第十六届国家级企业管理现代化创新成果名单
第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
一、石油企业管理创新成果
1.综合成本管理系统：通过引入先进的成本控制技术，结合石油行业的特点，实现了对项目成本的全方位管理和控制，有效提高了投资项目的效益。
2.全面质量管理体系：引入先进的质量管理方法和工具，构建了全面质量管理体系，实现了对生产过程中的每个环节和产出物的质量控制，提高了产品的合格率和客户满意度。
3.智能化管网管理系统：利用物联网、人工智能等先进技术，对石油管道网络进行智能化监控和管理，实现了对管道的实时监测、异常预警和故障处理，提高了管道运行的安全性和效率。
4.数字化作业管理平台：通过引入数字化技术，实现了对作业环节的全流程管理和监控，提高了作业效率和资源利用率，降低了安全事故率。
二、化工企业管理创新成果
1.绿色生产管理系统：通过引入环保技术和管理方法，实现了对化工生产过程中的污染物排放、能源消耗和废弃物处理进行监控和管理，实现了绿色、低碳的生产模式。
2.供应链管理优化：引入供应链管理理念和先进的信息技术手段，优化化工企业的供应链网络，实现了供应链各环节的高效协同，降低了成本、提高了响应速度和客户满意度。
3.新产品研发管理创新：通过建立创新研发管理体系和跨部门协作机制，推动新产品的研发进程，缩短了产品上市时间，提高了企业的市场竞争力。
4.安全生产管理系统：建立全面的安全生产管理体系，实施安全生产责任制和风险管控机制，推行安全培训和技能考核，提高了化工企业的安全生产水平。
以上是第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的部分介绍，这些成果是在不断探索和实践的基础上取得的，为石油和化工企业的可持续发展提供了重要支持。
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
龙源期刊网
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
作者：
来源：《计算机世界》2010年第06期
中国联通获“国家级企业管理现代化创新成果”奖
本报讯近日,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的第十六届全国企业管理现代化创新成果审定结果公布,178项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。
其中,中国联通集团电子渠道中心《构建一级架构三级运营的创新型电子渠道生产管理体系》、吉林分公司《农科在线—开创农村信息化营销新模式助力社会主义新农村建设》、山东分公司《和谐农村的“平安互助网”建设》等3项成果荣获二等奖。
首届“浪潮”青年科学家奖揭晓北大崔文武等4人获奖
本报讯 1月30日,旨在表彰在计算机科学领域做出突出贡献的青年科学家的首届中CCF YOCSEF“浪潮”青年科学家奖揭晓。
经过同行评议、初评、终评三个阶段的严格评选,4名杰出的青年科技工作者脱颖而出,荣获首届“CCF YOCSEF ‘浪潮’青年科学家奖”。
获奖者分别是:北京大学信息学院崔斌研究员、清华大学计算机科学与技术系冯建华教授、中国科学院自动化研究所徐常胜研究员和南京理工大学计算机学院杨健研究员。
中国计算机学会理事长李国杰院士、副理事长王恩东博士为4位获奖者颁发了证书、奖杯和奖金。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
关于组织审定第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知
关于组织审定第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知国管审[2009]1号各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化厅（经济与信息化委、经贸委、经委）、中小企业管理部门（厅、局、办）、企业团体、成果审委会，国务院有关部门，全国性企业团体，中央企业和2008中国500强企业，各有关企业：为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，积极应对国际金融危机，促进经济平稳较快发展，在国务院有关部门指导下，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在2009年继续组织开展第十六届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验，引导企业深化改革、加强管理，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系建设。
全国企业管理现代化创新成果审定工作自1990年由原国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会批准开展以来，得到了国家有关部门、各地区经济主管部门和企业团体的大力支持，也得到了企业的积极响应。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会发出了《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》，要求进一步组织做好成果审定和推广工作，并提出可比照国家对科技创新成果的奖励办法，对成果创造单位和个人进行表彰奖励。
