经济决策定量方法翻译2-6章

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决策的定量分析及其方法课件

决策的定量分析及其方法课件
矩阵法就是用数学上的矩阵形式来表示决策模型的 一种方法。
将状态集S=(x1,x2,…,xn)、决策集A=(a 1,a 2,…,am)对应于不同决策、不同状态下的报 酬函数值rij=r(ai,xj)(i=1,2,…,m,j=1,2 ,…,n),排成一m行n列的矩阵
r11 r12 … r1j … r1n r21 r22 … r2j … r2n
※(2)状态的生存概率:系统的每种状态发生或存在的可能性
,简称为状态的生存概率,常记以P(x)(其中x为状态变量 )。 ﹠上例是一个风险型决策问题,其状态的生存概率,即P(x1 )=0.7;P(x2)=0.25;P(x3)=0.05;
※(3)决策集:在定量分析技术中,对于一个决策问题,为达
到预想的目标提出的每一个方案,称为决策或决策方案,常 记以a;决策变量的全体所构成的集合,称为决策集或决策方 案集,记以A=(a)。 ﹠在上例中,用a 1表示整修堤岸,a 2表示增加并加固堤岸, a3表示修建混凝土防水墙,则决策集A=(a 1,a 2,a3)。
目标函数式:QP=F+QV+ m 根据以上参数可以建立如下数学模型:
Q F P V
一、确定型决策分析方法
*(2)图解法
通过绘制盈亏平衡图直观反映产销量、成本和盈利之间的 关系以确定盈亏平衡点,依此来选择决策方案的一种决策 分析方法。 盈亏平衡图:
图9-2
在盈亏平衡点上,收入与成本相等,此时产销量为Q* 若产销量大于Q*,则盈利 若产销量小于Q*,则亏损
二、定量分析模型的表示方法
★1.含义:
指采用决策树状图对风险型决策问题 进行分析的一种方法。
基本要点:把每一决策各种状态的相
互关系用树形图表示出来,并且注明 对应的生存概率及其报酬值,从而进 行选择最优决策方案。

定量决策方法

定量决策方法

第七章 组织概述
名词(或静态),指人的集合体
组 织
动词(或动态),指管理的一项 重要职能
第一节 组织的含义及作用
组织的一般含义: 组织是为了达到某些特定目 标,在分工合作基础上构成 的人的集合。 理想组织模式的特征: 1、劳动分工。 2、职权等级。 1、组织是一个人为的系统。
2、组织必须有特定的目标。
=80× 500000-(500000+500000 × 40) = 150(万元) =20000(件)
盈亏平衡点法的其他应用
判断企业的经营安全状态及帮 助选择产品生产方案。 经营安全率是反映企业经营状况 的一个指标,S=Q-Q*/Q 经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S >30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% <10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 增加现实产量Q或降低盈亏平衡点的产量Q*都可提高经营安全率。
3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标
组织的作用
一、组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑 二、组织是实现管理目标的重要特征 三、组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁
第二节 组织的类型 及组织工作原则
正式组织:指企业中体现企
业目标所规定的成员之间职责 的组织体系。
非正式组织:在共同的工作中自发产生
当决策指标为成本时,应选取期望值最小的方案。
一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值 与其对应的概率的乘积之和。
ห้องสมุดไป่ตู้策树法
决策树是由决策点、方案 枝、状态结点和概率枝四 个要素组成的树状图。
程序:
1、绘制树形图。 2、将各状态概率及损益值标于概率枝上。 3、计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态点上。 4、进行剪枝。将期望值小的剪掉,用∥标于方案枝上。

经济决策定量分析翻译

经济决策定量分析翻译

第二章预测未来是企业经济决策的一个基本方面。

未来的销售是经济预测中最重要的变量。

了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。

人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值,这些方法模型可以划分为三大类:1、利用过去的数据进行预测一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来,通过从时间序列数据外推得到这些模式。

