推行标准化管理,促进施工现场物资管理精细化
推行精细化物资管理的具体举措
人 员学 习的主动 性 ，增 强其工作 的紧迫感 、责任感和 危机
感 ，促 使 每 名 工 作 人 员 主 动 熟 悉 物 资 管 理 业 务 流 程 和 工 作 标 准 ，更 好 地 服 务 于 现 场 。 同 时 ， 坚 持 外 部 “ 走 出 去 、 带
进 来 ” 与 内部 “ 以 强 带 弱 、 一 对 一 ”相 结 合 的 形 式 激 发 全
明
旦 垦 璺 鱼
推行精细化物资管理的具体举措
◆ 李 中
摘 要 ：从 强 化 基 础 管 理 、提 高物 资 管理 标 准 ，强 化 源 头 控 制 、确 保 物 资供 应 质 量 ，加 强 中 间过 程 控 制 、提 升 物 资 管 理 水 平 ，加 强 廉 政 风 险控 制 、规 范 物 资 管理 行 为 等 方 面提 出 了推 行 精 细化 物 资管 理 的 措 施 。 关键 词 ：精 细化 物 资 管 理 风 险控 制 物 流 配送
统应 用管理 ，提 高应 用质量 。在 充 分实现计 划 网上提 报 、
３ 加 强 中间 过程控 制 ．提 升 物 资管 理水 平
３ ． １ 加 强 物 资 计 划 管 理
物资收支存管理 、账料单 网上传 递、物资核算 、 目录管理 、 统计 等功能 的基础 上 ，借助 于其他信 息系统开 发平 台 ，将
互 通 ，资 源 共 享 ，充 分 利 用 信 息化 系统 提 升 工作 效 率 。
率 、临时计 划率 、计 划品种覆 盖率等 多个指标 进行过程 控
制 ，建立起对 应 的工作 考评机 制 ，经层 层审核 ，从源 头控 制 ，提升物 资计 划提报的规范性 、及 时率及准确 率。 同时 ，
一
是 要 适 应 路 局 物 资 管 理 信 息 化 要 求 ，建 立 站 段 内 部
施工现场的标准化、规范化、精细化、绿色化及信息化管理
施工现场的标准化、规范化、精细化、绿色化及信息化管理导语施工项目管理是企业管理的基础，持之以恒地推进项目规范管理是建筑施工企业实施品牌战略、践行社会责任、实现绿色建造、提高竞争实力和加快转型发展的有效途径，加强施工现场临时设施标准化管理是项目规范管理的具体体现。
施工现场临时设施管理应符合标准化、规范化、精细化、绿色化和信息化管理要求，并应遵循安全、适用、经济、绿色、美观的原则，实现安全可靠、合理适用、标准统一、技术先进，满足施工需要，保障施工作业人员健康安全。
PART 1 - 规划设计施工总平面布置、临时设施的布局设计及材料选用应科学合理，节约能源，降低资源消耗。
不宜在建设项目的建设红线外搭建临时设施。
如确需建设时，应经当地政府主管部门和产权单位批准后，方可实施。
施工现场临时设施建设场地应具备路通、水通、电通、信通和场地平整等条件。
施工现场绿化应遵循少硬化、多绿化的原则。
施工现场平面布局“八牌二图”效果图PART 2 - 临时建筑施工现场临时建筑选址时，应避免有地质和气象灾害隐患的场地条件。
当临时建筑建造在河沟、高边坡、深基坑临边时，应保持安全距离。
施工现场临时设施建筑面积可参考相关指标进行设计。
办公区效果图办公区、生活区布置PART 3 - 临时交通道路施工现场交通道路按照功能一般划分为主干道、次干道、支路、引道等，按照用途可划分为消防车道、运输道路、人行道路、疏散道路等。
临时道路应硬化处理，并定期进行降尘处理。
临时道路周边可设置雨水收集系统，实现节水和水资源回收再利用。
永临结合路面主要道路混凝土硬化出入口混凝土硬化PART 4 - 给水排水设施临时给排水管线预埋应保证管道位置、标高正确，外露的管口应做好临时封堵。
施工现场临时输水和排水管道应合理布置，并宜与周边市政管网连接。
施工现场及生活区排水示意图成品式排水沟海绵工地示意图下沉式绿地PART 5 - 电气设施工人宿舍照明宜使用36V及以下电压，宿舍内不宜设置插座，可设置通用串行总线（USB接口）插座。
标准化施工 精细化管理
标准化施工精细化管理标准化施工和精细化管理是现代建筑行业的重要发展趋势。
它们可以有效提高建筑工程的质量、提升工作效率、降低成本以及保障施工安全。
本文将从标准化施工和精细化管理的定义、意义、方法以及应用等方面进行探讨。
首先，标准化施工是指在施工过程中，按照既定的标准和规范进行施工操作。
它的核心是通过规范化的施工流程和操作规程来确保施工质量的稳定和可控。
标准化施工的目标是提高工程质量，减少事故发生率，降低施工成本，提高施工效率。
通过标准化施工，可以实现施工过程的标准化、简化和规范化，从而提高建筑工程的整体水平和竞争能力。
标准化施工的具体方法主要包括以下几个方面。
首先，制定相应的施工标准和规范，明确施工过程中各个环节的要求和操作步骤。
其次，引进先进的施工技术和设备，提高施工工艺的科学性和先进性。
再次，对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量和进度的达标。
此外，还可以充分利用信息化技术，实现施工数据的采集、分析和应用，提高施工管理的科学性和智能化。
