部门工作移交方案
职能移交方案
1.准备阶段：
-成立职能移交小组，明确各方职责；
-梳理移交范围和内容，制定移交计划；
-通知相关方，做好沟通协调工作；
-完成移交所需资料的整理和准备。
2.实施阶段：
-按照移交计划，分阶段、分步骤实施移交；
-确保移交过程中业务正常运行，对受影响业务制定应急预案；
-办理资产、债权债务移交手续，确保合法合规；
-信息安全风险：加强信息安全管理，防止数据泄露。
2.应对措施：
-加强法律法规培训，确保移交过程合法合规；
-制定详细的应急预案，确保业务不受影响；
-做好员工沟通工作，保障员工合法权益；
-加强信息安全防护，防止数据泄露。
七、监督与评估
1.监督：
-设立监督小组，对移交过程进行全程监督；
-定期召开会议，汇报移交进度，协调解决问题。
-根据员工意愿和业务需求，合理调整岗位；
-对涉及岗位调整的员工，提供培训和指导；
-尊重员工权益，确保员工在移交过程中的合法权益。
六、风险控制与应对措施
1.风险识别：
-法律法规风险：确保移交过程合法合规；
-业务中断风险：制定应急预案，确保业务连续性；
-员工稳定风险：关注员工思想动态，做好员工稳定工作；
职能移交方案
第1篇
职能移交方案
一、背景
随着我国经济发展和市场需求的不断变化，为提高企业运营效率，优化资源配置，确保业务平稳过渡，现就某部门职能移交事宜制定本方案。
二、目标
1.确保职能移交过程中各项工作有序推进，业务不受影响；
2.优化资源配置，提高企业运营效率；
3.保持员工稳定，确保移交后的工作顺利开展。
（3）制定移交计划，明确时间节点；
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、引言随着公司业务的不断发展和壮大，各部门之间的协作变得越来越重要。
为了确保部门工作的顺利进行，提高工作效率，降低人员流动对工作的影响，制定一份科学、合理的部门工作移交方案显得尤为重要。
本方案旨在明确部门工作移交的原则、流程、注意事项及移交过程中的关键要素，以确保移交工作的顺利进行。
二、移交原则1. 高效性：移交工作应高效进行，避免不必要的延误和影响。
2. 完整性：确保移交工作的全面性和准确性，避免遗漏重要信息或职责。
3. 稳定性：移交工作应确保部门的稳定运行，尽量减少对正常工作的影响。
4. 可持续性：确保移交工作的可持续性，以便后续的补充和完善。
三、移交流程1. 制定移交计划：明确移交时间、地点、人员、交接内容等。
2. 整理交接资料：对相关文件、资料、记录等进行整理和分类。
3. 现场交接：进行现场交接工作，确保双方对工作内容有充分了解。
4. 确认签字：交接双方在相关文件上签字确认，确保交接工作的有效性。
5. 后续跟进：移交完成后，定期对交接工作进行跟进和评估。
四、注意事项1. 保密性：对于涉及公司机密的信息，必须严格保密，不得泄露。
2. 完整性：确保交接内容的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。
3. 及时性：移交工作应按时完成，避免影响部门的正常运转。
4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
五、关键要素1. 人员培训：在移交工作前，应对接手人员进行充分的培训和指导，确保其具备足够的知识和技能。
2. 时间安排：合理安排移交时间，确保交接工作的顺利进行，同时避免对其他工作造成干扰。
3. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保交接双方能够及时交流和解决问题。
4. 文档管理：对交接过程中涉及的文件、资料进行妥善保管，以便后续查阅和使用。
5. 监督与评估：对交接工作进行监督和评估，确保其符合既定的原则和流程。
六、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
部门移交整合工作方案
部门移交整合工作方案随着企业的发展壮大，部门之间的合作与协调变得愈发重要。
而部门移交整合工作方案，作为一种重要的管理工具，对于提高部门间的协作效率、优化资源配置，具有非常重要的意义。
本文将就部门移交整合工作方案的制定与实施进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些实用的建议。
一、部门移交整合工作方案的制定。
1.明确移交目的。
在制定部门移交整合工作方案之前，首先需要明确移交的目的。
是为了提高部门间的协作效率？还是为了优化资源配置？亦或是为了实现跨部门合作？明确移交的目的，有助于为后续的工作方案制定提供清晰的指导。
2.分析部门现状。
在制定部门移交整合工作方案时，需要对涉及的各个部门进行全面的分析。
包括部门的组织架构、人员配置、工作流程、业务范围等方面的情况。
只有了解了各个部门的现状，才能够有针对性地制定合适的工作方案。
3.明确移交范围。
在制定部门移交整合工作方案时，需要明确移交的范围。
即确定哪些具体的工作内容需要移交，以及移交的方式和时间等。
只有明确了移交的范围，才能够有针对性地进行工作方案的制定。
4.制定具体方案。
在明确了移交的目的、部门现状和移交范围之后，就可以开始制定具体的工作方案了。
工作方案需要包括移交的具体内容、移交的时间节点、移交的责任人等方面的内容。
同时，还需要考虑到移交后的工作流程、资源配置等方面的调整。
二、部门移交整合工作方案的实施。
1.明确沟通渠道。
在实施部门移交整合工作方案时，需要明确沟通渠道。
即确定各个部门之间的沟通方式和频率，以确保信息的及时传递和交流。
只有做好了沟通工作，才能够保证移交工作的顺利进行。
2.建立工作协调机制。
在实施部门移交整合工作方案时，需要建立工作协调机制。
即确定各个部门之间的工作协调方式和流程，以确保各项工作的有序进行。
只有建立了有效的工作协调机制，才能够保证移交工作的高效进行。
3.加强监督管理。
在实施部门移交整合工作方案时，需要加强监督管理。
即对移交工作进行全程监督和管理，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
部门工作移交方案(精选3篇)
部门工作移交方案〔精选3篇〕部门工作移交方案如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