2006年，国家发展和改革委员会发出了《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》，要求各级中小企业管理部门在落实有关扶持政策和具体项目时，可对获得国家级企业管理创新成果的企业予以优先安排。
经过多年努力，在全国基本形成了多层次（国家级、地区或行业级、企业级）和具有广泛性、权威性的企业管理创新成果申报、推荐、审定和宣传推广体系。
通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，也构建了官（政府）、产（企业、社团组织）、学（大学、科研机构、专家学者）合作推进企业管理的交流平台。
目前，国家级企业管理创新成果审定工作已举办了15届，共审定发布了1276项成果。
企业管理现代化创新成果
17
二、 “创新成果”基本要求 一）企业管理现代化创新成果定位
20
二、 “创新成果”基本要求
2、企业组织制度
• 企业组织制度：是企业组织中全体成员必须遵守 的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条 例、守则、规程、程序、办法、标准等。 • 现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它 规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分 工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职 责。
27
二、 “创新成果”基本要求
4、管理方法
• 行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理 客体的方法。企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政 方法进行管理。 • 经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管 理人员的方法，对于调动人员的积极性有较大的作用。 • 制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束 管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准 性有很大的作用。 • 教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法， 人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育 方法。
11
企业管理创新的十大趋势
• 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 • 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 • 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织
、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 • 员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 • 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 • 信息技术改变企业的运作方式。 • 顾客导向观念受到重视并被超越。 • 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现
企业管理现代化创新成果 获奖证书
企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。
企业管理现代化创新成果的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。
下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。
1. 证书的种类企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。
这些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。
不同级别的证书代表着不同层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方面取得的重要成就。
2. 证书的意义企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。
证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。
3. 证书的影响企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认可和激励，也是对外的一种宣传和展示。
这些证书的展示可以增加企业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。
对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。
4. 证书的申请条件企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一定的条件。
这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。
企业在申请证书之前，需要对自己的管理现代化成果有清晰的认识，同时也需要对证书的申请条件有明确的了解，以便更好地进行申请和准备。