标准化施工的意义主要体现在以下几个方面。
首先，标准化施工可以提高施工质量，减少质量缺陷和事故的发生，降低施工风险。
其次，标准化施工可以提高工作效率，减少施工时间和资源的浪费，增加施工产值。
再次，标准化施工可以降低成本，提高施工效益，增加企业的经济效益。
此外，标准化施工还可以提高企业的形象和声誉，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
精细化管理是指在施工过程中，通过科学的管理方法和手段，对施工过程进行精细化的控制和监督。
精细化管理的核心是以全过程、全要素的思维来进行施工管理，通过精确的计划和组织，确保施工的顺利进行。
精细化管理的目标是提高施工质量，提高施工效率，降低施工风险。
精细化管理的具体方法主要包括以下几个方面。
首先，要进行全过程的计划和组织，明确施工目标和任务，制定详细的工作计划和管理措施。
其次，要进行全要素的管理，包括人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理等各个方面。
工程施工设备物资的精细化管理
工程施工设备物资的精细化管理摘要：在实际工程开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。
企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行精细化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。
关键词：工程施工设备；物资；精细化管理引言在工程项目的成本构成中，物资设备成本是重要组成部分之一，约占工程成本的60%以上。
物资管理对保证施工进度、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
而设备管理水平直接影响项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。
物资设备的管理作为整个工程项目质量管理的保证，要求企业制定科学有序的工作流程和管理程序，从而使物资供应设备管理机构有序和高效运行，提高资产利用率和投资回报率，为项目施工现场提供强有力的系统支撑，提高效率、缩短工期、确保质量，最终实现提升施工生产能力、降低项目综合成本。
1工程施工设备物资精细化管理意义1.1加强现场物资验收程序实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。
然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。
除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。
实际施工过程中要求生产和技术以及物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润。
施工企业物资管理的精细化管理
施工企业物资管理的精细化管理施工企业物资管理的精细化管理施工企业物资管理的精细化管理【摘要】伴随着我国社会经济发展水平的不断提高和科学技术的迅猛发展，我国的城市化进程也在逐步的加快。
城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。
虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。
从当前的情况来看，施工企业在物资管理方面走精细化的管理道路可以在很大程度上降低施工企业的施工成本，从而提高企业的市场竞争力。
【关键词】施工企业;物资管理方向;精细化管理一、何为物资精细化管理施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。
企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。
从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。
二、物资精细化管理的主要特点我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。
实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：(1)物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。
施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。
(2)客户化服务是以项目部门为核心的。
施工企业物资的精细化管理
施工企业物资的精细化管理【摘要】粗放型管理在当今社会形式下必然使企业走向衰败，走向灭亡。
要做好施工企业物资管理工作，应落实精细管理。
本文分析了施工企业推行精细化物资管理的必要性，并提出了几点建议。
