浅析建筑企业内部审计与财务风险管理
浅谈建筑施工企业的财务风险
张志营 中铁隧道股份有限公司摘要:在市场经济条件下,建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇,然而机遇总是与挑战并存,同时还存在风险。
在各种风险中,财务风险是最容易影响企业兴衰的因素。
所以对于企业的投资人和经营者而言,如何消除财务风险、引导企业健康、有序发展,创造效益尤为重要。
本文就建筑施工企业存在的财务风险及如何应对提供合理化建议,仅供行内人员参考。
关键词:建筑施工财务风险控制中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)002-000192-01一、引言当前政府投资基础设施建设资金不断加大,建筑施工企业迅速成长,市场竞争异常激烈。
工程项目通常具有施工时间长,施工地点距离企业总部较远的特点,使得工程项目形成了单打独斗的特点,面临着各种各样的风险,其中财务风险尤为突出,因此通过分析建筑施工企业存在的财务风险,研究应对这些风险的措施,对于建筑施工企业正常运转是非常必要的。
二、建筑施工企业风险的成因分析1.投标风险为考虑投标风险的规避,应当明确投标目的,若为了进入某个市场或某领域,其代价则相对偏高。
否则的话就应当以“盈利”为目标,不能为了完成经营任务而中标,针对投标项目应当通过前期调查:明确业主资金到位情况、是否需要交纳现金保证金或低标保证金情况、业主资信情况等;针对业主信誉较差、资金不到位、拖欠工程款、收取高额低标保证金、工程款支付比例低的项目。
在报价之前要结合企业情况,对企业力所能及的范围内进行权衡,慎重投标,过程中做好二次经营工作,对不可预见因素加以考虑,本着谨慎性的原则,既不夸大收入,也不少计成本;力争做到测算的成本数据真实有效,指导投标。
2.融资风险如业主资金不到位或拨付比例较低,就可能导致施工企业进行融资,施工企业融资途径一般比较单一,一方面是向银行贷款;另一方面就是赊购;无论采取哪种方式进行融资,势必会加大财务费用或采购成本,最终会降低项目收益或带来亏损。
对于业主拨款不及时或者拖欠工程款的项目,施工企业是否需要融资,要提前预测业主的后续资金情况,在综合考虑的基础上适当少量垫资,减少企业财务风险。
建筑施工单位财务安全管理分析(三篇)
建筑施工单位财务安全管理分析建筑施工单位财务安全管理是指为了保障施工单位财务资产的安全,合理规划和管理财务,预防和防范各种风险和问题的发生,确保施工单位财务健康发展的管理措施和方法。
在建筑施工行业中,财务安全是一个非常重要的方面,对于施工单位的生存和发展至关重要。
下面就建筑施工单位财务安全管理进行分析。
首先,建筑施工单位应注重财务管理的规范性和透明度。
建筑施工单位应建立健全财务管理制度,明确财务管理职责和权限,加强财务核算和数据分析,确保财务数据的真实准确,提高决策的科学性和准确性。
同时,建筑施工单位应开展内部审计工作,对财务管理进行监督和评估,发现和纠正问题,保障财务管理的规范和透明。
其次,建筑施工单位应加强对财务风险的识别和评估。
建筑施工过程中会面临各种财务风险,如工程款回收风险、资金周转风险等。
建筑施工单位应建立科学的风险管理体系,通过项目前期评估,控制各个环节的风险,减少财务损失。
同时,建筑施工单位应关注市场变化和金融形势,并制定相应的应对措施,保障财务安全。
第三,建筑施工单位应加强对财务内控的建设。
建筑施工单位应建立完善的内部控制制度,明确各个环节的职责和要求,提高资金使用效率,避免资源浪费和滥用。
建筑施工单位应根据实际情况,划定权限范围,严格控制资金流动,避免资金被挪用或擅自使用。
此外,建筑施工单位还应加强对财务信息系统的安全管理,防范网络黑客和信息泄露等风险。
最后,建筑施工单位应提高财务人员的素质和能力。
财务人员是负责财务管理和决策的重要角色,他们应具备扎实的财务知识和管理能力。
建筑施工单位应注重对财务人员的培训和教育,提高其专业水平和综合素质。
同时,建筑施工单位还应建立激励机制,提高财务人员的工作积极性和责任感,促进财务工作的高效进行。
总之,建筑施工单位财务安全管理是保障施工单位财务资产安全的重要工作。
建筑施工单位应注重财务管理的规范性和透明度,加强对财务风险的识别和评估,加强对财务内控的建设,提高财务人员的素质和能力。
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析【摘要】建筑企业内部审计在财务风险管理中扮演着重要的角色,通过识别、评估、控制和监督财务风险,帮助企业规避潜在的风险和损失。
本文从建筑企业内部审计的概念和内容出发,探讨了财务风险管理在建筑行业中的重要性,并深入分析了建筑企业内部审计在财务风险管理中的作用及应用。
结论部分总结了建筑企业内部审计对财务风险管理的重要性,并提出了加强建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用的建议。
同时展望了建筑企业内部审计在财务风险管理中的未来发展,为提升企业风险管理水平和经营效益提供了新的思路和方法。
通过本文的研究,有助于建筑企业更好地应对财务风险,提升企业的长期竞争力和可持续发展能力。
【关键词】建筑企业、内部审计、财务风险管理、应用分析、识别与评估、控制与监督、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑企业作为国民经济的重要组成部分,在经济发展过程中扮演着重要的角色。
建筑企业在发展过程中所面临的财务风险也是不可忽视的。
财务风险是指由于经营活动中存在的各种原因导致企业财务状况恶化,从而影响企业发展和生存的风险。
建筑企业在资金周转速度较快、项目周期较长、利润率较低的情况下,其面临的财务风险更加复杂和多样化。
本文旨在通过对建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用进行深入探讨,分析其作用、方法和效果,为建筑企业提供更好的财务风险管理策略,推动建筑企业内部审计在财务风险管理中的更好应用和发展。
1.2 研究目的研究目的是对建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用进行深入分析,探讨其作用和效果。
