企业竞争模拟疑难问题解答8页

合集下载

公司竞岗现场问题

公司竞岗现场问题

2012年大明公司竞岗现场问题一.你认为大明公司现在在营销中存在什么问题?请列出至少5项。

1、企业的营销观念没有转变。

很多企业在营销中,过于强调销售业绩,忽视产品售后服务的美誉建设;强调销售人员单兵作战能力,忽视销售人员相互协作;强调销售部门对企业兴旺的关键性作用,忽视销售部门与其他工作部门的密切联系。

与时俱进的市场营销观念,是企业整体营销观念的贯彻,要求企业所有部门和员工密切协作,在各尽其责中实现企业的营销目标。

2、高层营销管理缺位,导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。

目前,绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作,但是,这种"重视"具有明显的局部性、不确定性和非过程性,不系统、不全面、不到位,从而造成高层管理缺位。

3、许多企业没有营销战略,缺乏品牌战略。

得品牌者得天下。

当前,多数企业只看眼前成本与利润,得过且过,不从品牌战略的建设上进行长远打算,造成盲目运行。

4、开发新市场的能力欠佳。

市场开发是企业自下而上发展的重要环节,而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。

5、忽视了营销网络的功能。

在当今激烈的市场竞争中,我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫,它们只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品,这样,不仅浪费营销资源,而且无法取得好的营销业绩。

二.对于上述存在的问题,你认为该如何解决?1、确立企业整体营销观念,使企业所有部门和员工密切协作,共同实现理想的经营业绩。

现代营销强调的是整体攻防能力。

当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来,从而难以有效地进行市场开发和管理。

通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程,将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来,充分发挥企业的整体攻防能力,最大限度地占领市场,实现最佳的营销目标。

2、确立名牌战略。

当今世界已进入品牌竞争时代,品牌成为企业进入市场的“敲门砖”。

企业经营对抗模拟的简答题

企业经营对抗模拟的简答题

企业经营对抗模拟的简答题
企业经营对抗模拟是一种以比赛、竞争为形式的经营模拟活动。

在这个模拟中,参与者扮演企业的经营者或者管理者,通过决策、策略的制定和执行,与其他企业进行竞争和对抗。

以下是一些针对企业经营对抗模拟的简答题:
1. 简述什么是市场竞争,为什么它对企业经营非常重要?
2. 解释什么是SWOT分析,你认为在企业经营对抗模拟中,为什么要进行SWOT分析?
3. 你在对抗模拟中的企业面临了竞争对手的价格战,你会如何应对?
4. 在对抗模拟中,你的企业产品的销量下滑,你认为有哪些原因导致了这种情况?
5. 在对抗模拟中,你的企业遭遇了产品质量问题,你将会采取什么措施来解决这个问题?
6. 请列举一些能够提高企业竞争力的因素,并简要解释它们的作用。

7. 在对抗模拟中,你的企业面临了新的市场机遇,你会采取哪些策略来抓住这个机遇?
8. 在对抗模拟中,你的企业面临了客户投诉和不满意的情况,你将采取什么步骤来改善客户体验?
这些问题都是关于企业经营对抗模拟的常见问题,回答这些问题有助于理解并应用相关的管理和决策的知识。

企业市场竞争中的问题分析与解决方案

企业市场竞争中的问题分析与解决方案

企业市场竞争中的问题分析与解决方案在现代商业社会中,企业之间的市场竞争越来越激烈。

面对激烈的竞争环境,企业需要分析并解决各种问题,以保持竞争优势。

本文将讨论企业市场竞争中常见的问题,并提出相应的解决方案。

问题分析:1.产品同质化:市场上同类产品越来越多,造成产品同质化现象。

消费者难以正确认识不同品牌之间的差异,从而导致价格战等竞争策略的出现。

2.客户忠诚度下降:消费者更加注重产品的价格和质量,很少对某个品牌或企业产生忠诚度。

而且,竞争对手通过各种手段来争夺客户,使得客户流失率提高。

3.市场饱和度高:某些市场已经达到饱和状态,产品需求量已经无法继续增长。

面对供过于求的市场,企业需要找到新的增长点。

4.销售渠道不畅:企业销售渠道无法与市场需求相匹配,导致销售效果不佳。

5.品牌建设不够成功:企业在市场中缺乏较为突出的品牌形象和市场知名度,无法与竞争对手形成明显差异。

解决方案:1.产品差异化:通过技术研发和创新,不断推出具有差异化优势的产品,以满足消费者需求。

此外,加强品牌营销,提高品牌认知度,也是树立产品差异化形象的重要方法。

2.加强客户关系管理:通过建立完善的客户关系管理系统,加强与客户的沟通和互动。

提供个性化的产品和服务,增加客户的满意度和忠诚度。

3.开拓新市场:通过市场调研和竞争对手分析,寻找新的市场增长点。

进一步细分市场,挖掘细分市场的潜在需求,开发符合市场需求的产品和服务。

4.优化销售渠道:建立多元化的销售渠道,包括线上渠道和线下渠道,满足不同消费者的购买习惯和需求。

加强与渠道商的合作,提高渠道的销售能力和服务水平。

5.加强品牌建设:通过品牌策划和营销活动,提高品牌知名度和美誉度。

打造独特的品牌形象,与竞争对手形成差异化竞争优势。

在实施解决方案时,企业还需要重视以下几点:1.市场调研:了解市场需求和竞争状况,为问题的解决方案提供基础数据和参考依据。

2.创新思维:鼓励员工提出新的想法和创新方案,促进企业的持续发展和竞争优势。

企业模拟实训试题及答案

企业模拟实训试题及答案

企业模拟实训试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 企业模拟实训中,以下哪项不是企业经营的关键要素?A. 产品B. 市场C. 管理D. 政府答案:D2. 企业模拟实训中,以下哪个指标不是衡量企业绩效的标准?A. 利润率B. 市场份额C. 员工满意度D. 企业规模答案:D3. 在企业模拟实训中,以下哪项不是企业战略规划的内容?A. 市场定位B. 产品策略C. 员工培训D. 财务预算答案:C4. 企业模拟实训中,企业如何提高产品的市场竞争力?A. 降低产品质量B. 提高产品价格C. 增加产品功能D. 减少产品种类答案:C5. 企业模拟实训中,以下哪项不是企业财务分析的主要目的?A. 评估企业盈利能力B. 预测企业财务风险C. 确定企业投资方向D. 增加企业员工数量答案:D6. 企业模拟实训中,以下哪种情况不会导致企业成本增加?A. 原材料价格上涨B. 员工工资提高C. 产品销量增加D. 生产效率下降答案:C7. 在企业模拟实训中,以下哪种策略不是企业市场扩张的方法?A. 增加广告投入B. 开发新产品C. 减少产品线D. 拓展新市场答案:C8. 企业模拟实训中,以下哪项不是企业风险管理的内容?A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 员工福利答案:D9. 在企业模拟实训中,以下哪种情况不是企业进行技术创新的动因?A. 市场需求变化B. 竞争对手压力C. 降低生产成本D. 增加员工休假答案:D10. 企业模拟实训中,以下哪种领导风格最有利于团队合作?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 任务型答案:B二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述企业模拟实训中,企业如何进行市场调研?答案:企业进行市场调研主要包括以下步骤:确定调研目标、设计调研方案、收集数据、分析数据、撰写调研报告。

