如何控制建筑工程质量全过程
如何进行土建工程的质量控制
如何进行土建工程的质量控制土建工程是建筑行业中最为基础和重要的一项工作，对于保证工程质量至关重要。
为了确保土建工程的质量，需要进行有效的质量控制。
本文将介绍如何进行土建工程的质量控制，以确保工程的安全和可靠。
一、规范施工操作规范的施工操作是土建工程质量控制的基础，它包括以下几个方面：1. 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工过程符合国家、行业的要求。
2. 合理安排施工进度，确保各个工序的施工顺序和时间符合工程要求，并避免操作失误和质量问题。
3. 采用合适的施工方法和工艺，确保施工操作科学、合理，能够有效保证工程质量。
二、严格材料验收材料的质量直接影响到土建工程的质量。
为了确保材料符合要求，需要进行严格的材料验收，包括以下几个方面：1. 对采购的材料进行抽样检验，检测其物理性能、化学成分等指标是否符合标准要求。
2. 检查材料的质量证明文件、合格证书等，确保其来源合法、合格。
3. 严格控制材料的存储和保管，避免受潮、变形、破损等情况导致材料质量下降。
三、建立质量检测与评估体系为了及时发现和解决质量问题，需要建立完善的质量检测与评估体系，包括以下几个方面：1. 对施工现场进行定期检查，确保施工操作符合规范要求，及时发现和纠正问题。
2. 对关键工序和关键节点进行全面检测，如基础施工、主体结构等，确保其符合设计要求和施工规范。
3. 建立质量评估机制，对工程质量进行评估和审核，及时发现和处理质量问题。
四、加强人员培训与管理保证施工人员具备专业的知识和技能是土建工程质量控制的关键。
为了提高人员的素质，需要加强培训与管理，包括以下几个方面：1. 对施工人员进行定期培训，提高其专业知识和技能，增强其质量意识和责任感。
2. 建立健全的人员管理制度，包括人员考核、奖惩机制等，激励人员积极参与和投入到质量控制工作中。
3. 加强现场管理，确保施工人员按照规范操作，杜绝违规施工和质量问题的发生。
五、加强安全管理安全是土建工程质量控制的重要方面。
如何控制建筑工程质量全过程
建筑 Ｉ Ｉ 白年 大计 ，质最第 一” －１ ． ，“ 任 。确保建筑 ｌ ： 程质量 ， 是建筑物能够长期有效使用的 苒要条件 ，是 “ 人民负责 、对 对 历史负责”的…件大事 。 近年来 ，我 基本建设总的形势较好 ，但 就建筑 Ｔ程质量 『 寿，却存在不少问题和隐患 ，在一定程度 ｝ ｆ 『 ｉ 影响着我Ｉ 经济 玉 Ｉ 建 没的步伐 。当今世界已进入 ｒ以质量 促进 家经济 和全球经 济发展 的质量管理时代 ，南于建筑产品作为 民经济 发展 的基 础 设施有着不 －替代的作用 ，同时又和社会各阶层乃 至每个人 『 的利益有关。无论是从 家的战略高度 还是客广 的需求来看 ， Ｊ 提高建筑 ｒ呈项 目管理的水平是建筑 ｌ ｛ 程界一 个永恒 的话题 。 而在 Ｉ 程项 目管理 Ｉ ，质量控制管理是最为重要 的内容之一 ， ｌ １ 如何在 Ｉ 程建 设过程 巾实施有效的质量控制与管 理就 成为了各 方高度重视的课题 。
Ｉ 程项 目施丁阶段是 Ｔ程实体最终形成的阶段 ，也是 Ｔ程 项 目质量和Ｔ程使用价值最终形成 的阶段 ，因此 ，要提高Ｔ程 项 目的质量 ，就必须狠抓施 １阶段 的质量控制 。施 丁阶段 全过 程质量控制可分 为以下 ３个环节 ： ３１ 事前质量控制措施 ． （ ） 一 各项参与者进行审查 ， １ 对１程 监理１ 程师应是懂经济 、 － 懂技术 、懂管理 、懂法律 ，并且还要有一定的 ＿程实践经验 的 ｒ ： 全面的技术人才。因此在资格审查 时必须严格 ， 到持证上岗。 做 施Ｔ队伍的思想素质 、技术素质及身体索质的好 与坏将 直接影 响 程质量 ，为此 ， 审查时发现有不合格者 ，坚决不能上岗。 在 （ 对 Ｉ 所 需 的材 料 进 行 检 查 ， 有 用 于 ｆ 中 的材 料 ２） ： 程 所 程 必须有产品合格证 、技术说明 、抽验报告 ，并经质量管理人员 认可后斤能使用 。 （ 对 Ｔ程设备进行审查 ， 久性生产设备的采购 ， ３） 永 应通 过质量管理人员的认 可 ，并 且要经过验 收后 才可进场 。重要的 施 ＿机械设 备应定期提供机械性能检测 报告 ，经 质量管理人员 ＿ １ 认 可 后 方 町使 用 。 （ 对施 ｒ ４） ： 方法进行审查 ，审查施 ｒ 单位提交的施 一 案 和施 组织 设计 ，经审核后即作为施 ＿依据 。 １ ｒ （ ） ５ 在施 Ｔ前进行环境调查 ， 施１ 环境包括施１现场 的气 ： － 象 、水文地质 、交通及周边有关条件等。 （ 建赢施 Ｔ阶段 的质量控制系统 ，一个过程 ：从施 ＿阶 ６） ＿ ｒ 段 的事 前准备 ，经过 事中各Ⅷ序 的施 Ｔ以及检查验收 ，直到事 『 ： 后 的Ｔ程总体验收及资料归档的全过程的质量控制 。 四个阶段 ： 施 丁前的准备阶段 、各个 分部分项 的施 丁阶段 、各个分部分项 的检查验收 阶段 、发现并处理 问题 的阶段 。九个步骤 ：①做好 施 Ｔ前 的准 备丁作 ；②对各部分项施 ｒ的监控 ；③对各分部分 项施 Ｔ质量 的检验 ；④对数据 、资料进行分析 ；⑤及时解决所 发现 的问题 ；⑥整理整个施 １ 阶段 的有关数据和有关资料 ；⑦ 一 进行分析 ，总结经验 ，并将有关文件归档 ；⑧组织设计交底和 图纸会审 ，并下达各部位 的质量标准 ；⑨把好开 ‘关 ，必须将 ｒ 述准备丁作完成后 ，才 可以签 署开 丁指令文件。 ３２ 事 中质 量 控 制 措 施 ． （） Ｉ 对每个Ｔ序的施 ］都要跟踪监理 ， ： 发现施 Ｔ中不符合 设计要求和规范标准的部位 ，立 即采取措施令其返Ｔ和改正 。 （ 监理人员 ２ ２） ４ ｈ值班 ，做 到哪里有施 Ｔ ： 哪里就有监理 人员旁站监理。 （ 对隐蔽Ｔ程的检验和验收 ， 其对钢筋和模板的检验 ３） 尤 和验收要做到详细检 ｒｎ ｃ ｎｅ ｅ ｆ ｅ Ａ ｔｒ ｅ
