招商证券——企业文化PPT课件
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《招商证券公司简介》课件
在条件成熟的情况下，招商证券将 积极拓展国际市场，提升公司的国 际知名度和影响力。
推动数字化转型
顺应数字化发展趋势，招商证券将 加大在金融科技领域的投入，推动 公司的数字化转型，提升业务处理 效率和客户体验。
THANKS
感谢观看
利润分配
公司注重股东回报，近年 来持续提高分红比例，增 强股东信心。
ROE和ROA
公司的ROE和ROA均保持 在行业较高水平，盈利能 力较强。
06
公司未来展望
市场机遇与挑战
机遇
随着中国资本市场的不断开放和金融创新的深入，招商证券面临着巨大的市场 机遇，包括证券承销、财富管理、资产管理等业务领域的增长机会。
公司规模
招商证券在全国范围内拥有多 家分支机构，覆盖了北京、上 海、广州、深圳等主要城市。
公司员工数量超过5000人，其 中投资银行业务和资产管理业 务的专业人员占比超过60%。
截至2022年底，招商证券的总 资产规模达到500亿元人民币 ，净资产规模达到500亿元人 民币。
02
公司业务
公司业务
04
公司文化
价值观
01
02
03
04
客户至上
始终将客户的需求放在首位， 致力于提供专业、高效的服务
，满足客户的投资需求。
诚信经营
坚守诚信原则，规范运作，致 力于维护市场秩序和投资者权
益。
创新发展
积极拥抱变化，持续创新，不 断提升服务水平和市场竞争力
。
合规风控
严格遵守法律法规，建立健全 的风险管理体系，保障公司的
团队优势
招商证券拥有一支专业、经验丰富的 团队，涵盖了证券业务、投资研究、 产品设计等多个领域。
公司注重人才培养和团队建设，为员 工提供良好的职业发展平台和激励机 制，激发团队的创新和协作精神。
推动数字化转型
顺应数字化发展趋势，招商证券将 加大在金融科技领域的投入，推动 公司的数字化转型，提升业务处理 效率和客户体验。
THANKS
感谢观看
利润分配
公司注重股东回报，近年 来持续提高分红比例，增 强股东信心。
ROE和ROA
公司的ROE和ROA均保持 在行业较高水平，盈利能 力较强。
06
公司未来展望
市场机遇与挑战
机遇
随着中国资本市场的不断开放和金融创新的深入，招商证券面临着巨大的市场 机遇，包括证券承销、财富管理、资产管理等业务领域的增长机会。
公司规模
招商证券在全国范围内拥有多 家分支机构，覆盖了北京、上 海、广州、深圳等主要城市。
公司员工数量超过5000人，其 中投资银行业务和资产管理业 务的专业人员占比超过60%。
截至2022年底，招商证券的总 资产规模达到500亿元人民币 ，净资产规模达到500亿元人 民币。
02
公司业务
公司业务
04
公司文化
价值观
01
02
03
04
客户至上
始终将客户的需求放在首位， 致力于提供专业、高效的服务
，满足客户的投资需求。
诚信经营
坚守诚信原则，规范运作，致 力于维护市场秩序和投资者权
益。
创新发展
积极拥抱变化，持续创新，不 断提升服务水平和市场竞争力
。
合规风控
严格遵守法律法规，建立健全 的风险管理体系，保障公司的
团队优势
招商证券拥有一支专业、经验丰富的 团队，涵盖了证券业务、投资研究、 产品设计等多个领域。
公司注重人才培养和团队建设，为员 工提供良好的职业发展平台和激励机 制，激发团队的创新和协作精神。
企业文化培训课件(PPT71页)
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
企业文化培训课件(PPT4)
道德约束
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
• 加大企业文化品牌对外辐射力 度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制， 在承担经济和社会责任的行动 中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
32
2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
4
文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
团
