如何做好一场创说会

合集下载

创说会主持词开场白

创说会主持词开场白

创说会主持词开场白嘿,朋友们!今天咱就来聊聊创说会主持词开场白这档子事儿。

你说创说会像不像一场盛大的派对呀?大家从四面八方赶来,带着期待和热情,就为了在这个特别的场合里嗨起来!而主持词开场白呢,那就是这场派对的开场音乐,得一下子就把气氛点燃,让大家的心都跟着躁动起来。

想象一下,你站在台上,灯光聚焦在你身上,下面是一双双充满期待的眼睛。

这时候,你可不能掉链子啊!你的开场白就得像一把火,迅速把大家的情绪都烧起来。

比如说,你可以先来个幽默的小段子,让大家哈哈一笑,瞬间拉近和大家的距离。

就像平时和朋友聊天那样自然,别整那些文绉绉的词儿。

比如说:“嘿,大家知道为啥鸟儿不会打电话吗?因为它们没有手机呀!哈哈,开个小玩笑,欢迎大家来到今天的创说会!”你看,这多有意思。

或者呢,你可以讲讲创说会的重要性,让大家明白这可不是随便玩玩的,这是关乎大家梦想和未来的大事儿。

你可以这么说:“今天啊,咱们聚在这里,可不是为了吃吃喝喝,而是要一起开启一扇通往成功的大门,大家准备好了吗?”这样一说,大家不就都精神起来了嘛。

再不然,你还可以分享一个自己的小故事,和创说会有点关联的,让大家感同身受。

比如说你曾经在某个类似的场合有过特别的经历,或者遇到过什么有趣的事情,讲出来让大家也乐一乐。

总之呢,创说会主持词开场白要有趣、有料、有温度!要让大家觉得,哇,这主持人真有意思,这场创说会肯定错不了!咱可不能一上来就干巴巴地念稿子,那多没劲啊。

咱得像个老司机一样,稳稳地掌控住这个场面,把大家的情绪都调动起来。

这可不是一件容易的事儿,但只要你用心,肯定能做到。

大家想想,一场创说会如果有一个精彩的开场白,那后面的活动不就顺顺利利、热热闹闹的啦?这不就像给一辆汽车加了好油,跑得更快更稳嘛!所以啊,朋友们,别小看了这创说会主持词开场白,它可是整个活动的灵魂呢!让我们都用心去准备,给大家带来一场难忘的创说会吧!。

《创说会操作流程》课件

《创说会操作流程》课件
视觉效果
评估PPT的视觉效果,如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制:评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷,收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈,了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动,旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目,以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲,通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容,吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施:提出针对性的改进措施和建议,以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思,总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果,与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结, 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞,感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程, 引导观众持续关注和参与。

如何举办创说会

如何举办创说会

某中支创说会简介:
队伍新、主管沉淀少、发展意愿强但技能不足
人力多而人才少,人才在市场中行情好,不易 动摇
现实需求推出了新华某中支高频度的创说会
某中支创说会月均一场公司级、二场
部门级产说会
场均参会 81 人 场均面试 72 人 场均参训 41 人 参训率 56.94% 上岗 38 人 上岗率 92.68%
会场安排组:与酒店联系,确认会场布 置情况(桌椅摆放、音响投备、投影幕、 抽奖箱、横幅、水牌、无线麦) 礼仪组:演练问候语、仪表仪态
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
音响控制组:带好事先调试过的VCD碟片 (公司文化、公司介绍、暖场音乐、上 台音乐、舞蹈音乐)
内勤工作服务组:入职表、性向测试、
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
创说会流程
暧场:播放音乐、公司文化、公司介绍投影片 热身:晨操 主持人带动氛围、互动游戏 主持人介绍嘉宾 行业介绍与择业观念 公司介绍 沟通与面试 发放录取通知书
会后追踪
主管电话追踪:祝贺与确认 推荐人定时信息沟通
开训前电话或面谈确认
培训中关注与沟通、答疑解惑
培训后上岗追踪、第一次、第一周出勤辅导
一、设备类(刘星负责):
1、笔记本电脑、新投影仪各1台、投影仪电脑连接线(新) 2、多用插板3个(长线) 二、资料类(王婷负责): 1、入职申请表100份 2、性向测试表 100份 3、现场签到 登记表 三、音乐资料类(陈连生负责): 1、公司五周年、“保险学校”VCD(含寿险意义、公司介绍 ) 2、其它音乐VCD(含暖场音乐、登场音乐、抽奖音乐) 四、物料表格类(曹江华负责) 1、绶带十二条 2、胸花三朵 3、宣传资料(新华公司宣传报纸、公司画册、新华人寿连续 八年保持盈利报纸复印件、聘才方案资料)

