公司成本管理考核制度4.doc
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司成本管理考核制度，欢迎大家分享。
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的.工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对XX分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为x元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。
二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。
2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。
间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。
3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。
成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。
4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。
三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。
(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。
(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。
2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。
(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。
(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。
(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。
四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。
3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。
4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。
五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。
2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。
通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。
下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。
一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。
2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。
3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。
二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。
2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。
3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。
三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。
2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。
3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。
四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。
2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。
3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。
公司成本管理制度
公司成本管理制度公司成本管理制度是指为了实现公司的利润最大化和资源的最优化配置而制定的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了公司的所有成本领域，包括以原材料购买、生产成本、人力资源成本、销售与市场成本、仓库与物流成本等多个方面的管理。
下面就公司成本管理制度的建立和运行进行详细阐述。
一、制定成本管理制度的目的1.控制成本：明确各项成本的预算、审批和核算程序，确保成本的准确、合理和规范。
2.优化成本：通过精细化管理和流程优化，降低各项成本，提高资源利用效率，使公司在同行业中具备竞争优势。
3.提高利润率：通过成本的合理控制和优化，提高公司的利润率，提升企业的市场竞争力。
二、成本管理制度的内容和程序1.成本核算制度：明确各项成本的核算方法和核算周期，确保成本的真实性、准确性和完整性。
2.成本预算制度：根据公司的发展目标和经营计划，制定合理、科学的成本预算，明确预算执行责任人和绩效考核机制。
3.成本控制制度：明确各项成本的控制指标和控制方法，建立预警机制和异常成本处理程序，及时发现和纠正成本异常情况。
4.成本分析制度：定期对各项成本进行细致分析，找出成本的主要构成部分和影响因素，为制定成本降低策略和措施提供依据。
5.成本评估制度：建立成本评估的标准和方法，对公司的成本水平进行评估和比较，为内部决策和外部竞争提供参考。
6.成本考核制度：根据公司的业务特点和层级结构，建立成本考核的指标和方法，激励员工参与成本管理并提升成本意识。
三、公司成本管理制度的运行和控制1.管理团队的支持：公司高层管理团队应提供必要的资源和支持，确保成本管理制度的顺利运行。