当公司将要做一个工程的时候，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么你会写工作方案吗？下面是精心整理的部门工作移交方案〔精选3篇〕，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门工作移交方案1一、职能移交和机构设置其工作职能范围不变。
报经有关部门批准后，全市农村社会养老保险职能和机构成建制整体移交劳动保障部门。
市劳动保障局设立农保行政管理机构；各县〔市、区〕劳动保障部门设立农保工作经办机构〔机构名称待全省统一规定〕乡〔镇〕配备相关工作经办人员。
二、编制、人员及经费移交原那么上应从事农保工作且在岗在编人员。
市级农保行政管理人员编制由市编委会根据工作需要予以核定。
各县〔市、区〕农保经办机构及乡〔镇〕经办人员编制待省劳动保障厅、省编办人员定编定岗方案出台后，人员移交应按各地编办、财政新核定的全额拨款人员进行移交。
结合市、县将人员经费、工作经费和专项经费全额列入财政预算，市、区〕民政部门人员移交情况确定。
财政部门要按移交后新设置的机构及重新核定的编制。
确保农保工作正常运转。
三、农保基金移交认真做好农保基金的移交工作，各地要以农保审计报告为依据。
确保农保基金平安。
对挤占、挪用和违规动用农保基金的按照“谁批准，谁挪用，谁负责归还〞原那么，县〔市、区〕政府的领导下，由民政部门负责清收、归还。
基金移交时要同时移交审计报告、参保人员情况、相关资料以及挤占挪用难以清收到位的基金处理方案等。
四、固定资产及档案资料移交明确权属，对农保机构的独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产要逐一清点。
登记造册，全部移交。
各类档案资料、业务材料、会计材料要集中清理，造册移交。
五、组织领导政策性强，农保移交工作涉及面广。
各级政府要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参加的移交工作专班。
各级劳动保障、民政部门要在摸清底数的根底上，迅速制定切实可行的移交工作方案，报同级政府批准后组织实施。
部门工作交接方案
部门工作交接方案部门工作调动计划(3篇精选文章)如果我们学会从不同的角度分析问题，就能更好地完成工作计划。
公司要做一个项目的时候，上级会根据提交的工作计划选择X优秀计划，那么你能写工作计划吗？以下是边肖精心编制的部门工作交接方案(3篇文选)，欢迎大家学习参考。
希望对你有帮助。
部门转移方案1一、职能转移和机构设置其职能范围保持不变。
经报有关部门批准后，将全市农村社会养老保险的职能和机构整体移交劳动保障部门。
市劳动和社会保障局设立农业保险行政机构；县(市、区)劳动保障部门应当设立农业保险经办机构(经办机构名称由全省统一规定)，乡(镇)应当配备相关工作人员。
二、编制、人员和资金划转原则上要有从事农业保险和在岗的工作人员。
市级农业保险行政管理人员的编制，由市编委会根据工作需要批准。
各县(市、区)农业保险经办机构和乡(镇)经办机构的人员编制要报省劳动和社会保障厅，省级人员编制计划出台后，人员调动应根据当地人员编制情况，xxxx核定全额分配人员调动。
结合市县情况，将人事经费、工作经费、专项经费全部纳入xx预算，并确定市、区民政部门交接。
Xx部门应根据xx移交后设定的组织机构和xx批准的编制。
保障农业保险正常运行。
三.农业保险基金转移做好农业保险资金转移工作，各地要以农业保险审计报告为依据。
确保农业保险基金的安全。
对挤占、挪用、非法使用农业保险基金的，按照“谁批准、谁挪用、谁负责返还”的原则，由县(市、区)xx以下的民政部门负责征收返还。
基金划转时，应同时划转审计报告、参保人员情况、相关资料，以及因挪用而难以明确和领取的基金处理方案。
四.固定资产和档案的移交权属清晰、有独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产的农保机构应逐一清点。
注册，全部交出来。
各类档案、业务资料和会计资料应集中清理，并做好记录和移交。
动词（verb的缩写）组织xx政策性强，农业保险转移接续工作涉及面广。
各级Xx要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参与的交接专班。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、前言在企业中，人员变动是一件很常见的事情。
当一个部门的负责人离开时，为了保证部门的工作正常运转，需要进行部门工作的移交。
本文将就如何制定、实施部门工作移交方案进行阐述。
二、制定部门工作移交方案1.明确工作内容首先需要明确整个部门的工作内容，这样才能够全面地进行移交。
具体工作内容可以通过查阅公司文件和质询前任负责人得知。
2.列出重要工作及优先级将工作内容进行分类，列出哪些工作最为重要，优先级最高。
这些工作需要特别关注和留意，避免因移交不到位导致企业经营生产或者服务出现问题。
3.明确工作责任人为使工作得以顺利进行，需明确新任负责人的职责，以及排除旧负责人的职责。
新任负责人应全面负责原负责人所管理的工作，接管所有工作职责及员工管理权。
4.安排评估工作评估工作的安排也是不可缺少的一步。
为了避免因无法完成原工作，出现质量问题，企业能根据评估结果及时调整工作开展依据，确保生产、服务质量。
计划阶段的目标是制定一个可行的，一部分团队可接受的交接计划。
这意味着明确指出交接后负责人的工作职责是什么，如何涉及团队成员，如何进行时间表和资源规划。
所有信息都应以清晰、透明、完整的方式呈现，以避免混淆、缺乏整体性和未来性的情况。
三、实施部门工作移交方案1.沟通沟通是成功移交过程的关键部分。
为了确保所有团队成员都能够明确交接计划的范围、各自的角色和职责、时间表和所需要的资源数量等，必须进行沟通。
所有相关人员要朝着相同的目标努力，一致采纳前述计划并按照计划执行工作。
2.训练和培训必须确保播种团队具备成功执行新计划所需的技能和知识。
新任负责人应该完全理解旧任负责人执行的方式和惯例。
同时，培训应确定新学习的技能和知识的某些方面和重点，以确保学习的焦点正确，并可以自由适应。
