工作并不是一次完成，需要经常地反思和总结自己的
投资方案和实际情况之间的差距，以不断地提高自己的投资能力和决
策水平。
投资项目流程
投资项目流程投资项目是指以经济资金为主要手段，按照一定的目标、原则、程序和方法，在市场经济条件下进行的投资活动。
投资项目流程是指从项目确定到项目审批、立项、投资决策、项目实施等一系列环节的全过程。
下面将详细介绍投资项目流程。
1. 项目确定项目确定是投资项目流程的第一步。
在这个阶段，投资者需要明确自己的投资目标和投资方向，并进行市场调研、项目筛选和项目规划。
市场调研是了解市场需求、竞争对手和潜在风险的重要手段；项目筛选是根据调研结果，对各个项目进行评估和比较，选择最具投资潜力的项目；项目规划是根据投资者的资金、资源和技术等因素，对项目进行整体规划和设计。
2. 项目审批项目审批是投资项目流程的第二步。
在这个阶段，投资者需要将项目计划提交给相关管理部门进行审批。
审批的目的是确保项目的合法性、可行性和安全性。
审批过程中，投资者需要提供项目的详细规划和预算，以及相关的证明材料和承诺书。
审批部门会对项目进行综合评估，包括市场需求、投资风险、环境影响等方面。
3. 项目立项项目立项是投资项目流程的第三步。
在这个阶段，投资者需要根据审批部门的意见和要求，对项目做出相应的调整和修改，并提交立项申请。
立项申请包括项目的基本信息、预算和实施计划等内容。
立项申请一般需要经过相关部门的专家评审和领导审批。
4. 投资决策投资决策是投资项目流程的第四步。
在这个阶段，投资者需要根据项目的评估报告和经济效益预测，对项目进行投资决策。
投资决策主要涉及项目的投资额、资金来源和投资方式等方面。
投资者需要综合考虑投资回报率、风险承受能力和市场前景等因素，做出明智的决策。
5. 项目实施项目实施是投资项目流程的最后一步。
在这个阶段，投资者需要按照项目计划和实施方案，进行项目的具体操作和管理。
项目实施包括资金筹集、合同签订、工程建设、设备采购、运营管理等各个环节。
投资者需要协调各方资源，积极推进项目进程，确保项目按时、按质、按量完成。
总结起来，投资项目流程包括项目确定、项目审批、项目立项、投资决策和项目实施等一系列环节。
政府投资项目审批流程及政府领导决策程序
政府立项
3、签发可研批复 发改部门接收评审意见报告后原则上当日既可签发可研批复，一般不会超过7个工作日。 4、选址、建设、土地
（1）业主单位可凭发改部门签发的可研批复去规划局办理规划选址；
（2）涉及水利施工的项目可同步去水利部门办理建设规划同意书； （3）持规划选址和建设规划同意书去国土部门办理土地预审； 此三项手续7日内可办理完毕，原则上不超过10日。
政府立项
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ政府立项程序及内容：
1、提交项目可行性报告 （1） 政府向发改部门提交项目可行性研究报告，由发改委发委托函委托国家投资项目评审中心 或具备评审资质的单位组织专家组召开评审会议； （2）委托函上一般会拟定项目评审会召开日期，列席会议的有评审单位人员，专家组成员5到 10人，业主单位，发改部门领导和可行性研究报告编制单位工作人员。 （3）原则上委托召开评审会时间一般在7天以内，特殊情况可以当天委托，第二天开会，此情况
政府立项
政府立项的意义：
1、政府立项的行政审批是国家行政立法规定的必要审批环节，投资项目通过发改部门审批立项，是
此投资项目合法合规的前提； 2、表明政府有意向推动此项目，是决定后续营销决策的重要环节和节点； 3、立项批复后，才可以办理设计、建设、施工、经营等各方面手续； 4、发改立项审批，表明了可行性研究报告中关于项目选址、项目工程内容及工程量、资金来源、总 投资估算额、建设投资估算、建设周期等几个的方面的准确的项目信息性。 5、为公司项目决策委员会提供了较为准确的官方项目数据，也是公司决策需要的重要依据之一。
政府投资项目建设基本流程
PPP项目流程如何走？
3、财政预算 （1）行业主管部门编制PPP项目收支预算草案； （2）财政部门对PPP项目财政收支预算申请进审核，合理确定预算金额。再报人民代表大会 审议； （3）成立PPP项目公司。
项目立项与投资决策制度
项目立项与投资决策制度第一章总则第一条为规范项目立项与投资决策流程，提高投资决策的科学性和准确性，促进企业良性发展，特订立本制度。
第二章项目立项程序第二条项目建议：各部门或个人可依据企业的战略发展需求，提出项目建议，包含项目的背景信息、目标及预估收益等。
第三条项目立项申请：项目提出人应编制项目立项申请，并向企业管理负责人提交申请，申请料子包含但不限于以下内容：1.项目名称、背景及目标；2.项目的市场调研情况和竞争分析报告；3.项目的技术可行性和经济可行性研究报告；4.项目的风险评估及掌控措施；5.项目的预估投资额、资金来源及资金使用计划；6.项目的实施计划和时间表。
第四条项目评审：企业管理负责人依据项目立项申请，组织相关部门进行评审，评审内容包含但不限于以下方面：1.项目的市场前景和竞争优势；2.技术可行性和经济可行性的可信度；3.风险评估及掌控措施的科学性和有效性；4.资金来源和资金使用的可行性；5.实施计划和时间表的合理性。
