树立全局观念增强沟通与协调能力.共44页文档
如何在团队中培养全局意识
如何在团队中培养全局意识在团队中培养全局意识是非常重要的，它能够帮助团队成员更好地理解和适应整体工作环境，更好地协调合作，提升团队的整体效率和创造力。
本文将从明确全局意识的含义、培养全局意识的重要性、培养全局意识的方法以及团队中实施全局意识的案例等方面进行论述。
一、明确全局意识的含义全局意识是指在团队工作中，能够从整体的角度去思考问题，关注团队目标与成果，不只是片面地关注个人任务和利益。
具备全局意识的人，能够站在更高的角度，看到问题发展的趋势，整体把握工作的重要性，关注整个团队的发展与利益。
二、培养全局意识的重要性1. 提升团队协作效率：全局意识能够让团队成员更好地理解团队成员的工作内容和任务分配，进而更高效地进行协调合作。
2. 促进创新与改善：全局意识能够让团队成员更好地了解外部环境和竞争对手的动向，在此基础上，提出更具创造性和改善性的解决方案。
3. 增强团队凝聚力：全局意识能够让团队成员更好地认同团队的整体目标和方向，从而增强团队的凝聚力和归属感，提高团队的稳定性。
4. 提升个人职业发展：具备全局意识的团队成员能够更好地面对和应对工作中的挑战，展现出更高的工作能力和职业素养，从而为个人的职业发展打下坚实的基础。
三、培养全局意识的方法1. 多角度思考问题：团队成员可以采用多角度的思维方式，从不同的视角出发，去思考问题。
这样可以避免片面立场的局限性，更全面地审视问题的本质和影响。
2. 注重团队沟通：定期召开团队会议，进行信息共享和交流，让每个团队成员都了解整个团队的进展和情况。
同时，鼓励团队成员提出自己的观点和见解，促进全局思维的形成。
3. 学习与拓展知识领域：团队成员可以通过参加培训、研讨会等活动，拓展自己的知识面。
这样可以更好地了解行业的最新动态和趋势，从而更具全局意识地进行工作。
4. 接触不同的工作岗位：团队成员可以积极争取接触不同的工作岗位，了解别人的工作内容和工作流程。
这样可以更好地理解整个团队的协作关系和工作流程，增强自己的全局意识。
怎样树立大局意识和全局观念
大局就是整体观!具有战略眼光!"不谋全局者不能谋一域，不谋万世者不能谋一时"就是指的要有大局观。
大局意识就是要看的长远，不计眼前得失，从而得到最长远最广最多的利益。
很好的把握大局势的发展方向。
全局观念是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。
而对于具有全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证单位健康发展。
工作生活中怎样树立大局意识和全局观念：1、认清局势。
深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
2、尊重规则。
有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
3、团结协作。
倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
4、甘于奉献。
明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。
领导干部怎样树立大局意识和全局观念：1、树立政治意识，坚决维护党中央权威。
守纪律、讲规矩，第一位的要求就是要在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2、树立团结意识，努力维护党的团结。
团结就是力量，团结就是大局。
党的纪律是有利于党的工作大局的纪律，党的规矩是有利于维护党的团结局面的规矩。
3、树立程序意识，严格遵循组织程序。
领导工作是在一定的组织系统中进行的，是在一定的制度规则中开展的，由此保证各级党组织工作的正常秩序。
这些制度规则就是党的规矩，有些已成为刚性的纪律。
作为领导干部，必须懂得组织运行的程序，明确自己的权限，重大问题该请示的请示、该汇报的汇报，不允许超越权限办事。
违规用权、擅自越权，表面上看尝到甜头、办成了事，但破坏组织秩序，造成不良后果，留下严重隐患。
工作中如何做好沟通以及协调PPT幻灯片精选全文完整版
向下沟通方法：
小结：我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
老板
不同部门的 高级别的同事
个人
客户
地基:沟通与协作思维模式
领导：带领并指导、引导、疏导，重在[导] 指导：在知识、技能、经验方面 引导：在思路、心态方面 疏导：在感觉、情绪方面 提倡：服务型管理
*
管理中处处都在使用的技能就是沟通 沟通：重在[通] “不通则痛，通则不痛” 听清楚、讲明白、做准确 协作：重在[协] 个人与部门作用有限，需要1+1=3
*
克服沟通障碍的九大策略
目标明确，准备充分； 沟通内容要确切； 沟通要有情感； 平等互助的沟通； 多用肢体语言； 保持理性，避免情绪化; 换位思考，多考虑对方； 及时获取反馈和和及时反馈； 重视沟通的技巧；
三、三类沟通
按信息流向分： 上行沟通：有效与上司沟通—获得支持 平行沟通：有效与同事沟通—获得配合 下行沟通：有效与下属沟通—获得服从
*
五、学会与内部顾客有效沟通
谁是你的内部客户 聆听内部客户的需要 通过询问真正理解内部客户的需要 共同制定工作目标并使期望一致 做现实的承诺并说到做到 坚持持续跟进
*
寓言：有效沟通
一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开呢？” 钥匙说：“因为我最了解他的心。” 进入心灵的频道!人际沟通的金钥匙!
