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小企业管理作业11完整篇

小企业管理作业11小企业管理作业１当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。

（60分）1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等**种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料.至少选择2个小企业的案例。

3、字数在100０左右.二、创业计划应该由谁来XX？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（４０分）要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题.2、字数在500左右。

答：小企业管理有:一、数量众多、分布面广，到2０１0年我国已有1１0０万家企业中小企业占8５%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多(约占90%，多数是加和商业、服务业，遍布人民生活中,与民生关系密切）。

二、体制灵活、组织精干.小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少,管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少,组织精干。

三、“家族”色彩浓。

目前，占小型企业的８０％是由个体的、家族制企业主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族"亲缘关系者担任。

父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。

优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。

案例一、**天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,**重要部门全是自己的亲戚朋友把关。

帮派性严重，**拉一山头。

内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转.统一制订标准、制度规矩、**方实力派都签字执行，慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点,顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

案例二、**东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。

国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4

国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。

A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。

A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）。

A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。

A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。

下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。

A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

小公司管理网上作业1.doc

小企业管理网上作业11.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。

内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。

对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。

在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。

创业难，创业中的小企业更难“对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。

”对于这段话，在当前的社会经济宏观环境下，个人并不完全赞同。

拥有自己的企业，在精神层面上是能得到相应的满足，不管多大的企业，业主都叫“老板”，“某总”……，这个时候，如果真以为创业者飘起来了，那就错了，什么的“板”什么的“总”都需要背后企业经营状况的支撑，企业不景气，这个“总”那个“板”的称呼下，承担的是更多的经济压力，说不定，一觉醒来，企业就再也生存不下去了，只能关门，只能迫不得已“跑路”。

所谓精神层面的满足其实都是外行人所看到的企业创业者的光辉形象，并不真正代表创业者的真实想法。

十年前，甚至二十年前，市场孕育着巨大的机会，百业待兴，国家处于经济快速发展的初期，各个行业只要有胆量有魄力，投入都能淘到丰厚的物质财富，在此前提下业主也确实拥有精神层面的满足。

那个时候，一大批的小企业诞生了。

到了现在，同行业之间的竞争日益激励，政府管控越来越严厉，越来越规范，社会宏观环境越来越坏，资金链条的断裂，政府环保意识的加强，产业结构升级的加剧，都促使当今的小企业生存越来越困难。

原先能带来丰厚利润的小企业，现在只能勉强度日了，大多数的企业面临着关门的边缘。

创业者都是最务实的，所谓的光辉形象，其实都需要背后的经济支撑，欣慰的笑容在大多数苦苦支撑的小企业创业者身上，很难看到了。

具体来说，以当前本县的小企业的小企业为例，我认为经营过程中存在以下的困难：一、在激励竞争的前提下，原材料涨价，利润压缩，经营成本高。

小企业管理基础模拟试题及答案1OK1.doc

小企业管理基础模拟试题及答案1OK1.doc小企业管理基础模拟试题及答案(1)--OK1 第三部分：小企业管理基础模拟试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．狭义的竞争优势就是小企业的( D )。

A.核心竞争力B．比较优势C．内部管理优势D．市场优势2．小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格”的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即( A )。

A.差异化战略B．创新战略C．低成本战略D．市场细分战略3．以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式？( D )A.专业化经营B。

特许经营C．利基经营D．垄断式经营4．我国会计制度规定的利润表采用( A )结构。

A.多步式B．报告式C。

账户式D．并列式5．根据小企业的经验，流动比率在( C )是最佳的。

A．0。

5 B．1 C．2 D.36．对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用( C )技巧。

A.心理定价B．品质定价C．威望定价D．激励定价7．CRM是指以下哪种电子商务活动？( A )A.客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销8．小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( A )。

A.面试B。

工作情景模拟C．能力测试D．品行鉴定9．小企业管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于( B )。

A.组织激励B。

外在激励C．荣誉激励D．内在激励10.小企业进入成熟阶段后，为保持处于产业的主导地位，而不被别的企业挤出，通常选择的创新战略是( C )。

A.品牌战略B．联合战略C．产业化战略D．稳定性战略二、多项选择题1．对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如( BCE ).A模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B。