企业需要了解市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等信息,以便制定有效的市场策略。

2. 描述企业模拟实训中,企业如何制定产品策略?答案:企业制定产品策略需要考虑产品定位、产品特性、目标市场、价格策略、促销策略等因素。

企业经营对抗模拟实验报告思考题解答

企业经营对抗模拟实验报告思考题解答

企业经营对抗模拟实验报告思考题解答
在企业经营对抗模拟实验中,有几个关键因素需要考虑:
1. 经营战略选择:您需要选择一种合适的经营策略,考虑到市场需求、竞争对手、产品定位等因素。

此外,您还需要制定明确的长期发展目标和短期销售目标,以指导您的经营决策。

2. 资金管理:合理管理资金是企业经营的关键。

在实验中,您需要考虑投入多少资金用于采购原材料、生产产品,以及如何调配资源以最大化利润。

3. 市场销售:您需要确定合适的市场定位,并领导您的销售团队开展市场推广活动。

这包括确定营销渠道、制定促销策略、建立客户关系等。

4. 研发与创新:在实验中,您可以考虑研发新产品或改进现有产品,以满足不断变化的市场需求。

通过创新,您能够提高产品质量、降低成本,从而增加市场竞争力。

5. 风险管理:实验中可能存在一些风险,例如原材料价格波动、竞争对手的行动等。

您需要制定风险管理策略,以减轻潜在的风险。

总之,企业经营对抗模拟实验需要您综合考虑以上因素,并做出明智的决策以达到最佳经营效果。

同时,不断总结和反思您的决策,从错误中吸取教训,提高自己的经营能力。

《企业竞争模拟教案》课件

《企业竞争模拟教案》课件

《企业竞争模拟教案》PPT课件一、教案概述本教案旨在通过企业竞争模拟活动的形式,让学生更好地理解市场竞争和企业经营的基本原理。

通过实践活动,提高学生分析市场、制定战略和团队协作的能力。

二、教学目标1. 了解市场竞争和企业经营的基本概念。

2. 掌握企业竞争模拟活动的规则和方法。

3. 培养学生的团队协作和沟通能力。

4. 提高学生分析问题和解决问题的能力。

三、教学内容1. 市场竞争和企业经营的基本概念。

2. 企业竞争模拟活动的规则和方法。

3. 企业竞争模拟活动中的策略和技巧。

4. 团队协作和沟通的重要性。

5. 分析问题和解决问题的方法。

四、教学方法1. 讲授:讲解市场竞争和企业经营的基本概念,介绍企业竞争模拟活动的规则和方法。

2. 案例分析:分析企业竞争模拟活动中的实际案例,引导学生思考和讨论。

3. 小组讨论:分组进行企业竞争模拟活动,让学生在实践中解决问题,培养团队协作和沟通能力。

4. 总结讲解:对每组的结果进行总结和讲解,分析问题和解决问题的方法。

五、教学评估1. 学生参与度:观察学生在课堂上的积极参与情况,包括提问、回答问题、小组讨论等。

2. 学生表现:评估学生在企业竞争模拟活动中的表现,包括制定策略、沟通协作、解决问题等。

3. 课后反馈:收集学生的课后反馈,了解他们对教学内容和教学方法的满意度,以及对企业竞争模拟活动的体会和建议。

六、教学准备1. 教材和参考资料:准备有关市场竞争和企业经营的基础教材和参考资料。

2. 企业竞争模拟工具:准备企业竞争模拟活动的相关工具,如PPT课件、表格、图表等。

3. 案例资料:收集一些企业竞争模拟活动中的实际案例,用于分析和讨论。

4. 小组划分:根据学生的数量和特点,将学生分成若干个小组,每组人数适宜。

七、教学重点与难点1. 教学重点:市场竞争和企业经营的基本概念,企业竞争模拟活动的规则和方法,团队协作和沟通的重要性,分析问题和解决问题的方法。

2. 教学难点:企业竞争模拟活动中的策略和技巧,分析问题和解决问题的方法。

《企业竞争模拟》操作手册

《企业竞争模拟》操作手册

《企业竞争模拟》操作手册北京科技大学经济管理学院“人往往在自己最专业的领域里跌一大跤,但感谢上帝,游戏中的失败来得太真实了,所以我们组相信经过这一次,在现实中一辈子都会在这方面提高警戒,这也算是竞争模拟决策给上的最深刻的一课吧。

”——深圳MBA班学员“在整个决策过程中,我们仍存在很多不足,需要在今后学习中不断弥补,把书本上的理论和实践真正结合起来。

通过整个课程的学习和操作,我们也许找到了每个人自己的缺陷和自己需要突破的地方。

这些,也许就是我们的收获而不是竞技的最终结果。

”——国庆集中班学员“俗语说‘失败是成功之母’,这句话在整个竞争模拟过程中我们体会得很深,我们过程中先后犯过很多错误,但是经过总结与调整,我们从错误之中学到了更多东西。

我相信,这些错误能够让我们在实践过程中能够避免更大的失误。

”——中石化润滑班学员“通过模拟的市场竞争,让我们真切地感受到市场竞争的激烈和残酷,从而对市场、生产、销售、人事、财务、资源配置、竞争策略、发展战略有一个比较直观的、全方位的认识和思考。

”——洛阳MBA班学员目录一、《企业竞争模拟》软件简介 (1)二、软件使用快速入门 (3)2.1 软件进入方法 (3)2.2 注意事项和问题解答 (6)三、软件功能介绍 (7)3.1 查阅基础信息 (7)3.2 查阅公共信息 (7)3.3 查阅内部信息 (9)3.4 制订决策 (10)3.5 企业竞争模拟简介和文献资料 (11)四、如何经营你的公司 (12)4.1 公司历史及概况 (12)4.2 如何开始经营你的企业? (13)五、企业竞争模拟规则 (17)1.一般规则 (17)2.市场营销 (18)1) 市场机制 (18)2) 产品分销 (19)3) 库存与预订 (20)3.生产管理 (21)1) 生产作业 (21)2) 材料定购 (23)3) 管理成本 (24)4) 研究开发 (24)4.人力资源管理 (26)1) 新工人招聘与培训 (26)2) 工人退休或解聘 (26)3) 员工待遇与激励 (27)5.财务管理 (28)1) 资金筹措 (28)2) 纳税与分红 (29)3) 现金收支次序 (30)6.评判标准 (31)六、企业发展历史与现状 (32)6.1 产品销售时间序列数据 (32)6.2 企业经营时间序列数据 (34)6.3 第9期财务状况分析 (34)6.4 公司第9期决策 (36)七、常见问题解答(FAQ) (38)八、他山之石——企业竞争模拟比赛总结 (43)“帝国”的建立 (43)“身临其境”的经营体验 (45)系统思考团队致胜 (50)一、《企业竞争模拟》软件简介企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境,供模拟参加者进行经营决策的练习,适合学校进行管理学教育和企业进行人员培训之用。