2.培训和宣传：公司应定期组织成本管理相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管理制度的认识和理解。
3.数据分析和报告：公司应建立完善的成本管理信息系统，定期分析成本数据，制定详尽的成本管理报告。
4.风险管理：公司应建立风险管理机制，对可能影响成本管理的风险进行识别和控制，确保成本管理的稳定性和可持续性。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。
第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。
第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。
第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。
直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。
（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、制度目的二、参与范围所有在企业内任职的员工都需要参与成本考核制度。
三、成本考核指标1.直接成本：包括原材料成本、劳动力成本、能源成本等与产品直接相关的成本指标。
2.间接成本：包括管理费用、固定成本、其他非直接相关的成本指标。
3.完成任务时间：根据任务要求，员工需要在规定时间内完成任务，视完成任务的时间与任务要求时间的差距来进行考核。
四、考核周期成本考核周期为一个月，按照每月的工作量和成本指标来计算员工的成本表现。
五、成本考核流程1.制定成本目标：每月初由上级领导与员工一起制定成本目标，明确任务要求和完成时限，并确定考核细则。
2.成本采集：由成本管理部门负责采集直接成本和间接成本数据，并按照数据填写表格进行记录。
3.成本计算：按照成本考核指标，将员工的直接成本和间接成本进行计算，得出成本总额。
4.考核结果发布：每月底由成本管理部门将员工的成本考核结果进行汇总，通过邮件或内部公告的形式进行发布。
5.绩效奖励与惩罚：根据成本考核结果，对表现良好的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降薪、调岗等。
六、考核标准1.直接成本：按照实际发生的成本进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。
2.间接成本：根据管理费用、固定成本等标准进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。
3.完成任务时间：根据任务要求，比对任务完成的时间与规定时间的差距，确定考核等级。
七、信息公开与透明成本考核结果必须公开透明，所有员工都有权利了解自己和他人的成本表现，并能够查阅相关的成本数据和考核细则。
八、考核结果考量因素成本考核结果的得出不仅仅考虑成本的数值大小，还要综合考虑员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等因素，以综合评价员工的成本表现。
九、不断优化与改进以上是成本考核制度的实施细则，可以为企业提供一个明确的指引，以激励员工降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
企业应根据实际情况进行具体的细节补充和调整，以确保制度的有效实施和落地。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是针对公司成本管理进行评估和考核的制度。
该制度可以帮助公司管理层监控和控制成本，确保成本的合理性和有效性，以提高公司的盈利能力和竞争力。
公司成本管理考核制度通常包括以下内容：
1. 成本目标设定：制定明确的成本目标，例如控制每个部门的成本增长率、降低特定成本项目等。
2. 成本预算编制：根据公司的经营计划和战略目标，制定合理的成本预算，确保公司在预算范围内运营。
3. 成本控制措施：明确各个部门和个人的责任和权利，建立成本控制的相关流程和制度。
例如，设定授权级别、审批过程、采购流程等。
4. 成本绩效评估：制定相关的评估指标和评估周期，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评估。
评估指标可以包括成本控制率、成本节约金额、成本效益等。
5. 奖惩政策：根据成本绩效评估结果，建立相应的奖惩机制激励和约束各个部门和个人。
例如，对成本管理表现优秀的人员进行奖励，对超出成本预算的部门进行惩罚。
6. 成本管理培训：为公司员工提供相关的成本管理培训和知识，提高员工对成本管理的认识和意识，增强员工的成本管理能力。
通过以上措施，公司可以建立一个有效的成本管理考核制度，提高成本管理的效果，实现成本控制目标，提高公司的经济效益。
同时，该制度还可以帮助公司及时发现和解决成本管理中的问题，持续改进成本管理能力。
成本费用考核制度
成本费用考核制度篇一：成本考核办法成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。
二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。
2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。
3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。
●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。
此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。
●包装费，内外包材，封口，外包装桶。
●劳保用品费用。
另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。
二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。
此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。
奖罚额度和比例需共同讨论制定。
2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。
并将办法交公司审查备案。
3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。
