企业经营管理的论文

企业经营管理的论文

一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题

1、缺乏创新意识、创新能力薄弱

创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的

问题。发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的

科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消

费者需求。然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，在产品研发

和科技创新方面投入的资金少得可怜。与此同时，能够拥有自己科技研发团队的企业更是

少之又少。这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。同时

也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。

2、人才缺乏

我国的企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却是少之

又少。导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。很多员工经过多

年辛苦的奋斗，可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可，因此，很多员工只能投奔

更好的企业。此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短

期的工作能力，不注重其发展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。与此同时，企业缺

少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。

3、缺乏科学的市场调研以及未来发展前景的预测

目前，世界经济处于一个迅猛发展的阶段，经济形势日新月异。一个企业要想在本行

业未来的发展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往

往导致其只重视眼前的利益，不顾及一些隐藏的风险。此外，我国各个行业的企业，大部

分的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味的凭经验和感觉办事。企业的领导

者过分的追求企业短期盈利目标，很多行为具有盲目性，这也严重的影响着我国企业的健

康发展。

二、针对上述问题提出的几项合理化建议

1、改善企业内部的经济管理制度

改善企业内部经济管理制度中的不和谐因素，提高经济管理制度的效率。完善企业内

部的财务、销售等部门的管理制度，促进各个部门之间的合作工作效率和配合能力。建立

健全相应的考核效绩机制。完善现有的公司规章制度，规定各方面的工作属于哪个部门的

责任范围之内，这样就能够有效地避免各部门之间对于工作责任的推诿，进而能够极大地

提高企业内部各个部门的工作效率，进而达到提高效率，控制成本的效果。此外，应该学

习其他国家跨国公司先进的管理经验，必要时可以进行一定程度的效仿。不能固步自封，

应该勇于创新，才能促进企业健康快速发展。

2、建立强大的企业文化

企业文化作为一个企业运行和发展的灵魂，有着十分重要的作用。因此，企业应该积

极酝酿和形成属于自己的企业文化。首先，应该注重以人为本的精神理念，企业应该站在

员工的角度思考问题，通过为员工举行生日Party，节日发福利进行祝福等方式，来提高

员工对企业工作环境的满意度，进而能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。其次，树立

典型，通过对先进的员工进行表彰以及物质方面的奖励，来促进其他员工发愤图强的意识，进而能够提高员工的工作效率。最后，创办企业文化报，通过这种独有的文化报刊来承载

一个企业的核心文化，这种文化报刊不仅可以使员工产生精神上的归属感，必要时更可以

向企业的客户传扬本企业的企业文化和凝聚力。

3、重视创新，组建产品科技研发队伍

我国企业应该重视科技创新在发展中的积极意义，应该为新产品的研发和科技创新进

行大量的资金投入，充足的资金能够保证相关产品更新换代工作的落实和完善。同时，企

业的领导者更应该重视技术创新和产品更新换代的重要性，企业领导者应该对属下的各个

部门施加压力，并且传达技术创新和产品更新换代的积极影响。此外，我国企业应该仿效

其他大型跨国公司，建立和组织属于本企业的科技研发队伍，主要负责对产品的研发和科

学技术的创新。只有不断的对已有产品进行创新和完善，才能使企业的产品和服务跟上时

代的步伐，永不衰老。

4、建立科学的人才招收制度，对员工进行知识再培训

我国企业应该借鉴其他大型的跨国公司的人才招收制度，进而制定适合自己的人才招

收制度，通过对人才现有能力和潜在发展能力的了解，最后实现对人才高质量的筛选。这

样才能为企业招收高素质的员工。此外，企业应该组织一定的技能培训，使每个员工都能

有在岗位上学习的机会，这样不仅在技能培训课上向员工进行知识和技能方面的培训，更

可以借此机会向公司的全体员工传达具有凝聚力和向心力的企业文化。这样既能够提高我

国企业员工的综合素质，又能够提高其对工作企业的忠诚度，不至于辞职而去，一举两得。

5、完善市场调研和未来风险预测机制

我国企业应该重视对市场的调研，通过对于销售业绩以及生产数据的统计和分析，了

解产品适用于哪个消费阶层。当对于生产，销售和市场都有了十分充足的了解之后，就能

够进行目标市场营销战略，通过市场细分等方式，来合理的规划和完善企业生产的产品，

进而通过不同的宣传方式和分销渠道对产品进行销售。与此同时，每个企业都应该完善未

来风险预测机制，借鉴其他跨国公司先进的经验，不断的创新和完善。一个企业，不能仅

仅将眼光放在眼前的蝇头小利之上，更应该有长远的战略眼光，充分了解可能存在的一系

列风险，进而进行风险防范，以确保企业有一个良好的发展环境。

6、借鉴先进的企业经营管理制度

对于我国企业而言，西方发达国家的大型跨国公司的经营管理制度具有十分先进的借

鉴意义，因此，我国的企业可以对其经营管理制度进行观摩和研究，博采众长之后，可以

真正研究出适合自身发展的经营管理制度，对于一个企业而言，其经营管理制度的’重要

性是不言而喻的，因此，要想保证企业在未来的发展中立于不败之地，就必须要积极的借

鉴其他大型跨国公司的经营管理制度，取其精华，去其糟粕，不断地完善自身的经营管理

制度。

三、结束语

我国各个行业企业的发展，不仅可以改善我国人民的生活水平，提供充分的就业岗位，更可以促进我国资源配置和基础设施的完善。在我国社会主义市场经济条件下，各个行业

的企业都为我国经济建设做出了十分卓越的贡献。因此，要想我国经济健康快速的发展，

就必须要保证我国各个行业的企业有一个稳定的发展环境，逐渐完善我国企业内部的经营

管理制度，提高其运行效率，进而促进其快速健康发展。

一、企业经营管理战略的制定

1.环境分析

企业在制定经营管理战略时，应对宏观和微观环境做出分析。宏观环境指的是社会环境、政治环境、法律环境、文化环境等。微观环境指的是企业在经济活动过程中发生经济

关系的客观环境，也是企业经营活动的基础环境，主体是顾客、供应商、竞争对手等。SWOT分析法就是企业对内部优势和隐患以及外部环境中市场机会和威胁进行综合分析。也就是说企业经营战略的制定必须将企业内部优势和劣势与外部环境的机遇和威胁进行有效

结合，从而获取经营的成功。

2.现代化企业运作制度

现代企业的发展要求是资本能够在低成本集约化基础上做到迅速扩张，也就是说企业

能够做到用少量的资本指挥比本身大若干倍的资本，并为企业的运作服务。对于建团化企

业的要求是，母子公司必须在局部利益明确的前提下，在整体利益上实现一体化。集团公

司还应合理安排好母公司与子公司的产权结构，这也是企业进一步发展的重要条件。企业

正常经营运作中涉及到的四个方面分别是市场、产品、产业和资本，市场结构的优化作为

企业市场运作战略的具体体现，目的就是企业充分发挥自身优势在市场中占有一定比例。

3.考核和激励制度