企业信息化建设规划方案1.doc
企业信息化建设方案
3.员工信息化技能水平不一,缺乏统一的信息化培训体系。
4.信息化安全意识薄弱,信息安全存在潜在风险。
三、建设目标
1.构建完善的信息化基础设施,满足业务发展需求。
2.推进企业内部信息系统集成,实现信息资源共享。
3.提升员工信息化素养,促进企业数字化转型。
(2)客户关系管理(CRM):提升客户服务水平,增强客户满意度。
(3)供应链管理(SCM):优化供应链协同,降低运营成本。
(4)办公自动化系统(OA):实现企业内部办公自动化,提高工作效率。
3.人才培训与素质提升
(1)建立员工信息化培训体系,分层次、分阶段进行培训。
(2)设立信息化专员岗位,负责企业信息化建设及运维工作。
1.明确项目组织架构,设立项目领导小组及实施小组。
2.开展企业现状调研,制定详细的实施方案及时间计划。
3.申报项目预算,确保资金投入合理、到位。
4.按照实施方案,分阶段、分步骤推进信息化建设。
5.强化项目过程管理,确保项目进度、质量、安全。
6.定期评估项目成果,及时调整优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险:选择成熟、稳定的技术方案,降低技术风险。
4.采购信息化基础设施,搭建信息化管理平台。
5.开展员工培训,提高信息化素养。
6.逐步推进各业务部门的信息化建设。
7.建立信息安全防护体系,确保企业信息安全。
8.定期评估信息化建设成果,持续优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险:选用成熟的技术和产品,降低技术风险。
2.资金风险:合理规划项目预算,确保资金充足。
2.资金风险:合理规划项目预算,确保资金充足。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案目录一、内容概览 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 项目背景与目标 (4)二、企业现状分析 (5)2.1 组织架构 (6)2.2 业务流程 (7)2.3 信息系统现状 (8)2.4 人员素质与技能 (10)三、信息化战略规划 (10)3.1 战略目标 (11)3.2 战略重点 (12)3.3 战略实施步骤 (13)四、信息化解决方案 (14)4.1 硬件部署方案 (15)4.2 软件选型方案 (17)4.3 网络安全方案 (19)4.4 数据存储与管理方案 (20)五、信息化项目实施计划 (22)5.1 项目组织结构 (23)5.2 项目时间表 (24)5.3 项目预算 (25)5.4 项目风险与应对措施 (26)六、信息化效益评估 (28)6.1 效益预测 (29)6.2 效益评估方法 (30)6.3 效益评估结果分析 (31)一、内容概览本企业信息化规划方案旨在为企业提供一个全面、系统且实用的信息技术架构和实施路径,以支持企业的长期战略目标和业务发展。
方案覆盖了企业的各个关键业务流程,包括生产、销售、供应链管理、人力资源、财务以及信息技术基础设施等。
我们首先分析了企业当前的业务流程和信息化水平,识别出存在的痛点和改进机会。
我们根据企业的战略目标和技术需求,设计了一套综合性的信息化解决方案,包括硬件、软件、网络、安全等方面的规划和配置。
我们还特别强调了数据治理和智能分析在信息化建设中的重要性。
通过建立统一的数据平台和应用系统,实现数据的集中管理和高效利用。
利用先进的数据分析和挖掘技术,为企业的决策提供有力支持。
本信息化规划方案旨在提升企业的运营效率和竞争力,为企业未来的可持续发展奠定坚实基础。
1.1 编制目的编制企业信息化规划方案的目的是明确企业在信息化建设方面的目标、任务和发展方向,为实现企业的可持续发展提供有力支持。
通过制定详细的信息化规划,企业可以更好地利用现代信息技术手段提高生产效率、优化管理流程、降低运营成本,从而提升企业的核心竞争力。
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展,公司信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量,从而提升企业的竞争力。
因此,制定一套科学的信息化建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高管理效率:通过信息化建设,实现企业各部门之间的信息共享,提高工作效率,减少重复劳动,降低管理成本。
2. 提升服务质量:建立完善的客户信息管理系统,提高客户服务水平,提升客户满意度。
3. 降低成本:通过信息化建设,减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用,提高企业的盈利能力。
三、实施方案1. 建立信息化建设项目组:成立信息化建设项目组,由公司领导和相关部门负责人组成,负责统筹规划信息化建设工作。
2. 确定信息化建设的优先级:根据公司实际情况,确定信息化建设的优先级,分阶段推进,确保实施顺利。
3. 选用合适的信息化建设工具:根据公司规模和需求,选择合适的信息化建设工具,包括企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、人力资源管理(HRM)系统等。
4. 建立信息安全保障措施:加强信息安全管理,建立完善的信息安全保障措施,防范信息泄露和网络攻击,确保企业信息安全。
5. 培训员工:对员工进行信息化建设相关知识的培训,提高员工对信息化建设的认识和应用能力,确保信息化建设的顺利实施。
6. 完善信息化建设监督机制:建立信息化建设的监督机制,定期对信息化建设的进展情况进行评估和监督,及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提高管理效率:信息化建设将实现企业各部门之间的信息共享,提高工作效率,减少重复劳动,降低管理成本。
2. 提升服务质量:建立完善的客户信息管理系统,提高客户服务水平,提升客户满意度。
3. 降低成本:通过信息化建设,减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用,提高企业的盈利能力。
五、风险及对策1. 技术风险:信息化建设涉及到技术更新和系统集成等方面的风险,需要与专业的信息化建设公司合作,确保技术的可靠性。