3.交接文件为确保移交后的业务进程无误，需要在所有方面制定详细的交接文件，包括例程、操作手册、规章制度等；一起放在档案袋里。
4.管理项目进程最后，新领导需要慎密监控项目进展，以确保目标的达成。
部门单位工作移交方案
部门单位工作移交方案1. 引言本文档旨在规范部门单位工作移交方案，确保工作的连续性和高效性。
部门单位工作移交是指在人员变动或职位变动等情况下，将工作任务和责任从一人或一团队转移给另一人或另一团队的过程。
移交工作必须保证信息的完整、准确和及时传递，以保证工作的平稳过渡。
2. 移交前准备在进行工作移交之前，需要进行以下准备工作：2.1. 工作梳理移交双方需要共同梳理待移交的工作任务、责任和相关文档。
将工作内容按照重要性和优先级排序，并确定每个任务的完成状态。
2.2. 移交计划制定详细的移交计划，确定移交期限和相关工作任务的交接顺序。
同时，需要考虑到移交期间可能会发生的问题和风险，并提前制定解决方案。
2.3. 知识共享进行工作移交前，移交双方需要进行知识共享，包括工作流程、系统使用方法、重要联系人等方面的知识传递。
这可以通过面对面交流、文档共享、培训等方式进行。
3. 移交过程3.1. 移交会议双方在移交过程中需要举行移交会议，明确工作移交的目标、内容和时间表。
会议期间需要详细讨论每个工作任务的细节，并解答移交接受方可能存在的问题。
3.2. 文档交接移交双方需要将相关文档进行整理和交接。
文档应包括但不限于工作报告、工作手册、系统账号和密码等。
双方应妥善保存好这些文档，确保安全性和机密性。
3.3. 合作交接在移交期间，原工作人员和接受工作的新人员应进行合作交接，以确保工作的连续性。
原工作人员应协助新人员适应工作环境，介绍工作流程和注意事项，并提供必要的支持。
3.4. 阶段检查移交过程中应定期进行阶段性检查，确保移交工作的顺利进行。
检查内容包括移交进度、工作质量和问题解决情况等。
如发现问题，立即采取相应措施解决。
4. 移交后跟进4.1. 跟进调研在移交完成后，需要进行跟进调研，了解移交后的工作情况和问题。
可以通过面谈、问卷调查等方式，收集相关反馈。
根据反馈结果，及时调整和改进移交方案。
4.2. 支持和咨询在移交完成后，原工作人员应继续提供必要的支持和咨询给新人员。
部门业务移交方案
部门业务移交方案1. 概述部门业务移交是指将一个部门或团队的业务流程、工程和责任移交给另一个部门或团队。
在组织内部发生重大变革，如部门调整或团队重组时，部门业务移交成为一项必要且关键的工作。
本文档旨在制定一套部门业务移交方案，以确保移交的顺利进行，并最大程度地减少对业务持续性的影响。
2. 移交前的准备工作在进行部门业务移交之前，需要进行以下准备工作： - 确定移交的原因和目的，明确移交的范围和内容。
- 确定接收方的能力和资源，评估其是否有能力顺利接手业务。
- 同时，也需要评估移交对原部门的影响，以减少业务中断和员工流动的可能。
- 确定移交的时间表和工程方案。
3. 移交方案制定3.1 移交的步骤和时间表根据事先制定的时间表和工程方案，明确每个步骤的具体内容和时间节点。
移交过程应该分阶段进行，确保每个阶段的目标得以实现，防止过于仓促地进行移交。
3.2 移交的详细内容在制定移交方案时，需要明确具体的移交内容，包括但不限于以下几个方面：3.2.1 业务流程和标准详细描述当前部门的业务流程和标准，包括文件存档和归档、报告管理、审批流程等。
同时，也需要描述接收方应该如何运作，并提供相应的培训和指导。
3.2.2 信息和系统权限列出当前部门所用的各种信息系统、工具和软件，并明确每个系统的权限和使用标准。
确保接收方具备相应的权限和访问路径。
3.2.3 工程和合同将当前部门负责的工程和合同明确列出，包括工程进度、合同到期时间等。
如有需要，约定移交后的协作方式，确保工程的顺利进行。
3.2.4 资源和人员明确当前部门所使用的资源和人员，并对这些资源和人员进行调查和确认。
同时，也需要协调人力资源部门进行相关的人员调整和任命。
3.3 移交的沟通与培训在移交过程中，沟通和培训是至关重要的环节。
移交方案应该包括以下内容：3.3.1 沟通方案明确沟通的对象、方式和频率。
设置定期沟通会议，确保移交过程中的问题得到及时解决。
3.3.2 培训方案针对接收方的需求，制定培训方案并安排相应的培训时间和地点。
部门工作移交方案
对接人员需要在接受培训后进行考核，以评估培训效果和对接人员的掌握程度。
不足之处改进
针对考核中发现的问题和不足之处，及时进行改进和调整，以确保对接人员具备 足够的素质和能力。
05
工作移交后的跟进
对接人员工作跟进计划
制定跟进计划
对接人员需根据工作移交清单，制定详细的工作跟进计划，明确各项任务的负责人、时间节点和预期成果。
定期汇报进展
对接人员需定期向领导汇报工作进展情况，确保领导掌握工作进展，及时调整工作计划。
对接人员工作跟进内容
要点一
了解工作背景
对接人员需充分了解原部门的工作背景、业务范围、工作 流程和关键业务指标等信息，以便更好地完成工作。
要点二
掌握工作技能
对接人员需通过学习、培训和实践等方式，掌握必要的专 业技能和工具，提高自身的工作能力和效率。
将工作移交前后的工作效率、质量、成本等方面 进行对比分析，以评估工作移交的效果。
2. 问卷调查法
向部门员工发放问卷，了解他们对工作移交的看 法和建议，以获取更全面的信息。
3. 面谈法
与部门负责人和关键员工进行面谈，深入了解工 作移交的细节和效果，以及可能存在的问题。
工作移交经验教训总结
3. 对未来工作移交的建议和展望 ，以及如何更好地进行工作移交
对接人员工作跟进考核
设立考核标准
对接人员的工作跟进考核需根据工作计 划的完成情况、工作质量、工作效率和 团队合作等方面设立明确的考核标准。
VS
定期评估考核
领导需定期对接对人员的工作进行评估考 核，及时发现工作中存在的问题和不足， 提出改进意见和建议。
06
总结与评估
工作移交总结报告
报告内容：工作移交总结报告应包括以下内容 1. 工作移交的背景和原因
部门工作移交方案
部门工作移交方案
背景
在组织机构内部，部门调整或团队变动是常见的情况。
无论是团队内部调整还
是跨部门移交工作，都需要有一个合理的方案，以确保工作顺利进行，避免出现重要工作丢失或延误的情况。
