第1讲-第一章：建设工程进度控制概述第一节：建设工程进度控制的概念(新版)上课讲义
监理工程师建设工程进度控制第一讲课件
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 答案：C。 例题:监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了( )。 A．保证物资供应 B．确定费用补偿额 C．保证资源均衡使用 D．保证资金供应 答案:D.
程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能
力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工
日期。
(3)年度建设资金平衡表：本年度用
(4)年度设备平衡表：本年度用
例题:工程项目年度计划的内容包括( )。
A.投资计划年度分配表
B．年度计划形象进度表
C．年、季、月进度计划表
D．年度建设资金平衡表
E．竣工投产交付使用表
进度控制的措施应包括组织措施பைடு நூலகம்技术措施、经 济措施及合同措施。 1．组织措施
进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理 组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查 分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时 间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2．技术措施
第一章 建设工程进度控制概述
第一章 建设工程进度控制概述
【教学目的】：
了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程 进度的因素。熟悉：进度控制的措施；建设工程实施 阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体 系。掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。
[2021][注册监理工程师][进度控制][第一章]第一节 建设工程进度控制的概念
![[2021][注册监理工程师][进度控制][第一章]第一节 建设工程进度控制的概念](https://img.taocdn.com/s3/m/5a04e63a50e2524de5187eff.png)
第一节建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
（1）进度控制的措施
四、建设项目总进度目标的论证
总进度目标：决策阶段确定，实施阶段控制
1）确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
2）控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
（1）在项目实施阶段，项目总进度[总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务]包括：1）设计前准备阶段的工作进度
2）设计工作进度
3）招标工作进度
4）施工前准备工作进度
5）工程施工和设备安装进度
6）项目动用前的准备工作进度等
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
（2）总进度目标论证的工作步骤
先分析（先项目后进度）、后编码
先各层、后总体（进度计划）
1）调查研究和收集资料
2）项目结构分析
3）进度计划系统的结构分析
4）项目的工作编码
5）编制各层进度计划
6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整
8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
建设工程进度控制概述
2、编制优化后的网络计划
根据优化结果绘制优化后的网络图。 根据优化结果绘制优化后的网络图。
return
3、横道图表示工程进度的缺点
（1）不能明确反映各项工作间错综复杂的相互关系 （2）不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路 （3）不能反映工作具有的机动时间 （4）不能反映费用与工期间的关系
return
（二）网络图
1、网络计划的种类 确定型网络计划 （1）单代号网络计划 （2）双代号网络计划 （3）时标网络计划 （4）搭接网络计划 （5）有时限的网络计划 （6）多级网络计划
第一章 建设工程进度控制概述
主要内容
第一节 建设工程进度控制概念 第二节 建设工程进度控制计划体系 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
教学要求
一般理解：建设工程进度控制的概念，影响进度的因素， 一般理解：建设工程进度控制的概念，影响进度的因素，建 设工程进度控制计划体系 重点掌握：进度控制的措施、 重点掌握：进度控制的措施、横道图与网络计划的优缺点
return
（2）进度控制概念
对工程项目建设各阶段的主要工作内容、程序、 对工程项目建设各阶段的主要工作内容、程序、 持续时间好衔接关系根据进度总目标及资源优化配 置的原则编制计划并付诸实施。 置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出 现的偏差情况进行分析，采用补救措施或调整、 现的偏差情况进行分析，采用补救措施或调整、修 改原计划后再付诸实施，如此循环， 改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程 竣工验收交付使用。 竣工验收交付使用。
to
一 、建设单位的计划体系 （二）工程项目建设总进度计划 2、表格部分
第一章建设工程进度控制概述
第一章建设工程进度控制概述本章考试大纲1.了解：影响建设工程进度的因素。
2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。
3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
本章知识框架体系第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
例题：建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终的目的是确保建设项目（）。
（2005年）A.在实施过程中运用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参见单位的进度关系得到协调【答疑编号911010101】答案：B进度控制人员必须掌握动态控制原理。
二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。
1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
4.自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第一章建设工程进度控制概述
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第一章 建设工程进度控制概述本章框架第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析（8个）人为因素是最大干扰因素。
环境因素：控制不了的【例题·单选】（2020年）下列影响工程进度的因素中，属于业主因素的是（ ）。
A.汇率浮动和通货膨胀B.不明的水文气象条件C.提供的场地不能满足工程正常需要D.合同签订时遗漏条款、表述失当『正确答案』C『答案解析』本题考查的是进度控制的概念和影响进度的因素分析。
业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
参见教材P2。
【例题·多选】（2019、2016）下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（ ）。