【关键词】施工企业；物资；精细化管理一、施工企业推行精细化物资管理必要性施工企业管理方式从粗放型转为精细化是大势所趋，但很多企业的物资管理还处于粗放管理阶段，停留在理论或制度层次，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业物资组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，大部分职工的标准化意识不强，工作粗枝大叶，生产中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。
施工企业物资精细化管理就是要细化管理目标，最大限度扩大物资管理，优化业务流程，提高物资管理广度和深度，为企业创造经济效益，降低材料成本。
精细化管理思想体现在全面管理上“三个原则”，就是全面、全方位、全过程。
全面管理的核心思想，就是总结准确的信息和决策、细化实施和管理、严格控制误差。
因此，精细化管理是一个系统工程，建筑施工企业在物资管理中，需通过精细化管理把控物资，降低成本。
二、施工企业物资的精细化管理措施（一）优化材料采购1、信息沟通及时物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商及分包商四方，物资流动较复杂，若工程信息不能及时、准确在四者间沟通，会使材料采购计划与施工进度计划不相符。
故优化采购流程，保证信息及时、有效流通至关重要。
承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期、及时报告施工进度及材料需求计划，便于业主单位能准时向其提供所需材料，避免因材料不到位造成停工，增加施工成本。
2、采用供应链方式进行采购企业通过招投标方式与材料供应商建立长期合作关系，减少供与求的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可减少订货周期和谈判等造成的交易费用，减少资金占用成本，还不会给施工企业造成过多库存压力，降低库存成本。
工地精细化标准化管理方案
工地精细化标准化管理方案一、引言工地管理是工程建设的核心环节，对于确保工程质量和安全、提高施工效率具有重要意义。
为了实现工地管理的精细化、标准化，本方案旨在明确管理目标、规范管理流程、强化管理措施，提高工地管理水平，确保工程顺利推进。
二、管理目标1. 实现工地管理的精细化，提高管理效率；2. 实现工地管理的标准化，确保管理规范；3. 确保工程质量和安全，提高施工效率；4. 降低工地管理成本，提高经济效益。
三、管理流程1. 施工前准备：制定施工计划，明确施工任务和目标，进行施工图纸审查，准备施工材料和设备。
2. 施工过程中管理：加强施工现场安全监管，确保施工质量和进度，及时处理施工现场问题。
3. 施工后验收：对完成的工程进行质量检查和验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
四、管理措施1. 制定详细的管理制度：明确各级管理人员职责和权限，规范工作流程，确保管理工作的有序进行。
2. 加强施工现场监管：设立专职安全员，加强施工现场安全监管，确保施工人员遵守安全规定，及时消除安全隐患。
3. 强化施工质量监管：建立质量管理体系，加强施工质量监管，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
4. 提高管理人员素质：加强管理人员培训和学习，提高管理人员素质和管理水平。
5. 引入先进的管理技术：引入先进的工地管理软件和技术，提高管理效率和质量。
五、总结本方案旨在实现工地管理的精细化、标准化，提高管理水平和管理效率，确保工程质量和安全。
通过制定详细的管理制度、加强施工现场监管、强化施工质量监管、提高管理人员素质以及引入先进的管理技术等措施，可以有效地实现工地管理的精细化、标准化。
同时，本方案还可以降低工地管理成本，提高经济效益。
房建工程施工管理中精细化管理的运用
房建工程施工管理中精细化管理的运用随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也得到了快速的发展。
为了提高房建工程的质量和效率，精细化管理的运用越来越受到重视。
那么房建工程施工管理中精细化管理的运用是如何实现的呢？一、提高施工标准通过精细化管理，可以逐步提高施工标准，增加监管力度，加强施工工地现场管理。
例如，设计施工管理,货物管理等各个环节都需要实现全面管理和监控，从而保证工程质量和时间周期的减少。
同时，针对工程施工中的问题，要及时进行解决，加快工程进度，保证工程的质量。
二、提升物资管理水平建筑施工中，物资管理的质量直接影响工程的进展和质量。
精细化管理可以通过对物资管理的精细化监管，按照实际需求合理分配物资，避免过量或缺量，降低材料损失和浪费。
同时，根据施工现场的实际情况，选择合适的材料，减少浪费。