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程项目全过程管理与质量控制
浅议建筑工程项目全过程管理与质量的控制摘要：当前，随着我国经济的蓬勃发展，城乡建设的不断推进，商品房建设的不断投入，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。
保证工程项目质量成为建设项目首要任务，因为一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
关键词：工程项目；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制1工程项目质量管理与控制的概述1.1工程项目质量从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
项目活动是应业主的要求进行的。
不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。
因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。
从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系。
另外，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性，均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。
由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
1.2项目质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、引言在当今社会，质量是所有工作的核心，尤其是工程项目。
质量控制不仅关乎工程的最终成果，也影响到工程的整个生命周期。
因此，对于工程质量的控制是至关重要的。
本文将深入探讨工程质量控制的手段和措施。
二、工程质量控制的手段1、制定明确的质量标准：在项目开始之前，明确的质量标准是必不可少的。
这不仅包括技术标准，如建筑结构的强度、材料的耐久性等，也包括管理标准，如施工过程的规范性、质量检查的频次等。
这些标准应当被纳入工程合同和施工计划中，确保所有参与者都对质量目标有清晰的理解。
2、强化质量检查：质量检查是质量控制的核心环节。
包括原材料的检查，施工过程的检查，以及最终产品的检查。
在这个过程中，应当使用科学的质量检查工具和技术，如统计过程控制（SPC），以便对质量数据进行有效的分析和解读。
3、培训和教育：质量控制的实施者是工人和工程师，因此他们的技能和意识对于质量控制的效果至关重要。
通过定期的培训和教育，可以提高他们的技能水平，增强质量意识，从而更好地实施质量控制。
三、工程质量控制的措施1、预防为主：质量控制应当以预防为主，即通过提前识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来避免问题的发生。
这需要建立一个有效的质量预警系统，能够实时监控各项质量指标，及时发现异常情况。
2、严格处罚：对于违反质量标准的施工行为或使用不合格的材料，应当给予严格的处罚。
这不仅可以保证质量标准的严格执行，也可以对其他参与者起到威慑作用。
3、持续改进：质量控制不是一个静态的过程，而是需要持续的改进和优化。
通过收集和分析质量反馈，可以找出质量管理的薄弱环节，并采取相应的改进措施。
四、结论工程质量控制的手段主要包括明确的质量标准、强化质量检查以及培训和教育。
而措施则应当以预防为主，严格处罚和持续改进。
这些手段和措施的实施，可以帮助我们在工程项目中实现高质量的目标。
同时，也要求我们在具体的工程项目中灵活运用这些手段和措施，根据实际情况进行适当调整和优化。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
如何加强施工过程中的质量控制
如何加强施工过程中的质量控制引言在建筑工程中，质量控制是确保项目最终结果符合设计要求和标准的关键要素之一。
施工过程中的质量控制是一个持续的过程，涉及到诸多方面，包括材料选择、施工方法、工艺流程等。
本文将介绍一些加强施工过程中质量控制的方法和策略，以确保建筑工程的质量达到预期目标。
一、设立有效的质量管理体系设立有效的质量管理体系是加强施工过程中质量控制的重要步骤。
该体系应包括质量目标设定、质量标准制定、质量风险评估和质量培训等环节。