目的
本文档的目的是为了明确部门工作移交的流程和标准，提高工作协同效率，减
少移交工作所带来的风险。
移交方案
1. 工作内容计划
在部门工作移交前，移交方和接收方需要共同制定工作内容计划，明确移交的
工作内容、时间节点和移交的交付物等。
2. 移交会议
移交方和接收方需要进行移交会议，确认工作内容计划和移交时间表，明确工
作内容和标准，以及双方的职责和义务。
3. 文件资料移交
在确认移交的工作内容后，移交方需要将相关的文件和资料进行整理，并清晰
标记移交列表，以便接收方快速查找和处理。
同时，移交方还需要对重要的文件资料进行备份和归档，确保工作的可持续性。
4. 工作交接过程
实际的工作交接过程中，移交方需要详细介绍相关的工作流程、数据和操作方法，确保接收方具备足够的技能和知识来处理相关工作。
接收方则需要积极地学习和了解工作流程，熟悉相关数据和工具，以最短的时间完成工作。
5. 跟踪和评估
移交后，接收方需要及时跟踪工作进度，并与移交方保持沟通，避免工作中出
现重要信息遗漏或不当处理的情况。
同时，接收方还需要对移交后的工作进行评估，以确保工作流程的优化和改进。
结论
部门工作移交方案不仅是一项日常工作的必备流程，更是整个组织运营中不可或缺的一环。
通过规范化和标准化的移交方案，可以有效降低工作压力和风险，实现工作的协同和高效运作。
移交 实施方案
移交实施方案一、背景随着公司业务的不断发展，为了更好地提高工作效率和管理水平，公司决定对部分业务进行移交。
移交的实施方案将在本文档中详细阐述。
二、移交范围本次移交涉及部门间的业务移交，具体包括人力资源部门与财务部门之间的人事管理业务移交。
三、移交目的1.提高工作效率：通过业务移交，实现人力资源部门与财务部门之间的业务协同，提高工作效率。
2.优化管理流程：通过移交，优化人事管理流程，提高管理水平。
3.降低成本：合理分配资源，降低成本，提高企业整体效益。
四、移交方案1.明确责任：由人力资源部门负责向财务部门移交相关业务，财务部门负责接收并实施相关业务。
2.制定计划：双方共同制定详细的移交计划，包括移交时间、具体业务内容、移交过程等。
3.培训交接：在移交前，人力资源部门需对财务部门进行相关业务培训，确保财务部门能够顺利接手并实施相关业务。
4.监督检查：移交后，人力资源部门需对财务部门进行一定时期的监督检查，确保业务移交的顺利实施。
5.完善反馈：移交后，双方需及时沟通，收集反馈意见，不断完善移交方案，确保业务持续稳定运行。
五、移交效果评估1.工作效率提升：通过移交后的实际运行情况，评估工作效率的提升情况。
2.管理水平提高：通过移交后的管理流程优化情况，评估管理水平的提高情况。
3.成本降低：通过移交后的成本控制情况，评估成本降低的效果。
六、移交方案实施时间表具体时间表将由相关部门共同商定，并在移交方案正式实施前确定。
七、风险应对1.人员变动：在移交过程中，可能出现相关人员变动，需及时调整人员配备，确保业务正常进行。
2.信息流失：在移交过程中，可能出现信息流失的情况，需加强信息保密工作，防止信息泄露。
八、总结本次移交实施方案将有力促进公司部门间协同合作，提高工作效率和管理水平，降低成本，为公司发展打下坚实基础。
我们将严格按照方案进行实施，并不断优化改进，确保移交顺利完成。
以上就是本次移交实施方案的详细内容，希望各位部门能够共同配合，确保方案顺利实施，达到预期效果。
企业移交工作方案
企业移交工作方案移交工作是指将一个工作任务或项目从一个单位或部门转交给另一个单位或部门的过程。
在实际工作中，企业之间或者是组织部门之间进行工作移交是非常常见的事情，为了确保工作的顺利进行和持续性发展，企业需要制定详细的工作移交方案。
下面将详细介绍企业移交工作方案的内容。
一、移交原因1.业务类型变更：当企业业务类型发生变更时，旧业务部门需要将工作移交给新部门。
2.人员变动：当主要负责人员离职或者调动时，需要将工作移交给新接手的人员。
3.组织架构重组：当企业进行组织架构重组时，涉及到部门的合并或者分拆，需要进行工作移交。
4.项目结束：当项目结束时，需要将项目相关的工作移交给下一个项目组。
二、移交流程1.制定移交计划：在确定需要进行工作移交的原因之后，需要制定详细的移交计划，包括移交的内容、时间表、责任人等。
2.调研整理：移交前需要对工作内容进行全面的调研和整理，包括工作流程、资料档案、客户信息等。
3.制定工作标准：明确工作移交的标准和要求，确保接手方清楚工作内容和要求。
4.确定接手人员：确定接手工作的人员，并进行培训和沟通，确保其了解工作内容和要求。
5.移交执行：按照移交计划的时间表进行工作移交，确保工作的顺利进行。
6.跟踪和评估：移交完成后需要进行跟踪和评估，确保工作质量和效果得到保证。
三、移交内容1.工作流程：详细描述工作的流程和步骤，确保接手方清晰了解工作的整体框架。
2.资料档案：移交必要的资料档案，包括项目文件、合同协议、报告数据等。
4.系统权限：移交系统账号和权限，确保接手方能够正常登录系统进行工作。
四、移交责任1.移交方责任：移交方要确保移交内容的完整和准确，提供必要的支持和培训。
2.接手方责任：接手方要认真学习和了解移交内容，及时处理工作，并向移交方汇报工作进展。
五、移交风险和对策1.信息泄露风险：对于涉及商业秘密或者敏感信息的工作移交，需要加强信息保密措施。
2.工作效率风险：工作移交可能导致工作效率下降，需要提前协调和沟通，确保移交顺利进行。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、背景和目标随着公司业务的快速发展，为了更好地提高资源利用效率，优化组织架构，提升部门业绩，现决定进行部门工作移交。
本方案旨在明确工作移交的目标、原则、范围和具体操作流程，确保平稳有序地进行部门工作移交。
二、工作移交范围本次部门工作移交涵盖以下方面：1. 人力资源：员工职责、人员安排、培训与考核等；2. 财务资源：预算、报销、采购等；3. 物资资源：办公设备、耗材、场地等；4. 信息资料：文件、合同、数据等；5. 工作流程：业务操作流程、审批流程等。
三、工作移交原则1. 平稳过渡原则：确保工作移交过程中不影响部门的正常运转和员工的日常工作；2. 责任明确原则：明确移交过程中的责任主体和配合部门，确保工作移交的顺利进行；3. 信息安全原则：确保在移交过程中不泄露公司机密和敏感信息；4. 效率提升原则：通过工作移交优化资源配置，提高部门工作效率。
