28人才引进、培养与奖励办法
人才引进和培养激励办法
人才引进和培养激励办法第一章总则第一条为全面实施“人才强县”战略，充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的XX省山区经济强县中的作用，培养一批科技领军人才，建立充满生机活力的人才培养选拔机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，特制定本办法。
第二条本办法所称人才，是指具有优良的政治素养和业务素质，能以自己创造性的劳动，为**经济社会发展做出较大贡献的人。
第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。
第二章人才引进对象第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要，属于我县急需或紧缺的专业及项目：（一）享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
（二）获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
（三）县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。
（四）本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员。
（五）国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历（获学士学位）且为本县急需或者紧缺的专业人员。
第五条引进优秀人才的方式：（一）公开招聘。
充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传，面向社会公开招聘专业技术人才。
（二）组团招才。
由组织、人社部门牵头，不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。
（三）聘请顾问。
县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。
（四）举荐或者个人自荐。
第三章人才引进程序第六条事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员，按省、市规定采取考核招聘方式进行。
第七条引进县外在职在编的优秀人才，按以下程序进行：（一）提出引进申请。
由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案，经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。
培训引进奖励方案
培训引进奖励方案
背景
对于一个企业或者组织来说，员工的培训和引进是非常重要的事情。
因为一个企业或者组织的成功很大程度上来自于员工的能力水平。
因此，为了吸引和保留人才，许多企业或者组织都会推出各种各样的
奖励方案来促进员工的培训和引进。
引进奖励方案
在引进新员工方面，企业或者组织可以考虑推出以下奖励方案：
1.引进奖金。
企业或者组织为了吸引新员工，可以推出一定
的引进奖金。
一般来说，引进的员工的职位和薪资越高，引进奖金也
就越高。
2.试用期满奖励。
如果新员工在试用期内表现优异，企业或
者组织可以给予一定的奖励作为鼓励和认可。
这样可以激发新员工的
积极性和工作热情。
培训奖励方案
在培训方面，企业或者组织可以考虑推出以下奖励方案：
1.培训费用报销。
企业或者组织可以部分或者全额报销员工参加培训的费用。
这样可以鼓励员工积极参加培训，提高员工自身能力水平，提升企业或者组织的整体竞争力。
2.岗位技能认证奖励。
企业或者组织可以为员工提供一定的鼓励和认可，以奖励他们通过岗位技能认证考试。
这样可以激励员工不断提升自己的能力和技能水平，也可以为企业或者组织提升整体的技能水平。
总结
以上是关于培训和引进奖励方案的一些思路和建议。
当然，具体的奖励方案需要根据企业或者组织的实际情况和需求来制定。
总的来说，能够制定出合理、公正、透明的奖励方案，不仅可以激发员工的工作热情和积极性，也可以为企业或者组织提升整体的竞争力和影响力。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案为了吸引更多高素质人才加入我们的团队，提高企业的核心竞争力，我们特别制定并发布了本人才团队引进奖励方案。
一、奖励对象本奖励方案主要针对的是我司在招聘、评价过程中认定的高水平、高素质的人才团队。
二、奖励标准2.1 引进奖励当我司成功引进一支高水平、高素质的人才团队时，公司将按以下标准为引进版权团队提供一定的激励：1.人才团队引进奖励最高不超过100万元；2.只要符合条件，每引进一支高水平、高素质人才团队，均可获得不同额度的奖励；3.奖励标准根据人才团队的核心成员、团队成员的数量、各成员在业内的职位和影响力、团队的研发和创新能力等因素来决定。
2.2 入职返现在入职一段时间后，人才所在团队的绩效表现对公司长远发展起到关键作用，公司也希望新员工尽早适应岗位、发挥个人优势。
因此，公司将在新员工入职一定时间内对其提供一定的入职返现。
具体的入职返现方案如下：1.工龄不足一年，根据入职月份的不同，返现金额不同；2.工龄超过一年，返现金额为3个月工资的2倍；3.返现金额上限为10万元。
