建筑工程设计咨询有限公司管理制度.doc

合集下载

全过程工程咨询设计管理制度

全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。

组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。

(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。

(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。

(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。

(5)编制各项设计任务书。

(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。

(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。

(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。

(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。

(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。

(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。

(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。

(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。

(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。

(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。

2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。

工程设计管理制度

工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。

1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。

二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。

2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。

2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。

2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。

三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。

3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。

3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。

3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。

四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。

4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。

4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。

4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。

五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。

5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。

5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。

5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。

工程设计部管理制度范本

工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。

第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。

第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。

第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。

第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。

第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。

第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。

第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。

第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。

第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。

第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。

第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。

第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。

第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。

第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。

第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。

第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。

第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。

工程公司设计部管理制度

工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。

第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。

部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。

第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。

2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。

3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。

4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。

5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。

6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。

7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。

第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。

2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。

3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。

4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。

5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。

第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。

2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。

3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。

4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。

5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。

第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。

2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。

3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。

4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。

工程咨询企业规章制度

工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。

2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。

2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。

3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。

2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。

3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。

四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。

2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。

3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。

五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。

2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。

3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。

3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。

七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。

2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。

3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。

八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。

2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。

工程咨询管理制度

工程咨询管理制度在当今快速发展的工程建设行业中，一个科学、规范的工程咨询管理制度是确保项目顺利进行的关键。

本文将为大家详细解读一份工程咨询管理制度的范本，帮助相关企业或组织构建起一套合理高效的管理体系。

众所周知，工程咨询涵盖了项目规划、设计、施工、监理等多个环节，因此，一个全面的管理制度应当包含以下几个核心要素：人员管理、项目管理、质量控制、风险管理以及持续改进等。

我们将逐一分析这些要素在管理制度中的体现。

人员管理是基础。

制度范本中会明确每个参与项目的成员的职责和权利，包括项目负责人、工程师、技术员等各个岗位。

通过制定明确的岗位职责和任职要求，可以有效地提高团队的工作效率和协作能力。

项目管理是核心。

制度中会详细规定项目的启动、执行、监控以及收尾等各个阶段的管理流程。

这包括了项目计划的制定、进度的控制、成本的预算与审核、资源的分配等关键环节。

通过对项目管理流程的规范化，可以确保项目的顺利实施和按时完成。

再来，质量控制是保障。

在管理制度中，会对如何进行质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等方面做出具体规定。

这涉及到对工程设计、材料选择、施工工艺等各个环节的质量标准的设定和监督，以及对不合格品的处理办法。

风险管理也不容忽视。

制度范本会指导企业如何识别潜在的风险点，进行风险评估，并制定相应的应对措施。

这包括市场风险、技术风险、财务风险等多个层面，通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定性给项目带来的负面影响。

持续改进是动力。

管理制度应当鼓励创新思维，不断吸取项目实践中的经验教训，对现有的管理流程和方法进行优化升级。

这样可以保证企业或组织在激烈的市场竞争中保持竞争力。

在实际操作中，企业或组织需要根据自身的实际情况来调整和完善管理制度。

例如，对于规模较小的工程咨询公司，可能需要更加灵活的管理流程；而对于大型项目，则可能更加注重严格的程序和细节控制。

某工程咨询有限公质量管理手册

（8）诚实、认真、谦虚、谨慎；
（9)在检测过程中注意安全和环境保护；
（10）不从事有损本试验室名誉和利益或公正性的活动，不受任何来自行政、经济等有损判断独立性、真实性的压力的影响；
（11）不向客户提出非分要求，不吃请、不收礼，不从事与检测产品有关的设计、开发、制造、销售、监理等活动;
（12）不虚构或篡改检测数据或编制假报告;
(四）只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流.
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象.就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
粗集料部分参数：级配、密度、含水率、含泥量及泥块含量、针片状颗粒含量、压碎值、细度模数
《公路路基路面测试规程》JTGE60-2008
《公路路基路面测试规程》JTGE60-2008；3m直尺测定平整度试验方法
贝克曼梁测定路基路面回弹弯沉试验方法；《公路工程质量检验评定标准》JTG E60—2008；
《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30—2005；水泥砂浆试验规程
100％
良好