质量目标应明确具体，针对性强，以确保所有参与者对于质量标准的理解一致；质量标准应根据项目实际情况进行制定，并与国家和行业相关标准保持一致性；质量风险评估应及时识别施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范；质量培训应让参与者了解质量管理的重要性和方法技巧，提升他们的质量意识和技术水平。
二、优化材料选择和采购材料的质量直接影响到建筑工程的质量。
为加强施工过程中的质量控制，应优化材料选择和采购工作。
首先，应选择具有良好声誉和可靠质量的供应商，确保材料的来源可靠；其次，在材料选择时应注重质量稳定性和可替代性，选择那些经过实际应用验证的材料；此外，在材料采购环节，应注重货物验收工作，严格按照合同要求和标准进行验收，确保材料的质量达标。
三、加强施工现场管理施工现场的管理是质量控制的关键环节之一。
为确保施工过程中的质量，应加强现场管理工作。
首先，应建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的沟通和协调；其次，应加强施工人员的监督和培训，确保其具备相关的专业知识和技能；此外，应进行施工现场巡查和检验工作，及时发现并处理施工过程中的质量问题。
四、严格按照施工流程进行操作施工流程的规范性对于控制施工质量至关重要。
施工过程中，应严格按照施工流程进行操作，如按照设计要求进行模板安装、钢筋绑扎等工序。
同时，应加强监督和检查，确保施工过程中各个环节的质量达到标准。
五、加强质量信息的反馈和总结质量信息的反馈和总结对于加强施工过程中的质量控制具有重要意义。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
试论建筑工程全过程质量控制
试论建筑工程全过程质量控制摘要：做好建筑工程质量控制, 是一个关系到国计民生的支柱性基础产业——建筑业,特别是我国正处在快速发展阶段, 是全国上下不断加大基础设施建设的迫切要求。
本文主要就建筑工程全过程质量控制的具体措施作出了些论述，供同行借鉴参考。
一、投资决策阶段的质量控制（一）投资机会研究与项目初选投资机会研究与项目初选要抓住机遇、慎重决策、加快发展的思路。
企业投资项目研究就是通过市场需求与供给调查，为企业选择最有利于获得利润的投资领域和方向，寻找最有市场发展前景的投资机会。
机会研究主要包括：投资项目选择；投资的资金条件；自然和社会地理条件；项目在国民经济中的地位和对生产力的影响；拟建项目产品在国外市场上的需求量等；项目决策的财务收益等。
（二）技术部门的可行性研究在对某项工程作出是否投资的决策之前，技术部门要对建筑工程的各种拟建方案进行认真的分析讨论，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测及评价，及选定最佳投资建议方案等结论性意见。
（三）项目评估及决策项目评估是前期工作的最后一项研究工作。
也是建筑项目必不可少的程序之一。
他是从全局出发，根据国民经济的发展规划，国家的有关政策、法律，对可行性报告进行论证、审核，最后提出“可行”或“不可行”的评估报告。
二、设计阶段的质量控制（一）加强工程设计的标准化工作由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。
它在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。
凡是列入《强制性条文》的所有条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。
（二）建立设计文件的会签制度设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。
通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。
因此，必须建立设计文件会签制度。
（三）建立设计成果校审制度设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。
建筑工程施工工序的质量控制
建筑工程施工工序的质量控制一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。
控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。
然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。
所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。
实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。
然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，如图1所示。
这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
建设单位工程质量控制方案措施
建设单位工程质量控制方案措施
1.设立专门的质量管理部门或职责，负责工程质量的监督、检验和评估。
确保质量管理体系的建立和运行。
2.严格按照法律法规和相关标准进行施工，确保项目的合法性和合规性。
3.在工程施工前，进行详细的工程设计和施工方案编制，并组织专业