5. 证书的展示与管理企业管理现代化创新成果获得证书后，需要对证书进行合理的展示和管理。
合理的展示可以通过在企业的办公场所、宣传资料和网络评台等多种方式进行，以便更好地向外界展示企业的管理现代化成果和荣誉。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
国电南京自动化股份有限公司
吴济安
张言苍
姜文锐
吴济安
一等
“以热购电”管理模式的建立与运用
江苏省电力公司
费圣英
冯军
徐阿元余乃张、陈国年、周琪
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
一等
创建厂房无人值班运行管理模式
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司鲁布革发电总厂
黄琳 吴江 陆建宇
一等
快速流动立体服务管理
日照供电公司
孙国宇
孙国宇
张守平 刘加国 程新 王晓梅
一等
电费信用风险管理
江苏省电力公司
费圣英
冯军
季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓
张德进 张凌浩 金根兴 田粤
一等
资金流管控的创新与实践
贵州电网公司
潘福
潘福胡伏秋
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群
二等
打造健康人生工程努力构建和谐企业
天津市电力公司西青供电分公司
唐宝岩
唐宝岩
王玉明
二等
以价值链理论为基础的虚拟经营模式
山西世纪中试电力科学技术有限公司
贺桐瑜
杜杰
二等
求新求优争创精品
大唐太原第二热电厂
吴连贵
吴连贵
徐良赵宏伟冯岩松王小京武光亮
二等
发电设计流程动态管理系统
中国电力工程顾问集团西北电力设计院
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任：蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任：白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任：于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任：李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布
2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布作者：暂无来源：《国企管理》 2016年第11期10 月14 日至16 日，由《国企管理》杂志和中国企业管理研究会共同主办，以“新国企·新动力·新增长”为主题的2016 国企管理年会在京举行。
会议同时举行了“2016 全国国有企业管理创新成果与优秀论文”发布仪式。
国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南出席会议并讲话。
来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、国务院发展研究中心和全国各省市国资国企监管部门、中央企业、地方国企以及部分大专院校、研究机构的200 多名代表参加了会议。
中国企业管理研究会会长黄速建在“2016 全国国企管理创新成果和优秀论文”发布仪式上表示，组织这项活动的目的主要是为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，探索社会主义新型国企管理模式和理论，深化国有企业改革，鼓励和推动国有企业强化管理和创新驱动，并总结和推广管理创新成果和经验，通过示范效应提升国有企业综合管理水平。
此次“成果”和“论文”申报工作得到了各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的广泛参与，各级国资国企监督管理部门积极支持。
截至2016 年8 月25 日，经由财政部、国务院国资委、国务院发展研究中心、中国社会科学院、中国企业管理研究会、清华大学的专家、教授组成的成果和论文审定专家组审定，通过初审的“成果”为44 项，“论文”为42 篇。
9 月9 日开始公示并进入复审阶段，经过对通过初审的“成果”和“论文”逐项、逐篇进行查实、复核、调研，并结合公众评价和问卷调查结果，通过最终审定的“成果”为30 项，“论文”为27 篇。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
大唐电信集团获全国企业管理现代化创新成果一等奖
出 版社 ，０ ９ ２ ０
【］郎为 民． ４ 下一代移动 系统 ３ ／３ Ｍ］北京： ＧＢ Ｇ［ ． 机械工业 出版
社，０８ ２ ０
作者简 介 ： 为民， 郎 华中科技 大学电信 系博士 ， 解放 军通信指
挥 学 院 副 教 授 。 研 室 副 主 任 ， 国 通 信 学会 会 员 ， 究 方 向 教 中 研
３ Ｌ Ｅ 户 平 面 无 线 协 议 Ｔ 用
对 于用 户平 面 ，所 有 网络 端 用 户平 面 无线 协 议 【】郎 为 民 ． 来 Ｕ Ｓ 体 系 结 构 与 业 务 平 台 ： 全 Ｉ 的 ３ ２ 未 ＭＴ 的 Ｐ Ｇ 位 于ｅ ｏ ｅ 内 ， 图４ Ｎ ｄＢ 如 所示 。 系 统设 计 的角 度来 看 ， 从 Ｃ ＭＡ 络 ｆ ． 京 ： 械 工 业 出版 社 ， ０ ９ Ｄ 网 Ｍ】北 机 ２ ０ 支 持这些 无 线 协议 ， 因为所 选 的无 线 技 术 不需 要 宏 【］郎为 民． Ｍ ＳＨ Ｄ Ａ ３ Ｕ Ｔ ／Ｓ Ｐ 系统 的Ｔ Ｐ 一Ｍ］北京 ： Ｃ性 ． 机械工 业 分集 ， 因而 扁平 化 体 系结 构很 容 易 实 现 ， 不需 要 通 而 过Ｘ 连续 提供 用户 数 据 。 ２