2、利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。

利用已知变量的值去预测所需的变量值。

3、.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。

这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。

第三章定量分析方法在实现成本节约方面做得非常成功的一个商业决策领域是存货控制领域。

这个成功故事的主要原因在于存货代表了整个经济活动的大部分。

仅仅在美国,数千亿美元都是投资在存货上。

由于很大规模的存贮投资,即便存储控制有很小的提高,但也会导致极大的节约。

存储理论始于20世纪20年代,从此经历了几个阶段的发展。

一开始,它有非常简单的几个参数的模型来捕获关键因素。

后来,通过增加更多的参数,这些模型被建立成包含更多的细节。

渐渐地,概率模型在20世纪50年代被研发,用来描述难以预测需求和订货至交货时间的影响。

所有的模型遭遇到一个限制------它们在一段时间内仅仅处理一种产品。

真正的生活存贮人们面临的是管理项目的巨大变化,用充分的相互关系来形成一个管理问题。

在20世纪70年代早期,一个被称为物料需求计划(MRP)的技术开始得到使用。

后来,这个技术没有改变初始的条件,而被改名为制造资源计划(MRPⅡ)。

MRP的中心思想是不能停工待料,使得需要物料是能充分有效地提供。

最初的版本假设对最终产品的决定性需求,对订购数量进行简单的逆向工作,和安排组件与基本元件的提供。

逐渐扩展这些模型使它们更符合实际。

20世纪70年代后期80年代初,另外一场运动兴起改革了生产实践。

被更高利益成本(零库存)和日本一些成功企业的例子的刺激下,准时生产的概念变得流行起来。

定量决策方法

定量决策方法

• To understand a range of quantitative decision making techniques commonlΒιβλιοθήκη used in business
• To be able to use the simpler quantitative techniques which will support decision making
Business & Commercial Awareness
6BUS0279
Lecture 6: Decision Making 2 Quantitative
j.a.g.willard@
6BUS0279
Learning outcomes
• To understand the role played by quantitative techniques in decision making
Moving averages Linear regression MCDA (Multiple Criteria Decision Analysis)
Forecasting Multi Factor
See weekly reading for descriptions of a wider range of numerical tools commonly used in business
ALL decisions are a mix of quantitative and qualitative factors In general the more that decisions deal with the whole business . . . . . . . the greater the input from the qualitative factors Scenario analysis and financial models have wide strategic use Poor decisions are often due to an inappropriate mix of the 2 types

第八讲 决策的定量分析及其方法

第八讲 决策的定量分析及其方法

状态发生的概率
状态发生的概率:每种状态发生或存在的可 能性。P(X) 在确定型决策问题中,只有一种状态,其状 态发生的概率为100%。 在风险型决策问题中,有多种状态,其状态 发生的概率可预知的 在不确定型决策中,有多种状态,其状态发 生的概率是不定的。
方案(决策集)
方案:对于一个决策问题,为达到预想的目标 提出的每个方案,称为决策或决策方案。 数量化后称为决策变量,用a表示。决策变量 是决策者可控制的,可根据不同的状态人为地 加以确定。 决策集(决策方案集):决策变量的全体所构 成的集合。A=(a)

费 用 方 案 态
一般洪水 较大洪水 特大洪水
X1 X2 X3
0.7
P(x1)
0.25
P(x2)
0.05
P(x3)
整修堤岸
a1
30
35 40
40
38 40
50
42 45
增高并加固堤岸 a2 修建混凝土的防水 墙 a3
各方案期望值
a1= 30*0.7+40*0.25+50*0.05
=21+10+2.5 =33.5 a2= 35*0.7+38*0.25+42*0.05 =24.5+9.5+2.1 =36.1 a3= 40*0.7+40*0.25+45*0.05 =28+10+2.25 =40.25
差 X1 -1 -2 -5
一般 X2 3 4 8
好 X3 5 9 12
小面积试点 适度推广 大面积推广
a1 a2 a3
后悔值=某种状态下的最大报酬值— 该方案这种状态下的报酬值 a1X1= -1-(-1)=0 a1X2=8-3=5 a1X3=12-5=7 a2X1=-1-(-2)=1 a2X2=8-4=4 a2X3=12-9=3 a3X1=-1-(-5)=4 a3X2=8-8=0 a3X3=12-12=0

经济决策定量方法复习

经济决策定量方法复习

5
Chapter 3: Inventory Decisions
1. The Mathematical Model
The following parameters are used to establish a mathematical model for this problem k : Fixed cost per order, A : Annual number of items demanded, c : Unit cost of procuring an item, T : Time between orders, h : Annual cost per dollar value of holding items in inventory.
26
Period time Actual Sales
2
27
3
24
4
28
5
25
6
?
4
Chapter 3: Inventory Decisions
The Economic Order Quantity (EOQ) Model The simplest inventory model involves one type of item that has a known and constant demand and that is re-supplied instantaneously. No backordering of items is allowed.
11
Deterministic Model
Model 2:The EOQ Model with Planned Shortages
Let:
S: actual order quantity Q:fictitious order quantity or order quantity

第6章定量决策法2011.4.24

第6章定量决策法2011.4.24

(二)单一产品的盈亏平衡分析
• 盈亏平衡分析可采用方程式法、边际贡献 法或图示法 • 1方程式法 方程式法是根据成本、业务量和利润之间 的依存关系用方程式表示,并利用方程式 在其它因素已知的条件下,求出某一未知 因素的数值,为管理提供需要的信息。
• (1)确定盈亏平衡点。所谓盈亏平衡点就是企 业预期利润为零时的销售量,即企业销售收入等 于总成本,可用下式表示: 销售额=固定成本+变动成本
(一)期望值法
• 步骤如下: 1确定决策目标 2 根据经营环境对企业的影响,预测自然状态并 估计其发生的概率 3根据自然状态的情况,充分测试企业的实力,拟 订可行方案 4根据不同可行方案在不同自然状态下的资源条件、 生产经营状况,运用系统分析方法计算损益值 5列出决策收益表 6计算各可行方案的期望值 7比较各方案的期望值,选择最优可行方案
C
30
20 绿色的等值线
10
A点
10
20
30
2T+4C≤48
T
• 通过图解法,求出上述线性规划问题的解 为T=12,C=6, 即生成12张桌子和6把椅子使 企业的利润最大。 • 更为复杂的线性规划解法和步骤,请参考 有关运筹学的相关内容。
二 盈亏平衡分析
(一)盈亏平衡分析方法概述 1盈亏平衡分析的概念 盈亏平衡分析法又称量本利分析法,它是 依据与管理决策方案相关的业务量(产量 或销量)、成本、利润三者之间的相互关 系建立模型,分析评价决策方案优劣的一 种重要方法,即根据盈利与亏损的平衡点 来选择合理的产量(产值)。
• 成本:包括本期的变动成本和固定成本。 凡成本总额与业务量的总额成正比例增减变动的, 叫做变动成本(VC)。凡成本总额在一定时期和 一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而 固定不变的,叫做固定成本(FC)。 把企业总成本分为VC和FC是运用盈亏平衡分析 方法的基础。 • 业务量:通常指销售活动水平,可用数量和金额 表示。盈亏平衡分析所计算的利润通常指企业缴 纳所得税前的利润。 • 该法广泛用于企业选择合理的业务量、目标利润、 成本控制、生产方案、制定价格等项决策,用来 预测利润、控制成本的一种数学分析方法。