四、工作移交流程1. 制定移交计划：制定详细的工作移交计划，明确移交时间、内容、责任人和配合部门；2. 准备移交资料：整理相关资料，确保信息的完整性和准确性；3. 召开移交会议：组织召开移交会议，明确工作移交的具体要求和注意事项；4. 进行移交：按照计划进行工作移交，确保各项工作的顺利进行；5. 审核与评估：对移交工作进行审核与评估，确保移交效果的达成。
五、时间安排与责任人1. 制定移交计划：X月X日-X月X日，负责人：XX；2. 准备移交资料：X月X日-X月X日，负责人：XX；3. 召开移交会议：X月X日，负责人：XX；4. 进行移交：X月X日-X月X日，负责人：XX；5. 审核与评估：X月X日-X月X日，负责人：XX。
六、保障措施1. 建立沟通机制：在工作移交过程中，建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决；2. 培训与支持：为确保工作移交的顺利进行，将对相关人员进行培训和支持；3. 应急预案：制定应急预案，对可能出现的问题和风险进行预防和应对；4. 监督与考核：对工作移交过程和结果进行监督与考核，确保达到预期效果。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、背景介绍随着工作的发展和变化，部门之间的工作移交与交接成为一项重要的工作内容。
工作移交与交接是保证工作正常运转的重要环节，也是保障组织工作连续性和顺畅性的重要手段。
本文将针对部门工作移交方案进行详细阐述。
二、工作移交的原则1.充分沟通和协商：工作移交涉及到多个部门之间的工作内容和协作方式，需要进行充分的沟通和协商，确保工作移交的顺利进行。
3.清晰明确和详尽全面：工作移交的内容要清晰明确，涵盖工作的方方面面，并且要详尽全面，保证接收方能够完整了解和掌握工作情况。
4.风险评估与规避：在工作移交过程中，需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的规避措施，确保工作移交的顺利进行和工作的连续性。
5.学习和成长：工作移交是一个学习和成长的过程，通过接手他人工作，可以学习到新的知识和技能，提高自己的综合能力。
三、工作移交的步骤1.确定移交内容：明确需要移交的工作内容和相关文件资料，与接收方进行沟通和协商，确保移交的准确性。
2.准备工作：整理工作文件和资料，清理工作环境，做好相应的备份和归档工作，确保接收方能够快速了解工作进展和相关情况。
3.接收方培训：针对接收方可能存在的不熟悉或不了解的工作内容，进行培训和说明，帮助接收方快速适应和掌握工作。
4.试探性移交：在移交初期，可以进行试探性移交，由接收方辅助完成一部分工作，以检验接收方的理解和掌握程度，及时发现和解决问题。
5.反馈和调整：定期与接收方进行沟通和交流，了解工作进展和遇到的问题，及时提供帮助和支持，确保工作顺利进行。
6.完善工作移交：根据接收方的实际工作情况和需求，及时调整和完善工作移交的内容和方式，并不断进行优化和改进。
四、工作移交的注意事项1.移交前的准备工作要做到充分，确保移交的准确性和完整性。
2.移交过程中要积极与接收方沟通和协商，解答其疑惑和困惑。
4.接收方要尽快熟悉工作内容，主动承担起新的工作任务，避免工作滞后或错失。
5.工作移交后要及时进行评估和总结，发现问题并加以改进，提高工作移交的效率和质量。
工作移交实施方案
工作移交实施方案一、背景随着公司业务的不断发展，部门工作内容和职责也在不断调整和变化。
为了保证工作的顺利进行，我们需要对工作进行移交，确保新负责人能够顺利接手工作，保持工作的连续性和稳定性。
二、目标本次工作移交的目标是确保原负责人的工作能够顺利移交给新负责人，新负责人能够快速上手，并且保证工作的正常进行，不影响部门的运转和业务的发展。
三、工作移交内容1. 工作内容梳理- 对原负责人的工作内容进行梳理，明确工作范围和职责。
- 根据工作内容，制定详细的工作移交计划，包括工作内容、工作重点、工作难点等。
2. 资料整理- 对相关工作资料进行整理和归档，确保工作资料的完整性和准确性。
- 将工作资料进行分类和标注，方便新负责人查阅和使用。
3. 知识传承- 原负责人需要与新负责人进行面对面的知识传承，介绍工作流程、注意事项、常见问题解决方法等。
- 新负责人需要对知识进行及时记录和整理，确保知识的传承和积累。
4. 问题解决- 在工作移交过程中，遇到的问题需要及时沟通和解决，确保工作移交的顺利进行。
- 对于工作中的特殊情况和难点，需要进行详细的讲解和指导，确保新负责人能够应对各种工作情况。
四、工作移交流程1. 制定工作移交计划- 确定工作移交的时间节点和工作范围。
- 制定工作移交的详细计划和流程，明确每个环节的责任人和时间节点。
2. 工作移交准备- 原负责人对工作内容进行梳理和整理，确保工作资料的完整性和准确性。
- 新负责人对工作内容进行了解和准备，确保能够快速上手工作。
3. 工作移交执行- 原负责人和新负责人进行面对面的知识传承和交接，介绍工作内容和注意事项。
- 新负责人对知识进行及时记录和整理，确保工作的连续性和稳定性。
4. 工作移交验收- 对工作移交的过程和结果进行检查和验收，确保工作移交的质量和效果。
- 对新负责人的工作进行跟踪和指导，确保新负责人能够独立完成工作。
五、工作移交的风险和对策1. 风险- 工作移交过程中可能出现信息丢失、知识传承不完整、工作流程混乱等问题。
移交工作方案
移交工作方案一、背景介绍近年来，随着公司业务的快速发展，为了更好地提高工作效率，确保工作的顺利进行，为公司的稳定发展奠定良好的基础，决定进行工作任务的移交，以便实现职能部门的顺利衔接，增强工作的连贯性和稳定性。
二、移交内容1.工作描述针对移交工作，根据实际情况制定详细工作描述，并包括以下方面内容：（1）工作范围和职责：准确详细地描述新工作的范围和职责，确保新工作能够顺利开展。
（2）工作目标和要求：明确工作目标和要求，使得接手人员能够清楚了解工作重点和关键问题。
（3）工作程序和时间安排：制定详细的工作程序和时间安排，确保工作按时、按质量要求完成。