理现代 化 创 新成 果 一 等 奖。在 我 国Ｔ Ｓ ＤＭＡａ 商 用“ 岁” 日， Ｄ— Ｃ ￣Ｋ 周 之 见证 了大唐 电信 集 团推 ＠Ｔ Ｄ产业 发 展、 企业 管理 系统 创新 的 卓越 成 果。
为 下 一 代 网络 、 频 识 别 和 信 息 安 全 ： 巧 ， 汉 职 业技 术 学 射 焦 武
Ｅ ｇＥ镕 目 一 一 ’ 一一 — — —
鼬
一
一
院旅 游 与航 空服 务 学 院 讲 师 ．研 究 方 向 为 旅 游 管 理 和 下 一 代 网 络 ： 东华 ， 放 军通 信 指 挥 学 院讲 师 ， 究方 向 为 下 一 代 胡 解 研
企业现代化管理创新成果一等奖
企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。
这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。
这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。
比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。
在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。
这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。
值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。
总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。
人技术创新到系统创新——大唐电信集团获全国企业管理现代化创新成果一等奖
大板块，系统阐述了 Ｔ Ｄ所面对的国际挑战 及历 史使命 ，以及 大唐所 倡 导的 以技 术创新 成果产 业化 为主线 ，占据 产业 链 高端 、高 附 加值环 节 ，推 动形 成完整 产业 链 ，并通 过整 合 技 术 创 新 优势 、产 业 与 市 场 资源 要 素 优 势 ，推动 体制机 制 的变革 ，实现产 业化 开发 的科学 实践 。 大唐 电信 集 团极 富创 新 与示 范性 的 Ｔ Ｄ
２ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从技术创新到系统创新
大唐 电信集 团获全 国企业 管理现代化创新成 果一等奖
近 口， 唐 电信 科 技产业 集 团 （ 大 下称 “ 大 唐 电信 集 团 ” ）申报 的 《 Ｄ Ｓ Ｄ Ａ国际标准 Ｔ— ＣＭ 的产业 化开 发管理 》课题 ，从 ３ ５项参 选成 ３ 果 中脱颖 而 出 ， 荣获第 十六 届全 国企业 管理 现 代化创 新成 果一 等奖 。这项 具有 ２ ０年历 史 、被誉 为与 “ 国家科技 进 步奖 ”相 当的中 国企 业管 理科学领 域 内的重 要评 选活动 ，在 我 国 Ｔ— ＣＭ （ Ｄ Ｓ Ｄ Ａ 以下简 称 “ Ｄ ）正式商用 Ｔ” “ 岁 ”之 日，见证 了大唐 电信 集 团在推动 周 Ｔ 产 业 发展过程 中， Ｄ 企业 管理系 统创 新的卓 越成 果 。 以Ｔ Ｄ为代 表 的移 动通 信技 术正 引领着 我 国 电子信 息产 业驶 入蓬 勃发展 的快行 线 。 大唐 电信 集 团作为 Ｔ 产业 发展 中的弄潮 儿 ， Ｄ 带领众 多行 业企 业在技 术创 新 、 制创新和 体 管理创 新 的征途 上不 断突破 、进取 。 “ 新” 创 ，必然 要 求企 业 “ 弊鼎 新 ” 革 。 ２０ ０ ６年 以来 ， 人唐 电信集 团有 步骤 的推 进实 施集团 “ 十一 五 ”战略规 划 ，一年 一大步 ， 相 继实现 了 “ 战略 、做 布局 、占高端 、促 定 发展 ”的跨 越式 发展 工作 ，在 占据 产业链及 价值 链 高端 同时 ，在企 业 改革 、自主 创新 能 力建 设 、 产业 结构 调整 与市场 开拓等 方面取 得 了突 出成 绩 ， 并带 动着 了整个 民族 移动通 信产业 的发 展 ：同时 ，企业 从根 本上 改变 了 传统科 技型 企业在 创新 方面存 在 的 “ 研成 科 果转化难 ” 样机 主义 ”等 问题 ，推动 实现 、“ 了创新技 术 的产 业化 与 市场化 ， 业核心 竞 企 争 力获得 大幅提 升 ， 功走 出 了一 条转制 院 成 所 向现代化 企业 转型 发展之 路 。 此 次 大 唐 电信 集 团提 交 的 《 Ｄ Ｓ Ｄ Ａ Ｔ ＿ＣＭ 国际标准 的产 业化 开发 管理 》课题报 告 ，是 在认真 思考大 唐推 动 Ｔ Ｄ创 新技 术成 功实现 产 业化 、市场 化的过 程 中，企业在 自身 管理 创 新 与 实 践 中所 付 出 的探 索 和 努 力 的 归纳 和 总结 。报 告 从 Ｔ Ｄ国际标 准产业 化开发 管 理 的背景 、内涵与 主要 做法及 实施 效果等三 标准 产业化 开发 管理 实践 ， 得到 了评 审组 的 高度 评价 ，例 如 ：树 立产 业化经 营理念 的基 础 上 ，制定符合 企业科 学发 展规律 的产业 规 划 ；永远 强调执 行力 ，坚决 按照产业 发展规 划 推动 内外 部资源 的优化 配置 ， 完成对 产业 链 高端环 节和 高附加 值环节 的布局 工作 ； 秉 承 “ 共赢 ”理念 ，坚 持开放 合作 ，只有 产业 界 的共 同参与 ， 能在全 球化竞 争 的环 境 中 才 实现 全球 资源 配 置 ； 使创 新成为 高科技企 业 永恒 的 内驱 力 ， 构筑适 合企业 发展 需要 的技 术创 新体系 。 