物料控制培训教材(PPT42页)
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6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
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解决这些问题的办法就是要匹配物流的 供给和实际需求。我们用物料需求计划 (MRP)来阐述这种方法。
6.1 物流需求计划
6.1.2 相关概念
独立需求——标准计划的方法制定独立需 求计划
相关需求——主要采用物料需求计划进行 安排
6.1 物流需求计划
对于相关需求，我们知道，它主要使用物料 需求计划进行安排，而物料需求计划使用主 进度和其他相关信息。
运输到达 生产开始 生产结束
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
6.1.2 物料需求计划方法
物料需求计划主要的信息来源 :
主进度, 给出每个时期每种物品的生产数量 物料清单, 列出每种产品所需的物料 存货记录, 显示可用的物料
6.1 物流需求计划
例子: 某公司制造一个有平面和四条腿的桌子。桌面由木料和金
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
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6.1 物流需求计划
最后，我们必须考虑所有的其他相关信息，比如 最小订单量、折扣、最低存货水平、前置期变化 等等。 把这些因素都考虑进去时，就可以得到一张完整 的订货时间表，这整个过程如图所示：
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总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
木材用具 1
五金 1
木材用具
1
五金 1
橡木支 架4
松木侧 板4
抽屉2
6.1 物流需求计划
假设主进度显示计划在二月份制造10张 桌子，显然，在二月要有10张桌面和40 个桌腿，这就是总需求.
但公司不需要采购全部原材料，因为存货中已 经到达或即将到达的订货，从总需求中减去这些 存货就是对物料的净需求。可得出净需求=总需 求-存货-订单存货
看看作为传统的独立需求计划和物料需求计 划之间有什么不一样。
6.1 物流需求计划
举例说明:
传统的独立需求系统: 厨师先看前几周所用的原料， 用过去的需求来预测未来的需求，然后确认食品 仓库中是否有足够的而原料可以满足预计的需求.
物料需求计划: 厨师只需要预计每天要加工的食品， 并对此进行分析，看都要什么原料，然后下订单， 使其在合适的时间运达.
品的净需求，然后从满足这些净需求开始安排生产.
Step 3: 转入下一层次，利用物料清单将上一层次的净需求
转化为对本层次部件的总需求.
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属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………
桌子 6.1MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
桌腿 4
桌面 1
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6.1 物流需求计划
下一步就是找出下订单的时间，我们需要用到提前 期，即在提前期之前发出物料清单。如果公司从一 个提前期为四周的供应商哪里订购桌面和桌腿，它 需在一月初下订单，这些物料就会在一月末开始组 装前运达。
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
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6.1 物流需求计划
用独立需求计划和物料需求计划的 而一个重要差别在于两者之间的存 货控制模式和水平不一样。
我们来看下这两种方法所涉及到的存货控制模式和 存货水平的差别。如图 (a)所示.利用独立需求系统， 存货和生产计划不相关，因此必须保持足够的存货， 以应对可能的需求，在生产期间，这些存货会有所 下降，但是很快得到补充。
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物料控制
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本章目标
利用物料需求计划制定订单和运输时间表 认识物流需求计划的优缺点 沿着供应链扩展物料需求计划 描述准时制原则 设计控制准时制的看板系统 认识准时制的优缺点
6.1 物流需求计划
6.1.1 引言
计划是一个合理的方法，但是计划的刚性会削减 对环境变化的适应能力.此外，计划是基于预测， 但是问题是预测常常出错
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主进度 6.1MA物T料ER清IA单L REQU存IR货E记M录ENTS PLANNING
已安排 物料清单 运送
其他因素
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
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解决这些问题的办法就是要匹配物流的 供给和实际需求。我们用物料需求计划 (MRP)来阐述这种方法。
6.1 物流需求计划
6.1.2 相关概念
独立需求——标准计划的方法制定独立需 求计划
相关需求——主要采用物料需求计划进行 安排
6.1 物流需求计划
对于相关需求，我们知道，它主要使用物料 需求计划进行安排，而物料需求计划使用主 进度和其他相关信息。
运输到达 生产开始 生产结束
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
6.1.2 物料需求计划方法
物料需求计划主要的信息来源 :
主进度, 给出每个时期每种物品的生产数量 物料清单, 列出每种产品所需的物料 存货记录, 显示可用的物料
6.1 物流需求计划
例子: 某公司制造一个有平面和四条腿的桌子。桌面由木料和金
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
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6.1 物流需求计划
最后，我们必须考虑所有的其他相关信息，比如 最小订单量、折扣、最低存货水平、前置期变化 等等。 把这些因素都考虑进去时，就可以得到一张完整 的订货时间表，这整个过程如图所示：
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总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
木材用具 1
五金 1
木材用具
1
五金 1
橡木支 架4
松木侧 板4
抽屉2
6.1 物流需求计划
假设主进度显示计划在二月份制造10张 桌子，显然，在二月要有10张桌面和40 个桌腿，这就是总需求.
但公司不需要采购全部原材料，因为存货中已 经到达或即将到达的订货，从总需求中减去这些 存货就是对物料的净需求。可得出净需求=总需 求-存货-订单存货
看看作为传统的独立需求计划和物料需求计 划之间有什么不一样。
6.1 物流需求计划
举例说明:
传统的独立需求系统: 厨师先看前几周所用的原料， 用过去的需求来预测未来的需求，然后确认食品 仓库中是否有足够的而原料可以满足预计的需求.
物料需求计划: 厨师只需要预计每天要加工的食品， 并对此进行分析，看都要什么原料，然后下订单， 使其在合适的时间运达.
品的净需求，然后从满足这些净需求开始安排生产.
Step 3: 转入下一层次，利用物料清单将上一层次的净需求
转化为对本层次部件的总需求.
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属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………
桌子 6.1MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
桌腿 4
桌面 1
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6.1 物流需求计划
下一步就是找出下订单的时间，我们需要用到提前 期，即在提前期之前发出物料清单。如果公司从一 个提前期为四周的供应商哪里订购桌面和桌腿，它 需在一月初下订单，这些物料就会在一月末开始组 装前运达。
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
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6.1 物流需求计划
用独立需求计划和物料需求计划的 而一个重要差别在于两者之间的存 货控制模式和水平不一样。
我们来看下这两种方法所涉及到的存货控制模式和 存货水平的差别。如图 (a)所示.利用独立需求系统， 存货和生产计划不相关，因此必须保持足够的存货， 以应对可能的需求，在生产期间，这些存货会有所 下降，但是很快得到补充。
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物料控制
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本章目标
利用物料需求计划制定订单和运输时间表 认识物流需求计划的优缺点 沿着供应链扩展物料需求计划 描述准时制原则 设计控制准时制的看板系统 认识准时制的优缺点
6.1 物流需求计划
6.1.1 引言
计划是一个合理的方法，但是计划的刚性会削减 对环境变化的适应能力.此外，计划是基于预测， 但是问题是预测常常出错
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主进度 6.1MA物T料ER清IA单L REQU存IR货E记M录ENTS PLANNING
已安排 物料清单 运送
其他因素