员工薪酬分配办法
员工薪酬分配办法
中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。
现结合企业发展实际,特制定本办法。
第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。
第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。
第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。
本办法所指薪酬均为经济性报酬。
第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。
项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。
第6条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1执行。
项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。
区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。
区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。
区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。
员工工资薪酬方案(通用9篇)
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4、本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。
因此,员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。
薪酬合理分配实施方案
薪酬合理分配实施方案一、背景。
薪酬是员工对于工作的回报,也是企业对于员工贡献的一种体现。
合理的薪酬分配方案能够激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率和竞争力。
因此,建立一套科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。
二、薪酬分配原则。
1. 公平公正原则,薪酬分配应当公平公正,根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平,避免出现任人唯亲、任人唯金的现象。
2. 激励激励原则,薪酬分配应当能够激励员工积极工作,提高工作绩效。
优秀员工应当获得相应的薪酬回报,以激发其工作动力。
3. 灵活多样原则,薪酬分配应当灵活多样,根据不同岗位、不同职级、不同工作内容和不同工作环境制定相应的薪酬水平,以满足员工的不同需求。
三、薪酬分配实施方案。
1. 确定薪酬结构,根据企业的经营状况和员工的工作特点,确定薪酬的基本结构,包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
同时,要根据员工的工作内容和职责,建立不同的薪酬档次和水平。
2. 建立绩效考核体系,建立科学的绩效考核体系,将员工的工作表现、能力和贡献作为确定薪酬水平的重要依据。
绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平,激励员工提高工作绩效。
3. 设立薪酬调整机制,根据企业的经营状况和员工的工作表现,设立薪酬调整机制,定期对员工的薪酬进行调整,确保员工的薪酬水平与其工作表现和市场水平相匹配。
4. 加强沟通和信息披露,建立健全的薪酬沟通机制,及时向员工披露薪酬政策和薪酬水平,解答员工的疑问,增强员工对于薪酬分配的认同感和满意度。
四、薪酬分配实施方案的监督和评估。
1. 设立监督机制,建立薪酬分配的监督机制,由专门的部门或者委员会负责对薪酬分配进行监督和评估,确保薪酬分配的公平公正。
2. 进行效果评估,定期对薪酬分配实施方案的效果进行评估,包括员工的满意度调查、薪酬的市场水平比较、企业的绩效提升情况等,及时发现问题并进行改进。
五、总结。
建立科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。
常用薪酬分配方式
常用薪酬分配方式薪酬分配是指企业按照一定的规则和标准,将收入分配给员工的过程。
薪酬分配方式可以根据不同的情况进行选择,以下是常用的薪酬分配方式:2.基本工资+绩效奖金制度:这种方式是将员工的薪酬分成基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资是固定的,绩效奖金则根据员工的绩效表现进行计算和发放。
这种方式能够更好地激励员工的积极性,同时也能够根据员工的工作表现进行差异化分配。
3.提成制度:这种方式适用于销售类岗位,员工的薪酬根据其销售业绩进行提成计算。
这种方式能够有效地激励员工的销售动力,使其更加努力地推动销售业绩的提升。
4.股权激励制度:股权激励是企业通过给予员工股票或股权,让其成为公司的股东,以激励员工的工作积极性和责任心。
这种方式能够有效地提升员工的归属感和责任感,同时也能够让员工分享企业的成果和利益。
5.弹性工时制度:弹性工时制度允许员工在一定的时间范围内自由选择工作时间,可以根据个人需求和工作量进行调整。
这种方式适用于具有强大自我管理能力和工作灵活性的员工群体,能够提高员工的工作效率和生活质量。
6.奖金制度:奖金制度是根据企业和个人的绩效目标设定奖金的方式,奖金的发放可以根据个人或团队的工作业绩、项目达成情况等进行考核。
奖金制度能够激励员工的工作积极性,提高员工的团队合作和业绩表现。
7.福利待遇:福利待遇是指企业为员工提供的一些非金钱的福利,如丰厚的假期福利、补充养老保险、医疗保险等。
