建设单位工程部职责
建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责建设单位工程部是负责项目建设工作的重要部门。
在项目建设过程中，工程部承担着多项关键职责，确保项目高质量、高效率地完成。
本文将介绍建设单位工程部的职责和工作内容。
一、项目前期准备阶段1. 负责项目可行性研究和前期调研，了解项目的投资、风险和潜在问题。
2. 制定项目整体规划和策划，编制项目可行性报告，确保项目的可行性和合理性。
3. 研究项目技术方案，包括项目选址、规模、设计方案等，并与设计院进行沟通和协商。
二、项目设计和招标阶段1. 与设计院和相关专业团队进行设计文件的编制，确保设计图纸、施工图纸等符合规范要求。
2. 参与招标文件的编制，包括投标说明书、技术要求等，确保招标公正、公平和透明。
3. 参与评标工作，与评标委员会进行交流和协商，确保选取合适的承建单位。
三、项目施工阶段1. 负责与承建单位签署施工合同，并对施工合同的执行情况进行监督和检查。
2. 协助施工单位制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 进行工程质量检查和验收工作，确保施工质量达到标准要求。
4. 协调处理工程变更和索赔事项，与承建单位进行协商和解决。
四、项目竣工和移交阶段1. 负责项目竣工验收工作，包括竣工资料的编制和验收手续的办理。
2. 协调与运维单位进行移交工作，确保项目的正常运营和后续维护。
3. 负责项目的结算工作，包括工程款项的支付和材料设备的入库管理。
五、项目管理和技术支持1. 建立项目管理制度和流程，对项目的各项指标进行跟踪和评估。
2. 提供技术支持与咨询，解决项目中的技术问题和难题。
3. 参与项目的风险评估和问题处理，及时制定风险应对方案和解决方案。
综上所述，建设单位工程部的职责涉及项目前期准备、项目设计和招标、项目施工、项目竣工与移交以及项目管理等多个方面。
通过严格的工作流程和职责划分，建设单位工程部能够确保项目的顺利进行，并保证项目的高质量和高效率完成。
工程部成员应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用工程管理方法和工具，以应对项目中的各种挑战。
基建工程部工作岗位职责(5篇)
基建工程部工作岗位职责1.认真贯彻执行党的方针政策，坚持四项基本原则，廉洁守法，爱岗敬业。
2.熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
3.负责工程开工前的道路及场地平整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
4.负责办理工程质量监督、开工报建手续。
5.审定施工单位的工程施工组织计划，并监督实施;审定监理单位的监理计划，并监督实施。
6.负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
7.负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。
8.协调和检查施工监理的日常工作。
9.联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
10.负责组织工程竣工验收,配合工程决算的初审。
11.负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。
12.负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
13.完成领导交办的其它工作基建工程部岗位职责(二)1、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，遵守公司各项管理制度服从上级工作安排;执行其工作指令，一切管理行为向公司负责;2、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务;3、参与工程项目招标和施工合同的拟定;4、熟知施工现场的情况，做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录;参与现场定位、标高、放线工作;5、监督工程所需原材料、半成品的质量。
审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证;6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，以保证工程质量有可靠的技术和组织措施;协调各单位之间关系，以保证工程建设的顺利进行;7、工程质量事中监督，参加工程质量评定，分析质量事故原因及责任，提出补救意见和建议;8、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患;9、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。
经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;10、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表;11、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;12、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人;13、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算;14、完成领导交办的其他工作。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
