合同管理培训完整ppt课件

合集下载

合同管理培训幻灯片课件

合同管理培训幻灯片课件
合同的管理同合同利益最大化、同企业成本、利 润息息相关。
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。

合同管理的法律风险及审核实务PPT培训课件

合同管理的法律风险及审核实务PPT培训课件

合同管理常见问题及案例分析
找准交易对象『案例二』谨防中间商欺诈
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交, 并通过李某成功收款。2015年5月,甲与李某介 绍的A公司签订近200万美元的销售合同,销售 合同中列明的买方为A公司,但签署人却为李某。 甲发货后,A公司以从未与甲签过销售合同为由 拒绝支付货款。经调查,李某假冒A的名义与甲 订立销售合同,骗取货物后,低价销售给A,取 得货款后逃匿,甲损失惨重。
没有在事先予以约定
合同变更由于种种原 因不具有法律效力
合同管理法律风险及审核重点
如合同及有关协议,以及当事人约定纳入合同内容的 有关资料,包括合同正式签订前产生的相关资料。
包括但不限于交付货物的收据,发票或其他收款凭证、 向对方发送的告知、通知、提出的异议等。
如对产品质量交由双方约定的质检机构进行检验,并 对取样过程进行公证。
合同管理常见问题及案例分析
合同标的确定性『案例二』合同标的物不清,形成争 议 甲、乙两单位签订一设备租赁协议,甲方将真空离 子镀膜机出租给乙方,双方约定了租期、租金等事项。 租期届满时,乙方交付设备时,甲方发现不是其出租 的设备。由于时间较长,原办事人员都已离职,从双 方的协议中,找不到租赁物的型号或是明显特征,因 此引发纠纷。经法院主持达成调解协议。甲方拉回一 台不属于自己的设备,约损失15万元。
约定不明确 如何履行
违约责任
合同形式及 生效时间
要约和承诺
合同订立的 主要条款
合同的效力
合同终止
要约邀请
合同的履约 保全
合同 知识
目录
CONTENTS
PART 01 合 同 管 理 常 见 问 题 及 案 例 分 析 PART 02 合 同 管 理 法 律 风 险 及 审 核 重 点

合同管理培训教材(PPT 33页)

合同管理培训教材(PPT 33页)

内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四,通过统一归口管理和授权审批制度,严格 格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五,由签约对方起 起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。第六, 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的,应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施: 第一,审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要 要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信 信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三,对被调查对象进行现场调查,实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约 约能力。第四,与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 (一)合同调查 合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况, 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资 资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合 合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业 业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当 当评价,导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。

合同管理培训ppt课件(图文)

合同管理培训ppt课件(图文)

合同编号:_______甲方(委托方):_______乙方(受托方):_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件(图文)服务事宜,达成如下协议:一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求,提供合同管理培训PPT课件(图文)服务,包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。

1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性,以满足甲方合同管理的实际需求。

二、培训时间和地点2.1 培训时间:_______(具体时间由甲乙双方协商确定)2.2 培训地点:_______(具体地点由甲乙双方协商确定)三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件(图文)服务费人民币_______元(大写:_______元整)。

3.2 甲方支付培训费用的方式为:_______(具体支付方式由甲乙双方协商确定)。

四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求,提供合同管理培训PPT课件(图文)及相关培训材料。

4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法,不侵犯任何第三方的知识产权。

4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容,仅限于内部使用,不得擅自传播、复制或提供给第三方。

五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后,对甲方进行培训效果评估,以了解培训成果和甲方满意度。

5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作,提供真实、准确的信息。

六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方披露。

6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。

七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。

合同培训-PPT课件

合同培训-PPT课件
15
以合同中对“交货地点”的约定为例,该交货地点可能关系到货物毁损、灭失风险的转移。一般货物毁损、灭失风险随货物所有权转移而转移,属于动产的货物在所有权交付时转移。很多项目采购合同中使用供货商提供的合同范本,把交货地约定为供货商仓库等地点,这就意味着货物一旦出库,其毁损、灭失的风险就转移给购货人,有失公允。
9、善用“鉴于”
10
1.有些合同中,各方当事人的权利、义务在合同其他部分已包含进去,就没有必要再单列各方的权利、义务条款,造成用语重复,如果表达前后不一致还极易造成歧义。
2.“可以”、“应当”、“有权”、“有义务”、“责任”的区分:
这几个概念经常在合同中被混用。在必须使用时,建议:第一,权利、义务等不要出现在一个大标题下,而应分开表述,避免对某项条款是权利还是义务有不同认识,从而产生争议
1先生,王先期支付了10万元,李给王打了个收条:“收到定金10万元”。一周后,蔡先生愿以65万元买下李的房子,李想把10万元退给王,将房卖给蔡,但王要求李双倍返还定金。同样的事情,如果把“定金”换成“订金”,则对李有利、不涉及双倍返还问题。
《合同法》第115条规定:“当事人可以依照《中华人民共和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后,定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的,无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定的债务的,应当双倍返还定金。”
另外,“鉴于”条款对确定违约赔偿的范围有较大影响,根据合同法原则,一般违约赔偿范围包括实际损失和预期利益损失,预期利益损失以合同订立时可预见的范围为限,“鉴于”条款对预期利益的确定有可能会起到决定性作用。“依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,达成如下协议:本着友好合作、互利互惠、实现共赢的目的;甲方、丙方同为河北新华联合冶金控股集团有限公司旗下公司。”