这些福利待遇能够提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工对企业的归属感。
8.定向培训和晋升机制:企业通过提供定向培训和晋升机制,对员工进行培养和发展,提升其工作能力和职业发展空间。
这种方式能够更好地激励员工的学习和成长动力,同时也能够增强员工对企业的忠诚度。
9.共享经济:共享经济是指通过共享资源和价值,实现服务和财富创造的新模式。
在共享经济中,企业可以为员工提供更多的自主权和创业机会,让员工通过分享利润和资源参与企业的发展。
永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法
永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法一、总则1、目的为了建立合理、公平、公正的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,调动员工的工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制定本薪酬分配办法。
2、适用范围本办法适用于永昌泰混凝土有限公司全体员工。
3、原则(1)按劳分配原则:根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素,合理确定薪酬水平。
(2)公平公正原则:在薪酬分配过程中,确保公平公正,对所有员工一视同仁。
(3)激励原则:通过薪酬分配,激励员工努力工作,提高工作效率和质量。
(4)竞争原则:使公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力,吸引和留住优秀人才。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
(1)基本工资:根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定,是员工的基本生活保障。
(2)绩效工资:根据员工的工作业绩和工作表现进行考核发放,旨在激励员工提高工作绩效。
(3)津贴补贴:包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据员工的工作岗位和实际情况发放。
(4)奖金:包括年终奖金、特别贡献奖金等,根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同,具体如下:(1)管理人员:基本工资占 40%,绩效工资占 40%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。
(2)技术人员:基本工资占 30%,绩效工资占 50%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。
(3)生产人员:基本工资占 50%,绩效工资占 30%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。
(4)销售人员:基本工资占 30%,绩效工资占 40%,津贴补贴占10%,奖金占 20%。
三、基本工资1、基本工资的确定(1)根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素,将岗位分为不同的等级,每个等级对应不同的基本工资标准。
(2)新入职员工的基本工资根据其学历、工作经验、应聘岗位等因素,参照公司相应岗位的基本工资标准确定。
2、基本工资的调整(1)公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工的工作表现,对基本工资进行一次调整。
员工薪酬分配制度
员工薪酬分配制度1. 简介本文档旨在规定公司的员工薪酬分配制度,以确保公平、合理和激励性的薪酬体系。
2. 薪酬组成公司的员工薪酬由以下几个组成部分构成:- 基本工资:根据员工的职位和工作内容确定。
- 绩效奖金:根据员工在工作中的表现和达成的目标给予相应奖金。
- 福利待遇:提供有竞争力的福利待遇,如健康保险、养老金等。
- 年度奖金:根据员工在整年的工作表现评定,发放年终奖金。
3. 薪酬评估和调整公司将定期进行薪酬评估,以确保薪酬体系的公平性和市场竞争力。
评估主要考虑以下因素:- 员工的工作表现和能力。
- 员工的工作经验和资历。
- 行业和市场薪酬水平。
基于评估结果,公司将进行薪酬调整,以确保员工的薪酬与其表现和能力相匹配。
4. 激励机制公司鼓励员工通过高绩效获得更高的薪酬和奖金。
为了提供激励,公司将采用以下措施:- 设立绩效目标:与员工一起制定明确的目标,并为其实现给予相应奖励。
- 提供培训和发展机会:帮助员工提升能力和技能,为其未来的职业发展提供支持。
- 行业竞争力:关注市场薪酬水平,确保员工的薪酬在行业中具有竞争力。
5. 公平性和透明度公司致力于确保薪酬制度的公平性和透明度。
为此,公司将采取以下措施:- 公开薪酬政策:将薪酬政策向所有员工公开,使其了解薪酬组成和评估标准。
- 平等机会:薪酬将根据员工的能力和表现来决定,不会因为种族、性别、年龄等因素而有差异。
- 领导责任:各级领导将负责确保薪酬决策的公正和合理性。
6. 薪酬制度的评估和调整公司将定期评估和调整薪酬制度,以确保其适应市场和公司的变化。
评估和调整将与员工代表和管理层进行沟通和讨论,以达到共识。
7. 执行和监督公司将设立薪酬管理委员会,负责执行和监督薪酬制度的实施。
该委员会将包括员工代表和管理层,以确保薪酬制度的公正和透明。
8. 生效日期本薪酬分配制度自XX年XX月XX日起生效,并代替以前的任何相关政策。
