工程部造价人员绩效考核表
工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。
工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
工程部造价人员绩效考核表
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
造价咨询员工绩效的考核指标量表
造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
工程部造价人员绩效考核表
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
合同管理
10
1.没有签订咨询含司的扣10分:
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
5, 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。
考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
项目管理
10
项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象
人员管理
15
合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
关系维护
10
与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系。无任何不良投诉
造价咨询工作绩效考核表
3、、按照发现预结算的累计错误数进行评估。
管理人员负责统计并做好记录
20
1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单
为依据。 2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相
5
关资料;
如格式不符合标准化格式，该项直接计0分
5
100
A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况(100%) B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况1~3次(60%) C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况3次以上(0%)
A、资料全部完善(100%) B、有书面成果资料，无计算稿(60%) C、仅提供电子文档和归还图纸（30%） D、仅提供电子文档，无书面资料(0%) A、格式完全符合(100%) B、格式不符合(0%) 合计：
序号 一
项目 工作实效
1 工作时效性
二
工作质量
评估内容
评估目的
工作完成及时性 提高工作效率
造价咨询工作
评估依据
延误次数
2
预结算/清单编制工作 质量
三
工作过程沟通
1 信息沟通
工作完成期间， 加强造价咨询中的工
造价人员的沟通 作配合，提高信息传
意识
递的准确性
工作期间信息反馈情 况
日期：
日期：
使用指引
满分 实际得分
1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范
围; 2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳
30
入统计范围;
1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均
属于统计范围；
2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误(含 漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程
工程部kpi绩效考核表
⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制，充分调动员⼯的积极性，不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益，确保完成企业的各项⼯作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进⾏充分沟通，听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。
⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。
考核关系在对员⼯的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
造价部经理绩效考核表
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
造价部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
岗位专业技能
权重 优 良 40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
3
沟通能力
4 计划和执行能力
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
造价部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90ห้องสมุดไป่ตู้ 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 预结算编制计划完成率达100%。
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
绩效考核指标表
进度控制
10
根据实施方案的要求拖延1天扣2分。
8
个人培训
5
无故缺习，每次扣1分。
考核总得分
绩效系数
考核总得分*%
对应考核等级
A□（100~90）B□ （89~80）C□（79~60）D□（59~0）
项目惩罚扣款
按第二十三条执行
本月考核所得绩效工资
业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款
项目负责人审核
部门经理审批
21
控制价审核完成率达到95%
22
工程量清单审核工作完成率
反映审核部门员工工作完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工程量清单总数）审核工程量清单编制完成率达到95%；；
23
工作完成及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/照合同当月应完成的造价工作数量）*100%，迟1天扣1分，提前一天加一分
考核总得分
绩效系数
考核总得分*%
对应考核等级
A□（100~90）B□ （89~80）C□（79~60）D□（59~0）
项目惩罚扣款
按第二十三条执行
本月考核所得绩效工资
业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款
技术负责人审批
总经理审批
签字：
日期：
签字：
日期：
技术负责人审批
总经理审批
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
项目负责人绩效月考核表
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门经理
技术负责人
1
工作态度
5
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
工程部kpi绩效考核表
工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程预算人员绩效考核表
工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。
在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。
等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣分。
业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。
专业知识的在实践中取得与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。
工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。
绩效考核卖力公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣分。
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性毛病，每次扣分。
制度执行不力，每次扣分，下不保底。
工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。
协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。
、关键绩效考核指标考核工程考核内容和体式格局标准分考核者安全生产工程部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，安全教诲、安全搜检、安全交底制度未严厉执行，每项扣分，下不保底。
咨询部造价人员绩效月考核表
编号：绩效-XX—XX
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
部门经理
1
工作态度
5
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
2
工作纪律
5
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。
4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分;
5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分.