三、奖励条件3.1 人才团队引进奖励条件为成功获得人才团队引进奖励，以下条件必须满足：1.人才团队中的相关职位需与公司业务发展及其技术方向相吻合；2.人才团队中的核心成员满足以下条件之一：在从事相关行业或领域中达到一定的业界知名度和影响力、在国际同行圈内获得重要学术奖项或国家科技奖项的获奖人员或有任何能够证明其科研和创新能力的资质；3.人才团队中且成员中的研发和技术团队拥有过硬的技能和实践经验，在企业面临研发难题时能够为公司提出有效措施。
3.2 入职返现条件为成功获得入职返现，以下条件必须满足：1.入职至少三个月，且入职后在企业有出色表现；2.入职后没有提前离职，且未在入职后半年内多次迟到或早退；3.关于具体入职返现的标准及返现时间，将在正式入职通告中包含。
四、奖励发放4.1 引进奖励发放当人才团队在面试、录用之后正式入职当事企业，并且满足奖励条件时，公司将进行资格审核，并由公司董事长、总经理等中高层管理人员组成的奖励评审小组根据人才团队的核心成员、团队成员的数量、各成员在业内的职位和影响力、团队的研发和创新能力等因素来决定其奖励标准。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案背景随着经济全球化和人才竞争的日益加强，企业的人才引进和留用已成为一个重要问题。
为了吸引和留住优秀的人才团队，企业需要采取一系列措施，其中之一就是通过奖励方案来吸引和留住优秀的人才。
目的本文旨在制定一份人才团队引进奖励方案，为企业引进和留住优秀的人才团队提供有效措施和依据。
奖励对象本奖励方案针对的是企业引进和留住的优秀人才团队，其具体条件和要求如下：1.人才团队必须拥有以下条件之一：–全球领先的技术研发水平；–全国知名品牌或相关领域的技术专利；–有在全国相关领域内影响力的技术团队；–对企业关键业务具有较强的支撑作用。
2.人才团队必须拥有以下人员之一：–由海外留学归来的优秀人才担任技术顾问或技术总监；–全国著名高等院校或知名企业的相关教授、专家；–具有全球领先技术水平或在相关领域内有很高的知名度的技术专家。
奖励金额1.引进优秀人才团队，公司将给予每个人才团队 500 万元的奖励金额。
2.人才团队满足以下条件，将再次给予团队500 万元的奖励：–满三年后，人才团队成员仍在公司服务，且业绩突出；–人才团队在公司新业务开拓、产品研发等关键领域有较大突破；–人才团队对公司综合实力提升做出了突出贡献。
奖励方式1.奖励金额全部发放给人才团队负责人进行分配；2.按照每个人的实际贡献程度进行分配；3.个人所得税从奖励金额中扣除。
奖励流程1.人才团队与公司达成合作意向后，由人力资源部门发起对人才团队的评估，并将评估结果提交公司领导审核。
2.经公司领导批准，将奖励金额划拨到公司财务部门统一管理。
3.人才团队在公司任职 3 年，且业绩突出时，公司将再次核对业绩并进行奖励发放。
结语人才是企业的根本，企业必须建立人才引进和留用机制，通过多种手段，吸引和留住优秀的人才团队，为企业发展提供有力支持。
本奖励方案作为一种有效的奖励措施，有助于企业提高人才吸引力和竞争力，推动企业更加快速、稳定地发展。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案背景在当前竞争激烈的市场环境中，招聘和留住优秀人才对于企业的长期发展至关重要。
为了吸引高素质的人才加入我们的团队，我们制定了人才团队引进奖励方案，以提供激励和奖励的机制，同时优化我们的招聘流程并增加员工满意度。
目标本奖励方案的目标是吸引并留住高素质的人才，以提升团队的综合实力和业务竞争力。
通过给予合适的奖励，我们希望能够增加员工的工作动力，激发员工的创造力和主动性，并且营造一个良好的团队合作环境。
奖励标准该奖励方案将根据所引进人才的岗位和水平制定不同的奖励标准。
以下是我们的奖励标准的一般范围： - 对于招聘岗位较低水平的人才，奖励金额为入职后三个月薪资的10%。
- 对于招聘岗位较高水平的人才，奖励金额为入职后六个月薪资的15%。
- 对于招聘岗位非常高水平的人才，奖励金额将根据具体情况进行商议。
奖励支付方式奖励将在新员工成功入职并完成试用期后支付。
我们将通过银行转账或直接发放支票的方式支付奖励金额。
奖励申请流程以下是奖励申请流程的简要步骤： 1. 员工应在新员工入职后的一个月内向人力资源部门提交人才团队引进奖励申请。
2. 人力资源部门将核实并评估申请，确认是否符合奖励条件。
3. 若符合奖励条件，人力资源部门将与财务部门协调，安排奖励的支付事宜。
4. 奖励金额将在确认后的一个月内支付给员工。
奖励管理和监督为了确保奖励的公正和透明性，我们设立了奖励管理和监督机制。
以下是我们的具体管理和监督措施： - 人力资源部门将负责审核、评估奖励申请，并确保奖励的合规性。
- 财务部门将协助人力资源部门安排奖励的支付事宜，并对奖励的支付情况进行记录。
- 公司领导层将对奖励方案进行定期绩效评估，确保奖励方案的有效性和可持续性。
宣传和奖励分享为了激发员工对人才引进的积极性，我们将定期组织宣传活动和分享会议。
以下是我们的宣传和分享措施： - 在公司内部公告栏上发布引进人才的信息，并强调员工对此的贡献和奖励。
人才引进和人才激励制度
人才引进和人才激励制度1. 引进人才的目的和原则在公司连续发展的过程中，引进优秀的人才是推动企业进步的紧要保障。
