加强学校文化建设 提高学校管理水平

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强化学校文化建设 提升管理“软实力”

强化学校文化建设 提升管理“软实力”
集 体 意 识 ,并将 这 种 集 体 意 识 转化 为 凝 聚人 心 和 促 进 工 作 的精 神 动 力 ,进 而 为 学 校 目标 的实 现创 造 条件 。 建 立 严 格严 明 、公 平 公 正 的 学校 制
度 文 化
学 校组 织 文 化 是指 学 校 组 织 成 员 所
应 具有 的 价值 理 念 。 就 是 说 , 了使 学 也 为
种价 值 理 念 , 作 为一 种 管 理 中的 “ 它 软
实 力 ” 是 推 动 学 校 管 理 目标 、 现 和促 , 实
进 学校 发 展 最 本 质 的潜 在 力 量 。 而 没 有
感 。 次 , 对组 织 成员 的考 核 中体现 公 再 要
平 、 正 和 权 威 性 , 考 核 起 到促 进 组 织 公 使 成 员 及 教 职 员工 积 极 合 作 ,认 可 优 秀 表
织 文化
现 ,推 动组 织成 员 及 教 职 员 工奋 勇 争 先
的积极 作 用 。此 外 , 还要 在组 织 中营造 团
结 友 爱 的氛 围 , 善 工作 环 境 , 发工 作 改 激
动 机 ,都 能 使组 织 成 员 加 强 对组 织 的责
任 心 和荣 誉 感 ,从 而 从 价 值 理 念上 强 化
工 对 学 校 制 度 建 立执 行 所 应 具 有 的价 值
理 念 。 就 是说 , 了维 系学校 制 度 的存 也 为 在 和制 度 的 充 分 作用 。教 职 员 工 必须 要
具 有 相 关 的价 值 理 念 ,这 些 与 学 校 制 度 运 行 相 关 所 形 成 的 价值 理 念 ,就 是学 校
公 正 的对 当事 者 进 行处 罚 。不 能 对 违反 制 度 的 不 同 当事 人 进 行 不 一 样 的 处 罚 , 前者 关 系 差 的 则 按 制 度处 罚 ,后 者 关 系 好 一 点 的 则 无 原 则加 以调 和 , 予 处 罚 , 不 在后 者 面 前 使 制 度 流 于 形式 ,这 样 的 结 果 是 使 学 校 内部 的矛 盾 不 仅 会 越 来 越 多, 而且 越 来 越 激 烈 , 而 久 之 , 也 不 久 谁 遵 守 学 校 的制 度 。再 次 , 要全 面 贯彻 学 校 制度 至上 的理 念 ,就 要 强调 制 度 建 立 的 合 理 性 , 学 性 , 整 性 , 须 体 现 学 校 科 完 必 管理 和学 校 发 展 的 内在 要 求 , 以保 证 学 校 目标 的实 现 和 学 校 教 育 的有 效 发 展 。 建立 的制 度 在 某 些 方 面 可 能是 不 符 合 某 些个 人 的偏 好 的 ( 可 能 是某 些 领 导 ) 也 , 但 只要 能 够 保 证 学 校 的 管 理 目标 的实 现 和学 校教 育 的发 展 ,就 应 该有 一 种 正 确 的 态 度 ,用 积 极 的 观 念 来 看待 和对 待 建 立 的 制度 。此 外 , 在领 导 和 管 理 层 之 间 , 在 管 理层 与教 职员 工 之 间 ,建 立一 种 互 为 监 督 的 机制 ,从 而 防 止 有人 以某 种 有 利 地 位 而违 反 学 校 的制 度 。 如 果有 人 违 反 制 度 。无 论 他 是 领 导 还 是 学 校 管理 者 都 应该 受 到 惩罚 。 果 能做 到 严格 严 明 , 如

校园文化建设计划(推荐9篇)

校园文化建设计划(推荐9篇)

校园文化建设计划(推荐9篇)校园文化建设计划第1篇根据县教育局有关文件精神和要求,结合学校当前实际情况,特制订本年度我校校园文化建设工作计划,以提高老师和学生的文明素养,提高学校管理水平,美化学校育人环境。

特制订年度学校文化建设工作计划:一、工作目标(一)提高认识,成立校园文化建设领导小组。

根据我校实际,为切实加强校园文化建设,体现校园文化精神,搞好校园文化建设工作,校长对学校校园文化建设负总责。

同时,充分发挥少先队的先进引领作用,充分调动全校师生的积极性,使校园文化建设在学校落到实处。

创设良好的育人环境和学习生活场所,以实现以校园文化丰富多彩、校园秩序良好稳定,校园环境整洁优美为主要标志的校园文明;基本形成学校教育教学工作和精神文明建设协调发展的良好局面。

