【中海地产设计管理学习系列】景观设计师管理手册使用分享
中海地产工程质量管理手册
中海地产工程质量管理手册（第一版）中海地产集团发展管理部2011年3月目录一、前言 (4)二、手册编制原则 (5)1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.取样总则 (5)4.要求 (5)5.地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t (7)6.地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T (7)7.地区公司实测保障体系的建立 (8)三、实测内容 (9)1混凝土结构工程 (9)基本原则 (9)截面尺寸偏差 (9)表面平整度 (10)垂直度 (11)顶板水平度极差 (12)楼板厚度偏差 (13)2砌筑工程 (14)基本原则 (14)外门窗洞口尺寸偏差 (14)砌筑工序 (15)3机电工程 (16)3.1.基本原则 (16)3.2.座便预留排水管孔距偏差 (16)3.3.线盒、套管暗埋（设备安装） (17)3.4.给水管口暗埋（设备安装） (18)3.5.砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装） (19)3.6.砌体墙面给水管暗埋（设备安装） (20)3.7.砌体墙电线管暗埋（设备安装） (21)3.8.管线洞口封堵 (22)4抹灰工程 (23)4.1.基本原则 (23)4.2.墙体表面平整度 (23)4.3.墙面垂直度 (24)4.4.阴阳角方正 (25)4.5.房间开间/进深偏差 (26)4.6.户内门洞尺寸偏差 (27)4.7.户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 (28)4.8.凸窗顶板水平度极差 (29)4.9.方正度 (29)4.10.裂缝/空鼓 (30)4.11.室内净高偏差（抹灰工程） (31)5防水工程 (32)5.1.基本原则 (32)5.2.卫生间防水层厚度(柔性防水层) (32)5.3.卫生间防水层高度 (33)5.4.屋面防水层厚度 (34)5.5.地下室防水卷材厚度 (34)5.6.卷材搭接长度 (35)6铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (35)6.1.基本原则 (35)6.2.门窗框固定（铝合金－塑钢窗） (35)6.3.边框收口与塞缝（铝合金－塑钢窗） (36)6.4.铝合金门窗—铝型材壁厚 (37)6.5.铝合金门窗—玻璃类别 (38)7外墙砖或涂料 (38)7.1.阳台墙砖粘贴(平整度) (38)7.2.外墙涂料基层(平整度) (39)7.3.外墙涂料基层(方正度) (39)7.4.外墙涂料面层(装饰线、分色线平直) (40)8精装修(涂饰)工程 (40)8.1.基本原则 (40)8.2.墙面表面平整度（涂饰工程） (40)8.3.墙面垂直度（涂饰工程） (41)8.4.阴阳角方正（涂饰工程） (42)8.5.顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程） (43)8.6.裂缝/空鼓（涂饰工程） (44)9园建及绿化 (45)9.1.地面排水 (45)9.2.路面观感 (45)9.3.乔木 (46)四、附件 (46)1.附件1. 工程质量实测实量检查报告模板) (46)2.附件2.“三位一体”模式要求 (46)3.附件3. 中海地产实测实量数据记录表版) (46)一、前言（一）、此次推出的《中海地产工程质量管理手册》（以下简称手册）是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法，是对以往各类工程管理上的补充和改进，目的更加具备实用性、实操性、实战性；（二）、中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册，此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法，对工程全过程、全方面给出指引；其后的相关管控手册，我们将分别从策划角度的质量管控、精装修工程程序的相关要求推出指引；（三）、发展部推出的现版本的手册是在以各个区域充分沟通、反复推敲论证基础上，以最快方式发放各个地区公司，望各个地区公司在工作实践中落实。
景观设计师简易手册
景观设计师简易手册作为一位景观设计师，你将负责创建令人惊叹的户外空间，并将其转化为宜人的环境。
以下是一份简易手册，包含了几个关键步骤和注意事项，以帮助您在设计过程中取得成功。
1. 研究调查：在开始设计之前，您需要对项目区域进行充分的研究调查。
了解该地区的气候、土壤和植被条件，以及周边环境和建筑的风格。
还需了解客户的需求和预算，以确保设计符合实际情况。
2. 规划布局：根据研究调查的结果，开始规划整个空间的布局和功能。
确定景观元素的位置，包括花园床、步道、水景、户外家具等。
考虑到人流和交通流线，尽量保持设计的流畅和合理。
3. 材料选择：选择合适的材料来实现设计的愿景。
根据地区的气候条件和所需的风格，选择耐久性强、易于维护的材料。
同时，要与客户协商确定最合适的预算范围。
4. 植物选择：根据调查研究的结果和设计目标，选择适合的植物品种。
考虑到它们的生长习性、季节变化和环境适应性。
同时，尽量选择本地植物，以减少维护和水资源的浪费。
5. 光线和照明：考虑光线和照明是一个重要的设计元素。
根据空间的功能和需求，在合适的位置安装灯具，以加强或突出特定的景观要素。
同时，合理利用自然光线和阴影来增加空间的层次感。
6. 维护计划：在设计完成后，制定一个维护计划，确保景观保持良好的状态。
包括植物的修剪、浇水和除草，以及定期检查和保养其他景观元素。
与业主或维护人员合作，建立一个清晰的维护时间表。
7. 环境保护：在设计过程中，要考虑到环境保护的重要性。
选择可持续的材料、节约资源的设计和管理措施，以减少对环境的负面影响。
同时，鼓励客户和用户关注和尊重自然环境。
随着经验的积累，您将学到更多的技巧和技术，以提高您的设计水平。
通过遵循这些简易手册中的步骤和注意事项，您将能够创造出令人满意和受人喜爱的户外空间。
8. 与客户沟通：在整个设计过程中，与客户保持密切的沟通是非常重要的。
了解客户的喜好、需求和预算，以确保设计符合他们的期望。
及时更新他们设计的进展，听取他们的反馈并做出相应的调整。
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
2
地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
3
目录
00000000011
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6
4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
景观结构性规划介绍及操作指引78P
红色字标注为必选空间或必选模块配置；“*”标注为专项模块暂不覆盖内容。
服务配套包含灯具、标识、监控、软装等若干子项，除非子项特别明示于表格中，否则该子项成本将不计入该空 间成本统计，其成本最终将以该子项之完整系统为单位，计入项目总成本统计。
二级 三级
空间分级指引表 拟含空间 主入口空间
入口轴线空间 中央花园
泳池空间（如有） 核心入户轴线空间（如有）
…… 次入口空间 次级轴线空间（如有） 单元入户空间 功能场地空间（儿童、老年等） 转角商业空间（如有）
…… 社区外围空间
组团花园 ……
根据客户“关注度”和“使用频度”归档
解决“放什么”
空间分 类
儿童活动场地
长者活动场地
趣味苗圃
室外书吧
组团花园
社区外围空间
结合落地项目经验，进一步细化空间构成，明确各主要空间需要“放什么”子空间。
解决“放什么”
一级空间
社区主入口空间
形象后广场 入口门楼
主入口空间 入口轴线空间
子空间细分空间
（按重要级续排列）
主入口门楼
长沙中海新城熙岸（U2）
形象前广场
可配置功能设施 *岗亭、铁艺大门、*道闸、服务配套、景墙等
景观可视模块标准化
景观结构性规划·介绍及操作指引
（试行版）
中海地产集团有限公司 总部设计管理部
二零二零年一月 深圳
“ 方 法 ” 景 观 结 构 性 规 划 是 一 种
“方法”是用来“解题”的
“ 解决 放 什 么 ” “ 解决 怎 么 放 ”
“ 解决 放 什 么 ”
“用得着的”
（用得着的尽量买好的）
中海地产地区公司设计管理制度内容1.doc
中海地产地区公司设计管理制度内容11.目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。
2.适用范围适用于中海发展各地区公司。
3.参照文件3.1《规划设计管理制度（三级）》3.2《规划设计中心管理制度》3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》3.5 集团和区域公司相关规章制度4.发布、解释与修订4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。
4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。
4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。
5.设计管理体系的组成5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。
5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。
5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。
5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。
5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
6.设计管理职责范围6.1地区公司规划设计评审小组职责6.1.1负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审。
6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。
2020年1月 中海景观结构性规划-介绍及操作指引(78P)
