企业员工计件工资份统计表
人力资源管理师考试试题(四级)
企业人力资源管理员操作技能试卷（四级）一、简答题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、对绩效考评的总结工作应该围绕着哪些重要的工作展开?2、对新员工进行的岗前集中培训，主要包括哪些培训内容?3、劳动者如果违反劳动合同的约定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应该赔偿用人单位哪些损失？二、计算题（本题共2小题，每题15分，共30分。
只有计算结果没有计算过程不得分。
1、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。
2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。
随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。
该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。
该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
2、员工纳税额的计算某员工应纳税额为42D元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?三、案例分析题（本题共2小题，每题20分，共40分）1、某跨国制药公司是一个总部设在美国、生产销售各类药品的跨国企业，它通过“国际部”和3个“地区分部”对设立在36个国家和地区的分公司的国际业务进行管理。
其管理机构设置和工作人员配置情况如下；设在美国本土的国际部共有250名职员；在它下面按地理区域设有3个地区分部，其中设在法国的欧洲分部有1如名职员，设在巴西的拉丁美洲分部有30名职员，设在新加坡的亚洲分部有20名职员，这些分部负责对所属地区的分公司进行控制和协调。
在这家制药公司中，介于分公司和总公司之间的管理层有2层，共450名职员。
请你画出该制药公司的组织结构图。
2、松下公司新员工的“临床”实习松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。
完整版岗位工资体系表
第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
二、适用范围：公司全体正式员工。
三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件统计表格模板
计件统计表格模板概述在各种生产制造行业中，计件工资制度被广泛应用。
计件工资制度是一种根据工人的工作量来计算工资的制度。
为了方便管理和统计计件工资，我们可以使用计件统计表格。
表格模板下面是一个计件统计表格的模板，您可以根据实际情况进行适当修改和添加。
姓名工号工作日期产品名称完成数量[姓名X] [工号X] [工作日期X] [产品名称X] [完成数量X][姓名Y] [工号Y] [工作日期Y] [产品名称Y] [完成数量Y][姓名Z] [工号Z] [工作日期Z] [产品名称Z] [完成数量Z]表格说明•姓名：填写工人的姓名；•工号：填写工人的工号，用于唯一标识工人；•工作日期：填写工人完成工作的日期；•产品名称：填写工人所生产的产品的名称；•完成数量：填写工人完成生产的产品数量。
使用方法1.在每一行的对应单元格中，填写相应的信息。
例如，将工人的姓名填写在“姓名”列，工号填写在“工号”列，以此类推。
2.每个工人一行，每个日期一行，确保记录的准确性和完整性。
3.如有新增工人或日期，可在表格末尾添加新行。
统计分析通过计件统计表格，我们可以方便地进行各种统计分析。
个人工作量统计可以根据“姓名”一列，对每位工人的工作量进行统计。
例如，可以计算每位工人的平均日工作量、月工作量等。
产品生产统计可以根据“产品名称”一列，对每个产品的生产数量进行统计。
例如，可以计算每个产品的总生产数量、日均生产数量等。
工人绩效评估可以根据工作量统计结果，对每位工人的绩效进行评估。
例如，可以根据工人的平均日工作量进行排名，评选出优秀工人或发现生产效率较低的工人。
生产进度跟踪通过对工作日期的统计，可以了解到不同时间段的生产情况，以便进行生产进度跟踪和调整。
总结计件统计表格模板提供了一种方便管理和统计计件工资的方法。
通过填写和分析表格，可以帮助企业对生产情况进行跟踪和评估，以优化生产效率和工人绩效。
希望本文提供的计件统计表格模板能对您管理计件工资制度有所帮助。
人力资源管理之专业能力题
07—11年专业能力题2007年5月一、简答题(本题共3题, 第1小题9分,第2小题10分,第3小题11分，共30分)1、请简述企业员工培训的原则。
（9分）2、绩效管理对企业和员工而言，具有哪些功能？（10分）3、请简述工作岗位写实的基本程序。
（11分）二、计算题(本题共2题,第1小题10分,第2小题22分,共32分。
先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计箅结果没有计算过程不得分)1、某公司于2007年2月10日成立，在职员工100。
由于业务需要，该公司于3月份开展招聘工作，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人。
已知该公司自成立之日起，没有出现人员离职现象。
请计算该公司2月、3月和4月份的月平均人数。
（10分）2、某公司2005年—2006年的工资统计数据如下表所示，以2005年为基期，以2006年为报告期。
请填写下表1，计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数，并分析计算结果。
（22分）表1 某公司2005年—2006年的工资统计表三、综合题(本题共2题,第1小题18分,笫2小题20分,共38分)1、为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展动力，某公司决定对外招聘具有工作经验的相关行业领域内的人员，做为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。
经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息，以招聘人才。
请回答下列问题：（1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势？（10分）（2）如果您是该公司人力资源管理者，将采用什么方法对应聘人员进行初步筛选？（8分）2、姜某于2006年5月8日到MNB公司应聘总经理职务。
应聘是姜某在《应聘申请表》的“经历”一栏填写2002年至2006年（5年）被派驻澳洲，任澳洲某进出口公司总经理。
MNB公司董事长看了姜某的简历后认为，姜某工作经历非常符合公司所急需的外贸人才的要求，但考虑到公司对姜某的实际工作能力缺乏了解，决定先行试用。
车间计件工资制度方案说明
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级50元，一年工龄一级.四、薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
13.车间生产员工每月计件工资核算与工资发放流程图 Microsoft Visio 绘图
正式《车间计 件工资统计 表》呈报 审核
修改内容
未通 过
通过/提 报《统 计表》
审核
重新审核
未通 过
通过
制定《XX月 工资发放 表》上报
否
复核
NO
批准
是 批准之《XX 月工资发放 表》 打入员工提 交之银行账 户资料
接收当月计 件工资
结束
车间生产员工每月计件工资核算与工资发放流程图 车间计件员工 车间（工段）负 责人
1 每月初统计 上月《派工 单》并汇总 2. 《XX月XX车 间计件工资统 计表》发放