以上为公司员工薪酬分配制度的规定,该制度将帮助公司确保公平、合理和激励性的薪酬管理,并提高员工的工作动力和满意度。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件,适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会,负责制定和修改薪酬管理制度,以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况,定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容,提出薪酬分配建议,报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理,根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩,根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工,将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工,将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比,应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有,如有未尽事宜,由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容,具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工薪酬分配制度
员工薪酬分配制度1.员工薪酬体系设计员工薪酬体系是指企业为员工提供薪酬的计划和策略,包括基本工资、绩效奖金、福利福利待遇等。
首先需要确定薪酬总体预算,根据企业的财务实际情况确定员工薪酬的比例和分配方式。
2.工资调整制度员工薪酬分配应该定期进行调整,根据员工的工作表现、能力水平以及市场竞争情况,及时调整员工的工资水平,使之能够保持相对公平和合理。
调薪可以根据员工表现分为当期调薪和年度调薪。
当期调薪是指根据员工的绩效情况,按一定比例调整员工工资;而年度调薪则是根据员工的年度表现、市场需求以及企业经济状况综合考虑,进行整体性的薪酬调整。
3.绩效考核制度绩效考核应该是衡量员工工作表现的重要依据,可采用多种评估方法,包括管理层评估、同事评估、员工自评等,并根据不同岗位的工作特点和业绩指标制定相应的考核标准。
绩效考核结果可以作为决定员工薪酬分配的主要依据。
4.激励奖励制度除了基本工资和绩效奖金外,企业还可以设立其他激励奖励制度,如年终奖金、股票期权、提成等。
这些奖励机制可以更好地激发员工的工作动力,提升员工的工作积极性和参与度。
5.公平合理原则薪酬分配制度在设计时应该遵循公平合理原则,避免出现工资差距过大、薪水倾斜等不公平情况。
要根据员工的工作能力、经验和工作成果等因素,合理确定员工的薪酬水平,建立健康、公平、透明的薪酬体系。
6.核算透明制度薪酬分配制度应该建立相应的核算和透明制度,让员工清楚地了解自己的薪酬组成和计算方式,避免出现偏差和误解,增加员工的信任和满意度。
7.培训与发展机制企业可以设置员工培训与发展机制,提供各种培训机会,帮助员工提升能力和技能水平,从而为员工的薪酬增长提供更多的机会和空间。
总之,员工薪酬分配制度是企业管理的重要一环,要充分考虑员工的工作绩效、市场需求、企业财务状况等因素,建立公平合理、透明、灵活的薪酬体系,才能更好地激发员工的工作动力,提高企业的竞争力和盈利能力。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢?以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
某单位员工薪酬分配考核办法
某单位员工薪酬分配考核办法某单位员工薪酬分配考核办法为了保证某单位员工的工作质量和效率,同时激励员工为单位的发展做出更多的贡献,制定了一系列员工薪酬分配考核办法。
该考核办法将从员工的工作表现、工作成果、工作态度等多个方面来评估员工的工作表现,决定员工的薪酬等级和奖金发放。
一、工作表现考核针对某单位的员工岗位职责和工作要求,制定了一系列的工作表现考核指标,对员工的工作表现进行定性、定量、定时的评估。
这些指标包括:1. 工作量:员工所完成的工作量是否达到岗位工作标准要求。
2. 质量成果:员工所完成的工作成果是否符合公司要求,并且是否高质量高水平。
3. 工作效率:员工完成工作的速度、效率是否高效,是否做到了高效率与高精度。
4. 职业能力:员工的专业素养、业务能力、学习能力、创新和创造能力,是否具备表现优异。
5. 团队合作能力:员工在团队合作中的表现,是否能够积极配合团队完成任务。
二、工作态度考核除了工作表现,另一个比较重要的方面是员工的工作态度。
员工的工作态度不仅仅会影响到自己的工作效率和工作成果,也会影响到整个团队的氛围。
因此,员工工作态度的考核也是必不可少的。
员工的工作态度主要从以下几个方面考核:1. 工作积极性:员工对工作任务的认真态度,是否具备高度的工作责任感。
2. 服务质量:员工的服务态度和服务质量,是否得到用户和客户的认可和好评。
3. 沟通能力:员工的沟通技巧、沟通效率是否高效,能否建立良好的工作沟通和交流机制。
4. 合作态度:员工的团队合作,是否能够和其他同事建立良好的合作关系,建立团队共同目标。
三、薪酬等级制度根据员工的工作表现、工作成果和工作态度等因素,将员工分为不同薪酬等级,并统计员工的薪酬发放情况。
薪酬等级从高到低依次为“特优员工”、“优秀员工”、“合格员工”、“待进步员工”、“不合格员工”。
根据薪酬等级来确定员工的薪酬水平、奖金津贴等。
四、奖金激励制度为了激励员工的工作动力,提高员工对于岗位的认同和忠诚度,也制定了一系列的奖金激励制度。
员工薪酬提升分配方案
员工薪酬提升分配方案
以下是 9 条员工薪酬提升分配方案:
1. 咱们可以按业绩来分呀!比如说小王这个月业绩超好,那他不就应该多拿点嘛!就像跑步比赛,跑最快的当然能得到更多奖励,这样大家才更有动力往前冲啊!难道不是吗?
2. 要不根据工作难度来分配吧!那些干着特别难的任务的同事,像小李天天加班搞那个大项目,就该多得些,这就跟登山一样,爬越难的山就该有更多回报呀!不是吗?