关于加快推进企业信息化建设的方案
关于加快推进企业信息化建设的方案一、背景介绍:随着科技的不断发展和互联网的普及,信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
为了加快企业信息化建设,提高企业的运营效率和管理水平,制定以下方案。
二、目标与原则:1.目标:通过加快企业信息化建设,实现业务流程的优化、数据的高效管理、决策的科学化,提升企业的竞争力和创新能力。
2.原则:以满足企业发展需求为导向,充分利用现有资源,注重技术创新和人才培养,强化信息安全保护。
三、具体措施:1.制定信息化规划:根据企业的战略目标和业务需求,制定长期、中期和短期的信息化规划,并与企业整体战略相衔接。
2.完善基础设施:加大投入,提升企业网络和服务器的带宽和性能,确保信息系统的稳定运行。
3.引入先进的信息系统:根据企业实际需求,选择适合的ERP、CRM、OA等信息系统,并进行定制开发和集成,提高业务流程的自动化和协同性。
4.数据管理与分析:建立完善的数据管理体系,包括数据采集、存储、清洗和分析,利用大数据和人工智能技术挖掘数据中的价值,为决策提供科学依据。
5.强化信息安全保护:建立健全的信息安全管理体系,包括网络安全、数据安全和应急响应机制,加强对关键信息资产的保护。
6.人才培养与引进:加大对信息技术人才的培养和引进力度,提高企业员工的信息素养和技术水平,构建高效的信息化团队。
7.加强合作与创新:积极与行业内外的合作伙伴开展合作,共享资源和经验,推动信息化技术的创新与应用。
四、实施步骤:1.制定项目计划:明确项目的目标、范围、时间表和责任人,确保项目的顺利实施。
2.项目启动与准备:召开项目启动会议,明确项目组成员和工作任务,准备所需的设备和软件。
3.系统设计与开发:根据需求分析,进行系统设计和开发工作,确保系统的稳定性和易用性。
4.测试与验证:对系统进行全面测试和验证,修复漏洞和问题,确保系统的质量和安全性。
5.培训与推广:组织相关人员进行培训,提高其使用信息系统的技能和意识,推广信息化应用。
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展,企业信息化建设已成为现代化管理的重要组成部分。
本公司作为一家领先的企业,在信息化建设方面需要加大投入,提高信息化水平和竞争力。
本实施方案旨在规划和实施公司的信息化建设,以提高生产效率,优化流程,降低成本,以及提供更好的服务。
二、信息化建设目标1.提高生产效率:通过引入信息化系统,优化生产流程,实现生产自动化,并提高生产效益。
2.优化流程:通过信息化系统,优化各项流程,简化办公手续,提高工作效率。
3.降低成本:通过信息化建设,降低运营成本,提高利润率。
4.提供更好的服务:通过信息化建设,提高客户服务水平,增加客户满意度。
三、重点任务1.建立完善的信息技术基础设施:包括计算机、网络、服务器等硬件设备的采购和安装,以及相应的软件系统的选择和安装。
2.建设企业资源计划(ERP)系统:引入ERP系统,实现销售、采购、生产、财务等各个部门的信息共享和协同工作,提高工作效率。
3.建设客户关系管理(CRM)系统:实施CRM系统,优化客户信息的管理和分析,提高客户服务质量和销售业绩。
4.开展员工培训和技能提升:对公司员工进行培训,提高其对信息化系统的应用能力和操作技能。
5.加强信息安全管理:建立信息安全管理制度,确保企业信息的安全和可靠性。
6.建设数据中心和云平台:构建公司的数据中心和云平台,实现数据的共享和备份,提高数据的安全性和可用性。
四、实施步骤1.需求分析和规划:与各个部门的负责人沟通,了解各部门的具体需求和问题,并进行需求分析和规划。
2.系统选择和采购:根据需求分析结果,选择适合的信息化系统和设备,并进行采购。
3.系统集成和安装:对选择的系统进行集成和安装。
4.数据迁移和测试:将现有数据迁移到新系统中,并进行测试和调试,确保系统的稳定性和可用性。
5.员工培训和推广:对员工进行培训,提高其对新系统的应用能力。
6.系统上线和运营:将新系统正式上线,并进行日常运营和维护。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用,各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司,为了提高运营效率、降低成本,必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案,包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升:1.提高工作效率:通过信息化系统的建设和应用,提高各部门的工作效率,减少重复劳动,提高工作质量。
2.优化管理流程:整合现有的管理系统,建立统一的信息化管理平台,优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全:加强信息安全管理,确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力:通过信息化系统提供的数据分析和报表功能,提升决策层的决策能力,准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标,我们将采取以下策略:1.制定统一的信息化建设规范:制定统一的信息化建设规范,确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队:成立专门的信息化管理团队,负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进:将信息化建设工作分为多个阶段,每个阶段都有明确的重点项目,并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养:加强对员工的信息化培训,提高员工的信息化素养,确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划(ERP)系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统,并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程,包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设,我们将实现信息的统一管理,数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站,通过提供清晰的信息和交互功能,吸引更多客户访问并促进销售。