经济决策定量方法第三章课件

经济决策定量方法第三章课件

Deterministic Model
Annual Cost Total cost: TC
Ordering cost: hc(Q/2)
Ordering cost: k(A/Q)
Q 0 Q
Deterministic Model
The value of Q, say Q0, that minimizes TC, is found by setting the first derivative to zero Q A hc ( ) ( ) k 2 Q
Deterministic Model
★Economic Order Quantity,(EOQ)
A simple model representing the most common inventory situation faced by manufacturers, retailers, and wholesalers is the EOQ (Economic Order Quantity) model. (It sometimes is also referred to as the economic lot-size model.)
Deterministic Model
Suppose that a Mall sells 12,000 pair of skis each year. For simplicity, we will assume that the ski is sold at a constant rate throughout the year. The net cost of each pair to the Mall is $30. The wholesale supplier charges $10 for each delivery, regardless of how many pairs have been ordered, and delivery always occurs the day after the order is placed. The owner’s only working capital is tied up in inventory, and these funds have been borrowed from the local bank at a simple annual interest rate of 10%. In addition, the owner must pay a state franchise tax of 5% of the annual inventory value, and another 5% for theft insurance. All other operating costs are either fixed in nature or do not depend on the amount of skis ordered. The owner wants to evaluate the present procedure of ordering 1,000 pairs each month and to establish a better inventory policy that will minimize the annual costs of doing business in skis.

定量决策方法

定量决策方法
❖ 2. 培养对企业组织结构(或人员配备情况)分 析的初步能力;

1. 到一家中小企业,对该企业的组织结构(或人
员配备情况)情况进行调查,并运用所学知识进行分析
诊断。

2. 需搜集的主要信息有:

(1)企业的组织结构系统图;

(2)各主要职位、部门的职责权限及职权关系;

(3)由于组织结构、职权关系及制度等问题引
起的矛盾。
❖ 3. 在班级进行大组交流与研讨。
演讲结束,谢谢大家支持
附PPT常用图标,方便大家提高工作效 率
生活
图标元素
医疗
图标元素
四、决策的方法:
(一)定性决策方法 (二)定量决策方法
决策的方法:
(一)定性决策方法
头脑风暴法
不拘一格,自由思考; 广开言路,求同存异;时间 安排不宜长,参与人员适度。
德尔菲技术
征求参与人数足够的专家(10-50人)意见;各抒 己见;综合专家意见,并进行反馈;专家对综合后方案 发表意见;反复多次,形成综合专家组意见;
群体决策的故事
在某地森林里住着一群动物,有一天森林里洪水暴发 ,动物们要逃命。它们找到一条船,所有的动物上船 后发现船太小,载不了这么多动物,船随时有沉没的 危险。必须下去几个,否则全船动物都会被淹死。但 让谁下船呢为公平起见,最后动物们想出这样一个办 法:船上的每个动物讲一个笑话,如果它的笑话能让 船上所有的动物发笑,它就可以 继续呆在这个船上,如果有一个动物 不笑,它就得下船。最先讲笑话的是 老牛。老牛讲的笑话很好笑,所有的 动物都被逗得大笑,只有猪毫无反应。 按照规则,老牛必须得下船。老牛哀 求再三无效,只得含泪跳去水里。
案例分析 -------P79新民钟表公司案例

关于经济管理专业英语第四版部分翻译

关于经济管理专业英语第四版部分翻译

第一部分 PART 1 MICROECONOMICS第一篇The Concept of Utility 效用的概念经济学家最开始研究消费者行为学是在一个多世纪前当心理学界流行一种说法:人们的很多行为可以解释为人们为了尽可能获得更多的幸福、规避更多的痛苦而做的努力。

这种苦乐心跳很快便被经济学家借用了并运用于消费者的消费行为中并使之成为解释消费者行为的第一个系统理论:基础的经济论点是理智的消费者会有意识的管理他们对于商品和服务的消费来时总体满意度最大。

经济学家把人们对商品和服务的需求与满足称为“效用”。

效用的概念侧重于拥有、使用、消费商品与服务或者从中获益相关的快乐和满足。

是商品固有的效用而且不管商品具有什么样的质量它都有满足幸福感的能力。

效用的来源和引发效用的原因是多种多样的,提一下最主要的:更加健康的身体、富有美感的外观和设计、简单的使用方法、风格和品位、耐用性、方便性、奢华度、舒适度、个性、快乐、威信、地位自尊、安全、自我满足还有权力。