我们为什么 要学习沟通？
怎样树立大局意识和全局观
怎样树立大局意识和全局观树立大局意识和全局观的重要性当今社会，面临着日益复杂和全球化的挑战。
在这个快速变化的时代，作为个体，我们需要树立大局意识和全局观，以适应环境的变化，寻求个人和社会的发展。
本文将就怎样树立大局意识和全局观展开讨论。
一、理解大局的概念树立大局意识和全局观，首先要理解大局的概念。
大局是指社会、国家或某一领域整体面临的情况和问题。
而树立大局意识和全局观就是从整体的角度去思考问题，考虑各个因素之间的关系，而不仅仅关注个人或狭隘的利益。
二、重视整体利益树立大局意识和全局观的核心是重视整体利益。
个人和群体的利益是相互关联的，当个人只顾自身利益而忽视整体利益时，将会导致问题的出现。
因此，我们应该在行动上始终考虑到整体利益，并做出符合整体利益的决策。
三、主动积累全局视野为了树立大局意识和全局观，我们需要主动积累全局视野。
这意味着我们要不断学习，了解各个领域的知识和信息，提升自己的综合素质。
只有通过广泛的学习和了解，我们才能够拥有更全面的视野，更好地认识到问题的全貌。
四、注重团队合作在树立大局意识和全局观的过程中，注重团队合作是非常重要的。
团队合作可以促进信息的共享和资源的整合，使得问题的解决更为全面和高效。
合作中，我们需要尊重他人的观点，积极参与讨论，共同寻找最优解。
五、跳出狭隘思维要树立大局意识和全局观，我们需要跳出狭隘思维的限制。
狭隘思维是指只顾眼前，没有远见和长远规划的思维方式。
通过培养开放的思维，我们能够看到问题的内在联系和发展趋势，做出更为明智的决策。
六、积极担当社会责任树立大局意识和全局观也要求我们积极担当社会责任。
社会责任意味着我们不仅仅关注个人的成长和发展，更要为社会的发展和进步作出贡献。
积极关注社会问题，参与社会事务，推动社会进步，是树立大局意识和全局观的重要体现。
总结树立大局意识和全局观是一个复杂而长期的过程。
它要求我们在日常生活和工作中，摆脱个人主义的束缚，以整体利益为出发点，跳出狭隘思维，形成宽广的视野，积极参与团队合作和社会责任，从而为个人和社会的发展做出积极的贡献。
树立大局意识和工作全局观念
树立大局意识和工作全局观念树立大局意识和工作全局观念大局意识是我们克服困难、推进工作的战略观点、思想方法和工作要求，历来为我们党所高度重视并大力倡导和弘扬。
毛泽东同志说过:“指挥全局的人，最要紧的是把自”邓小平同志指出:己的注意力摆在照顾全局上面。
“考虑任何问题要着眼于长远，着眼于大局，眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔。
“胸无全局者，不足以谋”江泽民同志也强调:一域。
无论负责哪一级、哪一个部门的工作，都要时刻胸怀全党全国工作的大局，坚持以大局为重。
”在中纪委二次全体会议上，胡锦涛总书记提出，各级领导干部要牢固确立全局观念，正确处理全局利益和局部利益的关系。
党的几代领导人都对大局意识作过精辟的论述，要求各级干部增强大局意识，围绕大局来思考问题，开展工作。
这充分显示了大局意识地位的重要和作用的巨大。
无论是革命战争年代，还是和平建设时期，我们党都是依靠大局意识这样一个战略观点、思想方法和工作要求，凝聚思想、激发士气、统一行动，闯过一个又一个难关，夺取一个又一个胜利。
无疑，树立大局意识，对国家、民族的振兴有利，对一个地区的稳定和发展有利，对一个人所在的单位和集体的工作有利。
在新的形势和任务面前，我们研究、探讨如何树立大局意识与顾全工作大局，对于全面做好新时期的各项工作，尤其具有现实重要性和必要性。
一、准确理解大局意识的基本内涵顾名思义，大局意识就是指顾全大局的思想认识。
对于一个国家、一个地区、一个单位或一个集体而言，顾全大局就是顾全国家的、地区的、单位的、集体的整体利益。
树立大局意识，就是一事当前，先从国家的、地区的、单位的、集体的整体利益着想。
它要求一个人爱党爱国爱人民，心里装着单位和集体的事业和工作，以全局的长远的利益为重，以全局的长远的需要为重，以集体和他人为重，要按这个要求来分清轻重缓急，知道什么是应该做的，什么是不应该做的，什么是需要坚持发扬的，什么是要反对摈弃的，由此形成固定的观念性的东西。
对大局意识，可以从三个方面来理解它。