为了吸引、培养和留住人才，我们将订立以下人才引进和人才激励制度，并特别强调以下原则：•公正：招聘和选拔人才应当公开、公平，不偏袒任何个人或团体。
•激励：通过公正的激励机制，推动员工发挥潜力，提升工作效率和创造力。
•人尽其才：依据员工的本领和发展潜力，为其供应适当的岗位和发展机会。
•公平竞争：在企业内部，鼓舞员工通过公平竞争获得晋升和激励。
2. 人才引进流程和标准2.1 招聘岗位发布和需求确定•HR部门依据公司发展战略和岗位需求，在内外部发布招聘岗位信息。
•各部门经过评估和审批后，提出明确的岗位需求和招聘计划。
2.2 面试和选拔流程•应聘者提交简历后，HR会进行初步筛选，并通知合适的候选人进行面试。
•部门负责人或面试组将依据面试结果，综合考虑应聘者的本领、经验和潜力，决议是否录用。
•面试结果将及时反馈给应聘者，同时保护他们的个人信息不被泄露。
2.3 高层聘任和特殊岗位选拔•高层职位和特殊岗位的选拔将由特地的选拔委员会组织和管理。
•选拔委员会依据岗位要求和应聘者的综合本领，对候选人进行严格评估和筛选。
•最终聘任结果将由公司高层决议，并及时公告于内部。
3. 人才激励机制3.1 薪酬激励•基本薪酬：员工的基本薪酬将依据其岗位职责、工作表现、工作经验和市场行情确定。
•绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放季度或年度绩效奖金。
•职级晋升：通过工作表现、本领发展和岗位要求等多方面评估，员工有机会晋升到更高的职级和薪酬水平。
3.2 培训和发展•员工可以依据自身发展需求，参加公司组织的内部培训和外部培训。
•针对优秀员工或潜力人才，公司将供应个性化的发展计划和深造机会。
3.3 福利待遇•公司将依据员工的工龄和职级，为其供应适当的福利待遇，如员工健康保险、养老金计划和节假日福利等。
•公司还将供应良好的工作环境和福利设施，以提高员工的生活质量。
优秀人才引进及激励奖励制度
优秀人才引进及激励奖励制度优秀人才引进及激励奖励制度第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘；6人才特聘：(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
人员引进奖励方案
人员引进奖励方案背景介绍在人才竞争日益激烈的今天，引进优秀人才已成为企业发展的重要途径之一。
为了更好地吸引和留住优秀人才，我们制定了本人员引进奖励方案，以激励优秀的推荐者和被推荐人。
奖励政策1.对于推荐成功并签约的人才，将奖励推荐人一次性人民币5万元。
2.对于成功引进的人才，将给予一次性人民币10万元的引进奖励，该奖励金额将在被引进人员试用期结束后的次月发放。
3.对于被推荐人员的试用期表现优秀的，将给予一次性人民币5万元的奖励，该奖励金额将在试用期结束后的次月发放。
奖励条件1.推荐人需要在推荐之前，经过本公司面试确认已经具备推荐人资格。
2.被推荐人员需经过本公司的层层筛选和面试之后正式签约加入本公司，试用期为3个月，试用期结束后符合公司要求的，可以正式录用。
3.奖励政策仅适用于符合公司工作要求的人才，同时公司保留对奖励政策的解释、修改、终止权力，并且不承担任何法律责任。
奖励申请流程1.推荐人在推荐之前，需先联系本公司人力资源部门确认推荐人员的具体岗位需求和人才标准。
2.推荐人需按照公司提供的推荐表格填写被推荐人员的详细信息，并提交至人力资源部门。
3.人力资源部门将对被推荐人员进行筛选和面试，并根据面试结果作出决定。
如被推荐人员入职，则仅对对应岗位的推荐人发放推荐奖励。
4.推荐人需提供身份证明以及被推荐人员同意书，同时保证推荐人和被推荐人信息的真实性和有效性。
总结人才是企业发展的关键所在，通过本人员引进奖励方案，可有效吸引优秀人才，同时鼓励员工积极参与人才推荐活动。
要求在推荐过程中注重人才素质和公司要求的符合程度，确保奖励方案的公正性和有效性。
技能人才引进、培育奖励实施办法
技能人才引进、培育奖励实施办法为进一步加快打造一支与我市产业体系相匹配的高技能人才队伍，适应我市经济社会发展对高技能人才队伍的需求，培养、引进一批服务我市产业发展、结构合理、素质优良的高技能人才，健全技能人才培养体系，营造尊重技能人才的良好氛围，建立健全奖励保障机制，根据《关于进一步加快人才发展的若干意见》的精神特制定本奖励办法。
一、高技能人才及项目引进奖励（一）高技能人才引进奖励对象：我市企业新引进的省“双创计划”高技能人才、省级及以上技能大赛获奖者、省级及以上技术能手、高级技师和技师等高技能人才。
标准：对引进的省“双创计划”高技能人才给予每月6000元的生活津贴，购房自住的可给予80万元的购房补贴；对引进的市“东疆英才”资助对象、国家级技能大赛获奖者给予每月5000元的生活津贴，购房自住的可给予60万元购房补贴；对引进的省级技能大赛获奖者给予每月4000元的生活津贴，购房自住的可给予40万元的购房补贴；对引进的紧缺型工种高级技师给予每月2500元的生活津贴，购房自住的可给予20万元的购房补贴；对引进的紧缺型工种的技师给予每月1500元的生活津贴，购房自住的可给予8万元的购房补贴；对引进的紧缺型工种的高级工给予每月300元的生活津贴。
以上对象生活津贴享受期限不超过3年。
（二）高技能人才项目资助对象：高技能人才创新项目标准：经评审，给予30万元的项目资助。