全国MBA院校企业竞争模拟大赛疑难问答

全国MBA院校企业竞争模拟大赛疑难问答

比赛疑难问答在2009年全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛中,参赛对提出了许多问题,我们有在各个赛区的公告栏中尽力给予解答。

现将问答分类整理,供各参赛队参考,也希望能为各学校的决策模拟教学提供帮助。

一、【模拟规则理解类】1)问:企业时间序列数据中显示的“订货”列中的数值代表的含义是?答:企业时间序列数据中显示的“订货”列中的数值,代表的是因为本期供不应求而转为对下期的订货。

参见模拟规则中的“预订”部分。

因为在供不应求时只有部分需求转为订货,所以,“订货”多并不是好事,这意味着定价不准,企业的利润受到了损失。

2)问:我们上期对D产品投入了40万的研发费用,本期再投10万就可以生产力吗?还是这40万成为了沉没成本?本期必须投50万才能生产?答:本期只要投入差额(10万)即可。

已经投入的即使不够,但仍然保留,以后某期补足即可。

3)问:如果研发费用投入多了,会有什么影响?答:模拟规则中指出:所列的研发费用是累计的,每次只要投入级别之间的差额。

有的公司没有看清规则,多投入了。

由于规定每期只升一级,剩余的研发费还可以在以后起作用。

其不利影响是增加了当前的成本,因为资金是本期期初支付的,成本是按本期和下期平均分摊的。

如果研发投入超过了最高级的需要,多出的部分就完全浪费了。

4)问:纳税怎么操作?答:纳税不需要自己决策,系统会根据各个公司的利润和税率扣除。

如果因为前期亏损,作用负的利润可以在盈利是少交税,这就是纳税信用。

5)问:现金收支次序表中,怎么没有研发费用,是在管理费里吗?答:模拟规则的“现金收支次序”中有“研发费”,请仔细看看,在紧急贷款后面。

6)问:根据比赛规则,由于运输原因,当起订购的原材料至多有50%可以用于本期使用,那剩下的我们在这一期还要支付库存费吗?答:本期的原材料库存是按期初和期末的平均值计算的。

所以,本期没有使用的原材料会按一半计算为本期的库存费,另一半计算为下一期的库存费。

7)问:本期成本包括本期购买机器的成本吗?答:购买机器的支付不算作本期的成本。

企业竞争模拟疑难问题解答2

企业竞争模拟疑难问题解答2

企业竞争模拟疑难问题解答(一)http://162.105.29.4//北京大学光华管理学院2006.05.19企业竞争模拟疑难问题解答1)问:比赛过程中是否可以把数据导出进行分析?答:可以,在显示的数据中选定好所需的数据块,复制后粘贴到文本文件。

也可以复制后粘贴到EXCEL上,成为电子表格中的一列数据。

再选定这列进行数据分列操作(分隔符号为空格),并根据需要调整。

2)问:万一不能打开所需的网页,怎么办?答:连接http:\\162.105.29.4 也可以。

注意:首先在网页左上角输入自己公司所在的赛区号并回车,按网页上端的“参赛者”键(参见软件使用概述和软件说明书)。

3)问:本赛区的模拟规则在什么地方查看?答:在“基础信息”中的“本赛区比赛规则”中。

4)问:为什么有些产品无法生产?产品的等级每期最多提高多少级?答:企业要生产某种产品,需先投入基本的研发费用,其数量相当于等级1,当期投入当期就可以生产。

考虑研发费对产品等级的提高要循序渐进,每期最多提高一级。

5)问:为什么出现次品后会计项目中会有支出?答:“次品”是指在厂内没检查出来,用户买去使用后发现不满意的产品。

支出不是指“次品”本身已造成的损失,而是指要对购买者的时间、精力耗费和精神损失进行的赔偿和为用户更换产品的运输费用。

6)问:为什么会计项目中会有研发费分摊?答:实际中的会计项目中研发可能不采用分摊的方法,但是一般是按年计算的。

模拟时每期相当于一个季度,若不分摊,会夸大研发期的成本。

7)问:可不可以直接下载公司的所有信息,还是只能将各种信息分别复制粘贴?答:用“内部信息”的“输出所有信息”功能可以看到自己公司的全部信息。

也可将它全选、复制、粘贴到文本文件,以便用Excel打开。

8)问:我们对这期的模拟结果有不同的意见。

为什么我们计划生产了产品C和D,并向市场运输,但市场中却没有我们的产品?9)答:原因可能有几种:1)没有投入研发费。

新投产的产品必须有先期研发,即第一级研发。

“企业竞争模拟”常见疑难问题之解答

“企业竞争模拟”常见疑难问题之解答

企业竞争模拟疑难问题解答1)问:市场容量是不是不一定的,换句话说,是不是每期的市场销售产品总量都是一样的?答:市场容量不是一定的。

如果大家都抬价,顾客就少买;反之,顾客会多买。

但是,市场的总容量也不是无限的。

2)问:广告费是不是共40000元,还是每个市场40000元?答:广告费是对产品的,但影响各市场。

输入的数不是每个市场多少钱,是整体数量。

3)问:如果有的公司在定价时给出特别的低价或高价,对我们正常定价的企业会有什么影响?答:如果某公司定价过高,只影响他自己的销售。

如果定价过低,比如1元,对其他企业会有一定影响;有时,他们刺激的需求若不能满足,会跑到其他企业去。

系统对这些因素给予了考虑,但并不是采取限价政策。

4)问:为制止防止不正当竞争,是否应该严惩参赛企业对某商品在某市场定超低价而自己不卖的行为?比如某期某企业在市场1对产品a定价为1元或10元,而自己运往该市场的a数量为0。

这样做,当期其他企业在市场1的a的需求会降到十几、二十几的水平,蒙受巨大损失,从而严重损害了竞赛的公平性、严肃性和拟真性。

答:1)恶意降价不会帮助取胜。

如果不向该市场供货,遗留的对下期订货要按本期低价销售。

2)过低或过高的价格,在计算平均价格时会进行调整,比如低于基本价格70%的,按基本价格70%计算,虽然公共信息中该公司价格还是原来定的价格。

3)平均价格是按供货量(减去供上期订货量)加权平均的,不是按公司定的价格取简单平均数。

5)问:生产中机器加工和工人劳动之间是如何考虑的?是一个人看一台机器吗?各自的工作时间是多少?答:生产中有多道工序,各自的人机搭配不同,所以生产不同产品的需要数量不同。