（4）工作文件和资料：移交相关文件和资料，并做好相应的归档工作，确保文件的完整性和可查阅性。
2.关键事项说明移交过程中存在一些关键事项需要特别说明，以确保移交工作的顺利进行：（1）现场考核：对接受移交人员进行现场考核，确保其具备相关技能和知识，能够胜任新工作。
（2）问题解答：解答移交人员在工作过程中遇到的问题，并提供相应的指导和协助。
（3）工作交接：与接手人员进行一对一的工作交接，详细介绍工作流程和注意事项，确保其了解工作难点和关键环节。
三、移交方案1.移交计划（1）制定移交计划：根据公司要求和实际情况制定详细的移交计划，包括工作内容、工作时间和工作人员等要素。
（2）确认移交人员：明确移交人员和接受移交的人员，并进行相应的沟通和说明，确保双方的顺利配合。
（3）制定工作清单：制定工作清单，列明具体的工作项目和相关文件，为工作的顺利进行提供清晰的指导。
2.移交流程移交工作按照以下流程进行：（1）工作准备：移交人员根据移交计划，整理好工作文件和资料，并做好分类和整理。
（2）移交会议：召开移交会议，介绍移交工作内容、要点和注意事项，并与接受移交的人员共同商议工作细节。
（3）工作转交：移交人员将工作文件和资料交给接受移交的人员，并进行相应的解释和说明。
（4）工作确认：接受移交的人员对接收到的工作文件和资料进行确认，确保正确性和完整性。
整班移交工作实施方案
整班移交工作实施方案为了确保工作的连续性和顺利进行，我们将整班移交工作实施方案制定如下：一、移交原因。
由于某种原因，我们需要将工作移交给新的团队或者同事。
这可能是因为个人调动、团队重组、项目变更等原因所致。
二、移交范围。
移交范围涵盖工作内容、工作进度、工作文件、工作资料等方面。
需要确保新接手的人员能够全面了解当前的工作情况，并能够顺利接手工作。
三、移交流程。
1.准备工作，移交人员需要对工作内容进行梳理和整理，确保所有相关资料都齐全并进行分类整理。
2.沟通交接，移交人员需要与接手人员进行充分的沟通和交流，明确工作内容、工作要求、工作进度等信息。
3.文件移交，将工作文件、资料等相关文档进行整理和移交，确保接手人员能够方便地查阅和使用。
4.工作交接，移交人员需要对工作内容进行详细的说明和讲解，确保接手人员能够清楚地了解工作要求和工作流程。
四、移交注意事项。
1.及时沟通，移交过程中需要及时沟通，解决接手人员的疑问和困惑，确保工作移交的顺利进行。
2.详细记录，移交人员需要对移交过程进行详细记录，包括移交文件清单、工作交接记录等，以备后续查阅和追溯。
3.关注反馈，移交后需要关注接手人员的工作情况，及时解决遇到的问题和困难，确保工作顺利进行。
五、移交效果评估。
移交完成后，需要对移交效果进行评估和总结，包括移交的完整性、准确性、及时性等方面，以便不断改进和提高移交工作的质量。
六、移交工作总结。
移交工作是工作交接过程中非常重要的一环，只有做好了移交工作，才能确保工作的连续性和顺利进行。
希望所有参与移交工作的人员都能够严格按照移交方案进行操作，确保工作的顺利移交和接手。
同时也希望接手人员能够认真学习和了解移交的工作内容，做好接手工作的准备和安排。
以上就是整班移交工作实施方案的内容，希望大家能够认真执行，确保工作的顺利进行。
感谢大家的配合和努力！。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、前言任何一家企业或组织都可能会涉及到部门间工作的移交。
这种情况发生的原因可能包括了员工离职、部门调整、工作流程的优化等等。
对于这种情况，为确保工作顺利完成，需要制定一个具体的工作移交方案。
本文将就这一话题进行探讨。
二、工作移交的步骤1. 了解并收集相关信息在开始制定工作移交方案之前，我们需要开展一系列调研工作。
首先，需要了解现有工作的情况，包括工作完成度、存在的问题、未完成的任务等等。
此外，还需要查阅公司内部的相关政策、手册、规范等资料，以确认工作移交的相关规定。
2. 制定工作清单在搜集资料的基础上，需要对要移交的工作进行清单化。
列出每件工作需要的时间、人力、物力资源，以确保工作的顺畅完成。
3. 计划工作移交时间和方式工作移交时间和方式同样在制定工作移交方案时十分重要。
应该为工作移交设置合理的时间，以充分准备并避免任何可能的出错。
应该考虑使用哪种方式进行工作移交，如邮件、电话、面谈、书面文件等等。
4. 确定工作移交的责任人为确保工作移交的顺利进行，需要确立工作移交的责任人。
责任人应该具备相关的专业技能和工作经验，能够进行有效的沟通协调，并及时地解决出现的问题。
5. 开始工作移交工作移交前准备充分后，我们开始进行工作移交。
在此过程中，应该注意做好工作移交的记录，以便查阅和沟通。
6. 检查工作移交情况工作移交完成后，还需要进行一定的后续工作。
这包括了检查工作移交情况，核对相关资料和数据，制定应对方案等等。
并应该及时根据反馈，调整工作方案，以确保工作的顺畅进行。
三、工作移交的实施细节在工作移交中，我们还需要关注一些实施细节。
这些细节关系着工作移交的效果和结果。
以下是一些关键点：1. 做好工作转交的记录在工作移交时，应该详细记录下工作转交的情况，包括了工作的内容、完成状态，以及未来需要进行的工作。
这些记录有助于确保工作移交的完整性，并提供依据来解决未来任何可能出现的问题。
2. 为接收方提供必要支持和培训为确保工作顺利进行，接收方需要得到必要的支持。
工作移交方案
工作移交方案工作移交方案1. 引言工作移交是指将现有工作任务和责任从一个人或团队转移给另一个人或团队的过程。
这个过程需要详细记录工作内容、责任和要求，以确保新接手的人或团队能够顺利继续工作，并确保工作的连贯性和高效性。
本文档旨在提供一个工作移交方案的模板，助于移交工作时能够有条不紊地进行。
2. 移交前准备工作在进行工作移交之前，需要进行以下准备工作：2.1 确定移交目标首先，需要明确要移交的工作是什么以及移交的目标是什么。
要明确工作内容、工作进度和工作的重要性，以便能够有针对性地为新接手的人或团队提供指引。
2.2 收集相关资料和文档收集和整理与工作相关的全部资料和文档，包括但不限于工作计划、工作流程、操作手册、技术文档、项目文档等。
确保资料和文档的完整性和准确性，以便新接手的人或团队能够准确理解和继续相关工作。
2.3 确定移交对象和时间确定接手工作的人或团队，并与他们协商确定移交的时间。