通过研究,可以全面了解建筑企业内部审计的概念和内容,以及财务风险管理的重要性,进而揭示建筑企业内部审计在识别、评估、控制和监督财务风险中的具体应用方式和效果。
研究的目的是为了强调建筑企业内部审计对财务风险管理的重要性,提出加强内部审计在财务风险管理中应用的建议,同时展望建筑企业内部审计在财务风险管理领域的未来发展方向,为建筑企业改进财务风险管理机制和提高风险管理效率提供理论依据和实践指导。
浅析企业内部审计与风险管理的关系
浅析企业内部审计与风险管理的关系【摘要】本文研究了企业内部审计与风险管理的关系。
风险管理对现有企业管理起到了提升、整合、强化的作用;而内部审计为了自身发展积极参与企业风险管理,通过参与拓展了内部审计的工作范围,开阔了内部审计人员的视野,提升了内部审计的工作价值,并有效地防范了内部审计工作风险。
二者有机结合,密不可分。
【关键词】企业管理,内部审计,风险管理随着企业内外部环境的不断变化,企业在寻求自身发展和经营管理的过程中,面临的风险因素不断增多且更加复杂多变,这些风险成为企业深入发展和提高竞争力的制约因素。
因此,风险管理越来越受到企业的重视。
内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分,在企业中具有独特的地位和作用。
随着审计创新,一些内部审计组织开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要领域。
内部审计参与企业风险管理不仅可以推动企业建立有效的风险管理体系,使企业在竞争中处于有利地位,同时,也拓展了内部审计的工作范围,促使内部审计人员提高自身素质,有效防范内部审计工作风险。
一、内部审计和风险管理概述(一)内部审计的相关概念内部审计之父索耶关于内部审计的定义是:对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。
在2011年1月国际内部审计师协会(iia)发布的新版的《国际内部审计专业实务框架》中,内部审计全新定义为:内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。
内部审计和政府审计、外部审计并列为三种主要审计业务之一。
内部审计作为企业内部的经济监督机构,虽然不参与企业内部的经营管理活动,但主要对各项经营管理活动是否达到预定目标、是否遵循了单位的规章制度等进行监督,属于单位内部控制体系的一个组成部分。
(二)风险管理的相关概念风险是指可能发生的损失、失败或伤害的意思。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行,包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因,导致资金周转不灵,甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理,提高资金利用效率,降低资金周转周期,保持资金的平稳流动。
解决方案:建立健全的财务管理制度,加强资金监控和预算管理,合理安排项目资金使用,妥善处理项目结算及资金回笼问题,加强与金融机构的沟通,寻求更多的融资途径,避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力,原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好,将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案:建立成本管理系统,优化供应链,降低原材料采购成本;合理安排人工成本,提高工作效率;加强对项目成本的监控和分析,及时调整成本预算,确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施,将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案:建立完善的风险管理体系,对各种风险进行科学评估和有效防范,提前做好风险预案,加强风险监控和预警,及时应对各种风险事件,降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业,施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故,将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果,甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案:加强施工现场安全管理,普及安全教育和培训,提高员工安全意识;严格执行安全操作规程,加强现场监督和检查;加大安全设施投入,及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业,施工过程中面临着各种技术风险,包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题,将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案:加强设计与施工的沟通与协调,提前发现和解决技术难题;加强对施工工艺的规划和控制,确保施工进度和质量。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展,建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而,建筑施工企业面临着各种财务风险,如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础,但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点,企业可能面临资金周转不灵等问题,导致无法按期支付供应商及工人工资,进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险,企业可以采取以下控制措施:1.