因此效用既有客观特征又有主观特征尤其跟个人品味、偏好、感觉、个性的构成及思维的状态有关。

总的来说,商品拥有的或可识别的效用是可变的,并不是绝对的。

首先,对于同一件商品两个人不会拥有同样程度的满足感,一个人可能通过吸烟获得巨大的效用然而另外的人却觉得很讨厌;凯迪拉克对某些人而言可以说是重要的地位象征(因此获得巨大的效用),然而对已其他人却只有很少或几乎没有效用。

不同的人买同样一件商品的用途和目的有很大的不同。

以花生为例,有的人买了后放在鸡尾酒晚会上油的人买来做花生糖,还有人买来喂松鼠,有几种不同的情形就有几种不同的效用,而且一种商品产生的效用也会随着时间的不同而不同。

汽油价格的上升,很快的调整了人们对小型汽车的效用的看法,羊毛衣的效用或说需求满足的动力对于段冬气候下的人和长冬气候下的人而言就不一样。

不同的人队商品和服务的看法不同,如果这些因素都不考虑的话,对于人们买什么或卖多少,效用的概念提供了以个有意义的根据来解释人们的这种偏好。

定量决策方法 (2)

定量决策方法 (2)
P= (F十π)/Q +V P=(60000+100000)/100000+1.8 P=3.4
B.不确定型决策方法
a.特点P115
•部分条件未知 •出现概率未知
b.方法
•小中取大法 •大中取大法 •后悔值法
小中取大法
方案
改进 新建 外包
不同销路的收益值
销路好 销路一般 销路差
180
120
-40
240

得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。16:01:5716:01:5716:01Tues day, January 12, 2021

安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1221.1.1216:01:5716:01:57Januar y 12, 2021

加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 12日下 午4时1分21.1.1221.1.12
据市场预测,这种电器的需求 量可能为3,12或20万件。
一次性投资主要用于购买机器设备; 投产后的成本主要用于购买原材料。
试分别用小中取大法、大中取大法 和后悔值法进行决策。
若上题中各需求量的概率依次是 0.15,0.75,0.10,试用最大收 益期望值准则进行决策,并画出 决策树。
谢 谢!

作业2
某民用电器厂拟生产一种新型家用 电器,为使其具有较强的吸引力和 竞争力,该厂决定以每件10元低价 出售。为此已提出三种生产方案:
方案1:需一次性投资10万元,投 产后每件产品成本5元;
方案2:需一次性投资16万元, 投产后每件产品成本4元;
方案3:需一次性投资25万元, 投产后每件产品成本3元。
240√
100
-80

学术英语(社科)Unit2二单元原文及翻译

学术英语(社科)Unit2二单元原文及翻译

UNIT 2 Economist1.Every field of study has its own language and its own way of thinking. Mathematicians talk about axioms, integrals, and vector spaces. Psychologists talk about ego, id, and cognitive dissonance. Lawyers talk about venue, torts, and promissory estoppel.每个研究领域都有它自己的语言和思考方式。

数学家谈论定理、积分以及向量空间。

心理学家谈论自我、本能、以及认知的不一致性。

律师谈论犯罪地点、侵权行为以及约定的禁止翻供。

2.Economics is no different. Supply, demand, elasticity, comparative advantage, consumer surplus, deadweight loss—these terms are part of the economist’s language. In the coming chapters, you will encounter many new terms and some familiar words that economists use in specialized ways. At first, this new language may seem needlessly arcane. But, as you will see, its value lies in its ability to provide you a new and useful way of thinking about the world in which you live.经济学家也一样。

[管理学]定量决策方法

[管理学]定量决策方法

(1)图解法。图解法是用图形来考 虑产量、成本和利润之间关系的方法。 在图解法中,产品价格和单位可变成 本都不随着产量的变化而变化,所以 销售收入曲线,总可变成本曲线和总 成本曲线都是直线。由此可得盈亏平 衡图如下。
成 本 ( 收 入 )
盈利区
销售收入
盈亏平衡点
总成本
亏损区 保 本 收 入 可变成本
2、盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法又称量本利分析 法,是通过考察产量(或销售量)、 成本和利润之间的关系以及盈亏变化 的规律来为决策提供依据的方法。
应用盈亏平衡法分析时,关键是 找出企业盈亏平衡时的产量,称为保 本产量或平衡产量,此时企业的总收 入等于总成本,而找出保本产量的方 法有图解法和代数法两种。
利润最大? 解: (1)确定决策变量。本例中,目标 是利润最大,影响利润的变量是甲、 乙产品的数量X1 和X2。
(2)列出目标函数方程:企业的利 润为Z(X1,X2)=29X1+21X2 (3)找出约束条件.本例中,两种产 品对原料A、B、C的需求量是不同 的,

4X1+6X2≤48 4X1+12X2≤84 10X1+5X2≤80 此外,要求:X1,X2≥0
单位:万元
d2 乙产品 d3 丙产品
d1 甲产品
自然 状态及
概率
畅销
一般 滞销
0.6
0.2 0.3
50
28 -25
48
20 -20
36
17 -18
自然状态θ1的产品畅销概率P (θ1)=0.6为最大,而甲产品的收 益值50万元也是最大值,因此决策方 案为选择甲产品。
2.期望值决策法 期望值决策法是风险决策的一种比 较简单、直观的方法,是通过求出各 种备选方案的期望损益值,根据决策 目标要求,选择最大或最小期望值所 对应的方案作为最优方案的一种决策 方法。