培养全局意识的重要性与方法
培养全局意识的重要性与方法全局意识是指在处理问题和决策过程中能够考虑到整体情况和各个方面的意识。
在当今复杂多变的社会中，培养全局意识对于个人和组织的发展至关重要。
本文将探讨培养全局意识的重要性，并提供一些方法来帮助个人和组织发展全局意识。
一、全局意识的重要性1. 战略思维：培养全局意识可以帮助个人和组织形成战略思维，即从整体和长远的角度思考问题。
只有全面了解环境和利益相关者，才能制定出更具前瞻性和可持续发展的战略，从而确保个人和组织的竞争优势。
2. 创新能力：全局意识可以拓展思维的广度和深度，激发创新能力。
通过了解不同领域和行业的最新发展趋势和创新成果，个人和组织可以获取新的想法和灵感，从而推动创新和变革。
3. 决策质量：全局意识有助于提高决策的质量。
考虑多个方面和利益相关者的意见和需求，可以减少片面性和偏见，做出更加全面和客观的决策。
同时，全局意识可以提高对风险和不确定性的认识，帮助个人和组织做出更加明智的决策。
4. 团队协作：培养全局意识有助于促进团队协作和沟通。
个人和组织在解决复杂问题和开展跨部门合作时，必须能够跳出局部利益，将注意力放在整体目标和共同利益上。
全局意识可以加强团队成员之间的理解和互动，提高工作效率和协同能力。
二、培养全局意识的方法1. 多角度思考：在面对问题和决策时，尝试从不同角度思考，包括客户、合作伙伴、员工、竞争对手等各个利益相关者的角度。
通过换位思考，可以全面了解各方的诉求和利益，促进全局意识的培养。
2. 持续学习：积极主动地学习和关注各个领域和行业的最新动态。
通过读书、学习课程、参加行业会议等方式，扩大知识面，了解各个领域的发展趋势和挑战。
持续学习可以帮助个人和组织保持对整体情况的敏感度和洞察力。
3. 跨界交流：主动寻求与其他领域和行业的人员进行交流和合作。
通过参加跨部门会议、行业交流活动等方式，了解其他领域的思维方式、经验和观点。
跨界交流可以拓宽视野，帮助个人和组织获取不同领域的新思路和解决方案。
树立大局意识 加强沟通理解
树立大局意识加强沟通理解，努力营造和谐积极的工作环境离开单位近一年时间，脱离了纷繁复杂的事务性工作，跳出圈子看圈子，脱离现实看现实，冷眼观世界，感触良多。
每每在泰国局势危急的时刻得到领导同事的关心和问候，我感觉非常的温暖和高兴，甚至有些自豪，我为有一个和谐的工作环境而深感荣幸，为工作中一些不尽人意的地方而深感惭愧和内疚。
下面是我对和谐单位的认识和建设和谐单位的几点感悟，在此交流讨论，与大家共勉。
社会需要和谐、单位需要和谐、家庭需要和谐。
单位和谐是成就伟大事业的沃土，和谐的单位能出政绩、出人才、成事业，能让外单位羡慕、让自己人自豪，在这样的单位工作能舒心惬意，体验工作的乐趣，提升人生的价值和幸福指数，而单位的和谐归根结底是人的和谐，人和谐了，关系融洽了，苦一点、累一点都能以苦为乐，人与物、人与财都能找到和谐的结合点。
俗话说：人上一百，形形色色。
由于人的知识结构有差异，人生阅历各不同，脾气性格各有特点，即使不上一百，也会形形色色，如何把形形色色的人拧成一股绳，从而心往一处想，劲往一处使，共建和谐单位呢？一要加强个人修养，提高分析和处理问题的能力。
每个人都要怀抱一颗平常心，眼光长远一点、心胸豁达一点，大气的看待他人、看待前途、看待个人利益，真正做到淡泊名利，大可不必为了一个优岗、一个先进、一些鸡毛蒜皮无伤大雅的小事闹得乌烟瘴气，遇到矛盾，多想想自己的不足，多听取和包容不同的意见，主动化解矛盾，超然一点，多一些理性思考，少一些主观感觉，在干具体的事务性工作的同时，多一些宏观考虑，既要有局部的利益，更要有全局的观念，既要承认“有人的地方就会有矛盾”的客观事实，更要看到任何矛盾的双方没有绝对的赢家和输家，如果不大度的去解决矛盾，最后只会是两败俱伤、得不偿失。
同事之间，要多补台、不拆台，多帮助，不看笑话，不背后议论他人，遇事多沟通、多协调，就没有办不好的事。
斤斤计较、眼高手低、心高气盛是成不了大事的。
二要讲政治守规矩，坚持按章办事。
提升沟通与协调能力
提升沟通与协调能力在过去的一年里，我全身心地投入工作，提升了沟通与协调能力。
通过积极学习和实践，我得以拓展我的专业能力，并在团队合作中取得了显著的成果。