(二)、努力改善学校硬件建设,促使校园建设规范化,我校准备做以下几方面的工作:1、绿化:努力做到“春有花,夏有荫,秋有香,冬有绿”。

我们追求以绿为主色调,花开四季的效果。

花草树木的布局错落有致,疏密相间,让校园到处充满盎然的生机。

让学生在愉悦身心的同时中增长知识。

让学生积极参与校园的绿化活动,组织学生培植植物,并且设置专门的植物园,展示学生的培植成果。

既锻炼了学生的劳动能力,增长了知识,又激发了学生的爱校热情,陶冶学生的情操。

2、文化墙:“让每一面墙说话”是我们对校园文化墙的构思源点。

我们本着“高品位、重和谐”的原则,对学校的墙壁进行文化着装。

在内容上,通俗易懂,形式上力求在学生必经的地方,进行全面铺展,点面结合,让每一面墙所说的话,和它的外在形式和谐统一。

3、展示牌:为营造高尚健康的教育氛围,拓宽学生视野,在校内公共场所设置具有丰富内涵的文化专题展示牌,使整个校园为之生动起来。

展示牌分成数学、英语、手工小制作、环保等专题,分配给四个年级管理,展示后,组织学生写出观后感,评选出优秀展示牌。

4、班级板报:黑板报是一种方便的宣传载体。

内容既简明扼要,又便于及时更新,易看易懂。

2024年中学优化“五项管理”工作实施方案

2024年中学优化“五项管理”工作实施方案

2024年中学优化"五项管理"工作实施方案一、背景及意义随着教育事业的蓬勃发展,中学阶段教育在我国教育体系中的地位日益凸显。

然而,面对新时期教育改革与发展的需求,中学管理工作仍存在一些亟待解决的问题。

为了进一步提高中学教育质量,优化学校管理,推进教育公平,培养德智体美全面发展的人才,我校决定在2024年开展"五项管理"工作实施方案。

二、目标及原则(一)目标1.完善中学管理制度,提高学校管理水平。

2.提高教师教育教学能力,促进教师专业发展。

3.提高学生综合素质,培养具有创新精神和实践能力的人才。

4.增强家长和社会对中学教育的满意度。

(二)原则1.坚持全面发展,关注个体差异。

2.坚持问题导向,立足长效机制。

3.坚持家校合作,形成教育合力。

4.坚持改革创新,推动学校发展。

三、主要任务(一)管理优化1.完善中学管理制度,形成科学、规范、高效的学校管理体系。

2.落实校长负责制,明确岗位职责,加强教育教学管理。

3.加强教师队伍建设,提升教师教育教学水平。

(二)教学改革1.推进课程改革,关注学生全面发展。

2.创新教学方法,提高课堂教学质量。

3.加强学科交叉融合,培养学生的创新精神和实践能力。

(三)德育工作1.深化德育内涵,形成具有特色的德育体系。

2.加强学生心理健康教育,关注学生个体发展。

3.强化学生行为养成教育,提高学生自律意识。

(四)家校合作1.加强家长学校建设,提高家长家庭教育能力。

2.定期开展家长开放日、家长会等活动,增进家校沟通。

3.推动家校共育,形成教育合力。

(五)内涵发展1.加强学校文化建设,提升学校软实力。

2.优化资源配置,提高教育教学设施现代化水平。

3.加强学校安全工作,确保师生人身安全。

四、实施路径(一)加强组织领导,成立"五项管理"工作领导小组。

(二)制定实施方案,明确任务分工,确保工作有序推进。

(三)开展培训和研讨,提高教职工对"五项管理"工作的认识。

提升学校管理水平与效能方案

提升学校管理水平与效能方案

提升学校管理水平与效能方案一、提高师资素质与专业能力学校管理水平与效能的提升必须从优秀的师资队伍出发。

学校应该加强教师培训,提供全方位的教育教学方法培训,提高教师的教育理论水平与教育技能。

还可以组织教师进行学科交流、教研活动,促进教师专业发展。

二、建立健全激励机制为了激励教师积极投入工作,学校可以制定完善的激励政策,如教师评优制度、教学成果奖励制度等,以提高教师的工作积极性和创新能力。

同时,学校管理层也要密切关注教师在工作中的表现,对于表现优秀的教师要给予及时的肯定和奖励。

三、优化校园环境一个良好的校园环境可以提供良好的学习氛围和生活条件,对学校的管理水平与效能提升至关重要。

学校管理层应该注重校园设施的改善与维修,提高学校的硬件条件。

同时,也要注重校园文化建设,培养学生良好的行为习惯和品质。

四、加强家校合作家校合作是学校管理的重要一环。

学校可以开展家长学校、家长会等活动,与家长建立良好的沟通和合作关系。

通过与家长的紧密联系,可以更好地了解学生家庭情况,及时解决学生在学校学习和生活中的问题。

五、建立科学的管理体系学校管理水平与效能提升需要建立科学、严谨的管理体系。

学校管理层应该合理规划学校的各项决策,建立有效的工作机制,合理分工、协调推进各项工作。

同时,也要加强对管理层的培训和学习,提高管理水平。

六、加强课程教学管理学校管理水平与效能的提升需要关注课程教学管理。

学校可以制定统一的教学计划和教材选用标准,保证教师的教学质量和学生的学习效果。

同时,也要加强对课堂教学的监督和评估,营造良好的教学氛围。

七、建立学生培养机制学校管理水平与效能提升需要关注学生培养。

学校可以制定学生培养方案,规划学生的学习和成长轨迹,为学生提供全方位的培养和发展机会。

同时,学校也要加强学生的素质教育,注重培养学生的综合能力。

八、加强学生考核和评价学校管理水平与效能提升需要加强对学生的考核和评价。

学校可以制定科学严格的考试制度,给予学生公平的评价,激发学生的学习动力和竞争意识。

如何加强学校校园文化建设的管理

如何加强学校校园文化建设的管理

如何加强学校校园文化建设的管理学校校园文化建设是培养学生全面发展的重要环节,也是提高学校整体素质的关键因素。

如何加强学校校园文化建设的管理,是当前教育领域亟待解决的问题。

本文将从加强文化氛围的营造、创建文化品牌、推动多元文化交流和建立文化管理体系四个方面探讨如何加强学校校园文化建设的管理。

一、加强文化氛围的营造学校校园文化建设的核心在于营造浓厚的文化氛围。

首先,学校要注重传承和发展优秀的传统文化,开展有针对性的文化活动。

例如,定期组织传统文化节、文化艺术展览等,吸引师生积极参与,增进对传统文化的了解和认同。

其次,学校应注重培养学生的审美能力和文化素养,提供多元化的文化修养课程,引导学生参与各类文化艺术活动。

此外,学校还可以举办一些文化交流活动,与其他学校或社区进行合作,拓宽师生的文化视野。

二、创建文化品牌创建具有独特特色的校园文化品牌是加强学校校园文化建设的重要方向。

学校可以结合自身的特点和优势,打造独具一格的文化符号和标识。

例如,可以根据校园环境和学校办学理念设计校园标志、校园口号等,形成鲜明的文化形象。

此外,学校还可以通过组织学生参加各类比赛、竞赛,开展科技创新、艺术创作等活动,培养学校文化的核心竞争力。

三、推动多元文化交流推动多元文化交流是加强学校校园文化建设的重要途径。

学校可以开展国内外学生交流活动,组织师生参访其他学校或参加国际交流项目,密切与其他学校或社区的合作关系。

通过与国内外优秀学校的交流,学生可以接触和了解不同的文化,在交流中体验和感受其他地区、其他国家的文化特色,提高自己的全球视野和跨文化交流能力。

四、建立文化管理体系建立科学合理的文化管理体系是加强学校校园文化建设的保障。

学校要加强对文化建设工作的组织领导,明确责任分工,形成一整套科学的管理制度和流程。

学校要制定文化建设的长远规划和具体目标,定期评估和调整文化建设的效果,确保学校校园文化建设工作的持续发展。

此外,学校要注重培养和选拔具有文化建设能力的人才,加强师资队伍建设,提高管理人员和教师的文化素养。

2024年学校文化建设工作方案

2024年学校文化建设工作方案

2024年学校文化建设工作方案一、前言学校文化建设是学校发展的重要方面,具有长远的发展意义。

通过积极的文化建设,可以营造良好的学习氛围,提高学生的综合素质,培养具有社会责任感和创新精神的优秀人才。

为了进一步推进学校文化建设,促进学校的全面发展,特制定2023年学校文化建设工作方案如下:二、总体目标1. 建设具有独特特色的学校文化,形成浓厚的学校氛围;2. 提升师生的文化素养,培养学生的综合素质;3. 建立健全的学校文化管理制度,提高管理水平;4. 增强学校的凝聚力和影响力,提升学校的声誉。