（三）高技能双休人才交通补贴对象：引进的利用假期来启工作的紧缺型工种高级技师。
标准：经认定，给予省内每人每年1万元、省外每人每年2万元的交通补贴，享受期限不超过3年。
条件：（1）符合我市紧缺型工种目录，紧缺型工种目录由人力资源和社会保障局（下称人社局）编制发布；（2）用人单位实际支付高技能人才年度报酬不少于10万元;（3）收入证明需提供银行流水或转帐支票复印件（附个人所得税完税证明材料）。
（四）引进高技能人才交通补贴对象：来启工作的上海户籍（或长期在上海生活，以下统称上海户籍）高级技师标准：对全职到我市企事业单位工作的上海户籍高级技师，给予每人每年20000元的交通补贴，期限不超过3年。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案
背景
人才是企业发展的重要支撑，而优秀的人才团队更是企业的核心
竞争力。
为了激励企业引进高素质的人才团队，提升企业的综合实力，本文制定了一份人才团队引进奖励方案。
目的
本方案的目的是针对企业引进人才团队进行奖励，并激励企业加
大引进高素质人才团队的力度，从而提升企业的核心竞争力和市场竞
争力。
适用范围
本方案适用于全公司任意部门和职能部门，对引进的人才团队适用。
奖励标准
引进人才团队的奖励标准如下：
•引进人才团队人数达到5人及以上，可获得20万元奖励；
•引进人才团队人数达到10人及以上，可获得50万元奖励；
•引进人才团队人数达到15人及以上，可获得100万元奖励。
注：上述标准中，奖励金额为税前金额，奖励年度为引进人才团
队实际到岗的年度。
注意事项
引进人才团队的注意事项如下：
1.人才团队必须为公司业务发展和战略规划的必需人才，经
过公司审核批准后方可奖励；
2.引进人才团队需满足市场薪酬标准，否则不予奖励；
3.引进人才团队需完整在公司工作满连续12个月，且团队核心人员不得提前离职，否则奖励金额折半计算；
4.引进人才团队的奖励由公司董事会会计师进行审计并出具
报告，报告需在公司年度财务报告中公示。
结论
本方案是为了鼓励企业引进高素质人才团队，提升企业综合实力，进而满足公司业务发展和战略规划需要而设计的。
引进人才团队需要
按照标准进行评定和审核，并遵守注意事项中的规定。
公司在董事会
会计师的审计下，发布相关报告进行公示。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案1. 奖励目的为了加强和改善公司的管理与技术水平，提高公司业绩，促进公司快速发展，现制定本方案，旨在通过奖励机制，吸引和留住具有优秀人才和团队的员工，提升企业的创新能力和核心竞争力。
2. 奖励对象本奖励方案适用于公司运营中的所有员工。
鼓励和表彰的对象为团队，包括但不限于技术团队、创新团队、管理团队等。
3. 参评条件本方案参评团队应满足以下条件：1.具有良好的团队合作精神，能够克服困难，完善目标；2.在工作中，有明确的成果或贡献，并获得相关认可；3.团队成员的素质和专业技能均达到业内领先水平，其中团队主要成员应拥有相关的专业学位或等价工作经验。
4. 奖励项目根据参评团队所在部门的业务类型和团队所具有的优势，分别按照以下项目进行奖励：4.1 现金奖励根据团队所在业务部门的贡献情况，设立奖励金额，以资金形式直接发放至获奖团队成员个人账户。
4.2 股权激励由公司股权激励计划委员会根据获奖团队的贡献、绩效和发展前景，决定获奖团队的股权激励计划，激励方式包含股票期权、限制性股票等。
4.3 职称评定公司职称评定委员会可对获奖团队中符合职称评定条件的成员进行职称评定，并享受职称合格津贴。
5. 奖励评选5.1 参评流程任何符合条件的团队成员均可向所在部门人力资源部门申请参评，经部门领导审核后，填写参评申请表，将表格及申请材料提交给公司职称评定委员会或股权激励计划委员会。
5.2 评审标准评审委员会将参评团队的业务目标完成情况、团队协作合作情况、成员素质和工作绩效等方面进行综合评定。
5.3 奖项设置根据评审委员会所评定的成绩，将诚信团队、创新团队、卓越团队、杰出团队、卓越积极贡献奖等奖项进行颁发。
6. 奖励实施奖励实施由公司人力资源部门进行具体操作。
经公司领导小组审核，公司人力资源部门将颁发奖项的团队及获奖成员名单公示于公司内，同时公布奖项方案及发放标准。
7. 奖励效果通过本奖励方案的实施，有效激励了员工积极性，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力。
培训引进奖励方案
培训引进奖励方案
一、背景
培训和引进人才是公司持续发展和创新的关键。
为了鼓励和支持公司员工参加各种培训和引进人才，推动公司高质量的人才储备，提高员工的综合素质和业务能力，特制定本奖励方案。
二、培训奖励
1.原则上公司每月将安排不少于三项的内部培训和一项公开培训，公司员工可以根据自己的职业规划和业务需要申请参加。
2.参加公司内部培训3次及以上，将获得相应奖励：
–共参加3次，可获得200元奖励
–共参加5次，可获得500元奖励
–共参加8次及以上，可获得1000元奖励
3.参加公开培训1次及以上，将获得相应奖励：
–参加公开培训1次，可获得500元奖励
–参加公开培训2次及以上，可获得1000元奖励
4.奖励发放方式：由公司人力资源部门负责核算和发放，奖励发放时间为获得培训证书后两个月内。
三、引进奖励
为了吸引更多的优秀人才加入公司，公司对于被引进的人才，在其通过试用期后将给予以下奖励：