确保接手方有足够的时间和支持来熟悉工作内容和准备接手。
3. 移交内容3.1 工作概述在移交文档中提供对工作的概述，包括工作的目标、重点和关键要求。
说明工作的背景和重要性，以便新接手的人或团队能够全面理解工作的意义和价值。
3.2 工作流程描述工作的整体流程和步骤，以便新接手的人或团队能够了解工作的执行顺序和方式。
可以使用流程图、表格或步骤说明等形式进行描述，尽量简明清晰，确保易于理解和执行。
3.3 工作责任及要求明确工作的责任分工和要求，包括各个岗位或角色的职责和权限。
确保新接手的人或团队能够清楚地知道自己的责任和要求，以便能够胜任工作并顺利推进。
3.4 相关文档和资料提供工作相关的全部文档和资料的清单或链接，确保新接手的人或团队能够方便地获取和使用这些资料。
对于较为重要或关键的文档和资料，可以进行详细说明和解释，以便更好地理解和应用。
3.5 学习和培训对于新接手的人或团队，提供培训和学习的机会和资源。
可以安排指导人员或专家进行培训，或提供相关的培训材料和教程。
国企移交实施方案
国企移交实施方案
尊敬的各位领导、各位同事：
为了顺利完成国企移交工作，确保移交的高效性和顺利性，我们制定了以下实施方案：
一、组建移交专项工作小组
1.成立由相关部门负责人和专业人员组成的移交专项工作小组。
2.确定小组成员职责和工作分工。
二、确定移交目标和时间计划
1.与相关国企合作，明确清晰的移交目标和要求。
2.制定详细的时间计划，确保各个环节的顺序和时间节点。
三、开展资产评估
1.协调相关机构进行资产评估，准确了解国企资产情况。
2.确保资产评估的公正、透明和客观性。
四、建立移交档案和数据库
1.建立移交档案，包含国企历史和经营情况、资产清单等信息。
2.建立移交数据库，定期更新资产信息，确保双方对资产状况
的了解。
五、制定移交协议和合同
1.与相关国企协商制定移交协议和合同。
2.明确双方权责和移交条件，并签署正式文件。
六、安排现场勘察和技术培训
1.组织现场勘察，了解国企设备和设施的实际情况。
2.针对移交对象的特点，提供必要的技术培训，确保顺利移交后的正常运营。
七、实施移交并验收
1.按照移交协议和时间计划，有序进行资产移交。
2.进行验收工作，确保移交后国企设施和设备的完好性和数量准确性。
八、制定移交总结报告
1.总结移交过程中的成功经验和问题。
2.提出改进措施和建议，为今后的移交工作提供参考。
以上是我们制定的国企移交实施方案，希望能够得到各位领导的支持和配合。
感谢大家的合作！。
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2016部门工作移交方案
社会保险费征缴工作交接方案1
一、交接的原则
为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构（以下简称社保机构）与各级地方税务机关（以下简称地税机关）双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。
全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。
二、移交的对象
凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作（含普遍推行和试点），全部移交地方税务机关征缴。
三、移交的内容
（一）已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表（或复印件）;
（二）各盟市职工社会平均工资及相关资料；
（三）缴费单位基本情况。
包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年
1& mdash;—11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;（上述均要明细表和汇总表）
（四）缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细；
（五）已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件；
（六）社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料；
（七）地税机关所需要的其他有关资料。
四、移交的程序
（一）按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。
自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。
（二）各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移
交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。
（三）各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。
移交的有关资料要分类登记造册，一
式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份
五、移交的时限
（一）20**年12月1日至12月15日为准备阶段。
（二）20**年12月15日至12月25日为资料交接阶段。
（三）20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶段。
六、交接双方责任
（一）各级社保机构要对移交的参保单位户数、参保人数、核定的缴费基数、缴费比例和缴费的基本情况（应缴费额、实缴费额、欠缴费额）及有关登记表、明细表、汇总表的内容的真实性、可靠性、准确性负责。
（二）各级地税机关要对接收的上述有关资料内容进行核对、确认。
理清接收资料中的数据关系，分类造册归档，并对接收的资料负责。
七、有关问题的处理。
（一）社保机构提供的当地社会职工平均工资，要按统计部门编制的年度统计年鉴中社会职工平均工资为依据；
（二）缴费单位和缴费个人的缴费比例，按各地目前实际执行的征缴比例移交；
（三）社保机构核定的缴费工资基数要按国家和自治区的有关规定执行；