小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C。

对于小企业而言，好的商业机会已经消失了D．小企业应选择适合自身发展的行业E．小企业应选择成长迅速的行业2．小企业专门化战略也叫专一经营战略．主要包括如下几种(ABCD )A．产品专门化B．消费群体专门化C。

国家开放大学《小企业管理》章节测试参考答案

国家开放大学《小企业管理》章节测试参考答案第一章小企业管理概述一、单项选择题（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中）1.小企业财务状况分析不包括（）A.资产管理能力B.获利能力C.运营能力D.偿债能力2.速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

A.2B.2.5C.1D.1.53.下列不是利润表组成要素的是（）A.利润B.费用C.收入D.资产4.下列不属于小企业常用财务报表的是（）A.现金流量表B.资产负债表C.利润表D.资产减值准备明细表二、多项选择题（下列各题中有2—5个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

）5.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。

A.资产总额B.营业收入C.筹资总额D.净利润率E.从业人员6.小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A.增加就业的主要渠道B.国民经济的重要组成部分C.培育企业家的摇篮D.促进市场竞争和市场经济的基本力量E.保持经济增长及稳定的重要来源7.小企业发展电子商务可采用的途径有（）。

A.加盟中小企业网站及综合性网站B.建立企业网站C.加速企业信息化建设，实现整个贸易活动的电子化D.开展商务应用与组织市场推广，宣传推广企业网站E.成为互联网的用户8.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A.许可合同交易战略B.跨国兼并C.跨国连锁经营D.出口战略E.直接投资战略三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）9.目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。

（×）10.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。

也就是说,不同的行业,小型企业的实际规模是不同的。

（√）11.家族企业都属于小企业。

（×）12.从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

2021年小企业管理网上考试习题及参考答案

《小公司管理》网上作业参照答案一、不定项选取题和判断改错题复习范畴第一章小公司管理概述单选题1.下列不可用作小公司界定原则是（C ）。

A．资产总额B．员工人数C．生产产品类型D．销售额2．日本经营学家以为在当代市场中，永远存在市场盲点。

由此提出了（C ）。

A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．公司成长过程类似树木成长过程。

小公司是沿着“工人－小公司－大公司”这一过程发展，而大公司逐渐失去生命力最后让位于中小公司。

这一理论是（A）。

A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指是（ B ）。

A. 完全竞争市场B. 寡头市场C. 完全垄断市场D. 垄断竞争市场多选题1.依照产业分工理论，下列适合小公司发展行业有（ABD ）。

A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散行业2.与大型公司相比，中小公司独具特点是（ABCD ）。

A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．按照管理职能划分，小公司管理工作内容涉及（ABCD ）。

A．筹划B．组织C．领导D．控制判断改错题1．从时间相对性来看，小型公司概念是随着经济发展及社会变化而不断变动。

对的2．随着公司规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处公司规模不一定很大。

错：交易费用递减，组织费用递增。

第二章小公司创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

”这句话阐明了创业机会（B ）特性。

A．消逝性B．偶尔性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表白，小公司创立最重要和最直接动力是（A ）。

A．赚取更高利润以改进生活B．争取更大自由C．获得个人成功满足感D．按照个人意愿做事3.公司营业执照颁发部门是（B ）。

A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门多选题1.公司家创业面临重要压力和劣势涉及（ACD ）。

小公司管理网上作业参考答案1.doc

小企业管理网上作业参考答案1 《小企业管理》网上作业参考答案一、不定项选择题和判断改错题复习范围第一章小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。

A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。

由此提出了（C ）。

A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．企业成长的过程类似树木成长的过程。

小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这一理论是（A）。

A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指的是（ B ）。

A. 完全竞争市场B. 寡头市场C. 完全垄断市场D. 垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABD ）。

A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业 2.与大型企业相比，中小企业独具的特点是（ABCD ）。

A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ABCD ）。

A．计划B．组织C．领导D．控制判断改错题1．从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

正确2．随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。

错：交易费用递减，组织费用递增。

第二章小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

”这句话说明了创业机会的（B ）特征。

A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（A ）。

A．赚取更高的利润以改善生活B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是（B ）。

A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（ACD ）。

小企业管理作业一答案

小企业管理作业讲评一上海电大区县工业局分校褚丽桑一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。

（60分）要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3．评论文章字数在2000字左右。

有关文章：“入世”后小企业的发展之路03工商管理班肖培华一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的99%以上，它们不仅是社会经济发展的重要增长点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后，我国经济将在更大范围内融入世界经济体系，所有中小企业都直接面对国际国内大市场，一方面竞争更加激烈，另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面：第一，WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇，这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二，WTO要求放开资本市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解决中小企业资金短缺的困难，使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力，为更多的中小企业提供更好的服务。