红色字标注为必选空间或必选模块配置；“*”标注为专项模块暂不覆盖内容。
服务配套包含灯具、标识、监控、软装等若干子项，除非子项特别明示于表格中，否则该子项成本将不计入该空 间成本统计，其成本最终将以该子项之完整系统为单位，计入项目总成本统计。
解决“放什么”
二级空间
功能场地空间
儿童活动场地
长者活动场地
集散场地、服务配套、廊架等 绿化组团、步道场地、服务配套、雕塑等
红色字标注为必选空间或必选模块配置；“*”标注为专项模块暂不覆盖内容。
服务配套包含灯具、标识、监控、软装等若干子项，除非子项特别明示于表格中，否则该子项成本将不计入该空 间成本统计，其成本最终将以该子项之完整系统为单位，计入项目总成本统计。
常规面积占比 （/景观面积）
拟投入三级空间成本单价：P3
一级
750~850
10%~15%
估值系数：0.8
(估值系数为本系统可预控的成本占比约值) 二级
400~600
25%-30%
≥ 合理结论：0.8PS P1S1+P2S2+P3S3
三级
250~350
55%-65%
解决“放什么”
主空间选配参考表
空间分类
空间分级指引表 拟含空间 主入口空间
入口轴线空间 中央花园
泳池空间（如有） 核心入户轴线空间（如有）
…… 次入口空间 次级轴线空间（如有） 单元入户空间 功能场地空间（儿童、老年等） 转角商业空间（如有）
…… 社区外围空间
组团花园 ……
社区次入口空间
单元入户空间
运动健身空间 室外餐吧
宠物乐园 转角商业空间
解决“放什么”
Step1.
空间分三级
中海地产建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的...................................................2.适用范围...............................................3.解释和修改 .............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度..............................5.1目的.................................................................................................................................5.2组织架构.........................................................................................................................5.3检查时间.........................................................................................................................5.4检查范围及内容.............................................................................................................5.5评比办法.........................................................................................................................5.6其它.................................................................................................................................6.施工质量控制流程及控制要点..............................6.1精装饰工程.....................................................................................................................6.1.1 编制依据...............................................................................................................6.1.2工作流程....................................................................................................................6.1.3 工作方法及措施.......................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施........................................................................................6.2抹灰工程...................................................................................................................6.2.1工作流程....................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.2.3过程控制....................................................................................................................6.3门窗工程.........................................................................................................................6.3.1工作流程....................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.4吊顶工程.........................................................................................................................6.4.1工作流程....................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.5轻质隔墙工程.................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.6饰面板（砖）工程 .........................................................................................................6.6.1工作流程....................................................................................................................6.6.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.7涂饰工程.........................................................................................................................6.7.1工作流程....................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.8裱糊与软包工程.............................................................................................................6.8.1工作流程....................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.9细部工程.........................................................................................................................6.9.1工作流程....................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.10幕墙工程.......................................................................................................................6.10.1编制依据..................................................................................................................6.10.2质量管理流程..........................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值..........................