工人的工作时间最多12小时,机器可以干两班,最多可以干20小时。

6)问:机器和人力必须在同一时间配合使用吗?比如:是不是机器和人力必须在第一班正班时同时运作,产品才能生产出来?还是:为生产一件产品,我可以选择加班时运转机器,正班时使用人力?答:每个班(包括加班)要独立完成加工的产品,相当于四个班是四个独立的工作小组,各自在一个季度的时间里(不是一天)独立完成多少个产品。

如何在面试中巧妙回答关于竞争的问题

如何在面试中巧妙回答关于竞争的问题

如何在面试中巧妙回答关于竞争的问题在当今竞争激烈的就业市场中,面试是求职者展现自身能力和素质的重要环节。

而在面试过程中,关于竞争的问题常常被提及。

如何巧妙地回答这些问题,从而给面试官留下深刻而积极的印象,成为了许多求职者关注的焦点。

以下将为您详细介绍在面试中巧妙回答关于竞争问题的方法和技巧。

首先,要理解面试官提出关于竞争问题的意图。

通常,这类问题旨在考察您对竞争环境的认识、应对竞争的策略和心态,以及您在竞争中的优势和劣势。

通过您的回答,面试官能够判断您是否具备适应公司竞争文化的能力,以及在面对挑战时能否保持积极和有效的应对。

当被问到“您如何看待当前行业内的竞争态势?”时,不要简单地给出一个笼统的回答。

您可以先简要介绍行业的整体情况,例如市场规模的增长或收缩、主要参与者的动态等。

然后,深入分析竞争的特点,比如技术创新的重要性、客户需求的变化对竞争的影响等。

例如,您可以这样回答:“目前,我们所在的行业正处于快速发展的阶段,市场规模不断扩大。

然而,随着新的参与者不断涌入,竞争也日益激烈。

在这种环境下,技术创新成为了企业脱颖而出的关键。

那些能够迅速推出满足客户个性化需求的新产品和服务的公司,往往能够在竞争中占据优势。

”如果面试官询问:“在竞争激烈的环境中,您认为自己的优势是什么?”这时候,您需要突出自己独特的技能、经验、性格特点或资源。

但要注意,这些优势必须与应聘的职位相关。

比如说:“我认为自己的优势在于丰富的项目管理经验和良好的团队协作能力。

在之前的工作中,我成功领导了多个复杂项目,按时交付并且超出了预期目标。

在团队协作方面,我善于倾听他人的意见,能够充分发挥每个成员的优势,从而提高整个团队的效率和绩效。

此外,我具备快速学习新知识和适应新环境的能力,这使我能够在不断变化的竞争环境中保持竞争力。

”对于“您如何应对竞争对手的挑战?”这样的问题,您可以阐述一个系统的应对策略。

比如:“首先,我会密切关注竞争对手的动态,通过市场调研、行业报告等途径了解他们的产品、服务和营销策略。

企业竞争模拟——理论分析与解

企业竞争模拟——理论分析与解

企业竞争模拟——理论分析与讲解在企业竞争模拟中,融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。

在BizSim企业竞争模拟对抗中,主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解:战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。

理论分析的目的在于更好的指导实践,优化公司决策。

一、企业战略概述——每个成功的企业都有一个好的战略,失败的企业背后往往隐藏着错误的战略奋斗目标——公司价值最大化,即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标,公司的目标永远都是公司价值最大化。

在商战模拟中,公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。

目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程。

每一个管理团队在接手自己的企业之时,都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。

发展战略时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。

如果我们模拟的是8期的话,我们可以把第1、2期作为第一阶段,第3、4、5(6)期作为第二阶段,剩下的(6)、7、8期作为第三阶段。

在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同,开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择;第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”,在原始积累的同时做大最大限度扩张;第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高。

空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略,具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。

而部门战略则较为具体和微观,是公司战略的具体落实,具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。

战略投资在我们的商战模拟中,企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。

规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展,需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。

在我们的企业竞争模拟模拟中规模投资主要是产品“数量”的投资。

生产或营运岗位招聘面试题及回答建议(某大型国企)

生产或营运岗位招聘面试题及回答建议(某大型国企)

招聘生产或营运岗位面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题(总共10个问题)第一题题目:请描述一下您在过去的工作经历中,是如何处理生产线上的突发故障的?请具体说明您遇到的问题、采取的措施以及最终的结果。

回答建议:尊敬的面试官,在我之前担任制造经理的角色时,曾遇到过一次生产线突然停止运转的情况。

这发生在我们正在赶制一个非常重要的客户订单期间,时间压力巨大。

面对这种情况,我立即启动了紧急响应计划,并采取了以下几个步骤来解决问题:1.快速评估状况:首先,我和我的团队迅速对现场进行了评估,确定了故障的具体位置以及可能的原因。

我们发现是一台关键设备出现了机械故障。

2.沟通与协调:接下来,我联系了维修部门,并向他们提供了详细的故障信息。

同时,我也通知了相关部门关于当前状况,确保所有相关人员都了解情况,并做好了相应准备。

3.临时调整计划:在等待维修人员到达期间,为了尽量减少停工的影响,我对生产流程进行了临时调整。

我们将可以独立操作的任务重新分配给其他员工,并优先处理那些不需要故障设备的部分。

4.监督修复过程:当维修团队到达后,我全程监督了他们的工作,并确保他们能够尽快而安全地完成任务。

同时,我还与供应商保持联系,讨论后续预防措施。

5.恢复生产与总结经验:一旦问题解决,我们立刻恢复了生产,并最终按时完成了订单交付。

事后,我们组织了一次会议来讨论这次事件,从中吸取教训,并制定了更为完善的应急预案。

通过这次经历,我深刻认识到在面对突发事件时,冷静分析、有效沟通和灵活应变的重要性。

这不仅帮助我们在最短时间内解决了问题,也增强了团队之间的协作能力。

解析:这个问题旨在考察应聘者在面对压力情况下解决问题的能力以及其领导力和沟通技巧。

一个好的回答应该包括具体的例子,展示应聘者如何有效地应对挑战,并从中学习成长。

此外,回答还应该体现出应聘者对于团队合作和持续改进的态度。

上述回答模板提供了一个结构化的方式来展现这些特质,同时也强调了应聘者从实际经验中学到的价值观。

竞聘问题及解答思路.docx

竞聘问题及解答思路.docx

一、何谓团队精神?富有活力和战斗力的团队精神,这是任何集体都梦寐以求的。

企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。

一个集体如果拥有了团队精神,这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。

微软公司的理解是:(1)一群人同心协力 ,集合大家的脑力 ,共同创造一项智能财产 ,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧 .。

(2)个人的创造力是一种神奇的东西 ,源自于潜在的人类心智潜能 ,它被情感丰富 ,而被技术束缚。

(3)一群人全心全意地贡献自己的创造力 ,将结合成巨大的力量 .结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡, 而更加复杂。

(4)这种复杂的情况之下 ,领导变成像是人际互动的交响乐指挥 ,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。