同时,网站还将提供一些自助服务功能,如在线咨询、在线下单等。
企业信息化建设方案
公司信息化建设方案1、项目组组成项目领导小组:组长:总经理付组长:主管副总,项目经理成员:各部门职能经理项目实施小组:组长:项目经理成员:项目实施人员,职能部门骨干2、企业信息化需求分析:A、从企业的特点与现状分析,影响其发展的瓶颈;民营家族式企业、信息不透明、不易共享;基础数据不许确,有效,管理分散;信息不对称,定单交付,采购计划安排艰难;财务与业务脱节,业务处理不及时;技术信息化不能满足研发项目管理的需求。
B、企业上信息化的时机合适,因为:企业发展迅速,销售额每年保持 30%以上的高速增长,资金足。
公司已将信息化建设列为企业工作重点,企业高层重视。
通过质量体系 ISO9001 论证,内部管理相对规范。
目前的手工管理制约着企业的发展。
新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。
C、企业当前上信息化的突破口:与企业现状相结合,基础数据规范化,库存数据共享化。
要重点解决的问题:完成企业信息化的整体规划,完成综合布线,全部联网,基础数据的整理实现创造的柔性化,做到 100%交付。
3、企业信息化总体规划:A、企业信息化建设的实施策略:一把手工程。
总体规划,分步实施,效益推动。
信息化保障体系建立。
B、企业信息化的总体框架C、企业信息化实施计划优先系信息化软件重点使用模块可解决问题1ERP库存管理销售管理采购管理生产计划财务管理成本管理实现进销存的自动化计算等计算管理的有效性,防止抱怨采购计划的准确性提高,防止交付的准确率提高控制应收,对付的风险控制成本2三维 CAD建模转化 CAM实现数控中心的计算机辅助创造3PDM图文档管理模块集成化文档信息D、网站建设策略先建设网站,从宣传企业文化,产品,介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变,最终形式企业门户。
企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展,应考虑其可扩充性,采用柔性方案。
安全策略:结合企业的实际情况,量力而为,配置必要的备份服务器, UPS,防火墙等。
企业信息化项目建设工作方案完整篇.doc
企业信息化项目建设工作方案1 信息化项目建设工作方案信息中心二〇一〇年十二月目录第一章项目概述(2)1.1项目背景(2)1.2项目范围(2)1.2.1应用范围(2)1.2.2功能范围(3)1.2.3系统部署(3)1.3项目相关现状(5)第二章、工作目标、思路和策略(6)2.1项目目标(6)2.2工作思路(6)2.3工作策略(8)第三章、工作内容和阶段计划(10)3.1工作内容(10)3.2工作阶段计划(10)第四章、工作组织和职责(12)4.1项目组织结构(12)4.2组织职责(12)4.3组织人员配备(13)4.3.1项目领导小组人员(13)4.3.2项目工作小组人员(14)4.3.3项目经理人员(14)第五章、风险及应对措施(15)附件1:项目里程碑计划一览表(16)附件2:项目联系人一览表(17)第一章项目概述1.1项目背景企业应用集成/企业信息门户(以下简称企业门户)系统是实现专业系统功能之间数据共享、业务流程集成、应用集成和统一展现的技术支撑平台。
在一体化信息体系建设过程中,发挥基础和框架作用。
企业门户系统在实现其自身业务功能的同时,通过各类集成标准和规范的建设,对各信息系统建设行为进行规范。
原有系统改造、新建系统都需要遵照统一的标准规范、接口协议建设,保证每个新建系统都可以无缝地集成在一起,实现数据源唯一、业务流程规范的一体化信息体系的建设。
公司总部将以某某公司作为企业门户的试点单位,逐步在整个公司总部完成推广。
某某公司企业门户系统自2008年9月5日上线以来,系统逐步稳定,功能方面已实现了单点登陆、统一认证、统一待办、虚拟二级门户等,符合原设计方案要求,但是由于业务数据还不够充分,数据展示和智能分析还未开展,硬件平台还未实现双机,2010年某某公司将以公司总部典型设计为基础对现有门户进行改造,以达到公司总部试点要求。
本方案即是对现有企业信息门户系统改造工作方案。
1.2项目范围1.2.1应用范围某某公司企业门户系统基于大集中模式建设,纵向贯通省级公司、市县局及其他基层班组,横向集成办公自动化、计划、财务、安监、生技、营销、工程、物资、人力资源等信息系统,以此实现数据共享和展现,为公司管理层提供决策支持。
2023-信息化系统规划建设方案-1
信息化系统规划建设方案信息化已成为现代社会不可或缺的一个方面,企业、政府或者机构的各种信息管理都需要通过信息化系统进行。
搭建和设计一套合适的信息化系统规划建设方案,可以帮助企业或者机构高效地管理信息、增强数据的安全性,提升企业或者机构的生产力和运营效率。
一、需求分析在构建信息化系统规划建设方案之前,需要进行需求分析,明确各个部门的实际需求。
通过需求分析,我们可以掌握企业或者机构的管理模式、数据信息来源、工作流程等。
对此要深刻理解,为制定合适的规划方案打好基础。
二、系统规划及功能设计在建设方案确定之后,需要对系统的功能进行设计和规划,以确保系统在管理信息和实现工作方面,能够达到预期的目标和要求。
在此过程中,需要考虑到企业或者机构的特殊需求,并且根据不同的行业以及企业性质,综合考虑各个方面的需求,进行系统设计。
三、技术方案规划技术方案是企业信息化系统规划中极为重要的一步,核心是确定采用何种系统架构、数据结构与数据组织方式,支持何种技术标准以及系统支持的操作系统等。
在制定技术方案的时候,需要运用先进的技术手段,实现信息的过滤、提取和更新。
应当注重安全性,建立信息安全保障机制,以确保信息的机密性、完整性和可用性。
四、方案实施针对企业或者机构的实际情况,我们需要确定一个方案实施计划,包括工作时间、资源配置、人员安排、协调管理和风险控制等。
五、后期管理在信息化系统规划建设方案实施完成后,对其进行后期管理,提高管理人员的IT水平。
我们需要通过加强人员培训、设立信息化研发中心、维护信息系统以及完善信息资源共享平台等方式,保障信息系统的稳定、安全、高效运行。