创说会发言稿

创说会发言稿

创说会发言稿
各位领导、尊敬的老师、亲爱的同学们:
大家好!我很荣幸能够站在这里,向大家分享我的看法和观点。

我们生活在一个充满创造力和创新的时代。

而创新的源泉往往来自于创说会这样的平台,它为我们提供了一个互相分享和交流创意的机会。

我相信,每一个人都是有创造力的,只是在不同的环境和机遇下,我们展现出来的方式和程度不同而已。

在这个创说会上,我想谈论的是对待失败。

我们日常生活中,往往对失败有着负面的评价,视失败为一种丢脸的事情。

然而,失败并不等同于失败者本身的价值。

正如华尔特·迪士尼所说:“我们经历的失败中,蕴含着成功的种子。

”失败是成功的必由之路,是我们成长的催化剂。

创说会正是一个培养我们面对失败的勇气和心态的良好平台。

在这里,我们能够分享自己的失败经验,互相鼓励,寻找解决问题的方法。

不同的失败经验迸发出不同的火花,也激发出各自的灵感。

所以,我们更应该将失败看作是通往成功的一座桥梁。

同时,在创说会中提出创意和想法也需要我们勇于尝试和冒险。

在新的尝试中,我们或许会失败,但这并不可怕。

正如罗伯特·富勒所言:“害怕失败会阻碍战胜困难的能力。

”只有通过
大胆尝试,我们才能不断迎接新的挑战,学会从失败中汲取教训,并最终取得成功。

所以,无论是失败还是成功,我们都应该坦然面对。

我们要相信自己的能力和潜力,在创说会这样的平台上勇敢地展示自己的想法。

让我们敢于冒险,积极面对挑战,勇于创新,不断超越自我。

谢谢大家!。

创说会活动方案最新6篇

创说会活动方案最新6篇

创说会活动方案最新6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的教育资料,如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!创说会活动方案最新6篇通过活动方案的写作可以使我们的活动更加顺利,活动方案需要把活动的流程和详细的注意点写清楚,下面是本店铺为您分享的创说会活动方案最新6篇,感谢您的参阅。

创业说明会主持词开场白三篇

创业说明会主持词开场白三篇

【导语】主持词已经成为各种演出活动和集会中不可或缺的重要组成部分。

它就像是⼀条线贯穿在活动的始终,没有这条线,节⽬就会变得杂乱⽆章,由此可见主持词的重要性,为了能够更好的活跃活动氛围,你需要书写⼀份别出⼼裁的主持词,如果你对于写主持词有什么疑惑,可以到主持词频道来瞧瞧,下⾯是主持词频道收集的《创业说明会主持词开场⽩三篇》,欢迎⼤家前来了解。

【篇⼀】 尊敬的各位来宾、来⾃社会各界的有识之⼠,⼤家好! 欢迎各位来到中国⼈寿保险股份有限公司参加有国寿新区主办的“创业说明会”。

当春去秋来、草长莺飞,您是否也感慨时间的飞逝、⽣命不容颓废; 当夜深⼈静、思潮澎湃,您是否也懊恼虚度的光阴、稍纵即逝的机会; 当⾯对⼈⽣的改变、⾯临事业的抉择,您是否还在⼗字街头徘徊、不知如何进退; 当有⼈向您介绍中国⼈寿保险股份有限公司、向您推荐⼈寿保险这⼀⾏业的时候,您是否有很多的犹豫、很多的疑问…… 那么,今天我们邀请众位就是要为您解除所有疑虑、帮助您告别徘徊,浅谈⼈⽣理想、再叙成功机会。

也许今天的相识就是我们携⼿共创美好事业的开始;也许今天的相聚对您今后的⼈⽣旅途有所启迪;也许今天的⼀⾯之缘他⽇难以再叙; 但我仍建议,我们都应该为今天的相识来⼀次热烈的掌声。

同时,也借这相识的掌声开始我们国寿新区的“创业说明会” 有请出场并介绍 结束语: 通过以上的交流,我想⼤家对中国⼈寿保险公司⼀定有了更深的了解,对⼈寿保险有了更新的认识,对寿险这⼀⾏业也有了全新的审视。

也许寻寻觅觅多年,疲惫的您还是没有找到适合⾃已发展的空间; 也许忙忙碌碌终⽇,等待您的却是⽆奈的重新开始、重头奉献;也许勤勤恳恳半⽣,憧憬与现实之间还是有很⼤的差距;也许扎扎实实奋⽃,好运却总是不把我们眷恋。

今天,有这样⼀个⼤好的机会摆在您的⾯前,它不敢说完美,但可以助您洗去昨⽇遗憾,它不敢说适适在座的每⼀位,但可以从此⾃由发挥、⾃由发展。

它就在这⾥等待着您,您可以⼀试,就此改变您的⼈⽣;您可以放弃,重新回到寻觅的征程。

创业说明会的内容

创业说明会的内容

创业说明会的内容不外乎以下几个部分:1.谈观念与分析趋势:让潜在听众产生危机意识,觉得自己必须改变原有的生活,如此一来,我们提供的机会才会与他们产生关联,当一个不想成功、没有赚钱动力与改变动机的对象,创业说明会办得再精彩、讲得再多,对他也是没有意义的。

2.分析直销的优势,并与其它通路做比较:尽管人们的危机意识被挑起,可是未必与直销事业划上等号,甚至还有很多人对直销存有极大的误解呢!这时,创业说明会中有一部份的内容在于清楚解说「直销的意义」、「直销的优势」与「人们应当做直销的理由」。