合理的预算和现金管理:建立合理的财务预算,根据预算合理安排资金使用,并建立良好的现金管理机制,确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系:与供应商建立稳定的合作关系,协商延长付款期限,或者通过合作协议等方式,确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式:通过优化施工流程,提高施工效率,减少流动资金占用时间,降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项,影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险,需要采取以下措施:1.多渠道筹集资金:建筑施工企业应充分利用各种融资渠道,如银行贷款、股权融资等,确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制:建筑施工企业应对风险进行全面评估,制定有效的控制方案,确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流:建立健全的项目现金流监控和管理机制,及时预警和处理项目现金流问题,防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因,企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险,可以采取以下控制措施:1.合理评估项目风险:在项目决策阶段,建筑施工企业应对项目风险进行全面评估,评估项目可行性及可能的风险,制定相应的控制措施。
对建筑企业财务风险管理的探讨
多少。
来 越重要 的作用 。 建筑企 业要想 完善风险管 理体 系就 必须加强 风
3 加 强 企 业 内 部 审 计 的地 位 和 力 度 、 作 为 企 业 内 部 控 制 的 一 个 重 要 组 成 部分 , 内部 审 计 可 以 充 分 起 到 监 督 企 业 内 部 控 制 制 度 其 他 各 个 环 节 的作 用 。企 业 通 过 内 部 审 计 不 仅 可 以 监 督 和 评 价 企 业 的
响 因素 , 而有针 对性 的从各个 方 面提 出 从 提 高 会 计 信 息 质 量 的途 径 具 有 十 分 重 要 的研 究意义和价 值。
三、 提高企 业会计信 息质量 的途径
通 过 上 述 对 影 响 企 业 会 计 信 息 质 量
因素 的分析 不难看 出, 要切实 提高 企业 想 会 计 信 息 质 量 , 要 社 会 、 业 和 会 计 人 需 企
监 督 、 核工作不力 , 审 比如 挂靠企业 为 了藏匿利 润 , 在核 算企业 的 业 务记 录并不真 实 , 核算企 业只能对 部分 无关 紧要 的业 务进行 记 录 , 终导致 实 际与记 录发 生脱节 , 能真 实有效 的反应 企业 财 最 不 务 状况 、 营成果 , 经 同时还 会导 致偷税漏 税行为 的产生 。 三、 建筑 企业财务 风险管理 的防范 风险管 理体系建 设是一 个系统 工程 , 涉及到 建筑企 业管理 的 方 方面面 , 只有把所 有的财 务风险控 制点都 考虑 在 内的风险管 理 体 系 才是完 整 的 , 能防 患于未 然 , 文从 人才建 设 、 才 本 预警 体 系 、 筹资、 投资 、 资金 回收 、 投资 分配等方 面 阐述 了建筑 企业 风险控 制
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析随着建筑企业规模的扩大和商业环境的变化,财务风险日益成为建筑企业面临的重要挑战。
为了降低这些风险并保护企业以及股东和投资者的利益,建筑企业需要对其财务活动进行常规的内部审计。
本文将探讨建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用。
首先,建筑企业内部审计是一种有效的风险管理工具,能够帮助企业提高内部控制水平,并发现和纠正潜在的财务风险。
通过对企业财务管理制度的审核和评估,内部审计能够提供及时、准确、全面的信息,有助于企业发现和解决财务问题,避免潜在的风险。
其次,建筑企业内部审计可以帮助企业识别财务欺诈和内部犯罪的风险。
建筑企业面临众多的风险,如收受贿赂、记账不当、虚假报告、低质量材料等。
内部审计通过对企业的财务数据和交易的监控,可以及时发现和防止这些欺诈行为的发生,保护企业和投资者的利益。
第三,建筑企业内部审计可以提高企业的财务透明度和法律合规性。
建筑企业作为上市公司或者大型企业,需要遵守一系列法律、法规和规章制度,如《公司法》、《证券法》、《会计法》等。
内部审计能够检查企业是否遵守相关法律,发现相关问题并指出解决方法。
最后,建筑企业内部审计可以帮助企业制定合理的财务预算和规划。
内部审计通过对企业的财务数据进行详细的分析和研究,可以为企业提供重要的决策依据,帮助企业制定长期的财务规划和预算。
同时,通过对企业的内部审计,企业可以及时了解自身的财务状况,以便对短期和长期的财务决策做出更明智的决策。
总之,建筑企业内部审计是重要的财务风险管理工具,可以帮助企业制定有效的风险管理策略,发现和解决财务问题,提高内部控制水平,保护企业的合法权益。
在当前复杂多变的商业环境下,建筑企业应该积极推行内部审计,并将其作为企业长期的战略考虑。
浅析建筑企业财务风险管理及防范措施——以A建筑公司为例
浅析建筑企业财务风险管理及防范措施——以A建筑公司为例摘要:建筑行业存在着诸多财务风险。
以A公司为例,发现建筑企业应收账款占比高、周转率低,资产负债率高,成本摘要:费用利润率高等问题。
主要原因有“垫资”承包模式、项目成本管理不合理,资质“挂靠”、外包制度不健全等产生一系列风险。
根据所存在的问题原因,提出相应的风险防范措施。
关键词:建筑企业,财务风险,风险防范关键词:财务风险是指企业在各项财务活动因为不确定因素所导致企业资金活动方面的风险。
建筑企业在市场中会遇到各种不确定因素带来的资金风险,因此财务风险管理十分重要。
