价值工程

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四、收集情报
（二）收集情报的内容 ◆制造和供应 加工方面：工艺、设备、合格率、包装 厂内运输； 原材料：数量、质量、价格利用率； 协作单位：技术水平、价格、成本等 厂外运输方式
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四、收集情报
（二）收集情报的内容 ◆产品设计 产品的设计历史和演变； 同类企业的技术资料； 新技术、新材料、新工艺等方面的资料
•ABC法示意：
70%
A
B
95%
C
100%
15%
35%
100%
优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价 值工程对象
缺点：对于功能重 要而成本低的零部件 划分为C类
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称
创造 概略评价
功能定义
功能整理
具体化
详细评价
制 定 改 进 方 案
功 能 评 价
功能成本分析
功能评价
选定功能改进对象
提案
价值工程程序 一般决策程序 基本步骤 确定VE工作对象 收集情报 分析问题 功能系统分析 功能评价 综合研究 方案创造 功能定义、分类和整理 功能评价 价值是什么？ 方案创造 概略评价 方案具体化 方案评价 详细评价 新方案的成本？ 方案评审 方案实验、实施 方案实施 新方案能满足客户 有替代品实施吗 作用是什么 成本是多少 详细步骤 选择对象 价值工程提问 这是什么
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
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（三）选择对象的方法
4.ABC分析法 ◆基本原理：分清主次、轻重，区别关键的少数 和次要的多数 ◆起源：Pareto对资本主义财富的分析 ◆步骤 （1）按成本大小排队； （2）求出累计件数占全部零件总数的被百分比； （3）根据累计成本，求出占总成本的百分比； （4）划分ABC三类
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
•百分比分析法
各类技术指标中所占百分数不同来比较
（二）收集情报的内容 ◆用户方面
用户使用产品的目的，使用环境和使用条件； 用户对产品性能方面的要求：功能、可靠性、安全性、保养； 用户对产品外观方面的要求：造型、体积、色彩； 用户对价格、交货期、配件供应和技术服务等方面。
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四、收集情报
（二）收集情报的内容 ◆销售方面 产销量的演变和预测； 市场竞争情况； 国家和地方发展规划。
使用功能 按功能性 质分 必要功能 美学功能 基本功能 辅助功能
功能
不必要功 能
按功能重 要程度分 多余功能 重复功能 过剩功能
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提高V的途径：根据公式
V=
F
（1） F ， C
（2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F
C V
V V V V
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（三）选择对象的方法 2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度来确定价值工程对象的方法。 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面
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（三）选择对象的方法 3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能 定量化，就可以计算产品价值。 价值系数大于1 的，提高其功能； 价值系数小于1的，降低其成本。
我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到 其他行业。 1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工 程的通知》； 1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。 自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接
经济效益为30亿元以上
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（四）价值工程应用
工程建设和生产发展 ⃟工程价值分析 ⃟产品价值分析 ⃟技术价值分析 ⃟设备价值分析 ⃟工艺价值分析 ⃟工序价值分析

组织经营管理方面 ⃟经营品种的价值分析 ⃟施工方案的价值分析 ⃟质量价值分析 ⃟管理方法价值分析

二、价值工程工作程序
确 定 目 标 功 能 分 析
对象选择
收集情报
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重要意义
美国： 价值工程、系统分析、计算机在管理中的应用、管理数 字化、网络技术、行为科学称为六大新的管理技术； 日本： 价值工程、工业工程、质量管理称为现代管理的三大支柱 我国： 应予推广的现代管理的重要管理方法之一。
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第十二章 价值工程
一、基本概念 二、工作程序 三、对象选择 四、收集情报 五、功能分析 六、功能评价 七、方案创造
–多余功能 –不重要功能上过多投入 –设计中的完美主义… … … …
•消费者：
–为商品“包装”所迷惑 –无知识购买… … … …
•原因：
–复杂产品分散设计 –分工日益深化，专业化水平不断提高 –需求变化——对功能提出新要求 –技术进步——为功能改进提供可能
（三）进一步的理解

价值百度文库即不同于政治经济学中的价值；又有别

功能：可理解为用途、效能和作用等。对 于一件产品来说，功能就是产品的用途、 担负的职能或所起的作用。价值工程自始 至终都要求围绕用户要求的功能，对事物 本质进行思考。 基本功能和辅助功能 使用功能和美学功能 必要功能和不必要功能

成本 实现功能所支付的全部费用。是以功 能为对象而进行的成本核算。
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一、基本概念
（一）概念
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象 的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对 象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以 获取最佳的综合效益。 —— GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》
（5） F ， C
衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段

