施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案《篇一》建筑施工机械设备管理方案一、背景与目标随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑施工机械设备在施工过程中的作用日益凸显。
为了提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，本方案旨在提出一套科学、合理、高效的建筑施工机械设备管理方案。
二、管理机构与职责1.设立设备管理部门，负责对建筑施工机械设备进行统一管理。
2.设备管理部门负责制定机械设备管理制度、操作规程和安全措施。
3.设备管理部门负责对机械设备进行定期检查、维护和保养。
4.设备管理部门负责对操作人员进行培训、考核和资格认证。
5.项目施工现场设立设备管理员，负责现场设备的日常管理和调度。
三、机械设备选型与采购1.根据工程需求，充分考虑机械设备的性能、质量、价格、服务等因素，进行合理选型。
2.采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保设备采购的公开、公平、公正。
3.选择具有良好信誉和售后服务的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量。
四、机械设备的使用与维护1.制定机械设备操作规程，明确操作人员职责，确保设备安全、高效运行。
2.对操作人员进行全面培训，考核合格后方可上岗操作。
3.现场设备使用过程中，严格执行操作规程，避免违章操作。
4.定期对机械设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
5.对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免设备故障。
五、机械设备的调度与优化1.设备管理部门根据工程进度和现场需求，制定设备调度计划。
2.施工现场设备管理员负责实时监控设备运行状态，确保设备合理调度。
3.优化设备配置，提高设备利用率，降低施工成本。
4.建立设备数据库，实现设备信息管理，便于设备跟踪和优化。
六、机械设备的安全管理1.制定机械设备安全管理制度，明确安全职责和措施。
2.对设备进行定期安全检查，确保设备安全设施完好。
3.加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4.对操作人员进行安全教育，提高安全意识。
工程施工机械管理（4篇）
工程施工机械管理是指在工程施工过程中对机械设备的管理规范标准，包括机械设备的选型、采购、验收、使用、保养以及报废等各环节的管理要求。
下面，我将详细介绍工程施工机械管理标准的内容和重要性。
一、机械设备的选型、采购1. 根据工程施工的要求和特点，对机械设备进行合理选型。
选型要综合考虑设备的功能和性能，以及施工的地理环境和工期等因素。
2. 采购机械设备需要按照国家相关法律法规进行，并进行招投标程序，确保采购过程公开、透明、公正。
二、机械设备的验收1. 验收前，应对机械设备进行检验，检查设备的质量、功能是否符合要求。
2. 验收时，应按照验收标准和程序进行，对设备的各项性能和功能进行测试和核查。
三、机械设备的使用1. 使用前，必须对机械设备进行操作培训，确保操作人员具备相应的技能和知识。
2. 机械设备的使用应严格按照操作规程进行，确保施工过程安全、高效进行。
3. 定期对机械设备进行检修和保养，及时清理和更换易损件，保证设备的正常运行。
四、机械设备的保养1. 制定保养计划，按照计划进行设备的定期保养和检修，包括润滑、清洗、紧固等工作。
2. 进行设备保养时，应严格按照操作规程和要求进行，保证保养质量。
五、机械设备的报废1. 制定设备报废的管理办法和流程，明确报废的标准和程序。
2. 对设备进行定期检测和评估，确定是否需要报废。
3. 报废后，应按照环境保护要求进行设备的处理和处置，避免对环境造成污染。
工程施工机械管理标准的重要性：1. 机械设备是工程施工的重要工具，合理的机械设备管理能提高工程施工的效率和质量。
2. 机械设备管理标准能够规范机械设备的选用和使用，避免因机械设备问题导致的施工事故和质量问题。
3. 机械设备管理标准能够提高机械设备的使用寿命，减少设备维修和更换的费用。
4. 机械设备管理标准能够规范设备的报废程序，避免设备被滥用或使用寿命超过标准而造成的安全隐患。
总之，工程施工机械管理标准是工程施工过程中必不可少的一部分，合理的机械设备管理可以提高工程施工的效率和质量，降低施工风险和成本，对于保证工程施工的顺利进行具有重要的意义。
施工现场机械设备的管理方法