对于建筑公司来讲,加强企业的财务风险管理有助于企业随时发现存在的各种问题,增强建筑公司在市场上的竞争优势,提升建筑企业运营发展的水平。
当前建筑企业的竞争日益激烈,财务风险管理水平也不断提高。
但我国建筑企业在财务风险控制方面相对来说较弱,部分监管措施、研究形式还不健全,与先进国家存在一定距离。
因此建筑企业必须完善财务风险管理制度,以使建筑企业能够更好的发展。
以A建筑公司为例一、建筑公司财务风险存在的问题——以一、建筑公司财务风险存在的问题——(一)应收账款比例高、周转速度慢建筑公司由于工程项目周期长、需要投入的人力物力财力较多,项目应收账款的周转期也比较长,对于运营管理的要求较为严格,还需要考虑安全、进度、质量等多方面因素,这些环节都会引发财务风险。
本文选取A建筑公司财务数据,对中小建筑企业应收账款存在的问题进行分析。
由表1可知,应收账款周转率连续三年低于行业的平均标准。
对于建筑施工企业来说,应收账款一般是因为垫付工程款而产生的。
A建筑公司应收账款周转率低于建筑行业总体,应收账款的回收是建筑企业财务风险的重要问题之一,说明A建筑企业的应收账款管理上存在问题。
表1 2017—2019年A建筑公司应收账款周转率指标项目201720182019应收账款周转天数(天)57.1957.8353.55 A公司应收账款周转率(次) 3.63 4.53 5.27行业平均周转率(次) 5.52 5.48 6.32数据来源:国泰安数据库(二)资产负债率高资产负债率是表示企业负债总金额与企业总资产数值的比率,在资产总额不变的情况下,负债的数值越大,指标的数值就相应增大。
建筑施工企业财务风险管理
建筑施工企业财务风险管理
建筑施工企业财务风险管理是指建筑施工企业通过合理的财务管理措施,识别、评估和控制财务风险,以保证企业财务安全和稳定发展。
以下是建筑施工企业财务风险管理的几个关键方面:
1. 预算管理:建筑施工企业应制定合理的预算,并严格控制预算执行。
预算管
理包括预算编制、预算执行监控和预算调整等环节,旨在确保项目的财务目标得以实现。
2. 资金管理:建筑施工企业应合理规划和管理资金,包括资金筹措、资金使用
和资金监控等方面。
企业应确保资金流动性充足,避免资金短缺导致项目无法按时完成。
3. 债务管理:建筑施工企业应合理规划和管理债务,包括债务筹措、债务偿还
和债务风险控制等方面。
企业应确保债务水平合理,避免债务过高导致财务风险增加。
4. 风险评估和控制:建筑施工企业应对各类财务风险进行评估,并采取相应的
控制措施。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业可以通过风险管理工具如保险、衍生品等来降低风险。
5. 财务报告和审计:建筑施工企业应及时、准确地编制和披露财务报告,以提
供给利益相关者对企业财务状况和经营绩效的评估。
同时,企业应定期进行内部审计和外部审计,以确保财务信息的真实性和可靠性。
综上所述,建筑施工企业财务风险管理是建筑施工企业保证财务安全和稳定发
展的重要手段,通过预算管理、资金管理、债务管理、风险评估和控制、财务报告和审计等措施,有效降低财务风险,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
建筑施工企业财务风险管理研究
建筑施工企业财务风险管理研究一、建筑施工企业财务风险的特点建筑施工企业财务风险的特点主要包括以下几个方面:1、高成本、高资金占用:建筑施工企业需要大量的资金用于购买材料、支付工人工资、购置设备等,而且施工周期长,资金需要长期投入,因此资金占用较高。
2、项目风险较大:建筑施工项目的周期比较长,包括前期招投标、中期施工、后期验收等多个阶段,某一个环节出现问题就可能导致整个项目的失败,因此项目风险较大。
3、对外依赖性强:建筑施工企业需要与多方合作,包括与供应商合作采购材料,与业主签订合同,与监理单位和设计单位沟通等,对外依赖性强,引发信用风险。
二、建筑施工企业财务风险管理的现状分析建筑施工企业在财务风险管理方面存在一些问题:1、缺乏全面的风险识别和评估机制:部分建筑施工企业在项目启动前没有开展全面的风险识别和评估工作,导致风险隐患无法及时发现和应对。
2、财务透明度和信息披露不足:部分建筑施工企业财务信息披露不够透明,投资者和债权人难以获取到真实、准确的财务信息,无法正确评估企业的风险水平。
3、资金管理不当:部分建筑施工企业存在资金管理不当的问题,包括资金占用过多导致周转不灵、盲目扩张导致融资难题等。
四、建筑施工企业财务风险管理的实施路径为了实施建筑施工企业的财务风险管理,应遵循以下实施路径:1、建立财务风险管理团队:建筑施工企业应建立由财务、项目管理、风险管理等部门组成的专业团队,负责开展财务风险管理工作。
2、建立健全的财务风险管理制度:建筑施工企业应建立健全的财务风险管理制度,包括规范的风险识别、评估、控制、应对的工作流程及责任制度。
3、加强人员培训:建筑施工企业应加强员工的风险管理培训,提高员工对财务风险的认识和应对能力。
4、建立风险预警机制:建筑施工企业应建立财务风险预警机制,提前发现和预防财务风险的发生,确保企业的稳健经营。
五、建筑施工企业财务风险管理的效果评估为了评估建筑施工企业财务风险管理的效果,应进行以下评估工作:1、定期进行风险测评:建筑施工企业应定期进行财务风险的测评工作,包括评估风险的识别、影响程度、处理难度等,及时了解企业的财务风险状况。
浅议建筑施工企业财务管理
浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。
有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。
一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面:1. 项目成本控制:建筑施工项目常常涉及大量资金投入,通过财务管理可以合理控制项目成本,减少浪费和不必要的支出,提高项目的经济效益。
2. 资金管理:建筑施工企业需要保证项目资金的流动性,合理利用资金资源,确保资金的来源和运作的稳定性,避免因资金短缺导致项目延误或停工。
3. 风险防范:建筑施工过程中存在许多风险,如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。