经济活动的实质：
支付能力
目的和效果
效用期望

代价
使用者：购买（商品）买的是什么？
正 好 生产者：产品设计、开发的目的是什么？ 匹 功能完善、成本最低 收益最大 配

使用价值
功能
物美价廉

不“匹配”的表现：
•生产/设计人员：
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一、基本概念
（一）概念 （二）定义的四个方面 （三）进一步的理解 （四）价值工程应用
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一、基本概念
（一）概念
价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必 要功能，着重于产品或作业 的功能分析的有组织的活 动。 日本价值工程专家：玉井正寿 价值工程是一种系统化的技术应用，通过对产品或 服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的 总费用可靠地实现必要的功能。美国价值工程师协会
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四、收集情报
（一）情报 （二）收集情报的内容 （三）收集情报的方法
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四、收集情报
（一）情报 一切最新的情况报道； 关于某一事物的信息； 价值工程：对实现目标有益的知识、情况和 资料 技术情报（功能）、经济情报（成本）
四、收集情报
（二）选择对象的原则
1.同企业发展密切相关，适应社会需要 2.投入人力物力财力不多，预计在短期内可以取得成果 3.有明显的改进余地，节约潜力较大 4.情报资料齐全，目标比较明确，有发展前途的项目 5.具备某方面的管理人才，对某些问题有改进能力
具体做法

从必要性上考虑：影响较大、需要量大 从设计上考虑：结构复杂、潜力较大、技术落
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价值工程的产生背景
1947《价值分析》一文发表，提出了价值工 程的基本理论。 通用公司花费300万美元支持这项工作。20 世纪50年代初，价值工程这门管理技术成熟。
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价值工程的产生背景
迈尔斯的研究成果： （1）用户购买产品是看中其功能； （2）用户要求功能相同时，花钱省，价廉物 美； （3）价值来衡量功能与成本； （4）价值工程是研究提高产品价值的管理技 术；
后、体积重量大



从生产上考虑：工艺复杂工序多原材料种类 多利用率低 从销售方面考虑：用户意见多、竞争激烈 其它
（三）选择对象的方法 1.经验分析法 2.百分比法 3.比较法 4.ABC分析法
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（三）选择对象的方法
1.经验分析法 根据有经验相关人员对产品中存在问 题的直接感受，经过主观判断确定价值工 程对象的一种方法。 优点：简便易行，综合全面 缺点：缺乏定量分析
第十二章 价值工程
概 念 与特征

价值工程概念 价值工程的特征
内容
程 序 与方法

价值工程的工作程序 选择价值工程对象的原则与方法
功能分析、评价与方案创新


一个高达 模型简单 的一个在 日本30000 日元。 你觉得这 样一个模 型值得吗 ？
几元钱
价值工程的产生背景
起源于20世纪40年代 为保证军工产品的生产，急需解决短缺 材料的供应问题。 通用电气的埃里查，在采用廉价代用品 的过程中，认识到有组织地进行这种物资代 用的话，可以大幅度降低成本，充分利用资 源。责成迈尔斯负责这项工作。
方案评价
成果评价
三、价值工程对象选择
（一）必要性
（二）选择对象的原则
（三）选择对象的方法
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三、价值工程对象选择


（一）必要性
价值工程研究的对象是物品或工作，物品包括 产品、零部件、工具、夹具等，工作包括工程、作 业、工艺、工序或管理等。对一个企业来说，生产 的品种、规格很多，一个品种又包括很多零部件， 一个零部件又包括很多工序。不能把所有品种、所 有零部件所有工序都列为价值工程对象，有一个轻 重缓急的问题。根据一定原则，采取适当方法，选 择和确定对象。
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价值工程的产生背景
价值工程在国外的应用 通用电气，17年节约成本2亿多 美国：1956年船舶工业和军事工业；1959 年宇航工业；70年代初，推广到各行各业 日本：1955年传入，1975年90%公司实施价值 工程； 西欧：60年代 东欧：70年代
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价值工程的产生背景
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价值工程的产生背景
迈尔斯从功能出发，努力寻求与短缺 材料具有同样功能的代用品，较好地保证 了公司军工产品生产材料的供应。
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价值工程的产生背景
石棉板的供应 通用电气公司需要大量的石棉板，而供 应紧张。迈尔斯提出两个问题：为什么要用石 棉板？它的功能是什么？ （保持清洁、防止火灾） 接着提出，还有没有具有这种功能的其它 材料？（代用品实现了功能，降低了成本）
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
代号 A B C D E F G 计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
于统计学中的；更接近于日常生活中的“值得不 值得”的意思，是指事物的有益程度，反映了功 能和成本的关系，为分析和评价产品的价值提供 了一种科学的标准。建立价值分析的观点就能在 企业的生产经营中正确处理功能和成本的关系， 生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，满 足消费者的需求，提高企业的竞争力。

（二）定义的四个方面
着眼于寿命周期成本
生产成本和使用成本
功能与必要功能
核心是功能分析
是一项有组织的管理活动
价值=功能/费用
目标表现为产品价值的提高
C Cmin 不可取区 域
C= C 生+ C使
B
C生 C使
F0
F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成 本方面考虑的最为适宜的功能水平 B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求