综上,制定一套合适的信息化系统规划建设方案,是企业或机构管理信息最重要的手段之一。
本篇文章阐述了从需求分析到方案实施及后期管理等方面的步骤,希望对企业信息化建设有所帮助。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
作为集团公司的领导者,我们必须关注和参与公司的信息化建设,积极推行信息化战略,始终保持领先地位。
本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案,推动公司信息化水平的提升。
信息化建设现状分析作为一家集团公司,我们已经实施了一系列信息化建设项目,但这些项目的效果却并不理想,仍存在以下问题:•每个子公司信息系统独立,缺乏统一规划和管理;•系统集成能力不强,信息系统之间缺乏有效的互联互通;•信息安全保障能力不足,存在安全漏洞和风险。
以上问题的存在,严重影响了公司信息化系统的整体效果,给公司的发展带来了不良影响。
因此,我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案,从根本上解决上述问题。
信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上,我们制定了如下信息化建设目标:1.提高信息化发展水平,提升公司整体竞争力;2.建立统一、标准的信息公共服务平台,实现信息共享;3.提升信息安全保障能力,有效防止信息泄露和风险。
建设方案为了实现上述建设目标,我们将实施以下信息化建设方案:1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题,我们将制定统一规划和管理方案。
包括:•制定信息化建设规划,统一规划、协调和管理公司信息化建设;•建立信息化项目管理体系,实现项目集成和协同管理;•提高人员素质,加强管理和运维人员的培训和管理。
2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成,我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。
主要包括:•建立统一的数据中心,实现数据的统一存储和管理;•实施企业级应用集成,实现各业务系统的无缝集成;•提供一站式服务,为业务部门提供整合性的服务,并提供移动办公解决方案。
3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁,我们将实施以下措施:•落实信息安全责任制,建立健全信息安全管理制度;•高效监控策略,实现全方位的安全监控;•强化网络安全防护,实现数据和系统的全覆盖保护。
公司信息化建设规划方案
公司信息化建设规划方案一、背景分析。
随着信息技术的快速发展和普及,公司信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力,因此,制定一份科学合理的信息化建设规划方案对于公司的发展至关重要。
二、目标确定。
公司信息化建设的目标是提高企业的管理水平和运营效率,加强内部协作和沟通,提升服务质量,降低成本,提高企业的竞争力。
因此,信息化建设规划方案的目标应当明确,具体,可操作。
三、规划内容。
1. 硬件设施建设。
公司要根据实际需求,逐步完善信息化设备和网络设施,确保设备的稳定性和安全性,提高工作效率。
同时,要建立健全的信息安全管理体系,保护企业信息资产的安全。
2. 软件系统建设。
公司要根据业务需求,选择适合的管理软件和业务系统,实现信息的集中管理和共享,提高工作效率和决策效果。
同时,要加强对软件系统的维护和更新,确保系统的稳定运行。
3. 数据资源整合。
公司要建立完善的数据管理体系,实现数据的整合和共享,提高数据的利用价值,为企业决策提供有力支持。
4. 人员培训。
公司要加强对员工的信息化培训,提高员工信息技术水平和信息化意识,确保信息化系统的有效使用。
5. 绩效评估。
公司要建立信息化绩效评估体系,定期对信息化建设的效果进行评估和调整,确保信息化建设规划方案的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定详细的信息化建设实施计划,明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 逐步推进信息化建设,确保各项工作有序进行,避免资源浪费和重复投入。
3. 加强对信息化建设进展情况的监督和检查,及时发现和解决问题,保证信息化建设规划方案的顺利实施。
五、风险防范。
信息化建设过程中可能面临的风险包括技术风险、安全风险、成本风险等,公司要制定相应的风险防范措施,降低风险发生的可能性,保障信息化建设的顺利进行。
六、总结。
信息化建设是企业发展的必由之路,公司要根据自身实际情况,制定科学合理的信息化建设规划方案,逐步推进信息化建设,提高企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案企业信息化建设方案1一、企业档案信息化的必要性(一)企业文档一体化办公趋势加强的重要选择我国信息技术和网络技术得到了进一步的普及,文档一体化已经成为档案管理未来主要的发展趋势,必须要将档案管理系统与各个系统进行有效的结合,并且实现高效管理,才能够真正的提高企业档案管理的效率,并且降低企业成本。
(二)增强企业市场竞争的重要途径市场信息本身具有的时效性以及准确性对企业的收集、存储数据库提出了较高的要求,为了能够更清晰的认识到自身的优缺点,必须要不断的提高企业档案的信息化建设,才能够全面的分析出自身的优缺点,并且在最短的时间内得出最为科学、正确的结果,为企业的决策提供强有力的依据。
二、企业档案管理信息化建设存在的问题(一)缺乏必要的重视为了能够更好的发展企业,大部分企业管理人员将大部分精力放到拓展企业建设中,一味的追求经济效益,而忽视了对企业档案信息资源的管理工作,甚至一部分企业管理人员没有意识到企业档案资料管理的重要性,在大部分时间内一直都在沿用传统的资料管理方法,进而导致企业档案管理工作十分的落后,远远没有紧跟时展的步伐。
(二)缺乏规范的策划与指导企业在进行档案信息化建设的时候,由于缺乏综合素质较高的信息技术人才,进而导致信息化建设的时候,管理人员并不能起到很好的引导作用,导致建设工作比较缓慢,并且收效十分有限。
