后勤部门优秀员工评选标准
优秀员工评选标准
3、对本职工作业务熟练，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、服从工作安排。高效、准确的完成上级下达的任务；
5、严以律己按《员工手册》部门规章制度约束自己；
6、并给别的员工做好表率；
7、部门有较强的凝聚力和集体荣誉感；
8、工作完成质量得到上级主管认可；
签 呈
20160118-3 2015年1月26日
部 门
行政人事部
提请人
事 由
关于优秀员工评选相关事宜
内容
一、目的
为提高员工、管理人员工作积极性，提高工作效率，除了在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，优秀管理人员，加强工作积极性和竞争意识。
二、优秀员工标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
9、不传播负面言论；
10、忠诚守信；
三、优秀管理人员标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
2、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性；
3、弘扬公司文化精神，充分发掘优秀的员工、留住员工；
4、能够严格遵守公司的各项规章制度；
相关部门
其他
部门经理
总经理
5、能在各项工作中起到带头和表率作用；
6、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，收到员工的尊重及信服；
7、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
8、能够培训下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能；
9、有较强的工作能力和工作责任心；
10、严格遵守三大禁令，五项规定；
敬请领导批示！
行政后勤评优标准
行政后勤工作人员评优标准
1、政治素质高。
注重学习，不断提高政治理论和业务水平，遵纪守法，模范地执行各项规章制度。
具有高度的政治责任感和较强的保密意识，模范遵守国家安全保密法律法规；廉洁自律，作风正派，坚持原则，不以权谋私；关心同志，热爱集体，体现团结协作的精神。
2、工作责任心强，精通本职业务，贯彻执行党和国家的方针政策、医院各项规章制度，严格遵守劳动纪律，服从工作安排。
具备服从精神，能完全服从并能按时、高质量完成工作任务，工作业绩突出。
3、创造性地开展工作，主动进行岗位工作研究，善于克服困难，想尽办法完成任务，问题不“上交下推”，具有较强的综合协调能力、文字语言表达能力，处理复杂事物能力和创新发展能力，在群众和同事中具有较高威信。
4、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜作用。
5、积极为医院建设谏言献策，为医院发展有好的建议和点子，并为医院采用。
6、主动服务意识强，积极地为一线医务人员排忧解难，工作中体现有良好的职业道德素养，获得一线医务人员认同和赞扬。
7、无被投诉。
8、有下列情况之一的实行“一票否决”，不得参与“优秀”评选：（1）、工作中出现过重大失误，导致医院利益或形象受到一定影响的；
（2）、缺乏大局意识和协作精神，工作上“挑肥拣瘦”，不服从医院领导或科室工作安排，不能按时按质完成本职工作、不支持其他科室工作的；
（3）、在本年度医院奖罚通报中有违纪违规记录的；
（4）、有其他不良行为记录的。
后勤部工作人员评比标准
优秀标兵：参与者:全休员工与总经理要求：在公司一年以上的员工才能参与评比标准：1.能带头尊守公司的各项规章制度2.按时完成本职工作，对公司工作有突出表现。
3.对各部门有协调能力，得到各部门的好评。
4.公司安排事，按时完成。
优秀员工：参与者：全休员工与总经理要求：在公司一年以上的员工才能参与评比标准：1.遵守公司的规章制度2.无旷工，迟到、早退等不良记录，当月满勤。
3.能服从上级主管安排工作，在第一时间里完成。
4.工作积极，主动、热情、对主管尊重，对客人有礼貌。
5.责任心强，忠于职守。
6.工作表现突出，并得到干部和员工的认同。
优秀管理者:参与者：全休员工与总经理要求：在公司半年以上中层管理才能参与评比标准：1.当月考勤不良记录，2.能带头遵守公司的各项规章制度。
3.合理的安排自已与员工工作，提高员工的业务技能4.培训、督导下属、能发挥传、帮、带作用。
5.得到优秀员工奖才能参评优秀管理奖5.严守公司的机密。
后勤部标准：评为（小勤人奖）参与者：全休员工与总经理要求：在公司半年以上中层管理才能参与评比岗位标准：1. 当月考勤不良记录。