三、主要任务1. 弘扬学校的核心价值观(1)利用晨读、班会等时间,宣传学校的核心价值观,使其贯穿教育教学全过程;(2)组织开展“学校核心价值观主题日”等活动,深入学生思想教育,增强学生的法治意识、社会责任感和公民素质。

2. 健全学校文化活动体系(1)开展各类文化艺术活动,如音乐会、戏剧表演、美术展览等,提高学生的审美能力和艺术修养;(2)组织丰富多彩的体育竞赛活动,提升学生的体育素质和团队协作能力;(3)开展社团活动,鼓励学生参与各类学术、科技、文艺等社团,培养学生的兴趣爱好和综合能力。

3. 打造学校特色文化品牌(1)发挥学校特色,推动学校文化建设向深度和广度发展,形成学校独特的文化品牌;(2)建设学校博物馆、图书馆等文化设施,展示学校的文化成果和发展历程;(3)鼓励教师和学生在学校文化建设中的积极投入,形成学校师生共同创造文化的浓厚氛围。

4. 加强师生文化素养建设(1)开展教师文化素养培训,提高教师的专业水平和文化修养;(2)组织学生参加各类文化素质拓展活动,培养学生的自学能力和综合素质。

5. 建立健全学校文化管理制度(1)完善学校文化建设的组织架构,明确各职责和权责;(2)建立学校文化建设的考核评价机制,激励教职员工积极参与并推动学校文化建设的进程;(3)加强对学校文化建设的监督和检查,确保各项工作的顺利进行。

提升学校管理水平的实际效果

提升学校管理水平的实际效果

提升学校管理水平的实际效果一、引言学校作为培养学生成长的重要地方,一个良好的学校管理水平对于学校的发展至关重要。

然而,提升学校管理水平不仅需要政府的支持与领导,还需要学校自身的不懈努力。

本文将从改善学生学习环境、优化师资队伍、提高学校办学质量等方面,探讨提升学校管理水平的实际效果。

二、改善学生学习环境学生的学习环境直接关系到他们的学业成绩和综合素质的提高。

当学校注重学生学习环境的改善时,可以及时疏导学生的压力,创造一个良好的学习氛围,促进学生积极主动地认真学习。

学校管理水平的提升可以为学生提供先进的教育设施和学习材料,让他们更好地掌握知识。

三、优化师资队伍师资队伍是学校管理水平的核心要素之一。

提升学校管理水平需要建设一支高素质的教师队伍。

通过培训、选聘等方式,不断提高教师的专业水平和教育教学能力,使其更好地适应现代教育的需求。

优秀的师资队伍能够为学生提供良好的教育体验,激发学生的学习兴趣,从而提高学校整体的教学质量。

四、提高学校办学质量提升学校管理水平的一个重要目标是提高学校办学质量。

学校管理者应该注重加强课程建设、完善教学管理制度和方法。

要着重培养学生的创新精神和实践能力,推动学校教育朝着素质教育的方向发展。

通过科学评估和监督机制,不断提升学校的办学水平和教育质量。

五、加强学校与社会的联系提升学校管理水平也需要加强学校与社会的联系。

学校应该积极与家长、社区、企业等各方面建立联系,充分利用外部资源,为学生提供更多实践机会和实习岗位,让学生更好地融入社会。

学校管理者应该注重培养学生的社会责任感,提高他们的社会适应能力,从而使学生毕业后更好地就业或创业。

六、培养学生的综合素质学校管理水平的提升还需要注重培养学生的综合素质。

学校可在日常教育中注重学生道德品质的培养,通过组织各类社团活动、参加志愿者服务等方式,培养学生的领导能力、沟通协作能力和创新能力,完善学生的人文素质。

综合素质的提高对学生未来的发展起着重要的推动作用。

学校综合管理发言稿(3篇)

学校综合管理发言稿(3篇)

第1篇大家好!我是学校综合管理办公室的一名工作人员,今天很荣幸能在这里与大家分享我校在综合管理方面的一些经验和成果。

在此,我代表学校综合管理办公室向大家表示诚挚的感谢和崇高的敬意!一、学校综合管理的内涵学校综合管理是指在学校整体发展战略的指导下,对学校各项工作进行系统、全面、科学、规范的统筹、规划、组织、协调、控制和监督,以提高学校整体办学水平和教育质量,实现学校可持续发展。

二、学校综合管理的原则1. 全面性原则:学校综合管理要覆盖学校各项管理工作,确保学校各项工作有序、高效地进行。

2. 科学性原则:学校综合管理要遵循教育规律,运用科学的方法和手段,提高管理效能。

3. 规范性原则:学校综合管理要建立健全各项规章制度,确保学校各项工作有章可循、有法可依。

4. 人本原则:学校综合管理要坚持以人为本,关注师生需求,激发师生潜能,促进学校和谐发展。

5. 创新原则:学校综合管理要勇于创新,不断探索新的管理思路和方法,提高管理效率。

三、学校综合管理的实践与成果1. 建立健全管理制度学校综合管理办公室根据学校实际情况,制定了一系列管理制度,如《学校综合管理制度》、《学校财务管理规定》、《学校资产管理规定》等,确保学校各项工作有章可循、有法可依。