施工现场机械设备的管理方法1、机械设备管理制度机械设备管理是建筑施工企业技术管理重要工作之一，技术专业性强，必须配备一定比例的专业技术管理人员，并相对保持稳定，以满足机械设备管理工作具有较强连续性的要求，并根据实际情况建立一整套以岗位责任制为核心的管理制度。
（1）建筑机械管理制度这是机械设备管理的一个根本制度，是主管部门对机械设备的管、用、养、修各方面工作所做的统一规定和管理办法。
（2）岗位责任制①专机、专人负责制：适用于单人操作、一盘作业的机械设备。
①机长负责制：适用于多班作业、一机多人操作的机械设备。
①机械班组长负责制：适用于固定由班组管理的机械设备。
（3）试运转的规定凡新购进、新制、经过改造或重新安装的机械，必须经过检查、保养、试运转，鉴定合格后才能正式投入使用。
其主要工作内容如下：①准备工作，学习研究、全面了解和掌握机械设备各方面的情况。
①按说明书要求进行检查和保养。
①无负荷试运转。
①有负荷试运转。
①根据检查、试运转结果做出书面的技术鉴定，发现问题及时解决。
（4）机械走合期的规定凡新购、大修和经过改造的机械设备，在正式使用初期，必须按规定进行走合，以使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性、可靠性，延长大修理和使用寿命，具体规定如下：①机械走合期的具体规定●限载减速使用。
●驾驶操作要平稳，防止对设备的急剧冲击和振动。
●安排任务时要留有余地。
●加强检查、保养，注意运转情况、仪表指示、机械各部的温度变化、连接件，并及时进行润滑、坚固和调整。
①技术操作规程技术操作规程是正确操作机械、保证机械安全运转的技术规定。
①保养维修制度保养维修制度是保证机械适时保养、及时修理、正常保持机械完好状态、延长机械使用寿命的制度，包括各种机械保修技术经济定额，进厂保修办法，保修计划的编制、执行与检查，保修质量管理办法等。
①保养修理技术规程保养修理技术规程是关于机械维修作业内容、技术要求和质量标准的规定。
①交接班制度机械双班或多班作业时，为避免情况不明、责任不清、影响生产和损坏机械，要建立交接班制度。
工程施工机械管理(三篇)
工程施工机械管理是为了规范工程施工中机械设备的使用和管理，确保施工进度和质量，保障工人的安全和环境的保护而制定的一系列规范和要求。
1. 机械设备采购管理：包括设备的需求确定、采购程序、供应商选择、合同签署等。
要求采购的机械设备符合国家标准、技术规范和安全要求。
2. 机械设备验收管理：对购买的机械设备进行验收，包括外观检查、功能测试、性能评估等。
只有通过验收的机械设备才能使用于施工现场。
3. 机械设备登记管理：对使用的机械设备进行登记，包括设备的基本信息、厂家信息、购买时间、检修记录等。
要求每台机械设备都有唯一的标识符，以便管理和追溯。
4. 机械设备使用管理：规定机械设备的使用条件、操作规程、维护保养等。
要求设备的操作人员具备相关资质和技能，并严格按照规定进行操作和维护。
5. 机械设备维修管理：对机械设备的维修和维护进行管理，包括维修计划制定、维修流程、维修记录等。
要求设备的维修保养按照规定进行，并及时记录和报告。
6. 机械设备报废处理：对老化损坏或无法维修的机械设备进行报废处理，包括报废程序、报废登记、报废处理等。
要求报废的设备按照环保要求进行处理，同时记录和报告。
7. 安全管理：对机械设备使用过程中的安全进行管理，包括安全培训、操作规程、事故分析等。
要求设备的使用人员遵守安全规定，确保施工过程的安全。
总之，工程施工机械管理标准是为了规范和管理机械设备的采购、使用和维护，确保施工的顺利进行和安全可靠。
工程施工机械管理（二）是指对施工现场机械设备的选用、采购、使用、维修等方面进行规范的管理要求。
本文将从施工机械选用原则、机械采购流程、机械使用管理以及机械维修保养等方面，详细介绍工程施工机械管理的标准。
一、施工机械选用原则1.适用性原则：施工机械的选用应根据具体施工项目的要求和工艺特点来确定，确保机械设备能够满足所需的工作能力和技术要求。
2.安全性原则：施工机械的选用应符合国家和行业安全标准，具备安全保护装置和控制系统，确保施工过程中的安全操作。
施工机械设备机具使用管理方案及措施
施工机械设备机具使用管理方案及措施一、方案概述二、机械设备、机具的选用与使用1.根据施工规模和工期对机械设备、机具进行选择，并确保其符合国家有关技术标准和质量标准；2.机械设备、机具应具备完整的配套设备和工具，确保施工的连续性和高效率；3.机械设备、机具的使用人员应具备相应的岗位资格和技术培训证书；4.机械设备、机具必须经过检查、维护、保养合格后才能使用；5.机械设备、机具的使用人员应按照操作规程进行操作，严禁超过设备、机具的额定负荷或滞留工作。