一般考核设备完好率。
4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。
成本考核管理制度
成本考核管理制度1.引言成本考核管理制度是企业为了控制成本，提高经济效益而制定的一套管理制度。
成本是企业发展的基础，对于企业来说，合理的成本控制和成本考核非常重要。
本文将介绍成本考核管理制度的目的、原则、内容以及实施方法等。
2.目的成本考核管理制度的目的是为了确保企业成本控制的有效性和经济效益的提高。
通过建立成本考核管理制度，企业可以掌握实际成本情况，为决策提供准确的依据。
同时，成本考核管理制度还可以激励员工提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.原则3.1公平原则：成本考核应公平合理，对所有相关方公正对待，防止造成不公平竞争。
3.2透明原则：成本考核应公开透明，使所有相关方都能了解考核内容和方式，并参与其中。
3.3可操作原则：成本考核应具备可操作性，能够根据实际情况进行调整和改进。
3.4管理优势原则：成本考核应注重发挥管理优势，对不同单位和部门进行个别考核，以发现问题和改进。
4.内容4.1成本分类与分摊：明确成本的分类和分摊规则，确保成本的合理分摊，减少冗余成本。
4.2成本目标设定：明确成本目标，根据企业发展战略和市场需求制定成本目标，为成本控制提供指导。
4.3成本核算与分析：建立成本核算制度，对各项成本进行核算和分析，发现成本异常和潜在的成本节约机会。
4.4成本考核指标：制定成本考核指标，根据企业需要建立相应的指标体系，对各部门和个人进行绩效评估。
4.5成本控制措施：制定成本控制措施，包括采取节约型生产方式、优化采购和供应链管理、提高员工效率等，以降低成本。
5.实施方法5.1建立成本管理团队：企业应组建由相关部门和人员组成的成本管理团队，确定团队的职责和分工，负责制定和执行成本考核管理制度。
5.2建立成本核算系统：企业应建立成本核算系统，确定成本核算的方法和流程，确保成本的准确性和完整性。
5.3培训与宣传：企业应对员工进行成本管理培训，提高员工对成本控制的认识和重视，同时进行成本考核制度的宣传，让员工了解考核内容和要求。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是指公司制定的用于评估员工在成本管理方面的表现和得分标
准的一套规定。
它以成本控制、节约成本和提高效益为目标，通过定期评估员工的成
本管理能力和绩效，为公司提供一个公正、科学的考核方法。
公司成本管理考核制度一般包括以下几个方面：
1. 成本预算与执行：评估员工在制定和执行成本预算方面的能力和表现，包括预算编
制的准确性、合理性，以及实际执行情况的达成度。
2. 成本控制与监督：评估员工在成本控制和监督方面的能力和表现，包括对成本项目
的监控、分析和调整，以及对异常成本进行及时处理的能力。
3. 成本分析与优化：评估员工在成本分析和优化方面的能力和表现，包括对成本结构
的分析和优化，提出降低成本、提高效益的建议和措施。
4. 绩效考核：综合评估员工的成本管理绩效，包括实际成本控制效果、节约成本的贡献、成本管理创新等方面的考虑。
5. 培训与发展：考核员工对成本管理知识和技能的学习和发展情况，包括参加培训、
持续学习的积极性和效果。
6. 团队合作与协调：评估员工在成本管理团队中的合作和协调能力，包括与其他部门
的沟通和协作，以及团队成员间的合作和支持。
通过建立和实施公司成本管理考核制度，可以促进员工对成本管理的重视和积极参与，提升公司的成本管理水平和绩效，并激励员工追求成本控制和效益优化的目标。
成本费用考核制度
成本费用考核制度1. 引言成本费用考核制度是企业管理层针对生产和经营活动中的成本和费用进行核算和监控的一种制度。
对于现代企业而言，成本费用考核制度是非常重要的，它能够反映企业运营的整体情况，保障效益的最大化。
一份完善的成本费用考核制度不仅能够提高企业效益，更能加强企业内部管理、优化资源配置，增强可持续发展能力。
2. 成本费用考核制度的意义2.1 提高成本核算的准确性成本费用考核制度的建立，可以帮助企业更好地把握生产成本和费用的规模和变化，提高成本核算的精度，为企业管理层提供准确的决策参考。
2.2 促进财务管理的规范化成本费用考核制度是财务管理的一个核心方面，通过对成本和费用的内部核算和考核，使企业财务管理规范化，提高财务工作效率。
2.3 增强内部管理的效率成本费用考核制度建立后，企业内部管理将更为严密，变得更加高效。
通过对成本费用的监控、核算和评估，可以帮助企业更好地发现问题，优化管理流程，提高管理效率。
2.4 优化资源配置成本费用考核制度的建立，可以使企业更好地了解资源的利用情况，及时调整使用方案，通过合理的资源配置提高生产效率，减少浪费，从而增强企业内部的竞争力。
3. 成本费用考核制度的内容3.1 成本考核企业成本考核是成本费用考核中最核心的环节，它是企业核算、控制和管理成本的重要手段。
成本考核包括直接成本和间接成本两个方面。
3.1.1 直接成本考核直接成本考核是指由生产直接产生的原材料、直接用工、制造费用等费用的核算，它直接反映生产成本与产量的关系。
3.1.2 间接成本考核间接成本考核是指由生产环节中未直接参与生产的费用的核算，例如管理费用、制造费用等。
它们不是直接成本，但却是影响直接成本的因素，因此它们也要列入成本考核范畴。
3.2 费用考核除了成本考核，企业还需要进行费用考核。
费用考核包括销售费用、管理费用和财务费用。
成本费用考核制度中的费用考核与成本考核并不一样，费用考核目的在于控制企业的日常支出，优化财务状况。
成本部门管理制度
成本部门管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司成本部门的管理，提高成本控制和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部门的相关负责人和工作人员，在开展成本控制和管理工作中必须遵守本制度。
第三条公司成本部门应当根据公司的战略目标、发展规划和管理要求，合理控制和管理公司各项成本，努力提高经济效益。
第四条成本部门应当建立健全成本控制和管理体系，加强预算管理和成本分析，提高成本控制和管理的科学化、规范化水平。
第二章组织架构第五条公司成本部门的组织机构由公司管理层根据公司实际情况进行确定，成本部门设立总监，成本管理职能由总监直接负责。
第六条成本部门应当根据公司的业务发展情况，建立相应的成本管理团队，根据成本管理工作的需要设置相应的成本管理岗位。