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样......................................................................................6.10.5现场质量控制..........................................................................................................6.11变、配电室工程 ...........................................................................................................6.11.1专业工程的特点......................................................................................................6.11.2编制依据..................................................................................................................6.11.3工作流程..................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.11.5工作方法及措施......................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.12布线工程.......................................................................................................................6.12.1专业工程的特点......................................................................................................6.12.2编制依据..................................................................................................................6.12.3工作流程..................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.12.5工作方法及措施......................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样......................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.13电缆敷设工程...............................................................................................................6.13.1专业工程的特点......................................................................................................6.13.2编制依据..................................................................................................................6.13.3工作流程..................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.13.5工作方法及措施......................................................................................................6.13.6材料的进场验收......................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.14.1专业工程的特点......................................................................................................6.14.2编制依据..................................................................................................................6.14.3工作流程..................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.14.5工作方法及措施......................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收....................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 ...................................................................6.15.1专业工程的特点......................................................................................................6.15.2编制依据..................................................................................................................6.15.3工作流程..................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.15.5工作方法及措施......................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施......................................................................................7.质量专题研讨会 .........................................8.质量后服务 .............................................9.质量专题附件： .........................................9.1《建筑外墙保温专题》 ................................................................................................9.2《建筑防渗漏专题》....................................................................................................9.3《建筑门窗专题》........................................................................................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
2021年8月中海地产景观标准化：关于景观设计工作的导则
2021年8月中海地产景观标准化：关于景观设计工作的导则2021中海地产景观标准化关于景观设计工作的导则中国海外集团设计管理部2021年8月一、目的为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
1二、适用范围适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
三、术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
四、景观设计管理流程图2景观前期管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组地产集团发展管理部项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签审批时明确项目建筑标项目定位报告，准建议及定位。
审批间根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。
顺序结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。
明确进场施工时间及样板确认时间。
指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。
1．编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。
2．项目环境设计及施工发展计划。
根据定位报告，确定环境设计成本标准。
合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。
审批3景观前期管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组华东区规划设计部地产集团规划设计中心考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。
（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。
签订设计合同，展开设计，确认出图时间。
时审批备案间确定方案并调整。
审批备案评审备案备案顺参加景观方案评审序深化方案以及扩初施工图设计。
合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要求。
景观精细化管理分享演示.