当谈 及 此 成 果对 管 理创 新 理 论及 实践 领 域 的意 义与作 用 时 ，评 审组委 员指 出 ：大 唐 电信集 团探索 出的 “ 技术专 利化 ，专 利标 准化 ，标准产业 化 ，产 业市场化 ”道路 ，极 大增 强 了我 国移 动通信产 业 的整 体竞 争力 ， 对 自主创 新 技 术 产 业化 和 建 设创 新 型 国家 具有很 强 的指导借 鉴意义 ， 同时更 为本企业 及 产业 链周边 企业 带来 了较好 的经济效益 。 如 果 需 要 用 一 句 话 来概 括 以上 的诸 多 评 价 ，“ 技术创 新到 系统创 新 ”也许 正能 从 体现 这其 中的精 髓要 义 。 正如大 唐 电信 集团 董事 长兼 总裁真 才基 曾在 《 民 日报 》发表 人 的 《 走创 新之 路 ，实现 “ 中国创造 ”—— 高 科 技领 域科技 创新 的实 践 、探索 与思考 》一 文指 出的那样— — 自经济 学家 熊彼特将 “ 创 新 ”作 为一个概 念提 出开始 ，创新就 是一个 具 有技术 性和 经济 性双重 含义 的概 念 ， 既包 括对 新技 术 、新工 艺、新组织模 式 、新市场 等 的开发 、引入和 开拓 ，也包含 将所有创 新 转化 为实 际商业 成果和 经济绩 效 。因此 ，企 业 的有效创 新活 动 ， 是一个 以核心 技术创 新 为基 点、以技 术 的产 业化 生效 为导 向、以驱 动 产 业 整 体 协 同发 展 和 竞 争 力提 升 为根 本 目的 的系统性 过程 。 目前 ， 越来越 多 的业 内及 周边行 业企业 也 正 不 断 汲取 着 大 唐 系 统创 新 的思路 与 经 验 ， 中 国企业 在创 新体 系 中的整体 “ 局 ” 为 破 积 累各方 宝贵经 验 。 由此可 见 ，对 于企业 而言 ，无 论是技术 创 新 、体 制创新 ，还是 管理创 新都只 是一本
企业管理现代化创新成果
附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。
为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。
在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。
二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。
其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。
明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。
充分剖析所面临的困境，做好关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。
认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。
对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。
2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。
针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。
关于发布和推广第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知
关于发布和推广第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知国管审【2009】2号各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化厅（经信委、经贸委、经委）、中小企业局（厅、办）、企业团体、成果审委会，国务院有关部门，全国性企业团体，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，加快推动经济发展方式转变和经济结构调整，提升企业自主创新能力和管理现代化水平，促进企业管理科学进步，全面总结我国企业管理创新经验，自2009年4月以来，在国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部等有关部门指导下，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，组织开展了第十六届全国企业管理现代化创新成果的推荐、申报与审定活动。
在各推荐单位和企业的大力支持下，本届共收到并受理企业申报成果335项。
经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国企业管理现代化创新成果审定委员会会议讨论通过，有178项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等31项、二等147项，现予公布(名单详见附件)。
第十六届全国企业管理现代化创新成果涉及了当前企业管理的各个领域，全面反映了我国优秀企业面对经济全球化、信息化、低碳化、绿色化和发展方式转变所带来的挑战，借鉴国内外先进管理理论、方法、手段和成功经验，积极开展管理创新，在理论和实践方面取得的最新成就，体现了我国企业管理现代化水平和创新趋势。