3. 可以设置特别贡献奖啊!比如小张那次灵机一动解决了大难题,给他多发点奖金,就像球队里的关键先生,总是能在关键时刻立功,不值得奖励吗?
4. 按照工作年限来提升也不错呀!老员工小赵都在这里干了这么多年了,就像老酒越陈越香,理应得到更多薪酬,对不对?
5. 咱也能搞个团队合作奖嘛!像上次大家一起完成那个大订单,整个团队都多发点,这就好比划船,大家一起用力,船才能跑得快,不是吗?
6. 可以把日常表现算进去呀!平时做事认真负责的小周,就该比那些马虎的人多拿,这就如同盖房子,基础打得好房子才稳固啊!这很合理吧?
7. 弄个创新奖励怎么样!小孙提出的新点子给公司带来了不少好处,就像给机器加了润滑油,让运转更顺畅,多给他钱没毛病吧?
8. 按客户满意度来发也挺好啊!客户都点赞的小吴,肯定得有更多薪酬呀,这不就像厨师做菜,得到食客好评的厨师当然该多得呀!难道不是?
9. 每个部门搞个优秀员工奖嘛!在财务部表现突出的小陈,给他提升薪酬,就好像在班级里的优秀学生能得到奖状一样,应该的呀!
我的观点结论就是:通过这些多元化的分配方案,才能更好地激励员工,让大家都能劳有所得,干得更起劲,公司也会发展得越来越好!。
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案(通用11篇)依据集团公司经营发展需要和社会发展水平,确保完成集团公司20xx年经营目标,同时结合员工职业发展需要,特制定薪资方案如下:一、薪酬类型:员工实行月薪制(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资(一)基本工资:全体员工均按1000元/月计算。
(二)岗位工资:根据所在的岗位或从事的职务确定。
(三)年功工资:自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月,每满一年增加10元。
(四)职称工资:1、经济类(财务、人力资源、法律):初级100元,中级200元/月,高级、注册500元/月。
2、工程技术类:二级建造师300元/月;一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类:国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
(五)绩效工资:按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
(二)年功工资按年份计算,标准为每人每年10元,按月计发,逐年增加。
(三)每月15日前发放工资。
四、薪资标准(一)集团职能部室员工薪资标准:一档标准:1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准:1、具备本科学历且有两年工作经验,可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准:1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
员工薪酬分配方案(精选6篇)
员工薪酬分配方案(精选6篇)员工薪酬分配方案(精选6篇)为了确保事情或工作能无误进行,通常会被要求事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编精心整理的员工薪酬分配方案范文(精选6篇),希望对大家有所帮助。
员工薪酬分配方案篇1一、指导思想:为充分发挥奖励性绩效工资分配的激励约束作用,调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造力,增强办学活力。
按照《浙江省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》要求,结合我区义务教育学校实际,根据教职工不同工作岗位、任务和内容的特点和要求,充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则,按工作责任轻重、工作量大小和岗位目标任务达成情况,合理拉开绩效工资档次,逐步形成内部激励机制和约束机制,发挥学校绩效工资的激励导向作用,特制定本方案。
二、制定方案原则:1、坚持思想领先,既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献,团结协作和主人翁的精神。
2、打破平均主义,按工作责任,岗位目标任务完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。
3、多劳多得,优教优酬,奖勤罚懒,重实绩、重贡献,看工作质量,看效益优先。
4、处理好历史与现实的关系,既要充分保护老教师的利益,又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系,采取迈小步,不停步的方法,根据学校及教师的实际情况,逐步完善分配方案,努力提高教师待遇。
三、实施范围和时间:按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员(接受黄鹂小学聘任的在编正式教师,待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效工资),从20xx年1月日开始实施奖励性绩效工资。
四、奖励性绩效工资的分配:(一)、奖励性绩效工资的总量和水平核定:奖励性绩效工资总量按义务段学校教师绩效工资的30%比例确定。
人均奖励性绩效工资根据扣除提留项目后的总量与学校在编的教职员工人数确定。
公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家收集的公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇),欢迎大家分享。