技术负责人审批
总经理审批
签字：
日期：
签字:
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分。
6
质量控制
60
1、咨Байду номын сангаас成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0。5分；
2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的,每发现一处扣0.5分；
7
进度控制
10
根据实施方案的要求拖延1天扣2分。
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
造价咨询部绩效指标考核表.docx
22
工程量清
单审核工
反映审核部门员工工作
完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工
程■清单总数）审核工程早清单编制
完成率达到95%;;
23
工作完成
及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/ 照合同当月应完成的造价工作数量）
* 100%,迟1天扣1分，提前一天 加T
工程成本
降低率
反映成本核算专业度
（工程成本阚腌/工程成本额）
*100%
控制价决
工程最终结其与预算成本的差异控
28
算与预算
反应审核的质量
制价预决算差异率不超过+3,-5%
差异
或金就⅛多少否决
29
工程量清
单编制完
成率
反映部门员工工作完整
性
工程量清单编制完成率达到90%;;
30
工作质量
合格率
反映部门员工工作情况
计划按时
反映工作预算、计划完成
情况
考核期内工程预算编制计划按时完成
率达IoO%
12
员工管理
体现员工达标情况
考核期内部门员工绩效考核平均得分
达到80分以上
13
书面流程
和制度完
成率
反映部门日常苣理情况
（书面偿流程和制度数目/当月计划
需要制定的流程和^度总数）*100%
14
报表数据
出错率
反映工作质量
（查出有错误报表数量/提交报表总数）
科学化和
损失则不计
△ Iffl △ Iffi
化
编制工程
33
侦克的精
确性、合
工程部员工绩效考核表
3
3
专业知识 分值5
缺乏本职专业理论知识 1
对本职专业理论知识只粗 浅了解 2 本职业务能力较差，在具 体指导下能符合工作要求 2 尚能规划，少创新，多半 墨守陈规 1 理解较迟，对复杂事件判 断力不够 2 谈话说服力较差，不善于 疏导，有时不易被别人接 受 2 书面表达能力较差，文章 不够通顺，有语病 2 基本上完成规定任务 3～5 一般能完成工作任务，质 量处于平均水平 3～5
3
12
能完成工作任务，工 按期完成任务，工作质 作质量比较好 量较高，无重大失误差 6～9 10～12
9
工作效率较低，需要别人 工作效率一般，能按 工作效率较高，能及时 帮助才能完成任务 时完成任务，基本保 保质保量完成任务 3～5 6～9 10～12 汇 总 备注：连续三个月考核达不到80分者解除劳动合同，连续半年考核分数超过120分提升薪酬一次并给予奖励。
3
本职业务能 本职业务能力差，难以 力 胜任本职工作 工 作 能 力 35 分 分值5 创新能力 分值5 判断能力 分值5 沟通能力 分值5 1 不能创新，处事草率， 不愿打破现状 0 理解迟钝、判断力不 良，只依上级指示执行 1 谈话说服力差，态度生 硬，缺乏谈话技巧，难 以被人接受
3
3
理解判断力普通，处 理解力良好，对事判断 理事务不常有错误 正确，处理力强 3 4
11 85
工程部员工绩效考核表(2013.04）
被考核人姓名： 评价目标 出 勤 基 奖 惩 本 情 况 合群性 25 分 分值5 责任心 分值5 积极性 工 作 态 度 25 分 分值5 原则性 分值5 协调性 分值5 纪律性 分值5 学习能力 分值5 评价标准 自评得分 复核得分 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 2、奖惩（10分）：所负责项目受到批评扣10分，获得表扬及安全文明工地加5分/次，所负责项目受业主及主管单位好评加10分。 3 对集体漠不关心，不愿 对集体不太关心，不主动 能参加公司所有的集 关心集体，主动的参与 关心集体，积极的倡导并组 并且很少参加公司的群 参与公司的集体活动,劝说 体活动 公司的集体活动 织公司的集体活动 4 体活动 有时能参加 1 2 3 4 5 敷衍无责任心，做事粗 交付工作需常督促，始能 有责任心，能自动自 工作努力，份内工作非 任劳任怨，竭尽所能完成任 3 心大意 完成 发完成 常完善 务 0 1 2～3 4 5 求知欲强，并把知识用 无论怎样督促也不上 遇问题和困难就垂头丧 于实践，弥补自己工作 勇于挑战，不畏困难；为实 进，工作挑挑拣拣，避 不知疲倦，不断进取 气，不出成果 中的短外，永不满足， 现目标竭尽全力 4 难就易 努力提高自己素质 1 2 3 4 5 原则性强，敢于硬碰，能同 原则性差，是非不分， 原则性较差，有时为了情 一般情况下，能坚持 原则性较强，是非分 明，能开展批评与自我 违法乱纪的现象作不懈的斗 常常拿原则做交易 面放弃原则 原则，但不能硬碰 4 批评 争 0 1 2～3 4 5 理解领导意图，主动 充分理解群体目标，乐 不推不动，但求自己方 只考虑本职工作，对其他 为领导分担责任，乐 意为群体目标的实现做 不惜牺牲自我，通力合作 便合适 事情不闻不问 3 于助人 贡献 1 组织纪律性差，有违法 乱纪行为 0 学习进度慢，记忆力差 0 2 组织纪律性较差，规章制 度执行不严，偶有违纪现 象 1 每一次学习均需要督导 1 3 有一定组织纪律性， 能遵守党纪国法和各 项规章制度 2～3 需要少量督导，能了 解一些新产品，新知 识 2～3 4 5 组织纪律性较强，自觉 组织纪律性强，带头遵守党 遵守党纪国法和各项规 纪国法和各项规章制度，并 章制度 督促他人遵守 4 5 学习进度较快，能了解 知道如何学习，并能积极主 接触到的新知识，新产 动的学习新知识，了解新产 品 品 4 5
造价员绩效评分表
2、协作性20%
4
上级
工作 态度 3、积极性20% 20分
4
4、纪律性30%
6
行政部
1、人际交往能力15%
6
2、组织协调能力15%
工作 能力 40分
6
上级
上级
工作 能力 3、沟通能力20% 40分
8