工程设计单位管理制度

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

工程设计行业规章制度

工程设计行业规章制度一、总则为规范和促进工程设计行业的健康发展，提高工程设计质量，保障工程安全，保护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《工程设计管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

二、工程设计资质管理1. 工程设计机构应当依法取得相应的设计资质，并持证经营。

2. 工程设计机构应当建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，并由专门负责的设计负责人对设计工作质量负责。

3. 工程设计机构应当配备符合条件的设计人员，制定设计人员的培训计划，提升设计人员的专业水平。

4. 工程设计机构应当建立设计成果档案管理制度，对设计文档、绘图文件和技术资料进行归档管理，确保设计成果的完整性和可追溯性。

5. 对于违法违规的工程设计机构，相关主管部门应当根据法律法规予以处罚，并可能吊销其设计资质。

三、工程设计合同管理1. 工程设计机构应当与业主签订书面设计合同，并在设计合同中明确设计范围、费用标准、工作进度等内容，保障双方的合法权益。

2. 工程设计机构应当严格按照设计合同的约定完成设计任务，保证设计质量和工程安全。

3. 工程设计机构应当妥善保管设计合同、设计文件和相关资料，合同作废后及时销毁，保护业主的商业秘密。

4. 若设计机构与业主之间发生争议，双方应当协商解决，协商不成的可以申请仲裁或诉诸法律途径解决。

四、工程设计质量管理1. 工程设计机构应当严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合相关要求。