生产部负责 财务部工资 工资审核小 人 核算会计 组
董事长/总 经理
出纳员
3《派工单》 员工联/核对
Байду номын сангаас
3.1统计 数据错
3.2统计 数据对 4. 更正 《车间计 件工资统 计表》 5. 正式 《车间计 件工资统 计表》呈 报
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
劳动工资统计报表制度2011(新)
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------I102-2表、I202-2表的指标解释从业人员期末人数指期末最后一日24时在本单位中工作，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。
该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除劳动合同关系的人员，是在岗职工、劳务派遣人员及其他从业人员之和。
从业人员不包括：(1)离开本单位仍保留劳动关系，并定期领取生活费的人员；(2)利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生；(3)本单位因劳务外包而使用的人员。
离开本单位仍保留劳动关系职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与用人单位保留劳动关系的职工。
非全日制人员根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制人员指以小时计酬为主，其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时，且劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日的人员。
非全日制人员不包括不定时工作制人员，如：老师、编辑等不坐班人员。
管理人员指在单位中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人员。
如在企业及其职能部门中担任领导职务并具有决策、管理权的人员，包括：企业董事、企业经理、企业综合职能部门经理或主管。
在建筑业中管理人员包括行政管理人员、工程项目管理人员和工程技术管理人员。
管理人员一般为单位中层及以上人员。
中专及以上学历人员指具有中专学历及以上学历的人员，包括研究生、硕士研究生、博士研究生、博士后研究生、大学本科、大专、中专毕业生及大学专科以上肄业人员。
制造生产部计件薪资方案
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作效率，公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度，通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员.三. 考核实施执行具体时间:2015年4月份在车间实施。
四. 考核方式:以个人或产品系列为单位,实行计件，绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1。
绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+（岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和＊个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数＊个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2。
全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围:全月无迟到,早退，旷工，请假等缺勤现象(年假除外).3。
岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。
4。
计时工资：计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定，涉及到计时时需车间提前申请，申请时需注明计时时长及工作详细内容，经上级管理人员审批后执行。
六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资,生产组长保底薪资: ？元(未含岗位工资）高级工保底薪资：？元中级工保底薪资：？元初级工保底薪资：? 元辅助工保底薪资：？元试用工保底薪资：? 元七．支持性文件表单1。
岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3。
个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表，5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案(草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率,提升公司总体绩效。
计件定额管理制度
4.4车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为，但计划调度安排工作时必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。
4.5每天员工必须填写《任务完成日报表》，在第二天10点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。
计件定额管理制度
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1.0目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度
2.0适用范围：生产车间一线员工。
3.0职责：
3.1技术部：组织新产品计件定额制定。
3.2生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。
3.3人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。
4.0管理规定
4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资+补贴+岗位津贴。
4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+******。
7.2《计件工资统计表》
7.3《定额管理明细表》
4.6统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。
2024年计件工资制度(三篇)
2024年计件工资制度第一条：目的通过培圳和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到____%；(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；(3)合理安排工厂生产和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资____当月生产合格产品数量____产品单价____质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资____实际出勤天数/应当出勤天数____当月本组员工平均计件工资____1.3(或个人计件工资)+职务工资____质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资____1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。