2. 加强师资队伍建设学校综合管理办公室高度重视师资队伍建设,通过开展教师培训、教研活动、职称评定等工作,提高教师队伍的整体素质。

3. 优化教育教学管理学校综合管理办公室围绕教育教学这一中心工作,加强课程建设、教学管理、学生管理等方面的工作,提高教育教学质量。

4. 深化校园文化建设学校综合管理办公室积极开展校园文化建设,举办各类文艺活动、体育比赛、社团活动等,丰富师生校园生活,营造良好的校园氛围。

5. 严格财务管理学校综合管理办公室严格执行国家财务管理制度,加强财务监督,确保学校财务安全、合规。

6. 加强资产管理学校综合管理办公室建立健全资产管理机制,加强资产管理,提高资产使用效益。

学校提升管理水平的完善方案

学校提升管理水平的完善方案

学校提升管理水平的完善方案随着社会的进步和教育的快速发展,学校管理水平的提升成为了一个重要的课题。

一个高效的学校管理系统可以有效地提高学校的教学质量,促进教师和学生的全面发展。

本文将提出一些学校提升管理水平的完善方案。

一、设立有效的管理团队一个学校的管理团队起到了至关重要的作用,他们应该具备一定的管理能力和学校教育背景知识。

他们应该协调教学资源的配置,制定教学计划并监督执行,及时了解学校教学进度和问题,并提出解决措施。

同时,他们应该关注教师和学生的需求,促进学校的全面发展。

二、建立科学的课程设置学校应该建立科学的课程设置,根据学生的兴趣和需求,提供多样化的课程选择。

课程设置应该符合教育规划的要求,强调知识传授和实践能力的培养。

此外,学校还可以根据学生的特点和需求,增设选修课程和实践活动,丰富学生的学习体验。

三、改进教师培训机制教师是学校教学工作的核心,他们的专业知识和教学水平直接影响学生的学习效果。

因此,学校应该改进教师培训机制,继续提高教师的专业素养和教育教学能力。

可以通过组织专题研讨会、教学观摩和定期考核等方式,激励教师不断学习和进步。

四、加强师生沟通和互动师生之间的良好沟通和互动是促进学校发展的关键。

学校应该建立定期的师生座谈会,让学生表达自己的需求和想法,教师给予及时的反馈和建议。

同时,学校还可以利用现代技术手段,建立在线教学平台和学生论坛等,加强师生之间的交流和互动。

五、注重课程评价和学生成绩管理学校应该建立科学合理的课程评价和学生成绩管理制度,及时掌握学生的学习情况和问题,并采取相应的措施加以改进。

学校可以通过定期考试、课堂测验、作业质量评价等方式,评估学生的学习成绩和综合素质,为学生提供个性化的辅导和指导。

六、加强学校文化建设学校文化是学校管理的重要组成部分,它体现了学校的精神风貌和价值观念。

学校应该加强学校文化建设,营造积极向上的学习氛围和和谐的人际关系。

可以通过开展丰富多彩的文化活动、加强学生社团和团队建设等方式,培养学生的良好品德和创新精神。

提升学校管理水平方案

提升学校管理水平方案

提升学校管理水平方案学校管理水平是影响学校发展的关键因素之一。

良好的管理水平可以提高学校的教学质量和管理效率,为学生创造一个更好的学习环境。

然而,目前一些学校在管理方面存在着一些问题,如决策缺乏科学性、团队合作不够紧密等。

因此,提升学校管理水平是当前需要解决的重要问题之一。

一、加强组织架构建设学校的组织架构是顺畅运行的基础。

在提升学校管理水平的过程中,应首先加强组织架构建设。

建立合理的层级机构,明确各个职能部门的职责和权责,形成科学的决策流程。

同时,建立信息共享和沟通机制,促进各部门之间的协作和互动。

这样可以加强学校内部沟通与协作,提高管理效能。

二、建立完善的绩效考核体系绩效考核是衡量管理水平的重要指标之一。

学校应建立完善的绩效考核体系,既要考量学校整体的工作成绩,也要体现个别工作岗位的职责完成情况。

通过绩效考核,可以发现问题,并提供改进的指导。

同时,还可以激励管理者的积极性和创造性,进一步提升学校的管理水平。

三、加强师资队伍的建设教师是学校最重要的资源。

要提升学校管理水平,必须注重加强师资队伍的建设。

一方面,要加强教师的专业素养培养,提供持续的教育培训机会,增强教师的学科专业知识和教学能力。

另一方面,要关注教师的职业发展,提供良好的晋升通道和激励机制,吸引优秀的教师加入和留在学校。

四、推行科学的决策制度科学的决策制度是提升学校管理水平的重要保障。

学校应建立健全的决策机制,充分吸纳各方意见和建议,确保决策的科学性和公正性。

同时,要加强决策的执行力度,确保各项决策能够得到有效的落实。

这样可以提高学校的治理效能,促进学校管理水平的提升。

五、优化教学管理模式教学管理是学校管理的核心任务之一。

要提升学校管理水平,必须优化教学管理模式。

可以采用多元化的教学方法,鼓励教师开展创新教学活动,提高学生的学习兴趣和参与度。

同时,还要加强对教学过程的监管和评估,及时发现教学中存在的问题,并提供改进的措施。

六、加强学校文化建设学校文化是学校管理的软实力之一。

提升学校管理水平的工作方案

提升学校管理水平的工作方案

提升学校管理水平的工作方案一、背景介绍近年来,随着教育改革的深入进行,提升学校管理水平成为了各级教育管理者关注的重点。

然而,在实际工作中,我们发现学校管理仍存在一些问题,如师资力量不足、教育资源不均衡等,这就要求我们制定一套科学合理的工作方案,全面提升学校管理水平。

二、加强师资队伍建设教师是学校管理的核心力量,只有拥有一支素质高、业务精、敬业爱生的师资队伍,学校管理水平才能得到有效提升。

因此,我们应该采取一系列措施,包括完善招聘机制、提高专业化培训、加强教师交流与合作等,以激发教师的工作热情和创造力。

三、优化教育资源配置教育资源的科学配置是提升学校管理水平的关键。

我们需要建立一个完善的资源分配机制,确保教育资源能够合理、公平地分配到每个学校。

同时,也要加大对教育资源的投入,提高学校设施和教学设备的质量,为师生创造更好的学习环境。

四、强化学校文化建设学校文化是学校管理的灵魂。

一个优秀的学校应该有一种积极向上、和谐美好的文化氛围。

我们可以通过开展各类文化活动,营造丰富多彩的学习氛围,在师生之间建立良好的师生关系,激发学生的学习兴趣和潜力。

五、建立有效的教学质量评价机制教学质量评价是提升学校管理水平的重要工作。

我们应该建立一个科学、全面的评价体系,包括学生评价、家长评价、教师评价等多个维度,准确客观地反映教师和学校的教学水平,从而引导学校持续改进和提高。

六、加强学生综合素质培养学校管理的目标是培养学生成为全面发展的人才。

因此,我们应该注重学生的综合素质培养,开展各类特色教育活动,培养学生的创新精神、实践能力和社会责任感,努力提高学生的综合素质水平。