公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。
如何公平地进行薪酬分配
如何公平地进行薪酬分配公平地进行薪酬分配对于一个组织和员工来说都非常重要。
一个公平的薪酬体系可以帮助组织吸引和留住优秀的员工,提高员工的工作满意度和工作动力。
下面是一些公平地进行薪酬分配的方法:1.确定公平的薪酬结构:一个公平的薪酬结构应该基于员工的职位和工作内容而不是个人的背景或人际关系。
薪酬结构应该尽量符合市场均衡水平并与组织的战略目标相一致。
2.进行薪酬市场调研:了解同行业和同地区其他组织的薪酬水平,制定薪酬策略。
这样可以确保员工的薪酬与市场薪酬水平保持一定的相对公平性。
3.考虑员工的工作业绩:将员工的绩效作为薪酬分配的重要考虑因素。
通过建立清晰的绩效评估体系,评估员工的工作表现,并根据绩效卓越程度奖励员工。
这样可以激发员工的工作动力,提高绩效。
4.考虑员工的经验和技能:员工的经验和技能也应该被纳入薪酬分配的考虑因素之一、比如,拥有高级技能或专业认证的员工可以获得更高的薪酬。
5.建立公正的薪酬评估流程:制定公正透明的薪酬评估流程,确保所有员工都有机会接受评估和薪酬调整。
评估流程应该基于客观的标准和数据,避免主观因素的干扰。
6.提供职业发展机会:为员工提供职业发展机会和培训机会,使他们能够不断提升自己的能力和技能。
为员工的职业发展提供支持,也是薪酬公平的一个方面。
7.透明地沟通薪酬政策:组织应该透明地沟通薪酬政策和分配原则,使员工了解薪酬体系的运作方式。
员工可以更好地理解薪酬分配的公平性,增强对组织的信任感和工作满意度。
8.定期进行薪酬审查:薪酬体系应该定期进行审查和调整,以适应外部市场和组织的变化。
审查过程应该是公正和透明的,确保薪酬体系的公平性和可持续性。
通过以上方法,组织可以建立一个公平的薪酬体系,激励员工的工作动力,并提高工作满意度和工作绩效。
薪酬分配公平是组织成功的基础之一,也是员工与组织之间良好关系的重要保障。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配:1 方案一:仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额,但员工已有既定绩效薪酬额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进行考核,即:员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中,员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩,也与部门业绩有关,仅取决于自己的考核系数,除非他的考核成绩在100分以上,否则,很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二:在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下,则可在上述方案一的基础上,让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩,分配方式如下:员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中,公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑(员工既定绩效薪酬额度)该方案中,员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩,但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下,今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三:在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩,则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效薪酬分配(一次分配)部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效薪酬分配(二次分配)员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
员工薪酬分配管理办法
员工薪酬分配管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司员工的薪酬分配,确保公正、公平和透明的原则,并提供明确的薪酬分配流程和标准。
2. 薪酬分配流程2.1 薪酬评估公司将根据员工的工作表现、能力、贡献以及市场薪酬水平进行薪酬评估。
2.2 薪酬决策薪酬决策由公司薪酬委员会负责。
该委员会由公司高层管理人员组成,负责审核和决策员工薪酬调整和奖励事宜。
2.3 薪酬调整薪酬调整将根据薪酬评估结果确定。
员工的薪酬调整可能包括以下几种情况:- 年度调整:每年根据员工工作表现和市场薪酬水平进行一次薪酬调整。
- 升职调整:当员工晋升到更高职位时,将进行相应的薪酬调整。
- 奖励调整:当员工表现出色或为公司做出重大贡献时,将给予额外奖励并进行薪酬调整。
2.4 薪酬公布公司将定期向全体员工公布薪酬分配规则和标准,确保员工了解薪酬管理的原则和流程。
3. 薪酬分配标准3.1 系统公平公司将薪酬分配建立在公正、公平、合理的原则上,遵循绩效为导向的原则。
3.2 能力认可公司将根据员工的能力、技能和专业知识进行薪酬评估和调整,以鼓励员工持续提高能力和专业水平。