现今多数公司在讲解直销时,大多会从连锁加盟的观念谈到「倍增」,从财富观点谈到「借力」与「复制」等等;诚如台湾首富郭台铭说的成功三要素,首要条件就是必须「选择对的行业」。

3.强化公司的优势,分析黄金三角:尽管直销是对的行业,但目前无论在台湾或是世界各地都存在太多直销公司,人们有太多的选择,如何让听众觉得我们的事业是值得经营的、相较于其它公司是具有竞争优势的、他们来做是可以做得起来的,就是创业说明会接下来要回答的问题。

因此,好的创业说明会会清楚分析自我的优势,找出我们事业的「市场主要诉求」与「竞争优势」,让听众感受到我们与其它公司的不同,也就是「市场区隔与差异化」,进而想要跟我们共同来经营。

关于这点,我发现许多公司与组织在讲解时往往流于公式化,要不是将事业手册上黄金三角--公司、产品与制度制式化地念过一遍,就是一页一页照着投影片解说,忽略了创业说明会要能引发伙伴内在最深的热情,感染他渴望成功的决心,透过我们的分享,让对方感受到我们事业的优势,感受到我们事业的「独一无二」,并且引爆心中的热情,想要与我们一起来推广与宣传产品与机会,心中升起想要帮助别人的热力。

会讲说明会的人,会让听众在听的过程中迫不及待想要赶紧来从事这份事业,深怕晚了一步机会就被别人抢去,而不会讲说明会的人,往往在讲得汗流浃背之后,听众还觉得「直销公司不都一样吗?虽然这家公司还不错,但似乎没有什么特别的。