业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
9
企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其
招商证券——企业文化
• • • • 招商证券时期 国通证券时期 招银证券时期 招商银行证券部
招商银行证券部(1991年7月— 1994年4月)
市场特征：区域性证券市场、上市公司规模小、券商寡头 垄断
业界大事
• • 1987年9月，全国第一家证券公司－深 圳经济特区证券公司成立。 1990年12月19日上海证券交易所开业， 1991年7月3日深圳证券交易所正式开 业，标志着我国证券市场开始形成。 1992年，注册资本在10亿元的南方证 券、华夏证券、国泰证券分别由农业 银行、工商银行和建设银行等三家银 行牵头组建成立，被称为三大中央级 证券公司。
解读:以人为本
作为企业的经营管理者，我理解公司的“ 以人为本”至少有四层含义：一是公司必须是 一个健康稳固的平台，能为员工提供安定可靠 的工作环境；二是公司必须是一个成长发展的 平台，能为员工创造更多的职业发展空间；三 是公司必须是一个价值分享的平台，能使员工 在创造企业价值的同时也成就自己的价值；四 是公司必须是一个透明愉快的平台，能使每个
第二章 招商证券的历史及文化传统 第一节 历史传承与历史沿革 第二节 发展经验 第三节 文化传统
第三章 招商证券的企业文化 第一节 招商证券文化体系 第二节 核心价值观——敦行致远 第三节 十大价值观介绍
什么是文化
文化与历史
文化与思想
文化与文明 文化与制度
文化与文学
文化与艺术 文化与文物
文化与建筑
• 对内部的整合 – 建立同质性，发展工作关系 – 协助组织沟通 – 组织社会化 • 对外部的适应 – 达成组织目标 – 发展与外部顾客关系 – 回应环境变化与需求
企业文化作用模型
与优秀人共事，共创优秀企业。
政 策 法 律 员 工 社 区
招商银行证券部(1991年7月— 1994年4月)
市场特征：区域性证券市场、上市公司规模小、券商寡头 垄断
业界大事
• • 1987年9月，全国第一家证券公司－深 圳经济特区证券公司成立。 1990年12月19日上海证券交易所开业， 1991年7月3日深圳证券交易所正式开 业，标志着我国证券市场开始形成。 1992年，注册资本在10亿元的南方证 券、华夏证券、国泰证券分别由农业 银行、工商银行和建设银行等三家银 行牵头组建成立，被称为三大中央级 证券公司。
解读:以人为本
作为企业的经营管理者，我理解公司的“ 以人为本”至少有四层含义：一是公司必须是 一个健康稳固的平台，能为员工提供安定可靠 的工作环境；二是公司必须是一个成长发展的 平台，能为员工创造更多的职业发展空间；三 是公司必须是一个价值分享的平台，能使员工 在创造企业价值的同时也成就自己的价值；四 是公司必须是一个透明愉快的平台，能使每个
第二章 招商证券的历史及文化传统 第一节 历史传承与历史沿革 第二节 发展经验 第三节 文化传统
第三章 招商证券的企业文化 第一节 招商证券文化体系 第二节 核心价值观——敦行致远 第三节 十大价值观介绍
什么是文化
文化与历史
文化与思想
文化与文明 文化与制度
文化与文学
文化与艺术 文化与文物
文化与建筑
• 对内部的整合 – 建立同质性，发展工作关系 – 协助组织沟通 – 组织社会化 • 对外部的适应 – 达成组织目标 – 发展与外部顾客关系 – 回应环境变化与需求
企业文化作用模型
与优秀人共事，共创优秀企业。
政 策 法 律 员 工 社 区
企业文化概述课堂PPT
对企业文化有哪些认 识误区？ 人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
14
不是…
而是…
–企业文化不是管理方法
–形成管理方法的理念
–企业文化不是行为活动
–而是产生行为活动的原因
–企业文化不是人际关系
–而是人际关系反映的处世哲学
企业外貌 产品特色、式样、外观、包装 技术工艺设备特性 企业纪念物
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四、企业文化的建设步骤
企业文化建设
诊断（盘点）
提炼（设计） 提升（设计）
企业文 化建设
“建设企业文化”是“建设优秀企业 文化”的缩语，企业文化建设是提升 企业整体素质的系统工程，是一个企