以下是我在工作中提升沟通与协调能力方面的一些经验总结。
一、倾听与理解作为一名专业人士，我认识到有效沟通的重要性，并且意识到倾听和理解是建立良好沟通的关键。
在与同事、客户和合作伙伴交流时，我充分倾听他们的观点和需求，并且通过积极回应，表达对他们的理解。
这种倾听与理解的态度，有助于建立信任、促进有效沟通并提高工作效率。
二、明确目标与期望在工作中，明确目标与期望是提升沟通与协调能力的重要一环。
我努力确保工作团队对任务目标有清晰的认识，并与他们一起制定明确的计划和时间表。
通过明确目标和期望，我们能够更好地协调工作进度，避免冲突和误解，并及时调整计划以适应变化。
三、灵活应对不同沟通方式在现代工作环境中，人们使用各种不同的沟通方式，如面对面会议、电话、电子邮件和在线聊天等。
为了提升沟通与协调能力，我积极学习并灵活应对这些不同的沟通方式。
在不同沟通方式中，我尽力保持清晰、准确地表达自己的意见，并且能够迅速理解和回应他人的信息，以确保顺畅的沟通流程。
四、解决冲突与合作在工作中，冲突是不可避免的。
然而，如何正确处理冲突并促进合作是提升沟通与协调能力的关键。
我意识到冲突可能导致团队分裂和工作效率下降，因此积极寻求解决冲突的方法，并鼓励团队成员之间的合作。
通过开放的沟通和有效的协调，我能够帮助团队克服困难，达成共同目标。
五、持续学习与反思对于提升沟通与协调能力，我认识到终身学习和反思是不可或缺的。
我积极参加各种培训课程和专业研讨会，不断学习沟通与协调的最佳实践，并将其应用到工作中。
同时，我还定期进行自我评估和团队的反思，以发现存在的问题并寻求改进的机会。
六、建立良好的工作关系良好的工作关系对于提升沟通与协调能力至关重要。
我努力与同事建立互信、互助和共赢的关系，通过有效沟通和协作，使工作更具效率。
切实增强工作责任自觉学会沟通协调PPT(共 45张)
何谓沟通？
沟通的主要元素
信息
发送者
接收者
何谓沟通
沟通是人与人之间的信息交互，是信息由一个 人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
沟通是双方的行为
为什么要沟通？
一是沟通有助于改进个人以及团体作出的决策 沟通中可获取大量的信息情报，沟通可为管
理人员进行决策提供信息，增强判断能力。
事件发生后，事相关人员立即行动，有职责意识值得肯定 但这个事件给我们提出了如下思考：
1、定型机油阀打不开导致机器出现故障，是不是 有关保养维护不够？
2、机电班长明知机器有故障，在门卫遭拒后，为何不 联系厂长？
3、值班门卫以公司规章为由，拒绝机电工进厂，为什 么既不仔细询问事由也不报告联系门卫负责人？
切实增强工作责任 自觉学会沟通协调
【案例】 因定型机故障，公司夜班机电人员较长时间修理未 果，遂把情况逐一汇报，直至印花厂长。印花厂长打电话通知 机电班长，要求其来公司现场查看修理或电话了解情况指导， 机电班长接到电话后，马上赶赴公司门口并告知公司保安机器 修理事由。公司保安不加详细询问，又不请示相关负责人，以 不认识和厂规为由，拒绝让其进入，并告知让公司领导电话通 知保安，方可放其进入。此时，机电班不再进行沟通或汇报上 级，就掉头回家。印花厂长也未关注后续机器修理情况。第二 天早上上班后，机电班长把保安不让其进入公司一事汇报给了 机电主管，该主管遂把这一情况发到公司群上。
矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者 品德的体现。
怎样做到有担当？
一是要履职尽责，敢于担当
“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责 企业 员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这 份责任就是岗位职责。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而 出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚 决斗争
树立全局观念增强沟通与协调能力.
沟 通 是传递信息，让对方理解的过程 。 协 调 是在沟通的基础上，双方达成共 识，关系融洽，行动一致的过程。