创说会发言稿

创说会发言稿

创说会发言稿
各位领导,各位同事,大家好:
今天很高兴站在这里向大家分享我的一些创意和想法。

创新是推动企业发展的重要动力,也是我们在不断进步的道路上必不可少的一环。

在这个竞争激烈的时代,我们需要不断挖掘和发掘新的思路和方法,才能在市场中占据一席之地。

在日常工作中,我们可能会遇到各种各样的问题和困难,但只要我们有足够的创造力和勇气,就一定能够找到解决的办法。

有时候,一些看似不起眼的小点子,往往却可以带来意想不到的效果。

因此,我建议我们要多鼓励大家敢于尝试和创新,不要害怕失败和挫折,因为失败往往是成功的前奏。

作为一个团队,我们应该鼓励彼此分享自己的创意和想法,从而共同学习和成长。

团结一心,共同努力,我们一定能够创造出更多的奇迹,为企业带来更多的收益和荣耀。

最后,我想说的是,让我们齐心协力,不断创新,为我们的未来添砖加瓦。

谢谢大家!。

创说会总结

创说会总结

创说会总结创说会是一个集思广益,交流创新理念和技术的平台。

无论是创业者、学者、实践者还是行业专业人士,都可以在这里分享他们的见解和经验,互相启发和学习。

本次创说会上,我们汇聚了来自各行各业的精英,共同探讨了创新与创业的话题。

以下是我对本次会议的总结和感悟。

第一部分:创新的源泉创新永远是推动社会进步的源泉。

在本次创说会上,我们听到了很多关于创新的讲述和案例分享。

有的创业者分享了他们如何通过技术创新改善生活品质,有的学者讲解了创新的概念和实践方法。

通过这些分享,我们深刻认识到创新是持续不断的努力和思考的结果。

创新并不限于某个行业或领域,它可以发生在任何地方。

我们听到了一个农民创业者的故事,他通过利用科技手段提高了农业生产效率,同时还保护了环境。

这个案例告诉我们,创新不是高不可攀的概念,每个人都有机会成为创新者。

第二部分:创意的孕育和培养创新的第一步是拥有创意。

在创说会上,我们听到了很多关于创意的讲座和分享。

有的讲座强调了如何培养创意思维,有的分享了如何激发创造力。

通过这些讲座和分享,我们了解到了培养创意的方法和技巧。

创意并非天生的,它可以通过合适的培养和训练得到提升。

我们听到了一个设计师的讲解,他分享了如何通过观察和思考来培养创意。

他告诉我们,只要我们保持开放的心态,积极思考和观察周围的事物,我们就可以培养出丰富的创意。

第三部分:创业的困难和挑战创业是一条艰辛的道路,充满了困难和挑战。

在创说会上,我们听到了很多创业者的经历和感悟,他们分享了自己在创业过程中遇到的困难和如何应对。

这些分享让我们更加理解了创业的真实面貌。

创业并非一帆风顺,成功背后通常隐藏着无数的失败和挫折。

我们听到了一个创业者分享了自己经历的失败和反思,他告诉我们在创业的过程中要善于总结和学习,不断调整和改进自己的策略。

这个案例提醒我们创业是一场马拉松,要有坚持不懈的精神和毅力。

第四部分:创新实践的案例分享创新并非只存在于理论和思考中,它更需要通过实践来得到验证。

创说会的运作细节

创说会的运作细节

总结与闭幕
总结回顾
主持人或主讲嘉宾对创说会内容进行 总结回顾,强调重点和亮点,加深参 与者的印象。
闭幕致辞
主办方代表进行闭幕致辞,感谢参与 者的参与和支持,宣布创说会圆满结 束。
04 创说会的评估与反馈
收集反馈意见
01
创说会结束后,向参与 者发放问卷,收集他们 对创说会的意见和建议。
02
安排专人负责收集现场 观众的反馈,包括对演 讲内容的评价、对组织 方的意见等。
内ห้องสมุดไป่ตู้策划
准备丰富多样的活动内容, 包括主题演讲、互动讨论、 展示环节等,以激发参与 者的兴趣和热情。
场地布置
根据活动内容和形式,选 择合适的场地并进行布置, 营造良好的氛围和环境。
宣传推广
宣传渠道
利用多种宣传渠道,如社交媒体、 行业媒体、合作伙伴等,进行广 泛宣传,提高创说会的知名度和 影响力。
推广策略
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
创说会通常由公司高层领导或创始人 主持,通过演讲、展示、互动等形式 ,向听众传递公司的核心价值和未来 发展前景。
创说会的目的
01
02
03
吸引投资
通过创说会,公司可以向 潜在投资者展示其商业计 划、团队实力和未来增长 潜力,以吸引他们投资。
扩大品牌知名度
创说会是一个宣传和推广 公司品牌的机会,有助于 提高公司在行业内的知名 度和影响力。
问题一:参与度低
总结词
参与度低是创说会中常见的问题, 表现为听众互动少、提问环节冷
清等。
详细描述
参与度低可能是由于演讲内容与 听众兴趣不符、演讲者表达能力 不足、现场氛围不够活跃等原因
所致。

微信创说会怎么做?-《操作手册》

微信创说会怎么做?-《操作手册》

微信创说会如何操作?操作主体:组或者部皆可举办新人人数:一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组:确保微信创说会正常有序执行主持人:串联流程,负责会议流程的顺利进行主讲人:负责主讲片讲解分享人:优秀主管,1-2人纪律员:维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约:详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备:将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识,方便群内依次推送;主讲人、分享人的介绍名片,提前做好设计包装。

4.推荐人会前提醒:提前一天电话邀约确认:XXX,您好!昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗?这个活动明天晚上8点开始,大约30分钟左右,到时候我会拉您进群,还可以抢红包哦!5.推荐人提前拉群:提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒:您好,我刚刚把您拉进了我们微创会微信群,您看下微信,整个交流不超过30分钟,不会占用您太多时间,交流结束后,这个群会解散,不会影响到您的工作和生活。

准备开始前,工作组成员确保把手机调成飞行模式,连接WIFI,防止进行中有电话打扰。

二、事中操作流程:▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人(进行介绍)▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注:中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况:本次微创会到会新人XX人,其中A组X人,B组X人,C组X人。

其中新人张三,李四等比较活跃,可作为重点追踪对象,请各推荐人予以关注。

请大家及时对参会新人进行回访,推动参与线上活动,完成E-增员系统注册,谢谢。

2.会后追踪新人:▪是否有全程聆听,询问新人感受。

▪是否有不清楚的地方,可以详细讲解。

▪邀请新人参加线上活动,完成E-增员系统注册。

四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信,便于复制黏贴主持稿,也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内,避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时,可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”,工作组做好记录,以免出现交叉增员情况;6.微创会结束后,解散群聊。

创说会运作

创说会运作
英才培训营系列课程
创业说明会的运作
洛阳公司培训部 索旭峰
何谓“创业说明会”
单位举办的增员活动,借“说明会” 型式, 促进彼此双向沟通,提升与会 人员加入寿险事业的意愿。
“创说会”目的
通过有效的会议组织方式,使可供甄选的准新 员在特定的环境,对寿险行业及公司产生认同 感,并通过对行业公司前景介绍及成功人士分 享来激发创业愿望,并认同寿险营销工作
所以相信我,没问题,我帮你,6号来参加我们公司的事业说明会。
“创说会”分工
(一)主持人(音乐直接插入): (二)主讲人: (三)成功分享人: (四)礼仪人员(引坐、倒水、填表、面试指引)、
签到人员(按签到顺序为面试顺序 、准备签到表) (五)物料、场地准备人员 (六)场控人员:总管 (七)面试官、书记员
致储备干部家属的一封信) 3、书记员填写登记表,开收据。
“创说会”总结
召开总结会 总结本次得失 下次举办应加强事项 订定后续追踪计划 参加新人培训人数 适合人员持续追踪
有效率的人 将事情做对
有能力的人 将事情做好
谢谢聆听
“创说会”邀约话术
面试:而且,在这个月不用参加考试,只需参加三天岗前培训就可以进入中 国人保,代理上百款保险产品,而且本次代理门坎非常低,还能享受各项代 理政策。3月 6日我们有一次现场招聘——你来了就发现这次很不一样,会后 我来给你安排独立面试
你:当然我相信你现在肯定还是有很多顾虑,可能会担心口才、人脉、市场、 家人等等 ,其实这些我也担心过,但是慢慢了解以后,发现这些大可不必担 心。所以我现在比以前的口才、人脉更好,这些都是我的收获。
你:不知你发现没有,我们很早以前的理想,随着年龄的增长,很多理想都实现 不了了,但是一看你,就是一个不服输的人。其实我们只是缺一个平台和机 会。