二、景观误区
5．园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及 时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意
建设单位的误区 1．主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设
计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。 2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一
二、景观误区
监理管理误区 1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。
在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当， 进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理 人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与 工程施工有关各方的工作关系。
1.景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
项目基础资料收集及场地踏勘 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）
项目及周边景观资源分析报告
景观规划启动会 参与编写产品策划书 参与产品策划书及规划概念方案评审
景观规划概念方案初评 编制《项目基础信息表》、 《项目景观设计计划表》
二、景观误区
三、工程施工单位的误区
1．投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一 次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工 程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅 仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不 是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严 重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的误区： 1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。
地产商景观设计师如何做好景观管理
节能环保238 2015年3期地产商景观设计师如何做好景观管理何海玲上海新城创域房地产有限公司，上海 201800摘要：近年来，城市景观设计逐渐引起人们的重视，笔者结合自身多年的工作经验，对如何做好景观管理工作谈了几点心得，希望起到抛砖引玉的作用。
关键词：景观设计；地产商；景观管理中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)03-0238-011 方案设计阶段景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使设计的总体构思能够更好地利用自然资源，体现建筑与环境的协调统一。
在建筑规划方案确定后即全面开展景观方案设计工作。
首先编写详尽的景观设计任务书，设计任务书应根据各项目具体情况拟订总体设计原则，阐明设计范围和内容，并详细说明对各阶段设计成果的深度、内容及进度要求。
另外，还应针对项目重点、难点及设计人员经常容易出错和忽视的设计细节进行特别要求。
根据项目整体开发进度计划制定项目景观设计进度表，把控设计进度，保证设计工作按计划顺利进行。
景观设计方案的评审先经过内部审核，再报专业公司通过。
对景观设计方案的评审可根据各项目的具体情况，制定评审要点进行审评。
在方案设计阶段的设计管理工作，应作好与建筑、结构、设备等专业的协调配合，根据景观设计方案对建筑规划提出的合理化建议，调整道路交通组织设计、挡土墙设计、综合管线设计，并确定泳池、大型景观构筑物的位置及采光井通风口的位置，将需要结构降板的部位，及对荷载的特殊要求尽早提给建筑设计院，以保证景观与建筑的完美结合、协调一致。
2 扩初设计阶段扩初设计是对方案设计的深化和补充，主要包括硬景和软景两部分。
该阶段的设计管理工作应重点注意把控以下方面的问题：（1）小区主入口、大门围墙，中心广场、景观节点、单元住户入口、泳池会所区域作为小区的重要组成部分，需重点进行深化设计，通过立面形式色彩变化、材料选择等方面增强项目的可识别性与独特性，并保持与建筑相协调的风格特色，提升小区的形象。