识别（盘点）
业发展到一定阶段的必然要求，是提 升企业核心竞争力的关键所在。
一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除： 文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不 符合公司未来发展的需要，哪些与公司未 来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本 着适应未来竞争的要求，满足企业实现 “战略实施”的需要，为企业引入新的文 化元素，建设适合市场竞争、战略转变的 新文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养 一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
2
“文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
越差。“文”在纸上，“化”到心里 。
【课件】招商证券培训ppt
• 大盘股：一般为流通股 本在5个亿以上的个股
• 中盘股：一般为流通股 本在1亿到5亿的个股
• 小盘股：一般为流通股 本在1亿以下的个股
按业绩
• 绩优股：经营正规，业 绩优良的公司股票
• 蓝筹股：所属行业内占 有重要支配性地位、业 绩优良，成交活跃、红 利优厚的大公司股票
• 垃圾股：经营亏损或违 规的公司股票
证券市场概述
证券定义
证券是指各类记载并代表一定权力的法律凭证。
主要包括资本证券、货币证券和商品证券等。 狭义上的证券主要指的是证券市场中的证券产品： • 产权市场产品如股票 • 债权市场产品如债券 • 衍生市场产品如股票期货、期权、利率期货等
有价证券的分类
证券分类
A.发行主体的不同
• 政府证券：国债、国库 券、政府机构证券
01 证券的概述
证券的概述
过这样一段话：生命本没有意义，你要能给它什么意 义，它就会有什么样的意义。与其终日冥想你的人生有 何意义，不如试用此生去做一点有意义的事情。我们都 是单枪匹马，一路过关斩将走到现在，其实有些捷径并 不好走，其实有些成功也并没有你想象的那么难。与其 转发“锦鲤”，拼尽全力寻找那个并不存在的捷径，不 如好好冷静一下，想想怎样跨过眼前一个个重要的关 卡。成功路上没有捷径。千万别心急，一起好好努力， 总有一天，你没有“锦
个人投资者
自律性组织：证券业协会
• 证券交易所:上证交易所 深证交易所 • 证券监管机构：中国证监会
02 股票的概述
股票
股票定义
股票是一种有价证券是股份有限公司发行的、用以证明投
资者的股东身份和权益、并据以获取股息和红利的凭证。
股票特征
• 收益性 • 风险性 • 流动性 • 永久性 • 参与性
• 中盘股：一般为流通股 本在1亿到5亿的个股
• 小盘股：一般为流通股 本在1亿以下的个股
按业绩
• 绩优股：经营正规，业 绩优良的公司股票
• 蓝筹股：所属行业内占 有重要支配性地位、业 绩优良，成交活跃、红 利优厚的大公司股票
• 垃圾股：经营亏损或违 规的公司股票
证券市场概述
证券定义
证券是指各类记载并代表一定权力的法律凭证。
主要包括资本证券、货币证券和商品证券等。 狭义上的证券主要指的是证券市场中的证券产品： • 产权市场产品如股票 • 债权市场产品如债券 • 衍生市场产品如股票期货、期权、利率期货等
有价证券的分类
证券分类
A.发行主体的不同
• 政府证券：国债、国库 券、政府机构证券
01 证券的概述
证券的概述
过这样一段话：生命本没有意义，你要能给它什么意 义，它就会有什么样的意义。与其终日冥想你的人生有 何意义，不如试用此生去做一点有意义的事情。我们都 是单枪匹马，一路过关斩将走到现在，其实有些捷径并 不好走，其实有些成功也并没有你想象的那么难。与其 转发“锦鲤”，拼尽全力寻找那个并不存在的捷径，不 如好好冷静一下，想想怎样跨过眼前一个个重要的关 卡。成功路上没有捷径。千万别心急，一起好好努力， 总有一天，你没有“锦
个人投资者
自律性组织：证券业协会
• 证券交易所:上证交易所 深证交易所 • 证券监管机构：中国证监会
02 股票的概述
股票
股票定义
股票是一种有价证券是股份有限公司发行的、用以证明投
资者的股东身份和权益、并据以获取股息和红利的凭证。