七、建立有效的家校沟通机制家校合作是提升学校管理水平的重要环节。

学校应当加强与家长的沟通与合作,与家庭形成良好的互动机制。

通过家校合作,学校能够更好地了解学生的家庭背景和需求,并与家长共同协助学生的成长与发展。

八、加强教育信息化建设教育信息化是现代教育管理的重要组成部分。

如何提升学校管理水平

如何提升学校管理水平

如何提升学校管理水平学校管理水平的提升是保障学生健康成长和提高教育质量的重要任务。

学校管理涉及课程设置、教师培训、学生管理等多个方面,只有全面提升管理水平,才能为学校的发展带来更大的动力。

本文将从以下十二个方面展开回答,探讨如何提升学校管理水平。

1. 学校领导层专业化和团队化学校的领导层应该具备专业素养和管理能力,能够为学校提供有力的指导和支持。

同时,建立一个团队合作的文化氛围,让领导层成为一个高效的团队,各个层级之间互相配合,形成合力。

2. 制定明确的管理目标和规划学校应制定明确的学校管理目标和规划,明确学校的定位和办学方向。

通过制定全面的教育发展规划,确定学校发展的目标和路径,指导学校管理工作的方向。

3. 建立有效的教师培训和评估体系教师是学校管理中最重要的资源,他们的发展与教育质量息息相关。

学校可以建立完善的教师培训和评估体系,提供多样化的培训方式,并将教师培训与实际教学紧密结合,提高教师的专业水平和教育教学能力。

4. 加强学生综合素质培养学校管理要注重学生的综合素质培养,提供全面的教育教学资源和活动,培养学生的创新能力、合作精神和社会责任感。

学校可以组织各种丰富多样的课外活动和社会实践,开展学科竞赛和团队合作项目,激发学生的学习兴趣和能力。

5. 实施信息化管理学校管理可以借助信息化技术进行管理,建立学生信息、教师信息和教学资源的集中管理平台。

通过合理利用信息化手段,提高学校管理的效率和准确性,提供更好的教育服务。

6. 建立有效的沟通机制学校管理要建立有效的沟通机制,促进学校内外的信息流动和交流。

学校可以开展定期的家长会议和师生座谈会,建立教师与家长、学生之间的有效沟通渠道,及时了解他们的需求和反馈,共同推进学校的发展。

7. 加强学校文化建设学校管理应注重学校文化的建设,树立积极向上的校园文化氛围。

学校可以开展丰富多彩的文化活动,弘扬校园精神和价值观,营造一个和谐、创新的学习环境。

8. 健全学校安全管理机制学校安全是管理的基础,学校管理要严格落实安全责任制,建立健全的安全管理机制。

加强学校管理发言稿(3篇)

加强学校管理发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨加强学校管理的重要性。

学校是培养我们祖国未来栋梁之才的摇篮,是传播知识、传承文化的圣地。

加强学校管理,对于提高教育教学质量,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人具有重要意义。

在此,我谨以一名教育工作者的身份,发表以下几点关于加强学校管理的看法。

一、明确学校管理目标加强学校管理,首先要明确我们的管理目标。

我们的目标是培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

为了实现这一目标,我们需要在以下几个方面下功夫:1. 坚持立德树人根本任务。

我们要把德育放在首位,加强思想政治教育,培养同学们的社会主义核心价值观,使他们在思想上、政治上、道德上健康成长。

2. 提高教育教学质量。

我们要以培养学生创新精神和实践能力为核心,优化课程设置,改革教学方法,提高教学质量。

3. 保障校园安全。

我们要加强校园安全管理,确保师生生命财产安全,营造和谐稳定的校园环境。

4. 加强师资队伍建设。

我们要提高教师的思想政治素质和业务水平,激发教师的工作热情,为学校发展提供人才保障。

二、强化学校管理措施1. 完善学校规章制度。

我们要建立健全学校各项规章制度,明确各级各类人员的职责,确保学校各项工作有序进行。

2. 加强师德师风建设。

我们要深入开展师德师风教育,强化教师的职业操守,提高教师队伍的整体素质。

3. 优化教学管理。

我们要以教学为中心,加强教学过程的监督,确保教学目标的实现。

同时,我们要关注学生的个性化需求,提供多样化的教学服务。

4. 深化教学改革。

我们要积极探索教育教学改革,推进课程改革,创新教学方法,提高教育教学质量。

5. 加强校园文化建设。

我们要弘扬优秀传统文化,培育文明校风,营造积极向上的校园文化氛围。

6. 提高学生综合素质。

我们要关注学生的全面发展,开展丰富多彩的课外活动,培养学生的兴趣爱好,提高学生的综合素质。

三、加强家校合作学校管理不仅仅是学校内部的事务,更需要家长和社会的广泛关注和支持。

校园文化建设工作实施方案

校园文化建设工作实施方案

校园文化建设工作实施方案•相关推荐2022校园文化建设工作实施方案(精选15篇)有较强方向性是工作方案的特点之一。

当公司计划开展某项工作的时候,我们就要有针对性的做几份工作方案,相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!以下是小编收集整理的2022校园文化建设工作实施方案,希望对大家有所帮助。

校园文化建设工作实施方案篇1校园文化是整个社会文化的重要组成部分,体现着学校的治学理念、精神面貌和办学特色,是以学校物质条件为基础的载体文化和以人为中心的精神文化的统一。

加强校园文化建设是全面实施素质教育的重要内容,是实现教育现代化的必然要求,是进一步提高学校管理水平、为学生的健康成长创造良好学习环境的有效措施。

为了更好地营造浓厚的育人氛围,提高学生思想道德素质,经研究决定,制定我校校园文化建设的实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的教育方针,按照全面推进素质教育的要求,深入落实教育发展思路,以社会主义荣辱观为导向,以师生为主体,以建设优良的校风、教风、学风为核心,以优化、美化校园文化环境为重点,以构建“文明和谐校园”为目标,以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体,推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚,使学生在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感染,在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操,促进他们的全面发展和健康成长。