另外,档案管理在进行信息化建设的时候,缺少规范的策划和指导,浪费了大量的人力、物力,甚至还会影响到企业的发展。
(三)企业缺少必要的技术投入企业档案在进行信息化建设的时候,对于技术的依赖性比较高,甚至一部分档案资料经过时间的腐蚀,导致一部分字符并不能清晰的辨认,需要相应的仪器设备来完成相应的输出工作,进而导致企业往往需要购进大量的先进设备,对企业具有必要的资金需求。
档案信息化建设工作并没有真正的引起企业的重视,导致企业并不愿意进行技术建设的投入,从一定程度上阻碍了档案管理信息化建设的进程。
信息化建设规划方案
信息化建设规划方案信息化建设规划方案一、背景分析随着信息技术的日益发展,信息化已经成为企业发展的基本要求。
为适应市场竞争的需要,我公司急需进行信息化建设,以提高企业的生产效率、管理效益和创新能力。
二、目标设定1. 提高生产效率:通过信息化建设,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
2. 提升管理效益:建立信息化管理平台,实现数据共享和跨部门协同,提高决策效率。
3. 提高创新能力:引入信息化技术,促进产品创新和技术创新,提高市场竞争力。
三、详细规划1. 建立信息化基础设施:包括网络建设、服务器设备、计算机设备等,确保信息的畅通和安全性。
2. 构建信息化管理平台:建立ERP系统,实现销售、采购、库存、财务等业务数据的集中管理和分析,提高管理效益。
3. 加强数据管理和分析:建立数据仓库,实现对企业各项业务数据的存储和分析,为决策提供科学依据。
4. 提升生产线自动化水平:在生产线上引入自动化设备,提高生产效率,减少人工操作带来的误差和浪费。
5. 推进移动办公:引入移动设备和移动办公软件,实现员工随时随地办公,提高工作效率和灵活性。
6. 加强信息安全保障:建立信息安全管理制度,加强网络防火墙、数据备份和恢复,确保信息的保密性和完整性。
四、实施步骤1. 阶段规划:根据企业实际情况,将信息化建设分为若干个阶段,逐步实施,确保规划的可行性和有效性。
2. 项目管理:对每个阶段的信息化建设项目进行详细的计划、组织和控制,明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。
3. 人员培训:加强员工的信息技术培训,提高员工的信息化应用能力,促进信息化建设的顺利进行。
4. 运维管理:建立信息化系统的运维管理机制,确保系统的高效运行和及时响应,提供紧急处理和故障恢复的服务。
五、预期效果1. 提高生产效率:通过信息化建设,减少繁琐的手工操作,提高生产效率,降低生产成本。
2. 提升管理效益:建立信息化管理平台,实现数据共享和协同,加强对企业各项业务的管理和分析,提高决策效率。
集团公司信息化建设方案
集团公司信息化建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在了我的办公桌上。
我泡了一杯清茶,打开电脑,准备开始今天的工作。
想到这次集团公司信息化建设的任务,我脑海中瞬间涌现出无数的想法和方案。
一、项目背景及目标1.背景随着科技的快速发展,信息技术已经渗透到各行各业。
作为一家集团公司,我们需要紧跟时代步伐,加快信息化建设,提高管理效率和企业竞争力。
2.目标(1)构建统一的信息化平台,实现各部门、各子公司的信息共享和协同办公。
(2)提高集团公司的管理效率,降低运营成本。
(3)提升客户体验,提高客户满意度。
二、信息化建设内容1.基础设施建设(1)网络设施:提升网络带宽,优化网络架构,确保网络稳定、安全。
(2)服务器设备:采购高性能服务器,搭建私有云平台,实现数据的高效存储和计算。
(3)存储设备:采购大容量存储设备,满足数据存储需求。
2.应用系统建设(1)办公系统:搭建办公自动化系统,实现文件传输、审批流程、日程管理等功能的线上办理。
(2)业务系统:根据各业务部门的需求,开发或采购相应的业务系统,提高业务处理效率。
(3)数据分析系统:搭建数据分析平台,实现数据的可视化展示,为决策提供依据。
3.安全保障(1)网络安全:部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,确保网络信息安全。
(2)数据安全:实施数据备份、加密等措施,保障数据安全。
(3)运维管理:建立健全运维管理制度,提高运维效率,确保系统稳定运行。
三、实施步骤1.项目筹备阶段(1)成立信息化建设项目组,明确各部门职责。
(2)开展需求调研,了解各部门的业务需求。
(3)制定项目实施方案,明确项目目标、内容和时间表。
2.项目实施阶段(1)按照实施方案,分阶段、分任务进行实施。
(2)加强项目管理,确保项目进度和质量。
(3)及时调整项目方案,解决实施过程中遇到的问题。
3.项目验收阶段(1)对项目成果进行验收,确保达到预期目标。
四、项目风险及应对措施1.技术风险:项目实施过程中可能遇到技术难题。
企业信息化建设规划方案
企业信息化建设规划方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (3)第2章企业现状分析 (4)2.1 企业业务流程分析 (4)2.1.1 生产流程分析 (4)2.1.2 销售流程分析 (4)2.1.3 人力资源管理分析 (5)2.2 信息化现状评估 (5)2.2.1 信息化基础设施 (5)2.2.2 信息化应用系统 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)2.3.1 存在问题 (5)2.3.2 改进方向 (6)第3章信息化建设目标与战略 (6)3.1 总体目标 (6)3.2 阶段性目标 (6)3.3 信息化战略 (6)第4章信息化基础设施建设 (7)4.1 网络基础设施 (7)4.1.1 建设目标 (7)4.1.2 建设内容 (7)4.2 数据中心建设 (7)4.2.1 建设目标 (7)4.2.2 建设内容 (8)4.3 云计算与大数据平台 (8)4.3.1 建设目标 (8)4.3.2 建设内容 (8)第5章应用系统规划与建设 (8)5.1 企业资源计划(ERP) (8)5.1.1 系统功能 (8)5.1.2 系统选型与实施 (9)5.2 客户关系管理(CRM) (9)5.2.1 系统功能 (9)5.2.2 系统选型与实施 (9)5.3 供应链管理(SCM) (9)5.3.1 系统功能 (10)5.3.2 