2018年人力资源之五种常见的人才测评技术

五种常见的人才测评技术

HRM020206

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通过学习本课程，你将能够：

●了解小组讨论需要注意的事项；

●针对具体问题提出有效的解决方案；

●选择适合于应聘者演讲的话题；

●组织开展有效的团队活动。

五种常见的人才测评技术

一、小组讨论

进行小组讨论时，需要注意以下方面：

第一，讨论题要求数量集中，有备用题；

第二，内容与所拟任职位相适应，有现实性和典型性；

第三，难度适当，有开放性和弹性；

第四，内容具体、立意深远，小中见大；

第五，对应聘者公平，不涉及专业知识上的差别。

讨论题的形式可分为：开放式问题、两难问题、多项选择性问题、操作性问题、资源争夺问题等。

测验时间一般为30～60分钟，分3个阶段：考官宣读试题，被试者独立思考，列出提纲；轮流发言，各抒己见；交叉辩论，形成决议。

小组讨论的主要考察内容：应聘者的组织行为、洞察力、倾听能力、说服力、感染力、团队意识、成熟度等。

二、案例分析

企业可以要求应聘者针对本公司的具体情况，发表对整个行业或者整个企业一些问题的看法，提出相应的解决之道。

三、小组竞赛

只有通过彼此的对比，才可能看出谁比较有能力。

四、主题演讲

给应聘者一个主题，让其自由发挥，进行主题演讲。

五、团队活动

有的企业在招聘时，还用到了团队活动，有的团队活动类似于魔鬼训练。一般来说，团队活动是由招聘单位和专业的咨询培训机构组织，主要考察应聘者所具有的素质和能力。