第五条项目决策：项目评审结束后，企业管理负责人将依据评审结果进行项目决策，决策内容包含但不限于以下方面：1.批准项目立项并确定项目的执行机构和负责人；2.对于评审结果存在疑问或风险较高的项目，可以要求供应更多的信息进行细化评估或暂缓决策；3.对于评审结果不通过的项目，需向提出人说明理由并不予立项。
第六条项目立项通知：企业管理负责人依据项目决策结果，向相关部门和人员发出项目立项通知，并明确项目的执行要求、目标和时间节点。
第三章投资决策程序第七条投资决策申请：项目执行机构应编制投资决策申请，并向企业管理负责人提交申请，申请料子包含但不限于以下内容：1.项目的认真实施计划和时间表；2.投资额的认真测算和资金需求计划；3.投资回报的预估分析和风险掌控措施；4.各相关部门的合作方式和职责分工；5.投资决策的理由和依据。
第八条投资决策审议：企业管理负责人应组织相关部门对投资决策申请进行审议，审议内容包含但不限于以下方面：1.项目实施计划和时间表的可行性和合理性；2.投资额测算和资金需求计划的科学性和合理性；3.投资回报预估分析和风险掌控措施的合理性和有效性；4.各相关部门合作方式和职责分工的可行性。
投资项目决策流程
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投资开发部负责组织合同谈判或参与竞争性投资项目竞标
（二） 流程图示
投资项目决策流程
（一） 流程程序文件
1．流程编号：CHEC-TZ-LC-04
2．流程目的：利于决策层对投资项目进行审批决策，是否同意投资该项目
3．流程输入：投资预案
4．流程输出： 决策结果
5．流程所有者：投资开发部
6．流程描述：
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
总经理办公会通过项目审批，制定向董事会战略决策Βιβλιοθήκη 员会提交的投资预案投资预案
2
董事会战略决策委员会组织专家对投资预案进行评审论证，编制评审意见书
3
董事会对评审意见书进行审批
4
若董事会同意投资该项目，应填写《投资项目开发确认纪录表》
投资项目开发确认纪录表
5
投资开发部负责将经公司董事会批准的项目上报中交集团审批
6
中交集团对该项目进行审批
决策结果
7
若中交集团批准该投资项目，则下达同意投资批复文件
简述投资决策的工作程序
简述投资决策的工作程序投资决策是指在一定的信息和条件下，对于投资项目或资产进行评估、选择和决策的过程。
它是投资者制定投资计划、配置投资资金和选择投资标的的重要环节。
投资决策的工作程序可以分为以下几个步骤。
第一步，明确投资目标。
投资者在进行投资决策之前，首先要明确自己的投资目标。
投资目标可以包括长期资本增值、短期收益稳定、风险分散等。
不同的投资目标会带来不同的投资策略和风险偏好，因此明确投资目标对于后续的投资决策非常重要。
第二步，收集信息。
在进行投资决策之前，投资者需要收集相关的信息。
这些信息可以包括投资标的的基本情况、市场行情、行业发展趋势、政策法规等。
通过收集信息，投资者可以更好地了解投资标的的潜力和风险，从而做出更准确的投资决策。
第三步，进行风险评估。
投资决策涉及到风险，投资者需要对投资标的的风险进行评估。
风险评估可以包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过对风险的评估，投资者可以判断投资标的的可行性和风险收益比，从而决定是否进行投资。
第四步，制定投资策略。
在进行投资决策之前，投资者需要制定相应的投资策略。
投资策略可以包括资产配置、投资比例、投资期限等。
通过制定投资策略，投资者可以根据自己的风险偏好和投资目标来选择适合的投资标的和投资方式。
第五步，进行投资决策。
在完成前面的准备工作之后，投资者可以进行投资决策。
投资决策可以包括选择投资标的、确定投资金额、确定投资时机等。
投资者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，做出最终的投资决策。
第六步，执行投资决策。
在做出投资决策之后，投资者需要执行投资决策。
执行投资决策包括购买投资标的、调整投资组合、进行投资操作等。
投资者需要密切关注市场动态，及时调整投资策略，确保投资决策的实施效果。
第七步，监控投资风险。
投资决策不是一次性的，投资者需要定期监控投资风险，及时调整投资策略。
监控投资风险可以包括定期评估投资标的的风险状况、关注市场行情的变化、及时处理投资风险事件等。
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2020/5/24
开元创投
影响投资决策的因素
投资决策考虑因素 1、企业家自身具有支撑其持续奋斗的禀赋 2、企业家对本企业目标市场非常熟悉 3、在5-10年内至少能获得10倍的回报 4、企业家过去是否体现很强的领导能力 5、对风险的评估和反应良好 6、投资具有流动性 7、可观的市场增长前景 8、与风险企业有关的历史纪录良好 9、对企业的表述清楚明了 10、具有财产保全措施
项目库
《项目库管理规定》
《项目经理工作细则》
《项目初审会工作制度》 《投资决策审议委员会 议事规则》
《投资项目管理规定》 12
项目搜集 项目经理初选
部门立项 尽职调查/方案策划
项目初审
投资决策审议委员会
总经理办公会 董事会
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Hale Waihona Puke 项目调研纪录 项目调研总结 项目立项书 可行性报告 商业计划书 投资分析报告