系统选型与实施 (10)5.4 生产执行系统(MES) (10)5.4.1 系统功能 (10)5.4.2 系统选型与实施 (10)第6章信息安全保障体系 (11)6.1 信息安全策略 (11)6.1.1 策略制定 (11)6.1.2 策略实施 (11)6.1.3 策略评估与优化 (11)6.2 网络安全防护 (11)6.2.1 网络架构安全 (11)6.2.2 网络设备安全 (11)6.2.3 网络流量监控 (11)6.3 数据安全与备份 (11)6.3.1 数据安全 (11)6.3.2 数据备份 (11)6.3.3 数据库安全 (12)6.4 应急响应与灾难恢复 (12)6.4.1 应急响应 (12)6.4.2 灾难恢复 (12)6.4.3 安全事件管理 (12)第7章:系统集成与数据治理 (12)7.1 系统集成策略 (12)7.1.1 总体架构规划 (12)7.1.2 集成技术选型 (12)7.1.3 集成接口规范 (12)7.1.4 集成项目管理 (12)7.2 数据标准化 (13)7.2.1 数据标准制定 (13)7.2.2 数据标准实施 (13)7.2.3 数据标准维护 (13)7.3 数据质量管理 (13)7.3.1 数据质量评估 (13)7.3.2 数据质量改进 (13)7.3.3 数据质量监控 (13)7.4 主数据管理 (13)7.4.1 主数据识别 (13)7.4.2 主数据治理 (13)7.4.3 主数据共享 (14)第8章信息化项目管理 (14)8.1 项目组织与管理 (14)8.1.1 项目组织结构 (14)8.1.2 项目管理流程 (14)8.1.3 项目资源配置 (14)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 项目进度计划 (14)8.2.2 项目进度监控 (14)8.2.3 项目进度调整 (15)8.3 项目质量保证 (15)8.3.1 质量管理体系 (15)8.3.2 质量控制措施 (15)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对策略 (15)8.4.3 风险监控 (15)第9章人才培养与培训 (15)9.1 人才培养策略 (15)9.1.1 明确人才培养目标 (15)9.1.2 制定人才培养计划 (16)9.1.3 创新人才培养模式 (16)9.2 培训体系建设 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训课程设计 (16)9.2.3 培训方式多样化 (16)9.3 员工技能提升 (16)9.3.1 开展内部培训 (16)9.3.2 外派培训 (16)9.3.3 建立学习型组织 (16)9.4 人才激励机制 (16)9.4.1 绩效考核与激励 (17)9.4.2 人才培养与晋升 (17)9.4.3 人才关怀与福利 (17)第10章实施保障与持续优化 (17)10.1 政策与组织保障 (17)10.2 资金与资源保障 (17)10.3 实施效果评估 (17)10.4 持续优化与升级策略 (17)第1章引言1.1 背景与意义信息技术的飞速发展,企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、优化资源配置、提升管理效率的重要手段。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。
当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有事情都归入到信息化系统中。
局部员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强计划、开发、实施、维护、升级的信息技术部队,基本网络设施维护依赖于厂商支持。
缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容营业部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下营业集成的需要,将应用步伐的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案一、背景分析随着信息技术的迅速发展,企业信息化建设已经成为提高竞争力、提升效率和创新能力的重要手段。
本企业为了适应市场发展的需求,提高管理水平和服务质量,需要进行信息化建设,以实现企业的可持续发展。
二、目标和意义1.目标:通过信息化建设,提高企业的管理效率、降低成本、优化资源配置、增强创新能力,进而提升企业的竞争力和市场占有率。
2.意义:信息化建设将推动企业的数字化转型,提高管理效率和决策精度,实现信息的共享和流动,提升员工的工作效率和积极性,实现全面的现代化管理。
三、方案内容1.基础设施建设(1)网络设备升级:对企业网络设备进行升级和优化,提高网络带宽和速度,保障信息的及时传输。
(2)服务器建设:建立稳定、可靠、高性能的服务器集群,为企业信息化系统提供强有力的支持。
(3)数据中心建设:建立完善的数据中心,用于存储和管理企业的大量数据,确保数据的安全和可靠性。
2.信息系统建设(1)ERP系统建设:引进和部署适合企业特点的ERP系统,实现企业内部业务流程的自动化和集成化,提高管理效率和资源利用率。
(2)CRM系统建设:建立完善的客户关系管理系统,实现客户信息的集中管理和跟踪,提高客户满意度和忠诚度。
(3)供应链管理系统建设:建立供应链管理系统,实现物流、采购和库存的科学管理,提高供应链效率和响应速度。
(4)人力资源管理系统建设:建立人力资源管理系统,实现员工信息的集中管理、薪酬福利的自动核算,提高人力资源管理效率和准确性。
3.信息安全建设(1)网络安全:建立网络安全防护体系,包括防火墙、入侵检测和反病毒系统,保障企业信息的安全和机密性。
(2)数据安全:建立数据备份和灾备系统,确保数据的安全性和可恢复性,避免因不可预知的情况导致数据丢失。
(3)员工安全意识培训:对员工进行信息安全教育和培训,提高员工的信息安全意识,降低信息泄露和被攻击的风险。
4.信息化人才建设(1)招聘和培养信息技术人才:加大对信息技术人才的招聘力度,建立完善的培训体系,提升员工的信息技术水平和应用能力。
信息化建设规划方案
信息化建设规划方案一、前言随着信息科技的快速发展,信息化已渗透到各个行业和领域,成为企业提升竞争力和优化管理效率的重要手段。