三、保障安全生产施工现场安全生产是施工管理的核心要素之一，也是社会公众关注的焦点。
通过精细化管理，可以加强施工现场安全生产的监管力度，做好防护措施，实现全面安全管理。
同时，要加强现场环境的监管，保证施工人员的安全生产。
四、推行信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段。
通过建立工程管理信息平台，实现对项目进度、风险管理、合同履行、物资采购等方面的实时监控和管理。
实现信息化管理，可以使工作流程更加顺畅，减少管理环节的繁琐而重要地节约时间成本。
五、加强员工管理员工作为施工现场的主要人力资源，管理工作的好坏直接影响到工程的质量和效率。
精细化管理要重视员工管理，做好岗位培训和绩效管理，让员工具备施工所需的专业技能和职业素养，提高员工的工作效率和素质。
同时，要加强对员工的监管力度，防止员工的违规现象。
总之，房建工程施工管理中精细化管理的运用，使得工作流程更加紧密、高效，实现对每个细节操作的把控，从而提升工程的质量和效益，为行业的健康繁荣做出新的贡献。
施工现场标准化管理图册标准化规范化制度化和精细化
施工现场标准化管理图册标准化规范化制度化和精细化首先，施工现场标准化管理要求施工单位在施工过程中遵循一系列的操作规范和标准，并建立一套完善的施工管理制度。
例如，在现场施工前，要制定详细的施工计划和安全方案，明确施工进度和安全措施，确保施工的按时按质进行。
施工过程中，要进行规范的施工操作，同时对关键环节进行监控和检查，确保施工质量和安全。
在施工结束后，要进行验收和评估，及时发现和纠正问题，提高施工质量和工效。
其次，施工现场标准化管理要求施工单位进行统一规划和统一管理，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
例如，在施工现场，要进行现场协调会，及时沟通和解决施工过程中的问题，确保施工的连续性和协调性。
同时，要与供应商和分包单位保持良好的合作关系，确保物资供应和工人配备的及时性和准确性。
再次，施工现场标准化管理要求施工单位严格遵守相关的安全规范和操作规程，确保施工过程的安全性。
在施工现场，要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，同时加强对施工现场的安全监控和巡查，发现和排除安全隐患和病害，确保施工现场的安全环境。
最后，施工现场标准化管理要求施工单位进行精细化管理，通过科学的管理方法和先进的技术手段提高施工效率和质量。
例如，采用先进的施工方法和设备，提高施工效率；使用现代化的管理工具和软件，提高施工信息管理和决策分析能力；借助先进的检测和监测技术，提高施工质量的控制和评估能力。
总体来说，施工现场标准化管理的核心是以标准化、规范化、制度化和精细化为原则，通过建立一套完善的施工管理制度和操作规程，进行统一管理和协调，遵守安全规范和操作规程，实施精细化管理和评估，提高施工的安全性、效率性和质量性。
只有这样，才能推进施工行业的标准化施工，促进建设行业的可持续发展。
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理施工现场是建筑工程的核心区域，也是工程质量和安全的重要保障。
因此，施工现场的标准化管理显得尤为重要。
标准化管理可以提高施工现场的工作效率，降低事故发生的概率，保障工程质量，提升整体施工水平。
本文将从施工现场标准化管理的重要性、管理方法和实施策略等方面进行探讨。
首先，施工现场标准化管理的重要性不言而喻。
施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到各种各样的工种、设备和材料。
如果没有严格的管理，就很容易出现混乱、安全隐患和工期延误等问题。
而通过标准化管理，可以规范施工现场的各项工作，明确责任，提高效率，确保安全。
其次，施工现场标准化管理的方法包括但不限于以下几点，一是制定施工规范和作业流程。
施工单位应根据工程特点和施工要求，制定相应的施工规范和作业流程，明确各项工作的标准和要求。
二是落实安全生产责任制。
施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全生产的责任部门和责任人，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
三是加强现场管理和监督。
施工单位应配备专业的现场管理人员，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。
最后，实施施工现场标准化管理需要注意以下几点策略，一是强化宣传教育。
施工单位应加强对施工人员的安全生产教育，提高他们的安全意识和责任感。
二是加强技术支持。
施工单位应加强技术研发和创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工水平和质量。
三是建立健全的监督机制。