第九章 决策分析方法(定性、定量)

第九章  决策分析方法(定性、定量)

例题:某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同的设计方
案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。有
关资料如下:
损益值 市场状态 方案
畅销
150 180
一般
100 80
滞销
50 25
方案A 方案B
方案C
250
50
10
试用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法分别选出最佳方案(假设最大 系数值为0.7)
方案A期望收益值=150×0.7+50×0.3=120 方案B期望收益值=180×0.7+25×0.3=133.5
方案C期望收益值=250×0.7+10×0.3=178
2)求出三个方案中的最大值: Max{120,133.5,178}=178 ∴它对应的C方案就是最佳方案。
解:后悔值法: 1)求出每个方案在不同状态下的后悔值
德尔菲法的典型特征 :
(1) 吸收专家参与预测,充分利用专家的经验和学识;
(2) 采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自 由地作出自己的判断; (3) 预测过程几轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的步骤: 1.确定问题。 2.每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷。 3.第一组问卷的结果集中在一起编辑、誊写和复制。
利润=主营业务收入+其他业务收入-主营业务成本-其他业务成本-营业税 金及附加-资产减值损失-销售费用-管理费用-财务费用+投资收益-投资 损失+营业外收入-营业外支出-所得税费用 上式计算出来是正值,就是利润值;计算出来是负值,就是损失值; 统称损益值。
3.修枝决策(选定最佳决策枝,剪枝)
例1:某企业拟对技术改造方案做出决策,现有三个 可行方案,各方案在不同自然状态下的损益值如下:

经济决策第一章终极翻译

经济决策第一章终极翻译

第一章:经济决策定量方法简介在过去的30年里,管理决策领域发生了巨大的变化,这一巨大变化的出现主要是由于定量方法和计算机的普遍应用。

能利用这些定量方法解决的经济问题越来越多,在企业的各个职能领域都能发现成功应用定量方法的案例,这些职能领域可以从营销到生产、财务和人力资源。

这里的企业可以覆盖全部重要的产业。

定量方法确实可以普遍地应用于管理决策之中。

无论个人或集团,在教育、专业技术领域及各种组织中都有着广泛的应用。

这里的组织也包括政府和非营利性机构。

历史上一些经典的案例将展示定量方法在解决各种实际问题时是多么的有用。

二十世纪五十年代后期,美国海军面临着用北极星弹道导弹武装其核潜艇部队的巨大任务。

一种被称为PERT(计划评审技术)的定量方法被用于制定作业计划,并且用来协调和控制成千上万个承包商的整体效果。

银行经常使用定量分析来决定在一个星期里的不同时间内需要多少前台服务员,所以能够平衡员工的工作负荷,同时客户可以在可容忍的时间里排队。

一个国际石油公司投资数亿美元在波斯弯建设一个港口以服务于油轮。

设计多个方案并对这些方案进行多年的模拟,以确定各个方案未来利润的估计值。

通过计算机模拟,选择在一个可接受的风险水平下,能够提供最大投资汇报率的方案作为决策方案。

在国际通信领域,卫星扮演着日益重要的角色。

1971年,RCA公司决定进入通信卫星领域的私人市场。

可以在许多不同领域得以应用的各种定量方法被用来评价各个备选方案,以推荐最优策略。

本书主要关注的是只能适应所描述环境或相似环境的特定技术。

这些定量方法可以大体上归类于管理科学,管理科学是商业学、经济学、统计学、数学和一些其他学科相互融合的产物,它所形成的符合实际的结果能够帮助管理者进行决策。

作为一个研究领域,这些定量方法经常被称为运筹学。

无论把它称为什么,其实管理科学和运筹学都是利用数学知识解决最优方案的选择问题。

许多情形都能构造数学模型,因此各个备选方案可以按照某一数量尺度进行排序。

定量决策方法-精共24页PPT

定量决策方法-精共24页PPT

定量决策方法-精
1、合法而稳定的权力、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

信息经济学 Economics of Information 知识点翻译

信息经济学 Economics of Information 知识点翻译

第一章P1经济学研究如何做出决策,判断哪一种方案能使不同的相关利益者、个人和群体能获得利益的最大化。

每一项决策都涉及到成本和收益。

经济学提供了一系列的工具来测量成本和收益,因此这使得经理人能够做出更好的决策。

这些工具是需求、供给、成本和收益。

P2经济学,或者更为明确的说,是成本与收益分析提供了一系列的理论与经验总结的工具使得在我们能在不同的情况下做出最好选择。

主任,经理或者相关负责的职员都要衡量每一项选择的成本与收益。

如果一项方案的收益超过了成本,那么它就是有经济效益的。

有最大净收益的方案是最后经济效益的。

如果成本超过了收益,那么这项选择是没有经济收益的。

P3与会计学的区别经济学不仅仅是会计学。

会计学提供了许多成本-收益分析但是没有提供分析的方法。

会计管理,包含了盈亏平衡分析,成本分析和行为分析,只提供了一些成本分析的工具。

但是经济学提供了更多的额外的工具,例如需求的概念、边际收益、消费者剩余和供应的成本分析方法、边际成本、生产者剩余,帮助经理人和决策者更高效的分配预算或实施方案。

经济学也用了这些工具来预测方案实施的效果和经理人决策的效益。

P7信息的特征和基本属性信息有几项属性使得信息商品和服务与其他的商品和服务不同。

在生产一单位产品时,信息有巨大的固定成本,但是载继续生产时有相对很低的边际成本。

信息的价值在于它被售出的时间。

由出售者决定分信息什么时候售出,被订购的信息很难再被回收。

而且信息可以由多个消费者共同享用的同时并不降低产量。

事实上,对于网上的信息市场而言,参与这个市场的消费者越多,每一个消费者可以从中获得的收益就越多。

在生产书籍、音乐、电影、电脑软件和其他的一些信息产品的时候,生产第一单位的产品相对于后来继续生产的该商品有巨大的固定成本。

作者要先写书,然后生产商编辑并将书籍上市,最后第一本书才能销售。

编写音乐,拍摄电影,编写电脑软件,在上面每一种情况中,都需要作者、音乐人、程序员的大量固定成本。

(决策管理)决策译文

(决策管理)决策译文

决策制定者的工具箱理论家告诉我们如何构建决策树,如何将概率论融入决策树,以衡量每一分支的风险大小。

但没有一个管理者使用这种树,哪怕是一个分支或一片叶子。

罗伯特·海勒,管理记者与管理的很多其他领域一样,多年来人们发明了一系列决策工具和方法,以帮助管理者更好地制定决策。

这些工具有的很简单,有的很复杂。

当然,每一种工具究竟能够发挥多大的用处,要看由谁使用和把它用在什么地方。

正如本章开头引言所阐述的那样,管理者实际制定决策时,可能并不真正使用这些工具。

但掌握它们对分析问题却是大有帮助的(无论如何,如果不将一些方法包括在内,任何一本有关决策制定的书籍都是不完整的。

)。

正因为如此,我们才甘愿再冒一次涉足理论领域的风险。

本章是各种战略决策制定方法和模型的概述,包括:● 决策树(decision trees ) ● 鱼刺图(fishbone diagrams) ● 流程图(flow charts) ● 牛皮纸法(brown papering) ●想法图(mind maps)排序工具● ABC 法(the ABC method) ● 彩点法(colour coding) ●德尔菲法(Delphi technique)分析工具● SWOT 分析(SWOT analysis)● 波特的竞争五要素(Port ’s five competitive forces) ● 波士顿矩阵(the Boston matrix)● 导向政策矩阵(the directional policy matrix) ● 其他矩阵,如安绍夫矩阵(the Ansoff matrix) ● 成本效益分析(cost-benefit analysis, CBA ) ● ABC 分析法(activity-based costing) ●ABM(activity-based management)其他● 角本计划(scenario planning) ●抛硬币法(flipping a coin)决策树在所有决策制定工具中,决策树恐怕是最著名的一种。

经济决策方法

经济决策方法
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9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。22.3.2 322.3.2 3Wedn esday , March 23, 2022
10、低头要有勇气,抬头要有低气。0 6:31:49 06:31:4 906:31 3/23/20 22 6:31:49 AM
11、人总是珍惜为得到。22.3.2306:31:4906:3 1Mar-2 223-M ar-22
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第五节 风险型决策
一.判定条件 1. 一个明确的目标及目标函数; 2. 有两个或两个以上的自然状态,且每个自然状态的 发生概率可估算; 3. 有两个或两个以上的方案供选择; 4. 在确定的方案及自然状态下的损益值可得出。
…………………………………(略)6第Fra bibliotek节 不确定型决策
一.判定条件 1.有一个明确的目标; 2.有两个或两个以上的自然状态; 3.有两个或两个以上的方案供选择;确定的方案及自然状态下 损益值可计算 例如 :以下是损益值表 (见后页) 对于不确定型决策,一般采用一些判定准则来进行。 …………………………………(略)
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。202 2年3月 上午6 时31分2 2.3.230 6:31M arch 23, 2022
16、业余生活要有意义,不要越轨。2 022年3 月23日 星期三 6时31 分49秒0 6:31:49 23 March 2022
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。上 午6时31 分49秒 上午6 时31分0 6:31:49 22.3.23
谢谢大家
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管理 = ∑ 决策 ≈ ∫决策函数dt
按ISO9000:2000的定义 …………………………………………(略)
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第二章P5-6预测未来是企业经济决策的一个基本方面。

未来的销售是经济预测中最重要的变量。

了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。

人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值,这些方法模型可以划分为三大类:1.利用过去的数据进行预测一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来,通过从时间序列数据外推得到这些模式。