景观设计管理手册(含景观设计任务书、建造标准、限额设计及技术要点))
景观设计管理手册景观工程建造成本备注：对于酒店，A版标准与万达文华酒店一致；B版标准与万达嘉华酒店一致；C版标准与万达嘉华(B)酒店一致。
景观建造标准技术描述一、娱乐、商业、产业园（写字楼）、医院景观建造标准技术描述二、酒店景观建造标准技术描述三、住宅景观设计管控要点（商业、酒店、写字楼）景观设计管控要点（住宅）XX项目景观方案设计任务书编制单位：编制时间： xxxx年xx月xx日1项目概况1.1 项目名称：XXXX项目1.2 项目描述：总用地面积约为_ XX_万㎡，总建筑面积约为_XX_万㎡,其中地上：_XX_㎡；地下：_XX_㎡。
总容积率为_XX_，总建筑密度_ XX__%，绿化率_ XX_%。
2 设计依据2.1 国家与地方相关规范、法律、法规。
2.2 测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料以及项目市政条件。
2.3 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。
2.4 电、煤气、市政等有关部门意见和要求。
2.5 委托方提供的规范和标准。
2.6 XX项目景观方案设计任务书（本书）。
2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求。
2.8 未详细提及之处均应按照国家有关法规、规范进行设计。
3 设计范围、设计内容及工作阶段3.1 设计范围3.1.1 本次景观设计范围：1)用地红线内室外景观环境设计；2）红线外至市政道牙的室外景观环境设计；（若有）3)其他合同规定区域（屋顶花园等）的景观设计。
3.1.2 景观面积：景观总面积：XX㎡。
其中：红线内景观面积XX㎡；红线外至市政道牙景观面积XX㎡；其它区域景观面积XX㎡。
3.2 设计内容3.2.1 明确景观设计方向、设计原则与风格定位；3.2.2 进行景观规划与方案设计（包括总平面布局、竖向关系组织、交通组织，如各功能流线布置、公交、出租车停靠站规划，消防安全组织等，功能划分及商业氛围的营造等环境艺术空间等）；3.2.3 景观空间（开放空间、半开放空间、私密空间等）内的平面布局设计，景观元素组织，竖向关系梳理，明确场地景观亮点形式（喷泉、水景、雕塑），明确软景布局的空间关系；3.2.4 整体硬质铺装方案（含盲道、无障碍设计）；3.2.5 整体软质环境方案（包括花、草、树等）；3.2.6 水景方案设计（包括各类型跌水、喷泉、旱喷泉）；3.2.7 功能性设施方案设计（如电话亭、公交站台、休息座椅、垃圾箱、广告灯箱、庭院灯、围墙及移动设施等）；3.2.8 雕塑、小品以及休闲康体设施的环境布置以及其他构筑物的艺术处理方案（如机动车出入口、人防出口、采光通风井等构筑物美化设计）。
景观设计管理全程操作手册
四、景观设计阶段
（七）景观设计工作程序
２、景观实施方案设计阶段
１）本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通 过后开始进行
２）设计输入
a 汇总各部门意见成文本
b 建筑师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完 整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室 内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、 剖面图；需要做景观设计的各架空层、屋顶花园、地下 车库的平面、剖面图
4、确定景观内容：指各种景观功能区域的划分、活动设 施的安排及要求等，提出成果要求（景观方案设计图纸 目录框架）。
四、景观设计阶段
（三）编制《景观设计任务书》 5、设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出 约定。 6、设计阶段中双方交流的时间安排。 7、明确小区各级空间的景观表现原则。 8、明确市场和销售的要求，将设计成果真正贴近客户期 望。
２、设计部向成本管理部提供景观施工图纸和材料清单， 并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供 的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材 料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面 及设备安装界线划分，并提交成本部。 ３、项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、 设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。