创说会发言稿

创说会发言稿

创说会发言稿尊敬的评委、亲爱的同学们:大家好!我今天非常荣幸能在这个舞台上和大家分享我的观点。

今天的话题是创说会,我想先问一下大家,你们知道创说会是什么吗?其实创说会就是一个提供给我们发表创造性想法的机会。

创说会的意义不仅在于展示我们的创意和才华,更是提供了一个积极向上、创新思维的交流平台。

创说会是一个充满激情和创意的舞台。

我们可以分享自己的观点、想法,展示我们的才华和创造力。

在创说会上,我们有机会面对观众和评委,倾听他们的鼓励和意见,同时也能从其他参与者的观点中得到启发和借鉴。

这是一个相互交流、相互学习的机会。

正如古人所言,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。

在这个创说会的舞台上,我们可以积极思考、相互激励,为我们的创新道路注入更多的活力和动力。

创说会让我们的思维更加开阔。

通过听取他人的演讲,我们可以接触到各种各样的观点和思维方式。

有时我们会发现,原来自己固有的观点和想法并不完美,甚至根本是错误的。

创说会可以帮助我们从不同的角度看待问题,思考更多的解决方法。

这样,我们的思维方式就会得到拓宽,我们的眼界也会变得更加开阔。

只有不断学习、不断尝试,我们才能在创新的道路上越走越远。

而创说会也是一个锻炼自我的机会。

在这个舞台上,我们要克服紧张和害怕,尽展自己的才华和想法。

很多伟大的发明家、科学家都曾在创新的道路上遇到过各种困难和挫折,但他们从未放弃,一直在不断尝试,最终取得了巨大的成功。

创说会就是我们展示自己的舞台,只有敢于起舞,才能完成那些充满激情的舞蹈。

通过参加创说会,我们能够锻炼自己的演讲能力、表达能力和创造能力,并培养自信心和坚持不懈的精神。

最后,我想呼吁大家在创说会上不仅仅展示个人的才华,更要注重团队合作和共同进步。

创说会是一个交流和学习的平台,所以我们要尊重他人的观点,乐于倾听和学习。

在我们展示个人创意的同时,也要关注和支持其他人的创意,为他们加油鼓劲。

毕竟,一个人的成功是团队的共同努力的结果。

保险公司创说会流程

保险公司创说会流程

保险公司创说会流程篇一:保险公司创说会主持词会前提醒:各位来宾,欢迎大家参加中国人寿“机遇与挑战”创业说明会。

本次会议将在5分钟后开始。

为保证会议的顺利进行,请各位来宾友情配合:会场内请勿吸烟;请将您的通讯工具关闭或调至静音状态;会议期间请勿随意走动。

在等候的时间里,来宾朋友可以翻阅一下手中的资料,谢谢!开场:各位领导,亲爱的来宾,大家下午好!欢迎参加中国人寿“机遇与挑战”创业说明会。

我是来自××公司的×××。

非常荣幸由我来担任本次会议的主持,希望能和在座的各位共同度过一个美好而愉快的下午。

每个人在年少的时候都会有着自己美好绚烂的梦想,有的人想成为一名军人,有的人想成为医生,有的人想成为一个作家;每个人都希望拥有财富人生,拥有生活的财富、智慧的财富、情感的财富等等。

而现在,摆在我们面前的就是一个很好的机遇,我们可以通过这样的一次机会靠自己的双手来实现财富人生;当然,这也是一种挑战,要看我们有没有勇气去面对!接下来我们将会认识一位充满智慧与勇气的人(幻灯片简历):×××原来只是一名普普通通的××(职业),自从她2022年选择了中国人寿以来,一直用心经营着这份事业,取得了骄人的业绩:2022年×月,她荣获××市分公司业务竞赛“×××”称号,同年×月,她又以优异的表现荣获“×××”优胜奖,并获得赴××观摩“世界华人龙奖寿险大会”的资格。

在过去的三个月时间里,她获得了“×××”业务竞赛“×××”的称号,并入围市公司“明星员工”的行列。

接下来,我们掌声有请×××伙伴??主管分享:一个普普通通的人,没有特别过人的地方,凭借自己的信念与执着,达到自己人生的颠峰,确实值得我们学习,让我们再一次用掌声感谢×××伙伴,谢谢!我知道,在座有很多朋友是来自各行各业的优秀人士,曾经也有过自己辉煌的历史。