股票特征
• 收益性 • 风险性 • 流动性 • 永久性 • 参与性
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3
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1 标题文字
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内 容这里可以添加主要内容可以添加主要内容
2 标题文字 3 标题文字 4 标题文字
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内 容这里可以添加主要内容可以添加主要内容
2024年(内容完整)企业文化培训课件
(内容完整)企业文化培训课件企业文化培训课件引言：企业文化是企业持续发展的核心动力，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
为了更好地传承和弘扬企业文化，我们特别制作了本套企业文化培训课件，旨在帮助员工深入理解企业文化的内涵，提升对企业文化的认同感和归属感，从而更好地推动企业的发展。
第一部分：企业文化的内涵与价值1.1企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的，具有本企业特色的价值观念、行为规范、工作作风、道德规范等方面的总和。
1.2企业文化的内涵企业文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略等方面。
1.3企业文化的价值企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有凝聚人心、激发潜能、提升执行力、塑造品牌形象等重要价值。
第二部分：企业文化的构建与传承2.1企业文化的构建企业文化的构建需要从企业核心价值观的提炼、企业精神的培育、企业使命的明确、企业愿景的规划等方面入手。
2.2企业文化的传承企业文化的传承需要通过培训教育、制度建设、行为规范等方面进行，以确保企业文化在员工中得到广泛认同和传承。
第三部分：企业文化与员工成长3.1企业文化对员工成长的影响企业文化对员工成长具有积极的推动作用，可以帮助员工树立正确的价值观，培养良好的职业素养，提升个人能力和素质。
3.2员工如何融入企业文化员工应该通过学习企业文化，认同企业文化，践行企业文化，将企业文化内化为自身的行动指南。
第四部分：企业文化与企业发展4.1企业文化对企业发展的推动作用企业文化对企业发展具有积极的推动作用，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
4.2企业文化在企业发展中的实践企业应该将企业文化贯穿于企业的战略规划、经营管理、市场营销等方面，以企业文化引领企业的发展。
结论：企业文化是企业持续发展的核心动力，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
通过本套企业文化培训课件的学习，我们希望员工能够深入理解企业文化的内涵，提升对企业文化的认同感和归属感，从而更好地推动企业的发展。
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
2024版公司企业文化培训资料课件pptx
仪式化活动
组织各类仪式和活动，如年会、庆典 等，强化员工的归属感和团队精神。
2024/1/26
21
企业文化落地的实践与探索
领导力驱动
领导者以身作则，践行企业文化，为 员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地过 程，提高员工的认同感和参与度。
2024/1/26
22
企业文化落地的实践与探索
2024/1/26
15
企业文化建设的目标与原则
目标
塑造独特且富有吸引力的公司文化
2024/企业文化建设的目标与原则
• 促进公司内部沟通与协作，提高整体效率
2024/1/26
17
企业文化建设的目标与原则
01
02
03
以人为本
尊重员工，关注员工成长 与发展
2024/1/26
• 跨部门协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的沟通与协作， 形成共同的文化认知。