（四）破产关闭企业的欠费、企业以物抵费及历年挤占挪用的社保基金清理工作暂不移交，待研究后另行明确
八、移交工作要求
（一）加强领导，提高认识。
社会保险费由税务机关征缴，是自治区党委和政府为建立和适应社会主义市场经济体制要求的社会保障体系建设的重要举措。
各地要从我区
社会保险制度改革的大局出发，按照自治区党委和政府要求，明确责任，确保移交工作的顺利完成。
（二）密切配合，通力协作。
各级劳动保障、地税和财政部门之间要加强联系，建立联席会议制度，及时沟通情况，研究和分析在移交过程中出现的新情况和新问题，提出解决的办法，按期完成移交任务，不得推迟。
（三）加强业务学习，提高业务素质。
地税机关要尽快组织业务人员，采取有效措施，加强社会保险法律、法规和政策的学习，熟悉业务，确保社会保险费征缴工作的顺
利进行。
《业务人员工作交接管理办法》2
务人员工作交接管理办法
第一章总则
一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职（含自动请辞及辞退）前工作交接的管理。
三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理（监交人）。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品
的人员。
部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。
第二章工作交接内容
一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。
二、业务工作主要包括：
1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目账册
等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
三、公司物品主要包括：
1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品
等物品以及移交
人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。
第三章工作交接的程序
业务工作交接方案2
1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。
2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。
4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共
同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接）填入《工作交接表》
5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。
6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一
7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采
取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认（附：
《业务人员交接咨询函》及《业务交接确认函》，以核对查实有无未了业务事宜。
8业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何
未了事宜，方可正式离职。
第四章工作交接要求
1当出现因工作调动，请长假（一般指半个月以上）或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。
2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接收人作说明，直接交接清楚。
3、因业务区域调整而需进行业务交接的必须按以上规定交接完毕后方可到新部门报到，否则公司将停止其当前所有薪资的发放，并视情节严重程度进行追加处罚。
4、因离职等原因需要进行业务交接的，在进行以上交接后部门经理必须详细审核《工作交接表》等相关表格是否齐
全，是否经客户盖章确认，是否有未了事宜并已做出
妥善处理等，否则部门经理将承担一些责任
5、业务人员因故需要交接时，必须核对落实全部客户往
来账款并以《工作交接表》或《往来账确认函》的方式予以确
认。
6、凡不符合公司有关离职规定或交接手续不健全的，公司将暂停发放所有薪资及费用报销等，如由此造成公司损失，将视情节严重程度进行追加处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
7、公司行政部办理业务人员离职手续前，应凭离职人员所在单位负
责人签字的《工作交接表》并审核后，办理离职手续。
第五章监督考核
一、本管理办法由行政部负责修订、监督考核，公司各单位负责执行。
二、若出现下列情形将按公司规定给予相应处罚。
业务工作交接方案。
仆当出现需进行工作交接的情形，移交人上级领导未安排工作交接，给予移交人上级领导警告处分，绩效扣10 分处罚。
2、移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不
清，工作交接不全，造成公司损失，给予移交人上级领
导警告处分，绩效10分处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
3、部门经理因审核，监督把关不严，造成公司损失，给予部门经理警告处分，绩效10分处罚，承担一些责任。
4、接收人因未认真确认，造成公司损失；给予接收人警告处分，绩效扣10分，同时视公司损失情况，保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
5、未按工作交接程序进行交接，给予相关责任人警告处分，绩效扣10分处罚。
6、《工作交接表》等相关手续未存档，保留;给予行政部警告处分，绩效扣10分处罚。
第六章其它
一、本管理办法未尽事宜按公司《离职管理规定》执
行。
二、本管理规定自签发之日起执行。