2. 工程设计机构应当建立设计审核制度，对设计方案、计算书、施工图等进行严格的审核，确保设计的合理性和安全性。

3. 工程设计机构应当建立设计评审制度，对设计成果进行评审，确保设计方案的可行性和科学性。

4. 对于设计遇到的问题，设计机构应当及时处理和解决，并做好相应的记录和整改。

五、工程设计信息管理1. 工程设计机构应当建立健全的信息管理系统，管理设计过程中产生的各类信息和资料，确保信息的安全和可靠性。

建筑工程设计院管理制度

建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。

第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。

第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。

第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。

第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。

第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。

第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。

第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。

第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。

第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。

第十二条财务部负责院的财务管理工作。

第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。

第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。

第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。

第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。

第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。

第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。

第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。

第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。

第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。

第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。

第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。

工程设计院管理制度

工程设计院管理制度第一章总则第一条为规范工程设计院的管理行为，提高工程设计院的综合管理水平，保证工程设计质量，制定本制度。

第二条工程设计院管理制度适用于工程设计院的全体员工，是员工遵守的基本管理规范。

第三条工程设计院管理制度是工程设计院的管理基础，是组织管理和人员管理的依据。

第四条工程设计院管理制度由工程设计院院长负责执行，院长有权对本制度进行调整和修改。

第五条工程设计院全体员工应当认真遵守本制度，不得擅自违背规定。

第六条对于违反本制度的员工，工程设计院将依据本制度的规定进行相应处罚。

第七条工程设计院管理制度的具体内容及执行细则由工程设计院负责人会同职能部门负责制定。

第二章组织管理第八条工程设计院实行院长负责制，院长由工程设计院领导任命。

第九条工程设计院设立综合管理部、技术开发部、质量监督部、人力资源部、财务部等职能部门。

第十条综合管理部负责工程设计院的日常管理工作，协调各职能部门的工作。

第十一条技术开发部主要负责工程设计院的技术研发工作，提高设计水平和技术创新。

第十二条质量监督部主要负责工程设计的质量监督和审核工作，保证设计质量。

第十三条人力资源部主要负责工程设计院的人力资源管理和人才培养工作。

第十四条财务部主要负责工程设计院的财务管理和经济运作工作。

第三章人员管理第十五条工程设计院的员工应当热爱工作，遵纪守法，品行端正，服从管理。

第十六条工程设计院的员工应当尊重领导，团结同事，维护工作环境，保障工作秩序。

第十七条工程设计院的员工应当按照岗位要求，完成各项工作任务，提高工作效率。

第十八条工程设计院的员工应当不断学习，提高专业技能，适应工作需要。

第十九条工程设计院的员工应当保护工作秘密，不得泄露工作资料。

第二十条工程设计院的员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。

第二十一条工程设计院的员工应当保护单位财产，不得私自挪用公款。

第二十二条工程设计院的员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动。

工程咨询规章制度

工程咨询规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程咨询活动，提高咨询服务质量，确保工程项目科学决策和高效执行。

2. 工程咨询活动应遵循客观、公正、独立和诚信的原则，确保咨询结果的真实性和可靠性。

3. 本规章制度适用于所有参与工程咨询的单位和个人，包括但不限于咨询机构、咨询人员、项目业主及其他利益相关者。

二、咨询机构资质要求1. 咨询机构应具备国家认可的相应资质等级，并在其资质范围内开展业务。

2. 咨询机构应具备完善的内部管理体系和专业的咨询团队，能够提供全面的工程咨询服务。

3. 咨询机构应定期参加专业培训和考核，不断提升咨询人员的专业能力和服务水平。

三、咨询业务流程1. 咨询业务应遵循需求分析、方案设计、成本估算、风险评估等基本流程。

2. 咨询项目应明确项目目标、范围、进度计划及质量要求，确保咨询工作有序进行。

3. 咨询过程中应及时与项目业主沟通，确保信息的准确传递和需求的充分理解。

四、质量控制与监督1. 咨询机构应建立严格的质量管理体系，对咨询过程进行全面监控。

2. 咨询成果应经过多轮审核和评估，确保其科学性和实用性。

3. 对于重大咨询项目，应设立独立的质量监督小组，对咨询过程和结果进行把关。

五、责任与义务1. 咨询机构应对提供的咨询服务负责，确保咨询结果的准确性和有效性。

2. 咨询人员应遵守职业道德，保守商业秘密，不得泄露咨询内容及相关敏感信息。

3. 项目业主应提供必要的项目资料和支持，保障咨询工作的顺利进行。

六、违约与纠纷处理1. 如咨询机构未能履行合同约定或违反本规章制度，应承担相应的违约责任。

2. 如发生咨询质量争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。

3. 对于因咨询失误导致的损失，咨询机构应依法承担赔偿责任。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程咨询管理机构负责解释。

2. 对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。

结语：。

施工组织设计(方案)管理制度

XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。

（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。

根据合同要求，按期或提前交付使用。

（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。

(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。

（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。

对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。

由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。

工程设计管理部规章制度

工程设计管理部规章制度第一章总则第一条为了规范工程设计管理部的工作，提高工程设计质量，保障工程设计安全，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条工程设计管理部是负责公司工程设计工作的部门，其主要职责是组织、协调、监督和管理工程设计项目的实施。