A.提供的场地不能满足工程正常需要B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节C.临时停水、停电、断路D.不能及时向施工承包单位付款E.外单位临近工程施工干扰『正确答案』AD『答案解析』本题考查的是进度控制的概念和影响进度的因素分析。
业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
选项B属于组织管理因素；选项CE属于社会环境因素。
参见教材P2。
【例题·多选】（2018）下列建设工程进度影响因素中，属于组织管理因素的有（ ）。
A.业主使用要求改变而变更设计B.向有关部门提出各种审批手续的延误C.计划安排不周密导致停工待料D.施工图纸供应不及时和不配套E.有关方拖欠资金『正确答案』BC『答案解析』本题考查的是进度控制的概念和影响进度的因素分析。
选项A，属于业主因素；选项D，属于勘察设计因素；选项E，属于资金因素。
建设工程进度控制概述
1.2 进度控制的基本工作
1．项目实施阶段进度控制的主要任务
项目实施阶段进度控制的主要任务由设计前准备阶段的工 作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、 施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工 程物质采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。
建设工程监理概论
建设工程进度控制概述
1.1 进度控制的概念
工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度 计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中应经常检查实际进 度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进 度控制的总目标是建设工期。
设计前的准备工作进度控制的任务是收集有关工期的信息， 协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、 论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划， 并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。
设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作进度计划并 控制其执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制其执行。 注意，尽可能使设计工作进度与招标、施工、物质采购等工作 进度相协调。
（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；
（2）采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修 正，再按新的计划实施。
各重要目标之间存 在着相互依存、相互影 响的关系，所以要特别 强调综合控制，片面追 求单一目标实现程度最 优是不可取的。进度、 质量、投资等职能控制 工作之间有相互密切的 内在联系，主要控制目 标之间的关系如图6-1 所示。
进度控制
• 2.网络图
• 建设工程进度计划用网络图来表示，可以 使建设工程进度得到有效控制。国内外实 践证明，网络计划技术是用于控制建设工 程进度的最有效工具。无论是建设工程设 计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度 控制，均可使用网络计划技术。 • 种类：时标网络计划、搭接网络计划、有 时限的网络计划、多级网络计划
• 例4有四幢同类型单元组成的住宅建筑，每 单元由四个施工过程组成，各施工过程在 每单元上的持续时间分别为5，10，10，5， 每幢单元视为为一个施工段进行施工,试组 织成倍节拍流水
第三节非节奏流水施工
• 1．概念：利用流水施工的基本概念，在保 证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下， 按照一定的计算方法，确定相邻专业工作 队之间的流水步距，使其在开工时间上最 大限度地、合理地搭接起来，形成每个专 业工作队都能连续作业的流水施工方式。
• 2.影响进度的因素分析
• 业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然 环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料. 设备因素、资金因素 • 3.进度控制的措施和主要任务 • 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
• 主要任务：编制施工总进度计划，并控制其执行； 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编 制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
• （三）流水施工的表达方式
• 流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道 图和垂直图两种 • 1.流水施工的横道图表示法 • N条带有编号的水平线段表示N个施工过程或专业 工作队的施工进度安排，其编号表示不同的施工 段 • 2.流水施工的垂直图表示法 • N条斜向线段表示N个施工过程或专业工作队的施 工进度
• 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、 平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、 平行、流水等组织方式
建筑工程进度控制
建设工程进度控制主讲:经管学院工程管理系第一章建设工程进度控制概述第一节概述1。
1进度控制的概念进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
1。
2施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
3。
施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制,并定的目标等。
1.3影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时,应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
监理进度控制-思维导图
控
（七）承包单位自身管理水平的影响
制
第四节 施工进度计划 实施中的检查与调整
二、施工进度的动态检查
（一）施工进度的检查方式 （二）施工进度的检查方法
1.组织措施
三、施工进度计划的调整
（一）缩短某些 工作的持续时间
2.技术措施 3.经济措施 4.其他配套措施
（二）改变某些工作间的逻辑关系
第 六 章
二、设计单位的进度控制 三、监理单位的进度监控 四、建筑工程管理方法
(一）建设意图及要求改变的影响 （二）设计审批时间的影响 （三）设计各专业之间协调配合的影响 （四）工程变更的影响 （五）材料代用、设备选用失误的影响
第 六 章
建 设 工 程 施 工 阶
段 进 度 控 制
第一节 施工阶段进 度控制目标的确定
一、单代号 搭接网络计划
5.混合搭接关系 1.计算工作的最早开始时间和最早完成时间
（二）搭接网 络计划示例
2.计算相邻两项工作之间的时间间隔 3.计算工作的时差 4.计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
5.确定关键线路
（一）多级网络计划系统的特点
二、多级网 络计划系统
1.编制原则
（1）整体优化原则 （2）连续均衡原则
1.优化网络计划 2.编制优化后网络计划
三、计算机辅助建设项目进度控制
第 二 章
流 水 施 工 原 理
一、流水 施工方式
1.依次施工
（一）组织施工的方式
2.平行施工
3.流水施工