2.上级安排工作，在第一时间里完成。
3.完善后勤部制度落定与执行。
4.做好公司各种费用的预算。
5.建立和完善后勤岗位责任制。
6.合理的安排自已与下属工作，提高员工作的业务技能。
7.对下属员工爱护和帮助，解决员工团难。
食堂员工标准：评为（小蜜蜂奖）参与者：行政部要求：在公司半年以上工作才能参与评比标准：1.文明、和谐、礼貌待人。
2.服从公司领导按排，做好食堂的运转。
3.食堂的费用合理的安排。
4.热情接待客人。
后勤集团服务明星评选方案
后勤集团服务标兵评选方案一、评选目的为了表扬先进，激发员工工作热情，不断提高集团服务质量，形成人人重服务的良好氛围，特制订本方案。
二、评选对象集团主管级（含）以下、符合评选要求和标准的员工三、评选要求1、评选期内服从安排，敬业爱岗，工作成绩效好；2、评选期内遵守各项制度和工作流程，责任范围内无品质检查问题点；3、无师生投诉，无违纪违规现象。
四、评选原则公平、公开、公正、真实的原则五、评选方式各部门组成评选小组根据员工工作表现进行推荐，经公示无异议后，报集团批准。
如发现违规作假，则取消评选资格。
六、评选时间每季度下一个月15-20日由部门主管收齐选票，交于考核中心行政品质部门检票，25日公布评选结果。
七、奖励方式网站，集团简报，公告栏通报表扬。
颁发获奖证书，奖金300元/人次。
八、评选类别微笑大使服务标兵（业务类、行管类）进步之星关爱明星爱岗标兵技术能手节约能手九、评选标准细则：1、微笑大使：①无论何时何地，见到师生、领导、同事主动微笑问好，服务中做到微笑服务，礼貌服务。
②热情大方，微笑自然，待人和善，能感染周围人。
③仪容仪表规范大方，礼节礼貌诚恳到位。
④在工作中不受个人情绪影响，能够保持始终如一的工作态度。
2、服务标兵：①岗位知识丰富，专业技能过硬，对师生家长同事服务娴熟。
②在服务的过程中，能充分运用所学知识和技能，为顾客提供最优质的服务。
③在服务中，不和顾客争吵，当发生突发事件时，能够沉着冷静，技巧性的主动采取有效措施解决问题，避免发生投诉。
④“五声”（迎客声、送客声、问候声、致谢声、道歉声）运用得当，做到“四勤”（眼勤、手勤、口勤、脚勤），能够预见客人的需求。
3、进步之星：①认真学习岗位知识与专业技能，通过领导的帮助，有较大进步，且进步明显。
②之前工作效率不高，责任心不强，通过自己的努力，进步明显提高。
③之前工作态度不好，积极性不高，服务质量不好，通过自己的努力，进步明显。
4、关爱明星：①关心、关爱学生，并能得到同学们及其他同事的认可，口碑良好。
学校后勤工作人员考核细则
采日玛乡寄宿制学校后勤工作人员考核细则一、考核方式自我评价与他人评价相结合的百分制考核。
班主任评后勤人员工作情况占对后勤人员评价结果的30％，学校领导评占对后勤人员评价结果的40％，教师评占对后勤人员评价结果的30％。
考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
凡百分制考核最后得分在90分以上为优秀；80~90为良好，70~79为合格；低于70分为不合格。
根据考核所得不同等级作为年度考核的依据。
二、考核内容：1．工作态度方面：（25分）热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。
（1）严格遵守岗位制度。
准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1~2分；（2）准时出席会议，认真做好笔记。
不无故缺席，违反者将视情况，每次扣1~2分；（3）愉快地接受上级安排的各项工作。
对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分；（4）与同事与家长相处和谐，态度好。
尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分；（5）总务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分；（6）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。
2．服务意识方面：（25分）乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。
（1）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。
