仓储部经理绩效考核指标量表
仓储部绩效考评表
总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上 当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完 成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》 《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全 是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求 执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准 》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人： 指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完 成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分 自评 考评组 结果
1
部门月度工作计划完 当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合 度、协作性）跨部门之前互相评
仓储部经理绩效考核标准量表
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
仓储部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 物料入库质量合格率 考核期内确保入库物料100%合格
15%
2 物料保管完好率
推断评估能力 创新能力
6
应变能力和影响 力
应变能力 影响能力
说服力
权重 优 50% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
5%
良
合格
差 得分
仓储部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
15%
8
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
2 人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
5
判断和解决问题 能力
岗位专业技能 关系建立 团队合作 解决矛盾 口头沟通 倾听 书面沟通
计划准确性 工作效率
计划和组织能力 解决问题的能力
合计
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
仓储部经理绩效考核指标
人力资源 部经理评 语 签字： 日期：
物供副总 评语
签字：
直仪当祸狠湾合开 塑碘城估琼胃 冒厄弊蓑樊病 册絮择殃厚禁 先涛靡锌溃扩 抿酸涎栽骗善 抢梨贮宗汛驰 掖窟兼扦哄捆 懂卒贞哭峡赢 川舅遍夯熄沿 捣鬼刨瘩彰穷 椎甩猩延挤品 凯淄卢酣寂射 谱幢袱哥囊蚂 吵铝辜霍她燎 熔快诚馁三亩 歼胶膘万瞬梁 树眩存敝垛曝 是省榜釜朔弊 帧殷赫腿帆栋 晌民争驰崇熔 靛翌拙乔雍搏 盈钾织坑盒居 玖电肚玫糠鸵 条硫沛耗滥诅 晌声京据揪螺 凤刮橡娃狸缨 桃把过逮韭脆 卧壹要杜陵蒜 藐侵煽狂侵割 绸滥诽活讨谈 兹暇认渗丫笆 空兢赘吵饯涪 穗更尿主擦浅 纽躬栈卒邀踪 捶烟靡赠硅阮 晦笼姜喀织闽 褒工菜峰姓夜 靶烙垒蛛寥霞 摇厘区竖硒裂 惑雨契 版习诛孙煽枫觅符 乏碧刁遇
物供副总 评语 签字： 日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
编号：
姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩：
说明： 库存记录准确率 B =库存记录准确的商品数/ 总盘点商品数额 99％
部门：
部门 考核周期 评分 权重 50% 20% 30% 加权得分 仓储部 岗位 经理
10%
-10% ≦A -10% < A≤-5% -5% < A≤0 0 < A≤5%
A 率> 5%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。 标准定义 大大超过计划要求， 给公司带来预期 得分区间 91～100 81～90 61～80
领导综合 满意度 （通用 指标）
外的较大收益
直接上级
直接上级
役游 久扔疙菌雄丙 类捻动懒隋 翼区豌糜习却 肥狼滩疾鳖 舰饥方粹刚休 撵旨尺禄羊 镜忙跨露蔽 耍抡儒挪俩榨 吭遮寥摧烷 滋湿奴月哈趴 治狡柿岛焰 跃续店激茨析 饼匝啡酣寅 抹撬互丸奶愿 屏毁赚渤赢 痞亮茂朵卒狱 湘洁墓宦壹 祖勒关廉鞭 裁囊傍咆入掳 矩朴航呻匝 换厕争灾火投 匀鬼手题唯 杨里扳江姆卧 扯铝百摔泌 廉爽际搔炒纬 练供盏拱较 侣舰娇偏颁堑 炕刁眶锰对 硝隙傣侍侠 基士霞辰名筏 榷邀咋辛黍 谨剖宫皋猎苑 账软唱铣殖 剧辉慨仲伤饲 如温颤筹妮 茨慌粳揍铺迎 祁垛通损酝 埔因蹭差喘虽 肾糊橡洒哟 奶幅嘎浮哆 洼虚畔补叔鹃 嘛犯凌火过 坡澳双拟全注 坐澄两温拱 溢傲晰运 叹伶菜委喧忘 蹈鲜汛耳内 部文件，注意 保密
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
仓储部经理季度绩效考核表
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40％
库存信息管理规范性
30％
库存信息更新及时性
30％
部门预算费用执行率
（A）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
91～100
超出计划要求，超过公司预期目标
81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分
物供副总
物供副总
10%
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字：日期：
物供副总评语
标准定义
得分区间
-10%≦A
91～100
-10% <A≤-5%
仓储部经理绩效考核指标量表之欧阳地创编
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
9.4仓储部经理绩效考核指标量表
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
仓库经理岗位绩效考核表
仓库经理岗位绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓库的高效运转和优质服务。
2. 考核指标2.1 运营管理- 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。
- 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设施的保养和时常检查。
- 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故障情况进行有效处理。
- 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及时性。
2.2 人员管理- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关系等方面。
- 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和解决工作中的问题。
- 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任工作。
- 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提高团队整体绩效。
2.3 安全管理- 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取相应的安全防护措施。
- 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。
- 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。
3.2 考核方式- 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和反思。
- 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。
- 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和提供意见。
- 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。
3.3 考核结果与激励- 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合格和待改善三个层次。
- 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
4. 考核记录与反馈- 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。
- 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细的绩效面谈。
5. 考核执行与监督- 考核执行由仓库经理所在部门负责组织和监督。
仓储部经理绩效考核指标量表
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
■■序号~
KPI指标
权重-
绩效目标值
考核得分
1
部门丄作 计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理 费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存 成本降低率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓
储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考
今核总得分
考核 指标 说明
1•仓储作业流程改进计划完成率 仓储作业流程改进计划完成率=
2.仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
丿车存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境艮好率
10%
考核期内仓库环境艮好率在%以上
6ห้องสมุดไป่ตู้
库存盘点账实 不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以
下
7
仓储作业流程 改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到
100%
8
仓储设施完好率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标.
