情绪管理心理学的运用论文(共3篇)

情绪管理心理学的运用论文（共3篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：管理心理学在企业人力资源管理中的应用企业发展的过程中总是存在很多的问题，而企业能否向前发展主要也是靠企业员工的积极性。

人力资源部不仅要为企业招聘吸收新的员工，也要更好的管理企业所有的员工。

当管理心理学应用于企业人力资源管理时，必定会有很多优点显现出来。

本文先对管理心理学和人力资源管理进行介绍，然后对管理心理学如何被管理者应用进行探讨，最后提出管理心理学给人力资源管理带来的优势。

管理心理学如何在管理者中应用可以从独特的视角出发，进一步对管理心理学和管理者进行了解。

一、管理心理学管理心理学是研究人的心理活动和规律的一门学科，也是一门涉及管理学和心理学的综合学科。

其中管理学是一门研究如何在限定的条件下应用合理管理、如何提高生产力的学科；心理学是从哲学分出来的一门学科，注重研究人的心理变化和智力的开发。

二、企业人力资源管理人力资源部是企业必不可少的一个部门，企业新的员工招聘和员工之间的管理都是靠企业的人力资源部完成的。

人力资源管理是指在管理学、经济学和金融学等理论的指导下，对企业的内外组织进行管理，在满足组织发展的情况下，增加企业的额外利润，并且实现组织目标和开发员工潜质。

现代人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、效绩考察、工资福利发放、企业与员工劳动关系管理。

三、管理心理学和企业人力资源管理的关系由管理心理学和企业人力资源管理的概念来看，两者的研究对象都是人，主要目的是开发人的潜质。

管理心理学和企业人力资源管理的结合，必定会给企业的带来很多优势。

大多数企业都有研发部、销售部和管理部等多个部门，较大的企业人数都在几百以上，由此可见管理者在企业发展当中的重要性。

管理心理学在管理者的应用中能够有效提升企业管理效率。

四、如何将管理心理学应用在管理中（一）管理决策与心理这是管理心理学研究的最主要内容。

当管理者做出一个决策时，一定要考虑决策的正确性和企业员工是否能够接受管理者做出的决策。

决策的正确与否，需要由企业的研究目标，该决策是否需要投入的较大精力和成本，该决策是否能为公司的发展带来利益等所决定。

而当管理者确定决策的正确性以后，就该考虑公司的员工是否会接受和为该决策投入最好的精力，就这需要将管理心理学的内容应用到管理者当中，让员工接受该决策和实行该决策。

当管理者能够综合考虑到员工的接受能力、员工工资、员工心理等时，该决策才能在企业实施后得到更好的效果。

（二）组织行为和激励一个人是并不能在地球上长久生存，个人的思维很多时候都会受到个人的眼界和学识的影响，进而影响个人的发展，这时就需要团体合作。

团体合作不仅能增进员工之间的感情，还能开发员工的潜质，而适当地在组织中给予一些奖励，将会增加组织之间的竞争性，从而提高员工的积极性。

当管理者的决策较难实现时，组织激励就很有必要。

而当组织出现错误时，就需要组织的代表者或是普通员工受罚，这种管理方式能够在一定程度上提升员工的团结性。

（三）管理者的人本角色人们常说，有些管理者没有架子，很容易相处，其实这就是管理者人本角色的体现。

管理者在管理企业时，该以什么样的态度来对待手下的员工呢？管理者过严，员工就会不满，而管理者太放松时，员工就会松懈，公司的很多项目就得不到很好的完成。

管理心理学应用于人力资源管理时，就可让管理者在公司较忙时保持一种严厉的态度，使公司员工努力工作，而当公司的气氛较为轻松时，管理者也该表现出一种轻松的样子，从而增近管理者和员工的感情。

（四）权利与影响权利与影响要求人力资源管理者能够培养出企业文化。

当新员工进入企业后，大概一个月左右就会明白企业工作的氛围。

人力资源管理者就应该从企业文化的培养着手，培养出企业员工之间共同的价值观，即以企业发展为第一宗旨，帮助新员工适应企业的生活。

五、管理心理学应用于人力资源管理时的优点王熙凤是《红楼梦》这本书中一个精明管理者的代表。

王熙凤在上要讨贾母的欢心，以帮助她能更好的掌握管理贾府的权利。

在王夫人的面前，凤姐也是打理得头头是道，好让王夫人放心。

而在协理宁国府时，面对丫头的过错，凤姐可是一点也不手软。

如果凤姐对这个丫头手软，宁国府中的上下奴才都不会再听凤姐的话，凤姐如何还能协理宁国府。

这就是管理心理学对人力资源管理的重要性，在了解员工的心理活动等各个方面下对于企业人力资源的管理就会更加容易。

桃園结义是《三国演义》中必不可少的一个故事。

刘备能在关羽和张飞之中取得领导者的地位，这并不仅仅是刘备的出身比关羽和张飞好，刘备也是具备一定管理能力的人才。

这就是管理者人本角色和管理者权利的体现。

管理者如何能取得被管理者的信任，也是人力资源管理需要考虑的问题，这也是管理心理学应用于人力资源管理时的一个优点。

六、结语人力资源管理是企业发展中很重要的一部分。

无论是管理者决策的制定，还是组织内部奖励的制定，都是管理心理学在人力资源管理中的应用。

管理心理学在人力资源管理中应用时，体现其特有的优势，两者结合更有益于企业的发展。

希望本文能够为人力资源管理者提供一定参考借鉴。

作者：邵兰慧第2篇：浅谈管理心理学在企业思想政治工作中的应用管理心理学是一门专门研究管理活动中个体、团体、组织的心理活动规律的学科，侧重于从研究人的心理活动规律来调动人的积极性、主动性和创造性，从而达到经济效益与社会效益这两个目标最优。