面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分；（2）水、电、宿舍管理员每天必须到教学楼和学生公寓进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修，周六、周日遇有水电特殊情况随喊随到，违者一次扣1分；3. 履行职责方面；（25分）学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，工作积极主动，精益求精，出色地完成自己的本职工作。
后 勤 员 工 等 级 划 分 评 定 细 则
后勤员工等级划分评定细则级别评定标准评定方式评定时限达标奖励备注A级1、部门正式员工，工作满三年以上，出勤率达98%；2、进入营业区域着工装、佩戴工具包等，能熟练流利的使用普通话对客交流，3、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，在部门工作中因提前预判机械故障或有突出表现，为酒店的节能耗材做出贡献受到表扬和奖励的；4、工作认真努力，能够严格的按照岗位操作规程操作机械设备，能够高效的完成领导交付的任务，并能及时大度的对同事业务技能缺陷予以帮助、指导；5、服从领导、团结同事，不在背后议论一些与工作无关的琐事，不说破坏团结的话、不做破坏团结的事，为酒店节能降耗提出有利建议的；1、员工个人做自我评定；2、各部门进行岗位技能考核并对该员工做出工作鉴定；3、总经办、人力资源部做出综合考评；每季度一次基础工资+100元B级1、部门正式员工，工作满两年以上，出勤率达95%，事假天数在0.5%以内；2、进入营业区域着工装、佩戴工具包等，不能熟练的使用普通话对客交流，3、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，兢兢业业的完成好本职工作，未因工作失职受到处罚的；4、工作认真，能够按照岗位操作规程操作机械设备，能够完成领导交付的任务；5、服从领导、团结同事，不在背后议论一些与工作无关的琐事，不说破坏团结的话、不做破坏团结的事。
原岗位工资C级1、部门正式员工，工作满一年以上，出勤率达95%，事假天数在1%以内；2、进入营业区域着工装、佩戴工具包等，不能、不敢对客交流，3、未能遵守《员工手册》的各项规章制度，受到违纪、违规处罚的；4、未严格按照岗位操作规程操作机械设备，发生过机械事故或者因保障不力造成营业损失的，需要在同事的帮助、指导下完成工作的；5、不求上进，在工作中与领导、同事关系一般，且有拌嘴现象发生的，经常在背后说一些消极的言论；基础工资下浮20%说明1、连续3个季度考核为A星的员工，基本工资提升100元（及相应的荣誉称号）；连续3个季度考核为B星的员工，将由执行总经理约谈；连续2个季度考核为C星的员工，直接降级为见习员工（不享受休假、绩效、福利等待遇）；2、此考核成绩不代表晋级、提升的依据；3、此细则最终解释权归总经办人力资源部所有。
学校后勤岗位评优制度范本
学校后勤岗位评优制度范本一、评选背景在学校教育事业发展过程中，后勤岗位工作人员发挥着举足轻重的作用。
他们为学校的教育教学提供了良好的物质条件和生活保障，是学校正常运转的重要力量。
为了激发后勤岗位工作人员的工作积极性，提高服务质量，特制定本评优制度。
二、评选对象全校后勤岗位在编在岗工作人员，包括食堂员工、宿舍管理员、保洁员、维修工等。
三、评选原则坚持公开、公正、公平的原则，注重实绩，激励先进，促进后勤服务质量的提升。
四、评选基本条件1. 严格遵守国家法律法规和学校规章制度，具有良好的职业道德。
2. 认真履行职责，工作责任心强，能主动为师生提供优质服务。
3. 业务技能熟练，工作效率高，工作成果显著。
4. 团结协作，乐于奉献，积极参与学校各项活动。
5. 师生满意度高，无有效投诉记录。
五、评选标准1. 工作态度（20分）：认真负责，坚守岗位，服从工作安排，积极主动为师生服务。
2. 业务能力（30分）：熟练掌握本职工作技能，工作效率高，工作成果显著。
3. 服务质量（30分）：服务态度好，服务质量高，师生满意度高，无有效投诉记录。
4. 团队协作（10分）：团结协作，积极参与学校各项活动，为学校发展贡献力量。
六、评选程序1. 自评：后勤岗位工作人员对照评选标准进行自评，撰写自评报告。
2. 互评：同事之间相互评价，了解彼此工作表现。
3. 学生评价：广泛收集学生对后勤岗位工作人员的评价意见。
4. 综合评定：学校后勤管理部门根据自评、互评和学生评价结果，综合评定优秀人员。
5. 公示：将评选结果进行公示，接受全校监督。
6. 表彰：对评选出的优秀后勤岗位工作人员进行表彰和奖励。
七、奖励措施1. 给予评选出的优秀后勤岗位工作人员一定的物质奖励。
2. 晋升工资、职称时，优先考虑优秀人员。
