提案改善申请表模板
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提案改善表格
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）评估组ຫໍສະໝຸດ 见签字：领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案申请表之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
提案编号：
提案人单元
部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）评估组ຫໍສະໝຸດ 见签字：领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案申请表之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
提案编号：
提案人单元
部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
提案改善申请表模板
改善对策
预计改善效果
IE精密 其他
使用自动螺丝机替代现有单个电批
1：利用手持式自动螺丝机螺丝输送、锁紧一气呵成。 2：大大提高了生产效率，节省人工。 丝通过气管输送，不会掉落，节省成本 可达到1:3的效率
3：螺 4：替代后
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
□建议 不采纳
重影响正常生产。
。
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
提案日期：
2017/07/08 岗位:
合理利用工具降过程中，需要人工 2-4人，通过捏取螺丝，安装螺丝，再进行紧固作业， 耗时较长，且螺丝容易掉落，为了多生产，作业员往 往顾不上掉落的螺丝，造成物料的损耗。增加成本。 现场6S不到位等
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
点胶机异常解决提案
原因分析
提案日期： 岗位:
公司改善提案申请表模板(2021年参考新模板)
评审意见：
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
合理化(提案口 改善口)建议申报表
实施概要：
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
最佳质量改善提案申请表
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
提案改善表格
改善提案申请表之勘阻及广创作
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
持续改善提案申报表
持续改善提案申报表（正面）
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
改善提案申请单
会议纪录人员(签名)：
表单流程:提案人→直属主管→上一级主管→改善提案窗口单位→改善提案专责单位
改善提案申请表
提案日期:年月日列管编号:
单位
姓名
工号
提案名称
提案内容说明及具体可行之措施
预期改
善成果
提案人单位主管评估
直属主管审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送上一级主管审查□否，本提案予以结案
上一级主管
审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送改善提案窗口单位审查□否 Nhomakorabea本提案予以结案
改善提案
窗口单位
效益与可行性评估
笫一阶段评分
提案奖励金
□呈送改善提案专责单位审查□本提案予以结案
核准
(处级)
初核
改善提案
专责单位
效益与可行性评估
□呈送改善提案委员会审查□本提案予以结案
核准
改善提案委员会决议结果
会议日期年月日。
□决议试行，执行小组召集人。
实施期间:年月日至
年月日。
□否，本提案予以结案。
会议重要事项：
表单流程:提案人→直属主管→上一级主管→改善提案窗口单位→改善提案专责单位
改善提案申请表
提案日期:年月日列管编号:
单位
姓名
工号
提案名称
提案内容说明及具体可行之措施
预期改
善成果
提案人单位主管评估
直属主管审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送上一级主管审查□否，本提案予以结案
上一级主管
审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送改善提案窗口单位审查□否 Nhomakorabea本提案予以结案
改善提案
窗口单位
效益与可行性评估
笫一阶段评分
提案奖励金
□呈送改善提案专责单位审查□本提案予以结案
核准
(处级)
初核
改善提案
专责单位
效益与可行性评估
□呈送改善提案委员会审查□本提案予以结案
核准
改善提案委员会决议结果
会议日期年月日。
□决议试行，执行小组召集人。
实施期间:年月日至
年月日。
□否，本提案予以结案。
会议重要事项：
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重影响正常生产。
。
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
提案日期：
2017/07/08 பைடு நூலகம்位:
合理利用工具降低成本，提升效率
原因分析
现组装生产车间紧固工站在生产过程中，需要人工 2-4人，通过捏取螺丝，安装螺丝，再进行紧固作业， 耗时较长，且螺丝容易掉落，为了多生产，作业员往 往顾不上掉落的螺丝，造成物料的损耗。增加成本。 现场6S不到位等
改善对策
预计改善效果
IE精密 其他
使用自动螺丝机替代现有单个电批
1：利用手持式自动螺丝机螺丝输送、锁紧一气呵成。 2：大大提高了生产效率，节省人工。 丝通过气管输送，不会掉落，节省成本 可达到1:3的效率
3：螺 4：替代后
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
点胶机异常解决提案
原因分析
提案日期： 岗位:
汽车线束工艺工程师 其他
点胶机设备断续滴胶，不明故障原因频发，严 经多方查找、分析、测试并多次试验论证故障原因为我司空气压力不稳定