三、机械设备、机具的保养和维护1.机械设备、机具的保养和维护工作由专门的人员负责；2.定期对机械设备、机具进行维护保养，并建立相应的保养记录和档案；3.严禁擅自拆卸、改装机械设备、机具，必须由有关技术人员进行；4.发现机械设备、机具存在故障和异常情况时，应立即停止使用，并及时进行检修或更换。
四、机械设备、机具的管理与监督1.建立机械设备、机具的台账，对机械设备、机具进行登记管理；2.制定机械设备、机具的使用计划和周转计划，确保机械设备、机具的统一调度和合理利用；3.建立机械设备、机具的日常巡检制度，定期检查机械设备、机具的使用状态和安全隐患；4.加强对机械设备、机具的保管和防盗工作，定期进行盘点和核对；5.对机械设备、机具的使用和管理情况进行定期评估和考核，并对责任人进行奖惩。
五、机械设备、机具的安全防护1.机械设备、机具应配备相应的安全防护装置和标志，保证施工的安全进行；2.机械设备、机具使用前应进行安全检查，确保设备、机具处于正常工作状态；3.设立警示标志和警示线，限制人员进入机械设备、机具作业区域；4.机械设备、机具操作人员应穿戴好安全防护用品，并进行相关的技术培训；5.加强对机械设备、机具作业现场的安全监督和管理，及时发现和排除安全隐患。
六、机械设备、机具的更新与报废1.根据机械设备、机具的使用寿命和技术状况，及时进行更新和更换；2.对已报废的机械设备、机具进行统一处理，确保环保要求和资源的合理利用；3.对被调出的机械设备、机具应进行彻底的检修和维护，并做好相应的记录。
施工机械设备管理计划及保证措施
第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。
施工现场机械、机具设备管理规定（5篇）
施工现场机械、机具设备管理规定为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。
四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。
工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。
六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号(塔吊)、安装(拆除)单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。
七、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。
施工机械设备管理方案
施工机械设备管理方案一、背景和目标本管理方案的目标是实现施工机械设备的规范管理，包括机械设备的选型、采购、调配、使用和维护，确保设备的正常运转、延长使用寿命，提高施工效率和质量。
二、管理人员和责任1.项目经理：负责机械设备的需求分析、选型和采购，监督设备的调配和使用，协调设备的维护和维修，负责设备的安全管理。
2.设备管理员：负责机械设备的登记、领用和归还，定期检查设备的使用情况和维护保养情况，及时处理设备故障和维修。
3.施工队长：负责监督施工现场的机械设备使用情况，保证设备按规定使用，及时向项目经理报告设备故障和损坏情况。
三、机械设备选型和采购1.项目经理应根据施工工艺和需求，确定所需的机械设备类型、规格和数量。
2.项目经理负责寻找合适的供应商，进行设备选型、比较和谈判，确定供应商和设备型号。
3.项目经理在选定设备和供应商后，与供应商签订设备采购合同，明确设备的质量标准、交付时间和价格。
四、机械设备调配和使用1.设备管理员负责机械设备的登记和领用，确保设备的数量和状态与登记记录一致。
2.施工队长根据施工进度和需要，向设备管理员申请机械设备的调配，预计使用时间和地点。
3.设备管理员根据申请情况，安排机械设备的调度和运输，确保设备按时到达施工现场，并及时安装和调试。
4.施工队长在使用机械设备前，应仔细阅读设备的操作说明书，并进行必要的培训，保证设备的正确使用和操作安全。
5.施工队长应监督施工现场的机械设备使用情况，确保设备按规定使用，防止滥用和浪费。
五、机械设备维护和维修1.设备管理员负责设备的定期检查和维护保养工作，包括设备的清洁、润滑和调试。
2.设备管理员应建立设备档案，记录设备的正常运行情况、维护保养记录和维修记录。
3.设备管理员应定期检查和维修设备的易损件，及时更换磨损严重的零部件，确保设备的正常运转。
4.对于大型设备或特殊设备，可以考虑委托专业维修公司进行定期维护和维修。
六、安全管理1.项目经理要求施工队员在施工过程中使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、手套等，确保施工安全。
施工现场机械、机具设备管理规定范文(3篇)