二、总体要求校园文化充分体现“高雅、特色、和谐”,做到硬化、净化、绿化、美化、亮化和一定的文化品味。

实现每一寸土地都有管理的痕迹,每一处角落都有育人的功能。

(一)坚持高标准、高品位,突出教育性。

校园文化建设的出发点和落脚点在于促进师生全面、和谐发展,培养适用于社会主义建设的优秀人才,所以,以校园环境为载体的静态校园文化,要精心设计和布置,使校园的每一块墙壁,每一个角落,每一处空地都具有教育作用。

整个校园应和谐统一,布置物的制作必须讲究艺术性,符合要求,达到简洁、美观、高雅、大方,催人奋进。

推进校园文化建设促进学校发展

推进校园文化建设促进学校发展

推进校园文化建设促进学校发展校园文化建设是学校发展的重要组成部分。

通过推进校园文化建设,可以促进学校的全面发展,提升学生综合素质,增强师生之间的凝聚力和归属感。

下面从培养学生的创新精神、弘扬校训和校风、加强学校管理,以及与社会各界合作等方面探讨如何推进校园文化建设促进学校发展。

首先,培养学生的创新精神是推进校园文化建设的重要任务。

学校要注重开展各类创新实践活动,鼓励学生参与科技创新竞赛、学科研究等活动,培养学生的创新意识和实践能力。

同时,学校还可以组织丰富多彩的艺术文化活动,激发学生的创作潜能,培养他们的艺术修养和审美能力。

其次,弘扬校训和校风是推进校园文化建设的重要内容。

学校要将校训和校风融入到日常教育教学中,让学生在学习过程中不断感受和领会校训的内涵。

校风是学校的精神气质和风貌,通过在教育教学中弘扬正气、培养良好的习惯和行为,在学校形成优良的校风,为学生提供良好的学习环境和氛围。

第三,加强学校管理是推进校园文化建设的重要保障。

学校要建立健全的管理制度和机制,提高管理水平和效能,为校园文化建设提供有力支持。

加强学生管理,培养学生的自律能力和责任感;加强教师管理,提升教师的专业素养和教学能力;加强资源管理,合理利用学校的各类资源,为学生的学习和发展提供良好条件。

综上所述,推进校园文化建设是促进学校发展的重要举措,需要全体师生和学校管理者的共同努力。

通过培养学生的创新精神、弘扬校训和校风、加强学校管理,以及与社会各界合作等方面的努力,可以不断提升学校的文化软实力,推动学校全面发展。

在这个过程中,学校要注重培养学生的创新能力、塑造优良的校风,建立健全的管理制度和机制,积极与社会各界合作,为学生的全面发展提供良好的环境和条件。

学校文化建设和学校管理

学校文化建设和学校管理

学校文化建设和学校管理标题:学校文化建设和学校管理引言概述:学校文化建设和学校管理是学校发展的重要组成部份,它们直接影响着学校的整体氛围和教育质量。

通过有效的文化建设和管理,学校可以提升教育教学水平,培养学生的综合素质,实现教育目标。

一、学校文化建设1.1 培养学生的核心价值观- 通过课程设置和校园活动,引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