施工单位应建立健全内部监督机制，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工现场的安全和质量。
综上所述，施工现场标准化管理对于保障施工质量、提高工作效率、确保安全生产具有重要意义。
施工单位应根据工程特点和实际情况，制定科学合理的管理方法和实施策略，不断提升施工现场的管理水平，为工程建设提供坚实的保障。
浅谈建筑工程物资设备精细化管理
浅谈建筑工程物资设备精细化管理摘要：项目经营过程中物资设备管理是其中的一项重要内容，同时也是基础性工作，物资设备管理质量直接和企业生存挂钩。
基于此，在建筑工程施工企业发展过程中加强相关的管理工作特别重要，旨在全方位做好物资设备的精细化管理工作。
关键词：建筑工程；物资设备；精细化管理1、工程项目精细化施工的目标和意义首先，就工程项目的精细管理而言，就是从系统论的角度出发，对各个项目的要素进行严格的管理，即使是一条环环相扣的链条，也要严格按照技术要求，将所有的工作流程和工序都进行优化，以最大限度地解决施工中的不足。
实现了项目标准化、精细化、过程化的目标，确保了整个工程项目的高质量。
其次，所谓的“精细化管理”，其实就是指在整个项目的策划与实施中，制定出高质量的工程方案，这是工程项目实施过程中的一个重要环节。
而精细的工程规划要想实现目标，就必须对项目进行精细的管理。
最后，要达到整体工程项目的精细工作目标，就必须建立和健全比较科学的项目管理体系，从而提高项目的总体实施能力，从而提高项目的整体质量，从而达到对项目的全面、高效的控制，从而促进项目的建设。
可以说，实现工程项目的精细化管理和工作系统的建立，都是从粗放的管理向精益化转变的必然选择。
2、工程项目精细化施工中物资管理的作用2.1降低企业的采购和运营成本一般来说，这个行业的消耗都是比较大的，而且在生产成本中，设备和材料也是很大的一部分，因此，完善的采购制度，可以极大的降低企业的采购成本，增加企业的经济效益。
2.2满足公司的需求因为精细建筑的大规模建设，需要大量的材料和资源，这些都是非常复杂的，很可能会造成大量的资源浪费，而如果没有足够的材料，那么就会影响到整个工程的进度。
因此，物资的采购、储备、配送等各个环节都要有较为完备的管理体系，形成科学、合理的物资装备供应网络，提高物资装备管理的可靠性、技术性和计划性。
2.3准备金的节省保证合理的库存数量。
加快资金的流动，从而减少库存和报废的可能性，是物流配送管理工作中需要考虑的问题。
工程项目精细化管理和标准化管理制度办法
工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。
2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
精细化管理在施工企业物资管理中的运用
精细化管理在施工企业物资管理中的运用发布时间：2022-11-11T07:17:51.560Z 来源：《中国建设信息化》2022年14期作者：杨道军[导读] 目前，我国各项企业发展迅速，杨道军中国葛洲坝集团第二工程有限公司四川省成都市 610000摘要：目前，我国各项企业发展迅速，施工企业是推动国民经济高质量发展的关键推手，施工企业的成功转型升级也是政府主体以及广大公众所关注的核心要点。
在施工企业管理活动当中，物资采购管理是最关键的内容。
物资采购也是施工企业成本控制的一个首要环节和关键项目，一般来说施工企业的采购环节节约1%的成本，就能够让施工企业的利润增加5%~10%的比重。
精细化管理作为与精益化管理相辅相成的一种现代化管理理念，能够实现物资采购的多维度、全过程以及立体化的综合管理模式。
因此，将精细化管理引入到施工企业物资采购管理活动当中具有十分必要的价值和意义。
文章在研究活动当中，首先对精细化管理的基本理论内涵进行了解读和分析，之后对施工企业物资采购精细化管理的实施现状以及存在的困境和危机进行了挖掘和剖析，最终提出了一些整改完善的对策和建议。
关键词：施工企业；精细化管理；物资采购引言为了正常开展项目经营，保证施工生产的正常实施，工程项目必须进行的一项经营活动叫作物资采购。
它符合正常的规定条件，其资源来源主要是来自供应市场，从市场获取自己所需的服务或者合格产品。
当前市场环境复杂多变，面对各种各样的风险和挑战，工程项目物资采购活动为了保证工作的正常开展，需要制订合理的防范措施，具备识别采购风险的能力，这一点非常重要。
文章通过分析可能出现在工程项目物资采购中的各种风险问题，给出几点对应的防范措施，来为工程项目物资采购活动的顺利开展提供一些合理参考。
1工程项目物资供应管理工程项目物资供应管理指物资供应企业在中标工程项目后对中标物资采购、储备、配送等行为进行计划、组织和控制，在供应及服务过程中降低项目采购成本、保证工程建设所需物资，同时完成企业预期经济效益。
“五化”公路建设管理方案
“五化”公路建设管理方案为了促进经济发展和改善民生，我国高速公路建设进入了一个快速发展的时期。
然而，在高速公路建设过程中，管理不善会导致资源浪费、质量不过关等问题。
因此，为了有效地管理和监督五化公路建设项目，制定了本方案。