施工现场机械、机具设备管理规定范文一、总则1. 本规定适用于工程施工现场的各类机械、机具设备的管理，旨在确保施工工作的正常进行和工人的安全。
2. 所有施工现场的机械、机具设备的供应、安装、调试、使用、维护和保养必须严格遵守本规定。
3. 机械、机具设备的选择、采购、进场和退场等程序必须按照相关法规和管理制度进行。
二、机械、机具设备的管理1. 机械、机具设备的管理工作由专门的管理人员负责，确保机械、机具设备的正常运行和维护工作的及时进行。
2. 每台机械、机具设备必须有编号标识，严禁私自更改编号。
3. 机械、机具设备的进场和退场必须按照签订的合同和相关规定进行，未经允许擅自进出设备的，将承担相应责任。
4. 机械、机具设备的使用必须经过培训和授权，由持证人员操作，并做好相应的安全防护措施。
5. 机械、机具设备的使用过程中，发现异常情况必须立即停机检修，并报告相关责任人。
6. 机械、机具设备的维护和保养工作必须按照设备说明书和相关规定进行，定期检查和更换易损部件，确保设备的正常运行和安全性。
三、机械、机具设备的保管1. 机械、机具设备的保管工作由专门的保管人员负责，确保机械、机具设备的完好和防止损失。
2. 机械、机具设备的存放必须在专门的仓库或指定的场所，确保设备的安全和便于管理。
3. 机械、机具设备的保管人员必须定期检查设备的存放情况，防止丢失和损坏。
4. 机械、机具设备的保管人员必须对设备进行定期清洁和防锈处理，确保设备的正常使用寿命。
5. 机械、机具设备的借用必须填写借用单，并经相关负责人批准，借用期限不得超过规定期限。
四、机械、机具设备的维修1. 机械、机具设备的维修工作必须由专门的维修人员进行，禁止非专业人员私自拆修设备。
2. 机械、机具设备发生故障或需要维修时，必须立即通知维修人员进行维修，并临时采取措施确保施工工作的正常进行。
3. 维修人员在进行维修时，必须按照设备维修规范和操作流程进行，严禁违规操作和使用不合格的零部件。
施工机械设备使用管理
施工机械设备使用管理
施工机械设备在建设工程中发挥重要作用,其安全和合理使用直接关系到工程质量和施工效率。
为了规范施工机械设备的使用,统一管理,特制定以下管理规定:
一、机械设备采购
1. 根据工程需求选择适合的机械设备型号与工况。
2. 购置机械设备应具备合法证照,并记录设备型号、功能及采购时间等基本信息。
二、机械设备使用
1. 机械设备操作人员应持有相应资质证书,并熟读操作手册。
2. 每台机械设备设定专人负责,并定期检查维护记录。
3. 机械设备使用应根据实际工况适当轮换,避免长时间连续使用导致事故。
4. 严禁超员或超负操作机械设备。
三、机械设备管理
1. 每台机械设备设安全管理人员负责日常管理使用。
2. 记录设备操作日志,如使用时间、维保情况等。
3. 机械设备发生故障及维修应记录备案。
4. 定期检查机械设备状态,必要时组织维修保养。
5. 定期检查设备安全管理措施执行情况,发现问题及时整改。
以上规定的实施将有助于合理安全使用机械设备,提升施工效率。
施工现场机械设备安全管理制度（5篇）
施工现场机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
施工现场机械设备安全管理制度（2）1. 引言施工现场机械设备是施工过程中必不可少的工作工具，但由于机械设备具有一定的危险性，所以必须制定严格的安全管理制度，防止事故的发生，保障人身安全和财产安全。
2. 目的本制度的目的是规范施工现场机械设备的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全。
3. 适用范围该制度适用于施工现场所有的机械设备。
4. 责任与义务4.1 施工单位要建立并完善机械设备安全管理制度，指定专人负责机械设备的安全管理工作。
施工机械、设备管理制度范文(3篇)
施工机械、设备管理制度范文第一章总则第一条为规范施工机械、设备管理，提高施工机械、设备的使用效率和安全性，确保施工机械、设备的正常运行与保养，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括机械设备的采购、使用、保养和报废等全过程。
第三条施工机械、设备的管理应秉持安全、高效、合理、经济、节能的原则。
第四条施工机械、设备管理应遵循法律法规和相关规定的要求，合理布置和合理使用机械设备。
第五条本公司设立施工机械、设备管理部门，负责全公司机械设备的管理、维护和保养工作。
第六条培训是机械设备管理的基础，本公司应举办机械设备培训课程，提高施工人员的机械设备操作技能。
第七条施工机械、设备管理应坚持预防为主、维修保养相结合，加强设备的管理，保证机械设备的安全运行。