3.3 公司贡献公司将根据员工为公司的贡献程度进行薪酬评估和调整,以激励员工为公司的发展做出更大努力。
3.4 市场竞争力公司将根据市场薪酬水平进行薪酬评估和调整,以确保员工薪酬具有竞争力。
4. 薪酬分配监督4.1 内部监督公司将建立薪酬分配监督机制,由人力资源部门负责监督薪酬分配的执行情况,并及时处理员工的薪酬纠纷。
4.2 外部监督公司将定期聘请第三方机构对薪酬分配进行评估和审计,确保薪酬分配的公正性和透明度。
5. 后果管理5.1 违规处理对于违反薪酬分配管理办法的行为,公司将根据公司规章制度进行相应处罚,并对员工薪酬做出相应的调整。
5.2 救济机制公司将建立薪酬分配救济机制,对于有异议的员工提供救济渠道,并及时处理员工的投诉和申诉。
6. 结论本文档为公司员工薪酬分配管理提供了明确的流程和标准,旨在确保公正、公平和透明的原则。
员工薪酬分配制度
员工薪酬分配制度
第一条公司按照效益优先、兼顾公平的原则,为优秀人才和踏实肯干员工提供优等待遇,实行岗位绩效工资制,员工工作能力提高和业绩提升,薪酬相应提高,真正实现权、责、利的统一。
第二条员工薪酬分配范围:与本公司签订正式劳动合同的员工(不含试用期员工)。
第三条员工薪酬构成:(一)岗位工资;(二)绩效工资;(三)年终综合考核奖。
第四条1、岗位工资。
是体现岗位价值的薪金,是员工每月固定的应得工资。
2、岗位工资的确定、调整、档次。
当公司经营状况发生较大变化时,适当调整岗位工资标准;当公司组织结构、业务流程、岗位设置有较大变化或市场工资价位变动较大造成岗位工资等级明显不合理时,适当调整岗位等级关系。
具体由公司总经理办公会讨论确定。
第五条绩效工资和年终综合考核奖。
绩效工资和年终合考核奖具体按照公司《员工绩效考核暂行办法》执行。
第六条其他员工待遇。
按照公司的招聘公告,试用期人员执行试用期工资标准,不享有任何福利和奖金;对公司引进的特殊人才,可不经试用,直接执行所确定的岗位工资;待岗人员待岗期间,按照黄山市公布的最低工资标准执行,待岗期限最长不超过6个月。
第七条其他。
按照法律规定应由公司代扣的款项,直接从工资中扣除; 支付工资要详细列出各项工资及扣款项目。
第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过,自下发之日起施行。
市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资:根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资:根据员工的工作业绩,按照一定比例计算。
3. 奖金:根据员工的工作表现、业绩等因素,给予一定的奖励。
4. 福利:包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入,根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下:1. 市场部经理:基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理:基本工资为6000元/月。
3. 市场专员:基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩,按照一定比例计算。
具体标准如下:1. 市场部经理:绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理:绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员:绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素,给予一定的奖励。
具体标准如下:1. 季度优秀员工奖:每季度评选一次,奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖:每年评选一次,奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下:1. 社会保险:按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金:按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假:员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
员工绩效工资分配方案
员工绩效工资分配方案为了激发员工工作积极性,提高公司整体业绩,特制定本员工绩效工资分配方案。
本方案旨在以合理的薪酬分配,促进员工工作热情与工作效率,从而实现公司发展目标。
一、工资计算方法员工绩效工资包括固定工资与绩效工资两部分。
固定工资为员工完成基本工作任务所获得的报酬,绩效工资则根据员工工作表现及公司业绩情况而定。
二、考核标准员工绩效将根据以下标准进行考核:工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
各部门负责人按照考核标准对员工进行绩效评估。
三、分配比例绩效工资将按照员工个人绩效评估结果进行分配。
具体分配比例如下:1. 优秀员工:绩效工资为固定工资的30%2. 良好员工:绩效工资为固定工资的20%3. 一般员工:绩效工资为固定工资的10%四、调整机制公司将根据整体业绩和员工个人表现,每年进行一次绩效评估和工资调整。
如公司业务发展迅速或员工个人表现突出,可适时调整绩效工资分配比例。
五、奖励措施为激励员工更好地发挥潜能,公司设立以下奖励措施:1. 年终奖金:根据员工年度绩效评估结果,给予不同级别的年终奖金。
2. 晋升机会:优秀员工可获得更多的晋升机会,提高职业发展空间。
