工程部造价人员绩效考核表

2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分;
3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分；
4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分；
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
工程部造价人员绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求
工作能力
10
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
造价员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
资料控制
10
1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣1分:
2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项
扣0.5分;
3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。
质量控制
50
1、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规范势求的，每发现一处扣0.5分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
项目管理
10
项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象
人员管理
15
合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
关系维护
10
与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系。无任何不良投诉
工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
合同管理
源自文库10
1.没有签订咨询含司的扣10分:
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求
工作能力
10
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
5, 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。
考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：