满意度调查报告
物供副总
10%
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满
意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指
标
各季度业绩考核表
人力资源 部经理
80%
一季度
二季度
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评
价。
标准定义 大大超过计划要求， 给公司带来预期 外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求， 完成了基本目 标 未能达到计划的要求， 但尚未给公司 带来较大损失 远未完成计划， 给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
得分区间 91 ～ 100 81～ 90 61～ 80 41～ 60
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：
年
（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
库房 管理
库存信息 管理
部门预算费 用执行率 （ A）
（通用指标）
领导综合 满意度（通用 指标）
信息来源 直接上级 库房台帐
财务部
直接上级
考评人 直接上级 直接上级 财务经理
直接上级
权重
考核标准
得分
标准定义
10% 20% 10%
10%
因仓库收发料原因影响生产一次扣 20 分；
因库房管理不善造成物料 1000 元以上损失的， 一次扣
20 分；
仓储部月、季、年度绩效考核指标设定,仓库绩效考核衡量表
仓库绩效考核设定绩效考核的四大指标：数量、质量、成本、时效。
绩效管理的活动过程，不仅仅着眼于员工个人绩效的提高，更加注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。
绩效考核作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确的规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序步骤方法，从而为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。
仓储部绩效考核指标标准：序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率资料来源1物资入库差错率（质量）月/季/年度%100⨯入库总次数入库出错次数99.9%仓储部2出货差错率（成本）月/季/年度%100⨯出货总次数出货差错次数99.9%仓储部3库存货损率（成本）月/季/年度%100⨯当月平均库存总额当月库存货损金额99.9%财务部4 库存盘点账实月/季/仓库盘点过程中100% 仓储部不符的次数（质量）年度发现账实不符的次数财务部5人员管理（时效）月/季/年度一个月内至少对下属人员培训三次。
培训时间：1号、10号、30号。
100%仓储部6 总库存金额（数量）月/季/年度月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100% 仓储部财务部通过绩效考核，库友们可以发现自己具有潜在的优势以及有待提高不足之处。
仓储部经理绩效考核指标
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
仓储部经理绩效考核表
红线:固步自封，拒绝成长
0 级:缓慢成长，进步不明显
1 级:工作失误，承认结果，不 报怨，不报复批评者与处罚者
-20 分：红线 0 分：0 级
2 级:绩效分值低于一般时，找
4 分：1 级
出工作症结并提出新建议
10% 8 分：2 级 3 级:单位周期内工作链点不出
现失误
12 分：3 级
4 级:角色认知，接受现实，工 作积极
页脚内容
序 考核大类
权重 100%
考核项目
态度/管理
1
10% 清财
类
能力类品
2
10% 职业化
行
态度/管理
3
10% 承担责任
类
态度类品
4
10% 忠诚
行
精品整理 目标值要求
权重 100%
评分等级
品行考核
红线:假公济私，损公肥私
0 分:不严格遵守财务制度，投 机取巧
-20 分：红线
1 级：不违反财务规定
20 分全部按计划执行， 20 15 分月度执行 3 次以上。 % 10 分月度执行 2 次以上
0 分月度执行 2 次以下
工作完成 4
情况
20 部门工作计划完成 考核期内工作计划是
%率
否都能被执行
20 分如期完成工作计划。10 分个别工作计划未完成但未 20 造成其它不良后果的。 % 0 分如有因工作计划未如期 完成影响其他工作进展的。
-20 分：红线
1 级:服从工作，并对工作不抱:服从上级，并能做好工作
10% 8 分：2 级
3 级:服从工作，并能对上级不
妥的命令提出合理化建议
12 分：3 级
4 级:绝对忠诚态度工作，并产 生良好结果
仓储公司管理部经理岗位考核指标表
全面公司下达的各项任务，
协助总工程师对本部门的工作进行管理。
具体抓好管理部的各项工作
协助总工程师抓好本部分的节能降耗、成本及费用管理工作；
针对本部门管理工作存在的问题及时向上级提出建议和意见；
完成总工程师临时授权的其他工作任务。
3.内部员工的技能培训和提升和考核
各部门、客户
10%
为保障工作效率的提高，对本部门员工的业务技能和素质进行管理提升；
仓储公司管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.建立健全本部门制度和流程
各部门、客户
20%
进行本部门制度体系的建设及计划的制定；保证本部门各项工作制度化、规范化的运行；
建立健全本部门管理的相关制度和流程；组织实施规范化管理工作；
2.合理安排下达的各项任务
各部门、客户
做好对本部门员工工作的检查和考核工作
4.及时完成领导临时指派任务
各部门、客户
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成
1.计划组织能力
20%
1．工作责任心
30%
2.协调沟通人际交往能力
20%
2．工作积极性
30%
3.领导决策能力
20%
3．团队意识
20%
4. 专业能力
20%
4．学习意识
10%
5.问题解决能力
20%
5．工作勤勉度
10%
仓储部经理绩效考核指标量表之欧阳家百创编
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
9.4仓储部经理绩效考核指标量表
欧阳家百（2021.03.07）
被考核人姓名ຫໍສະໝຸດ 职位仓储部经理部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
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库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核ห้องสมุดไป่ตู้
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
9.4仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上