- 建立学校的核心价值观体系,让学生在学习和生活中能够自觉遵守。

- 培养学生的社会责任感和团队合作精神,培养学生的社会责任感和团队合作精神。

1.2 塑造学校的文化氛围- 建立积极向上的学校文化,激发师生的学习热情和创新意识。

- 倡导尊重、关爱和包容的文化理念,营造和谐的师生关系和校园氛围。

- 注重传统文化的传承和创新,让学校文化具有时代性和传承性。

1.3 建设学校的品牌形象- 建立学校的品牌文化,树立学校的良好形象和声誉。

- 注重学校的特色和优势,打造独具特色的办学模式和教育理念。

- 加强与社会的互动和交流,提升学校的社会影响力和知名度。

二、学校管理2.1 建立科学的管理体系- 设立健全的管理机构和管理制度,明确各部门的职责和权限。

- 强化信息化管理,提高管理效率和水平。

- 建立绩效考核机制,激励教职员工的工作积极性和创造力。

2.2 加强师资队伍建设- 优化师资队伍结构,提高教师的专业素质和教学水平。

- 注重教师的职业发展和培训,提升教师的教育教学能力。

- 建立激励机制,吸引和留住优秀教师,保障教师的权益和福利。

2.3 强化学生管理- 建立健全的学生管理制度,规范学生的行为和学习。

- 加强学生心理健康教育,关注学生的成长和发展。

- 培养学生的自律和责任意识,引导学生树立正确的人生观和价值观。

结论:学校文化建设和学校管理是学校发展的重要支柱,惟独通过有效的文化建设和管理,学校才干实现良好的教育教学效果和全面发展。

学校应该不断探索和创新,不断完善和提升,为学生成长成才提供良好的环境和条件。

加强学校文化建设促进学校内涵发展

加强学校文化建设促进学校内涵发展

加强学校文化建设促进学校内涵发展随着教育改革的不断深入和学校内涵发展的不断壮大,学校文化建设愈发凸显其重要性。

加强学校文化建设已经成为学校发展中不可或缺的一部分。

学校是培养人才的摇篮,一个有着浓厚文化底蕴的学校必然会为学生成长提供更好的成长环境和更广阔的发展空间。

而加强学校文化建设正是为了促进学校内涵发展,提升教育质量,助力学校全面发展。

本文将从多个角度探讨如何加强学校文化建设,促进学校内涵发展。

一、加强学校文化建设的重要性学校文化建设对于学校的发展至关重要。

学校文化具有凝聚力和引领力,有利于增强学校师生凝聚力,形成共同的价值取向和行为规范,有利于学校内部各方面工作的有序进行。

学校文化建设是学校内涵发展的重要基础,有助于提升学校的整体实力和影响力,增强学校的品牌效应。

学校文化建设能够促进学校教育理念的创新和完善,有利于引导学生扣好人生第一粒扣子,提升学生身心素质。

1. 引导学校制定明确的文化建设目标和方针。

学校要厘清自身的办学理念和价值取向,明确文化建设的重点和方向,确保文化建设的目标具有前瞻性、针对性和可操作性。

2. 加强学校文化建设的顶层设计和组织实施。

学校应当成立专门的文化建设领导小组,制定详细的文化建设工作计划,组织安排好各项文化建设活动,确保文化建设工作的顺利推进。

3. 注重学校文化氛围的营造和传播。

学校要通过多种途径宣传学校的优秀传统和优秀人物,弘扬学校的文化精神,营造浓厚的文化氛围,增强学校师生的凝聚力和归属感。

4. 积极开展丰富多彩的文化活动。

学校可以组织各类文化节庆活动、学术讲座和文艺演出,举办各类比赛和竞赛活动,为师生提供广泛的文化交流平台,激发师生的文化创新活力。

5. 构建健全的文化管理制度和机制。

学校应当建立完善的文化管理制度,规范学校文化建设的各项工作,约束和监督学校文化建设的推进,确保文化建设工作的可持续发展。

1. 提升学校办学品质。

加强学校文化建设有利于提升学校的办学品质,促进学校教育教学改革和创新,提升教师教学水平,完善学校管理机制,提高教育教学质量和办学水平。

加强校园文化建设,提升学校管理水平

加强校园文化建设,提升学校管理水平

加强校园文化建设,提升学校管理水平作者:刘永来源:《新课程·教研版》2010年第16期有位企业老总说得好,品牌的背后是品质,品质的背后是技术,技术的背后是人才,人才的背后是文化。

可见,任何事业的发展,一切积极的境界都必须依靠文化的力量,实行文化管理。

校园文化是一种无形的精神力量,它潜移默化地熏陶、感染着学校的每一位师生,对塑造思想、陶冶心灵、发展个性、促进师生的健康成长和全面发展具有不可替代的作用。

随着教育的发展,办学档次的提高,越来越需要加强文化建设,依靠文化管理,提升学校品味。

校园文化,成为提升管理品味的推进器。

学校要实现文化管理,应努力把学校建设成学习的乐园、怡人的花园、精神的家园。

文化校园的建设应着力于以下几个方面:一、统筹规划,合理布局,搞好校园物质文化建设校园物质文化是校园文化的基础,它包括基础设施文化、自然环境文化等,它无声地向师生传递着学校的教育宗旨、追求目标、价值观念、审美倾向等。

在进行校园物质文化建设时,我们应该注重营造一种人文精神和科学精神相互交融的文化氛围,使校园物质文化建设有一定的新颖性和先进性。

校园自然景观建设要达到美化、绿化、亮化、净化的要求。

校园人文景观的创设,要充分利用精美的雕饰、特色性的标志牌、人本化的警示语、优美的画廊、内涵丰富的文化宣传形式,营造浓厚的校园文化氛围。

要充分利用校园的每一个角落,营造德育的良好环境和氛围,使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶功能。

漫步校园,随处可见鲜花盛开,绿意融融,能使人产生心旷神怡的感觉。

清幽的水池、秀气的假山、活泼的喷泉,能平添几许诗情画意;宽敞明亮的教室、计算机房、图书房、形体室、棋艺室、音乐室、钢琴室、美术室、书法室、实验室,能为学生提供优良的学习场所。

教师和学生天天生活在这样清秀优美的校园里,心境会变得平和宁静,在不知不觉中产生了爱校之情。

二、齐心协力,着力打造校园精神文化精神文化建设是校园文化建设的核心,它是学校在长期办学过程中形成的一种学校意识和文化观念,是学校的灵魂,是一个学校本质、个性、精神面貌的集中反映。

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加强学校文化建设提高学校管理水平
(围场县四合永学区中心校河北 068450)
【中图分类号】g637【文献标识码】b 【文章编号】1001-4128(2011)05-0019-02
四合永学区新星小学始建于2003年,由原下界地村小学、鹿圈村小学、四棵树村小学合并而成的一所农村规模小学。

学校占地面积13400平方米,建筑面积2300平方米。

现有教职工18人,在校生330人。

新星小学成立以来,秉承“办特色学校育合格人才”的办学理念,以“全面发展追求卓越”为办学宗旨,以“基础加能力,合格加特长”为办学目标,坚持社会主义先进文化的发展方向,以科学发展观为指导,以促进发展为出发点,以课程改革为根本途径,以先进的制度文化、行为文化和优良的环境文化为载体,以建设优良校风、教风、学风为核心,坚持和谐发展,彰显特色,提高学校文化品位,创新学校文化内涵,为提高学生的综合素质创造良好的文化氛围,系统推进学校文化建设。

经过几年的不断探索,取得了令人瞩目的成绩。

2006年被围场县委、县政府评为“文明学校”,2007年被围场县文体教育局评为“农村标准化学校”,2008年被围场县文体教育局评为“精细化管理学校”。

学校文化是学校的精神生命和灵魂,是学校办学理念、办学目标、学校精神、制度规范和行为方式的综合体现。

加强学校文化建设,有助于形成学校的办学特色,有助于深化素质教育和基础教育课程
改革。

新星小学在环境文化、精神文化、制度文化和行为文化上大胆实践,积极探索,形成了以“翰墨飘香,书画益智”为主题的学校文化战略。

1 构建氛围,营造和谐的环境文化
学校环境文化是指学校所处的自然环境、学校规划格局以及学校建筑、绿化、文化传播工具等方面形成的文化环境。

优美的学校环境给人以美的享受,以它的感染力唤起人们对美的追求,陶冶人的情操,使人心旷神怡,大脑更聪慧,思维更敏锐,行为更文明,激发人的上进心和求知欲。

新星小学师生按照自己的认知水平、审美观点来设计校园,使学校的环境文化处处洋溢浓厚的“翰墨飘香,书画益智”的育人氛围。

“新星人”认识到环境文化育人的深层渗透力,致力于把贫瘠的土地因陋就简,在简中寻美、悟美、审美。

校园分层次绿化,草中有树,树中有草,花间有草,草间有花,错落有致,散而不乱,集稀结合,随地势的变化而绿化。

用花草树木装扮新星的校园。

道路铺设笔直。

草坪中,道路旁,树影下,有大小不同,形状各异,体现学校主题文化的山石做点缀,并镶有提示语、名言警句。

大幅版面的橱窗宣传栏矗立教学楼前两侧。

校园东南侧建有学生综合实践活动基地。

校园集建筑、绿化、美化、净化、文化、硬化为一体,集大自然景观为一体,创造出无限的文化艺术氛围,达到了潜移默化、润物细无声的教育效果。

在校园环境文化的无意教育中,学校着重进行了环境意识教育。

各年级组织本班学生在建设校园、美化校园方面动手实践,在实践中增长知识,在实践中总结收获,使学生的环保知识、健康保健知识、食品卫生知识逐渐的丰富起来,并能运用到实践中。