建设工程建设单位工程部各岗位职责
建设工程建设单位工程部各岗位职责1.工程经理：工程经理是工程部的领导岗位，主要职责包括：-担任工程项目的总责任人，负责项目的管理、监督和实施；-确定项目的目标和工期，并制定详细的施工计划；-负责与业主和设计单位进行沟通，协调工程项目的进展情况；-解决工程项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行并达到预期目标；-管理工程项目的成本，并做出合理的控制和决策；-督促和指导下属员工的工作，并进行团队管理和组织协调。
技术负责人是工程部的技术指导岗位，主要职责包括：-负责对施工技术方案进行审核、评估和指导；-协调和指导工程技术人员的工作，确保施工过程中的技术质量；-对项目的施工工艺进行优化和改进，提高工程项目的效率和质量；-研究和应用新的施工技术和方法，提高工程项目的创新能力；-解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量和进度。
安全负责人是工程部的安全管理岗位，主要职责包括：-负责制定和实施项目的安全管理制度和安全技术措施；-监督和检查工程项目的施工过程，防止事故和安全隐患；-组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能；-调查处理工程项目中发生的事故和安全事件，并提出改进措施；-定期评估和检查施工现场的安全状况，确保施工安全。
采购负责人是工程部的供应管理岗位，主要职责包括：-负责制定和实施工程项目的采购计划和采购策略；-寻找和评估供应商，进行供应商的选择和谈判工作；-管理和控制工程项目的采购成本，确保采购的合理性和经济性；-跟踪和监督采购过程，确保及时供应和项目进展；-处理供应商的投诉和纠纷，保护公司的利益。
配送负责人是负责工程项目材料配送和仓库管理的岗位，主要职责包括：-负责制定和优化材料配送计划，确保材料的及时供应；-管理和监督工程项目的材料采购、配送和入库过程；-组织和管理项目仓库，确保材料的安全和分类存放；-对工程项目的材料进行统计和盘点，做好库存管理和控制；-协调工程项目的各个部门之间的材料配送和交流。
建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责随着建筑业的迅速发展，建设单位工程部岗位职责越来越重要。
建设单位一般会设立工程部，工程部主要负责承担工程管理、质量控制、安全检查、技术支持等工作。
那么，建设单位工程部的岗位职责分别是什么呢？本文将对此进行详细阐述。
一、工程管理工程管理是建设单位工程部最主要的职责。
工程管理涉及各个方面的项目管理，需要对施工现场进行管理，协调各项工程，保证工程的顺利进展和高质量完成。
具体职责如下：1.项目计划制定和监控：管理工程的计划，确保项目按时完成，并监控工作进度。
2.工程质量控制：确保所有施工过程符合质量标准，遵守相关法规和规定。
3.合同管理：负责合同的签订、执行和履行。
4.费用管理：负责工程费用的管理和控制，确保在预算范围内完成工程。
5.人员管理：负责工程人员的招聘、培训和管理。
二、质量控制建设单位工程部需要确保工程的质量，对工程策划、执行及验收过程进行管理和控制。
具体职责如下：1.质量标准制定：制定项目的质量标准，并在整个工程周期内监控和执行。
2.质量检查和测试：进行工程质量检查和测试，并对质量检查结果制定改进计划。
3.隐蔽工程检查：进行隐蔽工程检查，确保施工质量符合要求。
4.资料归档：对工程质量检验报告、验收报告等材料进行归档和管理。
三、安全检查建设单位工程部需要确保施工现场的安全和卫生，确保工人的人身安全，防止事故发生。
具体职责如下：1.安全标准制定：制定并执行项目安全标准，确保施工安全和卫生。
2.安全检查和测试：对施工现场进行安全检查和测试，并对检查结果制定应对方案。
3.应急预案：制定安全应急预案，确保在突发事件下能够迅速应对。
4.事故报告和处理：及时报告施工现场事故，并制定应对方案。
四、技术支持建设单位工程部需要向承建单位提供专业技术支持，确保工程质量和工期的顺利实现。
具体职责如下：1.工程技术咨询：为承建单位提供施工技术咨询和指导。
2.技术规划：制定技术规划，确保工程的技术路线符合业界标准。
建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责一、岗位背景建设单位工程部是建设项目中不可或缺的重要部门，负责项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段的工作。
岗位职责的明确和执行的有效性对于建设项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。
二、工程部主要职责1. 项目策划建设单位工程部负责项目的初步规划，包括项目的定位、规模、投资预算等。
同时，工程部需要制定项目实施计划，明确项目的工期、施工进度以及各项工程任务的分解和进度控制。
2. 工程设计工程部负责与设计院、施工单位等相关单位合作，编制工程设计方案，并根据项目需求进行设计优化。
工程部还需要对设计方案进行合理性评估和技术交流，确保设计方案的可行性和通用性。
3. 施工组织在施工阶段，工程部需要组织编制施工方案，并对施工单位进行管理和协调。
工程部要确保施工单位具备相应的技术、装备和人员，并对施工过程进行监督和质量控制，及时解决施工过程中的技术和进度问题。