技术人员进行评审，确保设计和施工方案的合理性和可行性。
4.选取合格的施工单位，并与施工单位签订严格的施工合同。
在施工
过程中，加强对施工单位的监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行
施工。
5.建立并完善工程质量管理制度，明确质量控制的各项要求和流程。
6.进行工程质量的检验和测试，包括原材料的验收、现场施工的监测
和检测等。
确保工程材料和施工质量符合规定标准和要求。
7.加强对施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具有相应的技术
能力和证书。
8.加强对现场施工的监督和管理，确保施工过程中的各项措施和要求
得到有效执行。
9.建立并运用现代化的工程质量管理信息系统，实现对工程质量全过
程的跟踪、记录和分析。
10.设置质量奖惩制度，对工程质量好的单位和个人进行表彰和奖励，对工程质量差的单位和个人进行处罚和追责。
11.加强工程质量验收工作，确保工程质量符合规定标准和要求。
12.建立工程质量档案，对工程质量进行长期跟踪和评估，为今后类似工程项目的设计和施工提供经验和教训。
总之，建设单位在工程项目中应采取综合措施，从选材到施工全过程进行全面管理，确保优质工程的建设。
通过有效的工程质量控制措施，建设单位可以提高工程质量，保障工程安全，满足用户需求，提高工程的竞争力。
建筑施工质量验收标准过程控制
建筑施工质量验收标准过程控制建筑工程的施工质量是保证工程质量，增强工程使用功能，提高工程耐久性的重要环节。
为了确保建筑工程的施工质量，建立适当的标准过程控制是必不可少的。
本文将从施工前期准备、施工中的质量控制以及施工后的验收标准等方面，探讨建筑施工质量验收标准的过程控制。
一、施工前期准备施工前期准备是建筑施工质量的基础。
在施工前期，应制定施工质量控制计划，明确质量目标和要求。
这包括编制施工图纸、施工方案、施工组织设计等。
同时，还应进行材料的采购和检验，确保材料的质量符合标准。
此外，还需对施工人员进行培训，提升他们的专业水平，增强施工质量的保障。
二、施工中的质量控制在施工过程中，建立严格的质量控制措施是确保工程质量的重要手段。
首先，需要建立质量控制岗位，明确责任分工。
每个岗位的人员都应严格按照规范和标准进行操作。
同时，建立质量控制检查表，对每个环节进行检查和记录，确保每个工序的施工质量符合标准要求。
同时，还需加强现场监督，定期进行巡查和复验，及时发现和纠正质量问题，确保施工过程中的质量控制。
三、施工后的验收标准施工完成后，需要进行严格的验收标准控制，确保工程质量符合要求。
验收标准包括外观质量、结构稳定性、使用功能等方面的要求。
外观质量包括墙面平整度、色彩质量等；结构稳定性包括检查建筑结构的抗震性和承重性；使用功能包括检验电气设备、管道系统、空调系统等的正常运行功能。
根据建筑设计规范和相关技术标准，对以上方面进行验收检查，形成验收报告，并按照要求进行整改和复验。
在建筑施工质量验收过程中，还需注重质量控制的过程管理。
这包括质量问题的记录和整改措施的制定。
当发现质量问题时，应及时记录并进行整改，确保工程质量问题得到有效解决。
同时，要定期进行质量分析和总结，总结工程质量的经验和教训，为以后的施工提供参考。
总之，建筑施工质量验收标准的过程控制是确保工程质量的基础。
通过施工前期准备、施工中的质量控制以及施工后的验收标准等环节的严格控制，可以提高建筑工程的质量，确保工程的耐久性和使用功能。
对建筑工程质量全过程控制的简述
、
概述
２ ． ５ 验收程序及 组织 ２ ． ５ ． １ 生 产者 自 我 检查是 工程质量验 收的基础 个 体制就是 对整个工程 质量进 行全过程 控制、 监督、 管理 。 工程 质量 验收 首先 是班 组在 施工 过程 中的 自我检 查 。 自 我 检 查就 边操作 边检查 ， 将有关 质量要求及误 差控 建筑 工程 质量 问题的 出现 ， 可能会 引起使 用上 的不方便 及 居住 人 是 按 照施 工操作工艺 的要求 ， 生活 的安全 问题 ｔ 而 建筑 工程 要整改 和修 复， 也会给 使用单位及 业主单 制 在规 定的限 值内， 单位 工程项 目 专 业质量检查 员组织有关 人员对 检验 位 带来很大 的麻烦 。 所 以如何确保建 筑工程 的施工 质量 显得尤 为重要 。 批 质量进 行检 查评定 ， 由项 目 专业 质量检 查 员评 定， 作为 检验 批 、 分项 工程 向下一道工 序交接 的依据 。 为了确保 工程质量 ， 需要对工程 进行全过程 的管理 工作。
建 筑 工程 质量 的 控制是 整个 社会 都关心 的 问题 ， 要 把建 筑 工程 质量搞
好， 关 键的 是必 须有一个健 全 的、 有效 的质量全 过程 控制 管理体 制。 这
二、 如何 进行 全过 程质 量管理 自检、 互检是 班 组在分项 或 分部 工程 （ 检验批、 分项 完工 、 中间交 接验 收） 交 接前有 班组先 进行的检 查 ， 也可 以是分包 单位 在交给总包之 ２ ． １ 施 工前的管理 开工前， 实行 图纸会 审制度 ， 图纸 未经会 审， 坚决不允许施 工， 图纸 前， 由分 包单位先 进行 的检查 ， 还 可以是 由单位单位 工程项 目 经理 组织 会 审后， 做到 尽可能地 对 图纸 上存 在的错 、 漏、 碰、 缺 及时 修改 ， 设 计对 有关班组长 及有关 人员参加 的交工前的检 查验收 。
