土石方工程投标书技术标

土石方工程投标书技术标标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

投标文件

工程名称：济南市xx厂建设项目土石方工程招标文件内容：投标文件技术标

投标人： (盖章)

法定代表人或

委托代理人： (签字或盖章)

日期： 2006 年 7 月 22 日

目录

第一章编制依据及原则

第二章工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施

第三章施工准备

第四章施工序、总进度安排总形象进度网络图

第五章主要施工机械设备情况及进场计划

第六章劳动力安装计划

第七章主要分部分项工程的施工艺、方法

第八章质量保证措施

第九章安全生产保证措施

第十章文明施工保证措施

第十一章工期保证措施

第十二章节假日劳动力保证措施

第十三章环境保护措施

第十四章降低工程造价措施

第十五章水电用量计划

第十六章施工现场周边环境协调措施

第十七章附图

第一章编制依据及原则

一、编制依据

1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。

2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。

3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。

4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。

二、编制原则

1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。

2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。

3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。

4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。

5、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。

6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。

7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。

第二章工程概况及现场施工平面布置图

一、施工现场：

本工程为济南市xx热源分厂建设项目土石方工程，位于济南市xx南侧，地貌单元属丘陵山麓，场地在勘察范围内无地下水，本工程包括现场土、石方挖掘、外运及石方爆破，属场平工程。该工程东西长约70米，南北宽约60米，挖掘面积约4000平方米，场地内南侧为待拆除的旧民房，场地的西侧10米左右为旧厂房，西北侧40米左右有新建居民楼，南侧为道路，道路南侧有民房，北侧为山体，挖掘环境较复杂。

二、工程特点

该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，要考虑石方爆破与挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，保证爆破、挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按规程操作，严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。

三、现场施工平面布置图

1．施工总平面布置的原则

在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

尽量利用永久性建筑笏、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2．现场临时设施项目数量

因施工工期较短，办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物，或者是采用临时帐棚；在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。

第三章总体施工方案、主要施工方法、

主要管理措施

一、总体施工方案

根据本工程工程量大、地形复杂的特点，在拆除旧民房后运用全站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路，然后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破警戒解除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破碎。

二、主要施工方法

1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。

2、土石方开挖选用3台挖掘机（带油锤）与10部自卸汽车。

3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破碎。

4、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水通畅。

三、主要管理措施：

组织管理措施：本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量方针。

项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成，业务上直接由项目经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。

第四章施工准备

一、组织准备