会议纪要 会议纪要/决议 投资决议
项目档案及《项目档案管理规范》
开元创投
在风险和收益相同的情况下，创业投资人愿意 投资产品市场更大的项目。
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2020/5/24
开元创投
投资实施——合同签订
股份比例、股权数量、每股价格、投资额 确定股权投资的类型和构成 投资资金到位的时间安排和检查标准 投资期限、转让权、回购协议与投资退出 法人治理结构、董事会席位安排、重大决策权及管理 层聘用方式 项目方承诺，保证所提供的财务数据真实可靠 管理层及关键雇员期权协议、保密协议、不竞争协议 目标公司不得从事的行为规定
投资区域
人才聚集、政策优势、配套设施、环境与支持 东湖开发区/沌口开发区
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开元创投
项目筛选标准 (续)
项目管理人的管理能力
技术专才/管理专才
项目发起人或企业家的信誉和人品
创业投资是正直者的事业
企业家的理念与创投的理念是否吻合
圈钱心态、小富即安心态、控股心态……
企业家个人的投资额度
投资项目决策程序
投资发展部 吴志宏
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开元创投
项目来源
科技企业/院校/科研院所 科技产业园/创业中心 项目市场/政府推荐 同业机构和券商项目交流 Internet/期刊/报纸
与同业机构开展广泛合作，在项目集中地 建立广泛的人脉关系，是建立公司项目来源的 基础！
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2020/5/24
开元创投
项目公司的经营团队，特别是CEO是否理想， 直接关系到项目的成败。
——陈子昂
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2020/5/24
开元创投
项目立项——调研总结
项目基本情况
注册地址/联系方式/成立时间/注册资本/实收资本/股本结构/主营业 务/组织架构
项目产品介绍
技术原理与特点/项目发展阶段/技术先进性/技术独占性/市场空间与 增长率/竞争对手
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2020/5/24
开元创投
契约风险——投资合同中的常见问题
主体不明确，权利义务关系混乱
合同只能在契约方之间设定权利义务关系 义务条款与惩罚条款
条款不完备
条款之间的逻辑性 环环相扣、滴水不漏
用词不确切
简称、指代要明确 用词切忌模棱两可、晦涩难懂
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开元创投
投资项目决策流程
企业经营能力
研发能力/营销能力/管理能力/（管理、质量、技术）国际国内认证
主要财务数据
销售收入/毛利润/净利润/总资产/净资产/融资后的财务预测
融资需求和进入方式
融资需求数额/资金使用计划/资金投入方式和价格/融资后股权结构
投资退出预案
投资退出方式/计划退出时间/预期回报率
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开元创投
尽职调查纲要——商业计划书
项目公司业务考察
公司发展历史/公司产品和客户情况/公司收入构成/竞争对手 与市场份额/公司经营策略/产品研发策略/产品销售策略
生产过程与生产设施
生产设施与场地/生产流程/原材料/环保
公司财务分析
历史财务报表分析与考察/未来5年财务预测/财务会计组织、 管理与控制
项目筛选标准
投资产业
以产业成长性为标准，一般以高科技为投资重点 顾问咨询业、传媒业逐步成为热点
项目阶段
以金融、资本市场为背景，注重为项目提供投资银行类增值 服务，一般应以扩张期项目为投资重点
投资规模
既考虑单项目风险因素，也考虑项目管理的成本 当前立足于作品牌声誉，集中有限资源，关注主导型项目
影响投资人的概率 64% 62% 50% 50% 48% 44% 43% 37% 31% 29%
* 据美国纽约大学企业研究中心对100家创投公司作的调查
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开元创投
投资决策基本原则
不选取超过两个风险以上的项目。
研发风险/生产风险/市场风险/管理风险/成长风险
管理层素质，产品、服务或技术的独特性以及 产品的市场大小是影响投资决策的最主要的考 虑因素。
公司组织与管理
组织结构和子公司/管理层简历/员工状况/薪酬结构
相关情况调查
知识产权/诉讼/政府监管/保险/税务审计/期权/公司章程与营 业执照/贷款/并购与分拆/未了合同/闲置资产/etc.
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2020/5/24
开元创投
投资方案设计——投资分析报告
公司概况 技术先进性 管理团队 市场前景 财务状况与财务指标 融资计划与用途 风险因素与不确定性分析 竞争力分析 投资建议——最值得投资的要点(成长性的支撑点) 退出方案设计：上市、回购、收购、兼并 其它需要说明的问题