(5)在团体中的沟通和互动是正确而健康时 ,能够使这一群人的力量完全结合。

二:“你有什么业余爱好?”思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

三:“你最崇拜谁?”思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

四:“你的座右铭是什么?”思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

企业经营模拟考试题及答案

企业经营模拟考试题及答案

企业经营模拟考试题及答案一、选择题1. 企业经营的核心目标是()A. 利润最大化B. 市场份额最大化C. 顾客满意度最大化D. 社会责任最大化答案:A2. 以下哪项不是企业经营中的成本控制措施?A. 优化供应链管理B. 减少非必要开支C. 增加产品价格D. 改进生产流程答案:C3. 企业进行市场调研的主要目的是()A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集消费者反馈D. 所有以上选项答案:D二、简答题1. 简述SWOT分析在企业经营中的作用。

答案:SWOT分析是一种战略规划工具,用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

通过SWOT分析,企业能够识别内部资源和能力,了解外部环境的机会与风险,从而制定有效的经营策略,提高决策的准确性和企业的竞争力。

2. 描述企业如何进行有效的风险管理。

答案:有效的风险管理包括以下几个步骤:- 风险识别:识别企业面临的各种潜在风险。

- 风险评估:评估这些风险的可能性和影响程度。

- 风险控制:制定策略来降低或消除风险,包括风险规避、风险转移(如通过保险)、风险减轻等。

- 风险监控:持续监控风险管理策略的效果,并根据情况变化进行调整。

三、案例分析题某制造企业在新产品开发过程中遇到了技术难题,导致研发成本超出预算,项目进度延误。

请分析该企业应采取哪些措施来应对这一挑战。

答案:面对技术难题和成本超支,企业可以采取以下措施:- 重新评估项目:审查项目目标和预期成果,确定是否需要调整。

- 寻求专业支持:与外部专家或顾问合作,解决技术难题。

- 成本控制:审查预算,削减非关键支出,优化资源配置。

- 沟通协调:与团队成员和利益相关者保持沟通,确保信息透明。

- 风险管理:评估延误对项目的影响,制定应对计划,如调整项目时间表或重新分配资源。

四、论述题论述企业文化对企业经营的重要性及其在企业经营中的作用。

企业战略与竞争分析考试 选择题 58题

企业战略与竞争分析考试 选择题 58题

1. 企业战略的主要目的是什么?A. 提高市场份额B. 增加利润C. 实现长期目标D. 降低成本2. 下列哪项不是SWOT分析的组成部分?A. 优势B. 劣势C. 机会D. 竞争3. 波特的五力模型不包括以下哪一项?A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 行业增长率D. 买家的议价能力4. 企业进行市场细分的主要目的是什么?A. 增加产品种类B. 更好地满足特定消费者群体的需求C. 降低生产成本D. 提高广告效果5. 下列哪项是差异化战略的例子?A. 提供比竞争对手更低的价格B. 提供独特的产品特性C. 扩大生产规模以降低成本D. 增加广告投入以提高品牌知名度6. 成本领先战略的核心是什么?A. 提供独特的产品B. 通过规模经济降低成本C. 增加产品种类D. 提高产品质量7. 企业进行多元化战略的主要目的是什么?A. 降低风险B. 提高市场份额C. 增加产品种类D. 降低成本8. 下列哪项是企业并购的主要动机?A. 扩大市场份额B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加员工福利9. 企业进行国际化战略的主要挑战是什么?A. 文化差异B. 成本增加C. 产品质量下降D. 市场份额减少10. 下列哪项是企业创新的主要驱动力?A. 市场需求B. 竞争对手的压力C. 技术进步D. 政府政策11. 企业进行品牌建设的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 建立消费者忠诚度D. 降低生产成本12. 下列哪项是企业危机管理的关键步骤?A. 预防危机B. 应对危机C. 恢复声誉D. 以上都是13. 企业进行供应链管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 增加产品种类D. 提高市场份额14. 下列哪项是企业社会责任的主要内容?A. 环境保护B. 员工福利C. 社区参与D. 以上都是15. 企业进行市场调研的主要目的是什么?A. 了解消费者需求B. 提高产品质量C. 降低成本D. 增加产品种类16. 下列哪项是企业进行竞争分析的主要工具?A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特的五力模型D. 以上都是17. 企业进行战略规划的主要步骤是什么?A. 确定目标B. 分析环境C. 制定策略D. 以上都是18. 下列哪项是企业进行风险管理的主要方法?A. 预防措施B. 应对措施C. 恢复措施D. 以上都是19. 企业进行人力资源管理的主要目的是什么?A. 提高员工满意度B. 降低成本C. 增加产品种类D. 提高市场份额20. 下列哪项是企业进行财务管理的主要内容?A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务报告D. 以上都是21. 企业进行营销管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 满足消费者需求D. 降低成本22. 下列哪项是企业进行生产管理的主要内容?A. 生产计划B. 生产控制C. 生产改进D. 以上都是23. 企业进行研发管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 降低成本D. 创新产品24. 下列哪项是企业进行质量管理的主要内容?A. 质量控制B. 质量改进C. 质量保证D. 以上都是25. 企业进行客户关系管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 建立消费者忠诚度D. 降低成本26. 下列哪项是企业进行信息管理的主要内容?A. 信息收集B. 信息处理C. 信息应用D. 以上都是27. 企业进行知识管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 降低成本D. 提高竞争力28. 下列哪项是企业进行项目管理的主要内容?A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 以上都是29. 企业进行组织管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高效率D. 降低成本30. 下列哪项是企业进行领导力管理的主要内容?A. 领导风格B. 领导能力C. 领导行为D. 以上都是31. 企业进行团队管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高团队效率D. 降低成本32. 下列哪项是企业进行沟通管理的主要内容?A. 沟通方式B. 沟通效果C. 沟通技巧D. 以上都是33. 企业进行变革管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 适应环境变化D. 降低成本34. 下列哪项是企业进行创新管理的主要内容?A. 创新策略B. 创新过程C. 创新文化D. 以上都是35. 企业进行绩效管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工绩效D. 降低成本36. 下列哪项是企业进行激励管理的主要内容?A. 激励机制B. 激励效果C. 激励策略D. 以上都是37. 企业进行培训管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工能力D. 降低成本38. 下列哪项是企业进行招聘管理的主要内容?A. 招聘计划B. 招聘渠道C. 招聘评估D. 以上都是39. 企业进行员工关系管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工满意度D. 降低成本40. 下列哪项是企业进行离职管理的主要内容?A. 离职原因B. 离职处理C. 离职分析D. 以上都是41. 企业进行职业生涯管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工职业发展D. 降低成本42. 下列哪项是企业进行企业文化管理的主要内容?A. 文化建设B. 文化传播C. 文化评估D. 以上都是43. 企业进行企业形象管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业声誉D. 降低成本44. 下列哪项是企业进行企业伦理管理的主要内容?A. 伦理规范B. 伦理教育C. 伦理评估D. 以上都是45. 企业进行企业治理管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业效率D. 降低成本46. 下列哪项是企业进行企业风险管理的主要内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 以上都是47. 企业进行企业合规管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 遵守法律法规D. 降低成本48. 下列哪项是企业进行企业安全管理的主要内容?A. 安全规范B. 安全教育C. 安全评估D. 以上都是49. 企业进行企业环境管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 保护环境D. 降低成本50. 下列哪项是企业进行企业社会责任管理的主要内容?A. 社会责任规范B. 社会责任教育C. 社会责任评估D. 以上都是51. 企业进行企业创新管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业竞争力D. 降低成本52. 下列哪项是企业进行企业战略管理的主要内容?A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 以上都是53. 企业进行企业竞争管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业竞争力D. 降低成本54. 下列哪项是企业进行企业市场管理的主要内容?A. 市场规划B. 市场执行C. 市场评估D. 以上都是55. 企业进行企业产品管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高产品竞争力D. 降低成本56. 下列哪项是企业进行企业服务管理的主要内容?A. 服务规划B. 服务执行C. 服务评估D. 以上都是57. 企业进行企业品牌管理的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高品牌竞争力D. 降低成本58. 下列哪项是企业进行企业客户管理的主要内容?A. 客户规划B. 客户执行C. 客户评估D. 以上都是答案:1. C2. D3. C4. B5. B6. B7. A8. A9. A10. C11. C12. D13. B14. D15. A16. D17. D18. D19. A20. D21. C22. D23. D24. D25. C26. D27. D28. D29. C30. D31. C32. D33. C34. D35. C36. D37. C38. D39. C40. D41. C42. D43. C44. D45. C46. D47. C48. D49. C50. D51. C52. D53. C54. D55. C56. D57. C58. D。