本届成果主要内容包括：实施全方位创新，促进科技成果产业化、重大装备国产化，推进技术创新体系和创新型企业建设；开拓现代物流业务，建设公路、铁路物流基地，依托企业物流整合社会资源；强化财务管理与成本控制，独立编制境外上市公司财务报告，建立海外公司财务集中管理平台和企业日核算成本管理体系；推动节能减排和绿色管理，发展循环经济，建设资源节约与环境友好型企业；深化全面风险管理，建立完整、动态的内控体系和供应链风险管理体系，实现企业效益、效率与风险的平衡；强化现代基础管理，树立精益管理理念，优化业务流程，促进企业运作标准化、研发设计精细化、客户管理精益化；依靠信息化手段，促进金融信贷集约化、业务运作协同化和优化医疗服务网络，提高集团管控能力；强化人本管理，加强员工培训与企业软实力建设，通过基层创优活动激发全员积极性、创造性；实施战略转型，促进军民融合，发展现代生产性服务业，推动中小企业走“专、精、特、新”之路；加强市场开拓，树立现代营销理念，提升服务水平。
第十六届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页).doc
附件2：第十六届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件，如果没有，则不填。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。
4、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
5、申报企业人数指申报企业在2009年6月30日登记的全体员工总数。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有效防范风险的化纤企业信用体系建设
浙江荣盛控股集团有限公司
二等
推动军品转型升级与民品开发的军民融合型企业建设
西安昆仑工业（集团）有限责任公司
二等
汽车制造企业提升核心竞争力的精确管理
江苏英田集团有限公司
二等
打造水电工程一流品牌的精细化项目管理
中国水利水电第十四工程局有限公司
二等
大型煤炭企业以技术进步为统领的资源节约管理
多氟多化工股份有限公司
二等
钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合
武汉钢铁（集团）公司
二等
大型电网企业以提高劳动效率为目标的劳动定员标准体系建设
国家电网公司
二等
以提高采收率为目标的超稠油开发管理
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
二等
以满足客户需求为导向的敏捷营销管理
江苏联发纺织股份有限公司
二等
提升军品设计综合实力的知识管理
铁法煤业（集团）有限责任公司
二等
石化企业基于平衡计分卡的绩效管理
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
二等
以建设精品煤矿为目标的标杆管理
平顶山天安煤业股份有限公司一矿
二等
啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设
内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司
二等
以打造世界级钢结构基地为目标的全面技术创新管理
浙江东南网架股份有限公司
郑州铁路局
二等
矿山企业基于业务流程优化的组织变革
鞍钢集团矿业公司
二等
通信企业“农科在线”业务开发与管理
中国联合网络通信有限公司吉林省分公司
二等
大型军工企业“退城进园”战略搬迁的实施
重庆建设工业有限责任公司
二等
汽车企业本土化ERP软件的研发管理
启明信息技术股份有限公司
二等
铁路集成化物流服务管理
中铁快运股份有限公司
中交天津航道局有限公司
二等
大型航空制造企业资产价值和实物形态统筹协同管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
汽车企业支持自主品牌发展的全成本管理体系建设
一汽轿车股份有限公司
二等
装备制造企业提升核心竞争力的集成创新管理
中国机械工业集团有限公司
二等
大型石油物探企业国际业务的经营与管理
中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司
中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司
二等
服务大学生创业的创意产业园区建设
上海鑫灵物业管理有限公司
二等
化工企业基于ERP系统的高效成本管理
青岛庆昕塑料有限公司
二等
以建设全球最具竞争力不锈钢企业为目标的产业链管理
太原钢铁（集团）有限公司
二等
大型铁路站段合并重组后的管理整合
北京铁路局丰台车辆段
二等
装备制造企业创新风险管理体系构建与实施
北京市基础设施投资有限公司
二等
轨道车辆配件企业高起点超常规发展战略的实施
吉林麦达斯铝业有限公司
二等
大型上市公司分离交易可转债发行的设计与实施
马鞍山钢铁股份有限公司
二等
汽车零部件制造企业基于价值流的生产流程优化管理
万向钱潮股份有限公司
二等
以安全供电为目标的设备风险评估管理
山东电力集团公司潍坊供电公司
二等
重庆市轨道交通（集团）有限公司
二等
大型矿业集团节能减排项目集管理
开滦（集团）有限责任公司
二等
战略导向的高技能人才培养体系构建与实施
中国南方机车车辆工业集团公司
二等
电网企业以客户为导向的大营销战略实施
山东电力集团公司
二等
飞机制造企业与国际接轨的精益物流供应链构建
西安飞机工业（集团）有限责任公司
二等
基于信息化平台的成品油公路配送优化管理
二等
大型化工企业提升核心竞争力的品牌战略管理
铜陵化学工业集团有限公司
二等