3. 在职务安排上，给予优秀人员适当倾斜。
4. 定期对优秀人员进行培训，提高业务能力。
八、本制度解释权归学校后勤管理部门所有，未尽事宜可根据实际情况予以补充。
部门优秀员工评选制度
部门优秀员工评选制度根据集团总部的指示,为了给员工提供一个展示自我价值的平台,我们制定了以下的优秀员工评选制度。
一、参选人员1.月度优秀员工的参选人员为各部门的基层员工。
2.季度优秀员工的参选人员包括各部门的基层员工和管理人员。
二、优秀员工的资格要求1.候选人必须工作满一个月,没有客户投诉、没有迟到、早退、请假、旷工等记录。
2.没有工伤事故和违纪处分的记录。
三、优秀员工的名额1.月度优秀员工的名额为5人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人和后勤仓管工程1人。
2.季度优秀员工的名额为8人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(其中1人为领班)、后勤仓管工程管理人员1人、全体楼面管理人员1人。
四、优秀员工的评选方式1.各部门必须以公正、公平、公开的原则对待评选,以投票得票最多者为评选出的优秀员工。
2.服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由各部门下层员工(除餐厅经理外)投票选出。
3.出品部1人由出品部门下各级(正、副厨师长除外)人员投票选出。
4.门店总经理及部门负责人可以参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1.经过两轮投票,采取3进1的形式,第一轮投票中得票数最多的前三名可以进入第二轮投票,最终得票数最多者为当选人。
2.第一轮投票中,得票数相同的候选人需要进行第三轮投票,直至确定第一名。
六、评选的相关要求和操作流程1.前厅和出品部在每月员工大会前一天根据上述规定进行优秀员工的评选。
2.人事部会将优秀员工的评选结果和相关资料整理存档,作为晋升和加薪的参考依据。
员工大会结束后的2天内,人事部会安排优秀员工的拍照、冲洗和张贴事宜。
七、奖励方式1.月度优秀员工奖励50元。
2.季度基层优秀员工奖励50元。
3.季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
4.如果员工连续三次获得月度优秀员工,第四次被评选为优秀员工,门店将额外奖励400元,并且从当月起调整其月薪。
优秀员工评比标准
优秀员工评比标准引言概述：优秀员工评比标准是企业管理中的重要环节之一。
通过明确的评比标准，可以激励员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
本文将从五个大点阐述优秀员工评比标准，包括工作表现、团队合作、自我发展、创新能力和领导才能。
正文内容：1. 工作表现：1.1 业绩目标的达成情况：优秀员工应能够实现或超越设定的业绩目标。
1.2 工作质量和效率：优秀员工应能够保证工作质量高且高效完成工作任务。
1.3 问题解决能力：优秀员工应具备快速解决问题的能力，并能提出切实可行的解决方案。
1.4 责任心和主动性：优秀员工应具备高度的责任心和积极主动的工作态度。
2. 团队合作：2.1 合作态度和沟通能力：优秀员工应具备积极的合作态度和良好的沟通能力，能够与团队成员有效协作。
2.2 团队贡献和支持他人：优秀员工应能够为团队的共同目标做出积极贡献，并能够支持和帮助其他团队成员。
2.3 解决冲突和处理困难：优秀员工应具备处理团队内部冲突和困难的能力，能够妥善解决问题，保持团队的和谐氛围。
3. 自我发展：3.1 学习能力和知识储备：优秀员工应具备良好的学习能力和广泛的知识储备，能够不断提升自己的专业素质。
3.2 自我反思和改进：优秀员工应具备良好的自我反思和改进能力，能够从工作中总结经验教训，并不断改进自己的工作方法和能力。
3.3 职业规划和目标设定：优秀员工应具备明确的职业规划和目标设定，能够为自己的职业发展制定合理的计划和策略。
4. 创新能力：4.1 创新思维和创造力：优秀员工应具备积极的创新思维和创造力，能够提出新颖的想法和解决方案。
4.2 探索和适应能力：优秀员工应具备勇于探索和适应变化的能力，能够应对不同的工作环境和需求。
4.3 风险意识和决策能力：优秀员工应具备敏锐的风险意识和果断的决策能力，能够在面临挑战和不确定性时做出明智的决策。
5. 领导才能：5.1 战略思维和规划能力：优秀员工应具备战略思维和规划能力，能够制定明确的目标和有效的实施计划。
后勤服务奖罚制度