通过建立完善的财务管理体系,可以降低风险发生的概率,保护企业的利益和声誉。
4. 利润增长:有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。
通过合理的财务分析和决策,企业可以调整经营策略,优化资金结构,提高项目的投资回报率,实现利润的增长。
二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制:建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算,明确项目投资规模和资金需求,并根据预算进行资金筹措和使用计划。
预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。
2. 资金管理:建筑施工企业应建立健全的资金管理制度,确保资金流动性和安全性。
包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节,以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。
3. 成本控制:建筑施工企业应建立成本核算和控制系统,对项目各项成本进行精确计算和控制,及时发现成本异常和风险,并采取相应的措施进行调整,确保项目的经济效益。
4. 财务分析:建筑施工企业应定期进行财务分析,包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等,评估企业经营状况和盈利能力,并根据分析结果调整经营策略和财务决策。
三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用:建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则,根据项目实际情况合理运用资金,避免资源的浪费和过度投资。
浅析企业财务内部控制与风险管理
做好企业财务管理工作的一 个重要核心就是有一套合理的财 务 管 理 制 度。 在 企 业 里 的 每 一 个 人,无论是管理者还是财务人员, 都 可 以 照 章 行 事。 大 家 都 清 楚 地 知 道 什 么 能 做, 什 么 不 能 做。 但 是 在 许 多 企 业, 这 套 财 务 管 理 制 度 并 不 完 善。 漏 洞 百 出 的 财 务 管
浅析企业财务内部控制与风险管理
◎ 文 / 王一淇
财务·探讨
企业 财 务 内 部 控 制 和 风 险 管 理 是为经营主体保证企业有序 运行,按照一定的财务标准,采取 一定的措施,对影响财务的各种风 险进行把控的过程。企业财务内部 控制和风险管理对一个企业的发展 具有重大意义。它能够对一个企业 的预算资金以及日常运营资金进行 充分监控,并将这些资金使用过程 中出现风险的概率降到最低。
置了很多部门,但是各个部门之间 步伐不一致,缺乏统一性,不能协 调运作,内部监管起来也比较复杂, 如果监管部门的权力分配不集中, 就会导致问题丛生。总之,企业在 发展过程中越做越大,监管起来就 越麻烦。
(二)预算制度不完善
企业在发展过程中做好财务预 算非常重要。合理的预算能为企业 节省大量的资金,避免造成不必要 的浪费。因此,企业的预算往往会 由专门的部门来负责,但是这些预 算能不能做好是一个问题,另一个 问题就是预算做得很好,但是在企 业实际运营中,预算执行又落实不 了,或者落实不到位。
一、企业财务部门内部控制的现 状
(一)监督力不足 在企业发展过程中,监督力不 足是企业财务部门内部控制所面临 的突出问题。这一问题的主要是由 于两个方面的原因所造成的。其一, 企业偏离了经营目标。对企业而言, 首要目标就是如何实现经济效益的 最大化,但是很多企业在现实中却 出现了只增规模不增经济效益的局 面。企业规模也许会越来越大,但 是问题也会越积越多,管理失控刹 不住车,到最后倒闭的时候只剩下 了庞大的躯壳。其二,企业内部设
试论建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用
试论建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,建筑企业在经营过程中面临着越来越多的财务风险。
为了降低和控制这些风险,建筑企业需要建立健全的内部审计制度,以及有效的财务风险管理机制。
本文试论建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用,以期为建筑企业的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、建筑企业内部审计的基本概念内部审计是指建立在企业内部的一种自查机制,通过对企业经营活动进行全面检查和评估,为企业的管理层提供独立的、客观的意见和建议。
内部审计的主要目的是帮助企业加强内部控制,提高运作效率,降低风险,保障企业财务安全和稳定运行。
内部审计不仅是一种检查和监督机制,更是一种管理工具,可以为企业提供有益的信息和建议,帮助企业提高管理水平,优化运作流程,降低成本,提高效益。
建筑企业内部审计主要包括财务审计、管理审计、运营审计、风险审计等内容。
财务审计是内部审计的核心内容之一,其作用是对企业财务活动进行全面、系统、客观的检查和评估,以提供财务信息的真实性、准确性和完整性保障。
管理审计主要是对企业管理层的工作进行监督和评估,保证管理决策的科学性和有效性。
运营审计是对企业经营活动和业务流程进行评估,以保证企业运作的顺畅和高效。
风险审计是对企业面临的各种风险进行评估和控制,确保企业运作的安全和稳定。
二、财务风险管理的内涵及重要性财务风险是指在企业的经营活动中,由于市场环境、经济形势、行业竞争、政策法规、自身经营风险等因素而产生的可能影响企业财务状况和利润水平的风险。
财务风险对企业的经营活动有着重要的影响,一旦发生,可能导致企业资金链断裂、经营困难甚至破产。
建筑企业需要高度重视财务风险管理工作,建立健全的内部审计机制,加强对财务风险的监控和控制,确保企业的财务安全和稳定经营。