2.利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。

利用已知变量的值去预测所需的变量值。

3.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。

这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。

在这一章我们将研究通常使用的这三类预测方法。

时间序列是一个数值序列中,个人价值观是在定期的时间间隔产生。

时间序列分析的目的是确定波动时间序列的波动,然后把他们分为不同类别的数值的算术运算得到。

几个模型可以用来描述时间序列。

经济学家所使用的经典模型提供了时间序列的变化的四个组成部分最清晰的解释,这是长期趋势,季节性波动,周期性运动和不规则变化。

这些组件可以用数学方程来预测变量。

表示B符号YT,其中下标T是指一段时间。

经典的时间序列模型最初使用的经济学相结合的时间序列变化的四个组成部分。

这个方程表明,与每个01相关的因素这些组件可以乘以提供的预测变量的值。

模型可以解释意味着假设的时间序列-小说的销售F由Sunny书,图2-1示出了如何通过获得最终时间序列(底部图)组合四个分量。

但是只能合成假设的时间序列从假设的四个组件的特性。

在实际应用中,我们可以不知道什么通常,我们从原始的时间序列开始数据和反向过程,筛选数据以整理和识别组件。

在使用过去的数据来达到预测时使用三种主要方法。

指数平滑以系统方式平均过去的时间序列值使用一个或多个平均处理来创建所得到的平滑值同意数据的基本性质。

第2-2节描述了两种流行过程,每个都利用一组参数。

这些参数可以被微调到历史时间序列以达到最佳配合。

2.2指数平滑指数平滑是一个流行的预测程序,提供两个基本优点:它简化了预测计算,及其数据存储要求small.Exponential平滑通过内置调整生成自校正预测通过在相反方向上增加或减少预测值来调节预测值早期的错误,很像一个恒温器。

1.单参数指数平滑基本指数平滑过程提供下一期的预测直接从当前时期的实际和预测值用于计算预测值其中,t是当前时间段,Ff + l和Ft是预测值下一周期和当前周期,F是当前实际值。

(小写希腊字母alpha)是平滑常数-选择的值在0和1之间。

由于仅使用一个平滑常数,我们参考这个过程作为单参数指数平滑。

第三章3.5具有不确定因素的单期库存决策一类库存问题需要进行订单数量决定只有一次为整个需求过程。

这是,机会补充股票因为它变得枯竭不会发生。

给定期间的总需求问题是不确定的,困境是订单够充分,以便充分利用潜力可以实现,但不要太多,以免在过量的时候损失。

一个街角newsboy面对这个困境。

虽然他的问题每天复发,每天的文章是独特,不能在第二天出售。

因此,他决定买多少可以不考虑任何一天而是当前的一个。

事实上,因为它不会事情在一天内他卖的每一张纸,但只有多少是由销售结束时,与时间的流逝有关的所有方面可以是安全的忽略。

新闻稿型问题的主要区别特征是订单数量决策是“一次性”事务,尽管不确定性需求,必须在太多和的后果之间实现适当的权衡太少。

开发一个数学模型来解决这种类型的问题是很方便的。

虽然使用支付表或决策树的分析对于小规模是有效的问题像我们的财富的例子。

大量的替代品或可能的事件使这些程序不切实际。

在其最简单的形式中,新闻传播者问题的目的是决定多少项目Q应在库存周期开始时存货需求D表示在此期间客户将需要的项目的数量。

可能出现两种类型的结果。

如果需求小于或等于订单数量,销售额将等于数量需求;如果需求大于初始库存,销售额将等于订单数量如在早期模型中,订单数量将由Q表示。

我们使用a表示下订单的固定成本。

我们可以包括对商誉损失的批准当客户的需求不满足时,SO let表示销售损失的损失单位p将是每个项目的美元。

需求,不确定,将由a描述随机变量D的概率分布由PD(x)指定。

我们可以认为的PD(x)作为总需求将等于x的概率。

为了帮助用Q来表达利润,暂时想象x是固定的。

根据是否x.the将有两个利润表达式金额需求,小于或大于Q,可用金额case,所有x单位将被卖出S美元每个。

其余Q一x将被出售v美元每个,没有销售将失去。

订购Q项目的成本将是一个+ cQ。

这导致利润表达另一方面,如果需求超过供应,所有Q项目将以美元出售每个,都不会有剩余的物品,以救助的速度处置,但会有一个每个x-Q要求的P的成本不满足。

订购货物的成本保持与以前相同。

因此,第四章p43-444.1介绍:在这一章,我们将会考虑目前最成功的定量分析程序,它过去被用来简化商业决策过程。

被称为线性规划的集合工具已经有了广泛的应用。

毫无疑问,线性规划在现代数量分析方法中有最广泛的影响。

什么是线性规划?“规划”这一词的使用,在这里不应与计算机里面被称为“程序”的书写指令相混乱。

在目前情况下,我们把规划看成是一种包含稀缺资源的经济配置的计划形式,来满足所有的基本需求。

因此,线性规划建立了一个能有效应用所有的因素,以致实现期望目标的计划。

我们所说的线性规划就是通过建立包含数字关系的模型来获得最终的计划。

它们是:①选择这些决策变量最佳值的标准能够被线性函数所表示,也就是说,一个数学函数只包含没有差值的变量的一次幂。

这些标准函数通常被称作为目标函数。

②这个主导整个过程的运算规则能被表示为线性的等式或不等式的值。

这些集合被称为约束集。

这些条件就是我们使用线性规划这个术语的原因。

线性规划技术现在被广泛地用于解决军事、经济和社会的一系列问题。

在这点上,我们应指出这些解的方法本质上是迭代的,因此,对中型问题来说不得不求助于计算机来求解。

如果答案的价值低于成本的价值,它可能存在一个较为严重的缺陷。

但是,随着计算机技术的不断进步,通过计算机求得的大型线性规划问题的解,不但变得可行,也变得便宜起来。

4.2构造一个线性规划模型的三个基本步骤如下:①鉴定未知变量确定和代表他们的代数符号。

②鉴定所有约束问题,表达他们的线性方程或不等式线性函数未知变量③识别目标和代表它作为决策变量的线性函数,这是要最大化和最小化。

4.4标准形式的线性规划具有m约束和n的1inear编程问题的标准形式变量可以表示如下:其中A是(m×n)矩阵,X是(n×1)列向量,b是(m×1)列矢量,C是(1×n)行向量。