1.背景及目标1.1背景高速公路作为现代交通运输重要组成部分，对于提高交通效率改善公路运输管理以及促进经济发展具有重要意义。
为实现高速公路的稳定运营和可持续发展，五化管理成为管理者关注的焦点。
1.2目标以强化标准化、精细化施工为主线，规范施工，营造全面推行“五化”管理、创造精品工程的施工氛围，把粗活做细，把细活做精。
使项目的工地建设、施工工艺和现场管理100%达到施工标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计要求，项目交工验收合格率达到100%。
2.标准化管理方案内容2.1标准化建设和管理目标管理目标：全面推行工程现代化管理理念，大力推进标准化建设；工程质量显著提高，质量通病得到有效治理。
具体为：1、本项目全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理），积极响应高速公路建设的标准化管理要求，认真落实建设管理“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），以强化项目管理为出发点和落脚点，全面深入推进项目精细化管理的各项工作。
2、为提高本工程的管理水平，项目经理部将建立覆盖整个项目的管理信息系统。
通过项目管理信息系统可满足英特网接入业务、局域网互连业务、视频及电话会议业务、办公自动化等业务。
最重要的是通过该网络建设可在项目部、设计、监理各参建单位之间形成一条信息传输链，项目部通过该信息链可及时向项目经理部及监理工程师提供工程动态。
2.2“五化”施工管理方案2.2.1指导思想为深入贯彻落实好交通运输部推行现代工程管理的总体部署，提高本项目施工管理水平，树立良好的高速公路建设行业形象，确保工程质量和安全，响应交通运输部“五化”管理号召（即发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化，管理手段信息化、日常管理精细化），切实开展好“五化”管理，中标进场后即开展高速公路施工标准化工地建设活动，并制定实施方案。
工程项目物资精细化管理方案
工程项目物资精细化管理方案说到工程项目里的物资管理，真的是一门大学问，谁做得好，项目就顺风顺水，谁做得差，可能连项目都快散架了。
你想想，一个工地上，钢筋水泥一堆堆的，木板铁架也不知道堆到哪里去了，哪怕你下个雨，光是找个雨布盖住材料就能把人忙得够呛。
物资管理，就像是工程的“生命线”，做得好，大家都轻松；做得不好，那可真是“鬼知道”会出啥乱子。
咱得说，物资管理得精细化，简单说就是“多细致，就多顺利”。
物资的采购、运输、存储，到使用的每一个环节，都得有条不紊，不能马虎。
比如，钢筋水泥这种大宗物资，需求量大，质量要求高。
搞不好，啥时候就有一根钢筋不合格，或者水泥堆错地方，后面一堆麻烦事儿就来了。
要是出现这种问题，工地上的工人不乐意，项目进度不行，甲方也不高兴，想想就头大。
所以，想要项目顺利推进，精细化管理就得从这些小细节做起。
你看，现在好多工地，物资管理真的是“数字化”了。
原来吧，工地上纸上记录、人工算账，忙得不行，没几个人能搞得清楚到底哪儿丢了块板子。
现在呢，很多地方都用了物资管理系统，不仅能精确知道每样材料的数量，还能追踪到每一袋水泥是哪天运到的、运到哪个仓库的。
听起来很高大上，但实际上，这些系统做得好不好，决定了你工地上那一堆堆的材料能不能按时送到、能不能不丢不漏。
你说这个系统管不管用，差距大得很。
但精细化管理，不仅仅是靠软件系统的。
在工地上，要想把物资管理搞好，得有一支靠谱的团队。
这个团队，既得懂技术，又得懂“人情世故”。
得提个例子了。
咱们都知道，工地上的物资从仓库到现场，通常得经过一番“刀山火海”。
可如果仓库管理人员不够细心，材料出来就容易出问题。
比如，钢筋的型号没标清楚，结果送到了工地，发现不合适。
这时候，谁都急，工人急，项目经理急，最后可能还得耽误工期。
所以，仓库管理人员要精，得能眼疾手快，哪怕是几根钢筋，也得一清二楚。
再有，运输环节也不容忽视。
工地上，常见的情况就是：一批材料刚送来，另一批就该送走。
工程管理标准化精细化
工程管理标准化精细化
工程管理标准化精细化是指在工程管理过程中，通过制定一系列标准化的流程
和规范，实现管理的精细化，提高工程管理的效率和质量。
标准化是指按照一定的规范和标准进行管理，精细化是指将管理的细节做到最好，使得管理更加精准和高效。
首先，工程管理标准化精细化可以提高工程管理的效率。
通过制定标准化的管
理流程，可以使得工程管理的各个环节都按照规范进行，避免了因为流程不清晰而导致的时间浪费和资源浪费。
同时，精细化的管理可以使得每一个环节都更加精准，避免了因为管理不到位而导致的问题发生，提高了工程管理的效率。
其次，工程管理标准化精细化可以提高工程管理的质量。
通过制定标准化的管
理规范，可以使得管理过程更加规范化，避免了因为管理不规范而导致的问题发生。