财务风险管理的内涵主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
企业需要通过内部审计等手段对可能存在的风险进行全面的识别和了解,分析风险的来源、性质、潜在影响等。
浅析建筑施工企业的财务风险管理
企业 的财 务风 险有 狭义 和广 义之 分 ,广义 的 财务 风险 是指 企业 由于 受到 内外部 各种 不可 控 因素 的影 响 ,而使 得 企业 在一 定 时期 内的实 际 财 务 收 益与 预 期 财 务 收益 之 间 发 生 一定 的偏
三、 建筑 施工企 业财务风 险的类别
建筑 施工企业对 资金 的依赖 程度非 常之 高 , 其财 务风 险 的危 害不容 小觑 。 轻则 造成财务 危机 , 严重 的甚至会 导致破 产 。 因此企
订 一些不 平等 的施 工合 同 , 甚至 于愿意接 受合 同 中 自行垫付 资金
或预交 大 额现金 履约 保证 金一 定预付 款等 明显 不平 等 的合 同条
见 的— — 大 量 资 金 被 占用 ,并 引 发 财 务 费 用 增 加 等 一 系 列 连 锁
险 这一方式 从而将财 务风险 转移一 部分给 保险公 司承 担 ; 比如 又 在 对外投 资 时 , 业可 以采用 联 营投 资方式 , 企 从而 将投 资 风 险部 分转 移给其他 参与投 资的企业 等。 ( ) 二 风险控 制措施 1 立财务预 警体制 , 时揭示 财务风 险 . 建 及 规避 资本 营运和 资金 管理风 险最 为 有效 的方 法是 财 务风 险 预警 , 种预 警要求 企业 在财 务风 险实 际发 生之 前 , 可 能存 在 这 对 的风 险进 行事 先识别 、 析和 判断 , 分 捕捉 和监 视各 种细 微 的迹 象 变动 , 并警示有 关人员采 取相应措 施进行风 险 防范 。 建立 财务风 险预警 系统 , 以帮 助企业 对资本 营运 过程进 行 可
( )合 同风 险 一
差 , 而使 得企 业 的整个财 务 活动有 可能 遭受 一定 的损 失 。 从 狭义
论建筑安装企业内部审计与财务风险管理
多变 。其 对企业来说 .是难 以准确预 见 加 。业 主将投资成本 和投资风 险转嫁建
制 约 企 业 的 生 存 、 发展 和 获 利 能 力 。风 和无 法改变的 。例 如铁 矿石 、木材 等价 筑安装 企业 .使 大多数建筑 安装企业承 险 的存 在具有客观性 和不确定性 可 以 格上 涨导致钢铁等 原材料价格 上涨 使 受 巨大 的财 务 风 险 。 四 是 收 入 确 认 风 险 。 由于 建 筑 安 装
或成本 价格 .甚至 低于成本 的价格 承包
第二 ,财务风险是 伴随着市 场经济 工程 .更 有 个 别 业 主 单 位 招 标 文 件 中带
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
来 履 行 企 业风 险管 理 的一 些 职 能 为 条件下竞争环 境而产生 的。建筑企业 的 有许 多苛 刻 的 条 件 .建 筑 安 装 企 业 的 利 企业 管理工作发 挥 良好 的作 用 。本文对 财 务风 险是 客观 存 在 的 .不 以个 人及 企 业 润得不到保 障 .给企业 的生产经营带 来 建筑 施工企 业的财务风 险作 出 了全面论 的主观意志为转移 .风险在财务活动 中表 诸多困难 。
4 建筑安装企业财务风险的主要表现 财 务风险作 用于建筑 安装企业通 常
是 投 标 风 险 。 建 筑 安 装 企 业 为 了
不 可 知 ,另 一方 面表 现 为在 实 际产 生 损失 无 法 履 行 .给 建 筑 安 装 企 业 带 来 不 可 估
行. 提高企业经济效益 。
建 筑安装企 业财务风 险管 理概 述
一
、
的情况下 ,财务损失量的大小不可知。
3 建筑安装企业财务风险主要成 因 建筑 安装企业 财务风险 的成 因来 自
浅议企业财务风险管理和内部审计的协同效应
部 、证监 会等 部 门也于 20 年 5 0 8 月发 布 了 《 业内部 控 制基本规 范 》 企 。该 规 范
国 务院 国 有 资产 监 督 管 理 委 员会 20 06
年6 月发 布 了 《 中央企业 全面 风险 管理 指 引》 。该指 引指 出 。全面 风 险管 理是 指 企 业 围绕 总体 经 营 目标 .通 过在 企
业 取得 既定 的 目标 ” R 。E M框 架 有三个 ห้องสมุดไป่ตู้
成 部 分 .内部 审 计参 与 企 业 财 务风 险
防 范 不仅 可 以有 效地 防 范 可 能 出现 的
财 务 风 险 .还 可 以利 用 内部 审计 自 身 的优 势和 特 点 控 制 和 化 解 财 务风 险 。
系列 标 准 的 符合 性 进 行 评价 。指 引
内部 审计 是 组 织 内 部 一 种独 立 客 观 的 监督 和 评价 活动 .通 过 审查 和 评 价 经营 活 动 及 内部 控 制 的适 当性 、合
法 性和 有 效 性 来促 进 组 织 目标 实现 的
一
Wr ok,简 称 E M) 这 个 框 架 是 在 原 R 。 《 内部 控 制— — 整 体 框 架》 的 基 础 上 ,
结 合 我 国企 业 内 部 审 计 的发 展现 状 .
探 讨 如何 通 过 发 挥 内部 审 计 的 作 用来 加 强 企业 财 务 风 险管 理 .可 以 明确 内 部 审计 参与 企业财 务 风险 防范 的必要 .
有 助于最 终 实现 企业 目标 。
内部 审计 与企 业财务风 险管理评 述
e s Ma a e m Rik n g me - ne r td F a - I tg ae rme
建筑施工单位财务安全管理分析范文(二篇)
建筑施工单位财务安全管理分析范文一、引言建筑施工单位作为一个高风险行业,其财务安全管理具有重要意义。
建筑施工单位的财务安全管理涉及到资金的筹措、使用、监督和控制等方面,直接关系到企业的生存与发展。
因此,建筑施工单位必须重视财务安全管理,采取科学的管理措施,确保财务安全,提升企业的竞争力。
二、建筑施工单位财务安全现状分析1. 财务信息不透明当前,建筑施工单位的财务信息披露不够透明,无法为利益相关者提供准确的财务状况。