建筑行业中的工程质量控制方法
建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。
4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。
5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。
6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。
7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。
8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。
9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。
10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。
总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。
施工质量控制方案如何全面控制建筑工程的施工质量
施工质量控制方案如何全面控制建筑工程的施工质量建筑工程的施工质量对于项目的成功实施至关重要。
为了确保建筑工程的施工质量，需要制定一套全面有效的施工质量控制方案。
本文将从质量控制计划、质量管理体系、技术要求和监督措施等方面来探讨如何全面控制建筑工程的施工质量。
一、质量控制计划制定一份完善的质量控制计划是全面控制建筑工程施工质量的首要步骤。
质量控制计划应明确规定质量目标、质量控制措施、责任分工和检验验收标准等内容。
其中，质量目标应该具体明确，包括质量指标的要求和达到的标准。
质量控制措施则根据工程的实际情况进行制定，包括工艺流程、关键节点的控制和监测等。
责任分工应明确各参与方在质量控制中的具体职责和权限。
检验验收标准应细化各类质量问题的判定标准和相关测试方法。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是全面控制建筑工程施工质量的关键环节。
质量管理体系包括两个主要方面：一是建立相应的文件管理系统，确保工程施工的所有相关文件得到妥善保存和管理，包括设计文件、施工方案、质量验收记录等；二是建立有效的质量控制程序和工作流程，确保施工过程中符合质量要求的工艺和操作得到正确实施。
此外，还应针对施工过程中的不合理操作和质量隐患建立纠正和预防措施，及时发现并处理质量问题。
三、技术要求在建筑工程的施工过程中，技术要求是保证施工质量的关键。
技术要求包括施工工艺、施工方案和施工材料的规范要求等。
施工工艺应符合相关的国家和行业标准，并结合实际情况进行合理调整。
施工方案应详细制定每个施工工序的具体要求和控制措施，确保施工质量得到有效控制。
施工材料的选择应符合设计要求和相关标准，且材料的合格证明和验收记录应及时进行保存。
四、监督措施监督措施是全面控制建筑工程施工质量的重要手段。
监督措施主要包括过程监督和终验监督两个环节。
过程监督在施工过程中进行，通过现场检查、测试和质量记录的审核等方式进行，及时发现施工中存在的问题并采取相应措施进行纠正。
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施加强建筑工程项目质量控制一直是建筑行业发展过程中一个重要的环节。
因为建筑工程项目一旦出现质量问题，不仅会对工程造成不可预估的损失，也可能对建筑物使用者的生命财产安全造成严重威胁。
加强建筑工程项目质量控制成为了建筑行业发展过程中的重中之重。
在建筑工程项目质量控制中，必须加强质量管理和效果监督，严格执行建筑工程项目质量标准，实施全过程质量控制。
只有这样，才能确保建筑工程项目的质量安全，为建筑行业的持续发展提供有力保障。
一、加强质量管理和效果监督一方面，建筑工程项目施工管理人员应当加强质量管理，强化施工过程中的质量控制。
从材料采购、施工现场管理、施工工艺、施工工序等各个环节都要加强质量管理，确保每一个细节都符合建筑工程项目的质量标准。
建筑工程项目应当实施全过程的效果监督，对工程的施工质量进行全程跟踪监管，确保施工过程中的质量问题能够及时被纠正和解决。
只有在加强质量管理和效果监督的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
二、严格执行建筑工程项目质量标准建筑工程项目中的质量标准是质量控制工作的重要依据和保障。
建筑工程项目质量标准要求严格，施工过程中必须严格按照质量标准进行施工，确保建筑工程项目的质量安全。
在建筑工程项目质量标准中，必须要求各个施工环节的工艺要求、质量要求、验收标准等方面都要明确，以确保工程质量得到有效控制。
三、实施全过程质量控制建筑工程项目的施工过程是一个系统工程，建筑工程项目的质量控制也是一个全过程的系统工程。
在建筑工程项目质量控制中，必须要实施全过程质量控制。
从建筑工程项目的规划设计到整个工程的施工验收，都要进行全程质量控制。
只有在实施全过程质量控制的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