同时，精细化的管理可以使得管理的细节更加到位，避免了因为细节不到位而导致的问题发生，提高了工程管理的质量。
另外，工程管理标准化精细化可以提高工程管理的可控性。
通过制定标准化的
管理流程和规范，可以使得管理过程更加可控，避免了因为管理不可控而导致的风险发生。
同时，精细化的管理可以使得管理的细节更加可控，避免了因为细节不可控而导致的风险发生，提高了工程管理的可控性。
总的来说，工程管理标准化精细化是提高工程管理效率、质量和可控性的重要
手段。
只有通过标准化的管理流程和规范，以及精细化的管理细节，才能够实现工程管理的精细化，提高工程管理的整体水平。
因此，我们应该重视工程管理标准化精细化，不断完善和优化管理流程和规范，提高管理的精细化水平，从而推动工程管理的持续发展和进步。
精细化物料管理施工组织设计方案提高建筑施工质量
精细化物料管理施工组织设计方案提高建筑施工质量施工过程中的物料管理对于建筑项目的顺利进行和质量的提升起着至关重要的作用。
精细化物料管理是一种有效的方式，可以提高施工过程中物料的使用效率，减少浪费，保证建筑施工的质量和进度。
本文将探讨精细化物料管理施工组织设计方案，以期提高建筑施工的质量。
一、物料需求的合理规划精细化的物料管理必须从事前的规划开始。
合理规划建筑项目所需的物料种类、数量和供应周期，有利于保证物料的准时供应、减少订单峰值，避免临时紧急采购。
为此，在项目启动之初，应对所有物料进行需求分析，制定物料清单，并结合施工进度和计划制定物料采购计划。
二、物料供应的稳定保障稳定供应是精细化物料管理的关键一环。
选择可靠的供应商合作，签订长期合作协议，以确保物料供应的稳定性。
同时，建立健全的物料库存管理制度，通过合理的库存控制方式，保证施工期间物料的充足，并减少可能的库存积压。
三、物料存放的合理布局物料存放的合理布局有助于提高物料管理的效率。
根据物料的特性和使用频率，将物料进行分类存放，便于施工人员取用。
对于易受损的物料，应采取相应的保护措施，以防止物料在存储过程中受到损坏。
此外，合理的存放位置还可以减少物料的运输和搬运距离，提高施工效率。
四、物料使用的管理流程精细化物料管理需要建立完善的物料使用管理流程。
在项目施工中，应根据工程进度和需求，制定物料的使用计划，并及时与供应商进行沟通和协调，保证物料的准时交付。
对于每批次物料的进出库，应建立相应的台账和记录，以便及时追踪物料的使用情况。
同时，建立严格的物料使用审批制度，确保物料的合理使用，减少浪费。
五、物料检验与验收的标准化物料的质量直接关系到建筑施工的质量，因此，在物料管理过程中，必须进行严格的检验与验收。
建立标准化的物料检验和验收流程，对每批次物料进行检测，并记录检测结果。
对于不合格的物料，应及时与供应商进行沟通和处理，确保合格物料的使用。
同时，建立物料验收记录，以备后期的追溯。
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推行标准化管理, 促进施工现场物资管理精细化
施工现场物资管理主要是指工程项目对各类物资的计划、供应、保管以及现场使用的管理过程，是施工全过程管理的重要环节。
以工程建设推行标准化管理为契机，实现现场物资管理标准化，通过管理人员标准化、组织机构标准化、管理制度标准化和过程控制标准化实施，是推进现场物资管理精细化的有效途径。
一、物资管理人员标准化，打造精品团队现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。
人员标准化，提高管理人员的业务素质是关键。
施工企业可以通过岗位业务培训，使其具备一定的管理技能，掌握一定的管理方法。
在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。
在业务素质的培训上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提高业务操作水平。
另外，要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。
二、组织机构标准化，明确管理职责要进一步完善组织架构，优化现有物资管理体系，合理设置项目物资管理机构，
明确责任分工，健全组织功能，提升物资管理部门资源调控的能力，强化物资部门的执行能力和业务水平。
通过创新管理方式，健全管理标准和工作标准体系，进一步整合优化业务流程，做到职责分明、工作有序、管理高效。
三、管理制度标准化，完善控制流程建立和完善适合于项目层面的现场物资管理制度和流程。
管理制度应覆盖物资采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节。
细化现场物资日常工作内容及流程，以及各个管理环节中需要其它部门配合的事项，将一些流程制度以表格的形式进行固化，以便每个部门、每个经办人都能清晰地知道在日常工作中的具体操作。
通过部门之间通力配合，保证流程运转顺畅。
同时应严格对管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范，对管理人员形成有效的引导和制约。