1.普通员工、实习生、兼职人员被引进，同工作岗位的正式员工将获得2000元奖励。
2.核心岗位、高级职位和管理职位被引进，同工作岗位的正式员工将获得5000元奖励。
3.奖励发放方式：由公司人力资源部门负责核算和发放，奖励发放时间为引进人才试用期满后两个月内。
四、总结
本奖励方案旨在鼓励公司员工参加各种培训，提高业务能力和综合素质，同时激励员工积极推荐和引进优秀人才加入公司，共同促进公司持续发展。
同时，公司将根据实际情况不断完善和优化本奖励方案，以更好的方式支持公司人才培养和引进工作。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
人才引进、培养与奖励管理办法
人才引进、培养与奖励管理办法（讨论稿）我校在实施转型发展的战略任务中，确立了人才强校战略，“引进与培养并重，教育与引导并行，考核与激励并举”三管齐下的战略。
名校长是名学校形成的关键，名教师是名校形成的基础。
为了落实“人才强校”战略，早日实现“质量强校”的目标，全面提高教师素质，打造品牌教师，争创品牌学校，必须做好人力资源全方位引进、开发、培养和管理工作。
坚持以人为本、不拘一格引进、培养各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与学校共同发展，为职业教育事业献身，共图职教伟业。
根据我校的人才引进与培养战略规划，结合我校实际，特制定本管理办法。
一、总则1、指导思想。
为贯彻学校转型发展战略规划，建立和完善人才发展机制，使人才引进与人才培养工作规范化、制度化，保证学校人才引进、储备与培养进入一种有序、稳定、持续发展的局面，全面提高学校管理与教学人员素质，促进我校师资队伍专业化发展，深化教育教学改革，不断提高教师的教育创新思维能力、学科知识拓展能力、实训教学运用能力和一体化教学能力。
2、人才引进原则。
按需引进，引用结合，按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当，重视质量，讲求实效。
3、人才培养原则。
以学校转型发展战略为导向，结合我校工作与教学实际岗位需求制定教师培养计划，培养计划要针对学校教师特点及需求设计，符合工作特有要求，按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合教师职业生涯发展规划。
对人才培养的全过程进行跟踪评估，记录培养过程中存在的问题以及参加培养人员的表现，提升培养质量。
4、组织领导。
成立人才引进与人才培养领导小组（简称人才小组），负责对学校人才引进与人才培养工作的组织、计划、领导、实施、协调、督促、管理。
由校长担任组长，主管教育教学工作副校长担任副组长，成员由教育教学部和行政事务部的有关人员组成。
办公室设在行政事务部办公室。
5、工作职责。
人才小组负责建立学校人才培养体系，制定、跟踪和调整相关人才引进与培养政策和制度；制定和落实本校人才引进与培养计划；负责组织实施具体的人才引进与培养管理工作；协调整合内外部资源，协助学校各部门完成人才引进与培养工作；策划、部署教学和实训骨干人才的培养工作；统筹管理学校引进与培养经费，对各项引进与培养费用进行审核和控制。
人员引进奖励方案
人员引进奖励方案随着企业发展的加速，各大企业纷纷采取多种方式进行人才引进，以期打造更加优秀的团队。
其中，奖励方案成为一个重要的手段。
人员引进奖励方案能够鼓励员工积极推荐优秀人才，提升人才引进的效率和质量，推动企业不断前进。
本文将介绍一个较为全面的人员引进奖励方案。
一、奖励对象本次人员引进奖励方案的奖励对象为全公司员工。
员工成功引进的人才必须符合公司的用人标准和岗位要求，被招聘的人才应该成为公司的正式员工，并在试用期期满后通过公司考核。
二、奖励内容1.奖金方面：员工成功引进的人才，试用期期满后表现优秀，公司将给予员工5% -10%的引进奖金。
具体奖励比例由公司招聘合同中约定。
同时，奖励金额应予以现金或现金等价物发放。
2.物质奖励方面：员工成功引进的人才，公司将在不超过3个月内，为其提供一次免费旅游或者一份礼券等价物，以激发员工的积极性。
3.荣誉奖励方面：员工成功引进的人才，公司将在企业内部发布表扬信，为员工颁发表彰证书，以此来表彰员工的贡献和工作成果。
三、奖励条件1.招聘岗位：奖励对象必须是公司正在招聘的岗位，并在公司正式招聘网站上公示；2.面试通过：成功引进的人才必须通过公司相关的面试并通过试用期；3.奖励申请：员工应在人才入职试用期完成并通过公司考核后，按照公司流程向人力资源部填写《员工引进奖励申请表》，经部门审批后，可以获得公司的引进奖励；4.限制性条款：员工引进的人才不得在试用期内因为公司政策或员工原因离职或者被开除；5.推荐限制：员工引进的人才不得是公司已有人力资源网络（如猎头、外包公司、招聘团队等）的人才。
四、奖励申请员工应在成功引进人才试用期结束后60天内，向人力资源部提交《员工引进奖励申请表》申请引进奖励。
人力资源部会与相关部门确认人才的表现和考核结果，同时将所需奖励金额以现金或现金等价物形式发放至员工账户。
五、奖励规定1.结算时间：奖励存放在员工交通工具公务开销后，将计入应发工资，按月结算。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案问题背景随着经济发展的加快，各地区在引进人才方面也越来越重视，为了吸引更多优秀的人才来到本地区或本企业就职，相应的政策和奖励方案也越来越完善。
