班组长标准化作业制度

一．目的：

加强生产车间作业的规范化管理,提升班组长管理效率,特制定此<班组长标准化作业制度>.

二. 适用范围:

适用于线束事业部生产部所有班组长.

三. 文件内容:

1. 早会流程:

生产车间每天早会于早上7:50准时召开,如果有开夜班,则晚会为

1). 生产异常应急处理:

安全---重视机器设备作业人员的作业手法,安全防护装置使用;发生工伤事故时,及时上报生产科长,与文员沟通处理流程;

品质---发生品质异常时,需确认本工序的临时措施,隔离不良品,防止不良流入下一工序;第一时间将不良信息传达给品质人员\生产科长\技术人员;

设备---设备发生异常时,第一时间标记状态,通知技术人员;当处理时间过长,需报备到生产科长处,并开立<生产异常单>;

物料---物料短缺,及时通知物料人员,物料不良,通知品质人员来处理;如影响正常生产者,需开立<生产异常单>交科长审核;

2). 附件: <班组长生产工作日志>