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第一节 供应链管理环境下的生 产计划与控制
传统的生产计划是一种基于“控制权” 的集中式决策，是在单一企业内进行的生 产决策，带有指令性，是必须执行的；而 供应链环境下，各个企业是相互独立，不 能直接控制的，企业之间更多靠协商机制 来进行企业的生产计划。
第一节 供应链管理环境下的生 产计划与控制
传统的生产计划与客户需求的偏离较 大，信息传递的“牛鞭”效应使企业的生 产计划与客户需求之间存在了较大的差异， 常常呈现出很大的波动性。而供应链的生 产计划追求订单拉动式，只生产客户需要 的，使得生产计划依据客户实际需求而设 定，极大地增强了计划的稳定性。
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第三章 供应链管理下的生产计划与控制
第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制系统
总体模型 第三节 供应链环境下生产系统的协调机制
第一节 供应链管理环境下的生 产计划与控制
一、传统生产计划和控制与供应链管理思想 的差距
传统的生产计划和控制只涉及单个企 业。企业生产计划考虑的约束条件仅限于 本企业可利用的资源条件约束，生产控制 仅涉及单个企业内部生产过程控制；而在 供应链管理环境下，企业的生产计划和控 制的难度增大，范围不再只是围绕企业内 部，而是扩展到上下游企业。
第二节 供应链环境下的生产计 划与控制系统总体模型
二、供应链管理环境下生产计划与控制总体 模型
第三节 供应链环境下生产系统 的协调机制
一、供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建 立一种供应链的协调机制。供应链企业可 以利用电子数据交换（EDI）和Internet等 技术手段，建立生产系统的协调机制，使 信息无缝地、顺畅地在供应链中传递，使 生产的各个环节衔接起来，减少因信息失 真而导致过量生产、过量库存现象的发生， 达到同步化响应市场需求变化、满足客户 的不同需求的目的。
（一）面向供应链的生产组织计划模式概述
ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行 有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 同时还与企业外部资源通过供应链等功能相集成。 ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供 应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的 支持子系统，可对企业内部供应链上的所有环节 有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提 供了更丰富的功能和工具。
第二节 供应链环境下的生产计 划与控制系统总体模型
（二）面向供应链的生产组织计划模式的实 施
1、计划制定 （1）以销定产，建立主生产计划 （2）编制日装配计划，将生产任务细化到日 （3）制定物料需求计划，保证零部件配套 （4）计划修正
第二节 供应链环境下的生产计 划与控制系统总体模型
2、计划执行 3、计划控制 4、计划考核
第一节 供应链管理环境下的生 产计划与控制
传统的生产计划和控制系统（如 MRPII）以固定的环境约束变量应付不确定 的市场环境，缺乏柔性（如提前期的柔性 和生产批量的柔性等）和敏捷性，不能适 应剧烈多变的、复杂的市场环境需要；供 应链管理环境下的生产计划是在不稳定的 运行环境下进行的，因此要求生产计划与 控制系统具有更高的柔性和敏捷性。
非中心化协调控制模式为分散协调控 制决策，过分强调代理模块的独立性，对 资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很 难做到供应链的同步化。比较好的控制模 式是分散与集中相结合的混合式协调模式。 各个代理一方面保持各自的独立性运作， 另一方面参与整个供应链的同步化运作体 系，保持了独立性与协调性的统一。
第三节 供应链环境下生产系统 的协调机制
特点 第五节 供应链管理模式下的电子商务采购
第一节 供应商管理概述
一、 供应链与供应商管理 （一）供应商管理 1、供应商评估与选择 （1）成立供应商评估和选择小组。 （2）确定全部的供应商名单。 （3）列出评估指标并确定权重。 （4）逐项评估每个供应商的履行能力。 （5）综合评分并确定供应商。
第一节 供应商管理概述
第一节 供应商管理概述
第三节 供应链环境下生产系统 的协调机制
二、供应链的协调控制模式
供应链的协调控制模式分为中心化协 调、非中心化协调和混合式协调3种。中心 化协调控制模式采用集中方式决策，把供 应链作为一个整体纳入一个系统，忽视了 代理的自主性，对不确定性的反应比较迟 缓，很难适应市场需求的变化。
第三节 供应链环境下生产系统 的协调机制
第一节 供应链管理环境下的生 产计划与控制
传统的生产计划信息往往来源于企业 内部，信息的共享程度非常低，信息的反 馈机制是一种链式反馈机制。而供应链管 理是一种网络化的管理，供应链环境下生 产计划的特点表现在信息多源化。企业不 但要将内部的信息共享，甚至要在整个供 应链上实现信息资源的全方位共享。生产 计划信息的传递是沿着供应链不同的节点 方向（网络结构）传递。
第一节 供应链管理环境下的生 产计划与控制
二、 供应链管理环境下企业生产计划与控制 的特点
1、生产进度控制难度增大 2、生产节奏控制更为严格 3、提前期管理影响更大 4、采用库存管理新模式 5、各方协同合作程度更高 6、信息实时反馈
第二节 供应链环境下的生产计 划与控制系统总体模型
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统
三、供应链的信息跟踪机制
第三节 供应链环境下生产系统 的协调机制
四、供应链管理下的生产组织百度文库思想——延 迟制造
延迟制造是指将产品的最后制造延迟 到收到客户订单后再进行。以有效地减少 生产预测的风险。
第四章 供应链管理下的采购管理
第一节 供应商管理概述 第二节 供应商的关系管理 第三节 采购与供应链管理概述 第四节 供应链管理模式下的采购组织机构与
2、供应商关系分类 （1）短期目标型。 （2）长期目标型。 （3）渗透型。 （4）联盟型。 （5）纵向集成型。
第一节 供应商管理概述
3、供应商分类管理策略 为了保证企业的运营，企业需要对原
材料、零部件、设备、办公用品以及其它 产品或服务进行采购。由于采购内容的不 同，供应商就有不同的种类，对各个供应 商要相应采取不同的策略。