信息化是推动企业经济发展和现代化管理的必由之路,因此积极开展信息化建设具有重要意义。
本文将针对一个企业,提出关于信息化建设规划方案的建议。
二、企业现状分析该企业是一家中型制造企业,拥有一定的技术积累和生产能力,但仍面临以下一些问题:1.生产流程较为繁琐,效率较低。
2.存在部门之间信息沟通不畅问题。
3.数据不够准确、及时。
4.没有自动化管理系统,导致人力资源浪费。
5.信息化建设投入不足,导致保障和保养上面的问题。
综上所述,该企业需要开展信息化建设项目,以便实现更高效就生产,更便捷高效的提供管理数据支持,以及操作,提升制造能力和客户满意程度。
三、信息化建设规划方案为了解决上述企业所面临的问题,本方案在综合分析企业现状的基础上,提出如下建议:1. 生产流程优化对于企业生产流程较为繁琐,效率较低的问题,可以通过引进 MES (Manufacturing Execution System)生产管理系统等信息化工具进行解决。
MES 系统通过对生产计划、物料配送、生产执行等方面进行全面管理,有利于企业生产流程的优化和效率的提高。
2. 加强信息沟通为了解决部门之间信息沟通不畅问题,可以开发企业内部信息沟通平台。
平台应该包括企业内部实时通讯、文件共享、工作计划、任务提醒等模块功能,以方便企业内部信息交流、沟通和共享。
3. 数据化管理对于数据不够准确、及时的问题,企业应该建立完善的数据管理系统。
该系统可以包括数据收集、存储、处理、分析和应用等环节,以实现企业数据分析与决策的高度一致性。
4. 自动化管理系统为了解决没有自动化管理系统,导致人力资源浪费的问题。
企业应该引进 ERP (Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,它可以针对企业内部各个业务模块进行全面管理,从而实现高效物流、库存管理和信息化支撑等功能,以提升企业内部资源利用效率。
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企业信息化建设规划方案1XXX 集团有限公司企业管理信息化总体规划方案征求意见稿二00八年十一月总体规划方案1. 引言1.1 编写目的本文档是关于XXX 建设集团有限公司(以下简称XXX 建设集团)企业管理信息化建设的整体规划,目的是通过规划,明确XXX 建设集团管理信息化建设的战略、目标、方法、体系整体架构,基于企业自身的管理特点,在企业战略的维护下,制定管理信息化建设的总体规划方案。
1.2 项目命名项目名称:XXX 建设集团企业管理信息化总体规划方案用户名称:XXX 建设集团有限公司(简称X XX 建设集团)本方案中涉及到的简称一览:集团、XXX 建设集团:XXX 建设集团有限公司;集团总部:XXX 建设集团有限公司总部;下属单位:XXX 建设集团有限公司下属的分、子公司。
1.3 项目政策背景1、2007 年3月13 日建设部发布《关于总承包企业特级资质标准》的通知其中非常重要的一条就是:企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。
2、2007 年10 月18 日建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知通知中明确了施工总承包企业特级资质标准信息化考评内容,具体参见建设部网站/zcfg/jswj/jzsc/200711/t20071106_13176 1.htm 。
3、XXX 建设集团的项目管理制度、规定等。
1.4 集团简介2. 总体需求分析2.1 概述主要基于对X XX 建设集团信息化的战略定位,确定X XX 建设集团对管理信息化建设的总体需求。
对XXX 建设集团管理信息化总体需求分析采取基于不同层面上的分析方法,综合企业各方面对信息化的需求,经过结构化的推理,确定企业的信息化需求。
XXX 建设集团信息化建设需求分析主要按层次结构进行梳理,主要从企业战略层面、企业控制层面、项目管理层面进行需求分析。
2.2 企业战略层面的需求建设目标:以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,提高集团及下属各级单位综合管理能力和水平,提高经济效益,提升核心竞争力,通过企业信息资产的管理与开发为企业的可持续发展提供一个支持环境。
从这个意义上说,信息化需求不仅要考虑企业的现状,也要考虑企业未来的发展,由此分析信息化需求对企业信息化建设,特别是信息化规划,有着十分重要的指导意义。
基于战略层面的需求,通过对企业价值链以及各业务流程的分析,特别是对企业关键业务流程的分析,可以明确企业在运作过程中存在的问题,从而在企业运作层面分析信息化需求。
XXX 建设集团的特点:在组织结构上,分为三层组织结构,机构庞大,人员众多;在组织分布上,企业机构、项目部跨地域或国家,呈现异地分布;在管理上,强调战略管理、风险控制和公司资源的整合;在业务上,对集团直属项目要求进行统一管理,对分、子公司所属项目要能集中监控。
由此,增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度,并且对信息化建设和内容提出特殊的需求。
XXX 建设集团在信息化企业战略层面上要满足以下需求:在业务上,信息化建设要能促进整个公司业务的有机整合,对资产、设备、项目进行管理和控制。
在管理上,信息化建设要有效支持公司的战略管理和集中管理,坚持以项目管理为中心的发展战略,逐步建立和完善宏观层面上的绩效目标考核为主体的管理模式。
在运营上,信息化建设要支持异地分布的企业机构和各项目部,进行快速有效的沟通,提高运营效率,实现企业运作的协同。
在决策上,信息化建设能够实现及时采集各类业务数据,并进行有效的综合分析,使集团领导层能够获得必要的数据和信息进行决策。
在信息和知识上,信息化建设要在整个XXX 建设集团范围内实现信息资源的共享,实现企业应用集成。
2.3 企业控制层面的需求在访谈XXX 建设集团过程中,从集团总体管控的角度以及各下属单位业务管理的方式并从自身特点出发,总结提出了业务以及对信息系统的需求。
2.3.1 项目管理项目管理主要是对项目的合同、成本预算、过程进行全面的管理,有效规避项目执行风险,控制项目成本。