3. 培训机会:对有潜力的员工提供专业培训机会,提升其职业技能。
4. 其他福利:如员工旅游、节日福利等。
六、透明度公司将定期公布绩效工资分配方案及实施细则,确保员工对薪酬分配的知情权和监督权。
各部门负责人需与员工进行沟通,解释绩效评估标准和分配比例等具体事宜,确保员工对绩效工资分配方案的了解与认可。
同时,公司将设立投诉渠道,对不合理或存在争议的分配结果进行调查与调整,以确保公平公正。
总结:本员工绩效工资分配方案旨在建立一套科学、合理的薪酬体系,以提高员工工作积极性和公司整体业绩。
通过明确考核标准、合理分配比例及奖励措施等手段,实现员工薪酬与个人及公司业绩的有效结合。
同时提高透明度,确保员工对薪酬分配的知情权和监督权。
希望全体员工能够充分认识并支持本方案的实施,共同努力推动公司发展壮大!。
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中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章 总 则本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。
现结合企业发展实际,特制定本办法。
第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。
第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。
第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。
本办法所指薪酬均为经济性报酬。
第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。
项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。
第六条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1执行。
项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。
区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。
区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。
区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。
第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行,项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现,经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。
第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间,基本生活费参照本章第六条标准执行,效益年薪按公司办法执行。
因工作需要,从事其他管理,不再兼任项目经理职务期间,按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及领导人员内部退养管理办法(试行)》规定办理。
第九条实行项目薪金制的项目承包人员与项目员工收入相分离,不得再从经理部领取其他额外收入,集团公司和公司有关文件规定的奖励除外。
集团公司工程指挥部、甲方给予经理部的奖励,经理部应制订分配方案报公司批准后方可发放。
第十条公司试行项目安质总监公司委派制。
委派期间,安质总监比照公司机关副职标准由机关考勤核发工资,不得再从经理部领取其他额外收入与各类补贴,但参与经理部效益年薪兑现,兑现标准为党政正职的90%。
同时,各单位部门正职除享受岗位薪酬制的相关工资待遇及补贴外,参与项目效益年薪兑现,执行标准为:安质部部长按党政正职的70%,工程部部长、工经部部长、财务部部长、盾构部部长、物资部部长按党政正职的30%。
第三章岗位薪酬制第十一条项目一般管服人员实行以岗位工资为主体的岗位薪酬制。
一级构成包括岗位工资、基础工资、绩效工资、津贴福利;二级构成包括生活保障工资、工龄工资、津补贴、有薪假期、各种保险及其他项目。
具体结构如图所示:员工薪酬总收入┏━━━━━┳━━┻━━┳━━━━━┓岗位工资基础工资绩效工资津贴福利┏━━┻━━┓┏━━┳━┻━┳━━┓生活保障工资工龄工资津补贴各种保险有薪假其他1、岗位工资是员工薪酬的主体,体现岗位责任、技术含量、管理难度等要素,按照“责、权、利相一致”的原则划分为六岗19级。
岗位工资=岗位工资基数×岗位系数岗位工资基数与公司整体经济效益挂钩,结合公司的实际情况,统一暂定为1000元,以后公司视效益等情况,经民主协商后进行调整。
岗位系数与项目产值、技术(能)等级等挂钩,注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核,坚持按“以责定岗、一岗多级、以级定薪、易岗易薪、易级易薪”的原则,实行岗位系数动态调整。
员工岗位工资等级对应表见附件2。
盾构机长及副机长、汽车司机、资料员等岗位系数暂不按工程规模大小动态调整,仅与技术(能)等级挂钩,工资待遇按工程规模0.5亿元以下所对应的项目类型标准执行。
2、基础工资包括生活保障工资和工龄工资。
生活保障工资是为员工提供基本生活需要,工龄工资体现员工对公司的积累贡献。
3、绩效工资体现员工的工作业绩,是薪酬中的相对部分。
绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。