沟通协调 指公务员在公务活 动中人与人之间通过思想交流， 信息交换，实现消除误会，相互 理解，关系融洽，配合协作的过 程。
包括两方面：对内沟通与协调 对外沟通与协调
松下幸之助的经验 —— 善于用得70分的人
100 分 的 人 ， 有 的 时候他的能力达到了饱 和，呈现排他反应。而 70分的人，不断有所追 求，有所完善，在这个 过程中，他会为组织释 放更大的能量。
如何调动下属的积极性？ ◎ 尊重下属 ◎ 信任下属
上君知下尽而君人国不尽之有用己智三之，。不能用—，祥而—中：不《君有任韩尽贤。非—人而子—之不·力晏知八，经，子》
二、团结协作 全面 提升沟通与协调能力
（三）上行沟通与协调，找好角色定位
1.取得信任，建立良好的工作关系
当好下属
◎对工作负责，展示自己。 ◎准确领会上级的意图。 ◎配合上级工作。 ◎爽快地接受指令，诚恳地接受指正。 ◎事先请示，事后报告。 ◎意见不同，采取老板定律。
二、团结协作 全面 提升沟通与协调能力
如何调动下属的积极性？
◎ 尊重下级 ◎ 信任下级 ◎ 平等对待下级 ◎ 容得下下级
容人“三要”：
一要遇事不怒 二要容得下反对自己的人 三要容得下人才
二、团结协作 全面 提升沟通与协调能力
（二）下行沟通与协调，提升领导力
3.激励下属
激励的黄金定律和白金法则
黄金定律：你希望别人怎么对待 你，你就要怎么对待别人。 白金法则：别人希望你怎么对待 他，你就应该怎么对待他 。
（五）加强外部沟通与协调，树立良好 的组织形象
怎样树立大局意识和全局观念
怎样树立大局意识和全局观念大局就是整体观!具有战略眼光!"不谋全局者不能谋一域，不谋万世者不能谋一时"就是指的要有大局观。
大局意识就是要看的长远，不计眼前得失，从而得到最长远最广最多的利益。
很好的把握大局势的发展方向。
全局观念是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。
而对于具有全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证单位健康发展。
工作生活中怎样树立大局意识和全局观念：1、认清局势。
深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
2、尊重规则。
有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
3、团结协作。
倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
4、甘于奉献。
明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。
领导干部怎样树立大局意识和全局观念：1、树立政治意识，坚决维护党中央权威。
守纪律、讲规矩，第一位的要求就是要在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2、树立团结意识，努力维护党的团结。
团结就是力量，团结就是大局。
党的纪律是有利于党的工作大局的纪律，党的规矩是有利于维护党的团结局面的规矩。
3、树立程序意识，严格遵循组织程序。
领导工作是在一定的组织系统中进行的，是在一定的制度规则中开展的，由此保证各级党组织工作的正常秩序。
这些制度规则就是党的规矩，有些已成为刚性的纪律。
作为领导干部，必须懂得组织运行的程序，明确自己的权限，重大问题该请示的请示、该汇报的汇报，不允许超越权限办事。
违规用权、擅自越权，表面上看尝到甜头、办成了事，但破坏组织秩序，造成不良后果，留下严重隐患。
怎样树立大局意识和全局观念
怎样树立大局意识和全局观念大局就是整体观!具有战略眼光!"不谋全局者不能谋一域,不谋万世者不能谋一时"就是指的要有大局观。
大局意识就是要看的长远,不计眼前得失,从而得到最长远最广最多的利益。
很好的把握大局势的发展方向。
全局观念是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则,是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。