在人才引进方面，不仅是单个优秀的人才，一个优秀的团队的聚集也很有价值，能为企业的发展带来更大的效益。
因此，制定一套人才团队引进奖励方案非常必要。
方案目的人才引进奖励方案的目的是：•吸引更多的人才、团队到本企业、本地区•激励本企业内部的员工积极主动帮助招聘工作，增强企业的凝聚力和创造力•增强招聘质量，提高新员工的工作积极性和生产效益方案内容人才引进奖励1.引进优秀人才奖励在本企业工作满一年，新员工表现优秀，符合以下任意一条，可获得人才引进奖励：–职位为中层及以上，奖励5万元；–职位为初级及中级，奖励3万元；–职位为高级研发人员或高级技术人员，奖励8万元。
2.引进团队奖励在本企业工作满一年，团队表现优秀，符合以下任意一条，可获得人才团队引进奖励：–团队层级为全局或总部，奖励20万元；–团队层级为分公司或院系，奖励10万元。
福利待遇1.提供免费住房在本企业工作满两年，符合以下任意一条，可提供免费住房：–职位为总裁、执行主管或等级以上，住房面积为150平方米；–职位为中级、高级研发人员或高级技术人员，住房面积为100平方米。
2.提供养老保险在本企业工作满五年，符合以下任意一条，可享受养老保险：–职位为高管或技术领域专家；–团队层级为全局或总部。
方案执行人才团队引进奖励方案的具体执行由本企业人力资源部门负责，各部门领导要积极配合执行，确保人才引进奖励能够正常实施并达到预期效果。
结束语随着人才引进奖励方案的实施，本企业将会吸引到更多的优秀人才和团队，人才的质量也会有所提高，从而能够带动企业的发展和创新。
认真贯彻执行该方案，是促进本企业稳步发展的重要举措。
人才引进奖罚制度
人才引进奖罚制度
一、目的
为促进公司持续发展，吸引优秀人才，提高公司竞争力，特制定本人才引进奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工及参与人才引进的相关部门。
三、奖励机制
1. 内部推荐奖励：员工成功推荐人才入职，根据被推荐人岗位级别和工作表现，推荐人可获得一次性奖励或月度绩效加分。
2. 引进高端人才奖励：对于成功引进行业内有影响力的高端人才，公司将给予额外奖励，并在年终考核中予以特别考虑。
3. 团队奖励：人力资源部门或相关部门在人才引进工作中表现突出，可获得团队奖励，以激励团队成员。
四、惩罚机制
1. 虚假推荐惩罚：若发现推荐人提供虚假信息或隐瞒重要情况，导致公司招聘不合适人才，将对推荐人予以警告或罚款。
2. 违规操作惩罚：任何员工或部门在人才引进过程中违反公司规定，如行贿、受贿等，将依法依规严肃处理。
3. 绩效考核：对于人才引进效果不佳的部门或个人，将根据实际情况进行绩效扣分或降级处理。
五、实施细则
1. 推荐流程：明确推荐流程，包括推荐人资格、被推荐人条件、推荐方式等。
2. 审核机制：建立严格的审核机制，确保被推荐人符合公司要求。
3. 奖励发放：明确奖励发放的时间、方式和标准，确保公平公正。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将及时修订更新。
七、制度修订
本制度自发布之日起实施，如有需要，每年至少进行一次评审和修订，以适应公司发展和市场变化。
培训引进奖励方案
培训引进奖励方案
为了提高公司人才培养和引进的效果，公司决定实施培训引进奖励方案，以鼓励公司员工不断学习提高，吸引优秀的人才加入公司。
奖励对象
本方案适用于公司内部员工和引进进公司的新员工。
奖励方式
培训奖励
在公司内部进行的培训，如部门内的技术分享、公司组织的公开课等，参加培训并且获得结业证书的员工，将按照培训的难度和时长进行奖励。
培训时长/小时奖励金额
1-450元
4-8100元
8-16200元
16及以上400元
引进奖励
引进的新员工必须满足以下条件才能获得引进奖励：
•该员工在公司内工作满6个月；
•该员工在公司内没有记录不良行为；
•该员工在其岗位上表现优异，获得认可。
引进奖励一次性发放。
新员工职级/级别奖励金额
初级/技术员2000元
中级/工程师5000元
高级/高级工程师10000元
经理/高管20000元
颁发方式
公司将在员工财务账户中发放奖励金额，员工可用于消费、转出或提现。
有效期
该方案自实施之日起，有效期为一年，每年公司会评估该方案的效果，根据情况进行调整。
细则
•对于参加公司内部培训的员工，必须在培训结束后的7日内提交申请，提交申请的员工需提供培训证书和费用发票等支持文件，否则将不做奖励；
•对于引进的新员工，必须在其工作满6个月后的一个月内提交申请，提交申请的员工需提供自己和上级主管的评价，将评价和申请一并提交；
•如果公司有员工因不当行为被开除，其在公司培训奖励和引进奖励将全部取消。
人才引进、培养与奖励办法
江苏XXXX材料有限公司企业人才引进、培养与奖励办法第一章总则第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。
第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。
第三条公司对于人才的引进、培养和奖励给予专项资金奖励。
包括：本办法中所指的各种扶持、资助和补贴。
第四条职责：1、综合办人力资源是本办法的日常执行及管理机构，负责落实本办法。
2、财务部负责本办法中所有资助、补贴的核准和兑现。