合同管理制度培训讲稿ppt课件

合同管理制度培训讲稿ppt课件
Байду номын сангаас
合同的审批程序
❖(一)申报。各部门对外签订合同 时,应事先填写“合同审批单”, 随同合同初稿及有关资料、附件等, 报本部门分管副总审查,呈总经理 或董事长核准。
6
适用范围
❖范围:公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
7
第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
8
合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定, 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式,(有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。)国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖(二)所有各部门拟对外签订的合 同;
❖(三)各部门拟对外达成的合作意 向,需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查,并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下:
❖(一)合同的合法性。包括:当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力;合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定;当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等;订约程序是否 符合法律规定。
11
对方情况的审查:
❖ (一)主体资格的合法性:具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》,其核载的内容与实际相符。
❖ (二)欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围,涉及专营许可的,应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ (三)由代理人签订合同的,应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价

项目合同管理培训课件

项目合同管理培训课件

⑷合同审计
合同审计是指按照相关法规和技术质量标准,对从编制方案到合同收尾的整个过程进展综合评估,总结经历和教训。
13.3 工程合同管理技术方法
合同分析
合同档案
合同网络
系统合同监视
13.3.1 合同管理系统
⑴合同分析
合同分析就是指从执行的角度分析、补充、解释合同,将合同目的和合同规定落实到合同施行的详细问题上和详细事件上,用以指导详细工作,使合同符合日常工程管理的需要。
01
合同履行
02
合同控制
03
合同索赔管理
04
合同文档管理
13.2.2 工程合同执行期管理
⑴合同履行
合同履行是指工程双方当事人根据工程合同的规定在适当的时间、地点,以适当的方法全面完成自己所承担的义务。
⑵合同控制
合同控制是工程委托方指派专人负责监视、协调各个相关合同的执行。
⑶合同索赔管理
合同索赔是指合同当事人在合同施行过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是属于应由合同对方承担责任的情况,造成且实际已造成了损失,向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
第十三章 工程合同管理
单击添加文本具体内容简明扼要地阐述你的观点
单击此处添加副标题
01
第13章 工程合同管理
1.3 工程合同管理作用
03
重点问题
2 工程合同管理过程
05
1.1 工程合同定义
2.1 工程合同前期管理
02
学习目的和要求
单击此处添加正文
04
1 工程合同与合同管理
单击此处添加正文
单击此处添加正文
目录
CONTENT
学习目的和要求
通过本章的学习,要求在根本理解合同定义的根底上,准确理解工程合同的概念和特征,纯熟掌握工程合同管理的过程和方法,并初步具备分析和解决工程合同管理实际问题的才能。

合同管理 授课课件

合同管理 授课课件

合同管理初始设置
• 合同管理选项设置及业务定制 • 录入期初合同
合同类型
• 其他类合同
– 仅作为合同登记,不进行控制
• 应收应付类合同
– 与应收应付联用,一般控制收付款
• 采购销售类合同
– 与业务系统和应收应付联用,可以进行合 用履行跟踪和控制。
合同控制规则
无控制合同:选择此项,则在业务处理过程中 ,单价、数量和金额不是必输项。 总额合同:选择此项,则在业务处理过程中金 额是必输项。 总量合同:选择此项,则在业务处理过程中数 量是必输项。 数量总额合同:选择此项,则在业务处理过程 中合同的数量和金额是必输项。 价格合同:选择此项,则在业务处理过程中合 同的价格是必输项。 单价总额合同:选择此项,则在业务处理过程 中合同的单价和合同金额是必输项。
应付款管理
应收款管理
演示
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
合同的预警/结案及跟踪
• 合同预警
– 合同预警设置(选项-报警选项) – 合同预警方式(合同导航、企业应用平台、邮件、短信 )
• 合同生效与结案
– 自动生效/结案(选项-生效与结案选项) – 手工生效/结案
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
采购销售合同
采购销售类的合同,我们可以在合同类 型设置时即可以设置合同的收付款控制 以及业务控制参数。 这种类型合同在登记后可以在采购或销 售模块按合同执行,并且合同执行情况 会自动回写到合同管理,便于控制和跟 踪合同履行情况。
• 合同跟踪
– 合同履行跟踪设置 – 合同跟踪查询(合同导航、合同履行跟踪表)