这给外部投资者的决策带来了不确定性,也增加了施工单位的融资成本。
2. 财务风险管控不到位一些建筑施工单位在财务管理方面存在一定的薄弱环节,如资金使用监督不严格、财务审计不规范等,导致财务风险失控的可能性增加。
3. 内部控制不健全建筑施工单位在内部控制方面存在一些问题,比如内部审计不到位、财务人员安全意识薄弱等,使得企业遭受内部欺骗和失信行为的风险增加。
三、建筑施工单位财务安全管理对策1. 提升财务信息透明度建筑施工单位应加强与各方合作,及时向利益相关者提供准确、完整的财务信息。
要以信息披露为基础,加强与政府监管部门的合作,建立健全的财务信息披露制度。
2. 健全财务风险管控体系建筑施工单位应加强对资金的全程管理,确保资金使用的合规性和透明度。
同时,要加强内部审计,建立健全的风险评估和预警机制,及时发现并处理财务风险。
3. 加强内部控制建设建筑施工单位应加强对内部控制的建设,建立健全的内部审计体系,加强对财务人员的培训和教育,提高他们的安全意识和风险防范能力。
四、建筑施工单位财务安全管理的重要性1. 维护企业的声誉财务安全管理能够提升企业的透明度和可信度,减少财务风险,从而维护企业的声誉。
这对于建筑施工单位来说,是保持市场竞争力的关键因素。
2. 保障企业的稳定运营财务安全管理能够保障企业的稳定运营,确保资金的正常使用和收支平衡。
这对于建筑施工单位来说,是推动企业可持续发展的基础。
3. 促进企业的发展财务安全管理能够有效管理企业的财务风险,提高企业的决策效率,为企业的发展提供有力支撑。
浅析建筑企业的财务管理风险及防范措施
浅析建筑企业的财务管理风险及防范措施作者:徐静来源:《商品与质量·学术观察》2012年第12期摘要:对于建筑企业来说,财务管理在经营中起到一个很关键的作用,如果在财务管理工作上做到疏而不漏,那么企业的经营利润方面就会更好的得到保障。
本文主要针对建筑企业的财务管理方面的特点,阐述了建筑企业财务管理的风险,并详细分析了财务管理风险的防范措施。
关键词:财务管理建筑企业风险防范近几年来,随着社会的飞速发展,我国的建筑企业不断改革,尤其对于决策风险防范和国有资产流失方面的问题日益重视。
如何从制度上防范建筑企业的财务风险,使建筑企业财务状况按照预期的财务目标转化,这是很多财务管理人员最为关注的问题。
一、建筑企业财务风险与控制这里所说的财务风险是指的建筑企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业制度过程中所必然出现和面对的问题,财务风险本身也是建筑企业经营状况真实的反映,财务风险一般具备三个特点,其一就是财务风险存在于整个建筑项目,从前期的规划立项、工程效益分析到工程项目的实际运作、交工使用,都涉及到了财务管理的风险,谨慎管理每个环节每一笔资金,就可以确保工程项目得到最大的经济效益。
其二就是财务风险的产生一般是伴随着市场的经济条件而产生的。
其三就是所谓的“风险”就是指的企业在经营运作过程中而潜在的损失的可能性。
那么建筑企业的财务风险的不确定性,一方面表现为此项损失是否会发生,另外一方面则表现产生损失的情况下财务损失量的大小。
如何使建筑企业内部管理制度的得到健全,如何防范企业的业务活动中各个环节。
近年来,随着发展政策监管的加强,对建筑企业,尤其是对大型国有建筑企业加强内部控制的关注越来越多,政府职能部门对国有建筑企业内部控制建设的要求也日益强化。
国有建筑企业已失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。
因此,国有建筑企业只有树立财务风险观念,建立和完善内部控制制度,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展,在竞争中立于不败之地。
建筑企业内部审计与财务风险管理
建筑企业内部审计与财务风险管理作者:于红红来源:《财会学习》 2017年第12期摘要:在我国城市化进程不断推进的时代背景下,建筑企业如雨后春笋般的不断涌现,并让原本就竞争激烈的建筑市场变得更加严峻。
而建筑企业为了实现自身效益的最大化,有效规避企业生产经营过程中遇到的各种风险,就必须要充分发挥内部审计的积极作用,并将内部审计与财务风险管理有机的结合到一起,采取有效措施来应对企业经营的潜在风险,从而减少建筑企业因财务风险带来的损失。
关键词:建筑企业;内部审计;财务风险管理;预测评估近年来,经济的发展与科技的进步都给我国建筑行业创造了巨大的发展空间。
这虽然给国内众多建筑企业带来了可观的收益,但是在市场经济体制下,建筑企业原有的内部审计办法以及财务风险管理模式已经越来越难以满足当前社会发展形势。
因此,为了促进建筑企业的可持续发展,就要在严格的内部审计基础上,做好风险预测、规划以及应对措施的制定工作,从而在高效防控各类财务风险的前提下,提高建筑企业的市场竞争力。
一、建筑企业财务风险的概念及形成原因建筑企业财务风险,泛指那些在企业理财活动中,受各种不可预料、不可控制因素影响而产生的各种风险,不仅包括融资风险、投资风险以及资金收回风险,同时收益分配风险也是其中较为关键的一环。
建筑企业如不能对此采取有效措施,则会蒙受巨大的经济损失。
其中,导致建筑企业产生财务风险的原因包括以下两个方面:第一,客观原因。
市场变化瞬息万变,而一旦建筑企业自身能力不足或者资金相对匮乏,就很难在第一时间采取有效措施应对市场变化,进而产生财务风险。
特别是对于那些中小型建筑企业而言,国家的宏观经济政策比较侧重于大型国有建筑企业以及国有控股企业,对于中小型企业的扶持力度较小,再加上中小型企业融资门槛较高,使得它们更容易在市场突变时产生财务风险;第二,主观原因。
有些建筑企业尤其是中小型企业的管理模式以及理念相对落后,且企业员工培训体系也不够健全,财务管理观念陈旧,风险意识淡薄,很容易在财务管理环节出现纰漏,进而产生大量财务风险。
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浅析建筑企业内部审计与财务风险管理
下文为大家整理带来的浅析建筑企业内部审计与财务风险管理,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。