2024/1/26
23
企业文化落地的实践与探索
创新文化建设方式
尝试新的传播方式和手段，如社 交媒体、短视频等，让企业文化
更贴近员工生活。
关注员工心理健康
建立员工心理援助机制，关注员 工心理健康与企业文化的关系。
构建学习型组织
8
公司的核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，建立信任与尊 重的关系。
创新
鼓励创新思维，探索新的解决 方案。
卓越
追求卓越品质，不断提升自身 能力。
合作
倡导团队合作，共同实现目标。
2024/1/26
9
公司的企业精神
敬业
进取
协作
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利润的台阶，把招商局建设成为一个具有国际竞争力的和谐企业 ，创造历史上的第三次辉煌。 • 2008年，招商局的利润总额达到了139.2亿；净利润达到了84.5亿 。整个央企利润总额超过100亿的才11家。招商局在央企的利润总 额排名由原来的第10位上升至第8位。
时间就是金钱，效率就是生命 空谈误国 实干兴邦——袁庚
本章总结
文化制度化的意义 优秀的文化塑造人、提升人，优秀企业为社会塑造优秀 人才。 文化就是通过培养思想实现进步。 “文化”的“过程”就是就是通过文化成果的的传播促 使人的进步和文明，并形成凝聚的、和谐统一的力量， 形成一个组织区别于其他组织的行为标记，并为组织成 员带来精神归宿。
秦晓论企业文化
第三章 招商证券的企业文化 第一节 招商证券文化体系 第二节 核心价值观——敦行致远 第三节 十大价值观介绍
什么是文化
文化与历史 文化与思想 文化与文明 文化与制度 文化与文学 文化与艺术 文化与文物 文化与建筑 文化与宗教 文化与道德
什么是文化
文化
指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富、精神财 富的总和 。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制 度和组织机构。
招商局文化
• 企业精神：爱国 自强 开拓 诚信 • 企业作风：团结 进取 严谨 高效
招商局文化对招商证券文化的影响
招商证券是招商局集团金融产业的重要布局 强烈的爱国主义精神、崇高的社会 责任感 与时俱进的创新精神 市场化运作与规范化管理
历史沿革
• 招商证券时期 • 国通证券时期 • 招银证券时期 • 招商银行证券部
招商银行证券部(1991年7月— 1994年4月)
市场特征：区域性证券市场、上市公司规模小、券商寡头 垄断
业界大事
• 1987年9月，全国第一家证券公司－深 圳经济特区证券公司成立。
• 1990年12月19日上海证券交易所开业， 1991年7月3日深圳证券交易所正式开 业，标志着我国证券市场开始形成。
企业文化的表现
精神文化层次：包括使命、价值观、经营理念、 企业精神、企业作风等，是核心层次。(观念)
制度文化层次：包括领导体制、组织体制和经 营管理制度，是最重要的体现。（制度）
行为文化层次：公司各级员工的言谈、着装、 举止、处事等行为、交往当中体现出的经营理 念、企业形象、精神面貌。（行为）
物质文化层次：在公司产品、服务表单、办公 用品、装修、装饰、礼品等物质产品和物质条 件当中。（输出物）
• 1992年，注册资本在10亿元的南方证 券、华夏证券、国泰证券分别由农业 银行、工商银行和建设银行等三家银 行牵头组建成立，被称为三大中央级 证券公司。
公司发展
1991年7月，招商银行设立证 券业务部。
1991年8月8日，招商银行证券 业务部在深圳南油新能源大 厦正式开业。
1992年2月，承销的第一只A 股、国内第一家B股深南玻 A、B股在深交所挂牌。
企业 经营 环境
企业文化与企业竞争力
进入21世纪，劳动力已取代土地、资金等主要 生产要素，成为决定生产力的第一因素
（——80年代拼资金，90年代 拼技术，21世纪拼文化）
企业文化是最重要的组织资本，是企业的核心 竞争力
（企业核心竞争力的五大特征：偷 不去，买不来，带不走，拆不开，流不掉—— 北京大学光华管理学院教授 张维迎）
《辞海》
指一个社会中的价值观、态度、信仰、信念、取向以及 人们普遍持有的见解
（哈佛大学教授 塞缪尔·亨廷顿）
企业文化的概念
什么是企业文化?