第二章人才引进第五条原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。
第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。
1、高级人才。
符合以下条件之一：①中国科学院和中国工程院院士；②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号；③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励；④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人；⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称；⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。
2、高级管理人才。
指在中型以上企业从事经营或管理，担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称。
3、高级技术人才。
指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称。
4、管理人才。
指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用。
5、技术人才。
指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用。
6、高技能人才。
指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有中级技师以上职业技术资格等级证书。
上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。
第七条人才引进基本条件：1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。
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云叶股份人才引进、培养与奖励办法
版本/修订：
第一章总则
第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。
第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。
第三条公司设立“人才专项资金”，用于支持和鼓励人才的引进、培养和奖励。
本办法中所指的各种扶持、资助和补贴，均在人才专项资金中列支。
第四条职责：
1、人事行政中心是执行本办法的日常管理机构，负责制定实施细则，落实本办法。
2、财务中心总体负责本办法中所有财政扶持政策的核准和兑现。
第二章人才引进
第五条人才引进原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。
第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。
1、高级人才。
指符合以下条件之一的人才：①中国科学院和中国工程院院士；②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号；③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励；④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人；⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称；⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。
2、高级管理人才。
指在企业经营或管理部门中担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称，对企业经营和管理有突出贡献且年薪在15万元人民币以上的人才。
3、高级技术人才。
指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称，对企业生产和研发有突出贡献且年薪在10万元人民币以上的人才。
云叶股份人才引进、培养与奖励办法
版本/修订：
4、管理人才。
指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用且年薪在8万元人民币以上的人才。
5、技术人才。
指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用且年薪在5万元人民币以上的人才。
6、高技能人才。
指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有技师以上职业技术资格等级证书且年薪在4万元人民币以上的人才。
上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。
第七条人才引进基本条件：
1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。