建筑工程质量主要控制措施
建筑工程质量主要控制措施1、技术措施：组织好图纸的审查工作，及时办理设计变更，将设计中存在的问题消灭在施工之前。
认真搞好施工方案的策划，选择技术先进，经济合理的操作工艺。
积极推广新产品、新技术、新材料、新机械设备的应用。
认真贯彻技术复测制度，对需复测的项目提前策划。
加强监视测量设备的管理，确保使用仪器的有效，及时监视测量结果准确度。
项目部管理人员严格履行各自的岗位职责：(I)项目部质检员对各个工序实施检验控制(自检、互检、交接检，月考核分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等)。
(2)技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。
(3)施工前由施工员对各施工专业施工队长(班组长)进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。
队(班组)长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。
施工员、质量员在施工中检查执行情况。
(4)施工人员严格按照图纸、技术交底和施工规范、操作规范进行施工，并做好自检记录。
(5)项目技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。
(6)对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工、电工等必须进行培训，并做好记录。
试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。
(7)对施工中的标高、轴线、聆、砂浆配合比等，做好技术复核工作。
2、质量措施：施工前对全体施工人员进行质量意识教育，树立高质量意识，制定高于国家验收标准的自控标准；施工过程中通过严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收，确保工程质量一次性验收预定质量要求；建立健全质量检验验收制度。
加强施工过程的质量检验，严格按照“三检制”控制工序质量，不合格工序不准进入下道工序。
3、组织措施：工程施工是通过业主、设计、监理、总包方和供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
如何进行工程质量控制
如何进行工程质量控制标题：如何进行工程质量控制引言：工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量标准的关键环节。
它涉及到各个方面的管理和技术要求，对于保证工程项目的安全、可靠和持久运行至关重要。
本文将从五个方面介绍如何进行工程质量控制。
一、项目规划阶段的质量控制1.1 制定详细的质量管理计划：明确质量目标、工程标准和质量控制措施，确保项目质量可控。
1.2 进行风险评估和预防控制：识别潜在的质量风险，采取相应的预防措施，降低质量风险的发生概率。
1.3 确定质量责任人和监督机构：明确各个岗位的质量职责，建立相应的监督机构，确保质量控制的有效实施。
二、设计阶段的质量控制2.1 严格遵守设计规范和标准：确保设计方案符合相关规范和标准，避免设计缺陷对工程质量的影响。
2.2 进行设计评审和验证：组织专业人员对设计方案进行评审和验证，确保设计的合理性和可行性。
2.3 建立设计变更管理机制：及时处理设计变更申请，确保设计变更符合质量要求，并进行相应的记录和审批。
三、施工阶段的质量控制3.1 严格执行施工规范和作业规程：确保施工过程中的每一个环节都按照规范和作业程序进行，避免施工质量问题。
3.2 进行质量检查和验收：定期进行质量检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，并进行验收，确保符合质量要求。
3.3 加强施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括安全管理、材料管理和人员管理等，确保施工质量的全面控制。
四、设备安装与调试阶段的质量控制4.1 确保设备的质量和合格性：选择符合质量标准和技术要求的设备，进行验收和检测，确保设备的质量和合格性。
4.2 进行设备安装和调试：按照安装图纸和操作规程进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行和安全性。
4.3 进行设备性能测试和验证：对设备进行性能测试和验证，确保设备的性能指标符合设计要求，并进行相应的记录和报告。
五、交付与运维阶段的质量控制5.1 进行工程竣工验收：按照像关规范和标准进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并进行相应的验收报告和备案。
建筑工程施工质量管理控制措施有哪些？
The more refined the strategy, the easier it will be to execute thoroughly.通用参考模板（页眉可删）建筑工程施工质量管理控制措施有哪些？1、坚持以人为本，安全第一的原则。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