后勤服务奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范后勤服务人员的工作行为，提高服务质量，确保公司后勤保障工作的顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有后勤服务人员，包括但不限于保洁、保安、食堂工作人员等。
二、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：每月评选表现突出的后勤员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 年度杰出贡献奖：年终对全年工作表现优异的员工进行表彰，发放奖金和奖杯。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进后勤服务的创新建议，一经采纳实施，给予奖励。
4. 安全无事故奖：对于在规定时间内无任何安全事故记录的部门或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 服务态度问题：对于服务态度不佳，被投诉的员工，经核实后，给予批评教育或相应处罚。
3. 违反操作规程：不遵守工作操作规程，造成损失或影响的，根据情况严重性，给予罚款或记过处分。
4. 严重违纪：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将给予记大过、解除劳动合同等处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由后勤管理部门根据实际情况提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由后勤管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
后勤保障部门奖惩制度范本
一、目的为了加强后勤保障部门的管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于后勤保障部门全体员工。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 教育与惩罚相结合原则。
四、奖励制度1. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出、工作成绩优异的员工，给予表彰和奖励，包括但不限于：（1）颁发荣誉证书；（2）给予一定数额的奖金；（3）晋升岗位或职位；（4）安排外出培训学习。
2. 先进集体奖：对在团队协作、完成任务、服务质量等方面表现突出的部门或小组，给予表彰和奖励，包括但不限于：（1）颁发荣誉证书；（2）给予一定数额的奖金；（3）提升部门或小组的业绩考核等级。
五、惩罚制度1. 警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头或书面警告，并在考核中扣除相应分数。
2. 记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予记过处分，并在考核中扣除相应分数。
3. 离职：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或因个人原因无法胜任工作的员工，给予解除劳动合同。
六、奖惩程序1. 奖励程序：（1）由部门负责人提出奖励建议；（2）经部门全体员工投票表决；（3）报公司领导审批；（4）颁发奖励。
2. 惩罚程序：（1）由部门负责人提出处罚建议；（2）经部门全体员工投票表决；（3）报公司领导审批；（4）执行处罚。
七、附则1. 本制度由后勤保障部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
八、其他1. 本制度中涉及到的奖金、晋升等事项，具体数额和标准由公司领导根据实际情况确定；2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
后勤部门优秀员工评选标准
重庆鲁昂房地产营销策划有限公司
关于后勤职能部们奖项评选的方案
为了进一步激发公司员工工作积极性，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
一、评选原则
公平，公正，公开的原则
二、评选部门及对象
行政人事部、财务部及两个部门全体员工
三、奖项设置
1、月度服务之星1名：由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占100%权重）。