第二章施工机械、设备的采购与验收第八条施工机械、设备采购前，应根据项目需要编制采购计划，明确机械设备的种类、数量、性能要求、使用期限和使用环境。
第九条施工机械、设备的采购应按照政府采购法和相关规定进行，确保采购的合法、合理、适用。
第十条施工机械、设备采购前，应进行招标或邀请供应商提供产品报价，根据报价和设备性能进行比较，确定供应商。
第十一条施工机械、设备进行验收时，应按照规定的标准进行，对于不符合要求的机械设备，应要求供应商进行整改或更换。
第十二条验收合格的机械设备，应及时登记入台账，并编制设备档案，包括设备名称、型号、序列号、购买时间、供应商、使用部门和责任人等信息。
第十三条机械设备入库后，应按照规定的要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第三章施工机械、设备的使用与保养第十四条施工机械、设备的使用应按照操作指南和安全操作规程进行，保证人员和设备的安全。
第十五条施工机械、设备的保养应按照设备说明书和保养计划进行，包括定期保养、日常检查和半年度大保养等。
第十六条施工机械、设备的保养人员应具备必要的技术水平，操作规范，严禁无证操作和保养设备。
施工机械设备及试验检测仪器管理方案
施工机械设备及试验检测仪器管理方案一、机械设备管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
二、试验、检测仪器设备管理1.检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。
（A）所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。
施工现场机械设备管理制度（5篇）
施工现场机械设备管理制度1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。
3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。
进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。
4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。
5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。
任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。
6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。
7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。
8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。
9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。
施工现场机械设备管理制度（2）1.施工现场机械设备管理的目的：确保施工现场机械设备的安全、高效、顺利运行，保障施工进度和质量。
2.施工现场机械设备管理部门：负责施工现场机械设备的采购、维护、保养和报废等工作。
3.机械设备采购：按照施工需求和技术要求，制定采购计划，并进行供应商的比较和评选，确保选购合适的设备。
4.机械设备验收：对新购机械设备进行验收，检查设备的完好性和性能是否符合要求。
施工现场机械设备安全管理细则（3篇）
施工现场机械设备安全管理细则一、总则施工现场机械设备安全管理细则（以下简称“本细则”）是为加强施工现场机械设备安全管理，确保人员安全和设备稳定运行，制定的工作指导性文件。
本细则适用于项目施工现场机械设备的管理。
二、管理责任1. 项目经理负责机械设备安全管理。
项目经理应组织人员制定机械设备安全管理细则，并负责组织实施。
2. 安全主管负责施工现场机械设备安全管理的具体工作，并协助项目经理进行安全管理。
3. 相关部门和人员应按照本细则要求，履行各自的安全管理职责。
三、机械设备选择与验收1. 选择机械设备应严格按照国家标准和相关规定进行，不得采购使用无验收合格证明的设备。
2. 验收设备应组织专业技术人员进行，确保设备符合安全规范和技术要求。
3. 验收合格的设备应及时进行登记备案，并按照规定进行定期检查和维护。
四、机械设备使用1. 机械设备的使用人员必须持有相应的操作证件并具有相关技术知识和经验。
2. 机械设备使用前，必须进行必要的检查和试运转，确保设备的安全性和性能良好。
3. 进行高空作业、水下作业等特殊作业时，必须按照操作规范进行，并采取必要的安全保护措施。