第七条成本部门应当建立健全成本管理工作流程，确保各项成本管理工作能够条理清晰、高效完善地开展。
第三章职责和监管第八条成本部门负责对公司的各项成本进行监控、控制和管理，确保资源得到最佳利用，提高公司的经济效益。
第九条成本部门应当根据公司的战略规划和经营情况，合理制定成本控制和管理方针，提出具体措施和建议。
第十条成本部门应当建立健全成本预算管理制度，合理确定各项成本的预算和控制范围，按月、季度、年度分阶段进行成本管理。
第十一条成本部门应当加强成本核算工作，确保对各项成本的发生情况进行及时、准确的核算和分析。
第十二条成本部门应当加强对公司各项成本的监督和检查，发现和解决成本管理中存在的问题，及时提出改进措施。
第四章人员管理第十三条成本部门应当建立健全人员管理制度，规范各类人员的职责和权限，明确成本管理工作的责任和义务。
第十四条成本部门应当加强对员工的培训和教育，提高员工的成本管理水平，不断提高成本管理工作的科学化、规范化水平。
第五章绩效考核第十五条成本部门应当建立健全绩效考核制度，根据公司的经营目标和成本管理工作的实际情况，合理制定绩效考核指标和标准。
第十六条成本部门应当根据公司的绩效考核制度，主动接受上级单位的绩效考核，认真总结成本管理工作的经验和教训，不断提高工作水平。
热电公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强热电公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电公司所有部门和员工。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 预算管理：建立健全成本预算制度，严格控制成本支出。
2. 目标管理：明确成本管理目标，实施目标责任制。
3. 过程控制：加强成本全过程管理，确保成本控制措施落实到位。
4. 考核激励：建立健全成本考核机制，激励员工降低成本。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据公司年度经营目标和市场情况制定，明确成本控制指标。
第五条各部门应按照成本预算要求，合理编制部门预算，并报送财务部门审核。
第六条财务部门负责汇总各部门预算，编制公司整体成本预算，并报送公司领导审批。
第七条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第三章成本控制第八条严格执行原材料采购制度，降低采购成本。
1. 采购部门应充分调研市场行情，选择优质供应商，降低采购价格。
2. 严格执行合同管理制度，确保合同条款符合公司利益。
3. 加强原材料库存管理，降低库存成本。
第九条加强生产过程成本控制，提高生产效率。
1. 优化生产工艺，降低生产成本。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
3. 严格执行安全生产制度，减少安全事故损失。
第十条严格控制人工成本，提高员工工作效率。
1. 优化人力资源配置，提高员工技能水平。
2. 完善绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质。
第四章成本核算与分析第十一条建立健全成本核算体系，确保成本核算准确、及时。
1. 明确成本核算范围和核算方法。
2. 建立健全成本核算台账，加强成本核算管理。
3. 定期进行成本核算分析，找出成本控制薄弱环节。
第十二条对成本核算结果进行评估，为决策提供依据。
1. 对成本核算结果进行汇总、分析，找出成本降低潜力。
2. 根据成本核算结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
第五章成本考核与激励第十三条建立成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
成本考核制度模板
成本考核制度一、目的为加强成本管理，提高成本效益，确保公司利润目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本成本考核制度。
本制度旨在通过建立健全的成本考核机制，激发全体员工成本控制意识，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、研发、销售、行政、财务等各部门。
三、成本考核原则1. 公平公正：确保成本考核过程公开透明，保障员工合法权益。
2. 激励与约束并重：通过成本考核，激发员工成本控制积极性，同时对成本控制不力的行为进行约束。
3. 定量与定性相结合：采用定量与定性评价相结合的方式，全面评估员工成本控制能力。
4. 动态调整：根据公司发展战略和市场变化，适时调整成本考核指标和权重。
四、成本考核指标1. 成本控制指标：包括成本降低额、成本降低率、成本节约额等，用以衡量员工在成本控制方面的实际成效。
2. 成本效益指标：包括利润率、投资回报率、资产周转率等，用以衡量员工在成本效益方面的表现。
3. 成本管理指标：包括成本计划完成率、成本核算准确性、成本分析深度等，用以衡量员工在成本管理方面的能力。
4. 成本改进指标：包括改进措施实施效果、改进成果推广范围等，用以衡量员工在成本改进方面的贡献。
五、成本考核流程1. 成本计划：各部门根据公司年度成本控制目标，制定部门成本控制计划，明确成本控制措施和责任人。
2. 成本核算：财务部门对各部门成本进行归集、核算，定期向各部门提供成本核算数据。
3. 成本分析：各部门对成本核算数据进行分析，找出成本控制的不足和潜在改进点，制定针对性措施。
4. 成本考核：人力资源部门协同财务部门，根据成本考核指标，对各部门及员工进行成本考核。
5. 成本反馈：将成本考核结果反馈给各部门和员工，鼓励优秀员工，对成本控制不力的员工进行培训和指导。
6. 成本改进：各部门根据成本考核结果，调整成本控制策略，持续改进成本管理。
六、成本考核奖惩措施1. 奖励：对成本控制成效显著的部门和个人，给予一定的物质和精神奖励。
公司成本费用管理制度
**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。
第三条成本费用管理的原则。
（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
（二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。
（三）成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