指一个组织信仰、价值观和已掌握的管理方式 的集合，它反映在组织的结构、系统和公司战 略制定的方法中。 ----（李查德《公司战略》）
企业文化是企业物质文化与精神文化的总和， 是企业管理中硬件与软件的结合
企业文化的作用
• 对内部的整合 – 建立同质性，发展工作关系 – 协助组织沟通 – 组织社会化
• 对外部的适应 – 达成组织目标 – 发展与外部顾客关系 – 回应环境变化与需求
企业文化作用模型
与优秀人共事，共创优秀企业。
法 规
社 会
政 策
股
员
东
工
组织文化
客
业
户
务
法 律
社 区
政 府
企业 组织 平台
——招商局集团董事长：秦 晓
第二章 招商证券的历史及文化传统
历史传承与沿革 发展经验 文化传统
招商局文化
• 1872年12月22日，李鸿章上书光绪皇帝得到批准，创办轮船招商局，开 展“洋务运动” 师夷长技以制夷——魏源《海国图志》
• 1949年两艘轮船在撤离大陆前往台湾途中宣布起义，回到香港 • 1978年经国务院批准创办蛇口工业区，开始第二次创业 • 2007年启动了未来五年“新的再造工程”，到2011年迈上百亿净
企业的潜能不仅表现为它的物质资源，同时也表现为它所拥有的 文化资源。
成功的企业的最大财富是它的制度、文化和精神，而这种财富是 在不断迎接挑战、不断反省挫折、不断战胜挑战中获取的。
集团的战略、政策、决策、制度、规章、程序、标准是一套完整 的管理体系，它是集团经营活动的基础设施和运营规则，它应涵 盖各项业务活动、贯穿各级经营单位，因而具有权威性和一致 性。对管理体系的遵循、维护、完善是各级管理人员和全体员工 的职责。从更深层的意义上讲，管理体系也反映了企业的理念、 精神和文化，与企业的物质成果相比较它具有更高的价值。
共同价值 共同创造
招商证券企业文化介绍
二零零九年四月八日
你为何选择招商证券？
我为何选择招商证券？
• 三年前： 我毕业需要找一份工作 我希望是一份我喜欢的高薪的工作 我看好金融行业的发展 我听说招商不错，看重“招商”的品牌
…...我为何选择Fra bibliotek商证券？• 三年后： 我需要这份不断成长的工作 我喜欢招商证券的工作氛围 我依然看好金融行业的发展 我知道“招商”品牌的意义及背后的付出
…...
我喜欢、认可、融入 到招商证券的文化中
什么是招商证券的文化？
物质文化 行为文化 制度文化 精神文化
企业文化之树
企
业
的
控股股东
公
道
司
德 基 础
行业特征
历 史
业务架构与模式
目录
第一章 认识文化和企业文化 第一节 文化和企业文化的涵义 第二节 企业文化的表现层次 第三节 企业文化的作用
第二章 招商证券的历史及文化传统 第一节 历史传承与历史沿革 第二节 发展经验 第三节 文化传统
时间就是金钱，效率就是生命 空谈误国 实干兴邦——袁庚
本章总结
文化制度化的意义 优秀的文化塑造人、提升人，优秀企业为社会塑造优秀 人才。 文化就是通过培养思想实现进步。 “文化”的“过程”就是就是通过文化成果的的传播促 使人的进步和文明，并形成凝聚的、和谐统一的力量， 形成一个组织区别于其他组织的行为标记，并为组织成 员带来精神归宿。
秦晓论企业文化
第三章 招商证券的企业文化 第一节 招商证券文化体系 第二节 核心价值观——敦行致远 第三节 十大价值观介绍
什么是文化
文化与历史 文化与思想 文化与文明 文化与制度 文化与文学 文化与艺术 文化与文物 文化与建筑 文化与宗教 文化与道德
什么是文化
文化
指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富、精神财 富的总和 。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制 度和组织机构。
招商局文化
• 企业精神：爱国 自强 开拓 诚信 • 企业作风：团结 进取 严谨 高效
招商局文化对招商证券文化的影响
招商证券是招商局集团金融产业的重要布局 强烈的爱国主义精神、崇高的社会 责任感 与时俱进的创新精神 市场化运作与规范化管理
历史沿革
• 招商证券时期 • 国通证券时期 • 招银证券时期 • 招商银行证券部
招商银行证券部(1991年7月— 1994年4月)
市场特征：区域性证券市场、上市公司规模小、券商寡头 垄断
业界大事
• 1987年9月，全国第一家证券公司－深 圳经济特区证券公司成立。
• 1990年12月19日上海证券交易所开业， 1991年7月3日深圳证券交易所正式开 业，标志着我国证券市场开始形成。
企业文化的表现
精神文化层次：包括使命、价值观、经营理念、 企业精神、企业作风等，是核心层次。(观念)
制度文化层次：包括领导体制、组织体制和经 营管理制度，是最重要的体现。（制度）
行为文化层次：公司各级员工的言谈、着装、 举止、处事等行为、交往当中体现出的经营理 念、企业形象、精神面貌。（行为）
物质文化层次：在公司产品、服务表单、办公 用品、装修、装饰、礼品等物质产品和物质条 件当中。（输出物）
• 1992年，注册资本在10亿元的南方证 券、华夏证券、国泰证券分别由农业 银行、工商银行和建设银行等三家银 行牵头组建成立，被称为三大中央级 证券公司。
公司发展
1991年7月，招商银行设立证 券业务部。
1991年8月8日，招商银行证券 业务部在深圳南油新能源大 厦正式开业。
1992年2月，承销的第一只A 股、国内第一家B股深南玻 A、B股在深交所挂牌。
企业 经营 环境
企业文化与企业竞争力
进入21世纪，劳动力已取代土地、资金等主要 生产要素，成为决定生产力的第一因素
（——80年代拼资金，90年代 拼技术，21世纪拼文化）
企业文化是最重要的组织资本，是企业的核心 竞争力
（企业核心竞争力的五大特征：偷 不去，买不来，带不走，拆不开，流不掉—— 北京大学光华管理学院教授 张维迎）
《辞海》
指一个社会中的价值观、态度、信仰、信念、取向以及 人们普遍持有的见解
（哈佛大学教授 塞缪尔·亨廷顿）
企业文化的概念
什么是企业文化?