4. 质量管控工程部负责建设项目的质量管控工作，包括对施工单位的质量管理体系进行审核和评估，对项目的施工细节进行把关和审核，并定期进行质量验收和检测。
工程部还需要参与项目的质量问题处理和整改，确保项目的质量达到设计要求和相关标准。
5. 安全管理工程部需要制定并执行项目的安全管理制度，对施工现场的安全进行监督和检查，并对施工单位的安全管理措施进行评估和指导。
工程部要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程中的安全和稳定。
6. 资料归档工程部负责建设项目相关文件和资料的归档工作，包括项目策划、设计文件、施工合同、质量验收报告等。
工程部要建立健全的档案管理制度，确保项目的资料完整、准确并易于查阅，为项目的后期运维和维修提供支持。
三、职责要求1. 专业知识：工程部职员需要具备扎实的工程技术知识和相关法规政策的了解，理解项目的特点和需求，为项目的顺利进行提供技术支持和咨询。
2. 团队合作：工程部需要与项目的其他部门、设计院、施工单位等进行紧密合作，形成有效的沟通和协作机制，共同推动项目的顺利进行。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是项目实施过程中的核心部门，承担着从工程项目策划、设计、施工到竣工验收全过程的管理工作，确保工程项目的顺利进行及质量、安全、进度的有效控制。
本篇文档旨在详细阐述建设单位工程部的主要工作内容。
二、前期策划与设计管理1. 工程立项阶段：负责参与项目可行性研究，协同相关部门完成项目建议书和可行性研究报告的编制，为项目决策提供技术支持。
2. 设计阶段：对接设计院，对设计方案进行全面审核，确保设计方案满足建设要求和规范标准；同时组织专家评审，优化设计方案，控制工程造价，并协调解决设计过程中的技术问题。
三、施工阶段管理1. 招投标管理：根据项目需求，组织并参与工程招投标工作，审查投标单位资质，确保公平公正公开原则下的最优选择。
2. 施工现场管理：负责施工现场的质量、安全、进度、成本四大方面的全面管控，包括但不限于编制并执行施工计划、监督施工质量、落实安全生产措施、监控工程进度以及控制项目成本等。
3. 协调沟通：与各方参建单位保持良好沟通，及时协调解决施工过程中出现的技术问题、合同纠纷等问题，保障工程顺利推进。
四、后期验收与保修期管理1. 竣工验收：在工程完工后，组织内部预验收，发现问题及时整改，然后按照相关程序申请正式验收，确保工程达到设计要求和国家验收标准。
2. 保修期内管理：负责督促施工单位履行保修义务，对工程质量缺陷进行维修处理，记录保修期内的问题及解决方案，直至保修期结束。
五、总结建设单位工程部的工作涉及面广且责任重大，其有效运作不仅关乎单个工程项目的成败，更直接影响到企业的整体效益和社会声誉。
因此，不断提升工程管理水平，加强团队建设，严格遵守法规政策，科学合理地开展各项工作，是建设单位工程部工作的永恒主题。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责工程部是建设单位中一个重要的部门，负责工程项目的规划、组织、实施和管理。
为了保证工程项目的顺利进行，工程部的各个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责，并对其进行简要的说明。
一、工程管理岗位工程管理岗位是工程部中的核心岗位，负责整个工程项目的管理和协调工作。
1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并制定项目的规划、目标和计划。
项目经理需要与各个部门和单位保持沟通，并监督项目的执行情况。
同时，项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。
2. 项目助理：协助项目经理完成各项工作任务，负责项目文件的整理和保存，协调各个部门之间的协作，并处理项目中的日常事务。
3. 质量管理人员：负责项目的质量管理和监督，制定各项质量控制措施，并组织质量检查和评估工作。
4. 安全管理人员：负责项目的安全管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保施工过程的安全性。
二、技术支持岗位技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作，确保项目的技术指标和质量要求得到满足。
1. 技术总监：负责项目的技术指导和技术审查工作，制定项目的技术方案和施工方法，并提供技术支持和解决方案。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、编制设计方案和技术要求。
3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括材料采购、施工方案制定和工程进度跟踪等。
三、合同管理岗位合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作，确保项目的合法合规。
1. 合同经理：负责项目合同的谈判和签订工作，监督合同的执行情况，并处理合同中的纠纷和变更。
2. 合同助理：协助合同经理完成各项工作任务，负责合同文件的整理和保存，跟踪合同履行情况。
四、成本控制岗位成本控制岗位主要负责项目的成本管理和控制工作，确保项目在预算范围内完成。