4. 机械设备使用过程中如发现设备异常或故障，应立即停机检查，并及时上报相关人员进行维修。
五、机械设备维护与保养1. 机械设备的维护保养工作应按照设备的使用说明进行，并建立相应的档案记录。
2. 定期对机械设备进行全面检查和保养，及时处理设备的故障和损坏。
3. 技术人员应定期对机械设备进行全面检测和评估，确保设备的正常运行和安全性。
4. 对于老化、磨损严重或无法维护修复的设备，应及时更换或下线停用。
六、机械设备安全防护1. 机械设备应按照国家标准和相关规定进行安全防护，应配备必要的安全装置和防护设备。
2. 机械设备操作人员应穿戴符合要求的个人防护用品，并接受相关安全教育和培训。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并设立隔离区域，确保机械设备使用区域的安全。
施工现场机械设备安全管理措施
施工现场机械设备安全管理措施一、设备选择与采购1.对设备性能、质量、规格进行全面评估，并根据施工需要选择合适的设备。
2.选择符合国家标准、安全标准的设备，并确保设备符合施工现场的具体需求。
3.采购设备应选择正规渠道，查验设备合格证、检验报告等相关证件。
二、设备检测与维护1.进行设备的定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
2.对设备进行定期的检测和维修，并及时处理设备存在的问题。
3.对设备的关键部件进行定期检查，确保其正常运转。
三、设备操作与使用1.操作设备的人员必须持有相关的操作证书，并经过专业培训和考核。
2.操作人员必须熟悉设备的操作手册和使用方法，并按照要求正确操作设备。
3.在操作设备时，必须佩戴符合要求的劳动防护用品，确保人身安全。
四、设备保护与防护1.在施工现场周围设置保护栏杆和警示标志，防止未经许可的人员进入。
2.对设备进行固定和固托，确保设备稳定可靠。
3.对暴露在外的设备和设备部件，设置防护罩和护栏，防止人员误入。
五、设备培训与考核1.对设备操作人员进行安全培训，包括设备的操作方法、注意事项、紧急救援等。
2.对设备操作人员进行定期考核，以确保其操作技能和安全意识符合要求。
3.建立健全的安全文化，增强设备操作人员的安全意识和责任心。
在施工现场机械设备的安全管理中，需要充分考虑到设备本身的安全性能、操作人员的安全意识和技能培训、现场环境的安全保护等多个因素。
只有综合考虑这些因素，才能够确保施工现场机械设备的安全运行，避免事故的发生。
因此，对设备的选择与采购、设备的检测与维护、设备的操作与使用、设备的保护与防护、设备的培训与考核等方面都要全面加强管理，确保施工现场机械设备的安全性和稳定性。
施工机械设备管理方案
施工机械设备管理方案一、引言在各类施工工程中，机械设备的运用愈发广泛，极大地提高了工作效率和施工质量。
然而，机械设备管理对于工程的正常进行和维护具有重要意义。
本文将探讨施工机械设备管理方案，以提高设备运行的效率和可靠性。
二、管理制度1. 设备购置及验收制度（1）明确设备购置的程序和责任，制定采购计划；（2）实施供应商评估和设备性能评估；（3）确保设备购买前的验收检测，保证设备质量符合规定要求。
2. 设备清单及档案管理制度（1）建立机械设备档案，包括设备基本信息、维修记录、使用年限等；（2）定期更新设备清单，确保记录准确无误；（3）对每个设备建立设备档案，包括设备的来源、型号、购买时间、维修记录等，以便进行设备管理和维护。
3. 设备维修保养制度（1）建立设备维修保养计划，明确维修保养的周期和内容；（2）采取定期检查和维修保养的方式，保持设备的正常运行状态；（3）规定维修保养的操作流程和责任，确保维修保养工作的有效进行。
4. 设备使用与保管制度（1）设备使用前进行检查和试运行，确保设备的正常工作；（2）合理安排设备的使用时间和方法，避免过度使用导致设备的磨损；（3）制定设备的存放要求，确保设备存放在安全、干燥和通风良好的地方。
三、设备管理措施1. 人员管理（1）设立设备管理部门，明确职责和权限；（2）培训设备管理人员，提升其设备管理和维护能力；（3）制定设备管理人员的工作绩效考核标准，激励他们积极工作。
2. 设备巡检（1）定期进行设备的巡检工作，发现问题及时处理；（2）建立巡检记录，记录设备的使用情况和问题处理情况；（3）对于重要设备，增加巡检频率，确保设备的正常运行。
3. 故障处理（1）建立设备故障报修制度，及时响应并解决设备故障；（2）建立设备维修记录，记录设备的故障原因和修复措施；（3）对于频繁故障的设备，进行专项维修和技术改造。
四、设备更新与淘汰1. 设备更新（1）根据工程需要和设备使用年限，制定设备更新计划；（2）根据设备的使用状况和先进性，选择合适的替代设备。
施工机械设备配备管理方案