在制度执行过程中，应加强执行力的考核，促使管理人员意识到自身的职责和义务，能够尽心尽力地对材料进行有效管理。
四、过程控制标准化，确保全过程有序可控
1、重视物资交底
项目进场后，项目部应及时组织合同交底，其中现场物资作为重点交底内容，对甲供料和自购料，大宗料和日常料都有明确的掌握，这样使得技术人员在上报材料需求计划、物资人员发放材料时，都能对材料调配、领用、发放做到心中有
底，从源头上避免物资计划不合理，材料领用不准确。
2、计划管理优先
物资计划是现场物资管理的首要环节。
各类计划之间的关系是：根据预算形成需用总计划，需用总计划控制需求计划，需求计划控制采购计划，采购计划指导材料的进场。
实现计划管理的有效性，必须理顺各计划的关系，并逐步完善各类计划的编制和执行。
计划管理优先，一是要强化计划的及时性；二是要强化计划的准确性，准确掌握各类物资计划的种类、规格、数量；三是强化计划执行的严肃性，计划审定后必须严格执行，不得随意变化；四是要严格计划刚性管理，突出计划管控作用，
加强计划执行情况的审查和考核，完善计划执行各环节管控。
（1）做好施工图检算
施工图是物资计划的基础，对施工图的测算准确与否关系到物资计划的准确，如测算不准，后续的流程环节就得不到有效控制。
因此，项目开始施工前，项目部应组织专人对到位的施工图工程量进行检算，检算工程量可以使项目部物资管理人员及工程技术人员能够轻松自如地进行材料核算，并以此作为物资需用总量计划的基础。
（2）加强计划编制与审核计划编制人员应积极与项目相关部门沟通协作，以规范计划编制为的突破点，增强计划人员对计划申报关键点的认识和掌握，规范申报流程，持续改进，提
高计划编制质量，务必做到计划上报的准确性、及时性和标准
化。
计划要充分结合工程的进度，给采购留出足够的时间。
计划的审核首先要加强对规格数量、交货时间、技术参数等要素的审核。
其次要统筹兼顾材料的生产周期和工程项目的建设周期，统筹考虑当前和下一阶段的材料用量，按施工任务和进度综合测算，超量找原因，节约给理由。
（3）关注计划动态管理项目物资部门应与工程部门密切配合，将每月材料盘点数据及时反馈，以便根据实际库存情况、工程实际进展合理调整采购计划。
对计划进行动态管理，既可避免造成材料大量积压，增加资金占用成本，又可避免因材料不能及时到场而影响施工进度。
（4）加强对计划进行跟踪
严格意义上说，材料计划应该有三类，和时间无关的总量计划、现场实际提出的需用计划、综合考虑各类因素的采购计划。
对计划的准确性和执行情况实施跟踪，一方面可以反映计划提出有效性的能力，另一方面可以反馈出计划偏差，找到盈亏根本，做到心中有数。
3、抓住物资仓储管理环节
对于施工现场材料的，要严格针对其特点进行妥善保护，以免材料在保管时质量受到影响。
对于易燃性的物资，要避免接触火源；对于易受潮的物资，要注意保持其干燥通风等。
仓储的物资，要在存放处设置明确的标志，注明材料的名称、厂家、类别、规格等，还要标明材料存放的注意事项，从而
避免材料被错用或者混用。
4、严格贯彻材料收发存管理现场物资管理人员应严格管理流程，从材料入库、领用、下料、回收等环节着力。
对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验制度”，并对产品合格证或质量证明书进行认真审查，及时填制《到货材料报告》报告，不合格材料严格按不合格品处理流程进行处理。
现场物资应严格执行限额领料，领发做到来源清晰、去向明确，以保证用到工程实体物资的可追溯性。
另外，还要对材料的收取、发放、领用等操作进行详细记录，并定期公示材料的变动情况，从而加强对材料的整体管控。
5、完善物资盘点管理现场物资应严格执行盘点制度，坚持定期盘点，按期核算。
材料节超核算可以显著提高项目管理人员对材料耗用情况的关注度，加强过程中对材料成本的控制意识，同时也可约束作业工班自觉加强对材料耗用的控制。
物资盘点应由物资部门牵头，会同工程、技术、核算等部门对各工点材料定期进行全面核查，对每月盘点原始数据及成果建立台账。
为了加强盘点的执行力度，盘点后应及时发布当月盘点情况通报至各部门、各作业工班，盘点过程中发现的问题应要求相应部门、工班进行整改。
6、运用信息化手段，提高内业管理水平。
内业资料贯穿着物资管理的全部过程，直接体现现场物资
管理的水平。
运用信息化手段，既可减轻物资人员帐务处理工作强度，在很大程度上节省人力、物力、财力，又可克服手工统计容易出错的弊端，为按时准确地完成帐务及成本核算打下坚实的基础。
7、加强供应商合同履约评价信息管理现场物资管理部门应定期反馈的供应商履约情况，客观评价供应商的产品质量、
交货进度、售后服务，积累有关验收、抽检、履约数据。
严格供应商准入和淘汰机制，对于供货不及时、质量有欠缺、服务不到位的厂家应在以后的招评标工作中给予相应的处罚措施。
总之，以标准化管理对现场物资管理的各个环节不断进行完善提升，明确到位，责任到人，确保每一个环节都严格控制，才能有效实现现场物资管理精细化。