(1)计划进度管理:计划进度的核心是施工计划及进度管理,目标是辅助决策者、管理者安排滚动的总施工计划,随时掌握施工进程,以保证施工按时完成,包括了施工过程中的资料存档和计划、统计、调度报表的上传,便于公司了解项目的整体进度情况,对重点工程进行重点关注;根据施工计划确定各项资源(人力、材料、设备、资金)的计划。
(2)成本管理:成本管理是基于集团(或分子公司)的定额考核标准,以项目标后预算为基准,是从不同层面(集团、分子公司、项目部)、不同角度(各业务管理部门)、不同侧面(管理会计和财务会计)、不同细度(宏观、局部)实现实时的动态分析统计,确保成本管理的过程可控,并根据项目的实际成本分析为企业定额的制定、修订提供基础数据支持,便于企业管理层通过各项目的数据分析指导各项目开展成本核算工作。
(3)过程管理:过程管理主要是随时了解各项目计划完成情况、督促完成目标计划。
重点对特殊过程控制进行检查和监督。
在过程管理中控制层与作业层应共享工程进展信息。
为此,需要在系统随时能录入进度完成情况,由不同部门或领导随时进行查看或下达计划任务。
不同级别反馈进度完成情况。
在预算成本管理方面,需要定额编制软件,在系统中建立公司内部的定额库,并根据企业的实际情况予以更新保存,保证对成本预测和核算的准确性;建立责任成本管理系统,建立工程合同网上评审,并建立工程合同档案库;在经营开发方面,系统中记录资质证书、营业执照、资信登记等证照信息;建立资审、标书等文件的范本,还有人员信息基础数据库,以供编制时引用;管理市场信息、竞争对手以及业绩档案信息,通过分析这些信息制定企业的市场策略;通过系统进行资格预审文件及标书的网上评审工作;尽快建立好符合建设部特级资质的要求。
2.3.2 材料管理集团对材料的管理主要是制定物资的相关制度并负责贯彻落实,收集、提供各地方材料的价格信息,实现信息的共享,指导项目进行材料采购,有必要时可对材料实行集团采购。
集团以及各下属单位对材料的管理主要有两个目标:(1)通过对大宗材料采购单价、供应商、合同条款的审核保证工程质量并降低工程成本及合同风险。
(2)通过对项目部材料管理工作的指导及相关制度的制定来规范材料管理的流程,控制材料消耗。
2.3.3 设备管理集团设备资产主要内容包括设备的配置计划、设备的预算费用、实际费用管理、设备的台帐(包括固资和非固资)、设备人员台帐(包括操作手、修理人员、技术人员)、设备维保台帐、设备事故台帐、设备转让台帐、设备单机核算台帐、设备的折旧台帐。
对设备的费用在具体项目的费用消耗,需要按时间(总的、各月的)、从总体(设备总费用)到具体(某具体设备、某具体核算单元)等属性进行核算。
对设备的需用计划、设备的转让处置需要通过流程审批方式处理。
而对设备人员台帐部分,需要预留人力资源管理接口,可查询调用。
企业信息化调查表_调查报告信息化调查表企业全称:____________________公司网址:____________________信息化领导小组□以建立□计划建立中□未建立信息化领导小组负责人:________ 职务:________ 联系电话:____________信息化领导机构设置情况部门名称:____________负责人:_______职务:________联系电话:____________信息化工作机构设置情况□建立专职部门□暂由其它部门代理其职能部门名称:___________负责人:________职务:________ 联系电话:___________信息化工作联系人:________联系电话:____________ 邮箱:____________信息化人员配备情况在岗_____人。
职称情况:其中高级工程师____人,工程师____人。
学历情况:其中博士____人,硕士____人,本科____人。
信息化部门职能(多选)□负责信息化规划、计划。
□负责信息化资金的落实。
□负责信息化项目的实施管理。
□负责信息化技术人员培训。
□负责自动化设备维护。
□负责监控设备维护。
□其他职能(请说明)请说明:__________________________________________________信息化总体规划□有□无信息化规划完成情况:____%网络建设情况办公局域网□有□无局域网带宽_____工业以太环网□有□无主干光缆_____公里2013年注册化工工程师《公共基础》模拟演练4-注册化工工程师考试特别编辑整理了注册化工工程师公共基础模拟习题,供考友冲刺练习。
2013年注册化工工程师《公共基础》模拟演练41、静态投资包括()。
A.建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用和基本预备费B.建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用和预备费C.建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用和建设期借款利息D.建筑安装工程费、设备和工器具购置费、建设期借款利息和预备费答案:A2、在一连续精馏塔中分离苯-甲苯混合物。
已知原料液的流量为10kmol/h,其中含苯0.56(摩尔分数)。
若要求苯的回收率为96.5%,塔釜残液中含苯0.026(摩尔分数),则塔顶产品的流量为()。
A.193.33kg/hB.2.46kg/hC.207.28kg/hD.225.36kg/h答案:AA.正确。
依题意,由DxD=FxF-WxW=100.56-0.026W 解得W=7.54kmol/hD=10-7.54=2.46kmol/h塔顶馏出液的平均摩尔质量为塔顶产品的质量流量为2.4678.59=193.33kg/hB.错误。
D=2.46(未转换成kg/h)C.错误。
(求错)2.4684.26=207.28kg/hD.错误。
(求错)2.4591.61=225.36kg/h3、()阶段的估算需采用流动资金扩大指标和估算法。
A.规划B.项目建议书C.可行性研究D.评估答案:B4、有一钴镍的硫酸盐水溶液,现欲把其中的钴与镍分离,应选用()。
A.精馏B.反渗透C.液液萃取D.离子交换答案:C5、一蒸发器每小时将1000kg/h的NaCl水溶液由质量分数为0.05浓缩至0.30,则浓缩液量为()。
A.166.7kg/hB.50kg/hC.300kg/hD.833.3kg/h答案:A6、湿空气在预热器内由温度t1被加热至温度t2的过程中,不发生变化的参数是()。
A.相对湿度B.露点温度tdC.湿球温度twD.焓I答案:B7、()阶段的估算需采用流动资金扩大指标和估算法。