服装跟单员考核细则

在大货生产前必须确认面辅料采购数量，是否存 影响大货生产 在溢缺 大货生产前与公司进行订单数量及尺码确认 大货裁剪前,需核对耗用并签订确认 生产产前样(每码一件),作封样处理 日常工作 大货生产初期\中期\末期出具检验报告书 未出具或未有双方签字 数量或尺码错误 若未核对或双方未签字 未有产前样或未作封样
佑泽服饰服装跟单员考核细则
薪资构成标准：基本工资+绩效工资 考核项目 个人出勤 接单、审单 核对相关数据 建立并联数据库 考核内容 不迟到、不早退（包括在外加工厂期间） 交期审核确认要仔细 包装方法、水洗方法仔细校对 每款每张订单必须建立数据库（相关表格） 100%的完成本职工作 面辅料及时与工厂确认并签字 每月考核标准 发现一次迟到或早退，或未经主管批准 交期一次审核不清，或未经允许延误交期 漏看、错看一次 不建,漏建 未完成或完成不及时，每次 未签字或签字不及时 扣分额度 2 5 5 2 5 2 5 5 5 5 5 10 2 2 5 10 2 3 5 15 100 考核项目 日常工作 考核内容 上级交办的事务以及本职工作全部完成，无投 诉，无报怨,每月的绩效分在90分以上 交期全年无延误 全年绩效奖总和的30% 品质控制 全年无翻箱 全年大货合格率在95%以上 晋升空间 随着公司的发展,以上考核将作为晋升的条件和依据。 奖励额度（全年年终奖）
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对每条流水线、每道工序高标准的进行半成品检 未检验或公司主管巡检时发现生大品质问 验 题 每天填写日报表，于每天16:30传真，短信或 EMAIL至公司 未记录或未发回公司
对提出的制作、质量等要求，要书面汇报公司落 未落实 实情况 每个订单大货抽检合格率必须在90%以上 无翻箱，合格率在90%以下，需翻箱回修 工作计划及总结 团队配合 工作热情 公司规章制度执行 每周计划与每周工作总结 无投诉 无条件服从上级安排 未达到标准，在80%-90%之间 每翻箱一次 未写或发往指定邮箱 每投诉一次，确因本人的问题而造成恶劣 影响 顶撞上级，不听从安排
在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家 发现一次 的一点点好处