施工机械设备配备管理方案施工机械设备配置管理方案1.施工机械设备配置原则1.1 先进、高效、适用、配套原则为确保工程施工需要，本方案遵循先进、高效、适用、配套、国产与进口设备相结合的原则，并按集中快速施工的原则配备路基、桥梁设备。
1.2 备用原则为控制工期项目和避免设备故障影响工期或造成损失，我们在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用。
1.3 配套施工原则为按期完成本段工程项目，充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。
正确选择机械并配套成“成套机械”，充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。
施工机械选型配套的生产能力应与工程在全线中的地位和所要求的工期进度相适应，设备的总投入应完善合理。
各单位组合配套后的生产线应具备综合施工性能，而不刻意追求单机的最高最先进性能。
特别注意各作业线综合配套后的整体良好综合性能。
要避免各作业线生产的不均衡性。
要求各单机在施工过程中应机动，便于操作，性能可靠稳定，以保持生产的连续性，使整体综合配套保持高速度和高效率，单机生产能力宜为均衡生产能力的1.2～1.5倍。
机械运转应有整套的安全保证体系，单机应配有过载保护和自检装置，对作业人员应有安全保障设施。
各单机应具有良好的耐久性、经久耐用，且作业线各单机使用寿命应能彼此匹配。
各单机机型宜尽量集中，容易维修保养和配件采购。
所选设备宜尽可能国产化和洋为中用，既经济又适用。
机型尺寸符合生产和作业空间并尽可能适用于多种地质条件下的不同施工方法。
2.机械设备管理措施为提高设备完好率，现场组建机械修配组，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养。
设专职维护员定期对现场所有机械设备进行维护保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。
对所有机械设备的操作人员进行岗前再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业。
施工现场机械设备管理措施
施工现场机械设备管理措施在施工现场中，机械设备扮演着至关重要的角色。
合理的机械设备管理可以提高生产效率、减少事故风险、降低维修成本等，对于施工项目的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍几种常见的施工现场机械设备管理措施。
设备清单管理制作设备清单是精细化设备管理的基础。
设备清单应清晰地列出所有机械设备的名称、规格型号、数量、使用状态、维护记录等信息。
在施工现场中，应该制定专门的设备清单审核和更新机制，确保设备清单的准确性和时效性。
设备清单可以用Excel表格等形式进行管理，并定期进行更新与备份。
设备使用计划管理制定合理的设备使用计划可以有效地提高机械设备的使用效率，保证项目的正常进行。
设备使用计划应考虑到设备的数量、种类、繁忙程度以及设备维护等因素，科学地配置设备使用计划，使各项工作有序、快速、高效。
对于设备使用计划的管理，可以通过专门的设备使用计划软件进行管理，并及时调整，以适应施工进度的变化。
设备维护保养管理机械设备的高效运行条件是设备维护保养工作，因此应加强设备维护保养管理。
在施工现场中，设备维护保养应按照设备的维护手册进行，制定设备维护保养计划，并严格按计划进行。
同时，还应建立设备维护保养档案，确保维护保养的记录完整。
为了确保设备的长期使用，应配备专职的设备维护保养人员，并且要对其进行培训，提高其工作技能水平。
设备保险管理机械设备是一种高价值的资产，为了避免因自然灾害、交通事故等外界因素造成设备的损失和降低施工风险，应对设备进行保险。
保险范围应包括机械设备的损坏、丢失、损毁等情况，设备保险管理应与设备租赁、维修保养等管理相结合，形成完整的机械设备管理方案。
设备监控管理设备监控管理是指通过检测设备状态，及时预防设备故障、降低设备维修成本的一种方式。
进行设备监控的方法有多种，常见的是通过传感器、监控装置等手段对设备的状态进行远程监测。
通过对设备的监控，既可以节约人力物力，减少机械设备利用率低的时间，同时还可以提高设备故障的检出率和准确率。
施工机械设备使用管理制度（5篇）
施工机械设备使用管理制度根据《公司机械动力设备管理制度》集司物设[____]____号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。
一、主题内容与适用范围(一)本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。