创说会的组织与运作

创说会的组织与运作

会前炒作及宣导
• 组训会前准备会 • 主管沟通会(营业 本次说明会情况介绍 • 本次说明会的亮点及如何炒作 • 本次说明会的人员分工
2、营业部经理沟通会
• • •
以往说明会的经验与教训 本次说明会的情况介绍 本次说明会的要求
3、增员专题大早会
• 多方面包装说明会(讲师、流程、组织等) • 通过说明会情况激励参会 • 解答疑难问题,树立参会信心
创说会的流程
• • • • • • • • 主持人开场白 领导致辞 公司介绍/广告宣传片 有奖问答 专题《新时代的人生价值选择》 访谈《保险人生》 性向测试 沟通与交流时间
二、会前推动与宣导
思考
• 创业说明会需不需要推动?如何推动? • 职场宣导包含哪些内容?如何宣导
会前成立课题小组
• • • 说明会形式创新组 炒作推动组 晨会专题组
• 如何组织实施创业说明会?
创说会的组织运作
创说会运作流程
会前筹划 会议举办 会后评估
企划
物品准备
通知与宣导
会议实施
效果评估
经验总结
一、会前筹划
站在管理的角度思考,站 在执行的角度策划
(一)前期筹划
• 时间及地点的选择 • 人数确认 • 专题内容及演讲者安排 • 功能小组的设立及分工
• 会议流程
领导致辞
• • • • • • 领导致辞 (5分钟) 音乐:领导出场音乐(大气、隆重) 礼仪:引导领导上场 电脑:领导个人简历PPT(领导上场前打出) 文稿:领导发言稿提前放到主持台上 领导致辞:欢迎篇、赞美篇、实力篇、鼓 舞篇、期待篇 (电脑:按照领导讲话顺序打出相应的胶片)
宣传片播放
• • • • 公司介绍/广告宣传片 11分钟 灯光:全部打暗 电脑:切换播放 设备:音频准备