各科对环境教育的有意渗透也使学生的环境意识从无意走向有意。

2 搭建平台,创新学校精神文化
学校文化不仅仅是停留在外在的形式上,更值得关注的是能包纳其内涵与实质的精神领域。

新星小学打破传统的教育观念,深入贯彻新课程理念,结合学校实际,开发了美术、书法校本课程,并做到有效实施。

从多方面,多层次,多角度组织以学生为主体的学校文化活动,如书法活动、美术活动、读书活动、综合实践活动、舞蹈活动、体育活动等。

同时学校创建广播站、文学社。

各项活动组织有序,专人负责,分工明确。

活动开展有计划,有实施方案,有改进方案,有反思,有总结,浑然一体,井然有序,活动质量不断提高。

例如:孙国华老师负责的书法活动,根据不同年段采用不同字体,要求不一。

一、二年级从铅笔字抓起,从基本笔画开始,结合所学的笔画、笔顺,力求写正确、写规范,为更上一个层次打下基础。

中高年级软硬笔书法全开,先描红,后临摹,定期举行比赛,选出优秀作品展览,供师生欣赏学习,激发学生的欣赏情趣。

学校调整课程设置,除开设书法课程外,每周一、三、五各安排40分钟活动时间,放学后要求学生写一篇自己满意的字,通过课内与课外的有机结合,强化训练,提高学生书写能力。

经过几年的不懈努力,
使学生的书法水平有了明显提高,同时在学校开展活动中,得到参加书法活动学生家长的一致好评,并有学生部分作品荣获学区或县级奖励。

这些活动实施,着力打造学校文化,促使其健康和谐的发展,并最终形成新星小学特有的特长文化建设形式。

举办以教师为主体的学校文化活动,如“师徒互助”教研活动,教研沙龙,教师基本功大赛,教学反思评比,教学开放周、课件评比,专题讲座,工会活动,教工之家等。

通过活动提高了教师业务文化素质和教育教学水平,着力打造了新星小学特有的教学文化建设氛围。

定期举行以展示为主体的特色文化活动,如艺术节、运动会、各类竞赛等文化展示活动,倡导学生全员参与,使广大学生的艺术素质得到普遍提高,引导学校文化向健康高雅的方向发展。

在家校活动中,新星小学将学校文化成果进行展示,如学生书法作品集、绘画作品集、手抄报作品集和校刊等,这些具有文化特征的学校文化,是学校宝贵的精神财富,浓缩的文化精品。

通过展示,学校的文化建设得到了家长的认可,给学生创建了在家长面前展示的机会,满足了学生的荣誉感,进一步提高了学生的学习兴趣和欲望。

3 以人为本,建设育人的制度文化
学校内严谨规范的秩序、师生们积极向上的情绪,体现出科学的校本管理文化,是学校文化中其它各要素得以正常、高效运行的润滑剂,其潜在的功能无疑是巨大的。

因此,学校必须建立一个凸现
本校优势,体现校本意识,具有特有文化特色的规范、高效、完整的组织管理系统和制度,构建学校特色制度文化。

通过各种规章制度的建立,对师生的发展有了明确的方向和要求,为校风、教风、学风的科学运行奠定了坚实的基础。

一方面,学校努力提高教研组长、班主任的素质,实施班主任考核制度,加强班级工作目标的管理,深入挖掘蕴藏于教师身上的教育潜力和研究埋藏于学生身上的心理规律,使之成为学校教育健康有序发展的不竭动力;另一方面,从学生的实际出发,制定了不同年级的达标标准,完善学生成长档案。

从源头上杜绝不良行为的形成,从点滴行为上培养可塑人才,从寓教于乐中教育学生;组织开展好常规课间活动、兴趣小组活动、主题中队会活动;实现发展性教育。

有针对性地开展爱国主义、集体主义和法制教育,不折不扣地实施《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,强化行为和道德的训练养成;再一方面,形成了学校、家庭、社会三结合的德育教育网络,以电话联系、家长座谈、近身家访为契机,密切家校联系,沟通与社会的关系,为学生创设了和谐顺畅的育人环境。

学校结合当地实际、学生实际,于2008年春利用学校校园网对学生开展法制讲座、观看录像,写观后感等活动,使师生学法、懂法、守法,民族团结的意识明显加强。

几年来,遵守校纪校规的学生达99%以上,从无违纪犯罪行为的发生。

几年来,新星小学区域内的生源不但能正常入学,无辍学、失学儿童,而且优良的教育质量还吸引了部分普区外学生就读,实现了
入学率、巩固率、毕业率均为百分之百的满意成绩,为义务教育的均衡发展打下了坚实的基础。

4 以德立身,共建向上的行为文化
学校行为文化建设目标是整合他律,强化自律。

学校行为文化,主要通过师生的活动形态表现出来,是学校日常生活中人们最经常、最直接感受和表达的学校文化形态。

学校行为文化包括学校内人们的日常言行和开展的各种娱乐性、学术性活动。

它构成了学校制度文化的重要管理内容。

对于行为文化的设计,以体现民主管理,倡导师生自勉自律,以达到全校师生员工共建学校行为文化,共造校风,共守校规的目的。

抓好教师职业道德、教师行为规范教育和法制教育。

制定并完善各种规章制度,建立健全教师行为评价体系,不断促进教师行为的正确导向;开展争先创优活动,用先进激励教师健康发展;注重教师法制教育,增强教师法律意识、法制观念;开展教师轮流值周活动,建立教师行为监督机制,增强教师自我约束能力,从而养成自觉遵纪守法和为学生做好示范的良好行为。

加强学生行为规范养成教育,利用班会、校会组织学生认真学习贯彻《中小学生守则》,《小学生日常行为规范》以及《学生礼仪规范》,并做到及时检测,经常检查学生的行为习惯,发现问题及时采取有效措施实施教育,培养学生自我约束、自我管理能力。

学校文化作为一种特殊的社会文化现象,代表一种风气,体现一种和谐,孕育着一种教育力量。

干净、整洁、优雅的校园孕育的是
团结、民主、和谐,学生展现的是积极、自信、勇敢。

通过具体的学校文化建设,新星小学将展示的是一种积极建康、团结进取、文明和谐的学校风貌。

喜欢观日出,必将欣赏其磅礴的气势。

善于创造,必将体验成功的喜悦。

全面发展、追求卓越,必将激励新星小学全体师生在创新中以“科学发展观”为契机,跃上新的高度。

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