第三，中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应，进一步促进经济增长，并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测，到2005年，出口将提高27％，其中纺织品将增加63％，服装将提高200％。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时，由于外商投资和经营的范围将进一步扩大，据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元，也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

小公司管理基础作业1.doc

小企业管理基础作业1小企业管理基础课程形成性考核册（附：考核说明）学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学出版社—1 ——2 ——3 —小企业管理基础作业1当你学习完教材前2章之后，你应当完成以下两个任务：在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关利基市场营销的文章，并针对文章结合教材的相应观点写一篇评论。

要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2．评论文章中应明确说明利基营销的含义和特点，小企业在哪些方面选择利基市场。

3．评论文章字数在800字左右。

有关文章：从利基市场理论看城市商业银行发展战略进入新世纪以来，市场相互渗透使银行间的竞争异常激烈。

由于城市商业银行在自我定位上并不是很明确，在业务上和大银行争夺大客户，在规模上谋求扩张，在产品创新上与其他竞争对手同质而缺乏个性，城市商业银行面临着严峻的生存和发展困境。

“做大做强”还是“做精做细”仍然困扰着城市商业银行。

对于城市商业银行来说，一味地追求“大规模”至少从现阶段来说并非明智的选择。

营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中说，那些细小的部分对小企业来说是有利的市场位置。

因此，城市商业银行应该立足自身，扬长避短，去关注市场上被大银行忽略的某些细小部分，实施利基战略，通过走特色化和专业化经营之路来获取最大收益。

一、利基市场与利基战略利基一词来自于英文“Niche ”的音译，后来被引申为大市场中的缝隙市场。

20世纪80年代，学者将这一词引入了市场营销领域，由此形成了利基市场、利基战略、利基营销等新的理念。

利基市场指市场中通常为大企业忽略的某些细分市场；利基市场战略指企业根据自身所特有的资源优势，通过专业化经营来占领市场，从而最大限度地获取收益所采取的策略。

在我国，银行市场的垄断程度是比较高的。

城市商业银行作为中小金融机构，之所以能和国有商业银行和规模较大的股份制商业银行共生，本身就说明了城市商业银行在某些方面具有自己的优势。

国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4

一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。

A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）。

A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。

A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。

下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

小企业管理作业

小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。

（60分）1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（40分）要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答：小企业管理有：一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。

二、体制灵活、组织精干。

小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。

三、“家族”色彩浓。

目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。

父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。

优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。

案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。

帮派性严重，各拉一山头。

内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。

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小企业管理网上作业参考1小企业管理网上作业参考第一次作业：当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。

对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。

在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。

要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。

标题自拟。

参考：自己参考网上文章改写，要求不完全雷同，字数达到要求即可。

第二次作业：当你学完教材第5-8章内容之后完成本次任务：差异化竞争战略是小企业适宜采用的一种战略，教材第六章介绍了三种差异化战略。

请你结合实际分析这三种战略类型。

参考答案：从以下几方面答，（1）差异化竞争战略的含义；（2）差异化战略的类型：产品差异化、服务方式差异化、人事差异化。

要求举例说明。

第三次作业：当你学完教材第9-12章内容之后完成本次任务：内容：人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。

小企业要立足市场,提高竞争力,必须依靠人才。

可是，目前我国多数小企业在人力资源管理方面还存在着许多不足，比如，缺乏健全的用人机制，缺乏长期有效的薪酬与激励机制，忽视员工的培训等等。

请你就自己所知道的情况撰写一篇小企业人力资源管理方面的文章。

要求：撰写一篇2000字左右的短文。

标题自拟。

参考：自己参考网上文章改写，要求不完全雷同，字数达到要求即可。

第四次作业：当你学完教材全部内容以后完成本次任务：从教材中找出十个关键词，并加以解释。

参考：可从以下关键词中选择：小企业、不完全市场、小企业管理、特许经营、家族企业、个人独资企业、合伙企业、公司制企业、战略联盟、虚拟企业、商业计划、PETS法、SWOT 分析法、目标市场营销、小企业市场细分战略、利基市场、小企业经营战略、财务报表、顾客忠诚度、品牌、电子商务、网络营销、供应链管理、人力资源、人本管理、技术创新、管理创新、产品创新、企业危机、企业的社会道德。