《合同管理》PPT课件

《合同管理》PPT课件
签字人
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件

提 平信

挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效!
签约管理




签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款:
1、主体条款; 2、标的、数量、质量; 3、价款或报酬; 4、履行期限、地点和方式; 5、验收标准和方法; 6、结算方式;
7、陈述、保证条款; 8、不可抗力条款; 9、违约责任:务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款; 11、解决争议方式:仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整 问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的 价格变化问题:
(1)劳务工资以及材料费用的上涨; (2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料
采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性,常常不仅 不愿意控制成本,甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益,因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用,从而损害工程的整体效益。所以,应该尽量避免 采用这种合同。

合同基本知识培训课件(PPT45页)

合同基本知识培训课件(PPT45页)
表大会第二次会议于1999年3月15日通过,并于1999年10月1日起施行的《中华 人民共和国合同法》。该法整合了前述三大立法的内容,并充分吸收了我国参加、 缔结的国际条约(如《联合国国际货物买卖合同公约》)后形成。 • 2、《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国担保法》及最高人民法院关 于合同法的两个司法解释等法律文件共同构成了我国现形合同立法的框架。
•合同基本知识培训课件(PPT45页)
•合同基本知识培训课件(PPT45页)
三、合同的定义
• 民法通则第八十五条 合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。 • 我国合同法第二条 “本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织
之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有 关身份关系的协议,适用其他法律的规定。” • 自然人,也称“公民” • 法人,具备下列条件的单位:(1)依法成立;(2)有必要的财产或者经 费;(3)有自己的名称、组织机构和场所;(4)能够独立承担民事责任。 法人是一个组织,是一个单位。法人不是法定代表人 • 所谓“其他组织”,包括分支机构。
•合同基本知识培训课件(PPT45页)
合同基本知识讲座
合约部:唐章涛
•合同基本知识培训课件(PPT45页)
•合同基本知识培训课件(PPT45页)
目录
• 一、合同概述
• 二、我国合同立法的过程 • 三、合同的定义 • 四、合同订立的原则 • 五、合同与合同书 • 六、合同的成立和生效 • 七、无效合同 • 八、效力待定合同、表见代理合同、可撤销(变更)合同 • 九、合同的分类 • 十、合同的内容 • 十一、合同的形式 • 十二、合同的履行
制性规定,还可能是有效的,(比如合同只违反了法律、行政法规的管理性强制性规定)。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
结算单的本币和原币有余额。
业务流程—期初业务
1.对于应收/付类的期初合同, 合同金额即为总金额(包含执 行、未执行),对目前已执行 部分可通过填制期初合同执行 单、合同结算单体现,对于已 执行且已收/付款核销的部分可 录入结算明细,表明目前完成 的明细状况。对于已执行/结算 但未核销部分,可在应收/付款 管理的期初中通过“引入”功 能将应收/付的余额引入作为期 初。 2.对于采购/销售类的期初合同, 合同金额即为总金额(包含执 行、未执行),对目前已执行 部分在录入时通过"执行数量"、 "执行金额"体现,参照此合同 生成的采购/销售订单时,参照 数量/金额即为剩余未执行数量 /金额。
业务流程—应收/付合同质保金
质保结算单
质保金结算单与普通的结算单的后续操作是一样的,只是不能删除,如 果要删除需要将合同结算单失效即可。同时查询的话,可以在结算单列 表中进行查询。
业务流程—采购销售类合同
注意: 合同的执行信息是通过销售订单和采购订单进行回写到合同上的, 而并不是通过订单所对应的发票上数量来回写到合同上的!