（四）成本费用科学化管理原则。
在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。
在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。
各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
部门成本核算考核制度
部门成本核算考核制度一、考核背景随着企业规模的扩大和业务的复杂化，成本管理变得日益重要。
部门成本核算考核制度作为一种重要的成本管理方式，已经成为企业内部重要的考核方式之一。
二、制定目的在企业内部，制定部门成本核算考核制度有以下目的：1.帮助公司管理人员及时捕捉部门运营情况，合理优化部门成本。
2.规范部门内部的支出行为，避免浪费现象的存在。
3.促进内部竞争，提升部门经营能力。
4.让公司高层管理人员了解各部门的经营状况，为决策提供依据。
三、制度内容1. 考核指标考核指标通常包括以下内容：1.预算控制2.成本核算3.成本效益分析4.资产管理2. 考核方式部门成本核算考核制度的考核方式通常为：1.定期考核2.不定期抽查3. 考核标准制定考核标准可以从以下几个维度考虑：1.预算执行率2.成本核算准确率3.成本效益4.资产利用率4. 考核结果考核结果的处理方式及结果应当包括：1.对优秀部门的表彰奖励2.对不合格部门的整改要求和惩罚措施3.提供每个部门考核结果的总结报告四、制定流程部门成本核算考核制度的制定流程如下：1.确定制度起草人和审批人。
2.起草制度。
3.内部讨论、审批，征求各部门意见。
4.制度生效，印发到各部门。
五、总结部门成本核算考核制度作为一种重要的成本管理方式，在企业内部有着不可忽视的作用。
制定和实施部门成本核算考核制度，可以有效提高企业成本管理水平，优化部门经营过程和提高部门经营效益。
希望该制度能够在实际的应用中发挥重要的作用。
公司经营成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规制定。
第二章成本管理目标第四条公司成本管理目标如下：（一）降低成本费用，提高企业经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）加强成本控制，降低运营风险；（四）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
第三章成本管理原则第五条公司成本管理遵循以下原则：（一）全面性原则：全面、系统地开展成本管理工作；（二）节约原则：合理利用资源，减少浪费；（三）权责一致原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责；（四）动态管理原则：根据市场变化和公司实际情况，不断调整成本管理策略。
第四章成本管理职责第六条公司各部门、各岗位员工应履行以下成本管理职责：（一）各部门负责人：负责本部门成本管理工作，制定成本控制措施，确保成本目标实现；（二）财务部门：负责公司成本核算、分析和控制，提出降低成本的合理建议；（三）生产部门：负责生产过程中的成本控制，优化生产流程，提高生产效率；（四）采购部门：负责采购过程中的成本控制，合理选择供应商，降低采购成本；（五）销售部门：负责销售过程中的成本控制，提高销售业绩，降低销售成本；（六）其他部门：根据自身工作职责，积极参与成本管理工作。
第五章成本管理方法第七条公司采用以下成本管理方法：（一）目标成本管理：制定成本目标，分解落实到各部门、各岗位，实施全过程成本控制；（二）标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行标准控制；（三）价值链分析：分析企业内部价值链，找出成本降低点，优化资源配置；（四）成本效益分析：对各项成本投入产出进行评估，确保成本效益最大化。
第六章成本管理考核第八条公司建立成本管理考核制度，对各部门、各岗位的成本管理情况进行考核，考核结果作为评优评先、绩效工资发放的依据。
第七章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
成本核算考核制度
成本核算考核制度简介成本核算是企业内部管理的重要组成部分。
采用成本核算考核制度有助于企业对成本进行科学的规划、控制和分析。
本文将介绍成本核算考核制度的含义、特点、原则以及在企业中的应用。
含义成本核算考核制度是指为了达到成本控制、成本分析、成本计划等目标而制定的一套考核制度。
该制度通过对企业实际成本情况的分析核算，评估经营、管理业绩，形成对成本管理的约束和激励。
特点成本核算考核制度主要具有以下特点：一、科学性成本核算考核制度需要基于科学的数据分析和评估，对企业的成本情况进行准确、客观的把握。
因此，制定成本核算考核制度需要具备科学性。
二、灵活性企业内部的成本核算考核制度需要具有灵活性，可以根据不同阶段的经营情况、规模等有所变化。
这有利于适应市场、客户和产品/服务的变化，帮助企业进行长期的经营规划和业绩评估。
三、可操作性成本控制是全员参与的过程，因此成本核算考核制度应该简单明了，可操作性强，便于员工参与、管理和执行。
原则制定成本核算考核制度，需要遵守以下原则：一、全面性成本核算考核制度需要全面考虑企业各个方面的成本情况，包括生产成本、销售成本、分摊费用等。
只有全面考虑才能科学分析问题，作出合理的决策。
二、公正性成本核算考核制度需要公正、客观地评估企业的业绩。
管理者需要遵守公正原则，对所有相关人员都应该一视同仁。
三、尽量简单成本核算考核制度应该尽量简单，便于员工理解和操作。
制度设计应该符合实际情况，避免过于复杂或者虚假的数据。
四、持续审视企业的成本情况会随着市场、政策和业务变化而变化，成本核算考核制度需要持续审视和调整，以适应新的经营环境。
应用成本核算考核制度在企业中的应用非常广泛。
总体来说，成本核算考核制度主要应用于以下两个方面：一、成本控制成本核算考核制度是企业进行成本控制的重要手段。
通过对企业成本进行明细核算，实现成本控制的目的。
成本核算考核制度中的各项数据指标可以帮助企业制定科学的控制措施，有效降低成本。
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公司成本管理考核制度4二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对XX分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对XX分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、材料利用率为68％，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。