biszim-常见问题解答

biszim-常见问题解答

企业决策模拟疑难问答在多年的教学和企业竞争模拟大赛中,参赛队提出了许多问题,我们曾在公告栏中分别给予解答。

现将问答分类整理,供各参赛队参考,也希望能为各学校的决策模拟教学提供帮助。

一、【模拟规则理解类】1)问:企业时间序列数据中显示的“订货”列中的数值代表的含义是?答:企业时间序列数据中显示的“订货”列中的数值,代表的是因为本期供不应求而转为对下期的订货。

参见模拟规则中的“预订”部分。

模拟系统假设的情景不是按订单生产,各期会产生新的需求。

因为在供不应求时只有部分需求转为下期订货,所以,“订货”多并不是好事,这意味着定价不准,企业的利润受到了损失。

2)问:我们上期对C产品投入了20万的研发费用,本期再投10万就可以生产吗?答:如果生产C的初级研发费用是30万,上期投入了20万,本期只要投入差额(10万)即可。

已经投入的不够初始研发,但仍然保留,以后某期补足即可。

3)问:如果研发费用投入多了,会有什么影响?答:模拟规则中指出:所列的研发费用是累计的,每次只要投入级别之间的差额。

有的公司没有看清规则,多投入了。

由于规定每期只升一级,剩余的研发费还可以在以后起作用。

其不利影响是占用资金和增加当前的成本,因为资金是本期期初支付的,成本是按本期和下期平均分摊的。

如果研发投入超过了最高级的需要,多出的部分就完全浪费了。

4)问:纳税怎么操作?答:纳税不需要自己决策,系统会根据各个公司的利润和税率扣除。

如果因为前期亏损,产生负的利润,可以在公司盈利时少交税,这就是纳税信用。

5)问:本期成本包括本期购买机器的成本吗?答:购买机器的支付不算作本期的成本。

机器的成本是按20期平均折旧的。

比如,第9期购买20台机器,第9期末花180万元,从第11期可以使用时每期分摊折旧成本9万元。

二、【市场营销类】1)问:价格的敏感性问题。

假设三家的定价分别为1999元,2000元,2001元;每家都供货50件,价格相差很小。

如果市场需求总量是120,是每家都能销售40件(价格不敏感),还是前两家都能销售出去50件,而第3家销售为20(价格敏感)?答:市场销售时顾客不是先把价格低的买完再买价格贵的。

模拟应聘提问题目

模拟应聘提问题目

模拟应聘大赛问题题目生产组:1、你为什么要来生产部门,希望学习到什么?2、企业生产中常见的问题有哪些?3、你觉得生产部门在一个企业中处于何位置?应发挥什么样的职能?4、你认为如何才能提高生产效率?5、你觉得生产的产品重要还是包装重要?6、如果设备坏了,怎么去处理?7、你认为作为一名药品生产者应具备哪些素质?8、你是否有过实践经历?9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?11、你的自学能力如何,你怎样才能在短时间内适应这份工作?12、来应聘药厂的生产人员以前你做了哪些应聘准备?13、怎样做好一个生产者?14、同一个批准文号会用在两种药品上么?15、你觉得你在生产药品理论上的知识强还是能力上强?16、在药品生产过程中要如何将理论知识和实践很好的结合起来?17、从事药品生产是一份比较枯燥乏味的工作,你恰巧是个没有耐性的人,你该如何克服自己的性格弱点?18、你成功的应聘成为一名生产者,而你的知识和能力却不及他人,短期内你如何完善自己?19、众所周知,药品安全很重要,性命攸关,这就需要生产者具有强烈的责任心,说一下你对“责任”的认识20、在药品生产中,由于你的失误,致使一批药品不能上市,给公司造成一定程度上的损失,对此,你该如何弥补?21、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?模拟应聘大赛问题题目销售组:1、决定销售业绩的是什么?产品还是你的能力?2、如何开发客户?如何对付难缠的客户?3、你愿意被外派工作么?你愿意经常出差么?4、你的英语水平怎么样?5、你怎样看待人脉关系?你的交际能力怎么样?6、我们需要的是社会经验丰富的人,你是么?7、作为销售人员你应具备哪些能力?8、一般情况下,人们买药都会买熟悉的药品,对此,你如何将一种新药销售给大众?9、你选择作为一名销售人员,是你对这个职业的热爱,还是由于它被多数人认为是个多金的职业?10、你所学专业并不是药品营销,没有经过专业的培养,你认为你有什么能力胜任这份工作?11、销售者应按照什么来制定销售计划?12、你懂得什么销售技巧?13、你对医药市场有什么了解?14、你认为企业销售管理最忌什么?15、销售属于个人能力还是技能?16、如何运用个人所学知识与销售结合?17、市场营销的定义是什么?18、你认为销售的最终目的是什么?19、作为药品的销售部门,你对工作的期望和目标何在?20、你对药品销售有什么新理念?21、如果你是销售部门的总管应该如何去管理这个部门?22、个人形象对销售有影响么?23、在销售过程中出现质量问题你会怎么办?24、你了解药品消费者有哪些心态么?25、你将如何处理你和上级领导。

企业竞聘面试题及答案(一)

企业竞聘面试题及答案(一)