（一）设计流程
设计调整 技术标审核
技术交底
招标白图 施工图成果
施工配合
设计汇报会
材料封样 组织小品 加工制作 效果把控 施工验收
四、景观设计阶段
（二）项目主题、产品定位和成本测算 1、项目产品的定位：根据市场调研报告，汇同营销策划、 规划建筑共同研究确定项目的产品定位，初步明确景观 设计风格。
中海地产景观配置标准(景观配置原则及要求)
同时推动高端产品的品质提升，增强产品的溢价能力与竞争力，从而提升
中海整体品牌的高端形象与产品销售均价。
（二）、适用范围
本标准适用于中国海外发展有限公司所有住宅项目。
（三）、内容说明
本文的内容为景观配置标准之景观配置原则及要求。
本配置标准详细内容分两部分：第一部分是主要指标标准，硬景面积
比例及软景的苗木比例分级标准，为主要控制标准。第二部分是相关景观
住jgbz展有限公司设zpz2011住设计管理标住宅景景观中国海规二标准体系景观配观配置标海外发展有规划设计中一一年十配置标标准有限公司中心十二月准中国海外发展有限公司住宅设计管理标准化体系landscape23一总则一编制目的一总则一编制目的通过住宅产品配置的管理确保中海主力产品的基准品质与设计质量同时推动高端产品的品质提升增强产品的溢价能力与竞争力从而提升中海整体品牌的高端形象与产品销售均价
中国海外发展有限公司设计管理标准体系 编号：住 JGBZ-PZ-2011
住宅景观配置标准
景观配置标准
中国海外发展有限公司 规划设计标准化体系
一、 总则
LANDSCAPE
（一）、编制目的
通过住宅产品配置的管理，确保中海主力产品的基准品质与设计质量，
构成要素用材、用料、品牌参考标准。具体参见《景观配置、设计、技术
标准》。
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中国海外发展有限公司住宅设计管理标准化体系
二、景观配置原则及要求
LANDSCAPE
1. 档次成本(表一)
产品配置分级
室外工程成本单价 景观工程（硬景、软景）
（空地面积）
U-Ⅰ
≤300 元/㎡
≤270 元/㎡
U-Ⅱ
≤400 元/㎡
U-Ⅲ
中海地产景观标准化(绿化、硬质)
e) 基肥的使用：种植冷季型草或土壤贫瘠的地带应使用基肥，施肥量应视土质与肥料种类而 定。不论何种肥料，必须腐熟，分布要均匀，以与15cm的土壤混合为宜。
f) 地表的坡度：以能顺利进行灌水、排水为基本要求并注意草坪的美观。一般情况下，草坪
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园景人网
d) 平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙，边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。
平整场地 e) 在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。 f) 场地平整的效果要求为，土型饱满，不下陷，无明显沉降，坡度自然平缓。效果如下图所 示：
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2、苗木种植的效果及技术要求：
1) 乔木种植技术要求：
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四、苗木种植
1、苗木种植前的质量要求：
1) 所有植物的均要求严格按照招标文件中的规格进行，胸径并非唯一的标准，并要求综合各 乔木的蓬径，高度，及要求的效果均能达到图纸要求的标准；
2) 特选苗、大苗需进行号苗。苗木选样流程详见下图：
中海地产写字楼设计管理指南-管理篇
中国海外发展商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展规划设计中心二〇一〇年十一月目录一、总则 (1)1.目的 (1)2.围 (1)3.对象 (1)4.解释 (1)5.规划设计三级管理流程的容 (1)第一部分写字楼设计管理流程 (2)二、写字楼前期设计管理流程 (2)1.