在经济全球化的今天,日新月异的科学技术推动着社会向前发展,经济的快速给建筑行业发展带来了一个巨大的发展空间,在市场经济体制条件下,以往的建筑工程企业内部审计与财务风险的管理水平已经无法适应当今社会的发展步伐,不利于建筑企业的长远发展。
为了在市场竞争中处于核心位置,就必须提升现有的财务管理水平,积极应对社会竞争和风险。
企业风险是无处不在的,是不可能完全消除,但是企业管理者如果能够提高警惕,提早做好风险规划和应对措施的制定,是可以有效规避风险的。
因此,只有基于严格的内部审计,才能高效地预防和控制各种财务风险,进而使企业在市场经济发展中占有有利地位。
一、建筑企业内部审计与财务管理的关系及其发展现状
内部审计主要是由企业内部机构或财务部门的专职人员进行审计,它不仅要核实财务报表的真实性和准确性,还要分析建筑企业在管理方面的问题,并就审计中出现的问题提出相关的改善企业政策方针、工作程序的建议,它是企业财务管理的关键环节,有助于推进企业朝着分权化管理的方向发展。
基于审计的风险管理作为财务管理的一个重要分支,其主要目的就是要确保预定的目标按照预定要求和规则实现,防止出现较大的偏差。
但就目前的经济发展现状而言,国际经济处于瓶颈期,中国的GDP增长率
也在7%浮动,稍微出现偏差可能就会形成泡沫经济市场,而且市场中部分审计人员的职业操守存在很大的问题,职业素养也严重下滑,严重影响了中国企业的规范化管理的发展,建筑企业也不例外。
据调查了解,现阶段的建筑企业在企业管理上还有很大的进步空间,尤其是在内部审计和风险管理方面。
二、建筑企业内部审计及财务风险管理中的问题
1.建筑企业内部对审计与财务风险方面的管理能力薄弱
中国现代企业的管理思想大都是由西方引进的,企业管理模式应用较晚,发展滞缓,而且国内建筑企业缺乏关于内部审计和风险管理方面的知识,对于审计工作多为一知半解状态,80%左右的建筑企业管理者虽然有丰富的理论知识储备,但是缺少实践经验,在实际的管理过程中存在着很大的局限性。
另外,建筑企业存在着较高的风险,管理者通过主观经验推断风险的存在几率,没有专业的识别风险和抵抗风险的能力。
2.有关内部审计和财务风险管理的制约机制和奖罚机制不健全
在建筑企业管理的建设中,往往容易忽视财务管理机制的更新建设,造成企业不必要的财产损失。
现行的建筑企业管理机制存在很大的弊端,各部门没有明确的制约限制,奖罚的幅度和要求都没能得到及时地更新。
无论是内部审计还是财务风险管理都是要靠工作人员去完成,奖罚制度的设立直接关系工作的效率和正确性,更关乎员工工作的积极性和主动性。
3.对于管理风险的识别和策略的制定存在滞后性和不一致性
财务风险主要是一种普遍性、常见性的企业经营管理的风险,
针对财务风险,最为有效的就是采取内部审计,这是建筑企业经营控制的一种重要方式。
内部审计通常需要搜集大量的事实数据,并就这些数据进行分析,找出可能存在的风险,制定一系列针对性措施。
从数据搜集到策略制定需要很长时间,分析数据得出的风险存在严重的滞后性,而且内部审计错误带来的财务损失有可能会使财务达到预警值。
4.部门职责划分不明确
在现代化建筑企业的管理机制中,内部审计和财务风险管理的人员分配不合理,没有完善的有关内部审计的监督职能的法律。
在财务管理方面,上级财务主管人员不能合理的规划自己的工作时间,整天忙着指导、督促下级,工作重心发生偏移,一味地要求下层却忽视自己能力的培养和提升,与此同时管理的方式过于僵硬,不利于部门内部的工作效率的提高。
再者,审计与财务两个相互交织的单位,看轻任何一项都会影响公司的整体运行。
三、针对不同的建筑企业内部审计与财务风险管理问题所采取的措施
1.提高建筑企业工作人员的职能素质
内部审计和财务风险管理是企业管理中的重要篇章,其工作的复杂性和重要性要求从事该工作的人员具备高素质的管理能力、知识能力和沟通能力。
尤其是对于建筑企业,就知识能力来讲,无论是审计还是风险管理都需要掌握整个建筑项目的具体情况,具备良好的数字分析能力和风险辨别力,同时也要熟悉相应的电脑操作技术。
另外,高尚的职业道德操守也是必不可少的,随着建筑事业的扩大,物质诱惑越来越大,坚持公正廉明的办公准则
也是一项重要考验。
最后,建筑企业的管理人员要不断学习新的管理知识以及法律法规,更新自己的知识库,不断优化管理模式,针对不同的部门采取不同的管理方式。
2.健全奖罚机制,做好工作的绩效考评
众所周知,要激发每一个人的工作热情,提高工作效率,还必须建立合理的评价和奖惩制度。
假设建筑企业的工作人员工作出现了错误,却得不到纠正;或者努力工作了却没有得到合理的奖酬,那么工作人员就会盲目自信或者消极逃避,这不利于企业整体的工作氛围构建。
因此,奖罚要合理,公正而严明。
与此同时,风险是不断变化的,原来制定的措施方案可能不适用后出现的风险,及时的进行财务风险管理考评,就可以发现隐藏的风险,及时地调整可行性方案。
3.强化内外部审计的沟通合作,及时的提供并更新相关的风险管理信息
一方面,审计对风险管理起着重要作用,不管事内部审计还是外部审计,都能够有效地找到问题、规避风险,在风险识别和防范的过程中为企业提供发展契机。
另一方面,建筑企业的信息量较大,需要通过及时的审计来实时监督。
通过内外部审计,能够有效地辨别出企业存在的问题,尤其是在财务、管理方面,完善的风险监督制度能够通过风险预示及其影响因素和范围,对风险做出精确的识别并制定出针对性措施。
4.处理好各部门之间任务的独立性和相关性
内部审计和财务风险管理是相互独立的,建筑企业的内部审计是建立在独立工作的基础上,只有独立地进行审计才能保证审
计结果的客观性和真实性。
因此,在实际审计工作中,应该避免财务风险管理部门的人员参与,保证审计的独立性。
但风险管理是在内部审计的基础上进行的,是根据真实可靠的数据来制定相应的风险管理措施的,因此二者的结合更能实现对风险的规避。
四、结语
在市场经济中,无论是建筑企业或者其他,企业风险是不可避免的,风险与效益是相辅相成的,而企业的内部审计就是公司为了达到既定的效益所进行的一系列审查、监督、协调,能够较快较准地发现问题并寻求解决方案。
综上所述,内部审计在财务风险管理方面起着不可忽视的作用,是未来市场经济的必然发展,各建筑企业要不断提高自己的审计建设和风险识别能力,有效规避风险,实现企业的目标效益最大化。