而对于具有全局观念的人则会从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证单位健康发展。
工作生活中怎样树立大局意识和全局观念:1、认清局势。
深刻理解组织的战略目标,组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系,以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
2、尊重规则。
有较强的法律、制度意识,尊重企业运作中的各种规则,不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
3、团结协作。
倡导部门间相互支援、默契配合,共同完成组织战略目标。
4、甘于奉献。
明确局部与整体的关系,在决策时能够通盘考虑;以企业发展大局为重,在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益,为企业战略实现和长远发展的大局让路。
领导干部怎样树立大局意识和全局观念:1、树立政治意识,坚决维护党中央权威。
守纪律、讲规矩,第一位的要求就是要在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2、树立团结意识,努力维护党的团结。
团结就是力量,团结就是大局。
党的纪律是有利于党的工作大局的纪律,党的规矩是有利于维护党的团结局面的规矩。
3、树立程序意识,严格遵循组织程序。
领导工作是在一定的组织系统中进行的,是在一定的制度规则中开展的,由此保证各级党组织工作的正常秩序。
这些制度规则就是党的规矩,有些已成为刚性的纪律。
作为领导干部,必须懂得组织运行的程序,明确自己的权限,重大问题该请示的请示、该汇报的汇报,不允许超越权限办事。
违规用权、擅自越权,表面上看尝到甜头、办成了事,但破坏组织秩序,造成不良后果,留下严重隐患。
树立全局观念增强沟通与协调能力.共44页文档
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强Байду номын сангаас的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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树立全局观念增强沟通与协调能力
二、团结协作 全面 提升沟通与协调能力
（二）下行沟通协调，提升领导力
2.调动积极性，减少阻力
约翰定律
在人和人之间关系结构中， 不是通过把非凡的人集合在一 起，这个组织就是有效的，而 是通过使平凡的人干不平凡的 事业，这个组织才是有效能的。
松下幸之助的经验 —— 善于用得70分的人
100 分 的 人 ， 有 的 时候他的能力达到了饱 和，呈现排他反应。而 70分的人，不断有所追 求，有所完善，在这个 过程中，他会为组织释 放更大的能量。
一、树立全局观念 加强 沟通与协调的重要性
（二）公务员增强沟通与协调能力的 重要意义
1.提高行政效能的可靠保证
一、树立全局观念 加强 沟通与协调的重要性
（二）公务员增强沟通与协调能力的 重要意义
2.事业成功的坚实基础
创造了两个世界五百强的 艾柯卡
对于一个优秀的管理者来说，沟通协调就是一切！
一、树立全局观念 加强 沟通与协调的重要性
沟 通 是传递信息，让对方理解的过程 。 协 调 是在沟通的基础上，双方达成共 识，关系融洽，行动一致的过程。
沟通协调 指公务员在公务活 动中人与人之间通过思想交流， 信息交换，实现消除误会，相互 理解，关系融洽，配合协作的过 程。
包括两方面：对内沟通与协调 对外沟通与协调
对内沟通协调
下行沟通协调 上行沟通协调 平行沟通协调
真诚谦恭—感染对方 有理有据—折服对方 利益共赢—吸引对方 达成一致—树立形象
树立一个理念
注重全局、纵横协调、平 等尊重、凝聚团队，促进组织 进步与发展。
支持而不拆台 合作而不分家 通气而不封闭
做到：职责上分，思想上合。工 作上分，目标上合。制度上分，关系 上合。业务上分，效益上合。执行上 分，督查上合。