求解线性的单纯形法编程问题需要以标准形式表达的问题标准形式的特点是:1,目标函数是最大化(或最小化)类型②所有约束表示为方程。

⑧所有变量被限制为非负数每个约束的右侧常数也是非负的通常,约束表示为不等式而不是等式一些问题所有的决策变量可能不是非负的。

第一步在解决线性程序是将其转换为标准形式的问题。

4.5单纯形法单工法的各个步骤可以以更紧凑的方式进行方式通过使用表格形式来表示约束和目标函数。

此外,通过开发一些简单的公式,可以进行各种计算机械。

使用表格形式使单纯形法更有效率方便计算机实现。

G.B.Dantzig开发的单纯形法是一个迭代过程解决以标准形式表示的线性规划问题。

标准形式,单纯形法要求约束方程表示为一个规范的系统,从中可以容易地获得基本的可行解单工法的一般步骤如下:①以规范形式的初始基本可行解开始。

②如果可能,通过寻找另一个基本可行解来改进初始解具有更好的目标函数值。

③继续寻找更好的基本可行解,改善目标函数当一个特定的基本可行解不能进一步改进时,它变成最优解和单纯形法终止。

第五章P63在解决商业问题中,定量分析最重要和最成功的应用之一是在产品的物质调用领域。

从供应点到需求地更有效的运输路径得到巨大的成本节约。

在这章里面,我们将会考虑把运输问题,作为分析这类问题的框架。

运输问题在其基本结构里面的目标是使得从工厂到配送中心过程中运输的总成本最小,在这种方式之下,每个仓库都被满足,每个工厂在它的生产量下进行运作。

一般来说,从线性规划的角度表示这样的数学问题是很容易的。

像任意一种线性规划,运输问题都可以用单纯形法解决。

但单纯形法只是一个普通的程序,它的普遍性有一定的限制。

运输问题的特殊结构允许我们用一种比单纯形法更快更简单的方法求解。

通过运输问题的研究,我们因此得到定量分析的一种新方法。

运输问题求解程序的明智选择,使我们获得时间和金钱双重节约。

这章将用另一种更好的方法来解释说明运输问题。

我们知道,另外可选择的方法能够被用来求解的各种各样的线性规划问题是很重要的。

5.1运输计划案例一家公司在全国三个工厂做糖果。

植物供应四家公司拥有的仓库将糖果直接分发到他们的商店。

根据哪种模式便宜,该产品是空运或从工厂运输的。

表5-1提供了各种点到点运输成本(c,百元人民币)运费一吨糖果。

问题是找多少吨糖果应从每个工厂运到各个仓库,以尽量减少。

这是通过确定装运计划的数量来实现的如表5-1.其中x表示从工厂i运往仓库j的数量我们可以把这个问题定义为约束的数量由植物的数量(或行中的行)装运计划)和仓库数量(或装运中的列数)时间表)。

总之,每个运输问题必须有以下等式约束的数量:正如我们在公式中可以看到的,每个x在容量上只被表示一次约束和恰好一次在需求约束。

这可能发生,如果且只有如果发运的总数量正好等于收到的总数量:工厂总数容量必须等于总仓库需求。

在我们的例子中,容量的总和是20,这也是需求的总和。

稍后,我们将看到这个事实D1avs在解决运输问题中的重要作用你可能会想知道为什么每个植物必须完全按照其能力和产量生产仓库必须正确接收它的需求。

这不是不现实的吗?这些要求需要通过最有效的手段来解决问题。

当然是不现实,但我们将看到,将永远可以制定任何交通。

即使当真正的需求和能力并不完全平衡时也是如此第六章P77-78定量分析方法的重要应用在项目管理领域可得到实现,而这个领域大量的工作都是针对特定的成就。

这样一个项目可能是一个大坝或飞机场的建造,一个新型飞机的建立,一个新电脑系统的安装启用,或者一个新产品的介绍。

所有这些例子都需要一个对指挥和协调不同组织、人的活动的管理。

每个项目伴随面临着不确定性,并且需要花费大量的时间去实现。

在选择每种实现方式中,时间是最主要的因素。

这个对于建造项目来说是特别真实的,在使用者计划开始运行设备之前,建造者通常必须已完成该项目。

一个公司的总部大楼阐明了工程按时完成的重要性。

假设一个公司目前的租约到期时间在六月,并且计划在七月的时候从纽约搬到旧金山。

这个搬动要求对公司功能损失最小。

很多雇员也要卖掉他们的房子,接着买一个新房子,然后打包搬走。

如果这幢新楼到七月还不能使用,要么临时使用旧金山的大楼,要么就是搬迁计划延期。

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