指一个组织信仰、价值观和已掌握的管理方式 的集合，它反映在组织的结构、系统和公司战 略制定的方法中。 ----（李查德《公司战略》）
企业文化是企业物质文化与精神文化的总和， 是企业管理中硬件与软件的结合
企业文化的作用
• 对内部的整合 – 建立同质性，发展工作关系 – 协助组织沟通 – 组织社会化
• 对外部的适应 – 达成组织目标 – 发展与外部顾客关系 – 回应环境变化与需求
企业文化作用模型
与优秀人共事，共创优秀企业。
法 规
社 会
政 策
股
员
东
工
组织文化
客
业
户
务
法 律
社 区
政 府
企业 组织 平台
——招商局集团董事长：秦 晓
第二章 招商证券的历史及文化传统
历史传承与沿革 发展经验 文化传统
招商局文化
• 1872年12月22日，李鸿章上书光绪皇帝得到批准，创办轮船招商局，开 展“洋务运动” 师夷长技以制夷——魏源《海国图志》
• 1949年两艘轮船在撤离大陆前往台湾途中宣布起义，回到香港 • 1978年经国务院批准创办蛇口工业区，开始第二次创业 • 2007年启动了未来五年“新的再造工程”，到2011年迈上百亿净
企业的潜能不仅表现为它的物质资源，同时也表现为它所拥有的 文化资源。
成功的企业的最大财富是它的制度、文化和精神，而这种财富是 在不断迎接挑战、不断反省挫折、不断战胜挑战中获取的。
集团的战略、政策、决策、制度、规章、程序、标准是一套完整 的管理体系，它是集团经营活动的基础设施和运营规则，它应涵 盖各项业务活动、贯穿各级经营单位，因而具有权威性和一致 性。对管理体系的遵循、维护、完善是各级管理人员和全体员工 的职责。从更深层的意义上讲，管理体系也反映了企业的理念、 精神和文化，与企业的物质成果相比较它具有更高的价值。
共同价值 共同创造
招商证券企业文化介绍
二零零九年四月八日
你为何选择招商证券？
我为何选择招商证券？
• 三年前： 我毕业需要找一份工作 我希望是一份我喜欢的高薪的工作 我看好金融行业的发展 我听说招商不错，看重“招商”的品牌
…...我为何选择Fra bibliotek商证券？• 三年后： 我需要这份不断成长的工作 我喜欢招商证券的工作氛围 我依然看好金融行业的发展 我知道“招商”品牌的意义及背后的付出
…...
我喜欢、认可、融入 到招商证券的文化中
什么是招商证券的文化？
物质文化 行为文化 制度文化 精神文化
企业文化之树
企
业
的
控股股东
公
道
司
德 基 础
行业特征
历 史
业务架构与模式
目录
第一章 认识文化和企业文化 第一节 文化和企业文化的涵义 第二节 企业文化的表现层次 第三节 企业文化的作用
第二章 招商证券的历史及文化传统 第一节 历史传承与历史沿革 第二节 发展经验 第三节 文化传统