2、季度优秀团队1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占70%权重，总经办占30%权重）。
3、年度管理奖1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占40%权重，总经办占60%权重）
4、年度优秀员工一名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占60%权重，总经办占40%权重）
四、奖项评定标准（见附件1、2、3、4）
附件1：月度服务之星。
后勤服务标兵评选方案
开封市中心医院“打造服务品牌活动”后勤服务标兵评选方案为增强后勤服务人员服务意识，提高服务技能，总务科积极响应院党委“打造服务品牌”活动，推动以“创先争优”为主要内容的后勤文化建设，使“后勤服务标兵”的评选活动更科学规范，进一步增强后勤人员的工作积极性，参照医院绩效考核的有关规定，特制定本方案。
一、评选原则（一）坚持自下而上、民主推荐、群众公认的原则；（二）坚持实事求是、优中选优、宁缺勿滥的原则；（三）坚持严格条件、公正评选、透明操作的原则；（四）坚持向有特殊贡献、获得上级表彰倾斜的原则。
二、参评对象“后勤服务标兵”参评对象为在医院内从事后勤工作满一年的各岗位职工。
三、评选标准（一）拥护党的路线、方针和政策，自觉遵守医院的各项规章制度。
热爱后勤事业，精通本职工作，服从安排，具有良好的职业道德，热爱医院、献身后勤、乐于奉献。
（二）精通本职业务：熟悉本岗位工作职责和工作流程，讲究工作技巧，刻苦钻研业务，干一行、爱一行、钻一行，能在工作中勤于思考，善于解决工作中的难题，成绩突出。
（三）坚持创新服务：牢固树立“一切服务临床”的服务宗旨，服务意识强，服务态度好，积极想办法不断拓展服务领域，创新服务思路多、效果好，职工和患者满意度高，为医院创造了突出的社会效益和经济效益。
（四）作风清正廉洁：自律、自警，严格要求自己，工作上不计较个人得失，正确处理集体和个人的关系，思想品德端正，遵守社会公德，自觉抵制不良风气和行为。
（五）注重团结和谐：顾全大局，团结同志，谦虚谨慎，服从安排，主动协助他人共同完成工作任务，在工作中充分发挥表率作用。
（六）年度考核连续两年被评为优秀等次。
（七）在本工种中具有领先的服务技能，并在传授技术技能方面做出突出贡献。
（八）在开展技术革新、技术改造活动中做出贡献，总结出先进的操作技术方法，为单位赢取较好的经济效益和社会效益。
（九）获得各级各类荣誉的优先考虑。
附件：各班组评选量化考核细则附件：电工班工作人员量化考核细则1、服从总务科的统一管理，分工负责、相互协作。
后勤服务标兵评选方案
后勤服务标兵评选方案一、背景介绍在大中型企事业单位中，后勤服务对于营造良好工作环境和提升员工幸福感至关重要。
为了激励和表彰在后勤服务工作中做出突出贡献的员工，推动后勤服务水平的不断提高，特提出后勤服务标兵评选方案。
二、评选目标1.表彰在后勤服务中工作出色、服务突出的员工，激励他们继续发扬优良作风，不断提升服务水平。
2.借助标兵的榜样作用，带动其他员工积极向上，以标兵为标杆，推动整个后勤服务团队的发展。
3.加强员工之间的交流和合作，促进员工之间的学习和共同进步。
4.增强员工的责任意识和归属感，提升员工的工作积极性和工作热情。
三、评选流程1.确定评选条件和标准：（1）员工基本条件：具备相应的岗位资质、遵纪守法、无违纪记录；（2）工作态度：积极主动、热情周到、有耐心；（3）服务质量：工作细致认真、高效率、责任心强；（4）工作贡献：协助解决突发事件、提出改善方案、工作积极进取；（5）员工评价：通过员工评价或客户投诉等方式收集意见。
2.提名候选人：（1）由各部门领导和员工提名具备评选条件的候选人，自荐者也可提出申请。
（2）候选人须在评选条件和标准中表现出色，并为企业创造显著的后勤服务效益。
3.筛选和初选：（1）筛选组成专门的评选小组，负责审核和评定候选人的资格，将合格的候选人列入初选名单；（2）初选名单及候选人资料将提交给评选委员会，由评选委员会负责评选最后入选名单。
4.入选名单公示：（1）评选委员会对入选名单进行公示，公示期为7个工作日。
公示期内，员工和各部门可对入选名单提出异议。
（2）公示期结束，评选委员会根据发现的问题和异议进行核实和筛选，并进行最终的评选。
5.表彰仪式：（1）评选委员会根据评选结果进行最终确定，确定的标兵名单将在广泛征求意见的基础上正式公布。
（2）为获得表彰的标兵员工举行表彰仪式，颁发荣誉证书和奖品。
四、奖励措施1.荣誉证书：为入选的标兵员工颁发荣誉证书，正式表彰其在后勤服务中的突出贡献。
后勤集团星级员工评选办法(WORD10页)