企业竞聘面试题及答案〔一〕一、在日常生活和工作中,当你遇到别人把意见强加于你的时候,你是怎么处理的?〔1〕能结合实际例子谈最好;〔2〕正确的处理方法是:巧用诙谐,维护自己的尊严;保持缄默,不加理会;积极劝诱,纠正对方;原那么问题,针锋相对等。

在能忍受的范围内忍受,很多时候人与人之间反响或者做法的差异本就没有对错可言。

不能忍受的时候礼貌指出,反驳或者置之不理。

前者可能会争吵,后者可能让人觉得你冷漠。

凡事都有代价。

别人的意见要思考,结合着反省自己的言行,多读书,多思考,进行自我修正。

二、有四个词:责任、忠诚、保护、悍卫,请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。

首先尽力做好工作,开掘自己的潜能,而不是得过且过,这是OK的。

但是既然存在社会分工,就意味着有些工作,一个门外汉很难做好,即使竭尽全力也一样。

BOSS们希望用这样的训练,来激发员工的活力,可以理解。

但是我恐怕不能支持,因为世界上所有的事情,都有本钱,不计本钱投入某件事情,有的时候事倍功半、效果可能很糟。

但是BOSS们或许不会在乎这个,而是一股脑的责怪做事的人,比方“没有研究透〞,“没有竭尽全力〞等等。

如果一件工作,可以定性、定量,有其他参考〔例如竞争对手〕,是否做透自然可以讨论,否那么就变成云山雾罩的人生哲理讨论了,大而无当。

一个人的责任,要清晰的定义,要有边界,如果总是责成人们去做自己无法把做的事情,挫折感到还在其次,甚至来本职工作都会变得倦态、模糊、可有可无、成败无所谓。

即使无法简单量化的工作,最低限度要给出参考系,比方要超过某个厂家、商家、同僚等等。

所以,我是不会对自己负责的新人说类似的话,也不会听信任何BOSS说类似的话。

二十几岁相信心灵鸡汤无可厚非,三四十岁还相信,大概只能赞叹赤子之心了。

我会明确的定下指标和任务,给出参考意见和指导,制定一个“努力一下可以达成,不努力就会失败〞的方案和目标,然后推动新人们去完成。

因为里面根本不会有太多“无法达成〞或者“模糊不清〞的东西,所以最后的结果是直截了当的,做不到的人直接淘汰掉;能做到的人,进入下一轮,把标准和目标提高,如此循环往复,直到工作绩效稳定为止————一个人停留在哪个阶段,就说明此人适应哪个级别的工作责任,清晰明了。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业竞争模拟疑难问题解答以下是同学上课或参加比赛时提出的问题,带有普遍性,现分类回答如下:一.【市场营销类】1.1 问:市场容量是不是不一定的,换句话说,是不是每期的市场销售产品总量都是一样的?答:市场容量不是一定的。

如果大家都抬价,顾客就少买;反之,顾客会多买。

但是,市场的总容量也不是无限的。

1.2 问:广告费是一共40000元,还是每个市场40000元?答:广告费是对产品的,但影响各市场。

输入的数不是每个市场多少钱,是整体数量。

同理,投入某市场的促销费用是整体数量,对该公司在此市场销售的各种产品起作用。

1.3 问:如果有的公司在定价时给出特别的低价或高价,对我们正常定价的企业会有什么影响?答:如果某公司定价过高或过低可能影响市场的平均价格。

但是,平均价格是按照各个公司在该市场上可以销售的产品数量加权计算的,不是价格的简单平均值。

如果该公司价格奇特,但没有供货,该价格对其他公司没有影响。

如果该公司在市场上有供货,定价过高主要影响他自己产品的销售,造成积压,对其他企业可能有一点好的影响,因为他们的相对价格显得低了;如果该公司定价过低,比如1元,一方面能使其他公司相对价格变高,不利于销售,另一方面,1元的低价能刺激很大的需求,若该公司不能满足需求,有些需求可能跑到其他公司那里去,综合起来,对其他公司的影响不一定是负面的。

程序对出现异常定价已经给予了考虑,但并不采取限价政策。

1.4 问:企业时间序列数据中显示的订单列中的数值代表的含义是?答:企业时间序列数据中显示的“订货”列中的数值代表的是因为供不应求转为对下期的订货。

参加模拟规则中的“预订”。

因为在供不应求时只有部分需求转为订货,所以,“订货”多并不是好事,意味着定价不准,企业的利润受到损失。

1.5 问:关于促销的作用,假设某期我在市场1投入100件产品,促销10万元,如果下期投入400件产品,为了达到同样的效果,是否就要40万元的促销呢?答:促销费用并不要求按比例增加。

促销费用对需求的影响是多种因素的一种。

所以,即使促销增加到40万,价格等因素都不变,也难以保证需求达到400件。

同时,要注意经济学上常说的边际效益递减的规律。

二.【生产作业管理类】2.1 问:生产中机器加工和工人劳动之间是如何考虑的?是一个人看一台机器吗?各自的工作时间是多少?答:生产中有多道工序,在模型中将多种机器综合为一种,各种类型工作的工人综合为一种。

所以。

不要理解为一人看几台机器,只考虑每种产品需要多少机时和人时。

要注意工人的工作时间最多12小时,机器可以干两班,最多可以20小时。

2.2 问:机器和人的比例必须是A产品100:180;B 200:180,不管机器还是人,若多余也没有用处,对不对?答:对!机器和人的比例必须是按规则规定的比例。

机器若多余,则闲置;人工若多余,则不上班,只领基本工资。

2.3 问:同一班可以在每期里生产两种产品,或者在正班和加班生产两种产品吗?答:同一班可以在每期里生产两种产品,甚至3种、4种产品,或者在正班和加班生产一种或多种产品都行。

但需要注意生产的固定费用(管理成本),同时注意至少要先投入一级研发费用。

2.4 问:正常班和特殊班是根据什么确定的?有何特殊计算要求?答:正常班指第一班正班,8小时。

公司聘用的工人至少要领正常班的工资,不管他是否真上班。

其它的班,包括第一班加班,第二班正班和加班。

如果工人上这些班,需要补上与正常班的工资差额。

2.5 问:为什么我没有加班,但却有特殊班工资135100元?答:所有的工人不管是否工作,都发第一班正常班的工资。

如果工人上第二班正常班,比第一班正常班高出的工资也算在特殊班工资里。

我想原因是你们安排工人上了第二班。

2.6 问:决策的产品供货量指当期生产量,市场供给量,还是当期运入量?答:决策表中的产品供货量指公司当期计划从工厂运往市场的数量,其上限是当期生产量的75%或其它一种比例(此数字要看模拟规则的市场营销部分)加上公司上期末在工厂的库存量。

公司在市场上的库存已经运往市场,不要再运了。

2.7 问:我们公司第十一期决策后,在A、B两产品累计投入的研发费用已经达到第2级,工资第级也大于1,且与上期持平,为什么产品等级不到2级?答:如果只投入初始的研发费用,实际的产品等级在[1,1.9],因为最低的等级设置为1。