设计计划管理流程 (2)2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)三、写字楼建筑设计管理流程 (5)1写字楼建筑案设计管理流程 (5)2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)3写字楼立面设计管理流程 (6)4初步及施工图设计管理流程 (7)四、写字楼专业设计管理流程 (8)1写字楼结构设计管理 (8)2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8)3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)4写字楼景观设计管理流程 (10)五、其它设计管理流程 (11)1项目后评估设计管理流程 (11)2绿色建筑设计管理流程 (11)六、设计管理流程图及评审表格 (12)1写字楼前期设计管理流程图 (12)2写字楼案设计管理流程图 (13)3专业设计管理流程图 (14)4其它设计管理流程图 (15)5评审表 (15)第二部分写字楼设计管理指引 (25)七、管理与设计团队架构及其分工 (25)1管理与设计团队架构 (25)2管理与设计团队分工 (30)八、设计计划 (45)1案设计前期阶段（60天） (45)2案设计阶段（120天） (45)3扩初设计阶段（90天） (48)4超限审查阶段（45天） (49)5工程桩基施工图设计阶段（20天） (49)6施工图设计阶段（120天） (49)九、设计任务书 (51)1写字楼建筑案设计任务书 (51)2写字楼施工图设计设计任务书 (53)3其它相关专业设计任务书 (54)十、设计费用 (55)1总体设计费用标准 (55)2分项设计费用 (56)十一、写字楼项目设计合同 (60)1建筑案设计合同 (60)2施工图设计合同 (60)3专业设计与顾问服务合同 (61)一、总则1.目的建立写字楼案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。
中海地产工程策划管理手册(正式版)
中海地产工程策划管理手册中海地产集团发展管理部2011年7月中海地产工程策划管理手册目 录 序 (1)导读 (2)第一部分：概论 (3)1、项目概况 (3)2、项目发展目标 (3)2.1 进度目标 (3)2.2 质量目标 (3)2.3 销售配合目标 (3)3、项目相关信息调查 (3)3.1 项目周边现状调查 (3)3.2 当地建筑行业调查 (5)4、项目管理组织架构 (5)5、对监理人员的要求 (7)6、总包分区分段 (9)7、分包工程分判建议 (11)第二部分：总平面篇 (17)1、总平面策划概念 (17)2、总平面策划作用 (17)3、总平面策划内容 (18)3.1 大型施工机械布置 (18)3.2 场地交通组织 (20)3.3 脚手架形式 (26)3.4 土方平衡 (28)3.5 基坑支护影响 (29)3.6 临水临电设施 (32)3.7 营销配合 (33)3.8 大地块整体规划 (33)第三部分：进度篇 (35)1、项目进度目标分析 (35)2、项目总体计划编制 (35)3、基础施工阶段专项策划 (38)4、平面流水方案 (39)5、组团流水方案（蛙跳） (44)6、精装修策划 (46)7、专项策划 (46)第四部分：质量篇 (47)1、工程质量策划概念 (47)2、工程质量策划的作用 (48)2.1 工程质量策划的作用 (48)2.2 工程质量策划的意义 (48)3、工程质量策划内容 (48)3.1 设计优化及完善 (48)3.2 合同招标质量技术要求 (50)3.3 方案审查及技术交底 (51)3.4 样板先行确认 (52)3.5 实测实量进行过程中检验 (53)3.6 关键质量指标的监控及检验办法 (54)3.7 施工验收及工序控制 (54)3.8 联合验收 (55)3.9 防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 (55)3.10 精装修质量专项策划 (57)3.11 售楼工程质量专项策划 (57)4、施工过程中的质量管控措施策划 (58)第五部分：安全文明篇 (61)1、关于落实《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》 (61)2、安全生产责任制 (61)3、安全管理警示标语 (61)4、安全管理规定 (61)5、安全专项方案 (62)第六部分：成本篇 (63)1、合约框架 (63)2、合约界面划分 (63)3、招标技术要求 (63)4、工程变更 (64)5、工程签证 (65)6、工程易发生索赔点预测 (65)7、反索赔 (66)序自从去年以来，集团发展部一直都在通过各种形式，在各处巡讲，除系统举办完整讲座，详细、整体、逻辑全面概括项目发展的各个流程、节点和重要步骤之外，还针对各个地区不同项目进行过多次专题辅导，同时我们依然不忘对集团所有新开工项目都进行了前期策划的评估，鼓励思考，提振势气，从而让这些新开工程都能顺利展开，实现了相比以前完全想象不到的速度，同时也通过实践使得所有发展业务线的气氛和面貌都焕然一新，取得了令人意想不到的效果。
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景观设计师管理手册使用分享
设计管理部
2019年11月