(二)本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。
二、总则(一)机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。
(二)机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
(三)设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。
三、设备管理组织机构和职责：(一)设备管理组织机构按集司物设[____]____号文件的设备管理组织机构执行；(二)职责1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。
2、作业队(队长)设备管理职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。
⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。
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施工机械设备管理方案一、项目部现有机械设备共分四类：1.项目部购买固定给工区使用的大型设备，包括塔吊、工地发电机、提升井架等。
根据合同约定，设备由项目部提供，操作由劳务公司负责，操作手工资、正常维保、零配件费用由劳务公司承担；项目部对设备统一管理、定期检查、协调购买配件、维修保养；劳务公司须保证在工程完工时这些机械设备处于完好状态，正常损耗、机械磨损或其它非劳务方的责任造成的损坏不由劳务方承担。
2.项目部购买非固定给某一工区使用的设备，项目部有权根据现场情况调度给任一工区使用，包括吊车、钩机、铲车、自卸车、风炮机等。
根据合同约定，设备由项目部提供，操作手工资费用由使用方承担。
如A区使用该类设备且操作员为A区员工，则A区负责其日工费用；如A区使用该类设备操作员为B区员工，则A区负责给操作手签工，项目部工区现场栋号管理人员确认后，由项目部负责从A区进度款中扣减该费用给B区。
非固定设备的维保费用先由项目部负责，然后项目部根据各单位使用情况进行分摊。
3.项目部购买固定分配给工区使用的小型施工机械，包括小铲车、小压路机等。
其管理由工区负责管理，操作员费用、维修保养、零配件等费用由劳务方自理；项目部牵头搞好维修工作；劳务方须保证在工程完工时设备处于完好状态，正常磨损及非劳务方责任损坏不由劳务方负责。
4.项目部根据现场施工的需要租赁使用的设备，包括钩机、自卸车、铲车等。
可由项目部联系租赁，供A区或B区劳务公司使用，所发生的租赁等费用由相应的劳务公司承担。
该费用可先由项目部支付，再从劳务公司工程款中扣除。
二、设备管理1．设备管理由工程部负责，设定专门的设备管理人员，设置设备主管工程师一名，设备工程师一名以上，直接负责设备的维修及管理。
2．设备的采购、租赁、使用分配，使用费用、维修费用是设备管理的一个重要内容，由生产调度室信息中心牵头，设备主管工程师负责具体落实、跟踪和管理，做到设备采购、租赁及使用合理、使用记录清楚、费用分摊准确详实，具体由商务部确认费用分摊情况。
3．设备管理工程师对项目部的全部机械设备的技术业务管理负责；负责对机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源进行识别并制订有针对性的控制措施，对发现的不合格项负责制订措施整改；4．设备管理工程师牵头组织对设备操作员进行岗位培训，编制各机械设备的岗位操作规程，使操作员按规程操作，减少事故的发生。
5．设备管理要建立机械及设备台帐。
6．设备故障时设备工程师应组织修理，并提前协调备品、备件的采购事宜，确保机械设备的正常使用。
7．项目部每月末由设备工程师牵头组织对各机械及设备运行情况进行大检查，对检查出的问题落实整改。
沙特大学项目部工程部2010年4月11日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm 大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。
2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。
4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。
什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。
2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。