创说会的流程

创说会的流程

创说会的流程创说会是一个非常重要的工作环节,它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。

一个成功的创说会需要经过一系列的流程,下面我们就来详细介绍一下创说会的流程。

第一步,确定会议议程。

首先,我们需要确定创说会的会议议程。

会议议程是创说会的核心,它包括了会议的主题、讨论的内容、时间安排等。

确定会议议程需要考虑到团队成员的需求和目标,确保会议能够高效地进行。

第二步,准备会议材料。

在确定了会议议程之后,我们需要准备会议材料。

会议材料可以包括相关的数据分析报告、市场调研结果、产品设计方案等。

准备好会议材料可以帮助团队成员更好地理解会议的内容,提高会议的效率和质量。

第三步,召集参会人员。

确定了会议议程和准备好了会议材料之后,我们需要召集参会人员。

参会人员可以包括团队成员、相关部门负责人、外部顾问等。

召集参会人员需要提前发送会议通知,确保参会人员能够合理安排时间参加会议。

第四步,进行会前沟通。

在召集参会人员之后,我们需要进行会前沟通。

会前沟通可以包括向参会人员发送会议议程和会议材料,提醒参会人员准备好相关的问题和建议,确保会议能够顺利进行。

第五步,开展创说会。

在完成了以上准备工作之后,我们就可以开展创说会了。

在创说会上,我们可以依据会议议程依次讨论相关内容,听取各方意见和建议,共同解决问题,达成共识。

在会议进行过程中,可以适时调整会议议程,确保会议能够高效进行。

第六步,整理会议记录。

在创说会结束之后,我们需要及时整理会议记录。

会议记录可以包括会议讨论内容、参会人员发言、决策结果等。

整理会议记录可以帮助团队成员回顾会议内容,做好后续工作准备。

第七步,跟进落实。

最后,我们需要跟进落实会议的相关决策和行动计划。

跟进落实可以包括向相关部门传达会议决策结果,督促各方按照会议安排的行动计划执行,确保会议取得的成果能够得到有效落实。

总结。

创说会是一个非常重要的工作环节,它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。

一个成功的创说会需要经过一系列的流程,包括确定会议议程、准备会议材料、召集参会人员、进行会前沟通、开展创说会、整理会议记录和跟进落实。

创说会操作流程

创说会操作流程

总结成败得失 专人追踪 组织参观公司或者参加早会 早会分享 及时召开新人班
创业说明会的组织运作流程--会后追踪-
创说会后;请主管协助完成如下事项: 再次与准增员对象进行面谈 促成准增员对象参加新人培训
会后追踪注意事项
一定要请主管协助哦
没有一件重要的事可以轻易完成; 所以需要信心 没有一件重要的事可以短时间完成; 所以需要忍耐 没有一件重要的事可以凭己之力完成; 所以需要大家齐心协力;共同进取
步骤四:异议处理
面对绝大多数问题都可以采用以下话术: “没有关系;我个人觉得你很优秀;不管怎么说这是个很好的机会;你可以参加公司的创说会后再做决定&”
步骤五:促成邀约
再次强调创说会的举办时间;发短信强调时间和地点;并提前上门去邀请
提前收集好准增员对象的资料;并分析其潜在工作需求; 邀约前进行自我心态调整;坚定邀约的信心;相信自己在做一件帮助他人的事; 一定要当面邀约;避免电话邀约; 不要自己回答邀约对象的任何问题;所有问题都请准增员对象在参加创说会时或会后咨询主管; 任何你身边的人都有被邀约的可能; 创说会开始前务必要再次电话提醒&
异议处理话术1
我对保险没兴趣 客户:你不用浪费时间了;我对保险没兴趣 业务员:我可以理解你的想法;老实说;我在未了解保险之前;也是没有兴趣;但是做保险不是有没有兴趣的问题;而是看有没有这方面的需要&你说做足疗的对脚有兴趣吗?做理发的对脑袋有兴趣么?关键看你对这份收入有没有兴趣我还是希望用15-20分钟的时间把我们公司最新的咨询讲给你听;您听后觉得有兴趣再做决定好么?
异议处理话术5
现在做晚了 客户:现在做晚了;有好多人都做了 业务员:你说的很对;看来你的朋友很多对吧其实一点都不晚;现在人们对保险的意识越来越强烈了&由于现在意外和疾病的发生比例太高了;所以国家对保险行业很重视&老百姓对保险的购买欲望也提高了;所以需要大批的好的专业的业务精英&我们公司也在招聘管理人员和业务精英&我看你很适合这样的工作;所以把这个好机会第一时间告诉你;希望我们能在一起工作&
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