后勤保障处星级员工评选办法为进一步推进标准化建设，提高全体员工“忠诚于学校、服务于师生”的工作理念，打造健康团队，推进后勤服务与保障的优质高效，特制订本评选办法。
一、评选原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、民主推荐、实事求是、择优评选、好中选优的原则。
3、严格按照程序评选的原则，确保评选结果具有典型性、示范性和代表性。
二、评选范围在后勤保障处工作二年以上的全体员工（不含各部门负责人及以上干部）。
下属企业自聘员工和商业网点自聘员工及协议员工，可参照执行。
三、评选方式1、组织推荐（在职在岗职工、派遣员工）2、个人自荐（下属企业自聘员工、商业网点自聘员工、协议员工）四、评选条件1、爱国爱校，热爱后勤事业，爱岗敬业，遵守制度，规范服务流程，服务师生主动、热情；2、在本部门工作二年以上者；3、二次及以上学期考核优秀者，且三年内有一年获处及以上“先进个人”称号或与之相当的荣誉称号；4、有先进典型感人事迹或工作中表现突出者；5、本人所在岗位为星级项目的，同等条件下可优先考虑。
五、评选组织1、处星级员工评审工作领导小组。
由分管校长、处领导及各部门负责人组成。
领导小组办公室设在监控部。
2、中心星级员工评审工作组。
各中心负责人为工作组组长，其他成员由组长召集组成。
管理部门设立一个评审工作组。
六、评选程序1、各中心根据处星级员工评比办法，结合本行业规则，制定相应星级员工评选标准与办法，按规定程序和办法产生中心星级员工若干名。
2、根据处星级员工评选条件，以中心（部门）的组织名义推荐处星级员工（填写后勤保障处星级员工推荐表）。
3、根据相关评审条件，处星级员工评审工作领导小组对推荐对象进行审核。
4、报处长办公会议研究批准并发文公布。
七、评选要求1、星级员工，处评审小组负责对外公示，并积极宣传其个人先进事迹与行为。
2、此次评选，一二三星级员工同时评选（其中三星级员工评选资格须在本单位工作三年以上），今后要评上一星级员工须在前一级的基础上逐级上评，每年一评，最高为五星级员工。
后勤集团优秀员工评选办法
附件7后勤集团优秀员工评选办法第一章总则第一条为全面了解、评价集团员工的工作成绩，提高工作效率，营造积极向上的浓厚氛围，有效地激励表现优秀的员工，充分调动广大员工的主动性、积极性、创造性。
结合集团实际，制定本办法。
第二条评选工作坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织机构第三条为做好集团优秀员工的评选工作，加强组织领导，成立由集团党委书记、总经理任组长，成员由副总经理、总经理助理组成的评选工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组全面负责集团优秀员工的评选工作。
第四条领导小组下设办公室（办公室挂靠集团办公室）。
办公室具体负责评选事宜。
第三章评选条件第五条在集团连续工作满一年，品行端正，遵纪守法。
第六条维护集团形象，具有较强的团队精神和集体荣誉感。
第七条廉洁自律，无违纪违规行为发生。
第八条能胜任本职工作，较好地完成工作任务，认真负责，积极主动，服从安排。
第九条有下列情形之一的，不得参加当年的优秀员工评选：1.请假累计超过10天的（符合国家及学校规定的相关假期不计入），无故迟到累计超过5次的，有旷工记录的；2.受到投诉经查证负有责任的；3.出现其他不适合评选情形的。
第四章评选程序第十条评选程序严格按照考评推荐、组织评审、征求意见、审定批准的程序进行。
第十一条考评推荐。
（一）各部（室、中心）成立3至11人的考核小组，负责本部门的考核事宜。
考核小组成员人数应为奇数，编外员工不得少于考核小组成员人数的1/3。
（二）各部（室、中心）分别召开年度在编职工、编外员工考核会议进行评分（见附表）。
（三）在编职工按照学校年度考核办法进行考评，结果为“优秀”的职工，可推荐参加集团优秀员工的评选。
（四）各部（室、中心）根据考核成绩，提出拟推荐参加集团优秀员工评选的编外员工名单。
第十二条组织评审。
由办公室统计、汇总，提交领导小组进行评审，提出拟表彰名单。
第十三条征求意见。
以网站、邮箱等方式进行公示（公示时间为3个工作日），广泛征求集团干部职工的意见。
后勤集团优秀员工评比细则
后勤集团优秀员工评比细则为更加全面客观评选集团优秀员工和最佳团队，促进集团评优工作规范化，达到优秀引领的目的，现对“《后勤集团绩效考核制度》第十四条年度考评结果”进行补充说明，制定评比细则如下。
一、职责：考核中心：1、负责评比细则与具体方案的制定；2、负责各中心优秀员工提名资格与材料的审核；3、负责组织集团年度评比的实施。