3、强化培训、优选施工人员。
4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。
5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
建筑工程施工质量是保证一项工程最终质量的重要因素，因此，加强也成为咱们整个工程必不可少的必要环节。
那么建筑工程施工质量管理控制措施有哪些?现状如何?下面，就让为大家详解一下吧!一、建筑工程施工质量管理控制措施有哪些?1、坚持以人为本，安全第一的原则。
在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。
如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。
在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。
即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。
坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故”。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。
建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。
另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。
同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。
3、强化培训、优选施工人员。
建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。
建筑装饰工程质量的全过程控制
建筑装饰工程质量的全过程控制建筑装饰工程质量的全过程控制是建筑装饰施工过程中的一个重要环节，旨在确保工程的质量达到预期目标，避免质量问题的发生。
下面将从前期准备、施工过程、质量监控、验收等几个方面详细介绍建筑装饰工程质量全过程控制。
一、前期准备阶段前期准备阶段包括设计阶段和施工前期准备阶段。
在设计阶段，应根据相关技术标准和规范进行设计方案的合理优化，确保施工可行性和施工质量可控性。
同时，要与业主进行充分沟通，明确工程质量要求和目标，明确交工时间和工程预算，为后续施工的顺利进行打下基础。
在施工前期准备阶段，要对施工材料进行合理选用，做好材料的检验和保管工作，并制定合理的施工进度计划和施工组织方案。
二、施工过程控制施工过程是影响工程质量的关键阶段。
在施工过程中，要按照相关施工工艺和标准进行施工作业，确保施工过程的正确性和规范性。
特别要注重施工现场的管理，包括施工人员的素质要求、现场安全防护、现场材料和设备的管理等。
同时，要加强材料的验收和使用过程中的质量控制，确保施工材料的质量符合要求，不会对整体工程质量带来负面影响。
三、质量监控质量监控是全过程控制的核心环节。
质量监控应从施工前期准备到施工过程中的每个环节展开，对施工的重要节点和关键环节进行关注和检查。
在质量监控中，要结合相关的技术规范和标准，对施工作业进行全面检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的持续稳定。
四、质量验收质量验收是对工程质量进行最终评估的过程。
在工程施工结束后，要进行全面的质量验收，包括对施工质量、材料合格率、使用寿命、安全性等方面进行评估。
只有通过质量验收的工程才能被认定为合格工程并交付使用。
总之，建筑装饰工程质量的全过程控制是确保工程质量达标的关键环节，需要在前期准备、施工过程、质量监控和质量验收等方面做好工作。
只有全面控制工程的每个环节，才能确保建筑装饰工程质量的稳定和可靠。
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如何控制建筑工程质量全过程
摘要：建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多，涉及方方面面。
要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。
这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。
关键字：控制；建筑工程质量；全过程
引言
建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。
这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。
建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。
所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。
为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。
一、建筑工程质量全过程的控制的意义
要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。
因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。
全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越来越高的要求的情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。
二、如何进行全过程质量管理
1、施工前的管理
开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。
实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审
流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
2、施工现场的管理
施工现场的管理主要有以下几个方面。
一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。
二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。
三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。
重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。
四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。
3、落实过程控制
加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验
3.1 材料控制
材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。
对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。
对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
3.2 加强工序质量的控制
对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。
二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。
可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。
三是停止点，就
是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。
4、各工序之间的相互交接检验
各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。
但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。
5、验收程序及组织
5.1 生产者自我检查是工程质量验收的基础
工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。
自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。
自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。
交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。
好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。
施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。
对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。
5.2 监理单位及建设单位的验收
监理单位及建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项目工程进行验收，在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字认可，否则不得进行下道工序的施工。
如果认为有的项目部分不能满足验收规范的要求时应及时提出，让施工单位进行返修。
结束语
当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关。
对建筑工程企业质量实行全过程控制，搞好工程质量，多创精品工程，这样不但可以为施工企业树立良好的信誉，谋求大发展，而且充分体现我国建筑行业的技术管理水平，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工，以一流的施工质量营造一流的工程。
参考文献
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[3]郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑,2012,(01).。