而思想政治工作研究的对象和领域是人的思想观点形成、发展的规律，以及如何做好思想政治工作的规律，主要是从社会生活方面去研究人。

可以说，管理心理学与思想政治工作学二者之间的关系是相互作用的辩证关系，心理学为思想政治工作学提供了科学的基础，为思想政治工作学带来了精确性和可测性。

在此，本文尝试从管理心理学的角度出发去研究企业思想政治工作，以期能对企业的思想政治工作起到积极的推动作用。

一、应用管理心理学的重要意义管理心理学研究的是组织中人以及人与人之间的关系，即人的心理活动规律，协调人际关系，调动人的积极性，提高管理效能的科学。

在企业思想政治工作中应用管理心理学，可使之成为进行政治思想教育的有力科学助手。

同时，应用管理心理学可有助于培养员工良好的个性品质，使大家带着强烈的事业心和敬业心，对待同志充满热情和真诚；有助于加强对员工进行心理卫生和挫折理论的教育，有助于心理健康，使大家不管任何时候都保持一个良好的心理状况，胜不骄，败不馁；有助于使职工建立良好的人际关系，培养群体意识，增加团结，增强集体的凝聚力和战斗力。

二、管理心理学在企业思想政治工作中的具体运用（1）从人的需要出发，做好员工的思想政治工作。

要做好思想政治工作者，了解员工们的需要是关键。

只有了解员工们的所思所想，才能切合这些需要做好思想工作，把思想政治工作做到职工的心坎上，从而调动其工作积极性。

在工作和生活中，企业领导和思想政治工作者要注意满足员工的正当需要，如生活需要、物质需要、精神需要等，努力解决员工生活福利、文化生活等方面的问题，尽可能地满足员工群众日益增长的物质、文化、生活的需要。

当然，除了满足于职工的正常生活和工作需要外，企业领导层还应创设条件激发职工产生高层次的需要，如职工的自我实现需要，并为其这一需要提供一切便利条件，帮助他们实现目标以激发他们更加努力地工作。

（2）运用管理心理学区分思想政治工作对象的差异、个体的差异。

世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人，更不可能存在两个心理特点完全相同的人，即指人在心理上是存在着个性差异、个别差异的。

因此，从管理心理学角度来看，在进行思想政治工作时不能“一刀切”“一锅端”，而应正视企业员工之间所存在的个性差异、个别差异，如性格、兴趣、能力或特点等方面的差异，在进行思想工作时区别对待。

同时，采取因人而异、因事而异的思想政治工作，可使思想政治工作更富有针对性。

（3）群体决策的管理心理学效用。

群体决策在帮助员工形成积极的价值观念、调动员工的工作积极性和提高工作效率等三个方面有着重要的作用。

因此，要做好员工的思想政治工作，则必须正确引导企业员工树立爱岗、敬业的精神，及时接纳员工合理的建议，同时引进竞争机制，应用激励原则，责任到人、多劳多得，对积极参与做出贡献者或成绩突出者，要大力表彰和奖励，充分调动员工的积极性，不断培养出一批批责任心强的主人翁。

（4）个体谈话的管理心理学效用。

个别谈心是思想政治工作解决个别思想问题的主要方法，是获取思想信息的有效途径之一。

但谈话也是需要一定技巧的，不是随便谈、乱谈就能把问题解决的。

因此，在谈话前，思想政治工作人员应掌握好管理心理学的应用方法，了解谈话对象的文化程度、思想修养、性格等方面的内容，以期能在谈话过程中做到有的放矢。

当然，除了要针对个体的差异充分做好谈话准备外，思想政治工作者在谈话初，要先设计好谈话的思路、谈话的技巧、谈话的内容等，并对所提出的问题可能会引起哪些矛盾和冲突有一定的预见性，以使谈话能顺利进行。

（5）正确有效地激励，讲求思想政治工作的实效性。

适时、适当、适度地对企业员工进行激励是思想政治工作的关键。

那么在思想政治工作中如何运用管理心理学理论来进行激励呢？即：第一，运用双因素理论。

管理心理学家赫兹伯格认为，工作动机涉及两个因素：一是保健因素，主要涉及薪水、工作条件及工作安全等；二是激励因素，主要涉及工作成就、社会认可和责任等。

因此，要做好思想政治工作，应设法满足员工的保健因素，防止不满情绪出现；同时还应多提供有挑战性、战略性、关键性的工作，不断扩大和丰富员工的工作，以满足其内在需要，不断调动其工作积极性。

第二，运用公平理论。

由于企业员工的工作积极性容易受到薪酬高低的影响，一旦他们认为自己的工作付出与薪酬之间无法形成等式关系时，心中就会出现不满情绪，进而影响工作积极性。

因此，要做好思想政治工作，要求要建立公平合理的绩效评估、薪金分配方案，并加强对员工进行集体主义和奉献意识教育，使其能正确对待自己、对待别人，并能不断地提升自身的综合素质，以期达到自己所期望的薪酬目标。

第三，运用期望理论。

从期望值与实际结果的关系上看，当结果小于期望值时，会令人大失所望，积极性受挫；当结果相当于期望值时，产生不出所料的心理，积极性得以维持；当结果大于期望值时，会有出乎所料的心理，积极性会更高涨。

因此，这就要求思想政治工作者在设置激励措施时应抓住多数员工认为效价最大的激励措施，适当加大效价的综合值，同时还应适当控制期概率和实际概率，以确保大部分员工能达到自己的期望值，从而激发其工作积极性。

（6）运用群体心理学的人际关系原则，妥善处理好人与人之间的冲突。

在协调人际关系中，必然会碰到冲突的问题，如员工之间的冲突、员工与领导间的冲突、部分与部分之间的冲突等。