291073 310766 412126 275549
平均业绩最高的是一 般职工、家庭主妇、 公务员
7
农民
2
7
医生
2
8
白板
1
8
下岗职工
1
合计
195
1.0% 1.0% 0.5% 0.5% 100.0%
224477 379899 201153 203590
因此我们主要的增员 对象就是个体、一般 职工、家庭主妇、销 售人员、同业、教师、
会中
事中配合、激励
会后
事后面试、追踪、家访
签到表、性向测试表
面试表、三谈表
增员选材
增员 区域
增员 轮廓
2谈
增员人谈 主任谈
创说 会
性向 测试
1谈
营业部 经理谈
寻找人保人 寻找合格人保人
专员或经 理面试
会前增员筛选
虽然创说会是帮助促成,但重要的工作 是在会前。 增员筛选非常重要! 哪种人适合来做保险? 哪种人做保险容易成功? 因此我们调取了全省入司一年以上,且 2017年期缴保费20万以上的业务人员名 单,共计769人
性向测试沟通就是一个面试的过程
工具使用
性向测试表:总计20道选择题,分为四种性格得分
控制型(D型) D项得分最高的人员
影响型(I型) I项得分最高的人员
保守型(S型) S项得分最高的人员
谨慎型(C型) C项得分最高的人员
1) 喜欢: A、 掌握权利与权威、掌握主 动、 B、 喜欢创新及多变的活动与 挑战 C、 简单直接、讲重点、重结 果 D、 自信心强 E、 对办事的速度要求很高 2) 讨厌: A、 失去掌控权和主动权 B、 被别人利用 C、 事情没结果、麻烦、复杂 D、 做事拖沓
最后!增员对象不仅仅是增员对象,客户也不仅仅是客户。对于保险 营销员来说,每一个人都应该有四个用途:做单、转介绍做单、增员、 转介绍增员。
配套工具及使用方法
签到表
序号 1 2 3 4
姓名
年龄
电话
推荐人
备注
签到表的准备各中支可了解到各营业部的增员情况,便于追踪。备注栏可标 注是否参训,或标注面试房间号。对于增员人数比较多的时候,面试房间号 的提前分配能制造较好的仪式感,让准增员对象感觉很正式。
那就是
创说会
唉~~一说到创说会就头疼!
效果不好 邀不来人 来了不愿意参训 。。。
创说会是临门一脚,帮助促成的
创说会的意义是什么?
观念沟通? 还是临门一脚?
给创说会来一个“国际”标准质量认证
如果标准化操作流程能大幅提高准增员对象参训率 你是否愿意带人参加?
会前
会前筛选、面谈、 邀约
工具
三谈表
1) 喜欢: A、 爱分析,中规中矩, B、 谨慎行事,深思熟虑 C、 注重质量及精确度 D、 彬彬有礼(但有距离,不 亲切) E、 明确界定工作要求 F、 重视专业表现,重过程 2) 讨厌: A、 不经过分析的决定 B、 不完美、被催促 C、 没计划、没目标 D、 没有标准,不精准
增员手册
会前仔细筛选、全面 面谈,强力吸引
我们对金牛期缴保费200万以上、青羊100万以上、成本50万以上,以及其他机构20万以
上做了详细的统计分析。主要统计内容为原职业类别、原职业收入、进入保险行业的原
因、进入保险业最大的收获做了采访统计。(单独统计)
以下仅对职业类别做展示
除开金牛、青羊、成本单独统计后,剩余224人,有效回收 问卷195人
会中借力 再次吸引
会后敢于提要求,家 访消除顾虑
持续追踪跟进
三个环节环环相扣、相辅相成,助力成功增员、增员成功
Thank you for listening!
2. 借助主讲人的专业讲解,再次强调行业美 好前景和公司品牌效应
3. 借助分享人的成功经验,鼓励准增员对象 跳出舒适圈,创造成功的可能性
时间 14:00-14:30
14:30-15:30
15:30-16:00 16:00-16:30
16:30 16:30-17:30
创说会流程
内容
签到
根据推荐人分配好面试房间(对应的部经理)
如何做好一场创说会
各位参加过创说会吗? 您们的感受呢?
寿险行业要发展壮大
网点更要做大做强
做一个绩优高手
做一个团队
绩优不难,常年绩优太难! 在高手和团队的PK中,往往团队胜利
因此大家都愿意选择组织发展路线
见习客户经理
通常我们都是一对一增员
有没有办法提高效率,做一对多增员?
• 创说会——一对多增员的好方法
会后持续跟进追踪
ห้องสมุดไป่ตู้增员做得好的,往往在于日常的积累和持续的追踪
首先,基础管理中55311工程,其中一个“1”就是每天一个增员拜访
其次,准增员对象也有思考、犹豫、摇摆的过程,因此不能因为一两 次增员失败就放弃,要不断持续追踪,反复多次面谈,多次参加产说 会。说不定某一次的分享嘉宾就正好对他的胃口,能吸引他加盟。
三谈表
利用面试表和三谈表 充分了解新人 充分讲解公司、行业 介绍未来的要求 便于管理
性向测试表 性向测试评估
DISC性格分析,可能存在双重性格。哪项得分最高,就更偏向于哪种性格。 每种对应的性格都有所喜欢和厌恶的东西。但是每种性格都有一两个特征是适 合做保险行业的特征。比如:D型自信,工作效率高,使命必达。但是怕麻烦。 I型感性,听话照做,朋友多。但是怕被误解。S型保守稳重、亲和力强,朋友 对他信任度很高。但是怕改变、怕挑战。C型谨慎、专业,爱分析。但对其他事 物都带有批判眼光。
职业类别
1
个体
人数 79
占比 40.5%
平均业绩 371113
留存下来的绩优人员 原职业是个体、一般
2
一般职工
41
21.0%
491328
职工、家庭主妇、销
3
家庭主妇
26
13.3%
466604
售、同业、教师
4
销售
13
6.7%
357398
5
同业
8
5
教师
8
6
公务员
7
6
退休
7
4.1% 4.1% 3.6% 3.6%
会后面试、追踪
1、会后携带面试表和性向测试表,在对应的部经理 办公室进行第一轮面试。
部经理面试的主要内容是提要求,传递部门文化,包装推荐人,以退为进。
2、如果准增员对象没有被吓跑,愿意尝试和挑战, 就送到渠道经理(或县支经理)处进行二次面试
渠道经理面试主要是介绍新人培训的情况,要求缴费,发放参训通知书和面访 函(给家人的一封信)要求增员人家访,消除新人来自家庭的阻力。
性向测试要点
借性向测试分析的机会达到与准增员对象进行交流促成的机会 性向测试前可以让准增员对象填写相应的个人资料 通过询问可以了解准增员对象的来源渠道、个人情况、参与感受等问题,并对公司再
次做介绍 与准增员对象就未来3-5年规划,达成举措进行分析,用推荐人的成功案例来加强就
业信心,并再次进行职业规划,强化目标,用性向测试结果做二次促成
1) 喜欢: A、 感性,重感觉和直觉 B、 听好话、受人肯定、 C、 爱发言、喜自夸、爱表现 D、 乐观合伙、热心 E、 在乎众人的目光、 F、 爱热闹、点子多 G、 说好话、赞美别人 2) 讨厌: A、 无聊 B、 被忽略 C、 寂寞、孤单 D、 被人误解 E、 理性交往
1) 喜欢: A、 喜欢维持现状、避免冲突 B、 可预期的例行工作 C、 协助他人(被动) 、不需作 决定 D、 保守、稳重 E、 重过程、亲和力强 F、 喜和谐、安全感 2) 讨厌: A、 现状的改变 B、 冲突 C、 挑战和压力 D、 突发状况 E、 冒险 F、 快速的决定
公务员
会前面谈、邀约
会前两次面谈。分别由推荐人和主任进行。如 果推荐人是主任,可以邀请另一名主任进行二 次面谈
时间 第一次面谈
第二次面谈
面谈人 推荐人
主任
目的
吸引
既要吸引 又要要求
要点
行业、公司、工作、展示收入
印证推荐人的话、展示收入、 同时说明要付出必要的努力
工具
三谈表 工资条
会中配合、激励
1. 提前到公司,介绍办公环境和工作内容, 建立准增员对象对公司的良好印象
为什么要做保险
介绍行业(国家支持行业发展)
为什么要到人保
介绍公司(公司性质占优势)
公司提供的支持 成功经验分享
介绍晋升路径及培训支持(听话、照做,百万年薪不 是梦)
绩优主管、经理或优秀新人分享(成功没有那么难)
性向测试 填写面试表
创造仪式感、制造紧张感(淘汰筛选的过程)
两轮面试
部经理面试、内勤渠道经理面试
相关文档
最新文档