国开《小企业管理》完整版练习题(Word最新版)

国开《小企业管理》完整版练习题通过整理的国开《小企业管理》完整版练习题相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！窗体顶端一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1 标记题目题干下列不行用作小企业界定标准的是（）。

选择一项： A. 销售额 B. 员工人数 C. 生产产品的类型 D. 资产总额题目2 标记题目题干创业团队组建的第一步是（）。

选择一项：A. 资源供应决策 B. 对选择新成员的标准决策 C. 经营概念及实施需求决策 D. 对潜在伙伴来源决策题目3 标记题目题干核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心实力的基础是（）。

选择一项：A. 产品质量 B. 企业资源 C. 产品性能 D. 服务质量题目4 标记题目题干有关创业支配的保密须知或守密协议通常附在（）中。

选择一项：A. 封面 B. 附录 C. 扉页 D. 正文题目5 标记题目题干下列属于权益融资方式的有（）。

选择一项：A. 资产抵押 B. 企业上市 C. 银行借贷 D. 商业信用标记题目信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。

下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6 标记题目题干小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

选择一项或多项：A. 促进市场竞争和市场经济的基本力气 B. 培育企业家的摇篮 C. 保持经济增长及稳定的重要来源 D. 增加就业的主要渠道 E. 国民经济的重要组成部分题目7 标记题目题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

选择一项或多项：A. 跨国连锁经营 B. 干脆投资战略 C. 出口战略 D. 许可合同交易战略 E. 跨国兼并题目8 标记题目题干著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。

选择一项或多项：A. 创业团队 B. 资源 C. 商机 D. 拥有专利E. 从事的行业题目9 标记题目题干组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

小企业管理作业(1)

小企业管理作业(1)《小企业管理》作业（1）在你学习完第一部分企业家和小企业的特征、第二部分寻找企业机会之后，请你完成一份调查报告。

一．题目一个典型的小企业事例二．要求1．说明小企业的基本情况，包括企业老板人数、业务范围、雇员人数、销售方面的数据（如果企业愿意提供的话）。

结合你所了解的企业的分类标准，分析该企业的规模是大是小？分析该企业成功经营的最基本的机会是什么。

2．采访企业家，了解企业家开办该企业时的年龄、动机和背景等。

分析该企业家是哪种类型的企业家？他的创业源泉来自哪里？3．如果该企业是一个家族企业，请了解企业家进入企业的过程，并分析这一过程是否与“家族企业领导权继承过程”相符？《小企业管理》作业（2）在你学习完第三部分制定新企业计划之后，请你撰写一份创建一个新企业的创业计划。

一．几点要求1．请选择一种你要创建的企业：一家电脑公司、一个生产型企业或一家服务性企业。

2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，有一个好的市场利基，可以保持强有力的差别优势。

3．你必须多方筹措资金，才能满足开办企业的资金需要。

4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划。

二．创业计划的格式和内容要求如下1．封面2．实施提要3．公司简介4．产品或服务计划5．营销计划6．管理计划7．经营计划8．财务计划9．附录《小企业管理》作业（3）在你学习完第四部分小企业市场营销、第五部分小企业的经营管理、第六部分小企业的财务管理之后，请选择以下三个题目中的一个，撰写一篇小论文，字数在1000字以内。

1．小企业需要进行市场营销吗？小企业的市场营销组合与大企业的市场营销组合有何不同？以你已经调查的小企业的实例加以说明。

2．小企业需要人力资源管理吗？企业人力资源管理的基本内容是什么？你如何认识小企业的人力资源管理？以你已经调查的小企业的实例加以说明。

3．你认为小企业家需要什么样的财务管理知识？从运营资本管理对小企业管理的重要性方面，分析我们常讲的“三角债”为什么可能导致一个小企业的“破产”？以你已经调查的小企业的实例加以说明。