（二）流水施 工的表达方式
1.流水施工的 横道图表方法
2.流水施工的垂 直图表示方法
1.施工过程
（一）工艺参数
2.流水强度
一、施工进度控制目标体系 二、施工进度控制目标的确定
第2讲第一章第一节建设工程进度控制的概念(一)
第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、概念：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的常见因素：要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致地分析和预测。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面：①业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等②勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等③施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等④自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等1⑤社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等⑥组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等⑦材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等⑧资金因素如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年监理工程师考试考前辅导精讲班
建设工程进度控制（第1讲）
内容提要：
•第1部分建设工程进度控制概述
（第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序
第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分）
（第2章）流水施工原理
（第3章）网络计划技术
（第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第3部分进度控制方法的应用
（第5章）建设工程设计阶段的进度控制
（第6章）建设工程施工阶段的进度控制
物资供应进度控制
本科特点：
内容：概念—方法—应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。
题目：要点明确, 规律性强。
讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题结合，每一部分均给出系统总结；
考试范围以外的内容略讲。
学习：定义类—熟读记忆；判断类—深入理解；计算类—掌握诀窍+认真练习。
第一章建设工程进度控制概述
本章考试要点：
建设工程进度控制的措施和任务
了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。
全书就是围绕如何进行工程进度动态控制展开论述。
二、影响进度的因素分析（了解） 调查
预测 确定 目标 制定 计划 实施 计划 纠 偏 检查 计划 分析
对比 按原 计划
？ 竣 工
无偏差 能
修改原计划
执行原计划 不能
影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）
1.业主因素；
2.勘察设计因素；
3.施工技术因素；
4.自然环境因素；
5.组织管理因素；
6.社会环境因素；
7.材料、设备因素； 8.资金因素等。
【例题1】影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，由于向有关部门办理各种申请审批手续造成延误的，属于（）因素。
A.业主
B.社会环境
C.组织管理
D.自然环境
答案:C
解析：掌握要点：分清某一不利因素属于上述哪种因素？
三、进度控制的措施和主要任务
(一)进度控制的措施(P2-P3) （重点掌握）
监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．组织措施
进度控制的组织措施主要包括（5个建立）：
(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施
进度控制的技术措施主要包括：
(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3．经济措施
进度控制的经济措施主要包括：
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；
(3)对工期提前给予奖励；
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；
4．合同措施
进度控制的合同措施主要包括：
(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见P121）
(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
【例题2】工程建设进度控制的经济措施之一是指( A )。
A．业主对应急赶工给予优厚的赶工费用
B．加强索赔管理，公正地处理索赔
C．监理工程师严格控制合同变更
D. 监理工程师分析影响进度的风险因素
答案:A （而 B、C、D 属于合同措施）
【例题3】在工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括( ACD )。
A. 建立进度计划审核制度和工程进度报告制度
B．审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工
C．建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工
D．建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度
E．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制答案：A、C、D。
（B、E属于技术措施）
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）
（从项目管理的角度说明）
1．设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
(2)编制工程项目建设总进度计划；
(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2．设计阶段进度控制的任务
(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。
3．施工阶段进度控制的任务
(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；
(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
重点掌握—监理工程师的任务：
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供
有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
【例题4】监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。
A．进行环境及施工现场条件的调查和分析
B．编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C．收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标
D．编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E．编制工程项目前期工作计划及总进度计划
答案：A、C。