如果合同结算单生效了,但是 没有在应收应付中进行审核的 话那么该合同结算单没有形成 应收应付款那么不存在余额可 以进行结案。如果审核了,而 存在余额没有与收款或者付款 核销掉的话那么是不允许结案 的。
业务流程—应收/付合同质保金
自动生成质保金结算单:默认为不 选择,则表示合同执行单生成合同 结算单时,会按照合同执行单表体 的质保金比例自动生成质保金的 合同结算单
合同执行数量达到后,能否 设置不能再生成结算单? 是可以,设置达到合同数量 自动结案。 相关设置就是在这个地方 进行设置
如果勾选了,采购销售类 合同对应的发票形成了应 付应收款了,那么如果没 有与之对应的付款单和收 款单进行核销(或有余额) 那么将不能对合同进行结 案。
872版本新增功能—合同分期收款
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:总额质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候不会自动生成质保金结算单,除非在结算单的表体手工输 入质保金额。(因为总额质保的计算方式将质保金考虑在合同的总额金额中)
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:标的质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候会自动生成质保金结算单,并且这张质保金结算单是未生 效的状态,需要对质保金进行生效才会传递到应收或应付中。
失效。 3.以下单据不可失效:已执行的单据,已结案的合同,有下游单据生成,或被其他系统使用的单据,除非将生成
的下游单据删除,或取消其他系统的相关操作。 4.要结案的合同必须是有效合同,即已生效合同;要弃结的合同必须是已结案的,弃结合同的状态为结案前的状
态。 5.已结案的合同不能变更、执行,不能收付款,年结时不能结转到下年的年度账中。 6.以下情况合同不能结案:存在未生效的合同变更单,存在未生效的执行单据(如合同结算单),已生效的合同
解决按合同不同阶段执行情况、开票情况、收款情况进行统计查询,及时按照各个阶段 业务对相应人员进行预警、催款、考核。
注意: 1.系统选项中必须使用"启用合同执 行单"选项,如果不使用,则无法进行 合同阶段. 2.录入阶段及阶段组. 3.录入应收类合同,启用合同阶段. 4.按合同的执行情况,录入每个阶 段的合同执行单. 5.按合同的结算情况,相应生成每个 阶段的合同结算单. 6.按每个阶段进行收款.
合同管理业务流程分析
参考872&890版本
U8呼叫中心-南昌 曾文明(227)
1.业务流程详解 2.872&890新增功能 3.相关报表分析 4.实例问题分析
基本业务流程
注意(关于生效和结案):
1.单据只有经过生效,才是有效单据,才能进入下一流程,被其他单据参照或被其他功能、其他系统使用 ; 2.在单据卡片界面进行生效/失效,也可以在单据列表界面进行生效/失效,其中合同、合同结算单可以批量生效/
业务流程—应收/付合同
业务流程—应收/付合同
合同结案如何操作?
1.合同结案可以在合同导航中选中合同右键进行结案和弃案;
2.在日常操作中批量结案/弃案中进行操作。
注意: 以下情况合同不能结案: 存在未生效的合同变更单。 存在未生效的执行单据(如合同结算单)。 已生效的合同结算单的本币和原币有余额。
业务流程—采购销售类合同
注意:建立合同类型的 时候要注意选择采购类 合同性质
不生效的合同不能执行下 游单据的参照
业务流程—采购销售类合同
这两个选项可以对于 合同时是否被执行完 或者金额控制的合同 将其显示出来,再次 被订单再次拷贝生成 下游单据!
业务流程—采购销售类合同
合同--采购订单--到货单--采购入库单--采购发票
业务流程—期初业务
注意:虽然在结算单上的金额是9000元,但是在合同收付明细中录入的收付款中的金额是 7000元,造成期初余额中的本币余额是2000元!
业务流程—应收/付合同
业务流程—应收/付合同
注意: 1.在建立合同类型的时候要注意 选择合同的性质,并且注意收付 计划方向中的收或者付! 2.在选项中启用合同执行单,如 果不勾选的话,应收和应付类合 同不需要经过合同执行单过程。
因为没有进行将发票和付款单进行核销,故而在这张表中是不显示其 相关的付款信息
业了相关的核销后才能在合同履行跟踪表中显示出来
在合同收付分析表中显示了收付金额和收付核销情况
业务流程—采购销售类合同
业务流程—销售类合同
注意:
结案的合同将不结转到下年 度,不管是否执行完毕。
应用举例: 如:电梯安装的工程,如果签定应付合同,一般分3个阶段,第一阶段为设计阶段,第二 阶段为发货阶段,第三阶段为安装调试阶段。每完成一个阶段需要确认一部分应收款, 其业务流程如下图所示。
注意:期初合同保存后即生效,生效的期初合同可以修改、删除、结案/弃结
业务流程—期初业务
期初合同在基础设置中的期初设置中进行录入!录入完成 后在左上角有期初合同标志!
需要在选项中启用合同执行单!
业务流程—期初业务
注意:合同执行单 可以关闭,如果关 闭了,那么合同结 算单是参照不到执 行单!
注意:期初合同结 算单引入到应收或 者应付中后,期初 结算单自动审核!
相关文档
最新文档