小企业管理1-2章

– Degree of stratification into castes or classes • Social mobility • Significance to business
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第二节多样的创业动机
一、企业家的创业动机
1．最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感 2．争取更高的利润，改善生活状况 3．拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动 4．争取较大的自由度和灵活的工作时间
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
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第二节多样的创业动机
二、企业家的创业压力 1．工作压力较大，工作负担较重 2．管理工作繁杂，工作时间较长，闲暇
时间较短 3．随时准备承受经营失败的风险
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第三节小企业的创业风险
• 一、企业的创业风险 1．风险的客观性 2．风险的相对性和变动性 3．风险的可测性 4．风险的收益性
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第三节小企业的创业风险
400万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。突然，他
破产了。
•பைடு நூலகம்
他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。而伯
格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。他不得不为生计而
去找工作，绝望的心情也随之而去，“我不能忍受，”伯格回忆说，
“我简直崩溃了，我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了怀

电大小企业管理形成性考核册作业答案

小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章之后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。

要求：1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？要求：1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。

2、字数在500左右。

中小企业的基本特点一、小型企业的基本特点1．企业数量众多，分布面广小企业是现代经济的重要组成部分（占1000万家的99%），是社会经济发展的重要基础。

2．体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式，生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强，经营手段灵活。

3．管理水平相对较低从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

4．产出规模小，竞争力较弱资本总量小，生产规模和资本有机构成一般较低，生产设备相对落后，工艺陈旧，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，产业规模小。

5．“家族”色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为……家族‟‟企业，“亲缘”关系较重。

束缚了人才的引进和使用。

中国小企业的定义和数量二、小企业的定义和标准。

小企业是相对于大企业而言的概念。

小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。

2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数在零售业为100以下，最高的建筑业为600人以下。

三、小企业案例1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩). 奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基, 节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作. 开工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终结算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.小企业管理作业二一、认真阅读文字教材第五章，完成下列表中的内容。

小企业管理作业1范文

小企业管理作业1范文一、背景介绍小企业作为一种特殊的企业形态，其规模较小，管理难度也较低，但也面临着很多问题，如资金短缺、人才缺乏、竞争激烈等。

为了解决这些问题，小企业需要建立一套科学的管理体系，提高管理水平和业务能力，以获得更好的发展。

二、管理体系建设1. 组织结构小企业的组织结构应当简单明了，以体现其高效率、快速反应的特点。

可以建立扁平化的组织结构，减少层级，减轻中层管理者的工作压力，增加员工的责任感和归属感。

同时，应当合理分配职责，明确每个岗位的职责和工作内容，避免岗位重合和工作冲突。

2. 人才管理小企业在人才管理方面要注重发挥自身的优势，通过激励机制和培训计划的制定，提升员工的工作积极性和专业能力。

可以鼓励员工参加相关的技能培训，提供晋升机会和福利待遇，激发员工的创新精神和工作热情。

此外，应该建立健全的人才流动机制，可以通过内部招聘和调动等方式，为员工提供更广阔的发展空间。

3. 财务管理小企业在财务管理方面需要注重两个方面：一是建立合理的财务制度，规范公司内部的财务管理流程，保证财务数据的真实可靠；二是优化资金流动情况，通过积极的资金筹措和合理的资金配置，提高资金使用效率和企业盈利能力。

可以通过制定财务预算和管理报表等方式，全面了解企业的财务状况，及时调整经营策略和财务决策，确保企业的稳健运营。

4. 市场营销小企业在市场营销方面需要增加市场知名度，提高市场份额，以获得更多的商业机会。

可以通过建立品牌形象、改进产品质量、拓宽销售渠道等方式，提高产品竞争力和市场占有率。

此外，可以加大市场调研力度，了解市场需求和趋势，吸收市场反馈和意见，以便调整产品策略和市场营销方案。

5. 创新管理小企业要在创新管理方面引领行业发展，以满足客户和社会的需求。

可以通过组织员工进行良好的创新氛围和管理方式，以激发创新思维和能力。

可以借鉴其他企业的经验，引进新的技术和业务模式，推动企业在升级转型中走得更远。

三、总结小企业的管理体系建设是一个长期的过程，需要不断追求完善和创新。