绩效工资实行预报审批制度,严格按照“不申报、不发放”原则执行,重在激励项目大干期间员工的工作积极性。
结合公司的生产经营实际,规范绩效工资发放基数分别为500元、700元、900元、1100元,共4个档次,各单位根据当月生产经营完成情况自主确定申报基数(申报办法见附件3),并结合员工的工作业绩确定分配方案,于当月25日前报公司审核,公司结合各项目产值、工程进度、安全质量、现款上交等指标完成情况进行考核,确定各单位实际发放基数,于次月10日前批复各单位执行。
新上项目参与前期施工组织筹备及收尾项目参与竣工文件编制及决算的岗薪制人员,盾构机械维修保养期间的操作、维修、保养及看护人员,按500元基数发放绩效工资;大干期间,按本办法附件3执行预报审批制度。
冬(轮)休项目留守及休假人员或项目无施工产值期间(公司有特别规定的除外),原则上不发放绩效工资。
安排至其他单位助勤人员,按助勤单位绩效工资标准执行。
4、津贴福利构成员工的辅助薪酬。
包括继续保留的各种津补贴、员工享受的各种保险、有薪假期和其他项目。
第四章岗位薪酬的实施第十二条员工的生活保障工资,不分岗位均以合肥市最低工资标准执行。
当标准调整时,生活保障工资随之调整。
第十三条员工工龄工资,按照本人连续工龄每工作满一年按10元标准支付。
有关连续工龄的计算和具体支付办法仍按照现行规定执行。
为鼓励、吸引人才,对国家全日制高等院校计划内录用的本、专毕业生,其在校学习时间,按照工龄计发工龄工资,中专、技校及其他成人教育的毕业生不执行此项规定。
第十四条员工岗位工资的确定1、原则上应做到一岗(职)一聘,由公司根据其职称(技能)等级核定岗位系数。
确因工作需要兼任其他职务的,其岗位工资按就高原则处理。
2、各单位应根据员工的岗位贡献、综合能力等因素,加强对员工的考核力度,建立并完善考核台帐,提升员工的岗位责任意识,考核建议每季度组织一次,由项目部组织完成,考核方案与考核结果公示无异议后报公司备案。
员工发生内部调动,由公司人力资源部暂按原单位考核结果核定工资系数。
对于考核结果为不称职、不及格或业务能力不能满足岗位工作需要的一般员工,所在单位在征得同级工会同意后,可对员工岗位系数下调0.1—0.3点,连续两次考核不称职或不及格的,可以在报公司备案后予以调整岗位,另行安排工作;对于考核结果为不称职、不及格或能力不能胜任工作需要的部门主管以上人员,由所在单位书面报告公司后,公司予以处理安排;对于考核结果为称职或及格的员工,建议暂不调整岗级;对于考核结果为优秀或业务能力突出、工作贡献较大的员工,各单位可在报公司备案后对其岗位系数上调0.1—0.3点或将不称职或不及格人员工资系数下调产生的工资节余用于奖励项目优秀员工。
3、技术工人应积极参加职业技能鉴定并取得相应资格证书,公司按照所对应的技能等级核定其岗位工资系数,未经职业技能鉴定的,按其所聘岗位的最低级别核定工资系数。
第十五条有关假期工资的支付办法1、各单位应充分保障员工的休息权利,因工作需要员工加班的,应安排其补休、倒休;确不能补休、倒休者应按公司现行规定标准支付其相应的报酬,今后公司将根据实际情况予以调整加班工资标准。
各单位纳入承包兑现的班子成员因实行不定时工作制,不再支付加班工资。
2、休婚假、丧假,基础工资、岗位工资照常支付,绩效工资按天扣除;休计划生育假、产假期间的工资待遇按照中铁四社〔2008〕480号《中铁四局集团在皖企业职工生育保险暂行办法(试行)》文件规定,由局社管(行管)中心从生育保险基金按月支付;其他有薪假工资支付按照局、公司相关文件规定执行。
3、休事假按照实际缺勤天数扣减基础工资、岗位工资和绩效工资,全月事假停发一切工资、津补贴等各项待遇。
4、休病假(非因工负伤),生活保障、工龄工资、女职工卫生费按100%支付,岗位工资按天扣减,最多不超过50%。
5、学习期间的工资待遇按局、公司相关文件或与培训人员签订的培训合同条款执行。
6、工伤工资按照国家《工伤保险条例》有关规定执行。
第十六条工资日常管理1、员工发生调动、分配、录用、任免、调级时,由各单位综合办公室根据公司人事命令所聘岗位及级别,按照本文件附件1、2标准核定其相关待遇,交由其财务部支付。
2、岗位工资严格按照易岗易薪、易级易薪的原则实行动态管理。
员工晋升或降低职位、级别时,一律从人事命令指定的日期开始执行;如人事命令未指定改薪日期,则从发令之日起执行。
3、员工调动工作时,由其调入单位按调出单位的止薪日期的次日起支付工资,情况特殊的,由调出单位与调入单位协商解决。
4、员工经批准待岗、内部退养、退休、应征入伍、离职入学或因病、伤、死亡时,其工资可发至离职(死亡)当月的最后一日。
5、员工经批准解除合同时,其工资应计算至人事命令指定离职的前一日;如人事命令未指定离职日期,可计算至实际离职的前一日。
第十七条员工津贴福利管理1、继续保留的津补贴项目有:政府津贴、学科带头人、科技拔尖人才津贴、独生子女费、回民津贴、女职工卫生费(30元/月)、风沙补贴、流动津贴,其支付标准和计发办法仍按现行相关办法执行。
2、员工在职期间享受养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、女职工生育保险等待遇仍按现行规定执行。
3、员工在岗期间享受国家法律规定的各种有薪假期,包括:探亲假、年休假、季度假(管服人员)、工伤假、因病或非因工负伤休假、婚、丧、产假、计划生育假等,仍按现行规定执行。
第五章新入职员工薪酬管理第十八条新入职员工的薪酬按照以下规定办理:1、研究生及以上学历的毕业生,不实行见习期,工资待遇由公司会同本人协商,报总经理批准后执行。
2、全日制高校毕业生,实行一年见习期。
见习期内支付临时工资(已含生活保障工资、工龄工资),标准为:本科1800元/月、专科1500元/月,支付加班工资、流动津贴、风沙补贴等。
见习期满考核合格,再按正式聘用的岗位及等级重新确定工资待遇。