精益六西格玛项目推进步骤及表格设计
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益六西格玛项目路线图
序号
1 项目背景 1.1 背景 1.2（VOC/VOB/CTQ识别) 1.3 项目选择 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10 11 12 1 2 3 4 5 6 项目的必要性可行性分析 问题陈述 与战略的联系（选用） COPIS图 缺陷/Y定义/小Y定义 项目指标要明确基线/标杆值/目标 项目团队组建 团队职责及运作方式 项目组交流计划/沟通计划 项目收益分析 项目风险分析/约束条件分析/项目的柔性计 划 项目计划安排 项目批准完成（charter） Y的测量系统分析 Y的数据收集计划 Y数据收集 Y正态性检验/数据转化（选用） Y受控分析（稳定性分析，选用） Y过程能力分析（选用）
C&E\FMEA\
步骤/评价点
7 8 9 10 11 12 13
Y数据挖掘(线别、机种、时间对时间/零件对 零件/位置对位置等)( 选用） 缺陷分析（选用） process mapping（针对质量）或fishbone 因果矩阵 FMEA 快赢分析 潜在重要X因子分析
路线图
作用 要点
市场竞争背景，内外经营环境，产业及经营趋 势，课题完成后顾客和我们将获得什么利益等
CCR/CTP转化
描述问题的重要性（柏拉图，饼图） 可以分析同公司的战略关系 确定项目的范围 用饼图或柏拉图对大Y的组成分析或计算公式 确定项目的目标（根据过去最好状态或标杆） 使用三线图 组Biblioteka Baidu结构（可以补充人员的能力分析） 分工和时间分配 项目组的交流，各层次人员交流
签署了的计划数
选用
层别到可以分析原因（） 用Pareto来分析、麻脸图对分类/分布分析 鱼骨图
序号
1 项目背景 1.1 背景 1.2（VOC/VOB/CTQ识别) 1.3 项目选择 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10 11 12 1 2 3 4 5 6 项目的必要性可行性分析 问题陈述 与战略的联系（选用） COPIS图 缺陷/Y定义/小Y定义 项目指标要明确基线/标杆值/目标 项目团队组建 团队职责及运作方式 项目组交流计划/沟通计划 项目收益分析 项目风险分析/约束条件分析/项目的柔性计 划 项目计划安排 项目批准完成（charter） Y的测量系统分析 Y的数据收集计划 Y数据收集 Y正态性检验/数据转化（选用） Y受控分析（稳定性分析，选用） Y过程能力分析（选用）
C&E\FMEA\
步骤/评价点
7 8 9 10 11 12 13
Y数据挖掘(线别、机种、时间对时间/零件对 零件/位置对位置等)( 选用） 缺陷分析（选用） process mapping（针对质量）或fishbone 因果矩阵 FMEA 快赢分析 潜在重要X因子分析
路线图
作用 要点
市场竞争背景，内外经营环境，产业及经营趋 势，课题完成后顾客和我们将获得什么利益等
CCR/CTP转化
描述问题的重要性（柏拉图，饼图） 可以分析同公司的战略关系 确定项目的范围 用饼图或柏拉图对大Y的组成分析或计算公式 确定项目的目标（根据过去最好状态或标杆） 使用三线图 组Biblioteka Baidu结构（可以补充人员的能力分析） 分工和时间分配 项目组的交流，各层次人员交流
签署了的计划数
选用
层别到可以分析原因（） 用Pareto来分析、麻脸图对分类/分布分析 鱼骨图