孙子兵法军事论文

军搞的论之孙子兵法
摘要：古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。

由于《孙子兵法》对现在生速度活有很好的指导作用，所以我们还需要多
多借鉴《孙子兵法》的理论和思想。

关键词：孙子兵法广东人企业军事思想
一，《孙子兵法》与现代军事谋略
《孙子兵法》重战与慎战相统一的战争观启发现代战争思维高度重视国家安全问题。

《孙子兵法》从揭示战争中“利”和“害”的矛盾运动规律出发来确立自已对战争的根本态度，从而决定其军事思想中功利主义的主导倾向。

孙子正是用功利主义这把价值尺度考察春秋末期的战争，提出了重战与慎战相统一的战争观。

《孙子大哥大兵法》所产生的春秋时期，是我国由奴隶社会向封建社会转变的过渡时期，激烈的社会变革反映到社会的政治生活中，表现为频繁的战争。

仅举鲁史《春秋》记载，在242年里，就发生过483次大的战争。

在战争的旋涡中，大国胜败无常，小国安危不定，局势错综复杂。

孙子从当时朝盟夕散、不宣而战的社会现实中认识到，战争只能暂时平息而不会从此废止。

因此，他开宗明义就指出：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”提醒人们要重视战争、研究战争和准备战争。

当前，冷战已成为历史陈迹。

两极战略格局的解体，国际形势发生新的变化，世界基本矛盾出现新的力量组合，逐步形成与孙子时代相似的“多极”战略格局。

和平与发展成为当今世界的两大主题。

在这种形势下，孙子的重战和慎战思想，更显示出强大的生的个命力，它为人们认识多极形势下的军事斗争，驾驭局部战争形势的发展变化，提供了有益的借鉴。

《孙子兵法》对西方现代军事思想的影响经历了一个历史的发展过程。

第一次世界大战无情地暴露了各帝国主个义国家军事理论和军事学术的缺陷和弱点，推动西方军事家对资产阶级军事思想的反思。

第一次世界大战结束后欧洲的军事理论研究相对来说很活跃，出现了像鲁登道夫、哈特和富勒这样一些出色的人才。

他们试图摆脱第一次世界大战期间出现的那
种火力决定一切的战场模式，从历史的教训中谋求实现国家安全目标的军事理论。

第二次世界大战可以说是西方军事理论工作者进行上述探索的实验场，尤其是二战以后几场局部战争，使西方国家在付出了惨痛的代价之后，开始对资产阶级军事理论进行总结和反思。

美国国防大学战略研究所所长柯林斯认为，第一次世界大战是战争双方“皆无现实目标的盲目作战，不久就沦为一场毫无意义的、僵持不下的、消耗大量人力物力的浩劫”。

他一针见血地指出：“历史上再没有任何战争能像这次大战这样清楚地说明战略思想典型地落后于技术了。

”为了改变军事理论的这种落后状况，他认真地研究《孙子兵法》，惊奇地发现：“今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的郭德纲的认识。

”这一时期，东西方战略观念出现融合互补趋势，《孙子兵法》对西方军事理论的影响达到前所未有的广度和深度。

总体上看，高新技术在现代战争中的广泛运用，使现代作战样式凸显出许多新的特点。

但不管样式、形态如何变化，战争必然沿着战争基本规律的轨道向前推进。

从这个意义上看，《孙子兵法》所总结和揭示的战争普遍规律和基本的战略战术原则，具有超越时代的思想性和创造精神，仍然对现代战争有很强的指导作用。

二，《孙子兵法》与商场企业思想
商场如战场，很贴切的比喻。

《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。

1、用人之道。

当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。

孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。

企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。

2、企业文化。

“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。

这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，
组住对战略已越来越重视。

人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。

一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。

如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！
3、激励机制。

“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。

企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。

正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理。

企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。

随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。

企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。

“故令之以文，齐之以武，是谓必取”（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。

在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。

对于企业这个方面的，我有很深的感想，我以一个亲身经历者的身份来讲，我个人觉得应该更有亲和力一点。

刚踏进大二，我就跟着我舍友在着手进行大学生创业，记得那天是刚回到学校的第一天，我对他说过，现在大学生活丰富多彩，特别是广东海洋大学，做生意的人特别多，进行自主创业的人也这么多，我们何尝不也去做做点小生意，以来可以充实一下自己，而来也能达到一种锻炼自我的目的，我们本着不是赚钱，我们本着是吸收一下社会经验，因为之前都没做过这些，所以就决定来做一做。

于是，我们考虑了几天，认为当代大学生几乎每个人都拥有手机，做点手机的生意应该是不错的，但是海大做手机生意的人特别多，所以做不了了，只能选择别的，那么与手机对应的应该就是手机配件了，于是我们考虑做手机电池，恰好又有熟悉的人在深圳开手机电池厂的，于是就开始筹备了。

我们决定每个人拿出一千多元的原始启动资金来进货，于是我们就联系了电池厂那边的人，因为开始没有经验，所以就只能叫他们帮我们看看那些电池卖的比较畅销的，顺便就叫他们帮我们拿货了。

第一次就进了1000元左右的货，在
接下来的经营中，我们采用的是加大宣传广告，熟人介绍熟人，老客户介绍新客户的战略，刚开始每天都有一两块电池这样的销量，特别是到了节日前夕，要买电池的人也特别的多。

在当中的经营管理方面，我是负责财物方面的管理的，而另一个同伴他是负责出货与进货这方面的。

一开始，因为我们没有什么经验，总的来说，各方面都是比较混乱的，特别是当交易量变大的时候，数目有的时候还会出现统计不清的问题。

回头想想，出现了问题就要改正，想办法解决。

于是我们想出了另外一套管理方法，就是每天都进行数目方面的统计，建立电脑数据库，对数据进行集中整理，并做好每天的统计工作。

这样一来，无论数目的多少，都对账目方面的统计有了很大的帮助。

这个方法显然不错。

这就证明了团队协作跟企业激励的重要性，所以，学习《孙子兵法》还是很重要的。

参考文献：《孙子兵法》、《孙子兵法与三十六计》、《孙子兵法的战略智慧与管理启示》。