前言
首先感谢集团给我们公司这次分享机会！
我们日常景观工作中经常会遇到下列问题：
1、项目多工作效率低，设计流程不规范，输入条件和输出成果不清楚；
2、现场景观施工质量和效果差，景观施工单位难管理；
如何高效规范的管理工作（学习手册）01如何让设计效果落地（运用手册）
02
目录
01如何高效规范的管理工作
景观有两个配置标准：HU-Ⅰ（标准级）≤350元/㎡HU-Ⅱ（舒适级）≤450元/㎡
超出以上等级配置标准需另行立项审批
中海宏洋地产住宅产品构成
1、方案任务书要结合规划建筑要求、景观风格理念等进行编写；
2、单位考察报告考察数量至少为三家，要求对公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、设计特长、人员、设计周期等方面进行较深入的了解和考察。
一、前期阶段
1、原则上同一地区公司不能
连续三次使用同一家设计单位。
2、严格按照规划设计管理制
度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。
1、先审批设计单位，再审批设计合同。
2、各阶段均应采用《设计合同标准文本》，加强设计合同条款审核，规避风险。
3、设计合同不设定金，采用首期款代替。
1、明确项目定位、设计风格、目标客户需求、项目优劣势。
1、统计审查设计范围、竖向标高、消防道路及登高场地布置、地库荷载及覆土厚度、项目周边环境等。
2、审核设计效果与图纸质量。
3、结合集团最新标准化及产品特质设计优化方案。
五、方案阶段
1、审核建筑输入条件：审核景观底图、红线范围、综合管网、
竖向标高、消防布置、地库出入口、地库范围及荷载、覆土厚
度、挡土墙的布置等。
2、审核成本。
3、检查索引图纸完整性，审核重要景观局部放大布置图及平、
立、剖图。
4、审核铺装图纸：铺装方式、模数、材料对缝及交接细部，减
少碎拼，减少面层井盖。
5、审核绿化图纸，检查植物种植空间及层次、品种配置。
6、审核景观室外家具的意向图和位置、园林小品布置图、景观
照明布置及灯具选型。
六、扩初、施工图阶段
1、对各投标单位进行图纸答疑和施工技术要求交底。
2、审核投标单位的施工投标样板。
3、主要苗木样板需标明品种、规格、种植要求并附标准照片，审核投标单位苗木资源，明确苗木标准。
4、整理二次采购或深化类的景观家私小品、灯具、雕塑选型清单。
七、招标配合阶段
1、样板先行，材料封样。
2、施工单位进场前组织召开施工图技术交底会，形成会议纪要存档。
3、重点苗木需号苗，进场需进行现场验收，填写苗木进场验收清单，相关部分会签、存档。
4、景观验收，现场施工达不到质量要求，填写现场整改联系函督促整改并存档。
八、施工现场配合
1、设计变更管理：分类统计设计变更的数量、金额、时间等，如实记录变更的提出者、原因、费用、责任人，杜绝无理由的设计变更。
九、设计变更、验收、后评估
02如何让设计效果落地
售楼处示范区面积：7200㎡
大区景观面积：88799㎡
扬州中海十里丹堤项目
一、设计投标阶段流程
设计合同重要条款：设计组人员、现场配合人员、设计总包概念、付款方式、付款进度、合同终止条款、设计错误赔偿、结构优化指标、管网综合、限价设计、分项设计盖章与相关配合。
二、设计合同流程
设计费用支付是控制设计单位的重要手段，不得提前支付。
三、费用支付流程
检查重点部位景观设计，控制景观节点数量、位置和等级、水景的面积与数量，确定铺装形式及节点大样。
四、方案定稿流程
图纸招标答疑；儿童活动场地及架空层游乐设施、健身器材、户外家具、雕塑、景观小品、灯具等二次深化或二次采购；
五、图纸会审及招标配合
对施工过程中常见问题，通用做法，重要节点进行施工图纸交底；
六、施工图纸交底
施工材料封样、景石及灯具定样
七、施工材料样板送样及定样
材料样板确认单
骨干苗号苗清单
八、号苗
骨干苗位置及照片
石材及乔灌木进场验收
九、材料及苗木进场验收
地形及草灌线验收
材料及苗木进场验收单
钢结构干挂景墙工艺验收
十、施工工艺及节点验收
铺装排版及平整度验收、水景防水及蓄水实验
小苗种植手法及铺草皮前地形平整度验收十一、样板段施工验收
样板段施工验收
景观现场施工巡查
十二、
现场巡查报告
对设计单位的设计能力、图纸质量、进度控制、服务态度等进行客观综合评价，成本控制及客户评价后评估，对景观施工质量进行总结和分析。
十三、项目后评估
景观设计师管理手册，就是我们景观专业的使用说明书，我们遇到的流程不规范，输入条件和输出成果不清楚等景观问题，在手册内都能找到答案；
我们通过手册来管理项目景观全过程：1、能够快速的确定和很好的管理设计单位；2、能够更好的配合项目，来管理施工单位，让我们的设计效果更好落地；
十四、总结
随着项目的增多我们景观人如何还能高效的管理和控制景观效果？
十五、思考
扬州市常用景观植物表景观配置标准工艺工法
感谢各位！。