第三条工程设计管理部的工作宗旨是严格执行国家工程设计相关法律法规，以客户满意为导向，以质量为核心，以安全为保障，努力提高工程设计水平，实现质优价廉的目标。

第四条工程设计管理部负责对公司工程设计项目进行全面管理，确保项目顺利实施，保障项目质量，提高公司的品牌形象和市场竞争力。

第五条工程设计管理部领导班子要加强团结协作，密切配合，共同努力，发挥好领导作用，确保工程设计工作有序进行。

第二章组织管理第六条工程设计管理部设立正职一名，副职若干名，具体职责由部门负责人根据工作需要确定。

第七条工程设计管理部设立以下业务部门：工程设计规划部、工程设计实施部、工程设计审核部、工程设计监督部等。

第八条工程设计管理部建立健全绩效考核机制，对部门工作绩效进行定期评估，为员工提供晋升晋级机会。

第九条工程设计管理部建立健全工作流程，规范各个部门之间的工作协作，提高工作效率。

第十条工程设计管理部要建立健全信息化管理系统，提高工作效率，提高数据的准确性和完整性。

第三章业务规范第十一条工程设计管理部要严格按照国家工程设计相关法规开展工作，不得有违纪行为。

第十二条工程设计管理部对工程设计项目的实施要严格按照设计方案执行，不得擅自变更。

第十三条工程设计管理部要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成项目任务，提高项目效率。

第十四条工程设计管理部要加强对外部设计单位的监督和管理，确保其设计质量和安全。

第四章质量保障第十五条工程设计管理部要建立健全质量管理体系，认真执行设计标准，确保设计质量。

第十六条工程设计管理部要建立健全质量检测制度，对项目实施过程进行全面检测，及时发现和纠正问题。

第十七条工程设计管理部要建立健全质量反馈机制，及时处理客户投诉，保障客户满意度。

工程公司设计部规章制度

工程公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范工程公司设计部管理，健全基本制度，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程公司设计部所有员工，必须严格遵守，不得违反。

第三条工程公司设计部负责制定和完善设计方案，确保设计质量符合国家标准和客户需求。

设计人员必须具备相应的资质和技能，严格按照规章制度执行工作。

第四条工程公司设计部设立总经理负责对设计部全面管理，部门负责人负责具体工作落实，各设计人员按照部门安排完成设计任务。

第五条设计部应当建立健全的设计管理制度，包括设计文件管理、设计流程管理、技术质量管理等方面，确保设计工作有序进行。

第二章设计文件管理第六条设计部应当建立完善的设计文件管理制度，包括设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件的管理和归档。

第七条设计人员在设计工作中必须按照要求认真填写设计文件，确保设计内容准确完整。

第八条设计文件应当按照规定分类整理，并建立档案管理系统，方便查阅和使用。

第九条设计文件应当定期进行备份和存储，确保数据安全性和完整性。

第十条设计文件涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。

第十一条设计文件的审核和审批应当按照相关规定进行，确保设计质量和合法性。

第三章设计流程管理第十二条设计部应当建立完善的设计流程管理制度，确保设计工作有序进行。

第十三条设计人员在设计过程中应当按照规定的设计流程和时间节点完成各阶段工作。

第十四条设计人员应当及时汇报工作进度和问题，及时处理和解决设计过程中出现的困难和矛盾。

第十五条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的传递和交接，避免信息丢失和错误传递。

第十六条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的审批和归档，确保设计文件的合法和规范。

第四章技术质量管理第十七条设计部应当建立健全的技术质量管理制度，包括技术标准、质量检测、验收标准等方面。

第十八条设计人员应当掌握最新的技术知识和标准规范，不断提高设计水平和技术能力。

第十九条设计人员应当按照相关标准和规范进行设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户需求。

工程咨询设计制度

工程咨询设计制度一、总则为了加强工程咨询设计管理，规范工程咨询设计行为，提高工程质量，促进工程质量和效益的提高，根据有关法律法规和相关规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程咨询设计项目，包括设计前的策划、方案论证、初步设计、施工图设计等阶段，以及相关的技术咨询服务。

三、工程咨询设计管理机构公司设立专门机构负责工程咨询设计管理工作，具体职责如下：1.负责制定和完善工程咨询设计制度；2.组织制定和实施相关规范和标准；3.对各设计单位进行资质评审，并建立设计单位资质管理数据库；4.收集和整理设计单位的技术资料，并建立技术档案；5.监督和检查咨询设计过程，确保设计结果符合相关要求；6.处理咨询设计过程中的纠纷和争议。