每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
3、资金周转率为 3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。
每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈥、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。
万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈦、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。
根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
三、其它事项1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。
2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。
4、本办法由公司财务部负责解释，自20xx年8月起执行。
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将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。
稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。
这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。
）步骤①的作用是：。
）步骤④中酒精的作用是：。
）这个实验说明了：。
公司成本管理制度案例(1)1企业成本管理制度第一条原始记录企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第二条计量验收企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
第三条企业实行成本控制的基本内容和方法（一）设计成本控制，要从掌握市场信息入手，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。
（二）材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1．采购价格的控制。
企业应成立专职的价格监控部门，作为企业物价管理和监督的常设机构，它的主要职责是：1-1 制订价格审批管理条例和奖惩办法；1-2 对外购物资和外协加工进行价格监督；1-3 搜集市场信息，掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户资料；1-4 审批各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单；1-5 监督检查审批后价格执行情况。
2．材料耗用的控制。
严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定，实行钢材切割下料核算，提高钢材利用率，积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保证降低产品用料单耗。
（三）劳动资料的控制。
按照加工图纸和工艺的技术要求，严格按照机器操作规程操作，控制剪板机、折弯机、数控机床、二氧化碳气体保护焊机、氩弧机、点焊机和切割机等机器的消耗，严格执行各种设备、模具、工具的维护和责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。
（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。
（五）费用开支的控制，要实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限额耗费。
（六）生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计划投产，控制过量生产，确保均衡完成生产计划。
（七）企业应结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极性。
第四条成本分析企业必须建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，制订进一步降低成本的措施。
企业必须在正确核算成本的基础上，开展成本分析工作。
对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第五条成本核算原则（一）实际成本计价原则。
产品成本核算，必须贯彻正确计算实际成本的原则。
在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
（二）分期核算原则。
企业生产费用和成本核算，采用公历历月制。
成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格，按照权责发生制的原则进行成本核算。
（三）合法性原则。
计入成本的费用，都必须符合国家法律、法规和制度规定，不符合规定的费用不能计入成本。
（四）一贯性原则。
与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。
不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。
（五）费用确认配比原则。
企业生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：1．按因果关系确认。
对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。
2．按受益期分配确认。
对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式分配确认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用。