以打造“三力”团队为目标的企业文化建设
冀中能源峰峰集团有限公司
二等
工程项目总承包模式下的分包商绩效考核管理
中国石油天然气管道局
二等
汽车制造企业以快速满足市场需求为目标的全面营销管理
沈阳金杯车辆制造有限公司
二等
大型燃煤电厂以指标控制为核心的节能减排管理
淮南矿业（集团）有限责任公司
一等
高科技企业提升国际市场竞争力的精益客户管理
深南电路有限公司
一等
大型制造企业基于信息集成平台的业务协同管理
潍柴控股集团有限公司
一等
基于综合配套、系统集成服务的钢铁生产性服务企业战略转型
中国中钢集团公司
一等
以科技进步为依托的煤矿绿色开发管理
新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿
贵阳铝镁设计研究院
二等
高速公路企业提升服务能力的管理信息系统建设
山东高速公路股份有限公司
二等
实验快堆项目管理体系的构建与实施
中国原子能科学研究院
二等
基于社会责任的出租车企业驾驶员人本管理
重庆公路运输（集团）有限公司
二等
信息化电网企业IT服务管理体系建设
浙江省电力公司信息技术中心
二等
应对突发公共事件的铁路调度应急管理
重庆长安汽车股份有限公司
一等
大型商业银行集约化信贷管理
中国工商银行股份有限公司
一等
提升高性能轨道交通装备自主研制能力的创新型企业建设
南车株洲电力机车有限公司
一等
大型跨国上市公司独立编制财务报告体系建设
中国石油天然气股份有限公司
一等
大型连锁零售企业顾客导向的高效供应链管理
北京物美商业集团股份有限公司
一等
中国移动通信集团江西有限公司
二等
核工业企业提升战略执行力的规章制度一体化建设
中核建中核燃料元件有限公司
二等
公交企业提升服务水平的星级管理
济南市公共交通总公司
二等
商业银行基于信息系统的个人业务开发管理
中国邮政储蓄银行有限责任公司
二等
以建设绿色科技化工企业为目标的全面环保管理
中昊晨光化工研究院
二等
城市轨道交通企业多渠道低成本债务融资管理
郑州飞机装备有限责任公司
二等
铁路运输企业安全管理考核评价体系的构建与实施
呼和浩特铁路局
二等
以发展循环经济为导向的生态型制糖企业建设
广西贵糖（集团）股份有限公司
二等
多组织架构工程项目群管理系统建设
宝山钢铁股份有限公司
二等
大型煤炭企业提升专业化水平的资源整合与变革
新汶矿业集团有限责任公司
二等
以安全高效准点运营为目标的城市轨道交通设备一体化管理
莱芜钢铁集团有限公司
二等
大型军工集团战略实施体系建设
中国南方工业集团公司
二等
石油石化国际工程建设市场的开拓与管理
中原石油勘探局工程建设总公司
二等
摩托车企业实现和谐共赢的价值链管理
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）
二等
大型保险企业三位一体的投资管理体系建设
中国人寿资产管理有限公司
二等
打造国际技术供应商的专利战略管理
动车组核心部件“质量门”管理体系的构建与实施
中国北车长春轨道客车股份有限公司
二等
以建设国际一流工程机械公司为目标的企业文化建设
广西柳工机械股份有限公司
二等
通信企业提升核心竞争力的精益运营体系建设
中国移动通信集团浙江有限公司
二等
大型煤炭企业财务风险预警指标体系建设
国投新集能源股份有限公司
二等
以节能减排增效为目标的钢铁企业循环经济运行体系建设
二等
大型钢铁企业紧密型产学研合作体系构建与实施
首钢总公司
二等
以“零停机”为目标的民航旅客信息系统再造与运维管理
中国民航信息集团公司
二等
机电企业科技创新的全程式财务管理
浙江省机电集团有限公司
二等
大型企业集团财务公司由投资理财向金融服务的战略转型
中核财务有限责任公司
二等
装备制造企业以战略地图为路径的执行力管理
附件：
第十六届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
TD-SCDMA国际标准的产业化开发管理
大唐电信科技产业集团
一等
公路港物流服务平台的建设与运营
浙江传化物流基地有限公司
一等
大型低品位油气田全方位创新的开发与管理
中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司
一等
汽车产品自主研发中的精细化设计管理
以科技创新为本的大型航天企业自主创新管理
中国航天科工集团公司
一等
基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理
中国海洋石油总公司
一等
实现铁路货车升级换代的技术创新和制造基地建设一体化管理
齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
一等
大型油田提高基层建设水平的创优管理
中国石化集团胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
华电国际电力股份有限公司邹县发电厂
二等
基于知识创造和扁平沟通的个性化平台建设
中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司
二等
石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设
中国石油化工股份有限公司九江分公司
二等
发电企业以作业过程控制为中心的安全管理
河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂
二等
卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理
中国航空工业沈阳飞机设计研究所
二等
通信企业基于内外互动的客户体验式营销管理