四、设计合同管理1.设计单位与委托单位签订设计合同前，应认真审查合同内容，明确双方权利和义务，约定工程标准、质量要求、修改流程等事项；2.设计合同应明确工程规模、设计范围、设计周期、服务费用等具体内容，并加盖双方单位的公章；3.委托单位应按时足额支付设计费用，设计单位应按约定的时间和质量要求完成设计任务。

五、设计过程管理1.设计单位应按照设计任务书要求开展设计工作，根据相关规范和标准绘制设计图纸和技术文件；2.设计过程中如遇到问题应及时报告委托单位并提出合理解决方案；3.设计完成后，应对设计文件进行技术审核，确保设计方案符合相关要求。

六、质量控制1.设计单位应建立健全的质量管理体系，合理分工，明确责任，确保设计质量；2.设计过程中应进行自查和相互查验，定期进行质量评估，及时发现和整改问题；3.委托单位应加强对设计质量的监督，提出合理建议和要求，确保设计符合需求。

七、技术档案管理1.设计单位应对设计文件进行归档和备份，建立技术档案库，定期更新和维护技术档案；2.技术档案应具备完整、准确、可查的特点，方便相关人员查阅和查询。

八、违约处理1.如设计单位未按设计合同要求完成设计任务，委托单位有权解除合同；2.设计单位如故意损害委托单位利益，委托单位有权追究设计单位的法律责任；3.双方也可协商解决争议，达成友好解决方案。

工程设计部管理制度

工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。

第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。

第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。

第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。

第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。

第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。

第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。

第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。

第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。

第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。

第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。

第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。

第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。

第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。

第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。

第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。

第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。

建筑工程设计管理制度范本

建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。

第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。

第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。

第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。

第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。

第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。

第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。

第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。

第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。

第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。

第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。

第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。

第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。

第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。

第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。

第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。

第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。

第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。

第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。

第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。

工程设计机构管理制度

工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。

第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。

第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。

第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。

第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。

第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。

第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。

第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。

第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。

第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。

第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。

第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。

第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。

第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。

第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。

工程咨询项目规章制度范本

工程咨询项目规章制度范本一、总则1. 本公司工程咨询项目规章制度旨在规范项目管理，确保咨询服务质量，提高客户满意度。

2. 所有参与项目的咨询人员必须遵守本规章制度，严格按照既定流程执行工作职责。

3. 本规章制度适用于公司内部所有工程项目的咨询活动。

二、项目管理1. 每个咨询项目需指定一名项目经理，负责协调资源、监督进度并处理项目相关事务。

2. 项目团队应定期召开会议，讨论项目进展、存在问题及解决方案。

3. 项目的所有关键节点和重要决策需经过项目经理审核，并及时向客户报告。

三、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保咨询成果的专业性和准确性。

2. 项目团队成员应具备相应的专业资格，并接受定期培训以保持专业水平。

3. 对完成的咨询报告进行多轮审核，确保内容的准确无误。

四、客户服务1. 坚持客户至上的原则，积极响应客户需求，提供高效、专业的咨询服务。

2. 定期与客户沟通，了解客户意见和建议，不断优化服务流程。

3. 对于客户的投诉和建议，应及时处理并给予反馈。

五、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防措施。

2. 建立风险应对机制，确保在遇到不可预见情况时能够迅速采取行动。

3. 定期对风险管理计划进行评估和更新，以适应项目的变化。

六、信息管理1. 保证所有项目信息的安全、保密，防止未经授权的访问和泄露。

2. 使用有效的信息技术工具来管理和存储项目资料，确保数据的完整性和可追溯性。

3. 对外发布的所有信息和报告应经过严格审核，确保其合法合规。

七、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的咨询方法和工具，提高工作效率。

2. 定期对项目进行回顾分析，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

3. 通过内部审计和评估，持续优化规章制度，提升管理水平。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本规章制度如有更新，将及时通知所有相关人员。