2、业务素质较高，身体健康，符合公司建设与发展的需要。
3、具有团结协作精神和较大的发展潜力，能胜任公司科研工作。
4、具有学士以上学位或条件特别优秀者。
5、年龄不超过45岁。
第八条人才引进费用资助：对于公司产业促进体系范围内急需的高级人才、高级管理人才和高级技术人才，公司将采取各种方式和途径引进。
对于引进过程中所发生的费用给予支持。
第九条人才公寓与住房补贴：公司为下列高级人才提供限期两年的高级人才公寓或住房补贴：①占所在企业股权比例不低于5%的高级人才；②回国创业或在公司从事国际领先技术研发工作的高层次海外留学归国人才；③进入公司企业博士后科研工作站或博士后创新实践基地工作的博士。
公司为符合第六条办法的其它各类人才提供限期两年的白领公寓或住房补贴。
第十条安家费资助：对在公司担任省部级实验中心负责人、重大科研项目负责人和公司高新技术领域急需的技术带头人，与单位签订8年以上长期工作协议，给予不低于40万元的安家费资助。
云叶股份人才引进、培养与奖励办法
版本/修订：第十一条子女教育：各类人才的子女进入托儿所、幼儿园、小学、初中的，享受每名子女每个学年补助人民币不低于1千元，每个高级人才子女教育补贴全部累计最高额度为5万元。
协助推荐其配偶就业。
第十二条人才引进基本形式：
1、正式调入或毕业生录用。
2、柔性引进或以完成特定科研、项目任务而到公司工作的短期聘用。
第十三条短期聘用人才待遇：
1、短期聘用的人才由部门提出意见，总经理聘用。
2、高级人才在公司工作期间每月发放津贴1万元。
3、其它短期来公司工作的人才，根据其工作时间和完成任务情况分别给予4000～8000元/月的工作津贴。
第十四条人才引进工作程序：
1、部门推荐：由人才需求部门负责对拟引进人才的道德品质、学术水平、业务能力进行综合评议，根据部门岗位设置和科研需求提出推荐意见，向人事行政中心提交引进意见和应聘者的详实应聘材料。
材料应包括个人基本情况、学习工作简历、生产科研情况（成果以近5年为主、附成果列表）、证明材料（含学历学位证书、职称证书、资格证书、获奖证书等复印件，并由部门审验盖章以确认材料的真实性）、配偶及子女情况、个人的待遇要求、联系方式等。
2、公司审批：由总经理根据人事行政中心上报的人才材料进行审核，提出使用意见，评定其享受待遇等次，报董事会审批。
3、办理手续：经审批同意正式调入或录用的高层次人才，由人事行政中心办理相关入职手续。
第十五条引进人才的管理及考核：
1、引进人才到公司报到时，需签订《云南云叶化肥股份有限公司引进高层次人才协议书》并在公司服务不少于8年。
在服务期内，公司原则上不予批准引进的高层次人
云叶股份人才引进、培养与奖励办法
版本/修订：
才提出的辞职、出国、调离等申请，若个人坚持要求离开，公司将按有关规定与协议处理。
2、公司对引进高层次人才自聘任之日起，需参加年度考核和期满考核。
考核以无记名投票表决方式进行，以应到会人数的三分之二（含）以上同意方可作为考核合格。
考核结果报董事会最终审定，考核结果记入个人档案并作为核发绩效津贴的依据。
3、期满考核：引进人才工作满八年，重点考核引进高层次人才协议书确定的岗位职责履行情况，对受聘人的科研及技术工作进行全面考核，合格者继续聘用，考核不合格者，给予低聘或解聘。
第三章人才培养
第十六条人才培养：参照《教育培训管理办法》相关条款执行。
第四章人才奖励
第十七条人才扶持：对符合本办法第六条鼓励条件的各类人才，比照其个人所得对公司的贡献，五年内给予一定的扶持。
上述人才在本市购房的，给予进一步的扶持。
第十八条研发项目奖励：在公司内从事研发和成果转化的各类人才，获得国家或省部级项目经费资助的，公司按照获得资助经费额度的2%奖励项目第一主持人，最高额度为10万元。
第十九条获得称号奖励：对获得称号的高技能人才，在享受政府奖励的基础上，三年内给予200元/月的津贴。
对获得“中华技能大奖”和“全国技术能手”称号的高技能人才，在享受政府奖励的基础上，分别给予5万元和1万元的奖励。
第二十条专利奖：以云南云叶化肥股份有限公司为第一专利权人获得的职务专利等知识产权按以下标准奖励：
1、国家发明专利，奖励1万元/项。
2、实用新弄专利或外观设计专利，奖励2000元/项。
第二十一条对外宣传公司奖：对在广播电视媒体、知名网站及行业网站上宣传公司相关信息（不含核心机密）的，奖励主要负责人1000元/次，由其分配。
云叶股份人才引进、培养与奖励办法
版本/修订：第二十二条论文及著作奖：对有公司署名，在正式刊物上发表的论文(包括正式出版的学术著作)，给予撰稿人500元/篇的奖励。
如获奖，根据得奖大小及影响力增大奖励额度。
第五章奖励审核和发放
第二十二条所有奖励第年核发一次，于每年12月1-30日办理。
第二十二条审核和发放程序：
1、各部门在年底将本部门符合奖励办法的立项批复、获奖成果证书、专利证、荣誉证等相关材料进行审查汇总后交由人事行政中心审核。
2、人事行政中心将奖励名单和奖励额度呈报总经理审批，经审批后将奖励名单和奖励额度公示。
如有异议，应在公示之日起7天内向相应主管部门提出，超过上述期限提出的异议一般不予受理。
3、公示期结束后，由人事行政中心开具奖励清单交由财务中心统一发放。
第二十二条科研及开发等项目奖励属项目组所有成员，奖金分两次发放，项目立项当年发放50%，项目通过验收当年发放50%，由项目第一主持人负责分配。
第五章附则
第二十三条本办法自董事会批准之日起执行。
第二十四条本办法由人事行政中心负责解释。