1. 成本经理：负责项目的成本估算和预算编制工作，监督项目的成本执行情况，并提出成本控制建议。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责工程部各岗位职责工程部部长岗位职责1、在董事长及总经理的领导下，仔细贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部平时管理工作，按计划组织实行项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监察；保证按进度、保质量、控制成本达成建设任务。
3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司全部项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监察。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨论和判断，判断设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，判断主要资料及设施的选型，审察重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重要技术问题进行审察把关，并提出合理的建议。
5、辅助公司办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本开销的建讲和举措，踊跃研究和采纳新技术、新资料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格履行国家、当地的法律、法例、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，联合工程所在地的实质，主持制定、校订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织体例月度、季度、年度事情计划和组织实行，并向公司领导及上司主管部门报告计划的实行状况。
8、参加对重要质量事故，重要安全事故的检查办理和审察施工单位体例的事故整顿方案。
1 /。
9建设单位工程部各岗位职责9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的查收并进行审察，参加对重要施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审察竣薪资料，参加工程的初验，组织完工查收；11、负责草拟与工程有关的合同及甲供资料、设施供货合同，组织与承包商、供给商进行合同洽商及签订、队伍观察等准备工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招招标工作，向政府有关部门申办招招标手续。
建设单位工程部职责
建设单位工程部职责1.项目策划：工程部负责项目的策划，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目目标设定等工作。
通过合理的策划，确保项目的顺利开展和达到预期目标。
2.项目组织管理：工程部负责项目的组织与管理工作，包括项目的人员组织、项目计划的制定与执行、项目资源的调配与管理等。
通过合理的组织与管理，确保项目工作的有序进行，高效完成。
3.采购与招标：工程部负责项目的采购与招标工作，包括编制招标文件、组织招标评标、合同的签订与管理等。
通过规范的采购与招标程序，实现项目资源的合理配置，确保工程质量和经济效益。
4.施工管理：工程部负责项目的施工管理工作，包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。
通过有效的施工管理，确保工程质量和进度，并保障工程施工过程的安全。
5.质量监督与验收：工程部负责对施工单位进行质量监督与验收工作，包括现场巡查、质量检验、质量整改等。
通过严格的质量监督和验收，确保工程达到规定的技术质量要求。
6.资料归档与档案管理：工程部负责项目相关资料的归档与档案管理工作，包括项目资料的整理与归类、档案的登记与存储等。
通过规范的资料归档与档案管理，实现项目信息的有效管理与利用。
7.合同管理与结算：工程部负责项目的合同管理与结算工作，包括合同的签订与履行、合同款项的结算与支付等。
通过合理的合同管理与结算，确保项目各方的权益得到保障，防止合同纠纷的发生。
8.进度控制与投资管理：工程部负责项目的进度控制与投资管理工作，包括项目进度的跟踪与控制、项目投资的预算与管理等。
通过有效的进度控制与投资管理，确保项目按时完成和预算控制在合理范围内。
9.环境保护与安全管理：工程部负责项目的环境保护与安全管理工作，包括环境影响评价、安全生产管理、应急预案编制与实施等。
通过严格的环境保护与安全管理，保护自然环境和人员安全，实现可持续发展。
10.技术研究与创新：工程部负责项目技术研究与创新工作，包括新材料、新技术的研究与应用、工程技术的创新与推广等。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
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建设单位工程部职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。
工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检
查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。
按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。