各中心：根据集团制度规定推荐本中心优秀员工和最佳团队。
二、评优分类及名额分配：1、集团优秀员工：推荐名额不超过中心总人数的5%。
2、部门优秀员工：推荐名额不超过中心总人数的15%。
（按比例计算取整数人数）3、最佳效益团队：1个（部门或班组）。
4、最佳服务团队：1个（部门或班组）。
三、评选标准：1、根据“《后勤集团绩效考核制度》第十四条年度考评结果”的要求：对于年度考核总成绩在中心排名前20%的员工有资格参与集团优秀员工评比。
2、本细则将细化评比要求：1）集团及部门优秀员工：最终评比以综合得分的多少排名为序。
排在心5%的人员为集团优秀员工，排在中心15%的人员为部门优秀员工。
2）最佳效益团队及最佳服务团队：A、最佳效益团队根据以下要素综合评比：a、团队凝聚力强，爱岗敬业，创新服务，无责任事故；b、服务质量平均得分不低于80分；c、超额完成经营目标的比例（增长率、成本控制率）；d、经营难度和工作技术含量复杂程度；e、服务师生满意率不低于80分。
B、最佳服务团队根据以下要要素综合评比：a、团队凝聚力强，爱岗敬业，周到服务，无责任事故；b、集团服务品质检查平均得分不低于85分；c、服务评价满意率不低于85%；d、服务成本在合理范围内，达到年初预定目标；e、服务工作技术含量和复杂程度比较。
C、最佳效益团队和最佳服务团队主管直接认定为集团优秀员工，不占所属中心指标。
四、附则：1、以上评比由各中心推荐并根据规定汇总得分报考核中心审核后，最终由集团办公会讨论确定。
2、优秀员工需填写推荐理由，并由中心负责人签署推荐意见，优秀团队需附不少于100字的推荐理由（见附表）。
三五四二幼儿园优秀后勤工作人员评选标准
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. 三五四二幼儿园优秀后勤工作人员评选标准
1、热爱幼儿园，在工作上有强烈的事业心和责任感。
服从上级领
导安排，既分工又协作。
尊重同事，团结同志。
严守纪律，自觉遵守各项规章制度。
注重勤俭节约，节约用水、用电及其它用品等。
2、具备岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。
能
熟练掌握工作，并能独立有效地执行。
主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野。
工作中乐于帮助同事，能与同事携手完成工作。
能胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能发现问题，并提出合理化建议。
办事不推诿，能积极主动承担重任。
3、能听取和接受领导及同事提出的正确意见，能愉快地接受上级
安排的各项工作。
能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。
服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强。
4、不迟到不早退。
努力出全勤，不无故请假。
能规范执行请假制
度，请假时能自觉处理自己的工作，减轻幼儿园调配工作的压力。
5、认真准备、组织每日工作，工作到位，不做与工作无关的事。
积极参加幼儿园的会议。
6、工作成绩突出，相关事项井然有序，做到有计划、有布置、有
检查、有总结。
办事效率高，无重大失误，无重大安全事故。
关心爱护理解同事，办好事，办实事。
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关于后勤职能部们奖项评选的方案
为了进一步激发公司员工工作积极性，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
一、评选原则
公平，公正，公开的原则
二、评选部门及对象
行政人事部、财务部及两个部门全体员工
三、奖项设置
1、月度服务之星1名：由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占100%权重）。
2、季度优秀团队1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占70%权重，总经办占30%权重）。
3、年度管理奖1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占40%权重，总经办占60%权重）
4、年度优秀员工一名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占60%权重，总经办占40%权重）
四、奖项评定标准（见附件1、2、3、4）
附件1：月度服务之星。