当研发费用达到2级时,实际的产品等级在[1.1,2.9]之间。

这时如果工资系数虽然大于100%,仍然可能使产品等级在2以下。

增加研发费用和工资系数都会提高成本,但研发等级可以对以后各期起作用,而工资系数只对本期起作用。

2.8 问:通过研发,当期产品等级的提高对之前的库存产品的等级是否有影响?答:支付了研发费用,产品等级提高后,对公司的产品需求提高,对原来库存的产品也产生影响。

程序没有将不同期生产的产品分别考虑。

2.9 问:如果研发费用投入多了,会有什么影响?答:模拟规则中指出:所列的研发费用是累计的,每次只要投入级别之间的差额。

有的公司没有看清规则,多投入了。

由于规定每期只升一级,剩余的研发费还可以在以后起作用。

其不利影响是增加了当前的成本,因为资金是本期期初支付的,成本是按本期和下期平均分摊的。

如果研发投入超过了最高级的需要,多出的部分就完全浪费了。

三.【财务管理类】3.1 问:银行贷款是自动的吗?答:只有在现金数量少于一个定量时(规则中有说明),若现金不足,在银行信用额度之内,银行会自动贷款,使现金达到此数量。

但是,若想多贷款,或在现金超过该数量时也贷款,就需要在决策时将想借贷的数量填入决策单。

即使在银行能自动贷款的情况下,建议参赛者自己也填写贷款数量。

3.2 问:我们公司要买机器,现金不够,发债券好还是从银行贷款好?答:这依赖于你购买机器的数量和资金状况。

如果购买不多,银行信用额度比较充足,可以用银行贷款。

用银行贷款的好处是利率低,缺点是当期期末要还本息。

债券的利率虽高,但分20期还本,缓解资金的压力。

在购买较多机器时,可能发债券好。

建议通过计算进行比较后再决定采用的筹资办法。

3.3 问:我们现在资金比较富余,能提前归还企业债券本金吗?答:不能。

企业债券本金分20期偿还,但每年要偿还债券利息。

因为债券利率比国债利率高,一边买国债、一边发债券是不合算的。

所以,在发债券时应该多加考虑,不要贸然决策。

3.4 问:在规则中,公司累计缴税和累计分红按7%的年息计算,在财务状况表中缴税及分红的累计金额是将实际的金额加上7%的年息计算的吗?答:7%只是在计算综合分时转换成净现值用,但实际记账时只按实际支付的现金计算。

3.5 问:在模拟的最后一期中,我们的累计分红不足100万元,累计盈利超过400万元,我们决策分红300万,最终结果被修改为:分红74.7万。

分红有何更具体的要求?答:在模拟规则的财务管理部分,说明了分红数量不能超过本期的税后利润。

在最后一期,即使累积了许多利润,分红还受当期利润的约束。

如果要增加分红,应该分散在多期。

3.6 问:比赛模型中净资产是如何计算的?比如库存产品是如何在净资产中体现的?研发、广告是否影响净资产?答:库存产品和库存原材料在计算净资产时都加以考虑。

库存产品的价值是按照产品需要的资源(包括人、机器、原材料)计算的价值。

人是按照第一班的工资,机器费用是按每天工作一个正常班计算的折旧,原材料按标准价格。

其它费用,如存储费、管理费用、运输费用、机器维修费用等等,都作为本期成本分摊在本期销售的产品上。

研发、广告和促销在本期以现金支付。

研发费用分两期分摊,作为成本,广告和促销作为本期的成本。

3.7 问:各种产品的成本是如何计算的?费用怎么摊到每个产品上面?包括哪些?比如机器维修费要不要摊?怎么摊,是按照产品价值在不同产品分摊,还是按实际的使用机器工作时间来分摊?答:模拟程序评定企业绩效时只计算总成本,比如机器维修费,只是作为本期的成本。

本期的收入(主要是销售收入)减去成本得出利润。

企业决策时为了估计各种产品的赢利能力,希望能估算各种产品的成本。

机器维修的成本按产品需要的机器小时算比较合理,原材料库存费可以按产品使用的原材料计算。

3.8 问:在计算企业收益中有一项--"库存产品变化",在会计中,存货变化并不直接影响企业损益。

答:库存变化虽然不影响现金损益,但影响本期的成本。

假若本期生产了200个A产品,卖了300个,也就是库存减少了100。

如果不将从库存拿的100个相应的成本考虑在内,本期的利润就会很高,但这是虚假的高利润。

相反,在库存增加的情况下,利润会显得很低,所以要调整。

3.9 问:季度末的库存产品价值和原材料价值是如何计算的,原料和产品库存是采取先进先出法还是后进先出法?答:成品和原材料如何折算成净资产,有不同方法。

此处,是按照产品需要的资源(人、机、原材料)计算的价值,它一般会小于销售价。

没有采取先进先出法或后进先出法,库存中的产品不具体计算是哪批存的。

3.10 问:产品和原材料在什么情况下会产生库存费用?当期购买或生产并在当期消耗销售的也会有库存费,还是只有未消耗或销售的才有库存费?答:产品和原材料从上期作为库存转到本期,或本期生产作为库存到下期,计算库存费。

对当期购买或生产并在当期消耗或销售的原材料和产品不计算库存费。

3.11 问:原材料是使用批量差价买来的,在使用时是按标准价格计算的,是否扩大了成本?答:程序没有具体计算哪批原材料,使用了简单的办法:将原材料运输费作为本期成本,原材料批量优惠作为本期收入。

3.12 问:我们期末的现金已经不足3000000元,为什么系统没有用银行贷款自动不足呢?答:如果你的信用额度足够,3000000元又是规则规定的现金基本数额,在下期起初银行会“自动”给你贷款,但不是本期期末,即不在会计帐目末尾显示。

最好不用“自动贷款”,而是自己在决策单上填写银行贷款。

因为企业规模扩大以后,工资、原材料等大幅度增加,规则中规定的“基本数额”可能不够用。

3.13 问:公司会计帐目上的“工人基本工资”和“特殊班工资”是怎么算的?答:“工人基本工资”是按本期在岗工人数(不包括退休和辞退工人,新工人4人折合1人)按第一班正常班的工资(每小时工资*520小时*工资系数)计算的。

没有安排生产的也要付基本工资。

“特殊班工资”包括工人上第二班正常班多出的部分工资、第一班加班和第二班加班的工资。

四.【人力资源管理类】4.1 问:决策中工人解聘数是否包括退休人数,计算结果不是整数如何办?答:决策单上的解聘数包括正常退休人员。

如果输入的少于应退休人数,系统会改动。

计算结果若是7.6,按7人退休计算。

4.2 问:解聘人和雇佣人发生时间在期初还是期末,假如期初总人数200,算工资成本时怎么算?答:解聘人和雇佣人发生时间都在期初,解聘的人员在本期不再领工资。

相关文档
最新文档