1、思路清晰，语言和书面表达能力强 8分； 2、思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强 6分； 3、思路不太清晰，语言和书面基本能够表达自己意思 4分； 4、思路不清晰，语言和书面经常不能表达自己的意思 2分； 1、计划性很强，工作能按计划开展 10分 ； 2、计划性较强，工作大多时候能按计划开展 8分； 3、工作有计划，但经常不能按计划开展 6分； 4、工作计划性较差，随意性很大 3分； 1、具有熟练的业务知识及相关的其他知识 10分； 2、业务知识水平合格，对相关的其他知识了解不够 8分； 3、业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 6分； 4、需持执业资格证人员，如无证，扣1分，不配合公司办理证件相 关手续，扣1分，有证是因个人原因不转入公司的，扣1分； 1、工作效率高，按质完成 8分； 2、工作效率较高，通常能按质完成任务 6分； 3、工作效率一般，勉强按质完成任务 4； 4、工作效率低，时常不能按质完成任务 2分； 1、完成及时，准确性高于97% 8分； 2、在规定时间完成，准确性低于95% 6分； 3、在规定时间内勉强能完成，准确性低于90% 4分； 4、没在规定时间内完成的， 2分； 1、在规定时间内完成成绩达到优 8分； 2、在规定时间内完成成绩达到良 6分； 3、在规定时间内完成成绩及格的 4分； 4、没在规定时间完成或成绩不及格的 2分； 1、在规定时间内完成并达到97% 8分； 2、在规定时间内完成并达到95% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分 1、在规定时间内完成并达到95% 8分； 2、在规定时间内完成并达到93% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分
工程部绩效考核表【范本模板】
考核项目
考核内容
工作考核标准
考核(100％）
考核权重
自评(30)
分管领导考核（30）
公司考核（40）
工程技术管理
方案审核
审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分
2
技术问题处理
对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分
警告：连续三个月出现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整.
考核部门（人）
分管领导、公司总经理
监督部门
行政部
自评人：
分管领导考核：
公司考核：
2
培训考核
制定培训计划,并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分
2
会议组织
定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议)，落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分
2
廉洁管理
杜绝吃拿卡要,不得以任何形式索取回扣、好处,自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣5分
2
技术支持
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分
1
施工组织管理
招投标管理
协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分
2
施工、监理合同履约监控
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100％。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分；
4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分；
工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
合同管理
10
1.没有签订咨询含司的扣10分:
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
造价员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
5, 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。
考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
项目管理
10
项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象
人员管理
15
合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
关系维护
10
与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系。无任何不良投诉
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求
工作能力
10
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
资料控制
10
1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣1分:
2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项
扣0.5分;
3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。
质量控制
50
1、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规范势求的，每发现一处扣0.5分;
工程部造价人员绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求
工作能力
10
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力